第一篇：第六章第七節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告(DOC)

第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

教學(xué)目標(biāo)：

一、知識(shí)與技能目標(biāo)：

1、理解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的概念、特點(diǎn)，弄清經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的種類。

2、掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作的格式和要求。

3、能仿照本書(shū)中的例文學(xué)寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

二、過(guò)程與方法目標(biāo)：

通過(guò)多媒體展示、實(shí)例等教學(xué)手段，使學(xué)生在體驗(yàn)、思考和解決問(wèn)題的過(guò)程中掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作要求。

教學(xué)重點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作方法。教學(xué)難點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)作方法。教學(xué)方法：格式講解、范文欣賞、教學(xué)用具：多媒體、文字材料等 教學(xué)時(shí)數(shù)：2課時(shí) 教學(xué)過(guò)程：

第一課時(shí)

一、新課導(dǎo)入

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是處在不斷的變化之中的，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須敏銳地捕捉市場(chǎng)最新的信息動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)變化的規(guī)律，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方略。

經(jīng)營(yíng)者如果總是被動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)云變幻，就很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上站穩(wěn)腳跟，相反，如果善于捕捉經(jīng)濟(jì)信息，并據(jù)此對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化趨勢(shì)做出準(zhǔn)確判斷，那就完全可以征服市場(chǎng)。

二、實(shí)例賞析 【實(shí)例一】

重慶市江北區(qū)外經(jīng)委擬入?yún)^(qū)建設(shè)項(xiàng)目情況分析報(bào)告

一、項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目名稱

2、項(xiàng)目簡(jiǎn)況

3、項(xiàng)目投資估算及資金安排

4、項(xiàng)目合作方式

5、項(xiàng)目已有實(shí)施基礎(chǔ)

6、項(xiàng)目建設(shè)所需條件

1）場(chǎng)地（區(qū)位、建筑面積、交地時(shí)間等）條件

2）配套（水、電、氣、通訊等）條件

3）環(huán)保條件

7、項(xiàng)目定位（是否符合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、個(gè)性化、國(guó)際化等）

1）市場(chǎng)定位

2）功能定位

3）標(biāo)準(zhǔn)定位

8、其它

二、投資方情況

1、公司歷史

2、公司注冊(cè)資金及股份構(gòu)成

3、公司管理團(tuán)隊(duì)、組織架構(gòu)和人員組成

4、公司技術(shù)資質(zhì)

三、投資方財(cái)務(wù)說(shuō)明

1、企業(yè)總資產(chǎn)

1）流動(dòng)資產(chǎn)

2）固定資產(chǎn)

2、企業(yè)總負(fù)債

1）流動(dòng)負(fù)債

2）長(zhǎng)期負(fù)債

3、資產(chǎn)負(fù)債率

4、企業(yè)凈資產(chǎn)

5、公司前三年銷售收入

6、公司前三年稅后利潤(rùn)

四、企業(yè)業(yè)績(jī)明細(xì)表（表略）

1、近三年已完成工程項(xiàng)目清單

2、典型工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

3、經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)績(jī)

4、實(shí)現(xiàn)利稅

5、積累業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

五、項(xiàng)目可行性分析

1、技術(shù)分析

2、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

1）市場(chǎng)供給分析

2）市場(chǎng)需求分析

3）消費(fèi)群結(jié)構(gòu)分析

4）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3、經(jīng)營(yíng)、管理分析

4、財(cái)務(wù)分析

5、競(jìng)爭(zhēng)分析

6、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析

六、項(xiàng)目建設(shè)周期及進(jìn)度安排

七、結(jié)論

八、項(xiàng)目聯(lián)系信息

1.公司名稱

2.公司地址

3.聯(lián)系人

4、聯(lián)系電話

5.聯(lián)系傳真

6、電子郵件

7.公司網(wǎng)址

九、附件

1、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件，下同）

2、公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明

３、其他

【簡(jiǎn)析】

本文屬于一則專題分析報(bào)告，它是對(duì)重慶市江北區(qū)外經(jīng)委擬入?yún)^(qū)建設(shè)項(xiàng)目作的一個(gè)情況分析報(bào)告。采用文字?jǐn)?shù)表結(jié)合式。內(nèi)容齊全，從九個(gè)方面進(jìn)行分析說(shuō)明。既有基本情況的概述，也有分析過(guò)程；有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有科學(xué)的結(jié)論。

三、文體基礎(chǔ)知識(shí)

（一）定義及作用

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是指人們從事物質(zhì)資料的生產(chǎn)活動(dòng)及其相應(yīng)的交換、分配和消費(fèi)，能夠通過(guò)貨幣形式反映的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、過(guò)程和結(jié)果。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是以黨和國(guó)家的方針政策和正確的經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)記資料和計(jì)劃指標(biāo)以及掌握的大量真實(shí)情況，通過(guò)科學(xué)分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求改進(jìn)方法，為改善經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)

預(yù)測(cè)提供依據(jù)的書(shū)面報(bào)告。簡(jiǎn)稱為“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，也稱“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總評(píng)”、“ｘｘ狀況分析”、“ｘｘ情況說(shuō)明書(shū)”。

具體講，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的作用有：

1、有利于對(duì)經(jīng)濟(jì)形式的正確判斷，從而調(diào)整本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)方式。

2、有利于提高企業(yè)的決策水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，從而做到計(jì)劃科學(xué)化、組織合理化、運(yùn)行程序化和管理現(xiàn)代化。

3、有利于政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)職能作用的有效發(fā)揮，從而從宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)以及兩者結(jié)合上指導(dǎo)、調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，4、有利于企業(yè)分析和考核生產(chǎn)、成本、獎(jiǎng)金、效益的完成情況，加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而強(qiáng)化激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（二）分類 按分析內(nèi)容劃分：

全面分析報(bào)告，又稱綜合分析報(bào)告或系統(tǒng)分析報(bào)告。它是就某一部門(mén)或單位在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，根據(jù)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)地、綜合地分析研究之后提出的書(shū)面報(bào)告。

專題分析報(bào)告，又稱專項(xiàng)分析報(bào)告或單項(xiàng)分析報(bào)告。它是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，對(duì)某些重大的經(jīng)濟(jì)措施，重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，重點(diǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行專門(mén)調(diào)查、研究和分析之后寫(xiě)成的書(shū)面報(bào)告。其特點(diǎn)是內(nèi)容專一，中心突出，分析透徹。比如，對(duì)企業(yè)的成本分析，產(chǎn)品質(zhì)量分析等。

簡(jiǎn)要分析報(bào)告，一般是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)間不長(zhǎng)、內(nèi)容不多，圍繞幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)或抓住一兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析而寫(xiě)成的書(shū)面報(bào)告。

按范圍劃分：

部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告：這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)所屬的企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作所作的分析報(bào)告。

單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告：這是某一公司、工廠或商店對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作的分析報(bào)告。

按時(shí)間劃分：

定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告： 年度分析

季度分析 月度分析

不定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告：依經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況變化、不受時(shí)間限制所作的分析。

（三）特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析說(shuō)明為主要內(nèi)容的書(shū)面報(bào)告。報(bào)告的關(guān)鍵在于分析說(shuō)明，即對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況加以分析研究，其特點(diǎn)是: 分析性 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告不僅要將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行定量、定性、定時(shí)的分析，以便找出相互間的關(guān)系，而且還要從不同的側(cè)面、角度對(duì)宏觀和微觀的、全面和局部的、有利和不利的因素進(jìn)行深入的分析和比較說(shuō)明，這樣才能綜合地反映出一個(gè)時(shí)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)，以及銀行或工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

說(shuō)明性

報(bào)告中必須對(duì)所涉及的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、特征、指標(biāo)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，以此揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化規(guī)律，為銀行工作者提供管理的依據(jù)。

目的性

寫(xiě)分析報(bào)告的最終目的在于準(zhǔn)確地指出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的得失，從中尋找提高銀行經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著正確的方向發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與其他相似文體的異同

（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與調(diào)查報(bào)告的異同

相同處：

1.以國(guó)家有關(guān)方針 政策為指導(dǎo)

2.占有大量的資料。

3.進(jìn)行科學(xué)分析，揭示本質(zhì)，找出規(guī)律，提出結(jié)論。4.給決策部門(mén)提供參考。

不同處：

調(diào)查報(bào)告：

1.時(shí)間性強(qiáng)，具有報(bào)導(dǎo)性、及時(shí)發(fā)現(xiàn)新事、新經(jīng)驗(yàn)、新矛盾。2.內(nèi)容廣

3.形式更多靈活、多樣，用事實(shí)說(shuō)話，并闡明，一定的道理和觀點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告： 1.時(shí)間性強(qiáng)，帶有定期性。

2.分析企業(yè)生產(chǎn)和流通過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，要提出解決問(wèn)題的“對(duì)策”。3.一般與表格數(shù)據(jù)有關(guān)，較多的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)、專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告與經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告的異同

相同處：

1、都以調(diào)查分析 為基礎(chǔ)；

2、都要占有大量的數(shù)據(jù)資料。

不同處：

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告： 分析報(bào)告?zhèn)戎卦谶^(guò)去、當(dāng)前，針對(duì)結(jié)果提出改進(jìn)建議。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告：預(yù)測(cè)側(cè)重于未來(lái)，對(duì)過(guò)去、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、綜合和比較，是為預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和前景。

另:有時(shí)兩種文體也合二為 一，稱作“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 與預(yù)測(cè)報(bào)告”。先分析，后 預(yù)測(cè)。

五、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則要求：

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的針對(duì)性。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)效性。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的準(zhǔn)確性。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的邏輯性。

六、制作程序

擬訂提綱，明確目的。根據(jù)分析報(bào)告的目的和要求，擬訂一個(gè)簡(jiǎn)要的提綱和計(jì)劃，從而有步驟地搜集和使用各種資料，有計(jì)劃地開(kāi)展分析工作。提綱內(nèi)容一般包括分析目的，分析對(duì)象、內(nèi)容和要求，分析時(shí)間、期限，分析的方法和結(jié)果等。

搜集資料，掌握數(shù)據(jù)。大量地占有資料是順利地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵。資料的來(lái)源一般可從核算資料、統(tǒng)計(jì)資料、外部資料和實(shí)地調(diào)查掌握的第一手資料等方面獲得。計(jì)算整理，分析研究。對(duì)搜集掌握的各種資料要進(jìn)行條理化、系統(tǒng)化和準(zhǔn)確化的整理和計(jì)算，必要時(shí)采用表格或圖示等方法予以反映。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)擬訂的提綱，針對(duì)分析的問(wèn)題，圍繞經(jīng)濟(jì)效益和科學(xué)的計(jì)劃指標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃完成情況，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

抓住關(guān)鍵，提出報(bào)告。無(wú)論是那種分析報(bào)告，都有個(gè)抓住關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析研究的問(wèn)題。

七、常用的六種分析方法：

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必須具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和專門(mén)的分析方法。隨著經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析也在不斷完善和發(fā)展，常見(jiàn)的有以下三種分析方法。

1、對(duì)比分析法，又稱比較分析法，簡(jiǎn)稱對(duì)比法或比較法，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中最常用的一種方法。對(duì)比法是將兩個(gè)以上具有可比性的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較，從中找出差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)措施或?qū)Σ叩姆椒?。這種分析方法較多地用于檢查計(jì)劃的完成情況，工作中的成績(jī)與缺點(diǎn)、先進(jìn)與落后、節(jié)約與浪費(fèi)、歷史與現(xiàn)時(shí)的分析與比較。一般可從這樣三個(gè)方面進(jìn)行比較：

比計(jì)劃，即以本期實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相比較，找出兩者差距，確定計(jì)劃任務(wù)完成情況，分析造成差距的原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，充分挖掘潛力，以便更好地完成計(jì)劃任務(wù)。

比歷史，即以本期實(shí)際指標(biāo)與上期或上年的同期實(shí)際完成數(shù)相比較，以揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、變化趨勢(shì)及其規(guī)律，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

比先進(jìn)，即以本期實(shí)際指標(biāo)與主客觀條件大致相同的國(guó)內(nèi)國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，從中找出差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確趕超目標(biāo)。

2、因素分析法。在問(wèn)題已經(jīng)查明，差距已經(jīng)找到，矛盾已經(jīng)暴露的情況下，尋找其原因，剖析產(chǎn)生原因的各種因素，進(jìn)而抓住最本質(zhì)、最關(guān)鍵的東西來(lái)說(shuō)明本期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在特點(diǎn)及其規(guī)律的方法稱因素分析法。比較分析法著重于數(shù)字、情況的比較及其問(wèn)題的找出；因素分析法則側(cè)重于事實(shí)的說(shuō)明和原因、特點(diǎn)和原則的分析。

3、比率分析法。比率分析法是將報(bào)表中有相互聯(lián)系的不同項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，以比率的方式反映它們之間的內(nèi)在關(guān)系，以揭示和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分析方法。

八、寫(xiě)作要求：

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫(xiě)法并無(wú)定格，但需根據(jù)分析報(bào)告的種類、要求或內(nèi)容來(lái)確定其結(jié)構(gòu)和形式。一般的分析報(bào)告要有基本情況，有分析過(guò)程，有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有科學(xué)的結(jié)論或?qū)Σ?。常用的格式有文字?jǐn)⑹鍪?、?shù)據(jù)列表說(shuō)明式和文字、數(shù)表結(jié)合式。其格式一般包括三個(gè)部分：

標(biāo)題。分析報(bào)告的標(biāo)題一般采用公文式標(biāo)題，由分析單位、分析時(shí)限、事由和文種四部分組成。如《ｘｘ縣關(guān)于ｘｘ年二季度財(cái)政收支情況的分析報(bào)告》；有的則采用省略式標(biāo)題，以建議或意見(jiàn)等形式反映，如《關(guān)于清理“三角債”的意見(jiàn)》。主送單位。作為“報(bào)告”是上行文，要在標(biāo)題下一行頂格處，寫(xiě)上主送單位的名稱。

正文。分析報(bào)告的正文，一般可分三個(gè)部分：

導(dǎo)言。也可稱為導(dǎo)語(yǔ)或開(kāi)頭。主要介紹分析對(duì)象的基本情況，提出問(wèn)題，說(shuō)明分析目的，這一部分一般由文字概述和數(shù)字指標(biāo)加以總述，有的還可提出分析內(nèi)容和范圍，交待分析的背景，或作概要評(píng)價(jià)。

主體。它是正文的重要內(nèi)容，要從分析的目的、要求和種類特點(diǎn)安排其內(nèi)容。一般應(yīng)包括這樣三點(diǎn)：第一，檢察計(jì)劃任務(wù)或有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并作出具體評(píng)價(jià)；第二，分析取得成績(jī)或產(chǎn)生問(wèn)題的過(guò)程和原因；第三，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及除劣倡優(yōu)的內(nèi)在潛力，這一部分也可用文字和數(shù)據(jù)兩部分加以說(shuō)明。至于誰(shuí)先誰(shuí)后則可根據(jù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容需要予以安排。

結(jié)尾。在分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題和矛盾，提出改進(jìn)意見(jiàn)、建議和措施，以及解決矛盾的方法，為今后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出方向。有的分析報(bào)告的結(jié)尾部分也可以并入正文部分寫(xiě)。正文部分較長(zhǎng)時(shí)，為了層次清晰有條理，也可以列小標(biāo)題予以反映。

例文評(píng)析：

大市待興商為先

——XX年深圳市商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)分析

曾照嫻

近幾年，深圳百多幢高層建筑拔地而起，為城市頻頻增添新風(fēng)景。這些大廈的裙樓部分大多作為商業(yè)用途，與隨和嘈雜的東門(mén)老街、福田商業(yè)街、平價(jià)商場(chǎng)形成鮮明的對(duì)比，成為現(xiàn)代大都市的標(biāo)志之一。在房地產(chǎn)銷售中，裙樓商業(yè)至關(guān)重要，關(guān)系到整幢大廈的銷售成敗與否，可謂是“一旺百旺，一落百落”。下面就價(jià)格、供求、利弊等問(wèn)題分析商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景。

售價(jià)平穩(wěn) 租價(jià)起伏

XX年至XX年，深圳商鋪的價(jià)格有平均33%的年增長(zhǎng)率。以羅湖區(qū)一普通鋪面為例，XX年至XX年，租金從60元升到180元（本文中價(jià)格單位為元/平方米），年

增長(zhǎng)38%；售價(jià)從3700元升到15000元，年增長(zhǎng)50%以上，XX年下半年受大市影響，商鋪?zhàn)饨痖_(kāi)始下降，至XX年平均下跌15％～30％。國(guó)貿(mào)商場(chǎng)是深圳早期最大的購(gòu)物中心，租金高達(dá)600至800元，今年將至350元，友誼城租金從500元降到300元，新近落成的寶華樓甚至用“一年免租”來(lái)吸引業(yè)主。與租價(jià)相比，商鋪的售價(jià)較為平穩(wěn)，在售的大廈底層商鋪價(jià)格為28000至45000元，佳寧娜廣場(chǎng)高達(dá)70000港元，為目前市場(chǎng)最高價(jià)。由此反映出許多發(fā)展商寄望于后市，下調(diào)租金是短期行為，待一兩年期滿可以再次調(diào)整，虧損不大；而售出的物業(yè)就收不回來(lái)，平價(jià)拋售帶來(lái)的缺口是很難補(bǔ)上的，因此，盡管是有價(jià)無(wú)市，發(fā)展商仍然惜售以待。

需求下降 供應(yīng)增多

深圳商鋪一直都是較搶手，常常在建筑期內(nèi)就已名花有主。但今年實(shí)際需求下降，空置率較高。處于繁華路段的大廈只有首層和二層尚能吸引業(yè)主，三至五層幾乎全空閑。發(fā)展中心、羅湖商業(yè)城的空置率高達(dá)85％，其原因在于：

1、已經(jīng)開(kāi)業(yè)運(yùn)作的大商家，經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，只能維持現(xiàn)狀，不再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)；

2、準(zhǔn)備投資商業(yè)的企業(yè)，見(jiàn)大市冷清需作謹(jǐn)慎考慮，以致推遲投資計(jì)劃；

3、小商家競(jìng)爭(zhēng)激烈，受經(jīng)濟(jì)衰退形勢(shì)的沖擊大，轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租現(xiàn)象多；

4、部分商鋪規(guī)劃不合理，自斷其路。如在首層設(shè)銀行，過(guò)于莊重，以致上層商場(chǎng)無(wú)人光顧。

深圳市新近落成和在建的大廈有近百個(gè)，形成幾個(gè)較集中的商業(yè)區(qū)：人民南路與深南東路交匯處、蔡屋圍中心區(qū)、東門(mén)商業(yè)區(qū)和福田商業(yè)中心，除以上主要區(qū)域外，其他路段還零星分布著一些項(xiàng)目。預(yù)計(jì)XX年的商鋪供應(yīng)量約2000000平方米，XX年約320000平方米，供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。

利弊共存，前景光明

深圳是座只有15歲的年輕城市，它的發(fā)展前景是光明的。就商業(yè)物業(yè)而言，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)共存。

今年，深圳市政府提出建設(shè)“國(guó)際性大城市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中包括大力發(fā)展商業(yè)，把深圳建設(shè)成為商業(yè)中心。深圳市政府在《深圳市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，提出了以大型商業(yè)、物資批發(fā)中心為骨干，大型購(gòu)物廣場(chǎng)、商業(yè)零售企業(yè)為支柱，超級(jí)市場(chǎng)和連鎖店為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，XX年至XX年要建起15個(gè)左右的大型購(gòu)物廣場(chǎng)，政府在稅收、資金上予以傾斜，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和投資條件。

由于深圳的地理優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的旅游消費(fèi)和深圳人口急劇增長(zhǎng)，平均年增容30萬(wàn)人造成的社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力不斷增強(qiáng)，給商家?guī)?lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，商鋪的需求也隨之增大。

但是，由于商鋪供應(yīng)量大大高于需求，市場(chǎng)消化有限。加上近年來(lái)，深圳大量廠房、倉(cāng)庫(kù)改建為商鋪，以其低廉的租金分?jǐn)偭艘徊糠滞顿Y者和小業(yè)主，截至今年九月份，已建成萬(wàn)佳百貨、百姓購(gòu)物俱樂(lè)部、百家惠等20多家平價(jià)商場(chǎng)，這股“平價(jià)風(fēng)”對(duì)成本較大的大廈商鋪沖擊很大。

筆者認(rèn)為，如果由政府統(tǒng)籌規(guī)劃各類商業(yè)區(qū)，對(duì)經(jīng)營(yíng)的檔次、類型作出明確的定位，既要保留老街那種商業(yè)街、小商品市場(chǎng)，又要發(fā)展高檔商業(yè)中心區(qū)，各上特色，互不沖突，滿足不同的消費(fèi)者，將對(duì)商鋪市場(chǎng)起到調(diào)節(jié)平衡作用，有利于商鋪物業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

此外，應(yīng)該用優(yōu)惠的政策、良好的投資環(huán)境吸引更多的外商來(lái)深發(fā)展。目前在深的外資名牌店有麥當(dāng)勞、大家樂(lè)、佐丹奴、百佳、華潤(rùn)、迪生等，不久前，美國(guó)沃爾瑪百貨公司、香港珠江公司聯(lián)合投資1.7億元人民幣，建成占地17800平方米的百貨中心，這些對(duì)促進(jìn)商業(yè)物業(yè)的發(fā)展起著顯著的作用。

創(chuàng)造大型百貨商場(chǎng)可以消化相當(dāng)數(shù)量的商業(yè)物業(yè)，創(chuàng)造極為可觀的利潤(rùn)。如上海第一百貨公司XX年銷售額為19.6億元，而深圳各大商場(chǎng)連入圍最低標(biāo)準(zhǔn)2.9億元都沒(méi)有達(dá)到，可見(jiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相差甚遠(yuǎn)。近日深房集團(tuán)與香港合資，在“深房廣場(chǎng)”建起1~5層、營(yíng)業(yè)面積達(dá)25000平方米的德實(shí)利百貨公司，就是一個(gè)良好的開(kāi)端，希望深圳早日建起像上海第一百貨、北京百貨大樓那樣的規(guī)模大、貨品齊全、功能齊的百貨購(gòu)物城。

評(píng)析：這是一份年度專題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

標(biāo)題采用的是正副標(biāo)題的方式，正標(biāo)題在下點(diǎn)明分析的時(shí)限、對(duì)象；副標(biāo)題在上用建議式的語(yǔ)言直接點(diǎn)出分析報(bào)告的建議。標(biāo)明分析報(bào)告的作者，也可放在結(jié)尾。

引言，是正文的概述部分，敘述分析報(bào)告的背景、分析的范圍。

正文部分用小標(biāo)題的形式對(duì)有關(guān)情況作詳細(xì)的介紹，條分縷析，層次分明，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)要素的具體情況都非常地清晰，讓人一看就很清楚，在此基礎(chǔ)上提出的建議或措施也就更具科學(xué)性和說(shuō)服力。

進(jìn)行具體的分析，指出未來(lái)可能出現(xiàn)的趨勢(shì)的依據(jù)，全面而具體。數(shù)字的恰當(dāng)使用使分析更科學(xué)、更具說(shuō)服力。

提出建議，指出了根據(jù)以上情況分析，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)該采取的措施和辦法，操作性強(qiáng)，這些措施都能切實(shí)可行。

進(jìn)一步總結(jié)全文。

九、布置作業(yè) 【討論與實(shí)踐】

一、討論經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的制作過(guò)程；

二、病文分析：

2006年4月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析（海事）

1、指標(biāo)、事故通報(bào) 本月無(wú)事故。

2、2006年5月份主要工作

1、近期水位、氣候多變，暴風(fēng)暴雨頻繁，督促船舶嚴(yán)格落實(shí)安全航行的各項(xiàng)預(yù)案和措施，依法航行，按章操作，確保安全航行。

2、繼續(xù)深入開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，結(jié)合“五個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)船舶實(shí)施單船建設(shè)。

安

生

處

2006年5月8日 請(qǐng)指出這則例文在寫(xiě)作要求和條款上存在的不足。

第二篇：上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)報(bào)告

陜化節(jié)能減排技改工程項(xiàng)目部

2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告

陜化節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，我公司分別與華陸科技有限公司（總承包單位）和陜西陜化煤化工有限公司（建設(shè)單位）簽訂施工合同。上半年因施工圖紙、土建、設(shè)備、材料等原因影響，現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件，未進(jìn)行施工作業(yè)，主要進(jìn)行了施工前的技術(shù)準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)（現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、二級(jí)庫(kù)房、生活區(qū)）等工作。

現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)陜化節(jié)能減排項(xiàng)目2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析：

一、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析

（一）綜合分析：陜化項(xiàng)目年計(jì)劃完成產(chǎn)值5800萬(wàn)元（根據(jù)施工合同、施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工條件核算），因上半年現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工條件，未開(kāi)工建設(shè)。7月份施工人員陸續(xù)到場(chǎng)，氣化裝置及備煤筒倉(cāng)工號(hào)開(kāi)始施工。項(xiàng)目管理規(guī)劃中策劃的質(zhì)量目標(biāo)為：一次交驗(yàn)合格率100%，單位工程優(yōu)良品率100%，安全管理目標(biāo)為：月千人負(fù)傷率3‰以下，重大傷亡事故為零，合同履約率100%。兩份施工合同共回收工程預(yù)付款266.30萬(wàn)元。截止2011年6月底，間接費(fèi)用累計(jì)為202478.16元，財(cái)務(wù)費(fèi)用2605.64元，采購(gòu)保管費(fèi)用22857.40元。

（二）經(jīng)營(yíng)工作：陜化節(jié)能減排技改項(xiàng)目總投資53.21億元，規(guī)模為60萬(wàn)噸/年合成氨、52萬(wàn)噸/年尿素，詳見(jiàn)附表二：工程任務(wù)信息及

投標(biāo)情況匯總表。公司與華陸科技有限公司簽訂合同總價(jià)為3109萬(wàn)元，除去大型設(shè)備吊裝及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用后造價(jià)為2828.90萬(wàn)元（含主材費(fèi)812.57萬(wàn)元）。公司與陜西陜化煤化工有限公司簽訂合同為費(fèi)率計(jì)價(jià)合同，因圖紙大部分未到，估算合同價(jià)為2200萬(wàn)元，其中安裝費(fèi)1000萬(wàn)元，土建1200萬(wàn)元，詳見(jiàn)附表四：2011年簽訂合同明細(xì)表。根據(jù)施工合同核算建安量，其中華陸合同建安量3347.11萬(wàn)元，煤化工合同建安量2860萬(wàn)元，工程建安量總計(jì)6207.11萬(wàn)元，詳見(jiàn)附表五：在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，2011年下半年計(jì)劃建安量為5800萬(wàn)元，其中華陸合同3100萬(wàn)元，煤化工合同2700萬(wàn)元，詳見(jiàn)附表三：2011年結(jié)轉(zhuǎn)下半年工程量明細(xì)表。

（三）施工生產(chǎn)：因上半年現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件，未進(jìn)行施工作業(yè)，主要進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施建設(shè)（現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、二級(jí)庫(kù)房、生活區(qū)）等工作。

物資采購(gòu)方面：對(duì)部分乙供材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)一次，總價(jià)1238886元；比價(jià)采購(gòu)材料一次，總價(jià)7979.80元；低值易耗品、五金用品及勞保共計(jì)采購(gòu)17465元；簽訂氣體采購(gòu)合同一份、焊材采購(gòu)合同一份，詳見(jiàn)附表七：物資采購(gòu)及庫(kù)存匯總表及附表八：物資采購(gòu)合同情況。

工程分包方面：對(duì)與陜西陜化煤化工有限公司簽訂的施工合同中的土建工程進(jìn)行分包，分包單位為華縣建筑工程公司，分包合同正在評(píng)審中。

成本管理方面：項(xiàng)目部在開(kāi)工前，將成本管理作為工作重點(diǎn)，進(jìn)行了詳細(xì)策劃，根據(jù)已到圖紙，組織技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行量化編排，項(xiàng)目部統(tǒng)一安排部署，責(zé)任到人，把工期、質(zhì)量、安全、材料等作為考核指標(biāo)，為節(jié)約施工成本打好了基礎(chǔ)。華陸合同已到圖紙部分施工成本已策劃完畢，成本策劃數(shù)額為8781925.41元（西安公司）、1958168.37元（電儀公司），詳見(jiàn)附表九：項(xiàng)目成本策劃及承包匯總表。其他因圖紙未到齊，暫未策劃，圖紙到齊后將立即進(jìn)行施工成本策劃工作。

（四）財(cái)務(wù)狀況：

2011年上半年各項(xiàng)施工成本費(fèi)用分析：

1、累計(jì)回收工程預(yù)付款266.30萬(wàn)元。

2、間接費(fèi)用：截止2011年6月底累計(jì)為202478.16元。其中：工資及福利費(fèi)74768.06元；固定資產(chǎn)費(fèi)用15640.00元；辦公費(fèi)7957.70元；差旅費(fèi)用10013.40元；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)3064.60元；其他費(fèi)用為54005.00元。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：金融手續(xù)費(fèi)為690.58元，利息收入為157.93元，利息支出為1757.13元（占用資金利息）。

4、采購(gòu)保管費(fèi)：工資及福利費(fèi)為19543.00元，差旅費(fèi)為2766.00元，辦公費(fèi)為548.40元。

5、備用金：5000.00元（屬于后勤借款）。

6、占用資金40萬(wàn)元，占用資金利息為：1757.13元。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)未完成原因及改進(jìn)的措施和方法

1、陜化項(xiàng)目上半年因施工圖紙、土建、設(shè)備、材料等原因影響，現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件，未開(kāi)工。

2、氣化裝置、備煤筒倉(cāng)工號(hào)陸續(xù)開(kāi)工，項(xiàng)目部將根據(jù)施工條件，組織好人力、物力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，為參戰(zhàn)單位做好服務(wù)，對(duì)具備施工條件的工號(hào)加快施工進(jìn)度，高速、優(yōu)質(zhì)的組織好現(xiàn)場(chǎng)施工。

三、下半年主要工作安排和需要公司解決的主要問(wèn)題

1、根據(jù)華陸合同及煤化工合同，按照公司的管理制度要求，組織好項(xiàng)目部各部門(mén)及各參戰(zhàn)單位的工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，精心組織，科學(xué)安排，按期完成施工任務(wù)。

2、按照制定的項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等目標(biāo)和制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度和扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)成本管理工作，詳細(xì)策劃、嚴(yán)格控制、及時(shí)核算，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、開(kāi)工后，根據(jù)施工合同，加強(qiáng)費(fèi)控管理工作，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度款，并安排專人回收工程款，確保項(xiàng)目資金的使用需求，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

5、對(duì)于其他工號(hào)無(wú)圖紙、無(wú)土建交安時(shí)間及設(shè)備、材料未到場(chǎng)的，加強(qiáng)與業(yè)主、總包單位的協(xié)調(diào)和催促工作，在高速、優(yōu)質(zhì)、安全的前提下，圓滿完成下半年施工任務(wù)。

6、需要公司解決的問(wèn)題暫沒(méi)有。

附：昊華宇航搬遷改造項(xiàng)目情況匯報(bào)：

昊華宇航搬遷改造項(xiàng)目，于2011年3月30日各工號(hào)順利開(kāi)車(chē)，運(yùn)行正常。施工中未發(fā)生質(zhì)量安全事故，質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部于5月15日將交工資料和工程結(jié)算書(shū)全部編制完成，并上交業(yè)主。預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)3900萬(wàn)元，7月上旬業(yè)主已經(jīng)組織審計(jì)單位進(jìn)入，開(kāi)始初審工作。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)結(jié)算工作，隨時(shí)掌握結(jié)算進(jìn)展情況。

陜西化建陜化節(jié)能減排技改工程項(xiàng)目部

2011年7月12日

第三篇：第七節(jié) 會(huì)議紀(jì)要

第七節(jié)會(huì)議紀(jì)要

一、會(huì)議紀(jì)要的概念

會(huì)議紀(jì)要，是適用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文。

會(huì)議紀(jì)要兼有上行、平行和下行公文的特征，主要用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，以便及時(shí)得到指導(dǎo)；向同級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)以得到支持和配合；向下級(jí)機(jī)關(guān)傳達(dá)會(huì)議精神，以便貫徹執(zhí)行。還用于同會(huì)議記錄一起備查考。

二、會(huì)議紀(jì)要的分類

會(huì)議紀(jì)要因會(huì)而異，種類較多，可以從形式、性質(zhì)、內(nèi)容等方面進(jìn)行劃分。

(一)從形式上可以分為例行會(huì)議紀(jì)要、工作會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要

例行會(huì)議紀(jì)要。主要是為了加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子通常召開(kāi)的一些例行會(huì)議，對(duì)不宜由個(gè)人決定的事項(xiàng)進(jìn)行集體討論研究，如省長(zhǎng)辦公會(huì)、省政府常務(wù)會(huì)議等。對(duì)會(huì)上商討的問(wèn)題和決定的事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，以利于有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行和檢查督辦。

工作會(huì)議紀(jì)要。各級(jí)機(jī)關(guān)及其業(yè)務(wù)部門(mén)，為了總結(jié)工作，溝通情況，交流經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，明確下步工作任務(wù)，研究確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成的措施，往往要專門(mén)召開(kāi)一些工作會(huì)議，并整理出會(huì)議紀(jì)要上報(bào)下發(fā)。

協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。兩個(gè)或兩個(gè)以上不相隸屬的機(jī)關(guān)單位，為協(xié)調(diào)工作、磋商意見(jiàn)，常常召開(kāi)一些協(xié)調(diào)工作會(huì)議，會(huì)后也要形成會(huì)議紀(jì)要備考，并按照協(xié)調(diào)意見(jiàn)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。

(二)從性質(zhì)上可以分為決議型會(huì)議紀(jì)要、情況型會(huì)議紀(jì)要和消息型會(huì)議紀(jì)要 決議型會(huì)議紀(jì)要。類似會(huì)議的決定、決議。這類會(huì)議紀(jì)要以會(huì)議的決定和決議為重點(diǎn)，只反映與會(huì)者經(jīng)過(guò)討論或協(xié)商而形成的一致意見(jiàn)，作為有關(guān)部門(mén)、單位或個(gè)人在會(huì)后遵照?qǐng)?zhí)行和貫徹實(shí)施的依據(jù)。

情況型會(huì)議紀(jì)要。這種會(huì)議紀(jì)要是將會(huì)議的主要議題、各項(xiàng)內(nèi)容、討論情況和結(jié)果介紹給大家，起到傳遞信息、交流情況的作用，一般多用于討論會(huì)或座談會(huì)。

信息型會(huì)議紀(jì)要。這是一種帶有信息指導(dǎo)性質(zhì)的會(huì)議紀(jì)要，多用于學(xué)術(shù)性、研討性會(huì)議，目的只是讓人們知道，最近開(kāi)了一個(gè)什么會(huì)，商討了一些什么問(wèn)題，提 42

出了哪些意見(jiàn)，實(shí)際上只起信息傳播作用，但比新聞報(bào)道鄭重。

(三)從內(nèi)容上可分為綜合性會(huì)議紀(jì)要和專題性會(huì)議紀(jì)要

綜合性會(huì)議紀(jì)要。這種會(huì)議紀(jì)要要求全面概括會(huì)議的議程、議題、討論情況、討論結(jié)果及基本精神。對(duì)會(huì)議的基本概況、全面內(nèi)容和主要議題及決議加以全面綜合介紹，既可歸納經(jīng)過(guò)討論取得一致的意見(jiàn)，也可概述各種不同的分歧意見(jiàn)。這種紀(jì)要多用于一攬子的綜合性會(huì)議。

專題性會(huì)議紀(jì)要。這是根據(jù)某一特定專題會(huì)議討論取得的成果而形成的會(huì)議紀(jì)要，多用于專業(yè)性會(huì)議。

三、會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法

(一)標(biāo)題

標(biāo)題由會(huì)議名稱加文種組成。名稱要寫(xiě)會(huì)議全稱或規(guī)范化的簡(jiǎn)稱，在尾部寫(xiě)上“紀(jì)要”二字。

(二)時(shí)間

即會(huì)議通過(guò)的時(shí)間，或領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)的時(shí)間。要寫(xiě)年、月、日全稱，外加圓括號(hào)，置于標(biāo)題之下，居中。

(三)正文

正文通常包括三個(gè)層次：

第一，引言。即會(huì)議情況概述，寫(xiě)明召開(kāi)會(huì)議的背景、層次、目的及主要任務(wù)，會(huì)議的起止時(shí)間、地點(diǎn)、參加與列席人員、會(huì)議主持人及會(huì)議進(jìn)展情況、主要成果等。這一部分是會(huì)議自然情況的概述，要寫(xiě)得概括扼要，文字簡(jiǎn)短。

第二，主體。指會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容，即會(huì)議主要精神，概括敘述會(huì)議進(jìn)程、決議和任務(wù)。這部分內(nèi)容要寫(xiě)出會(huì)議所研究的問(wèn)題、討論的意見(jiàn)、做出的決定及要求等，包括成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題與原因，今后應(yīng)遵循的原則和采取的方針、措施。這部分體現(xiàn)會(huì)議的目的，也是通報(bào)的主要內(nèi)容和會(huì)后貫徹執(zhí)行的依據(jù)。通常有三種寫(xiě)法：一是概述法。多適用于小型會(huì)議，討論的問(wèn)題比較集中，意見(jiàn)也比較一致，對(duì)會(huì)議的發(fā)言，討論的情況進(jìn)行綜合概述。二是歸納法。多適用于較大型的會(huì)議，討論的問(wèn)題比較多，涉及的范圍比較廣，需要把許多意見(jiàn)和問(wèn)題加以分類整理，分項(xiàng)或列題寫(xiě)出。三是摘錄法。多適用于座談會(huì)、學(xué)術(shù)討論會(huì)等，按照會(huì)議進(jìn)程或討論順序摘要整理出來(lái)。

第三，結(jié)語(yǔ)。視會(huì)議紀(jì)要的實(shí)際，結(jié)語(yǔ)有兩種情況：一種是設(shè)結(jié)語(yǔ)，可用具有鼓動(dòng)性和號(hào)召力的語(yǔ)言收束，也可用與會(huì)人員表示的決心、提出的方向作結(jié)，還可以向有關(guān)單位提出貫徹執(zhí)行會(huì)議精神的要求；另一種是不設(shè)結(jié)語(yǔ)，正文寫(xiě)完，全文也就自然結(jié)束。

(四)寫(xiě)作要求

撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)當(dāng)把握好以下幾點(diǎn)。

1、抓主題、抓主流、抓實(shí)質(zhì)。一個(gè)會(huì)議，通常有一個(gè)中心主題，圍繞這個(gè)主題，展開(kāi)討論，決定事項(xiàng)，紀(jì)要就要抓住這個(gè)主題寫(xiě)到底。有時(shí)參加會(huì)議的人多，發(fā)言的人也多，且往往談話的人沒(méi)有文稿，顯得發(fā)言分散，有時(shí)甚至節(jié)外生枝，游離主題，或者時(shí)有反復(fù)，議論不一等。在此種情況下，紀(jì)要更要緊抓中心主題，抓住會(huì)議主流，抓住會(huì)議議論實(shí)質(zhì)，不為支流迷惑，不為局部意見(jiàn)左右，忠實(shí)、準(zhǔn)確、求大同存小異地寫(xiě)出紀(jì)要。

2、抓觀點(diǎn)、抓結(jié)論、抓落實(shí)。一個(gè)會(huì)議的組織者往往對(duì)于會(huì)議有一個(gè)既定方針，對(duì)討論的議題有一些預(yù)定的計(jì)劃。因此，紀(jì)要要抓住這些問(wèn)題，把基本的觀點(diǎn)、議定的事項(xiàng)、準(zhǔn)備落實(shí)的措施詳細(xì)紀(jì)錄下來(lái)，不為其他高談闊論所迷惑，不為妙趣橫生空談所左右，忠實(shí)、樸素、簡(jiǎn)要地抓住觀點(diǎn)、抓住結(jié)論、抓住落實(shí)舉措等問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)。

會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄既有聯(lián)系又有區(qū)別。從聯(lián)系看，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄(或錄音)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整理加工而成的，二者都服從服務(wù)于會(huì)議。從區(qū)別上看，會(huì)議紀(jì)要是對(duì)會(huì)議的概括性、條理性實(shí)錄，不必原原本本反映會(huì)議的全過(guò)程和所有與會(huì)人員的發(fā)言，因而需要撰寫(xiě)人員對(duì)整個(gè)會(huì)議進(jìn)行一番思考、理順、歸納。而會(huì)議記錄是對(duì)會(huì)議的全面性、機(jī)械性實(shí)錄，需要原原本本、無(wú)一遺漏地反映會(huì)議的全過(guò)程和所有與會(huì)人員的發(fā)言，是會(huì)議的原始性、基礎(chǔ)性實(shí)錄，不需要記錄人員動(dòng)過(guò)多的腦筋，做到準(zhǔn)確詳細(xì)即可。會(huì)議紀(jì)要是行政公文，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)后，有關(guān)單位應(yīng)貫徹紀(jì)要精神和執(zhí)行議定事項(xiàng)，而會(huì)議紀(jì)錄是內(nèi)部資料，一般作為原始憑證存檔備查。

[例文1]

關(guān)于接收安置三峽庫(kù)區(qū)移民問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要

（二○○○年七月二十八日）

7月20日下午，***市長(zhǎng)召集有關(guān)市長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)和市經(jīng)協(xié)辦、民政局、財(cái)政局、人事局、公安局、土地局、農(nóng)業(yè)局等部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，就接收安置三峽庫(kù)區(qū)移民問(wèn)題進(jìn)行了專題研究?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

省政府于4月底在濟(jì)南召開(kāi)了全省接收安置三峽庫(kù)區(qū)移民工作會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了全國(guó)移民安置工作會(huì)議精神和國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好三峽工程庫(kù)區(qū)移民外遷安置工作的有關(guān)文件，對(duì)我省的移民安置工作進(jìn)行了具體部署。這次國(guó)務(wù)院下達(dá)給山東省的安置任務(wù)是7000人，省里分配給我市的安置任務(wù)是800人。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，三峽庫(kù)區(qū)移民安置工作是一項(xiàng)全局性的重大政治任務(wù)，是社會(huì)主義制度優(yōu)越性的充分體現(xiàn)，做好這項(xiàng)工作是我們義不容辭的責(zé)任，各級(jí)各部門(mén)要從講政治、講大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，周密部署，妥善安排，層層落實(shí)責(zé)任，確保安置任務(wù)的圓滿完成。

會(huì)議確定：（以下有刪節(jié)）

一、根據(jù)國(guó)務(wù)院和省政府對(duì)安置工作的要求，結(jié)合我市實(shí)際，確定由萊州市接收安置270人，龍口市接收安置270人，招遠(yuǎn)市接收安置260人。

二、關(guān)于移民的建房資金問(wèn)題，根據(jù)省里確定的安置原則和目前我市農(nóng)村的實(shí)際情況進(jìn)行操作。

三、關(guān)于移民的建房資金問(wèn)題，待進(jìn)一步摸底測(cè)算后，再制定具體落實(shí)辦法。

四、成立“市三峽庫(kù)區(qū)移民安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

五、近期召開(kāi)有安置任務(wù)縣市政府主要負(fù)責(zé)人參加的專門(mén)會(huì)議；傳達(dá)省里的會(huì)議精神和省政府辦公廳的有關(guān)文件，研究部署我市的安置工作。

會(huì)議要求：（以下有刪節(jié)）

一、各級(jí)各部門(mén)要按照省里的要求，切實(shí)做好三峽庫(kù)區(qū)移民的安置工作。

二、對(duì)安置移民所建住房要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)，由正規(guī)建筑單位施工，以確保建筑工作成質(zhì)量。

三、移民安置資金由市財(cái)政專戶管理，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省制定的移民資金管理規(guī)定，?？顚Ｓ?，不得挪用。

附件：與會(huì)人員名單（略）

[例文2]

2002年9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益分析會(huì)紀(jì)要

（二○○二年十月十一日）

會(huì)議認(rèn)為，9月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了很好的效果，船舶營(yíng)運(yùn)和修船工作配合較好，財(cái)務(wù)成本控制工作也達(dá)到了預(yù)期目的。但在最后一個(gè)季度中，要完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)，任務(wù)仍然很艱巨。各部門(mén)、各單位要奮力攻堅(jiān)，發(fā)揚(yáng)中散人的創(chuàng)新精神，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。

會(huì)議要求：（以下有刪節(jié)）

1、采取有力措施，提高大靈便船隊(duì)經(jīng)營(yíng)效果，并精心安排好第四季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2、爭(zhēng)取與更多港口達(dá)成使費(fèi)、拖輪費(fèi)的優(yōu)惠協(xié)議

3、加強(qiáng)船舶大艙保養(yǎng)，確保船舶安全高效運(yùn)營(yíng)。

4、尋求路透專線的替代服務(wù)產(chǎn)品，降低信息費(fèi)用

5、陸產(chǎn)公司要確保全年利潤(rùn)指標(biāo)的順利完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，航運(yùn)部要加強(qiáng)調(diào)度工作，在努力完成今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，還要對(duì)明年市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定科學(xué)的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。船技部在保障營(yíng)運(yùn)、保證質(zhì)量的前提下，要加大對(duì)船舶維修保養(yǎng)的管理力度，加大對(duì)船舶自修的獎(jiǎng)勵(lì)力度。其他各部門(mén)、單位也都要安排落實(shí)好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)全年任務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第四篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（調(diào)查報(bào)告等都可以利用此框架）：

對(duì)《2004年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告AA(集團(tuán))有限公司》的分析本文是對(duì)AA集團(tuán)的半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合分析。

A.標(biāo)題

本標(biāo)題是簡(jiǎn)要式：時(shí)限、對(duì)像、文種。

B.正文

一、前言：基本情況

1、AA集團(tuán)上半年總產(chǎn)值利潤(rùn)、周期比、增長(zhǎng)率。

2、資產(chǎn)狀況。

二、具體分析

⑴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額；

總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元。

⑵成本費(fèi)用分析；⑶資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析；

⑷償債能力分析；⑸盈利能力分析；

⑹資金分析。

三、問(wèn)題綜述及相應(yīng)措施建議

㈠原材料價(jià)格上漲；㈡由于主要客戶代銷制，占用大量資金； ㈢業(yè)務(wù)承接不足，要盡量開(kāi)拓新市場(chǎng)； ㈣完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)降低成本； ㈤嚴(yán)格產(chǎn)品各道工序，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ㈥重視開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)；

㈦創(chuàng)新用工和分配制度，不拘一格用人才；

㈧防洪、防盜、防暑（北方企業(yè)要加上“防寒”）確保安全生產(chǎn)。

C.落款

1、署名：AA集團(tuán)財(cái)會(huì)科（若沒(méi)有署名的就寫(xiě)“本文署名略”即可）

2、日期：2004年7月

此范圍的內(nèi)容可照抄兩、三點(diǎn)。

總結(jié)分析：

對(duì)《2001年上半年德化縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局工作總結(jié)》的分析

㈠標(biāo)題 要素式：時(shí)間、地點(diǎn)、單位、文種。

㈡正文

㈢

第五篇：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì).doc

堅(jiān)定信心

決戰(zhàn)決勝

為全面實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗

——在公司2014年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的講話 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司2020名職工向在百忙之中參加我們半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!同時(shí)也對(duì)集團(tuán)2010年在資金貸款上、在鐵路任務(wù)分配上、在水電和市政工程任務(wù)承攬上、在五公司人才隊(duì)伍建設(shè)上以及在五公司全面提升活力、盡快走入正軌、實(shí)行“第二步”走的各個(gè)方面，所付出的心血表示衷心地感謝！并在此向從今年年初以來(lái)一直為實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)，克服重重困難的各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，致以最崇高的敬意！下面，我著重講五個(gè)方面的問(wèn)題：

一、開(kāi)這次半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的目的

同志們，現(xiàn)在正是各個(gè)工地施工大忙時(shí)節(jié)，為什么還要召開(kāi)全公司這樣大型的會(huì)呢？我想主要有以下幾個(gè)目的：第一，通報(bào)

和總結(jié)目前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。通報(bào)在過(guò)去的大半年時(shí)間里我們各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到心里有數(shù)?？偨Y(jié)上半年各項(xiàng)工作的成績(jī)，分析經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，是為了讓大家清楚各自肩上的責(zé)任，明確如何在剩余的四個(gè)月里通過(guò)努力完成甚至超越完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二，通過(guò)半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)再次盤(pán)點(diǎn)在建項(xiàng)目，讓公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所承建的在建項(xiàng)目從施工到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有所了解，互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)全面提升公司整體施工能力的目標(biāo)。第三，參加半年活動(dòng)分析會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所組成的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是我們五公司的精英，是五公司發(fā)展的中流砥柱，特別是今年還著重讓各項(xiàng)目的計(jì)劃負(fù)責(zé)人都來(lái)參加會(huì)議，其目的是想通過(guò)這樣一次大會(huì)，緊緊抓住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這個(gè)中心議題，在任務(wù)承攬、項(xiàng)目施工、對(duì)下承包、對(duì)上變更索賠、安全施工生產(chǎn)等一些關(guān)系著我們發(fā)展關(guān)鍵性的問(wèn)題做深入的討論，找出公司現(xiàn)在發(fā)展和管理過(guò)程中還有哪些工作是“死角”、是“盲點(diǎn)”，還有哪些工作雖然在抓，但抓的方法不對(duì)或

抓的工作不到位。第四，請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取我們半年來(lái)工作匯報(bào)，傾聽(tīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)更多地對(duì)我們上半年工作指出不足并給予我們下一步工作的指示。這次會(huì)議意義重大，希望各位領(lǐng)導(dǎo)既然千辛萬(wàn)苦來(lái)參加會(huì)議，就要發(fā)揮每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，不但要認(rèn)真聽(tīng)好會(huì)還要充分地發(fā)表各自見(jiàn)解，做到“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”。

二、通報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、任務(wù)承攬完成情況

截止目前，全公司共承攬工程任務(wù)11項(xiàng)，計(jì)17.45億元。占集團(tuán)計(jì)劃18億元的96.94%,占公司計(jì)劃19億元的91.84%.比去年同期多完成10.15億元。

其中：三分公司，承攬任務(wù)9437萬(wàn)元，完成計(jì)劃10000萬(wàn)元的94%；四分公司，承攬任務(wù)64971萬(wàn)元,完成30000計(jì)劃的217%;地鐵公司，承攬任務(wù)75595萬(wàn)元,完成年計(jì)劃10000萬(wàn)元的756%;建安公司，承攬任務(wù)24481萬(wàn)元，完成計(jì)劃20000萬(wàn)元的122%。

承攬任務(wù)完成較好的單位有：地鐵公司、四分公司、建安公司、三分公司；較差的單位有：一分公司、二分公司、六分公司、七分公司，承攬任務(wù)均為“0”。

2、施工產(chǎn)值完成情況

截止7月末，公司累計(jì)完成施工產(chǎn)值117413萬(wàn)元，占集團(tuán)公司計(jì)劃的41.93%，完成公司計(jì)劃230000萬(wàn)元的51.05%，比去年同期多完成18470萬(wàn)元。

其中：一分公司，完成產(chǎn)值為12735萬(wàn)元，占計(jì)劃23000萬(wàn)元的55%；二分公司，完成產(chǎn)值為6119萬(wàn)元，占計(jì)劃10000萬(wàn)元的61%；三分公司，完成產(chǎn)值為13470萬(wàn)元，占計(jì)劃24000萬(wàn)元的56%；四分公司，產(chǎn)值為9774萬(wàn)元，占計(jì)劃22000萬(wàn)元的44%；地鐵公司，完成產(chǎn)值為21592萬(wàn)元，占計(jì)劃21000萬(wàn)元的103%；六分公司，完成產(chǎn)值為4196萬(wàn)元，占計(jì)劃8000萬(wàn)元的52%；七分公司，完成產(chǎn)值為12942萬(wàn)元，占計(jì)劃21000萬(wàn)元的62%；建安公司，完成

產(chǎn)值為6999萬(wàn)元，占計(jì)劃12000萬(wàn)元的58%；京石鐵路項(xiàng)目,完成產(chǎn)值1719萬(wàn)元，占計(jì)劃4849萬(wàn)元的35%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，完成產(chǎn)值5732萬(wàn)元，占計(jì)劃16500萬(wàn)元的35%；蘭州樞紐項(xiàng)目，完成產(chǎn)值9685萬(wàn)元，占計(jì)劃45000萬(wàn)元的22%；大廣南項(xiàng)目，完成產(chǎn)值4566萬(wàn)元，占計(jì)劃4566萬(wàn)元的42%；蘭新鐵路項(xiàng)目，從年初上場(chǎng)到現(xiàn)在，完成產(chǎn)值5024萬(wàn)元。

產(chǎn)值完成較好的單位有：地鐵公司、七分公司；較差單位有：蘭州樞紐、蘭渝鐵路、京石鐵路項(xiàng)目。

3、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況

截止7月末，公司共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2238萬(wàn)元，消化以前潛虧2148萬(wàn)元，上報(bào)盈利90萬(wàn)元。

綜合收益較好的分公司有：地鐵公司、四分公司；較好的項(xiàng)目有：蘭渝樞紐、貴廣、黑水吉林大道、昆明地鐵呈貢北站、蘭渝鐵路項(xiàng)目；較差的項(xiàng)目：有安毛、大廣南、清水海、上海11

標(biāo)、紅旗河引水項(xiàng)目。

4、上交款完成情況

截止目前，所屬各單位應(yīng)繳上交款10235萬(wàn)元，實(shí)繳4428.51萬(wàn)元,完成應(yīng)上繳的43%。

其中：一分公司（不含安毛項(xiàng)目和西安地鐵二號(hào)線），上繳344.09萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳397萬(wàn)元的87%；二分公司，上繳-538.42萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳1434萬(wàn)元的-38%；三分公司(不含隆百八標(biāo)項(xiàng)目)，上繳116.6萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳457萬(wàn)元的26%；四分公司，上繳2590.11萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳675萬(wàn)元的384%；六分公司，上繳-769.01萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳332萬(wàn)元的-232%；七分公司，上繳456.35萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳644萬(wàn)元的71%；地鐵公司，上繳1035.03萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳2075的50%；建安公司，上繳-745.55萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳605萬(wàn)元的-123%；京石鐵路項(xiàng)目，上繳99.46萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳396萬(wàn)元的25%；蘭渝樞紐項(xiàng)目，上繳1225.21萬(wàn)元，完成應(yīng)上繳2288萬(wàn)元的54%；蘭渝鐵路項(xiàng)目，上繳103.04萬(wàn)元；蘭新鐵路項(xiàng)目，上繳579.7萬(wàn)元。

上交款完成較好的單位有：一分公司、四分公司、七分公司、地鐵公司、蘭渝樞紐項(xiàng)目；較差的單位有：二分公司、六分公司、建安公司。

5、“四險(xiǎn)一金”上繳情況

所屬各單位“四險(xiǎn)一金”上半年應(yīng)繳1607萬(wàn)元，截止目前實(shí)繳1235萬(wàn)元，欠繳372萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳的76.85%。

其中：一分公司，上繳71萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳167萬(wàn)元的42.51%；二分公司，上半年應(yīng)上繳65萬(wàn)元，上繳為0；三分公司，上繳136萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；四分公司，上繳166萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳231萬(wàn)元的71.86%；六分公司，上繳3萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳66萬(wàn)元的4.55%；七分公司，上繳111萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；地鐵分公司，上繳102萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；建安公司，上繳80萬(wàn)

元，完成上半年應(yīng)上繳104萬(wàn)元的76.92%。蘭渝鐵路項(xiàng)目，上繳50萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭州樞紐項(xiàng)目，上繳68萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；蘭新鐵路項(xiàng)目，上繳31萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳的100%；京石鐵路項(xiàng)目,上繳29萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；大廣南項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳43萬(wàn)元，上繳為0；小清河項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳10萬(wàn)元，上繳為0；棗莊二期項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬(wàn)元，上繳為0；武吉項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬(wàn)元，上繳為0；武英項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳3萬(wàn)元，上繳為0；阜新風(fēng)電項(xiàng)目，上半年應(yīng)上繳1萬(wàn)元，上繳為0。鄂爾多斯項(xiàng)目，上繳1萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳100%；公司機(jī)關(guān)本級(jí)，上繳387萬(wàn)元，完成上半年應(yīng)上繳的100%。

“四險(xiǎn)一金”上繳較好的單位有：三分公司、七分公司、地鐵公司和蘭渝鐵路、蘭州樞紐、蘭新鐵路、京石鐵路、內(nèi)蒙鄂爾多斯項(xiàng)目及公司機(jī)關(guān)本級(jí)，100%完成上交；較差的單位有：二分公司和大廣南、小清河、棗莊二期、武吉、武英、阜新風(fēng)電項(xiàng)目。

三、上半年經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn)

1、施工任務(wù)承攬有新的突破

——專業(yè)優(yōu)勢(shì)突顯。我們著力打造長(zhǎng)大隧道、水利水電、城市軌道交通施工領(lǐng)域，積極開(kāi)發(fā)園林綠化市場(chǎng)，并取得了明顯成效。今年上半年四川水電市場(chǎng)縱深發(fā)展，昆明地鐵市場(chǎng)得到較好鞏固，東北、廣西區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步拓展。其中承攬水利水電工程3項(xiàng)64971萬(wàn)元，城市軌道交通工程2項(xiàng)71998萬(wàn)元，市政公用工程6項(xiàng)37515萬(wàn)元。水利水電、城市軌道交通比去年承攬額度翻了一番，市政工程達(dá)到去年全年的94.6%。

——區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展良好。我們以區(qū)域?yàn)橐劳?，積極鼓勵(lì)并大力扶持各分公司開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)，東北、西南、廣西區(qū)域市場(chǎng)得到較好拓展，并形成了良好滾動(dòng)發(fā)展之勢(shì)。

——承攬質(zhì)量?jī)?yōu)良。堅(jiān)持有所為有所不為原則，不好的標(biāo)不攬，投資風(fēng)險(xiǎn)大的不攬，攬一個(gè)賺一個(gè)，慎重?cái)埡妹恳粋€(gè)項(xiàng)目。今年我們所承攬的這些任務(wù)，含金量都較高，杜絕了承攬?zhí)潛p標(biāo)，為下步公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升、起步發(fā)展目標(biāo)奠定了較好基礎(chǔ)。

——緊跟集團(tuán)獲得大力支持。我們依托集團(tuán)，緊跟集團(tuán)，盡力爭(zhēng)取上鐵路大項(xiàng)目，為脫困發(fā)展?fàn)幍酶玫睦麧?rùn)點(diǎn)。集團(tuán)公司在任務(wù)分配上給予了我們大力支持，今年新上蘭新、滬昆鐵路項(xiàng)目2個(gè)，投資總額達(dá)12億元。

2、施工能力不斷提高

目前我們?cè)诮?xiàng)目均處于受控狀態(tài)，重難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。水利水電項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目、新增市政工程、環(huán)保工程進(jìn)展順利，并和業(yè)主建立了良好關(guān)系，施工進(jìn)度、安全質(zhì)量都在業(yè)主標(biāo)段內(nèi)名列前茅。

——錦屏項(xiàng)目為公司贏得殊譽(yù)。我方施工的輔引三號(hào)支洞是在確保2012年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電的前提下，為增加工作面實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)隧短打目的設(shè)置的，該支洞能否按期完工決定了業(yè)主目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)。該項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)外干擾大，條件苦、任務(wù)艱巨、施工難度大，沒(méi)有完善的施工圖紙及詳細(xì)的地質(zhì)資料。該項(xiàng)目在

全球最長(zhǎng)隧道及最大隧道群里施工，施工單位多，交通復(fù)雜，相互干擾大，通風(fēng)排煙困難，因隧道埋深達(dá)到2000多米，隨時(shí)都面臨強(qiáng)巖爆和突涌水的威脅。項(xiàng)目部人員克服重重困難，尤其是面對(duì)3次大的涌水（最大一次涌水量達(dá)到每秒3立方），合理組織，科學(xué)施工，取得了非常理想的成績(jī)。目前，輔引三號(hào)支洞已完成近800米，按業(yè)主年底完成該支洞施工計(jì)劃，我方可提前一個(gè)月左右。本月20日，二灘公司總經(jīng)理陳云華專程到集團(tuán)公司對(duì)我單位在錦屏電站項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)表示感謝。

——地鐵項(xiàng)目獲業(yè)主好評(píng)。地鐵公司上半年在昆明兩個(gè)地鐵項(xiàng)目施工中，以質(zhì)量、安全為基礎(chǔ)，以業(yè)主滿意為目標(biāo)，科學(xué)組織施工，保證了各節(jié)點(diǎn)工期的完成，得到了業(yè)主的好評(píng)，進(jìn)一步鞏固了昆明地鐵市場(chǎng)?！ッ鞯罔F呈貢北站項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)變更的原因，2009年10月12日至2009年12月16日呈貢北站暫停施工。為保證本車(chē)站按期完成，項(xiàng)目部加大人力、物力的投入，發(fā)動(dòng)全員集中精力抓生產(chǎn)、促進(jìn)度。經(jīng)過(guò)半年的努力，工

程總工期基本不因停工受到影響。呈貢北站南端盾構(gòu)井原設(shè)計(jì)為接收井，后變更為始發(fā)井。按市委、市政府的要求，2010年5月30日提供南端80m主體結(jié)構(gòu)。為保證5·30節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，5月份每天投入人力520人左右、吊車(chē)6臺(tái)，完成混凝土12000方，鋼筋4000t，土方開(kāi)挖2萬(wàn)方，完成投資2500余萬(wàn)元，5月30日如期實(shí)現(xiàn)封頂?！ッ鞯罔F土建六標(biāo)，于今年4月30日開(kāi)工，由于征地拆遷等方面原因，滯后原投標(biāo)書(shū)中的開(kāi)工日期一個(gè)月左右。為確保該工程順利施工，開(kāi)工伊始，地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)主要管理人員深入該項(xiàng)目的施工一線，指導(dǎo)幫扶工作。目前，區(qū)間高架橋、明挖段、小東村車(chē)站已全面進(jìn)入施工生產(chǎn)高峰，施工進(jìn)度已達(dá)到原投標(biāo)書(shū)的計(jì)劃要求，多次得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評(píng)。

——五大鐵路力排眾難，信譽(yù)評(píng)價(jià)靠前。貴廣、京石、蘭渝鐵路、蘭州樞扭、蘭新二線“五大”鐵路項(xiàng)目克服種種困難，施

工進(jìn)展順利，信譽(yù)評(píng)價(jià)排名靠前，都在前四名以上，貴廣、京石鐵路項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)始終排名在前一、二名。蘭渝鐵路項(xiàng)目，化馬隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，開(kāi)工至今多次發(fā)生涌水，在今年7月2日化馬隧道出口發(fā)生了一次大的涌水（每小時(shí)流量達(dá)11100立方米），8月11日化馬溝斜井施工現(xiàn)場(chǎng)又遭遇了泥石流。在災(zāi)難面前，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，靠前指揮，帶領(lǐng)職工們攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，展示了十三局人不畏艱險(xiǎn)、勇敢拼搏的優(yōu)良作風(fēng)。目前遭遇泥石流危害的化馬溝斜井施工現(xiàn)場(chǎng)已逐步恢復(fù)正常，可望于近期恢復(fù)正常生產(chǎn)。蘭州樞紐項(xiàng)目，征地拆遷難度大，施工項(xiàng)目緊鄰居民區(qū)、工廠等，施工干擾大，上半年在加大征拆力度的同時(shí)，狠抓已開(kāi)工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，紅山頂隧道于8月14日順利貫通。紅山頂隧道是蘭州樞紐工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是工期關(guān)鍵線路的控制工程，紅山頂隧道的貫通象征了蘭州樞紐項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)了施組階段性節(jié)點(diǎn)工期，障顯了企業(yè)的實(shí)力，展現(xiàn)了我們五公司的精神風(fēng)貌，受到了蘭州鐵路局的高度評(píng)價(jià)和鐵一

院監(jiān)理的高度贊揚(yáng)，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。京石鐵路項(xiàng)目，在去年良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，于今年6月份又承接了石家莊機(jī)場(chǎng)車(chē)站的施工生產(chǎn)任務(wù)。在上半年的施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以身作則深入施工第一線，全體員工團(tuán)結(jié)一致，很好地完成了上半年的施工生產(chǎn)任務(wù)。目前，車(chē)站的CFG樁已完成過(guò)半，土方填筑陸續(xù)開(kāi)始，獲得了局指百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。貴廣鐵路項(xiàng)目，圍繞局指揮部提出的“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的檢查表明細(xì)對(duì)照檢查、準(zhǔn)備，與局指檢查組人員一同進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查。在信用評(píng)價(jià)時(shí)，全力以赴，全面迎檢。今年上半年信譽(yù)評(píng)價(jià)排名第二。蘭新鐵路項(xiàng)目，上場(chǎng)迅速，開(kāi)工保優(yōu)。在業(yè)主組織的第一、第二階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得業(yè)主樣板段、第一個(gè)大臨驗(yàn)收和第一個(gè)主體工程施工的單位褒獎(jiǎng)，同時(shí)獲得工程質(zhì)量、文明施工第一名等共6項(xiàng)榮譽(yù)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)80萬(wàn)元，在高原鐵路會(huì)戰(zhàn)中取得了顯著的初戰(zhàn)成果，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。

——難點(diǎn)項(xiàng)目扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。五公司原有的困難項(xiàng)目，因施工管理不善，工期滯后，在業(yè)主標(biāo)段內(nèi)大多排名靠后，業(yè)主投訴頻繁。我們通過(guò)工程管理、施工進(jìn)度、變更索賠等方面全方位幫扶，項(xiàng)目管理有了較大改觀，較好地扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。大廣南項(xiàng)目，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大工程投入，科學(xué)組織施工，精心統(tǒng)籌安排，建立主管領(lǐng)導(dǎo)夜間施工值班制度，分工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)資源，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在業(yè)主、交通部多次檢查中受到表?yè)P(yáng)。安毛項(xiàng)目，在上半年的施工生產(chǎn)中，對(duì)質(zhì)量、安全嚴(yán)格要求，在保證施工進(jìn)度的情況下，制定了詳盡的質(zhì)量、安全保障措施，建立健全了各種質(zhì)量、安全緊急預(yù)案，規(guī)避了質(zhì)量、安全問(wèn)題，截止目前無(wú)重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。目前，工程施工已近尾聲，保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隆百8標(biāo)，由于人員頻繁調(diào)動(dòng)、資金狀況不佳等歷史原因，施工生產(chǎn)一直比較被動(dòng)。上半年，在公司的大力支持下，在項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，逐漸扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，可望實(shí)現(xiàn)業(yè)主年底通車(chē)的目標(biāo)。

——其他在建項(xiàng)目施工進(jìn)展順利。各分公司積極履行對(duì)所屬項(xiàng)目的監(jiān)管職能，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，所屬項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)展順利。一分公司西安地鐵一號(hào)線，加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、施工工藝改進(jìn)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，圍護(hù)鉆孔施工采用干鉆成孔，節(jié)省了泥漿用量，縮短了成孔時(shí)間，使總造價(jià)降低，總工期縮短，施工水平和工程質(zhì)量得到大幅度提升，今年4月份獲勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，6月份獲信譽(yù)評(píng)價(jià)第二名，多次獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。六分公司清水海項(xiàng)目，在上半年的施工生產(chǎn)中，克服了運(yùn)輸難、單價(jià)低、資金緊張等困難，較好地完成了上半年的施工生產(chǎn)任務(wù)。建安公司哈爾濱大耿家立交橋項(xiàng)目，于今年5月29日開(kāi)工，截至7月底已完成產(chǎn)值2900多萬(wàn)，目前已進(jìn)入全面施工階段，在7月份業(yè)主組織的第一次進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工綜合評(píng)比中獲得了第一名。

3、項(xiàng)目對(duì)上結(jié)算成效顯著

對(duì)完工尚未結(jié)算的51個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目人員與公司相關(guān)部

門(mén)的共同努力，目前已完成對(duì)上結(jié)算的項(xiàng)目共有26個(gè)，結(jié)算率為51%。已完成的26個(gè)對(duì)上結(jié)算項(xiàng)目，原預(yù)計(jì)結(jié)算額為180098萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算金額為183169萬(wàn)元，結(jié)算增加額為3071萬(wàn)元。

——一分公司：天王溝項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為11375萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為11375萬(wàn)元，完成率100%，九甸峽項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12990萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為13144萬(wàn)元，超額完成154萬(wàn)元；柞小項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為10038萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為10252萬(wàn)元，超額完成214萬(wàn)元；西漢項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12800萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為14157萬(wàn)元，超額完1357萬(wàn)元；吳子項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6340萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為6715萬(wàn)元，超額完成123萬(wàn)元；水泊峽項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為12900萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為13476萬(wàn)元，超額完576萬(wàn)元。

——二分公司：上海上鐵2#線延長(zhǎng)線項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為9299萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為9500萬(wàn)元，超額完成201萬(wàn)元；上海滴水湖旅游配套設(shè)施Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為1190萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算

額為1199萬(wàn)元，超額完成9萬(wàn)元。

——三分公司：可利江項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6783萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為6124萬(wàn)元，未完成預(yù)計(jì)結(jié)算額，差額為659萬(wàn)元。

——四分公司：陰坪水電站一標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為5316萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為5410萬(wàn)元，超額完成94萬(wàn)元；陰坪水電站二標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為9010萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為9222萬(wàn)元，超額完成212萬(wàn)元。

——六分公司：臘寨項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6450萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為6604萬(wàn)元，超額完成154萬(wàn)元；塊擇河項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3922萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3972萬(wàn)元，超額完成50萬(wàn)元；東連接支線一標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為1696萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為1733萬(wàn)元，超額完成37萬(wàn)元；云鵬電站項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為6138萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為5893萬(wàn)元，未完成結(jié)算指標(biāo)，差額為245萬(wàn)元；昆明市環(huán)湖東路頂管項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為4067萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為4155萬(wàn)元，超額完成88萬(wàn)元。

——七分公司：長(zhǎng)春十一.五易地改造土方及樁基工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為2647萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為2647萬(wàn)元，完成率為100%。

——建安公司：營(yíng)口污水治理二期工程?hào)|環(huán)路截流干流管項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為460萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為452萬(wàn)元，未完成計(jì)劃結(jié)算額，差額為8萬(wàn)元，大唐長(zhǎng)山電站項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3255萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3276萬(wàn)元，超額完成21萬(wàn)元；長(zhǎng)春市引松入長(zhǎng)消力池項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為120萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為133萬(wàn)元，超額完成13萬(wàn)元。

——直屬項(xiàng)目：即平項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為13333萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為13637萬(wàn)元，超額完成304萬(wàn)元；濟(jì)荷高速公路項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為19346萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為18659萬(wàn)元，未完成預(yù)計(jì)結(jié)算額，差額為687萬(wàn)元；王青項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為2875萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3319萬(wàn)元，超額完成444萬(wàn)元；武漢南三環(huán)項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為5708萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為5640萬(wàn)元，未完成預(yù)計(jì)

結(jié)算額，差額為68萬(wàn)元；烏審西街下穿鐵路工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為3450萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為3584萬(wàn)元，超額完成134萬(wàn)元；嶺南項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算額為8590萬(wàn)元，實(shí)際結(jié)算額為8887萬(wàn)元，超額完成297萬(wàn)元。

4、積極清收還欠，生存環(huán)境較大改善

債務(wù)危機(jī)使五公司資金斷鏈，在集團(tuán)公司資金大力支持的同時(shí)，公司加大了債權(quán)回收和債務(wù)償還力度。繼去年之后，今年公司清收欠款6351萬(wàn)元，占年初計(jì)劃的47.5%。上半年投入資金3769萬(wàn)元償付外債，用于解決迫在眉睫的債務(wù)問(wèn)題。通過(guò)大規(guī)模的外債償付工作，扭轉(zhuǎn)了高訴訟率、高投訴率的不利局面，在建項(xiàng)目的施工軟環(huán)境大大改善，企業(yè)信譽(yù)度得到了大幅提升。

5、加大變更索賠，重難點(diǎn)項(xiàng)目減少損失明顯

各項(xiàng)目積極與業(yè)主溝通，在新增項(xiàng)目單價(jià)上做文章，把新增項(xiàng)目單價(jià)的確認(rèn)作為增加效益、減少虧損的主攻方向，通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)已完工程部分的梳理，找出變更索賠項(xiàng)目，做好變更索

賠工作，盡全力為企業(yè)減少損失。

——蘭渝樞紐項(xiàng)目，業(yè)主批復(fù)變更索賠195萬(wàn)元，烏審鐵路項(xiàng)目業(yè)主批復(fù)284萬(wàn)元。

——安毛項(xiàng)目，計(jì)劃變更索賠5512萬(wàn)元，開(kāi)累業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)的變更索賠額為2805萬(wàn)元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入2707萬(wàn)元。

——隆佰8標(biāo)項(xiàng)目，計(jì)劃變更索賠7329萬(wàn)元，開(kāi)累業(yè)主批復(fù)計(jì)價(jià)的變更索賠額為4017萬(wàn)元，變更索賠后期做得好的話，變更索賠可增加收入3312萬(wàn)元。

——大廣南項(xiàng)目，現(xiàn)有路塹挖方土石比變更、半山闞大橋水中樁基、墩身施工，筑島、清理水庫(kù)的措施費(fèi)用和郭家沖大橋十字墩身、墩帽價(jià)差補(bǔ)償費(fèi)用等25項(xiàng)變更(補(bǔ)償)費(fèi)用還未得到業(yè)主批復(fù)，后期抓好此項(xiàng)工作，可爭(zhēng)取項(xiàng)目扭虧。

——武吉項(xiàng)目，合同外業(yè)主批復(fù)1540萬(wàn)元，目前共上報(bào)變更資料32項(xiàng)，再加上材差預(yù)計(jì)還能批復(fù)535萬(wàn)元，合同外能達(dá)

到2075萬(wàn)元。

6、人才隊(duì)伍建設(shè)得到新的加強(qiáng)

針對(duì)人才特別是經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人才匱乏的局面，公司加大了人才隊(duì)伍建設(shè)力度。在用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，大膽培養(yǎng)、大膽啟用優(yōu)秀大學(xué)生和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)良好、業(yè)主評(píng)價(jià)好的老同志，努力為他們提供施展才能的平臺(tái)。同時(shí)加大了吸納和培養(yǎng)力度，今年共接收所需各專業(yè)畢業(yè)生168名，并一一指派老學(xué)員結(jié)對(duì)培養(yǎng)，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、社會(huì)保障工作得到較好落實(shí)

各級(jí)、各單位把職工切身利益放在工作的重要位置的意識(shí)在增強(qiáng)。今年上半年，各單位“四險(xiǎn)一金”上效情況總體向好，為近年來(lái)上繳最好水平，職工社會(huì)保障得到較好落實(shí)。

8、企業(yè)風(fēng)氣、作風(fēng)得到改觀

人心思變，期盼著公司再度崛起，外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理已成為各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工們共同愿望。從機(jī)關(guān)到基層，各部門(mén)、各單位努力把“不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)理念結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)不斷加強(qiáng)。絕大部分員工以企業(yè)榮辱興衰為己任，以對(duì)企業(yè)的愛(ài)和忠誠(chéng)，在各自的崗位上努力工作著；有的承受著常人難以想象的壓力，為公司脫困發(fā)展付出著、奉獻(xiàn)著，原企業(yè)風(fēng)氣、工作作風(fēng)都有了效大的改觀。原五公司病退職工凌前禮，身患胰腺癌，公司得知他家庭特別困難需要救助時(shí)，黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)起倡議，為他愛(ài)心捐款。機(jī)關(guān)、基層積極響應(yīng)，公司725人共捐款89007元。公司把關(guān)愛(ài)與親情覆蓋到每個(gè)員工，不斷煥發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展共同努力的活力，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。

四、值得引以為戒的一些問(wèn)題

通過(guò)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)管理各方面取得了可喜變化，雖然取得了一些成績(jī)，但在經(jīng)營(yíng)管理中仍然還存在許多亟待解決的問(wèn)題。以下我點(diǎn)到的問(wèn)題，有過(guò)去要存在的問(wèn)題，也有現(xiàn)在仍然存在的問(wèn)題，都需要我們高度重視。

1、項(xiàng)目經(jīng)理任用缺乏全面考核。在項(xiàng)目經(jīng)理任用上，缺乏嚴(yán)格的全面考核和業(yè)績(jī)、政績(jī)作支撐，憑印象、憑領(lǐng)導(dǎo)推薦用人的現(xiàn)象不同程度的存在，使得有的有德、有能的人沒(méi)有得到很好任用。

2、缺乏好的、過(guò)硬的施工隊(duì)伍。我們已完工的很多項(xiàng)目，都存在隊(duì)伍扯皮、清退隊(duì)伍的情況，甚至在建項(xiàng)目也有此情況發(fā)生。而每清退一個(gè)隊(duì)伍，我們無(wú)論是在精力上，還是在財(cái)力上，都要付出慘痛的代價(jià)。這點(diǎn)，我想大家都會(huì)有深切的體會(huì)。

3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果與評(píng)估指標(biāo)出入較大。上場(chǎng)評(píng)估時(shí)的指標(biāo)，在干的過(guò)程中就減少，有的甚至到收尾的時(shí)就虧損，施工過(guò)程中和工程結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果與評(píng)估時(shí)有很大差異。出現(xiàn)這樣的情況，一是評(píng)估時(shí)人為因素加指標(biāo)；二是項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了重大調(diào)整、變更，沒(méi)有及時(shí)跟蹤評(píng)估，動(dòng)態(tài)調(diào)整。三是項(xiàng)目施工過(guò)程中管理不善出了問(wèn)題，人為地加大了施工成本。

4、對(duì)下承包不到位。一是項(xiàng)目隊(duì)伍上場(chǎng)不能及時(shí)簽訂承包

合同，單價(jià)不能一次性包死；二是有的項(xiàng)目承包單價(jià)過(guò)低，導(dǎo)致施工過(guò)程中扯皮，影響或阻礙施工生產(chǎn)后再調(diào)整單價(jià)。上場(chǎng)時(shí)好像在業(yè)主的承包單價(jià)以下承包下去了，但干的過(guò)程中乃至到最后與隊(duì)伍結(jié)算的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初承包的單價(jià)，得不償失。

5、施工中材料超耗嚴(yán)重。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好壞，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。而我們有的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、消耗控制得不好，造成了材料的大量浪費(fèi)。如：大廣南項(xiàng)目，開(kāi)累完成施工產(chǎn)值1.2億萬(wàn),材料超耗高達(dá)200余萬(wàn)元。

6、破舊車(chē)輛、設(shè)備頂帳進(jìn)入施工成本。今年上半年，抵入公司的設(shè)備有：大廣南項(xiàng)目清隊(duì)伍時(shí)，抵入設(shè)備車(chē)輛共計(jì)871155.00元；安裝公司所屬項(xiàng)目的業(yè)主抵入一臺(tái)越野車(chē)145780.00元等。

7、成本核算管理流于形式。成本核算管理搞了很多年，但基本上流于形式，成本核算管理推著干，有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工成

本根本就是心中無(wú)數(shù)。

8、沒(méi)有真正與業(yè)主建立良好關(guān)系。飯也吃了，客也請(qǐng)了，禮也送了，表面上不錯(cuò)，但到變更索賠時(shí)什么也辦不了，停留在虛頭上。截止目前，我公司業(yè)主批復(fù)變更索賠額占當(dāng)年完成產(chǎn)值的7%，變更索賠批復(fù)率非常低。

9、工程質(zhì)量意識(shí)淡薄。工程結(jié)束后，大部分項(xiàng)目都存在返修情況,工程質(zhì)保金讓業(yè)主大量扣回，少則幾十萬(wàn),多則幾百萬(wàn),有的甚至高達(dá)近千萬(wàn)。如：山東濟(jì)荷項(xiàng)目，1000多萬(wàn)質(zhì)保金被業(yè)主扣回。

10、對(duì)上對(duì)下結(jié)算不及時(shí)。工程結(jié)束項(xiàng)目，應(yīng)該做到項(xiàng)目結(jié)束對(duì)上對(duì)下結(jié)算同步結(jié)束。工程干完結(jié)算久拖不結(jié)，對(duì)下扎不住“口子”，對(duì)上要不來(lái)“票子”，時(shí)間拖得太久，既造成大量人、財(cái)、物的浪費(fèi)，又增大了開(kāi)支，浪費(fèi)頗多，收效很低。目前我們對(duì)下結(jié)算已經(jīng)全部扎住了“口子”，但對(duì)上結(jié)算我們還有25個(gè)項(xiàng)目未完成。分別是：上海房建項(xiàng)目、廣州新市地鐵項(xiàng)目、廣州黃沙路項(xiàng)

目、四川省阿壩州黑水河柳坪電站引水隧洞一標(biāo)、四川寶興水電站引水隧洞、昆明昆洛路項(xiàng)目、廣福二期項(xiàng)目、玉溪項(xiàng)目、曲嵩項(xiàng)目、掌鳩河三、五標(biāo)項(xiàng)目、水麻項(xiàng)目、長(zhǎng)春市石頭口門(mén)水庫(kù)水源地污染治理項(xiàng)目、營(yíng)口城市污水治理二期工程六干線14#泵站至東環(huán)路收集管道項(xiàng)目、營(yíng)口市中水回用二期輸水管線（三包）、山東馬萊項(xiàng)目、山東棗莊項(xiàng)目、漢洪項(xiàng)目、京廣項(xiàng)目、濟(jì)南小清河項(xiàng)目、包神鐵路項(xiàng)目、山東藏家莊項(xiàng)目、遵赤項(xiàng)目、武吉項(xiàng)目、通榆項(xiàng)目，未按時(shí)完成對(duì)上結(jié)算的項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算總額為222289萬(wàn)元。希望這些項(xiàng)目對(duì)上結(jié)算的責(zé)任人，要引起高度重視，千方百計(jì)盡快按時(shí)完成對(duì)上結(jié)算工作。

上面我講到的只是項(xiàng)目管理中存在的一些主要的問(wèn)題，其他種種問(wèn)題我不一一羅舉。以上問(wèn)題有的已有很大改進(jìn)，有的仍然不同程度的存在。在今后的管理中，我們不能再延續(xù)這些問(wèn)題，必須要在項(xiàng)目管理中加以解決。

五、怎么看待虧損3億和發(fā)展的信心問(wèn)題

1、正確看待3億元虧損

去年我們對(duì)歷史帳務(wù)做了清理，3億的虧損是真實(shí)存在的。3億虧損數(shù)額巨大，是很?chē)樔?。但建筑企業(yè)，三年河?xùn)|三年河西，只要有好的項(xiàng)目、有好的管理，就不可怕，我們通過(guò)以下幾個(gè)方面的努力，就會(huì)把虧損一點(diǎn)一點(diǎn)的消化掉。一是狠抓已虧項(xiàng)目后續(xù)工程的管理減虧。我們對(duì)個(gè)別重大虧損項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整后，派精兵強(qiáng)將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理得到很大改觀。去年我們減虧2000余萬(wàn)元，今年上半年又減虧2000多萬(wàn)元。二是通過(guò)對(duì)上強(qiáng)力結(jié)算額減虧。今年我們通過(guò)對(duì)已完工的51個(gè)項(xiàng)目的強(qiáng)力對(duì)上結(jié)算，增加收入3071萬(wàn)元，其中2000余萬(wàn)元用于減虧。三是爭(zhēng)取減免集團(tuán)項(xiàng)目上交款減虧。積極和集團(tuán)溝通，在我們承建的集團(tuán)公司在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，盡最大努力爭(zhēng)取集團(tuán)政策支持，減免上交款。集團(tuán)公司考慮到五公司目前的實(shí)際情況，同意在政策上給予進(jìn)一步傾斜，已明確表態(tài)五大鐵路項(xiàng)目和錦屏電站項(xiàng)目上交給予一定的減免。減免增加的收入，用于彌補(bǔ)虧損。

四是新增在建項(xiàng)目創(chuàng)效減虧。我們?nèi)ツ?、今年新攬?xiàng)目含金量都較高，只要我們加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)效的效果應(yīng)該是很不錯(cuò)。目前已評(píng)估的10個(gè)新上項(xiàng)目，預(yù)計(jì)綜合收益8572萬(wàn)元。通過(guò)以上辦法，我相信最終減掉虧損目標(biāo)會(huì)在盡量短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在最需要的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。我知道完成每一項(xiàng)工作都不是輕而易舉的，但這是歷史所賦予我們的使命，有條件的要完成，沒(méi)條件的創(chuàng)造條件也要完成。只要我們上下一心，共同努力，沒(méi)有辦不成的事，沒(méi)有完成不了的指標(biāo)，這也是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)所在。

2、必須堅(jiān)定發(fā)展信心

信心比黃金更重要。誠(chéng)然，我們有些領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)巨額虧損，悲觀情緒濃厚，敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作方法、思考問(wèn)題簡(jiǎn)單，在項(xiàng)目管理上不能做到“運(yùn)籌惟握”“決勝千里”。我們唯有轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，才能堅(jiān)定起企業(yè)發(fā)展信心。為此，我們一要轉(zhuǎn)變思想，跟上公司總體思路。從去年4月17日至今，我們召開(kāi)大型會(huì)議

10來(lái)次，其目的就是要盡快地讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)思想和公司的總體工作思路相吻合。但有一些領(lǐng)導(dǎo)總是站在懷疑的態(tài)度，總是站在評(píng)論的角度去看待每一項(xiàng)工作要求，這是非常危險(xiǎn)的?！八悸窙Q定出路”，“思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)”。公司的總體工作思路和每一項(xiàng)工作要求，都是經(jīng)過(guò)班子成員深思熟慮提出來(lái)的，每項(xiàng)工作的落實(shí)都會(huì)對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。但是，我們有的人跟不上公司的思路，悲觀、徘徊、猶豫、觀望。思想問(wèn)題不解決，就會(huì)“工作中行動(dòng)遲緩”，“上有政策，下有對(duì)策”，“穿新鞋走老路”，很難在工作中做出成績(jī)，很難打好翻身仗。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把思想統(tǒng)一到公司總體思路上來(lái)，轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定信心，結(jié)束以前工作中的失誤，用謙虛的心態(tài)向好的單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的工作方法，理清工作思路，端正工作態(tài)度。否則，我們永遠(yuǎn)不能進(jìn)步。二要改變作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)地干。我們是鐵道兵帶出的隊(duì)伍，我們之所以能在國(guó)內(nèi)外強(qiáng)手如林的施工隊(duì)伍中始終站在前列，始終保持“能打硬仗，善打勝仗”的驕人業(yè)績(jī)，其中很重要的一點(diǎn)就

是有部隊(duì)傳下來(lái)的高度的組織性和紀(jì)律性，有高效的執(zhí)行力。為此，我希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，要堅(jiān)決帶頭執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，不管有多大的困難都要克服，要在各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)都要取得勝利。我們要的是善打硬仗、能打勝仗的“常山趙子龍”，而不需要紙上談兵的“馬稷”；我們要的是能攻善戰(zhàn)，有條件要上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，敵我相逢敢于“亮劍”的“李云龍”式的人物，而不要身在其位卻充當(dāng)?shù)氖恰霸u(píng)論家”、“牢騷家”的人；我們要的是在工作上提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的英明“指揮長(zhǎng)”，而不要出事拍大腿的事后“馬后炮”；我們要的是能管好項(xiàng)目給企業(yè)創(chuàng)造“真金白銀”的“實(shí)干家”，而不要那些能匯報(bào)、善玩虛假數(shù)字的“游戲家”。三要爭(zhēng)取利潤(rùn)，提高創(chuàng)效能力。五公司的現(xiàn)狀是“負(fù)重爬坡”，特別是還有一些已經(jīng)客觀存在的不好項(xiàng)目。有些項(xiàng)目單價(jià)超低，先天不足的問(wèn)題存在，雖然對(duì)這些項(xiàng)目人員進(jìn)行調(diào)整，但項(xiàng)目自身存在的客觀條件并沒(méi)改變，因此這些項(xiàng)目的經(jīng)理及項(xiàng)目班子壓力巨大?？陀^存在的事實(shí)我們無(wú)法改變，我們只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，用后天的百

倍努力和聰明智慧，與業(yè)主斗智斗勇，改變現(xiàn)狀。各項(xiàng)目要以經(jīng)理為首，組建由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師（計(jì)劃科長(zhǎng)）等為骨干的變更索賠小組，投入一切可以上的手段去爭(zhēng)取利潤(rùn)，能持平的要持平，能少虧的要少虧。這是一場(chǎng)殘酷“戰(zhàn)斗”，關(guān)系著五公司的生死存亡，象安毛、隆百、大廣南、西安地鐵二號(hào)線等等這些項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重大?！皣?guó)難顯忠臣”，“時(shí)勢(shì)造英雄”。希望在你們中間能更多的涌現(xiàn)出為五公司發(fā)展而“力挽狂瀾”的優(yōu)秀干部來(lái)。具體的工作要求是：各分公司經(jīng)理抓好所管轄的各個(gè)項(xiàng)目，各大直屬項(xiàng)目經(jīng)理親自上手，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自參與“策劃”和“實(shí)施”；各項(xiàng)目的總工和計(jì)劃負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，捕捉到每一個(gè)機(jī)會(huì)，小則幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，大則幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，每一項(xiàng)變更索賠和機(jī)會(huì)都不要放過(guò)。你們是每一項(xiàng)變更索賠的“發(fā)現(xiàn)者”和實(shí)際“操作者”，作用巨大。變更索賠工作不是簡(jiǎn)單的請(qǐng)客吃飯，要有高度的責(zé)任心，要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，要有很高的理論水平，要有很好的人格魅力，要有很強(qiáng)的和業(yè)主的溝通、攻關(guān)能力。我

相信把這項(xiàng)工作當(dāng)成自己家里的事來(lái)辦，就一定能辦好，公司期待著你們?nèi)〉脛倮暮孟ⅰ?/p>

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)施工怎么加強(qiáng)？首先，做好項(xiàng)目上場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目上場(chǎng)初期，就要做好項(xiàng)目人員、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、征地拆遷、圖紙變更、對(duì)下承包、變更索賠、施工方案等方方面面的準(zhǔn)備。其次，抓好施工進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)目如果進(jìn)度上不去，不能走在各個(gè)標(biāo)段的前列，那么施工過(guò)程中始終要處于被動(dòng)局面，給項(xiàng)目創(chuàng)效包括變更索賠都會(huì)帶來(lái)巨大的阻力，必須無(wú)條件地抓好工程進(jìn)度。再者，選好項(xiàng)目經(jīng)理。在今后的工作中，從選擇項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始就要認(rèn)真對(duì)待。要針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，找最好的項(xiàng)目經(jīng)理，堅(jiān)決杜絕憑關(guān)系的好壞、印象的好壞去任用，要從對(duì)擬上項(xiàng)目否能勝任的角度去選拔項(xiàng)目經(jīng)理?！坝⑿鄄粏?wèn)出處”，不論簡(jiǎn)歷、不論學(xué)歷、不論年齡，只要有擬上工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人品素質(zhì)好，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的干部我們就大膽啟用。此外，選擇過(guò)硬的施

工隊(duì)伍。不論哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，要看這個(gè)隊(duì)伍的施工能力是否過(guò)硬，施工隊(duì)長(zhǎng)的人品和素質(zhì)是否正派。要把長(zhǎng)期和我們合作，服從我們企業(yè)大局利益，共同達(dá)到雙贏的隊(duì)伍吸收到我們項(xiàng)目上來(lái)，堅(jiān)決杜絕用不合格隊(duì)伍。用不好隊(duì)伍而調(diào)換隊(duì)伍，既影響工程進(jìn)度，又要多付出更多的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失，這樣的事情不能再發(fā)生了。我們不反對(duì)用熟悉隊(duì)伍，但良心一定要放正，要放在對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的角度去推薦隊(duì)伍、用隊(duì)伍，絕不能為個(gè)人利益而損害企業(yè)。每個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)輕而易舉、一帆風(fēng)順的干完，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)存在這樣或那樣的困難，有困難而能克服困難把項(xiàng)目管好方顯項(xiàng)目管理者的水平。項(xiàng)目的管理者要有真本事，平庸、沒(méi)有作為、管理混亂、思路不清的項(xiàng)目管理者要堅(jiān)決地從崗位上撤下來(lái)。不論是以前、現(xiàn)在還是將來(lái)，這一條原則不能變，否則企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)好。

4、全力控制施工安全

安全工作是保證施工生產(chǎn)的前提。凡是項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)

目管理者責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目，安全出事故的幾率就低，所以說(shuō)安全工作抓的好壞，還是項(xiàng)目管理者責(zé)任心的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)安全、穩(wěn)定的局面，出了安全事故，國(guó)家要處罰，安全要通報(bào)，士氣要低下，經(jīng)濟(jì)要受損失，所以安全工作是我們各級(jí)管理者都要認(rèn)真長(zhǎng)期抓好的一項(xiàng)工作。

今天是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，我不想過(guò)多地去講企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)的命運(yùn)。怎么去抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)？今天參加會(huì)的，有鐵道兵轉(zhuǎn)工的同志，有多年施工經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)的同志，有畢業(yè)多年在施工一線成長(zhǎng)起來(lái)的大學(xué)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)命運(yùn)都會(huì)有深刻的體會(huì)。對(duì)如何抓經(jīng)濟(jì)，如何完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有各自的手段和辦法。一個(gè)單位看什么，一個(gè)企業(yè)靠什么，我們施工為了什么，我想大家都很清楚，道理都明白，關(guān)鍵是看我們?cè)趺醋觯趺从眯娜プ?。任何成?jī)都不是白來(lái)的，它的背后浸滿了汗水和心血。所以我在這里只想說(shuō)：“同志們，我們肩上的擔(dān)子責(zé)任重大，機(jī)不可失，失不再來(lái)。全局一萬(wàn)多名職工在看著我們五公司的發(fā)

展，全處2020名職工要靠我們創(chuàng)造效益養(yǎng)家糊口，期盼著我們帶著企業(yè)早一天步入正軌。強(qiáng)企才能富工。不是我們選擇了這條路，是這條路選擇了我們，我們要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面實(shí)現(xiàn)和超額完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，打好翻身的關(guān)鍵一仗。決戰(zhàn)2010年，決戰(zhàn)決勝！到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的時(shí)候，我們?cè)匍_(kāi)懷暢飲，去體會(huì)為之付出的艱辛，去感受成功的喜悅。

同志們，公司第二次黨代會(huì)的勝利召開(kāi)，是全公司員工政治生活中的一件大事，黨代會(huì)確定的以后四年發(fā)展目標(biāo)，令人鼓舞和振奮。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照第二次黨代會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)，以堅(jiān)定的信心，百倍的努力，勇往直前，奮力拼搏，去完成也必須完成組織和員工賦予我們的歷史使命吧！

最后祝大家工作順利，一順百順，身體健康，在年底的時(shí)候等著你們凱旋歸來(lái)！

謝謝大家！