第一篇：合作銀行董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)

農(nóng)村合作銀行董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)

為控制**農(nóng)村合作銀行（以下簡稱本行）的總體風(fēng)險(xiǎn)，確保對(duì)本行經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制，根據(jù)本行章程及其他有關(guān)規(guī)定，特設(shè)立董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。

一、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由5至9名成員組成，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員包括董事1—2名、本行行長或分管副行長、風(fēng)險(xiǎn)管理部人員、審計(jì)、信貸、科技部門負(fù)責(zé)人。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)設(shè)主任一名，由董事?lián)危?fù)責(zé)主持委員會(huì)工作，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致，期間如因成員工作關(guān)系發(fā)生變動(dòng)影響委員會(huì)執(zhí)行效率的，該成員自動(dòng)失去成員資格，并由委員會(huì)根據(jù)有關(guān)規(guī)定補(bǔ)足委員會(huì)人數(shù)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)以下職責(zé)： ㈠負(fù)責(zé)對(duì)本行高級(jí)管理層在信貸、市場(chǎng)、操作等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行監(jiān)督。

㈡制定總體風(fēng)險(xiǎn)管理政策供董事會(huì)審議，具體包括市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略性、資金營運(yùn)的流動(dòng)性、信貸資產(chǎn)的安全性及其他任何可能影響本行形象和聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。

㈢規(guī)定用于本行風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和資源，并使之與本行的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理政策相兼容。委員會(huì)應(yīng)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效地分析、評(píng)定、評(píng)估和監(jiān)督。

㈣制定重要風(fēng)險(xiǎn)的界限，如信貸風(fēng)險(xiǎn)界限、資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)界限和金融票據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)界限等。根據(jù)可接受的標(biāo)準(zhǔn)、策略和總體風(fēng)險(xiǎn)措施，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策進(jìn)行監(jiān)督、審查和向董事會(huì)提出建議。

㈤按季監(jiān)督好對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)算和管理，對(duì)本行風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行定期評(píng)估。

㈥組織好現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，及時(shí)向董事會(huì)提交風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，并針對(duì)存在的問題，提出可行的意見和建議。監(jiān)督信貸部門避免超越權(quán)限或違規(guī)向關(guān)系人及關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)放貸款。

㈦定期向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)狀況，確保有效地執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策及策略。

㈧向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)和變動(dòng)情況，包括政策變動(dòng)和新產(chǎn)品開發(fā)的影響；確保董事會(huì)對(duì)可能影響本行的風(fēng)險(xiǎn)狀況的關(guān)鍵因素有充分的了解和認(rèn)識(shí)。

㈨代表董事會(huì)向股東代表大會(huì)提交年度報(bào)告，此報(bào)告可作為年報(bào)的一部分或附件。

㈩董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)正確識(shí)別和認(rèn)定資產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制和清收、補(bǔ)償機(jī)制，降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，減少資產(chǎn)損失，提高資產(chǎn)質(zhì)量。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)經(jīng)營管理層下設(shè)的貸款審批委員會(huì)、財(cái)務(wù)審批委員會(huì)等負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)獨(dú)立地對(duì)貸款的調(diào)查、審查、審批過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，事后評(píng)價(jià)和分析。

五、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議的召開程序、表決方式和會(huì)議通過的議案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、本行章程的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的成員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名；會(huì)議記錄由本行董事會(huì)辦公室保存。出席會(huì)議的成員對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議通過的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報(bào)本行董事會(huì)，董事會(huì)具有否決權(quán)。

七、本職責(zé)方案由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自董事會(huì)決議通過之日起試行。

第二篇：2014銀行從業(yè)考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練：銀行董事會(huì)

銀行從業(yè)資格考試培訓(xùn) http://edu.21cn.com/kcnet2150/2014銀行從業(yè)考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練：銀行董事會(huì)

判斷題

銀行董事會(huì)通常指派專門委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。（）

A.正確

B.錯(cuò)誤

【正確答案】A

【答案解析】銀行董事會(huì)通常指派專門委員會(huì)負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和指導(dǎo)原則。

第三篇：管理委員會(huì)職責(zé)

管理委員會(huì)職責(zé)

一、質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律法規(guī)，組織制定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作，匯同檢測(cè)中心、全質(zhì)辦抓好產(chǎn)品質(zhì)量和“3C”認(rèn)證工作。

2、對(duì)本廠的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、圖紙工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)范檢測(cè)，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。

3、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)“三不放過“的原則，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息反饋到全質(zhì)辦并協(xié)助全質(zhì)辦對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，處理、嚴(yán)格把關(guān)，防止錯(cuò)檢、漏檢。

4、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行，嚴(yán)格質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，不合格品的隔離和配合工藝紀(jì)律的檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，糾正和預(yù)防措施落到實(shí)處。

5、負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行組織指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)并予以標(biāo)識(shí)，提供產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄。

6、組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件，對(duì)工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序和設(shè)備的合理性、可靠性、可檢查性、完整性進(jìn)行審查，會(huì)簽，并提出修改意風(fēng)。

7、參與新產(chǎn)品研制和老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)的工藝審定，樣品的技術(shù)質(zhì)量鑒定和產(chǎn)品質(zhì)定型鑒定，對(duì)新老產(chǎn)品研制和改進(jìn)能否符合質(zhì)量要求，正式投產(chǎn)提出建議。

8、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員的管理，負(fù)責(zé)對(duì)栓 員工作組織和監(jiān)督，保證生產(chǎn)過程中“五不準(zhǔn)”的貫徹執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核，按時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，接受全質(zhì)辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。配合全質(zhì)辦定期和不定期地組織產(chǎn)品質(zhì)量抽查，嚴(yán)肅查處產(chǎn)品質(zhì)量事故，提出分析和處理意見。加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，提高檢驗(yàn)工作質(zhì)量。

10、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表的正確、齊全、及時(shí)、有效進(jìn)行管理，為質(zhì)量審核提供真實(shí)的依據(jù)。

11、負(fù)責(zé)對(duì)栓 員工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和資格審查，不斷提檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)。

12、從原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)至合格產(chǎn)品出廠嚴(yán)格按照“3C”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)證產(chǎn)品的一至性。

13、加強(qiáng)“3C”認(rèn)證標(biāo)志發(fā)放控制及發(fā)放管理。

14、完成董事長、廠長及其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理委員會(huì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，堅(jiān)持推行安全第一、文明生產(chǎn)的方針，杜絕一切事故的發(fā)生。

3、現(xiàn)代化企業(yè)的“5S”定置管理，生產(chǎn)工具、生產(chǎn)半成品、成品擺放有序，車間物流順暢快捷。

4、好員工的安全教育工作，督促全體操作人員遵守工藝操作規(guī)程上生產(chǎn)線操作。

5、經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并配合集團(tuán)公司中心工作，組織實(shí)施好各項(xiàng)突擊活動(dòng)。

三、考核管理委員會(huì)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)的研究制訂和發(fā)布。

二、負(fù)責(zé)全廠各項(xiàng)工作年、季、月和周工作任務(wù)的考核評(píng)定工作。

三、對(duì)ERP系統(tǒng)信息管理中相關(guān)環(huán)節(jié)和終端操作者的考核

四、對(duì)違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的人拿出處罰意見。

四、ERP管理委員會(huì)職責(zé)

一、在廠領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)管理部及信息中心領(lǐng)導(dǎo)下開展ERP系統(tǒng)工作，確保系統(tǒng)有效正常安全的運(yùn)行。

二、重視ERP信息知識(shí)的傳輸，以提高全體人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)。

三、負(fù)責(zé)各類信息的收集分析，督促各終端人員按管理部要求及時(shí)進(jìn)行各類數(shù)據(jù)錄入。

四、對(duì)ERP軟件運(yùn)行過程中不能滿足銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和技術(shù)等方面要求的進(jìn)行認(rèn)真研究，并及時(shí)向管理部作出反饋，以使該軟件不段完善，以便運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段有效管理企業(yè)。

五、新品開發(fā)管理委員會(huì)職責(zé)

一、依據(jù)電力廠新品開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行新品開發(fā)工作的組織、安排、匯報(bào)等工作。

二，根據(jù)集團(tuán)公司要求和發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整開發(fā)計(jì)劃，并對(duì)原定計(jì)劃進(jìn)行必要補(bǔ)充。

三、及時(shí)發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中的問題，拿出建設(shè)性意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、責(zé)新品開發(fā)的技術(shù)鑒定、專利申請(qǐng)和其他工作。

六、定額管理委員會(huì)職責(zé)

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化成本費(fèi)用定額管理，其職責(zé)為：

一、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的研究制定、發(fā)布和控制；

二、及時(shí)了解和分析市場(chǎng)行情和動(dòng)向，定期如開各定額小組成員會(huì)議，適時(shí)修訂、調(diào)整各項(xiàng)費(fèi)用定額，確保定額費(fèi)用制定的可行性和可操作性；

三、違繞公司21項(xiàng)定額費(fèi)用控制比例，細(xì)化分解考核到相關(guān)崗位、部門，確保費(fèi)用控落到實(shí)處。

七、數(shù)據(jù)庫管理委員會(huì)

第四篇：董事會(huì)職責(zé)

董事會(huì)職責(zé)

董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（2）執(zhí)行股東會(huì)的決議；

（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案.（4）制定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

（5）制定公司利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案；

（6）制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；

（7）擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設(shè)立子公司等方案；

（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（9）聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)

責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

（10）制定公司的基本管理制度。

第五篇：董事會(huì)職責(zé)

一、河北鑫祥陶瓷有限公司董事會(huì)職責(zé)

董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；

（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；

（七）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

二、河北鑫祥陶瓷有限公司董事長工作職責(zé)

董事長是公司管理體系、經(jīng)營活動(dòng)、公司和社會(huì)效益的總策劃設(shè)計(jì)者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。其具體職責(zé)如下：

1、遵守國家法律法規(guī)，組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司董事會(huì)的決議與決定。

2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，建立健全規(guī)范的管理體系；外拓市場(chǎng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

3、召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢討公司董事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。

4、召集和主持重大管理會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

5、提名公司各部門總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

6、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。

7、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。

8、檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。

9、簽署按制度規(guī)定應(yīng)予簽署的文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。

10、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。

11、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

12、根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，董事會(huì)設(shè)常務(wù)董事一人，協(xié)助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調(diào)董事會(huì)日常工作。

三、河北鑫祥陶瓷有限公司總經(jīng)理工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部等分管部門開展工作，審批重大人事決策。

四、河北鑫祥陶瓷有限公司監(jiān)事會(huì)

的職權(quán)和義務(wù)

(一)監(jiān)事會(huì)行使以下職權(quán)：

1.監(jiān)督檢查公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行情況以及董事會(huì)和高級(jí)管理人員履行職責(zé)的情況;對(duì)董事會(huì)重大決策、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中數(shù)額較大的投融資和資產(chǎn)處置行為等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并向企業(yè)董事會(huì)提出建議;2.監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)，通過查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及與經(jīng)營管理活動(dòng)有關(guān)的其他資料，驗(yàn)證公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性;3.監(jiān)督檢查董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。

4.當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。

5.提議召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議;

6、對(duì)中層以上管理人員的人事變動(dòng)有否決權(quán);

7、監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)的落實(shí)執(zhí)行情況，并對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為有直接處理、處罰權(quán)；

8.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

(二)監(jiān)事會(huì)履行以下義務(wù)：

1.遵守企業(yè)章程，忠實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)事會(huì)決議，對(duì)檢查報(bào)告內(nèi)容保密，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密;2.嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、政策以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定，正確行使監(jiān)督權(quán)力，客觀公正地評(píng)價(jià)和反映企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績;3.向董事會(huì)提交相關(guān)工作報(bào)告，包括監(jiān)事會(huì)換屆、延時(shí)換屆申請(qǐng)報(bào)告;更換、增補(bǔ)監(jiān)事申請(qǐng)報(bào)告;監(jiān)事會(huì)決議和紀(jì)要;監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、專項(xiàng)檢查報(bào)告、日常檢查報(bào)告等;4.制定監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作制度，負(fù)責(zé)收集、整理、分析各類監(jiān)督信息資料,建立必要的企業(yè)信息資料庫，確保監(jiān)督檢查的規(guī)范性。

(三)河北鑫祥陶瓷有限公司監(jiān)事長職責(zé)：

1.召集、主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的日常工作和對(duì)監(jiān)事會(huì)成員的管理;2.檢查監(jiān)事會(huì)決議的實(shí)施情況，審定、簽署監(jiān)事會(huì)報(bào)告、決議和其他重要文件;3.組織對(duì)企業(yè)董事會(huì)、高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。

4.在公司召開董事會(huì)前，應(yīng)將會(huì)議具體議程和會(huì)議審議的重大事項(xiàng)向所派出部門報(bào)告，并根據(jù)派出部門的意見，在董事會(huì)會(huì)議上提出質(zhì)詢或者建議;

5、不得接受企業(yè)的任何饋贈(zèng);不得在企業(yè)中為自己、親友或者其他人謀取私利;不得接受企業(yè)的任何報(bào)酬和福利待遇;不得在企業(yè)報(bào)銷應(yīng)有個(gè)人承擔(dān)的任何費(fèi)用;4.完成監(jiān)事會(huì)交辦的其他事務(wù)。