第一篇：公司管理人員規(guī)章制度

公司管理人員規(guī)章制度

為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)定。

總經(jīng)辦

? 總經(jīng)理

1.機構(gòu)管理的審批權(quán)限

① 提出董事會屬下工作機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會審議；

② 審批公司屬下全資或控股子公司工作機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；

2.對外投資的審批權(quán)限

① 審批對外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的5%（該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時存在賬面值和評估值的，以較高者作為計算數(shù)據(jù)）的投資項目；

② 審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的主營業(yè)務(wù)收入不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計主營業(yè)務(wù)收入的5%的投資項目；

③ 審批對外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的 5%的投資項目；

④ 審批對外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費用）不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%的投資項目；

⑤ 審批對外投資中交易產(chǎn)生的利潤不超過公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的5%的投資項目； 3.銀行借款及財產(chǎn)抵押的審批權(quán)限

① 經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過5000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同； ② 非經(jīng)營性借款：審批年度內(nèi)總金額不超過3000萬元的銀行借款，以及簽署銀行借款可能涉及的到資產(chǎn)抵押、擔(dān)保合同； ③ 審批公司屬下全資或控股子公司年度內(nèi)借款總金額不超過5000萬元的銀行借款；

④ 審批參股公司年度內(nèi)借款總金額不超過1000 萬元，按投資比例分擔(dān)的銀行借款的表決權(quán)；

4.公益性支出審批權(quán)限，審批公司年度內(nèi)總金額不超過200萬元的公益性支出；

5.投資權(quán)益及固定資產(chǎn)處置的審批權(quán)限

① 審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元的投資權(quán)益（評估價計）的處置。

② 審批年度內(nèi)總金額不超過1000萬元經(jīng)營性固定資產(chǎn)（凈值計）的清理處置； 6.薪酬管理的審批權(quán)限

① 審批由公司經(jīng)理層提出的除公司高級管理人員以外的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法； ② 審批公司《員工獎懲條例》中規(guī)定的獎罰事項或其他專項獎勵事項； ? 財務(wù)總監(jiān)

1.宣傳貫徹執(zhí)行國家各項財政、稅收、法規(guī)和制度，按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)會計制度》及河北順盛鋁合金模板有限公司財務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)具體情況適時作出修訂和完善。對于違反財政紀(jì)律和財務(wù)會計制度的問題，及時進行制止糾正，保證企業(yè)各項財務(wù)活動在國家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進行；

2.協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理(廠長)對經(jīng)濟效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，組織制定實施年、季、月財務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財務(wù)部門分解、下達、考核各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財務(wù)部門及相關(guān)部門對預(yù)算差異及時分析和控制；

3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改的需要，組織對資金的預(yù)算、籌集、分配。協(xié)調(diào)、監(jiān)督對采購、儲備、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金的合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益；

4.負(fù)責(zé)企業(yè)價格管理工作，包括：對外產(chǎn)品定價，供貨合同定價及相應(yīng)經(jīng)濟合同的簽審；對內(nèi)核算價格的制訂、修訂及審定發(fā)布； 5.負(fù)責(zé)組織對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財產(chǎn)清查、投出資產(chǎn)的盤點、清理、審核工作。參與企業(yè)對外投資、聯(lián)營、參股等重大經(jīng)濟事項的決策，定期組織企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)的清查、盤點，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性； 6.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作，不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟核算中各部門與財務(wù)部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)解決財務(wù)成本核算中出現(xiàn)的問題及矛盾，確保會計核算工作的及時性、真實性、合法性、合理性；

7.負(fù)責(zé)所在企業(yè)與霍煤炭素公司之間財務(wù)信息的聯(lián)系與溝通。按月向霍煤碳素公司反饋財務(wù)信息資料，按期向霍煤碳素公司財務(wù)部門報告財務(wù)狀況，對于所在企業(yè)重大財務(wù)事項，及時向霍煤碳素公司分管財務(wù)副總報告，并提出本人主觀意見；

8.負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)人員的考核、聘用和調(diào)配，培養(yǎng)、鍛煉、提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)； ? 生產(chǎn)副總

1.協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作；

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保護方針、政策及企業(yè)勞動保護制度和安全規(guī)程；

3.經(jīng)常檢查基層單位的安全活動情況，定期組織安全檢查并做好節(jié)假日的安全工作；

4.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大事故和重大未遂事故，進行調(diào)查和處理，并采取有力措施消除隱患避免重復(fù)發(fā)生；

5.貫徹安全生產(chǎn)原則，在組織安排生產(chǎn)的同時，也要安排好安全工作，并保證安全優(yōu)于生產(chǎn)；

6.組織好職工勞動紀(jì)律和安全教育，對違反勞動紀(jì)律者及時進行教育和處罰，防止發(fā)生安全事故； 7.負(fù)責(zé)組織編制本中心及所屬單位的安全技術(shù)管理制度和設(shè)備的安全操作規(guī)程；

8.負(fù)責(zé)職業(yè)病的防治工作，對從事高溫、塵毒作業(yè)區(qū)工作的職工定期進行身體檢查，做好勞動保護用品的發(fā)放工作； 9.負(fù)責(zé)后勤集團的機動車的安全管理工作； 10.負(fù)責(zé)壓力容器及易燃、易爆和危險品的管理；

11.定期對建筑物和設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要積極采取措施，及時處理；

12.一旦發(fā)生事故，指揮各中心積極進行搶救、搶修，并做好善后工作； ? 營銷副總

1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司營銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定公司營銷計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；

2.定期對行業(yè)發(fā)展趨勢、市場營銷環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計劃完成情況等經(jīng)濟活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)任務(wù)；

3.根據(jù)市場及同行業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 4.公司重大營銷合同的談判與簽訂；

5.主持制定、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度和考核辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；

6.協(xié)助總經(jīng)理建立、調(diào)整公司營銷組織、細分市場，建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)； 7.分解下達年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制；

8.定期和不定期走訪重點客戶，檢查指導(dǎo)區(qū)域營銷團隊的工作，及時了解和處理問題；

9.參與公司部門及以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強營銷團隊培訓(xùn)，提出激勵營銷部門及團隊的績效考評原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營銷團隊；

10.抓好經(jīng)費的審核與控制。依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費并確認(rèn)支出的合理性，監(jiān)督并控制下級部門的費用支出；

財務(wù)部

? 財務(wù)部經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)組織本公司的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算工作； 2.制定和管理稅收政策及程序；

3.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度；

4.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益； 5.參與項目部與施工隊、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算；

6.認(rèn)真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議；

7.負(fù)責(zé)全公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)； 8.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作； 9.負(fù)責(zé)會計監(jiān)交工作； ? 稅政會計

1.建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票；

2.每月抄稅，匯編稅票； 3.按需購買發(fā)票；

4.稅收（增值稅進項）網(wǎng)上認(rèn)證；

5.準(zhǔn)確計算增值稅、城建稅、教育費附加、印花稅等各項稅金； 6.按時進行申報（國稅、地稅）并繳納；

7.建立應(yīng)交稅金、主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺賬，并及時與明細帳、總賬核對；

8.按期（月）整理裝訂納稅申報表；

9.整理稅務(wù)局各資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策；

10.按照用戶部的用熱資料進行應(yīng)稅及免稅面積、金額的分類統(tǒng)計； 11.每月進行產(chǎn)發(fā)局的工業(yè)產(chǎn)銷總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)、固定資產(chǎn)投資完成情況、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計基層準(zhǔn)表、主要工業(yè)產(chǎn)品銷售庫存訂貨報表、規(guī)模以下主要能源產(chǎn)品產(chǎn)量報表、法人基本情況表、產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況表、成本費用調(diào)查表、信息化情況主要指標(biāo)表、企業(yè)普查表，以及年度統(tǒng)計表的報送； 12.根據(jù)公司內(nèi)部部門報表內(nèi)容，每月負(fù)責(zé)收集各項指標(biāo)（煤、水、電、耗材、油、收費）數(shù)據(jù)。并向領(lǐng)導(dǎo)匯報； 13.整理各年度統(tǒng)計申報表，并裝訂成冊，備案； 14.整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備入庫情況； 15.整理并與材料設(shè)備部庫管核對各材料設(shè)備出庫情況； ? 材料會計

1.負(fù)責(zé)材料物資的明細核算；

① 審核材料采購單據(jù)審批的健全、合法及單據(jù)數(shù)量金額的正確性；

② 進行材料物資的明細核算；

③ 對采購部及倉庫的不合法、不合理的單據(jù)進行溝通； ④ 每月3日前完成用友材料核算的期末處理及采購入庫與暫估憑證的處理；

⑤ 核對材料物資賬面余額與實際的一致性； ⑥ 定期與倉管員核對帳存的一致性； 2.負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的明細核算；

① 審核采購用款審批單的有效性；

② 對實際無應(yīng)付項的用款審批單要求退還或同采購部溝通查明原因；

③ 對應(yīng)付賬款進行明細核算；

④ 每月與采購業(yè)務(wù)員進行應(yīng)付賬款的核對工作；及時調(diào)整串戶現(xiàn)象；

3.參與材料物資的清查盤點；

① 對材料物資的清查盤點提供賬面的數(shù)量余額； ② 會同有關(guān)部門對材料物資進行清查盤點； 4.同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理方法； ① 參與擬定材料物資的管理方法；

② 參與擬定本部門有關(guān)材料物資核算部門的更改； ③ 對材料物資有關(guān)管理及核算辦法提出合理的建議； 5.會計檔案管理；

① 負(fù)責(zé)裝訂會計憑證，年度會計賬薄，并及時整理歸檔； 6.完成其他工作

① 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)； ? 審核會計

1.審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表，使經(jīng)營成果得到準(zhǔn)確及時反映。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)票管理。并定期檢查發(fā)票使用情況；

2.負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作 3.編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總帳、明細賬、登記賬薄、科目匯總表及財務(wù)報表； 4.協(xié)調(diào)出納員進行資金業(yè)務(wù)管理；

5.編制應(yīng)收、應(yīng)付、往來款項報表，每月傳達到公司各部門進行賬目核對；

市場銷售部

? 市場銷售部經(jīng)理

1.對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)； 2.對回款率的完成情況負(fù)責(zé)； 3.對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時對部門員工進行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議；

4.對本部門員工的專業(yè)知識培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對過去一周所發(fā)生的重點業(yè)務(wù)及技術(shù)問題組織大家進行討論和學(xué)習(xí)；

5.對本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎懲建議；

6.負(fù)責(zé)制定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議；

7.對本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，對重大問題及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對本部門各員工出現(xiàn)的所有問題負(fù)有連帶責(zé)任； ? 市場營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理

1.根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)制定月度、年度銷售計劃。并帶領(lǐng)銷售人 員努力完成營業(yè)額；

2.對市場的動態(tài)要有敏銳的觀察力，定期對市場進行了解和分析，并根據(jù)市場的變化制定相應(yīng)銷售策略，帶領(lǐng)銷售人員進行市場攻 略；

3.參加公司總經(jīng)理會議，回報工作進展情況，接受總經(jīng)理的工作指 導(dǎo)和下達的任務(wù)，并且及時準(zhǔn)確的向員工傳達。帶領(lǐng)部門員工努 力完成任務(wù)；

4.建立良好的社會關(guān)系，樹立企業(yè)品牌和社會知名度； 5.對公司的銷售檔案進行整理，并且備份存檔，對重要的VIP客戶進行親自接待，并且大客戶進行定期回訪，建立長久的客戶關(guān)系； 6.制定部門銷售人員的績效考核辦法，和獎勵制度，并且親自考核 落實；

7.對部門員工客戶的分類進行劃分，解決銷售員之間的客戶糾紛； 8.制定月度、年度部門培訓(xùn)計劃，并逐一落實，幫助員工在短時間 內(nèi)掌握銷售技巧；

9.與總經(jīng)理一起制定公司的宣傳計劃，并按計劃進行落實，維護好 與媒體的關(guān)系，利用媒體的關(guān)系定期進行宣傳；

10.開拓性的進行工作，開展省外的銷售渠道，在全國形成一個良好 的銷售網(wǎng)絡(luò)；

工程部

? 工程部經(jīng)理

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度；

2.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任；

3.項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理；

4.組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)； 5.組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底； 6.組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成；

7.抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹立公司形象，對用戶負(fù)責(zé)；

8.對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全；

9.組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施；

10.對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決；

11.發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)；

12.重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作發(fā)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地；

13.勤儉辦事，反對浪費，厲行節(jié)儉，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本；

14.建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作；

15.組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織好工程撤場善后處理；

16.組織做好工程資料臺賬的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理； 17.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；

18.協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作； 19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； ? 工程部主管

1.項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整； 2.對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監(jiān)督檢查；

3.對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理； 4.負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價；

5.負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；

6.對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核；

7.對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批并對結(jié)果進行確認(rèn)； 8.組織竣工驗收及移交；

9.監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理； 10.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理； ① 對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核；  ② 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核； ③ 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；  ④ 負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制； 11.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào) ；

① 組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審；

② 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；

③ 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系； ④ 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制； 12.按公司的要求，編制年度進度總計劃，報工程部經(jīng)理審批； 13.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

物資部

? 物資部主管

1.負(fù)責(zé)制定并完善物資部各類管理制度的制定與貫徹實施； 2.負(fù)責(zé)制定并完善物資部各項工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與監(jiān)督執(zhí)行；

3.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施；

4.各類物資的裝卸、搬運及配送管理； 5.倉庫叉車等裝卸、搬運工具的管理； 6.倉庫消防、治安管理，避免出現(xiàn)安全事故；

7.企業(yè)所購各類物資入庫前的驗收，產(chǎn)品或物資出庫前的質(zhì)量檢查，對驗收不合格的物資拒絕辦理出入庫作業(yè)并提出處理意見； 8.監(jiān)督并指導(dǎo)協(xié)助各倉官員規(guī)范各類物資的出入庫管理；

9.物資規(guī)劃，合理利用倉容及各種資源，協(xié)助指導(dǎo)各倉管員各類物資擺放得當(dāng)；

10.各類物資的合理存儲和保管，控制庫存，盡量減少庫存損失； 11.各類物資庫存盤點管理，為采購、生產(chǎn)等運營部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)；

12.協(xié)助工廠部合理處理滯料、廢料；

13.合理調(diào)配下屬員工，指導(dǎo)他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高他們的積極性；

14.負(fù)責(zé)物資部與其他職能部門的溝通、協(xié)調(diào)事宜； 15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； ? 采購員

1.熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購；

2.以公司的利益為重，增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任；

3.對工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后，有計劃地安排采購，保證所需材料及時準(zhǔn)確地送抵工地； 4.凡采購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責(zé)任心不強面造成不必要的損失；

5.對所采購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書為甲方和工程驗收提供有效憑證；

6.在采購材料時，若遇到材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應(yīng)及時報告主管，再由主管報告總經(jīng)理；

7.積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作； 8.若因采購材料不及時或材料質(zhì)量問題，造成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通報全公司，重則將追究其法律責(zé)任；

9.若發(fā)現(xiàn)采購人員有貪污行為，除扣除全年獎金外，并視其情節(jié)輕重相應(yīng)地扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任；

10.對于施工現(xiàn)場臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采購的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)； 11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

? 物資部 倉庫管理員

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不得以權(quán)謀私、假公濟私，損害公司利益；

2.物資要合理放置，要給物資進倉具備場所，庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀；

3.物資入出庫手續(xù)要完整，做到以下幾點

① 根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)； ② 若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實，分清責(zé)任，及時處理；

③ 健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新，工具等制度；

4.嚴(yán)格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及時反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗； 5.倉庫物資儲存，要堅持先進先用后進后用的原則，做到以下幾點； ① 每季度重點盤點一次，年終全面盤點對賬，防止物資變質(zhì)、變形，力求降低損耗；

② 出現(xiàn)盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理；

6.健全物資，收、發(fā)、存等明細賬，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，帳物相符，按規(guī)定及時編制物資報表； 7.機械工具的領(lǐng)用；

① 舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)；

② 工具損壞確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊/壞換新制度；

③ 工具實行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價賠償； ④ 工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證；

8.嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用；

9.負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費用；

10.提高警惕，增加安全意識，無關(guān)人員不得進入倉庫，做好“四防”工作，防火、防盜、防水、防腐，建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失；

11.若因倉庫負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉庫負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任；

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)； ? 物資部材料保管員

1.生產(chǎn)所需物資實行派購進貨單制度。派購單根據(jù)所需物資由分項保管填寫。派購單印章齊全，物資名稱、規(guī)格、型號、計量單位、價格、數(shù)量、金額、供貨單位、進貨時間要填寫清楚準(zhǔn)確。派購單由保管、分片領(lǐng)導(dǎo)、采購、驗收、主任簽字。

2.各驗收人員使用的各種計量器具應(yīng)定期進行核驗，確保驗收工作準(zhǔn)確。

3.驗收時要嚴(yán)格核對物資的有關(guān)手續(xù)憑證，并做好登記。

4.對所到物資實行三人（驗收員、保管員、總帳監(jiān)督員）以上驗收制度。原則上物資到貨，隨到隨驗，已驗與未驗物資要分開存放，特殊情況下，一般物資材料必須2天、大宗材料必須在7天以內(nèi)驗收完畢。對偽劣物資材料和與派購單不符的不予驗收。

5.驗收單實行四聯(lián)制。送貨單位和參加驗收人員各一份。參加驗收人員必須在驗收單上簽字，即驗收單有效。驗單必須注明所收物資時間、送貨單位、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量等。驗收、保管、總帳監(jiān)督員，要及時認(rèn)真填記到貨臺帳。6.周六、周日原則上不進貨物。特殊情況下由用料單位申請，經(jīng)當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)營科辦理急用手續(xù)，物管中心方可按程序進貨發(fā)料。

? 物資部生產(chǎn)統(tǒng)計員

1.做好生產(chǎn)物資內(nèi)部供應(yīng)服務(wù)工作，提出節(jié)能降耗合理化建議，及時與采購部溝通確保供應(yīng)運轉(zhuǎn)正常； 2.負(fù)責(zé)模具制造部的物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；

3.負(fù)責(zé)環(huán)境安全健康管理體系的實施、保持、改進，確保各項采購工作符合安全環(huán)境體系的要求；

4.嚴(yán)格按計劃、按定額認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批發(fā)料，隨時掌握物資供、管、用的情況，按月、季進行綜合平衡，列出關(guān)鍵，制定措施，狠抓落實，配合使用部門搞好綜合利用，做好合理儲備；

5.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；

6.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)物資法規(guī)和政策，努力學(xué)習(xí)物資管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)水平；

7.努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計法規(guī)和物資統(tǒng)計知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平； 8.正確、完整、及時編報各種物資統(tǒng)計報表，確保報表的真實性、全面性、統(tǒng)一性、及時性；

9.定期開展統(tǒng)計分析，通過對物資供、管、用以及資金占用的分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，提出建議，以供領(lǐng)導(dǎo)和計劃員改進工作和管理； 10.加強各種原始單據(jù)的管理，設(shè)置物資收、消、撥、存統(tǒng)計臺帳，做好資金積累，定期核實，杜絕錯、漏現(xiàn)象，物資產(chǎn)品出庫時在現(xiàn)場辦好一切出庫手續(xù)，做好物資產(chǎn)品的“先進先出”； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)布置的其它任務(wù)；

綜合辦

? 綜合辦主管

1.服從總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；

2.負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、人事招聘、辭退、培訓(xùn)工作，組織新來員工學(xué)習(xí)員工手冊；

3.負(fù)責(zé)管理全司員工各類考勤、工資審核的申報工作；

4.根據(jù)上級要求和工作需要，組織擬訂修改公司行政、人事管理制度，并協(xié)助上級做好公司各項政 策及各項管理制度的宣傳、解釋和貫徹落實；

5.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，協(xié)助上級擬定本部門年度/季度/月度工作計劃，并參與各部門崗位考核工作；

6.根據(jù)公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，收集和整理公司的有關(guān)檔案、資料進行歸檔，提供相關(guān)部門的信息查詢；

7.與相關(guān)部門配合，做好衛(wèi)生、綠化、安全保衛(wèi)、消防設(shè)施維護、固定資產(chǎn)的管理登記工作；

8.根據(jù)政府部門的規(guī)定，作好公司的工商登記、變更、年檢注銷手續(xù)，以及各檢驗部門檢驗報告?zhèn)浒福?.根據(jù)公司各部門的工作需要，組織下屬做好對各部門的配合與服務(wù)； 10.根據(jù)公司辦公用品及設(shè)施管理辦法，做好全公司所配備的辦公用品或設(shè)施的日常維護與保養(yǎng)，負(fù)責(zé)辦公用品發(fā)放與領(lǐng)用記； 11.及時向上級匯報本職工作情況，認(rèn)真完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù)；

12.負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)與公共關(guān)系工作，參加當(dāng)?shù)卣ㄖ母黝悤h，并傳達相關(guān)會議內(nèi)容； ? 人事員

1.負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理與發(fā)展

① 組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作；

② 招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源； ③ 工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

④

培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標(biāo)準(zhǔn)；

⑤

人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率；

3.負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的；

4.負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理；

5.安全保衛(wèi)。加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全；

6.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活； 7.塑造企業(yè)形象 ； ① 企業(yè)精神形象

它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感；

② 企業(yè)環(huán)境形象。因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)；

③

企業(yè)員工形象。制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象； ? 后勤專員

1.制定有關(guān)生活、后勤保障和管理規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況，不斷使后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度化； 2.制定全中心工作、生活用房基建發(fā)展規(guī)劃、辦理基建審批手續(xù)，對現(xiàn)有工作用房進行管理。維修房屋，保管基建資料及檔案； 3.承辦全中心辦公用具添置、分配以及有關(guān)固定資產(chǎn)管理，定期清理登記；

4.承辦辦公用品的采購、供應(yīng)、管理，勞保用品發(fā)放管理； 5.負(fù)責(zé)全中心電、水及配電房、上下管道、電話的管理維修，保障暢通；

6.負(fù)責(zé)本中心環(huán)境衛(wèi)生、站容站貌、綠化等管理工作；

7.承擔(dān)中心內(nèi)部綜合治理，定期檢查單位消防設(shè)備，消除安全事故隱患；

8.承辦中心各種會議的會務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)辦公室雜務(wù)工作； 9.承辦全中心房改工作及公有住房管理； 10.完成上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； ? 小車司機

1.本公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本企業(yè)各公司其他相關(guān)的規(guī)章制度；

2.司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛；

3.司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)； 4.出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油； 5.司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告綜合辦主管，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修；

6.出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜；

7.司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全；

8.晚間司機要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車；

9.司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)；

10.司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用不予報銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)；

11.公司員工乘車時在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止；

12.司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴；

13.接送員工上下班的司機，要準(zhǔn)時出車，不得誤點；

14.上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在司機室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知綜合辦主管去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到辦公室報到；

15.司機對綜合辦主任的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到；

16.司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知綜合辦主管，并說明原因；

17.不論什么時間，司機手機必須保持開機狀態(tài)； 18.下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點保管，不準(zhǔn)私自用車； 19.司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車；

20.司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵300元； 21.小車司機對各級領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話保密；

22.綜合辦公室每月負(fù)責(zé)對司機進行考核，對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過、降級直至除名處理；

23.完成上級交給的其他工作； ? 炊事員

1.注意食品新鮮，對變質(zhì)食品不得加工烹調(diào)；

2.燒煮食品充分加熱，中心溫度達到70℃以上，燒熟燒透、不外熟里生；

3.剩余飯菜不得再次供應(yīng)，所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計劃，避免浪費；

4.不用盛放生食品或未消毒容器盛放燒熟食物； 5.當(dāng)天切配的原料，當(dāng)天烹調(diào)加工；

6.做好生食品的揀、洗工作，剔除腐爛（腐?。┳冑|(zhì)、污物及雜質(zhì)； 7.認(rèn)真執(zhí)行餐具消毒程序，達到消毒要求并做好記錄； 8.每餐作好留樣備查并做好記錄，不按要求留樣一次扣發(fā)工資10元；

9.必須持有效健康證上崗；上班時要穿工作服、戴好工作帽,若不穿戴發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元；

10.制售直接入囗食品時要戴好手套或用鑷子拿取食物；

11.工作時不吸煙、不面對食品咳嗽、打噴嚔，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌者立即調(diào)離食品工作崗位；

12.食品用器皿要堅持一刮、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專間專用、生熟分開；

13.環(huán)境衛(wèi)生堅持做到，不隨地吐痰，不亂扔、亂堆、亂放、無塵土、無蚊蠅、無蟑螂、無老鼠，無變質(zhì)的原料成品；衛(wèi)生打掃不干凈、不徹底發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元；

技術(shù)部

? 技術(shù)部主管

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；

4.負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成；

5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料； 6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進工作； 7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報價工作； 8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進行工藝方案、工藝流程的設(shè)計，編制工藝、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件； 9.組織制定產(chǎn)品工時定額；

10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；

11.組織制定并監(jiān)督實施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善；

12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機抽取現(xiàn)場在制品10種零部件，進行加工成本分析并報告；

13.編制本部門工作計劃、月度、季度和年度報告； 14.負(fù)責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)和考核工作； 15.完成上級交辦的其他工作；

工廠部 ? 工廠部廠長

1.參與公司重大經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)和組織工廠各環(huán)節(jié)有效的運營，按董事長及總經(jīng)理的要求制定工廠年度工作規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)與中遠期研發(fā)規(guī)劃；

2.負(fù)責(zé)主持工廠的全面管理工作（研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫物流)，同時采購用量、交期和采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；

3.在工廠內(nèi)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)和公司各項政策和管理制度，努力宣傳今御龍公司企業(yè)文化；

4.負(fù)責(zé)推進ISO9000管理體系工作建設(shè),建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工廠內(nèi)部各項管理制度和工作流程；

5.負(fù)責(zé)制定工廠玉石床及醫(yī)療器械生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)與實施，負(fù)責(zé)研發(fā)項目的立項與申報、人員分工和開發(fā)計劃的擬定工作；

6.負(fù)責(zé)研發(fā)各項軟硬件設(shè)施的總體規(guī)劃及日常管理工作，為研發(fā)部各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財力和物力資源；全面監(jiān)控新品成本、質(zhì)量和進度，主持各階段評審工作；

7.協(xié)助完成公司質(zhì)量目標(biāo)的達成分析與技改，制訂研發(fā)鋁合金模板的費用預(yù)算，對開發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)；

8.參與新產(chǎn)品新技術(shù)供應(yīng)商的開發(fā)、考察、篩選工作；

9.加強研發(fā)團隊建設(shè),營造互相關(guān)愛、團結(jié)協(xié)作、不斷進取的團隊氣氛，不斷提高員工綜合素質(zhì)和滿意度； 10.每年參加鋁合金模板行業(yè)展會及對外技術(shù)交流、不斷了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手狀況；

11.監(jiān)督所屬項目試產(chǎn)、試用、試銷過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不良問題進行改進和完善；監(jiān)督所屬項目資料的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔；負(fù)責(zé)所屬項目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準(zhǔn)確齊全等技術(shù)的保密工作管控；

12.研究產(chǎn)品的特性、測試方法、檢測設(shè)備,參與測試與相關(guān)試驗的驗證，對實驗測試數(shù)據(jù)進行分析與審查，評估可行性產(chǎn)品研發(fā)方案； 13.負(fù)責(zé)研發(fā)項目新產(chǎn)品的專利申報、查辦、跟蹤與完成相關(guān)工作； 14.負(fù)責(zé)組建工廠團隊，負(fù)責(zé)對團隊的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、保密觀念等系列培訓(xùn)；

15.對工廠的各類安全（員工生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全等）負(fù)總責(zé)；

16.負(fù)責(zé)市場支持性工作，包括市場投訴、售后服務(wù)和培訓(xùn)工作； 17.負(fù)責(zé)重大項目的申報，對外事宜的聯(lián)絡(luò)；

18.完成董事長、總經(jīng)理和相關(guān)部門交辦的其它臨時性任務(wù)； ? 生產(chǎn)車間主任

1.車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作；

2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識；3.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)； 4.負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施； 5.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6.負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具；

7.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)； 8.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；

9.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)； 10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工； 11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議； 12.有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議；

13.有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見； ? 物資專員

1.負(fù)責(zé)全局機械設(shè)備管理工作，指導(dǎo)局屬各單位機械管理機構(gòu)的設(shè)置，制定局機械管理辦法；

2.負(fù)責(zé)全局大、中型機械設(shè)備購置、轉(zhuǎn)讓、報廢的審批工作； 3.參與重點工程大型設(shè)備方案的論證和確定； 4.參與局施工現(xiàn)場重大機械安全事故的處理；

5.負(fù)責(zé)北京片區(qū)起重機械租賃安拆合同審核、使用登記備案工作； 6.負(fù)責(zé)全局物資管理工作，指導(dǎo)局屬各單位物資管理機構(gòu)的設(shè)置，制定局物資管理辦法；

7.負(fù)責(zé)對局屬各單位設(shè)備管理和物資管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查； 8.負(fù)責(zé)中建總公司及局《項目管理手冊》中機械管理和物資管理板塊的編寫工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作需要適時予以修訂； 9.負(fù)責(zé)總結(jié)、推廣全局在物資管理和機械管理方面的典型經(jīng)驗； 10.根據(jù)國內(nèi)及總公司其它單位的先進經(jīng)驗，研究制訂全局重點片區(qū)大宗物資集中采購的方式方法；

11.負(fù)責(zé)組織局大型(特殊)設(shè)備采購租賃及大宗物資采購的招標(biāo)工作； 12.負(fù)責(zé)建立全局大宗物資及大中型機械設(shè)備合格供應(yīng)商資源庫； 13..負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查局屬各單位完成局“綜合項目管理系統(tǒng)”中設(shè)備管理和物資管理板塊數(shù)據(jù)的錄入和維護工作； 14.負(fù)責(zé)完成各類物資、機械設(shè)備資料的統(tǒng)計上報； 15.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)； ? 車間班長

1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作； 2.根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任 ；

4.加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實；

5.負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品； 6.組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況；

7.負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接； 8.負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督 促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序；

9.加強本組勞動紀(jì)律的管理；

10.負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作； 11.負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)；

12.負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)；

13.負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢； 14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)；

第二篇：管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度1

為全面落實建筑項目總承包制度,嚴(yán)格執(zhí)行項目責(zé)任制,確保規(guī)劃實施、責(zé)任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

一、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃,必須嚴(yán)格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應(yīng)計劃,組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理是實施項目管理第一責(zé)任人。

二、項目工程師

項目工程師要按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項工程的進場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

三、計劃員

項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標(biāo),安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā),嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

四、預(yù)算統(tǒng)計員

項目預(yù)算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署,在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算,每月作好工程量的統(tǒng)計報表,認(rèn)真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結(jié)算,當(dāng)月工作量必須算清不得預(yù)留,做到“月結(jié)月清”,根據(jù)項目的施工進度安排,作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格對施工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查,對提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),對不按要求操作的施工隊或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。

六、材料保管員

項目材料員要根據(jù)施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊的進場前的安全教育,組織學(xué)習(xí)項目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認(rèn)真極積的把項目工作提高到運轉(zhuǎn)機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實基礎(chǔ),而努力工作。

管理人員規(guī)章制度2

第一章 總則

第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條 適應(yīng)范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利益制衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險收入，近期收入中長期收益的關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計，考核，后兌現(xiàn)。

第二章 年薪的構(gòu)成及確定

第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

第六條 高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

基本年薪

董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條 高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計算方法有所區(qū)別。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計算負(fù)業(yè)績收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計算負(fù)業(yè)績收入。

名項考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條 對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條 建立高層管理者任期風(fēng)險保證金制度，任期風(fēng)險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。

風(fēng)險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險保證金用于抵補高層管理者以后可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結(jié)算，風(fēng)險保證金余額連同利息一并退返。

第三章 年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條 公司當(dāng)年各項指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

管理人員規(guī)章制度3

第一條 目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條 任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條 考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條 筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條 面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。

管理人員規(guī)章制度4

為了加強施工現(xiàn)場的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：

一、施工單位必須與進入xx生產(chǎn)樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責(zé)任書”，對分包施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的安全全面負(fù)責(zé)。

二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時處理和上報。

三、施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。

四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進入本項目施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的，必須佩帶項目部特制的“施工作業(yè)卡”。

五、特種工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進行處罰。

六、進入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進行罰款。

七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責(zé)任人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將由執(zhí)法機關(guān)追究其法律責(zé)任。

八、在本項目施工的工作人員嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業(yè)人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。

十、本工程嚴(yán)禁任何偷工減料行為。嚴(yán)禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當(dāng)造成爆模；模板縫封閉不嚴(yán)，造成砼漏漿而起砂；砼出現(xiàn)峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；砼澆筑過程中未經(jīng)同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護等行為，應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進行罰款；情節(jié)嚴(yán)重或造成其他嚴(yán)重后果的，暫停工程進度款支付；構(gòu)成犯罪的，由執(zhí)法機關(guān)追究法律責(zé)任。

十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。

十二、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。

管理人員規(guī)章制度5

第一條 目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條 任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條 考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條 筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的.理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條 面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。

管理人員規(guī)章制度6

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準(zhǔn)穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)不準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過于夸張的發(fā)型。

三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準(zhǔn)留長指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強的香水。

五、上班時間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺要干凈、無污漬。

四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛(wèi)生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)生清潔。每周六搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。

勞動紀(jì)律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，上班按規(guī)定時間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。嚴(yán)禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次罰款5—20元。

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請使用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準(zhǔn)向客人索取物品與小費。若因態(tài)度問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—200元并后果自負(fù)。

七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領(lǐng)班（包括上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

酒店財產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財產(chǎn)，無論疏忽或有意損1/4壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。

出勤:

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過當(dāng)天50%工資。

4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。

5、員工如有急事不能按時上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)可，補請假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補發(fā)新卡。

7、員工在工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。

管理人員規(guī)章制度7

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內(nèi)容

本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃100％之和）/月工作日

質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達標(biāo)率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）。考核基數(shù)按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過100％的按100％計算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10％作為質(zhì)量均衡率工資

l產(chǎn)量浮動工資＝本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30％）

注重：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時，按1計算

l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數(shù)50％）

注重：當(dāng)[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計算

l產(chǎn)量均衡率浮動工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃（考核基數(shù)10%）

注重：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)10％）

注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動工資＋質(zhì)量浮動工資＋產(chǎn)量均衡率浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數(shù)80％）

注重：當(dāng)[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計算

l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)20％）

注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

第二條考核結(jié)束時，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進行考核溝通；

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部

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管理人員規(guī)章制度8

一、專（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，并對本單位安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報上級部門和檢查落實。

四、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。

五、負(fù)責(zé)檢查下屬單位安全活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

六、參加本單位新建、改建、擴建工程的設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，落實郵政機械設(shè)備的檢修停工、開工的安全措施。

七、負(fù)責(zé)本單位安全設(shè)備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理。

八、深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

九、參加本單位各類事故的、調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報。

十、建立健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。

管理人員規(guī)章制度9

第一章總則

第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定(以下簡稱本規(guī)定)。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位(包括承包經(jīng)營者)。

第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位(原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負(fù)責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)(或委托人事部門)對競聘者進行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個的工作表現(xiàn)進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1.首先由被考評的管理人員對上一的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排;

2.回答評議人員的詢問;

3.根據(jù)被考評管理人員上一的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;

4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;

5.公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格;信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行評分，評分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進行整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的;

2.任期屆滿，不再續(xù)聘的;

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的;

4.在任期內(nèi)，因身體原因(或三個月內(nèi))不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的;

5.民主評議不合格的;

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的;

7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán);

2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘;

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作;

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象;

2.自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益;

3.努力完成公司交給的任務(wù);

4.協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作;

5.不得假公濟私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一十二月份應(yīng)發(fā)工資計算)作為獎金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資(或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放)。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1.不執(zhí)行公司決定的;

2.不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的;

3.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的;

4.工作中搞不好團結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;

5.不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

管理人員規(guī)章制度10

為了加強內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

第一條 誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

第二條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

第三條 管理人員在接受重要工作任務(wù)時，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按《崗位職責(zé)》和各項工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負(fù)責(zé)，實現(xiàn)自己的諾言。

第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細。

第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

第六條 各部門之間團結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。

第七條 承諾表見附件1，工作聯(lián)系函見附件2。

第八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第九條 本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

xx有限公司

二〇〇x年x月x日

第三篇：校務(wù)管理人員規(guī)章制度

馬峽初中校務(wù)管理人員規(guī)章制度

1.按時上下班，不得遲到、早退或無故曠工。2.品行端正，著裝整潔，講究個人及學(xué)校衛(wèi)生。3.愛崗敬業(yè)，禮貌待人，謙虛謹(jǐn)慎，積極進取。

4.遵守休假制度，每月請假不得超過一次，工作日請假必須提前二日向校長請假。

5.每周一律寫工作備忘錄，有條不紊開展工作，周末逐一核查并總結(jié)。6.服從學(xué)校安排，積極組織和參與學(xué)校舉辦的各類活動，主動配合任課教師做好教學(xué)輔助工作。

7.各部門恪盡職守，團結(jié)協(xié)作，關(guān)心集體，愛護學(xué)生，保護學(xué)生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全。

8.以身作則，公私分明，不得接受學(xué)生及家長的饋贈或宴請。

9.積極維護學(xué)校的教學(xué)成果，受聘期內(nèi)不得從事其他影響本校教學(xué)的兼職工作。

10.誠心待人，專心工作，樹立良好的個人及學(xué)校形象。

馬峽初中 2011年9月7日

馬峽初中教師管理規(guī)章制度

為進一步加強教師隊伍管理，調(diào)動各方面的積極因素，推動學(xué)校各項工作的全面深入開展，促進我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特制定本制度。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極實踐江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想，堅持以人為本，依照胡錦濤同志關(guān)于科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高教師自身的政治思想覺悟和道德品行修養(yǎng)。

二、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格履行法律賦予的各項義務(wù)，加強法制紀(jì)律觀念。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的教育教學(xué)計劃，認(rèn)真完成各項教育教學(xué)任務(wù)。

四、自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，忠誠黨的教育事業(yè)，甘為人梯，無私奉獻，為人師表。

五、關(guān)心、愛護學(xué)生，尊重學(xué)生人格，促進學(xué)生在德、智、體等方面全面發(fā)展，制止有害于學(xué)生的行為或其它侵犯學(xué)生合法權(quán)益的行為，批評和抵制有害于學(xué)生健康成長的現(xiàn)象。強化安全責(zé)任意識，加強安全教育，采取切實措施努力確保學(xué)生在校內(nèi)外、課堂內(nèi)外的人身財產(chǎn)安全不受侵犯。

六、經(jīng)常性地對學(xué)生進行憲法所確定的基本原則的教育和愛國主義、集體主義、社會主義教育，法制教育，民族團結(jié)教育，國防教育以及思想品德、文化，科學(xué)技術(shù)教育，嚴(yán)禁體罰、歧視、驅(qū)趕“后進生”和“學(xué)困生”。

七、積極支持學(xué)校、教研組、年級、班級的各項工作，積極參加與教育教學(xué)管理相關(guān)的各項社會工作，積極參與學(xué)校的民主管理，通過正確和正當(dāng)?shù)耐緩綄W(xué)校的各項工作提出意見和建議，不斷提高自身的管理能力和管理水平。

八、謙虛謹(jǐn)慎，尊重同志，維護其他教師在學(xué)生、家長和社會中的威信，關(guān)心集體，自覺維護學(xué)校榮譽，共同創(chuàng)建文明校風(fēng)。

九、積極參加各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進修，增強知識更新意識，不斷吸收新知識、新理念、新觀點，不斷跟蹤和掌握現(xiàn)代化科學(xué)教育技能，不斷提高自身的學(xué)科教學(xué)能力。

十、積極參加教研教改活動和努力開展教育創(chuàng)新活動，掌握教育教學(xué)的最新方法、成果。積極開拓教改路子，增強學(xué)術(shù)研究風(fēng)氣。不斷探索教育教學(xué)規(guī)律，改革教育教學(xué)方法，總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，力爭在較短時間內(nèi)做到“改”有所新，“研”有所成，“教”有所得，提高整個學(xué)校的科研水平和競爭能力。

十一、認(rèn)真落實教學(xué)常規(guī)，切實把好“備課、上課、練習(xí)鞏固”三關(guān)，堅持課堂教學(xué)既面向全體，又注重因人而異、因材施教原則，切實提高課堂教學(xué)效率。

十二、積極穩(wěn)妥推進素質(zhì)教育，創(chuàng)造條件經(jīng)常性地開展多種形式的課外活動，多方面培養(yǎng)人材。

十三、學(xué)校各職能部門、各年級應(yīng)根據(jù)本制度制定相應(yīng)的規(guī)章、條例或其它制度。

十四、學(xué)校各職能部門依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)制度、條例，在公正、公平、公開的原則下，定期或不定期對全體教師進行考核考評，并將考核考評的結(jié)果作為職稱評定、晉級、評優(yōu)、評先的重要依據(jù)。

十五、學(xué)校維護全體教師的合法權(quán)益，對在教育教學(xué)中表現(xiàn)優(yōu)異，做出了積極貢獻的教師給予獎勵，對違法或不稱職教師進行相應(yīng)的行政處罰。

十六、本制度自公布之日起實施。

馬峽初中 2011年8月28日

馬峽初中2011-2012年各部門管理細則

（一）校 長 職 責(zé)

校長是學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)人，學(xué)校的法人代表。對內(nèi)負(fù)責(zé)全面管理學(xué)校的工作，對外代表學(xué)校與社會建立聯(lián)系，努力營造社會各界關(guān)心、支持教育的氛圍。其主要職責(zé)是：

1、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策和法規(guī)，堅持社會主義辦學(xué)方向，按教育規(guī)律辦學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)全體教師為國家建設(shè)培養(yǎng)合格人才做奠基性的工作，為一個學(xué)生個人的早期成長打基礎(chǔ)。主持制定學(xué)校工作計劃，抓好實施、檢測、總結(jié)工作，不斷提高辦學(xué)效益。

2、復(fù)雜傳達執(zhí)行上級的工作部署和決議，完成上級下達的各項任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)召集校會和主持學(xué)校的行政會議，組織教師的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高教師的思想政治素質(zhì)和教育教學(xué)能力。管理學(xué)校的人事工作（包括教師的聘用、工作安排、考核和評價）。建立教師工作崗位責(zé)任制，明確教師的崗位職責(zé)，使人人盡職盡責(zé)。

4、負(fù)責(zé)學(xué)校德育工作，堅持教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的方針。主持制定德育工作計劃，建立德育工作骨干隊伍。堅持不懈地加強學(xué)生思想品德和良好行為習(xí)慣的教育，熱情關(guān)心全體學(xué)生的健康成長，對每個學(xué)生的全面發(fā)展負(fù)責(zé)。

5、執(zhí)行國家課程計劃，開齊各門課程。建立和完善教學(xué)管理制度，搞好教學(xué)常規(guī)管理。經(jīng)常深入教學(xué)第一線，指導(dǎo)教師進行教學(xué)活動，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

6、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞技教育工作以及第二課堂活動，確保學(xué)校體育、衛(wèi)生、美育、勞技教育及第二課堂活動生動活潑，富有成效地開展。

7、對學(xué)校的公有財產(chǎn)不受侵犯負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)格管理好校舍、設(shè)備和設(shè)施，搞好行政管理和后勤工作。

8、堅持勤儉辦學(xué)，努力籌集辦學(xué)資金。在國家有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)管好用好辦學(xué)金費。關(guān)心教師生活，逐步改善辦學(xué)條件和師生福利。

（二）德育工作主管工作職責(zé)

1、政教處協(xié)助校長抓好全校的德育工作，主持制度學(xué)校德育工作計劃工作，每學(xué)期結(jié)束時，寫出全校德育工作總結(jié)。

2、主持學(xué)校日常德育工作，認(rèn)真執(zhí)行教育方針和各項教育法規(guī)，堅持正確的教育方向。

3、注重對新時期德育工作的學(xué)習(xí)和研究，探索中學(xué)德育工作的規(guī)律，掌握中學(xué)德育工作的特點。

4、建立健全德育工作制度，制定保證德育工作制度落實的具體措施，組織對德育工作開展情況的檢查。

5、督促《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》的執(zhí)行，抓好校風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)。

6、建立德育工作考核評價及獎懲辦法，負(fù)責(zé)對各年級組、班級工作的考核。

7、抓好德育工作隊伍的建設(shè)。（1）提出年級組長和班主任人選供校長聘任時參考；

（2）負(fù)責(zé)全校教師的德育工作培訓(xùn)，抓好教師職業(yè)道德、德育工作隊伍崗位職責(zé)及其他德育工作制度的落實；

（3）定期召開年級組長會和班主任會，布置德育工作任務(wù)，通報德育工作開展情況；

（4）組織好對德育工作先進經(jīng)驗的總結(jié)，負(fù)責(zé)德育工作先進個人的評選工作；

8、負(fù)責(zé)召集德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析、研究和解決德育工作的重大問題。

9、負(fù)責(zé)家長會的工作，定期召集家長會全體會議；負(fù)責(zé)家長學(xué)校的日常工作，定期開展活動；抓好家、校聯(lián)系工作，以多種形式加強與家長的聯(lián)系與溝通，發(fā)揮家長在德育工作中的作用。

10、負(fù)責(zé)處理學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象，審批對學(xué)生記過以下的處分。

11、具體負(fù)責(zé)學(xué)校、學(xué)生安全及環(huán)境衛(wèi)生工作，采取有效措施保證學(xué)校、學(xué)生安全及環(huán)境衛(wèi)生工作各種規(guī)章制度的落實。

（三）教導(dǎo)主任職責(zé)

教導(dǎo)主任是校長在學(xué)校教育教學(xué)方面的主要助手，其主要任務(wù)是協(xié)助校長具體領(lǐng)導(dǎo)全校的教育教學(xué)工作及負(fù)責(zé)管理教學(xué)行政工作，具體職責(zé)是：

1、協(xié)助校長抓好全校的教育教學(xué)工作，制訂學(xué)校教學(xué)工作的中期規(guī)劃和工作計劃，每學(xué)期結(jié)束時，寫出教學(xué)工作計劃執(zhí)行情況的總結(jié)分析報告。

2、負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)的日常工作，全面貫徹教育方針，大力實施素質(zhì)教育，采取有效措施，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)教學(xué)教研工作，制定教學(xué)科研工作規(guī)劃，大力開展教學(xué)研究，認(rèn)真搞好科研強校工作。

4、抓好教師隊伍建設(shè)工作。

（1）認(rèn)真抓好教師的繼續(xù)教育，有針對性地開展教師崗位培訓(xùn)，全面提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）積極組織教師參加學(xué)歷提高教育，提高教師的整體學(xué)歷層次；

（3）搞好教師職業(yè)道德教育，積極引導(dǎo)教師既教書又育人。

5、定期召開教學(xué)工作會，研究教學(xué)工作，分析和解決教學(xué)工作中存在的問題。

6、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)學(xué)校特色工作，組織制定創(chuàng)特色工作方案，檢查定創(chuàng)特色工作的進展情況。

7、組織對教學(xué)成果的評價。

8、審批學(xué)校內(nèi)部的學(xué)科性競賽活動。

9、組織制定獎教獎學(xué)方案，審查對教師、學(xué)生的獎勵名單。

10、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校招生工作和學(xué)籍學(xué)理工作，認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)和上級對學(xué)籍管理的規(guī)定，加強對學(xué)籍的管理，批準(zhǔn)學(xué)生正常的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入及七年級新生招生。

11、做好體育、衛(wèi)生工作的學(xué)理。

（四）學(xué)科組長職責(zé) 學(xué)科組長在教導(dǎo)處直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本學(xué)科教學(xué)研究工作，提高本科教學(xué)質(zhì)量是教研組長和本學(xué)科教師根本任務(wù)。

其主要職責(zé)是：

1、執(zhí)行學(xué)校的政治學(xué)習(xí)計劃，組織本科組教師學(xué)習(xí)黨的方針政策，不斷提高政治覺悟。

2、組織教師學(xué)習(xí)研究本科教學(xué)大綱、教材、教法和教學(xué)手段。明確教學(xué)目的、任務(wù)和特點。編制教學(xué)進度計劃，保證完成教學(xué)任務(wù)，不斷提高本學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。

3、組織本科教師結(jié)合自己的教學(xué)過程，鉆研教育理論和專業(yè)知識，掌握教育規(guī)律和教學(xué)基本原則，端正教學(xué)思想，抓好備課、上課、作業(yè)布置和批改，課外和個別輔導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)。積極開展教研活動，總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗；重視和發(fā)揮教學(xué)骨干的作用，幫助本學(xué)科教師不斷提高教學(xué)業(yè)務(wù)和文化知識文化。

4、有計劃地組織開展本科的課外活動（包括青少年科技活動和課外閱讀和寫作，參加各種級別的競賽活動）。

5、組織本學(xué)科教師結(jié)合教學(xué)實踐，訂出教研專題，定期做好檢查、督促、總結(jié)工作。

6、進行教學(xué)檢查，定期如開學(xué)生科代表會，了解情況聽取建議，組織教師核定本學(xué)科的中段考、期考試題以及單元過關(guān)的基本練習(xí)題，搞好質(zhì)量分析，及時查缺補漏。

7、開展教改實踐，改進教學(xué)方法、改革教學(xué)手段，檢查教學(xué)使用情況。搜集教學(xué)參考資料，建立本科教學(xué)檔案。

8、科組每學(xué)期應(yīng)有工作計劃和總結(jié)，嚴(yán)格制訂政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備譚、教學(xué)研究、聽課、課外活動指導(dǎo)等制度。聽課每學(xué)期不少于20節(jié)。

（五）年級組長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本級組的事務(wù)，組織本級組的教研課、聽課、評課。對本級組的學(xué)生思想工作、教學(xué)工作、推廣電化教學(xué)創(chuàng)建文明班和衛(wèi)生紅旗組織活動等有進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一的責(zé)任。

2、搞好級組教師的團結(jié)，關(guān)心本級教師的思想生活、工作，有問題及時向行政反映，對本級組出現(xiàn)的雙差生有協(xié)助班主任做工作的責(zé)任。

3、加強級組的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，幫助級組教師提高政治和業(yè)務(wù)水平，對本級組、教師工作上的經(jīng)驗及時總結(jié)推廣。

4、開展以“學(xué)雷鋒，講奉獻”為核心的級風(fēng)建設(shè)，把級組建設(shè)成團結(jié)戰(zhàn)斗，嚴(yán)于治教、教書育人的集體。

（六）班主任職責(zé)

班主任是教學(xué)班的組織者、管理者和教育者，對班級工作全面負(fù)責(zé)。

1、班主任在學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)下，要按照德、智、體、美、勞全面發(fā)展的要求，開展班級工作，培養(yǎng)良好的班集體。

2、班主任是班級實施《德育大綱》的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，要按照《德育大綱》和學(xué)校的統(tǒng)一要求，組織班級各類活動。有計劃、有步驟、有準(zhǔn)備地進行班隊會課，深入了解學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動、健康、興趣和愛好以及家庭情況，做好知名知情。深入細致地做好個別學(xué)生的思想政治教育和品德行為教育。負(fù)責(zé)培養(yǎng)班隊干部，充分發(fā)揮先進學(xué)生的帶頭作用，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，及時處理好班級中偶發(fā)事件，針對班級工作中存在的問題，及時提出改進措施。

3、負(fù)責(zé)對本班學(xué)生進行學(xué)習(xí)目的、學(xué)習(xí)態(tài)度以及學(xué)習(xí)方法的教育和指導(dǎo)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。經(jīng)常教育和督導(dǎo)學(xué)生裝勤奮守紀(jì)，團結(jié)向上，努力完成各科學(xué)習(xí)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)搞好班級的常規(guī)教育和管理。按照《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和本校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)要求、常規(guī)紀(jì)律制度等，管理好教室里各種設(shè)施和財產(chǎn)，搞好清潔衛(wèi)生，不斷提高學(xué)生自治自理的能力。每天放學(xué)前，負(fù)責(zé)下班檢查課室、門、窗、關(guān)電，對教育的財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

5、經(jīng)常主動與科任教師聯(lián)系，聽取他們對本班學(xué)生的反映，了解各科教學(xué)情況，共同研究班級的教育教學(xué)工作，向?qū)W生提出統(tǒng)一的教學(xué)要求，同時反映學(xué)生對科任教師的要求和意見，采取共同措施，搞好班級教育教學(xué)工作。

6、經(jīng)常自覺主動與學(xué)生家長聯(lián)系，及時向家長匯報學(xué)生的學(xué)習(xí)和表現(xiàn)情況，爭取家長和社會有關(guān)方面配合，共同做好學(xué)生的教育工作。

7、關(guān)心學(xué)生身體素質(zhì)和身心健康發(fā)展，教育督促學(xué)生積極參加課外活動、興趣小組活動和各類體育活動，做好廣播操和眼保健操，配合學(xué)校搞好體格檢查，提高班級學(xué)生的體育達標(biāo)率、優(yōu)秀率；注意防治近視眼及其他疾病的教育和衛(wèi)生指導(dǎo)，要注意對學(xué)生進行勞動觀點和勞動技術(shù)教育，督促學(xué)生做力所能及的家務(wù)勞動，組織學(xué)生參加社會公益勞動和活動。

8、做好每學(xué)期的計劃和總結(jié)工作，按時交教導(dǎo)處，做好本班學(xué)生思想品德評定和有關(guān)獎懲工作，做好班主任工作記錄，隨時準(zhǔn)備校長和教導(dǎo)主任調(diào)閱檢查，協(xié)助教導(dǎo)主任管理好學(xué)生學(xué)籍，做好期末學(xué)生手冊的登記發(fā)放工作。

9、負(fù)責(zé)做好學(xué)生安全教育工作，防火、防水、防電、防交通事故、防盜、反吸毒販毒，反賭博，做到防患于未然。

（七）科任教師職責(zé)

科任教師必須認(rèn)真貫徹教育方針，服從學(xué)校安排，執(zhí)行學(xué)校計劃和規(guī)章制度，為人師表，關(guān)心學(xué)生，全心全意搞好教育教學(xué)工作，教書育人。

1、全體教師必須承擔(dān)學(xué)校安排的教育教學(xué)任務(wù)（包括兼職工作），嚴(yán)格按照備、講、改、輔、考五個環(huán)節(jié)，認(rèn)真、扎實教好功課，不得弄虛作假，努力提高教學(xué)質(zhì)量，盡職盡責(zé)，教書育人。

2、在課內(nèi)外對學(xué)生進行思想品德教育，熱愛、尊重、了解和關(guān)心學(xué)生，做到既管教又管導(dǎo)，既嚴(yán)格要求又說服教育，發(fā)現(xiàn)問題及時教育，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

3、上課前要做好充分準(zhǔn)備。上課不接待客人，不聽電話，下課不拖堂，努力提高45分鐘質(zhì)量。

4、要注意輔導(dǎo)兩頭（優(yōu)、差），要不斷改進教學(xué)方法，切實減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，使學(xué)生學(xué)得愉快、輕松、喜學(xué)、愛學(xué)、樂學(xué)。

5、主動配合班主任搞好教育活動，協(xié)助班主任督促學(xué)生做好廣播操和眼保健操以及課外校外活動。

6、認(rèn)真抓好學(xué)校分配的課外興趣小組活動，精心指導(dǎo)，抓出成效，參加各項比賽要力爭名次，多出人才。

7、積極參加教研活動，開展互教互學(xué)，全體教師每學(xué)期互相聽課不少于15節(jié)，每次聽課必須認(rèn)真做好筆記。期末，聽課筆記要交教導(dǎo)處。

8、充分利用業(yè)余時間加強教育理論和教學(xué)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，自覺參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，嚴(yán)格過好三筆關(guān)（鋼筆、毛筆、粉筆）和三本書關(guān)（教材、教綱、教參），每學(xué)期（16周前），每一位教師要上交一至二篇教學(xué)論文或經(jīng)驗總結(jié)。努力提高自己的基本功和教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

9、模范執(zhí)行學(xué)校制定的各項規(guī)章制度。

（八）會計職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理學(xué)校財經(jīng)財務(wù)，遵照財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)預(yù)算，遵守各項收入制度、費用開支標(biāo)準(zhǔn)。定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報各項經(jīng)費使用、執(zhí)行情況。

2、遵照會計制度的規(guī)定，定期記好賬、算好帳、報好帳，并及時與出納對好帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)學(xué)準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)。

3、協(xié)助做好每月教職工工資、福利及各種津貼發(fā)放工作，做好班會費、學(xué)雜費的收交、發(fā)放工作。

4、妥善保管好學(xué)校的會計憑證帳薄、報表等檔案材料。

（九）出納員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)教職工工資、福利費，各種津貼的發(fā)放工作。

2、負(fù)責(zé)學(xué)?，F(xiàn)金的記帳、銀行的記帳。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校行政經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況記錄，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提供瞀執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)機立斷圖書、花木等公物賠償及出借物品的催還工作。

5、協(xié)助清理行政各種往來帳款及收欠款。

（十）打印員職責(zé)

1、打字、油印、校對的內(nèi)容力求正確無誤，格式要規(guī)范。

2、嚴(yán)格遵守保密制度，對試卷及有關(guān)文件妥為保管，及時處理，資料不攜帶出室，內(nèi)容不得外泄。

3、保持質(zhì)量完成打印、校對任務(wù)。

4、要了解兩機的基本性能、操作熟練。能排除一般故障。離開崗位必須請假。保持兩機的清潔和打印室的衛(wèi)生。

5、及時完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批發(fā)的打印任務(wù)。學(xué)校如有重要的突擊任務(wù)，必須趕快打印，如期完成任務(wù)。

（十一）值日教師職責(zé)

1、值日教師要有高度的工作責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神做好當(dāng)在的值日工作。

2、值日教師必須安排好值日生的工作，做到分工明確，職責(zé)清楚。

3、值日教師要組織值日學(xué)生維持好當(dāng)天學(xué)校的紀(jì)律，做好當(dāng)天的安全教育工作，特別要護送好學(xué)生放學(xué)時過馬路，嚴(yán)防事故發(fā)生。

4、值日教師要檢查學(xué)校當(dāng)天的衛(wèi)生情況，填寫當(dāng)天的校務(wù)日志，做好當(dāng)天的值日工作記錄，主動向?qū)W校反映問題。

5、值日教師必要提前到校（早上7：25，中午1：50），完成任務(wù)后才能離校。離校時要鎖好學(xué)校的校門。

6、值日教師如有特殊情況不能值班，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，以便做好安排。

7、凡違反規(guī)定，沒有做好值日工作者，要視情況扣除當(dāng)月的崗位資金。

（十二）圖書管理員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)學(xué)校所有圖書分類、登記造冊入庫。

2、負(fù)責(zé)藏書室、師生閱覽室書架擺放布置及清潔衛(wèi)生工作。

3、按學(xué)校管理要求，定時開放圖書閱覽室級師生借書閱覽，并做好借出登記，歸還注銷工作。

4、負(fù)責(zé)對被損壞的書籍進行修訂，不能修訂的要報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審核注銷報廢。

5、負(fù)責(zé)學(xué)校各種報刊、雜志資料的收藏、保管工作。

6、注意做好防盜、防火、安全工作，每室安裝滅火筒二個。

（十三）門衛(wèi)職責(zé)

一、維護學(xué)校的正常秩序，對非本校師生嚴(yán)格實行會客登記，并及時與被訪人聯(lián)系。上課期間家長原則上不能進校。外來車輛未經(jīng)學(xué)校同意不得進入校園。

二、工作要熱情，耐心，有禮盡責(zé)。

三、保護學(xué)校財產(chǎn)。任何財產(chǎn)出門須加盤查。任何公物出門，必須與總務(wù)處出門條（出門條要妥善保存，以備查對）。

四、每天早上7：30，下午1：45開校門，中午12：00及下午

5：00進行清校，清校時應(yīng)檢查各班級，辦公室的門窗，風(fēng)扇和燈關(guān)閉情況，做好記錄，并關(guān)好前后鐵柵。

五、維護學(xué)校大門周圍的衛(wèi)生，做到傳達室內(nèi)整潔，不得亂堆

雜物。

六、做好萊塢節(jié)約用電和用水工作。

七、準(zhǔn)時交接班，值班時間不準(zhǔn)會客。當(dāng)班者不得擅自離開崗

位，玩忽職守造成事故者，經(jīng)濟制裁的同時給予行政處分。

八、完成學(xué)校臨時分配的有關(guān)工作。

（十四）教師工作守則

1、全體教師必須按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求自己，服從安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成本職工作。

2、全體教師實行坐班制。自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，按時上班，不遲到，不早退，中途不離崗。凡上班遲到十分鐘以上或未到下班時間擅自崗位的，按曠工處理。每月遲到或早退三次以上者，取消當(dāng)月“全勤獎”。上班后即簽到后做工作，不能代簽。

3、教師因故不能到校上課的，必須親自向校長或主任請假，經(jīng)批準(zhǔn)并安排好工作才能離崗。未經(jīng)請假批準(zhǔn)的按曠工處理。

4、教師上課要嚴(yán)肅認(rèn)真，儀表端裝、樸實，嚴(yán)禁坐著上課。

5、教師之間要加強團結(jié)，和睦相處，互相尊重?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相幫助，不搞內(nèi)控，不打擊別人，抬高自己，不爭名奪利，不搞小宗派，不搬弄是非，絕不能做為學(xué)校為教師抹黑的事情，自覺維護學(xué)校、教師的榮譽。

6、關(guān)心、熱愛學(xué)生，對學(xué)生做到既嚴(yán)格要求，又賜予愛心，堅決杜絕打罵或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象。凡打罵或變相體罰學(xué)生的，視情節(jié)和造成的影響給予適當(dāng)處分（包括紀(jì)律處分或經(jīng)濟處分，直到辭退）。

7、每周一的升旗儀式，全體教師要準(zhǔn)時出席，并按指定地點肅立，升旗時，要嚴(yán)肅認(rèn)真，不講話。

8、務(wù)必保持辦公室的安靜，禁止在辦公室高談闊論，喧嘩吵鬧，不在辦公室接待親友。

9、務(wù)必保持辦公室、課室和公共場所的整潔衛(wèi)生，每天進行清理清掃，不亂扔紙屑，不亂倒茶葉，不隨地吐痰，不亂堆雜物，教師到課室不得帶報紙和雜志，不得在課室內(nèi)吸煙。

10、值日教師和值日行政每天要提前十分鐘到校，并根據(jù)個人職責(zé)做好值日工作（包括打掃辦公室衛(wèi)生、檢查紀(jì)律、衛(wèi)生和做好班級量化記分，放晚學(xué)前要將量化考評及一天的重大事情公布）。

11、愛護學(xué)校公共設(shè)施，節(jié)約水電，樹立防火、防盜安全意識。下班離校前要檢查課室、辦公室的水電設(shè)施和門窗等，確保公共財產(chǎn)的安全。

12、凡是學(xué)校集會，要有時間觀念，全體教師準(zhǔn)時到會。開會（或?qū)W習(xí)）時，要集中精神，不得交頭接耳，不得開小差，討論時，要暢所欲言。凡是全校師生集會，班主任、科任教師務(wù)必到年在班級就坐，以便管理學(xué)生，教師要帶隊有秩序、有禮貌的離開會場。

13、凡借用學(xué)校的公物，要按借物制度登記，并按期歸還，損壞者要照價賠償。

14、全體教師在期末要按照學(xué)校制定的“教師工作量化考評標(biāo)準(zhǔn)”逐條地、實事求是地進行量化自評。

馬峽初中 2011年8月30日

第四篇：施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）1

一、建立了健全安全防火責(zé)任制和規(guī)章制度，責(zé)任到人。

項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全防火第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場消防安全工作全面負(fù)責(zé)。制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)日常防火巡查工作和對突發(fā)性火災(zāi)事件的處理。同時指定專人負(fù)責(zé)停工前后的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

二、科學(xué)、合理地規(guī)劃了施工現(xiàn)場消防安全布局，最大限度減少火災(zāi)隱患。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分作業(yè)區(qū)。特別是明火作業(yè)區(qū)、可燃材料堆放區(qū)、危險物品倉庫等，并設(shè)置明顯的防火警示標(biāo)志。

三、安全教育。

對所有施工人員進行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學(xué)會使用消防滅火器材，掌握撲救火災(zāi)初期的應(yīng)急方法。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業(yè)人員的消防安全教育和培訓(xùn)，使之持證上崗。

四、規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電管理。

臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求;配電箱設(shè)置、線路敷設(shè)、接零保護、接地裝置、電氣聯(lián)接、漏電保護等各種配電裝置應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。施工電源線的拆裝必須統(tǒng)一由專業(yè)電工操作，杜絕亂扯亂掛的現(xiàn)象;員工食堂、宿舍等場所嚴(yán)禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關(guān)，人員離開時必須關(guān)閉電源。

五、加強了施工現(xiàn)場的用火管理。

嚴(yán)格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業(yè)時要設(shè)專人監(jiān)護，配備必要的消防器材，并在焊接點附件采用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災(zāi)隱患;施工現(xiàn)場外設(shè)立了吸煙區(qū)，不得在施工現(xiàn)場，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸煙。

六、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)基本方針，同心同德，齊抓共管。

通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）2

1.目的

為加強企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范外來施工人員在廠區(qū)的行為，確保外來施工人員在廠區(qū)作業(yè)的安全，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于所有外來施工人員，包括：土建、設(shè)備安裝、獨立承包施工等。

3.工作程序

3.1外來施工方管理人員需接受我廠安全培訓(xùn)教育后方可進入廠區(qū)，此項培訓(xùn)由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)組織進行。

3．1．1培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、環(huán)保知識、產(chǎn)品特性。

3.2外來施工方的施工人員由其施工管理人員負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)。

3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環(huán)保管理協(xié)議。

3．4經(jīng)雙方培訓(xùn)教育合格后，乙方施工人員應(yīng)到甲方公司保衛(wèi)部門辦理進入廠內(nèi)務(wù)工的出入證。沒有經(jīng)過安全教育的，不得向公司保衛(wèi)部門申辦出入證。

3．5施工人員應(yīng)在規(guī)定區(qū)域內(nèi)工作，不得隨意進入與工作無關(guān)的生產(chǎn)場地，要服從廠方工作指派人或負(fù)責(zé)人的指揮，不得擅自超出廠方規(guī)定范圍行動。

3．6施工方廠區(qū)施工時必須單獨辦理我廠規(guī)定的各類作業(yè)票證，不得隨意動用甲方的一切設(shè)備。

3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應(yīng)的計量儀表，按規(guī)定繳費。

3．8安全環(huán)?？朴袡?quán)審查進入廠區(qū)的施工隊伍的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)，對無營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)不符合的或失效的，有權(quán)予以清退出廠。

3．9安全環(huán)保科有權(quán)經(jīng)常監(jiān)督、檢查外來施工人員對安全要求的執(zhí)行情況，對違章作業(yè)有權(quán)加以制止和處罰。

3．10凡因違章操作造成的安全環(huán)保事故，甲方概不負(fù)責(zé)，一切損失由乙方全部承擔(dān)。

3.11所有外來施工方施工前，根據(jù)實際情況向安全環(huán)?？平患{1000-10000元的安全風(fēng)險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關(guān)管理部門（如設(shè)備科、土建辦、安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)科等）對在現(xiàn)場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）3

第一章：質(zhì)量例會制度

項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日。

由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質(zhì)量例會的.主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。

例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。

第二章：技術(shù)交底制度

單位工程項目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。

1、先由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項。

2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔(dān)分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進行消化并掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

第三章：三檢及交底接檢制度

在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1、班組長應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文進行施工。

2、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5、認(rèn)真把好實用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）。

6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。

11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工。

12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第四章：質(zhì)量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比。嚴(yán)格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的.材料損失費和工期延誤費。

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）4

為了規(guī)范施工現(xiàn)場管理，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，確保工程在保證安全文明生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

1、現(xiàn)場項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同內(nèi)容，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通工作，負(fù)責(zé)編制施工組織計劃，檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況?，F(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案，負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)、實施、技術(shù)交底、技術(shù)資料整理等工作。

3、材料員負(fù)責(zé)按計劃時間的要求采購到滿足質(zhì)量、數(shù)量要求的設(shè)備、材料，并在要求的時間內(nèi)送到指定地點。

4、資料員負(fù)責(zé)所有進場設(shè)備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關(guān)會議記錄。

5、倉庫管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有設(shè)備、材料的出入庫登記，工具借領(lǐng)登記，并建立分類相關(guān)臺帳，能供及時查閱。

6、現(xiàn)場電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有電源的布置、檢查、維護及設(shè)備的維修。

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）5

一、施工現(xiàn)場管理制度

I.施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度

1.項目組成員外出執(zhí)行任務(wù)時需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經(jīng)理請示。

2.項目現(xiàn)場的所有員工每天都必須準(zhǔn)時。由于項目進展需要加班時，所有員工必須服從。

3.施工項目經(jīng)理外出時應(yīng)通知項目副經(jīng)理。

4.請病假需要病假證明。

5.事假應(yīng)向項目經(jīng)理申請并填寫請假單。

6.無故曠工三次或者連續(xù)曠工三天的，予以除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。

2.日常會議由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會的人員范圍。

3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經(jīng)理。必須堅決執(zhí)行常會作出的決定。

4.施工班組之間需要協(xié)調(diào)的問題應(yīng)提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關(guān)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況和最新工程動態(tài)。

5.每周例會由公司總經(jīng)理召集，施工項目經(jīng)理和項目組人員參加。定期會議的數(shù)據(jù)和決定應(yīng)由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參與范圍。

6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協(xié)調(diào)問題應(yīng)提交周會解決。定期會議應(yīng)傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1.文件管理由項目組負(fù)責(zé)。

2.對施工現(xiàn)場的日常會議、每周會議和臨時現(xiàn)場會議進行記錄。

3.登記現(xiàn)場工作人員。施工隊成員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4.項目簽證、項目任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔

5.整理和歸檔項目中的其他文件、數(shù)據(jù)和文件。

6.各類檔案應(yīng)分類保管，備份不得丟失。同時，應(yīng)建立相關(guān)的電子文件，以便于查閱。

7.項目組人員辦理檔案借閱手續(xù)。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1.材料和外購件的入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應(yīng)將其輸入電子文件以備將來參考。

3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、接收人、存放地點等欄

4.倉庫內(nèi)材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標(biāo)識管理。應(yīng)預(yù)留足夠的通道，以便于搬運。

5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應(yīng)存放在危險品倉庫內(nèi)。配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應(yīng)對數(shù)量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。

7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經(jīng)授權(quán)的人員不得進入倉庫的重要區(qū)域。

8.材料和外購件出庫時，必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料員簽字。

9.借用工具和設(shè)備，建立借用物品賬戶。嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。

五、施工現(xiàn)場的文明施工制度

1.施工期間不允許吸煙。

2.施工現(xiàn)場必須到指定的廁所。廁所使用后應(yīng)隨時進行清潔。

3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養(yǎng)。

4.施工過程中產(chǎn)生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結(jié)束后，應(yīng)清理材料。

5.現(xiàn)場施工人員著裝必須統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時清除。

7.團結(jié)同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結(jié)，毀謗等現(xiàn)象。

8.嚴(yán)格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1.新工人進入現(xiàn)場必須了解“三級安全生產(chǎn)教育”。

2.進入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設(shè)備，如安全帶。

2.現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設(shè)備。上崗前檢查各項安全設(shè)施是否安全可靠。

3.特種作業(yè)持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動安全防護用品。

4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應(yīng)力均勻，切割部位應(yīng)夾緊牢固。

5.高空作業(yè)時，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。

6.深溝施工邊坡應(yīng)穩(wěn)定，并及時完善護壁加固措施。

7.危險部位的邊緣和凹坑應(yīng)嚴(yán)格圍擋、覆蓋，并設(shè)置必要的安全標(biāo)志。

8.根據(jù)需要設(shè)置足夠的通道和安全梯。

9.裝卸和堆放材料、設(shè)備和施工車輛及坑之間保持安全距離。

10.配備專職人員指揮大中型施工機械。

11.小型和電動工具應(yīng)由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理體系&。

13.在施工現(xiàn)場懸掛、粘貼安全施工標(biāo)志。

14.嚴(yán)禁違章指揮和操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)（持證上崗），其他人員不得接電。

2.施工現(xiàn)場每層必須配備各種安全配電箱。

3.臨時用電采用三相五線制，二次漏電保護。應(yīng)由專職電工進行檢查和維護。

4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設(shè)，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。

5.嚴(yán)禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴(yán)懲。

6.所有插頭和插座應(yīng)完好無損。一個電氣開關(guān)不能用于多種用途。

7.所有施工機械和電氣設(shè)備不得在故障或過載情況下運行。

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）6

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

8、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責(zé)任來評定。

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）7

一、目的

為了加強內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

二、工程管理人員管理制度

1、誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。

3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準(zhǔn)有小山頭。

4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。

5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。

6、工程管理人員要分工負(fù)責(zé)，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀、爭吵。

7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。

8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。

9、工程管理人員必須及時準(zhǔn)確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。

10、工程管理人員對自己拿不準(zhǔn)確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準(zhǔn)確答案后才給予答復(fù)，否者造成的一切后果自負(fù)。

11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴(yán)禁在工程場所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。

12、嚴(yán)禁在上班時間吃東西。

13、工程管理人員嚴(yán)管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。

14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

15、工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級，愛護下級，尊重下級。

16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。

17、工程管理人員對出現(xiàn)的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現(xiàn)，

18、工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級和員工，充分發(fā)揮下級的積極性和創(chuàng)造性。

19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。

20、工程管理人員上傳下達要及時準(zhǔn)確，不可拖泥帶水。

21、工程管理人員對未確認(rèn)的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴(yán)懲不怠。

22、工程管理人員對當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。

23、工程管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，善于總結(jié)成敗得失。

24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。

25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員，充分利用本部門人力完成任務(wù)。

26、工程管理人員敢于承擔(dān)錯誤和責(zé)任。

27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配任務(wù)，才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。

28、工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力，果斷處理出現(xiàn)的問題和突發(fā)性問題。工程管理人員要有較強的預(yù)測能力，能夠根據(jù)本部門的人力合理的安排任務(wù)，并預(yù)測進度狀況。

29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現(xiàn)的問題要一竿子查到底，追根求源。

三、施工人員管理制度

1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

2、遵紀(jì)守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。

3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

4、嚴(yán)禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

5、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。

6、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。

7、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責(zé)。

8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂**接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。

9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。

10、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。

11、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明使者。

12、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

13、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

14、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。

四、工程監(jiān)理人員管理制度

1、監(jiān)理單位要對每個施工標(biāo)段專業(yè)配備齊全。

2、所有進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒有證件的監(jiān)理人員，不得參與本工程的監(jiān)理工作。

3、要求監(jiān)理單位對所監(jiān)理的所有工程責(zé)任到人，每項工程都要列出工程責(zé)任人名單表。

4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場，每次給以本工程監(jiān)理責(zé)任人10元——50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）8

一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。

3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）9

1、在校園內(nèi)臨時施工的單位、人員必須執(zhí)行學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校的安全管理。

2、施工單位使用人員，必須嚴(yán)格審查身份證件，并由施工單位負(fù)責(zé)逐個造冊(附身份證復(fù)印件)報學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處備案。

3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內(nèi)的標(biāo)志，預(yù)防發(fā)生意外事故。

4、施工單位內(nèi)部必須建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，加強對建設(shè)物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發(fā)生失竊事件。

5、施工單位人員要統(tǒng)一到學(xué)校保衛(wèi)部門或總務(wù)處辦理《臨時出入證》，服從門衛(wèi)管理，攜帶物資出門，施工單位應(yīng)簽發(fā)出門證，否則，門衛(wèi)有權(quán)暫扣查詢。

6、施工車輛進入校區(qū)不準(zhǔn)鳴號，應(yīng)減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環(huán)境衛(wèi)生。

施工現(xiàn)場管理人員的規(guī)章制度（通用10篇）10

1、學(xué)校要和施工隊簽定治安和安全生產(chǎn)合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學(xué)校監(jiān)督協(xié)調(diào)安全管理的責(zé)任。雙方必須遵守安全法律及規(guī)章制度。

2、施工隊進駐學(xué)校內(nèi)部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的證明，無身份證明者不得在學(xué)校內(nèi)部住宿。

3、施工人員須在學(xué)校內(nèi)部居住三個月以上者，保衛(wèi)干部必須協(xié)助他們辦理“臨時居住證”。

4、保衛(wèi)干部要回同施工隊負(fù)責(zé)人，依據(jù)“身份證”編制施工人員花名冊。并寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。

5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛(wèi)生工作。

6、施工人員必須憑施工單位發(fā)給的出入證進出大門，出入證不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人，遺失必須補辦。

7、施工隊負(fù)責(zé)人必須指定易名治安人員配合學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，定期向隊員進行遵紀(jì)守法教育，嚴(yán)防違紀(jì)違法案件發(fā)生。

8、按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的要求，學(xué)校有責(zé)任全面做好隊施工隊員的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督管理工作。

第五篇：管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度

1、各管理人員要對本工地的計劃任務(wù)、機械設(shè)備、人員配制、現(xiàn)場材料情況等要非常清楚，了如指掌。

2、技術(shù)總工：要制定施工總計劃和每日工作計劃及技術(shù)規(guī)程，并負(fù)責(zé)向工地技術(shù)人員和各班組進行施工計劃和技術(shù)交底，做好每天的施工記錄，組織現(xiàn)場各負(fù)責(zé)人每日中午例會，每周要開一次總結(jié)例會。每日要對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全進度、文明施工進行檢查，并在例會中提出并督促整改；要負(fù)責(zé)施工測量，要協(xié)調(diào)管理和甲方的技術(shù)管理工作。

3、技術(shù)組長

1）、要明確當(dāng)日的工作計劃、質(zhì)量要求、技術(shù)要求、時間進度要求，對工地設(shè)備、人員、材料及時提出計劃；

2）、要嚴(yán)格控制質(zhì)量、安全、進度、材料使用、人員調(diào)配，必須保證現(xiàn)場施工有序、安全、快速進行，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3）做好施工日志記錄，當(dāng)執(zhí)行有問題時及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反應(yīng)，商量決策。

4）、要緊緊盯住開挖面的施工，要密切關(guān)注開挖施工的各相關(guān)工藝，開挖過程中要盯緊開挖面確保安全,不得擅自離開開挖工作面。

管理人員綜合考核獎罰制度

關(guān)于《管理人員綜合考核獎罰制度》說明：所有管理人員工資=基本工資+綜合考核獎勵+年終獎勵-違反《管理人員綜合考核獎勵制度》 相應(yīng)處罰金。每月技術(shù)總工考核并發(fā)放工資。

1、遲到早退罰款100元/次，請假一天扣除200元，礦工一天扣除500元。所有人員請假必須經(jīng)技術(shù)總工同意，后請示總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可，雨天請假不處罰金，但同樣執(zhí)行滿勤考核。

上班時間嚴(yán)禁聚眾聊天，嚴(yán)禁玩手機偷懶等現(xiàn)象，上班時間手機關(guān)機、停機，如發(fā)現(xiàn)一次將扣除100元/次。每月設(shè)滿勤獎，獎勵500元，月工期提前完成者獎勵300元。每月從各方面綜合考核設(shè)置優(yōu)秀獎1名獎勵500元。炎熱天氣每月發(fā)200元降溫費，電話費每月每人補貼100元，技術(shù)組長補貼200元。

工作中不服從上層管理罰款200元/次，同事之間要和睦相處，不得爭吵打架斗毆，如有類似現(xiàn)象將處罰雙方各500元。

在正常情況下因散漫、馬虎等原因造成上級分派任務(wù)不能按要求完成，每次罰金100~500元/次。

所有人員嚴(yán)禁向施工班組吃,拿，卡，要經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰300元一次，并取消當(dāng)月所有獎金。

2、施工中如發(fā)現(xiàn)各類隱患要及時上報，不得視而不見或有意隱瞞者經(jīng)查出將處罰500元。

每天技術(shù)組長要做施工日志記錄，并與技術(shù)總工溝通次日施工內(nèi)容，并及時將施工信息傳遞給施工班組長，安排好施工人員調(diào)度，需要使用機械需提前1天向機械管理員申報，需用材料要提前2天向材料員申報，如有違反者將處罰100元/次。

所有工作人員因粗心大意或者技術(shù)缺陷造成損失視情況處罰金500~2000元，該組所有人員當(dāng)月考核獎金為零。

各技術(shù)組長因提前上報需做試驗項目，造成因通知試驗不及時而延誤工期，一扣除300元。

材料員應(yīng)24小時在崗，安排好材料堆放，做好防雨防潮工作，杜絕材料浪費現(xiàn)象。現(xiàn)場應(yīng)聽從施工管理人員調(diào)度，保管好材料發(fā)票及收據(jù)，臺賬要明細，違法上述管理規(guī)定將一次扣除100-500元。

只要有人員在不管工地是否干活，炊事員要按時燒飯，因燒飯原因耽誤人員休息、干活，每次處罰金100元。

3：技術(shù)人員每人配備一套水準(zhǔn)儀，貼上各自姓名，由自己保管，遺失損壞照價賠償，全站儀由技術(shù)組長使用保管，遺失損壞照價賠償。所有項目部器材設(shè)備應(yīng)愛惜，損壞賠償。

以上條例中的處罰金將從當(dāng)月的獎金中扣除，如當(dāng)月無獎金，將從月基本工資中扣除。