第一篇：公寓裝修幾種建議方案

3套白領(lǐng)公寓裝修設(shè)計(jì)方案分析（組圖）

導(dǎo)讀：SOHO族崇尚自由，雅皮族追求高雅，樂活熱愛大自然，不同的人對生活持不同的態(tài)度，這些態(tài)度直接地影響他們選擇家居的傾向。本文分別從以上三類都市白領(lǐng)的獨(dú)特生活態(tài)度出發(fā)，為他們量身打造了三套別樣風(fēng)格的居室案例，或許聰明個(gè)性的你也可以從中提煉到適合自己的裝修方法。

案例一：SOHO族——自由開放的單身居室

適配戶型：開放居室

戶型面積：63平方

戶型風(fēng)格：現(xiàn)代簡約風(fēng)格

適合人群：崇尚自由主義的SOHO族

人群特征：SOHO代表一種自由、彈性而新型的工作方式，SOHO一族則專指能夠按照自己的興趣和愛好自由選擇工作的、不受時(shí)間和地點(diǎn)制約的、不受發(fā)展空間限制的白領(lǐng)一族。SOHO族追求一種設(shè)計(jì)實(shí)而不華，簡約實(shí)用的家居風(fēng)格，努力為自己創(chuàng)造一個(gè)工作生活完美結(jié)合的絕佳空間。

推薦理由：這個(gè)大開間的居室，各個(gè)功能區(qū)被充分而有效地組合起來，全開放式的設(shè)計(jì)，既滿足了SOHO族生活與工作結(jié)合的習(xí)慣，又營造出開闊自由的感覺，給SOHO族人群提供了一個(gè)施展才華、享受生活的理想天空。

案例二：雅皮族——精致典雅的迷你復(fù)式

適配戶型：二層小復(fù)式

戶型面積：70平方

戶型風(fēng)格：歐式簡約風(fēng)格

適合人群：追求精致優(yōu)裕的雅皮族

人群特征：雅皮族有著優(yōu)越的社會背景，對高層次、高品質(zhì)的生活有自己的追求。他們通常受過良好的高等教育，注重高雅的外表，優(yōu)雅的舉止，拒絕庸俗與浮夸，自然而然地，對家居也有同樣的要求，希望自己的家與眾不同。

推薦理由：這是一套以黑白灰為主宰的高層復(fù)式空間，一層用作接待客人的公式領(lǐng)域，二層則是私密的臥室，設(shè)計(jì)均精致典雅而時(shí)尚大氣，對一向渴望獨(dú)一無二的雅皮族來說，可謂不二之選。案例三：樂活族——自然優(yōu)雅的簡約家居

適配戶型：兩室一廳

戶型面積：95平方

戶型風(fēng)格：簡約田園風(fēng)格

適合人群：堅(jiān)持自然環(huán)保的樂活族

人群特征：樂活族又稱洛哈思主義，是一個(gè)西方傳來的新興生活型態(tài)族群，由音譯LOHAS(英語Lifestyles of Health and Sustainability的縮寫)而來，意為以健康及自給自足的形態(tài)過生活，強(qiáng)調(diào)“健康、可持續(xù)的生活方式”。樂活族無時(shí)無刻都在堅(jiān)持一種貼近生活本源，自然、健康、精致的生活態(tài)度。在居住條件的要求上，他們自然會傾向于充滿自然氣息、節(jié)能環(huán)保的居家環(huán)境。

推薦理由：這套兩室一廳的居室，田園味十足，處處注重對光源的利用，整體設(shè)計(jì)風(fēng)格簡約而實(shí)用。你很難發(fā)現(xiàn)其中會有畫蛇添足的敗筆，甚至連現(xiàn)在都市常用電器也能省則省，極盡低碳環(huán)保。對于崇尚自然的樂活族而言，這樣的居室正好符合了他們環(huán)保可持續(xù)的核心生活理念。

第二篇：公寓裝修工程監(jiān)理總結(jié)

*******酒店式公寓裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容，受業(yè)主*******************委托，對******酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理。

一、工程基本概況******酒店式公寓裝修工程位于*********高技區(qū)文化西路177號，遠(yuǎn)眺海景，風(fēng)景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約3500萬元（不含業(yè)主提供主材），工程從2007年3月開始施工，2008年8月底驗(yàn)收,到8月底全部整改完工,交付使用。本工程在進(jìn)場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線、給排水改造工程與裝修同時(shí)施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：**************** 設(shè)計(jì)單位：**************** 監(jiān)理單位：**************** 施工單位：

1、裝修承包方：*******************

2、廚房推拉門分包：****************

3、鋼質(zhì)入戶門分包：******************

4、水槽分包：***********************

5、家俱分包：************************

6、電器分包：*************************

7、地板分包：***************************

8、櫥柜分包：*************************

9、空調(diào)，地?zé)岵膳职?********************

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施配套情況

1、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如下：

2、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程*****國際飯店三樓內(nèi)，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作，公司為項(xiàng)目部配備了電腦、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求。

三、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、本工程屬于家庭裝修，戶型較多，且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時(shí)間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包，施工單位多達(dá)十幾家，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

4、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用，使其余樓層的施工時(shí)間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。

5、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張，6、本工程屬于精裝修工程，工藝要求高，但業(yè)主入伙時(shí)間早己確定，工期相對比較緊張。

7、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時(shí)與否，也給施工時(shí)間，施工工序帶來一定影響。

8、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制，也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）質(zhì)量控制在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件，進(jìn)口材料、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如****公司采用楓木波音板代替楓木飾面板，********公司櫥柜面板包色差較大等，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時(shí)、主動(dòng)對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場，同時(shí)也杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn)，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢測；且部分材料由業(yè)主提供，如墻、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測，檢查結(jié)果均符合要求。

2、對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通，盡量在事前提出我們的建議，雖然在這個(gè)過程中，與施工單位有過爭執(zhí)，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通，施工單位對我們的工作也較為支持。

（1）防水問題在整個(gè)工程中屬重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂，對原有結(jié)構(gòu)改動(dòng)較大，在結(jié)構(gòu)改動(dòng)中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞；如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，并要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口，同時(shí)在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動(dòng)的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水，滿水試驗(yàn)，對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，并對所有插座采用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因，并對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）做為一個(gè)精裝修工程，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上，注重細(xì)部構(gòu)造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理；天花、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，涂飾面層有漏涂、透底，泛堿、砂眼、銹點(diǎn)、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷，加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量。

（二）進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)行合理性、可行性的審核，每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃，以便更準(zhǔn)確的控制工序時(shí)間，在施工中，對工期進(jìn)行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等，要求施工單位采取趕工；加班、加多人手等有效措施。

本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由于各施工單位施工樓層不同，開工時(shí)間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合，采用邊施工，邊驗(yàn)收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

（三）造價(jià)控制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)，我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量，不合格或未評定項(xiàng)目暫不計(jì)量，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序，本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式，部分采用固定單價(jià)合同方式，因此在整個(gè)施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個(gè)工程下來，在各方的協(xié)調(diào)配合之下，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，核定后的數(shù)量及時(shí)報(bào)送給建設(shè)方。

（四）安全控制根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時(shí)用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核，在具體實(shí)施過程中，我方設(shè)置專職的安全檢查員，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責(zé)令施工方整改，并及時(shí)檢查改正。

（五）合同管理掌握《工程咨詢合同》《施工合同》內(nèi)容、弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利，、認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)，處理好各方關(guān)系。對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的各種事件及時(shí)了解，并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。

（六）工程資料管理本工程是屬于家裝類，而且不進(jìn)行報(bào)建，相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性、有效性。

（七）組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會，凡由業(yè)主、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時(shí)解決。

2、因本工程的特殊性，施工單位多達(dá)十幾家，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時(shí)間，作業(yè)空間等，保證工程的順利進(jìn)行，對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜，我部在第一時(shí)間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復(fù)給施工方。

3、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司、戶主、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜，分清責(zé)任，督促施工單位維修，并及時(shí)跟進(jìn)檢查，并對檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式抄送建設(shè)單位。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

********酒店式公寓精裝修工程，經(jīng)過施工單位的努力，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時(shí)遇到的一些問題的體會。

1、認(rèn)真閱圖，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè)，應(yīng)主動(dòng)和業(yè)主及施工單位溝通（本工程設(shè)計(jì)圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主），將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

2、重視事前控制，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，本工程是一個(gè)精裝工程，如果能在一個(gè)項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對施工單位指出，就不會造成施工的浪費(fèi)，而且施工單位也比較樂于接受。

3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個(gè)工程實(shí)施的過程中，只有使各方配合得當(dāng)，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作。

4、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神，監(jiān)理工作往往是由多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要。

5、裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求。

6、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動(dòng)性。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時(shí)，拖延工期等，雖然監(jiān)理己及時(shí)指出，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時(shí)改進(jìn)，對此我部多次催促無效，只能上報(bào)業(yè)主，未主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，對不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施，造成監(jiān)理工作的被動(dòng)局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì)，缺乏責(zé)任心。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開、公平、公正、科學(xué)”的態(tài)度實(shí)施監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作風(fēng)。

9、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。（完）

第三篇：公寓裝修服務(wù)管理協(xié)議書

公寓服務(wù)管理協(xié)議書

甲方：江西天華實(shí)業(yè)有限公司

乙方： 身份證：

根據(jù)乙方與江西天華實(shí)業(yè)有限公司于 年 月 日簽訂的《商品房買賣合同》及補(bǔ)充協(xié)議，乙方已購買鼎豐大廈 棟 層 號公寓。

為維護(hù)鼎豐大廈公寓業(yè)主及其它物業(yè)使用人員的合法權(quán)益，按照吉安市委、市政府及有關(guān)部門的要求，使鼎豐大廈公在經(jīng)營管理上達(dá)到總體協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保障公寓及其設(shè)施的正常經(jīng)營和使用，創(chuàng)適一個(gè)安全、美觀、有序的商業(yè)環(huán)境，經(jīng)甲乙二方平等協(xié)商，現(xiàn)就公寓裝修及管理有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議條款：

第一條 乙方保證遵守《公寓管理協(xié)議》的規(guī)定，自愿接受甲方的管理，如

乙方發(fā)生違法違章和違反《公寓管理協(xié)議》的行為，自愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二條 如遇乙方未能在2018年12月30日裝修好所購公寓，則公寓將自愿交由甲方裝修 第三條 乙方按每平方米 元的標(biāo)準(zhǔn)向甲方繳納裝修費(fèi)用，由甲方包工包料的方式負(fù)責(zé)裝修，裝修面積，總裝修額人民幣（大寫）。

第四條 乙方同意按甲方的要求由甲方對其公寓進(jìn)行裝飾裝修，公寓裝飾裝修后，由甲方進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)督與管理。乙方發(fā)現(xiàn)裝修問題，由乙方通知甲方維修、維護(hù)。

第五條 在履行本合同所發(fā)生的一切爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不

能解決的，任何一方均可向物業(yè)所在地人民法院起訴。

第六條

本合同經(jīng)甲乙兩方簽字、蓋章后即生效。

第七條

本合同一式兩份，甲、乙各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：江西天華實(shí)業(yè)有限公司 乙方：

年 月 日

第四篇：酒店裝修建議

酒店裝修建議

在現(xiàn)代繁華的大都市中，商務(wù)人士越來越關(guān)注商務(wù)酒店的裝修環(huán)境了。有一句銷售用語曾這樣說“客房是客人在異鄉(xiāng)的家”，其實(shí)準(zhǔn)確的說這也是商務(wù)酒店客房裝修的設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)商務(wù)酒店為了能夠滿足不同商務(wù)人士的需求，在裝修設(shè)計(jì)方面就會有諸多要求，下面鄭州裝修公司為大家總結(jié)了以下幾點(diǎn)商務(wù)酒店裝修注意事項(xiàng)。

走廊與客房門的裝修注意事項(xiàng)：對于歐式裝修來說，客人使用客房都是從客房大門處開始的，因此在裝修設(shè)計(jì)過程中一定要注意公共走廊的照明度及照明重點(diǎn)，公共走廊的照明度應(yīng)該柔和，目的性照明應(yīng)該放在客房門上。對于客房門來說要注意一下幾點(diǎn)，門框和門邊墻的陽角處最容易損害，設(shè)計(jì)時(shí)需考慮保護(hù)，建議使用鋼制門框，因?yàn)殇撝崎T框不容易變形，耐撞擊。另外，房門的設(shè)計(jì)應(yīng)該與房內(nèi)的設(shè)計(jì)以及房內(nèi)木制家具及色彩相搭配，這樣可以讓人感到舒適，而且可以讓人們視覺上感到舒服。

客房內(nèi)空間設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：客房內(nèi)如果有條件的話，盡可能將衣柜安排在就寢區(qū)的一側(cè)，這樣客人會感到很方便，另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是可以讓房內(nèi)狹長空間得到合理的利用。對于空間小的客房，可以將入口處設(shè)置衣柜；對于高檔的商務(wù)型客房，可以在入口處增加整裝臺等，使室內(nèi)空間盡可能得到合理的利用。

工作區(qū)裝修設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)：工作臺的裝修應(yīng)該以書寫臺為中心。但是家具設(shè)計(jì)又是書寫臺的區(qū)域的靈魂。一個(gè)完善的商務(wù)酒店的功能就在此處體現(xiàn)；書寫臺的位置安排應(yīng)該以空間進(jìn)行仔細(xì)大的考慮，良好的采光和視線是很重要的；而且還要注意書寫臺面上的整潔、干凈，這是給客人留下良好印象的基礎(chǔ)。

就寢區(qū)的裝修注意事項(xiàng)：就寢區(qū)是整個(gè)商務(wù)酒店中面積最大的功能區(qū)域。床頭屏板與床頭柜成為設(shè)計(jì)的核心問題。為了適應(yīng)不同客人的使用需要，也方便酒店銷售，建議兩床之間不設(shè)床頭柜或設(shè)簡易的臺面裝置，需要時(shí)可折疊收起。床頭背屏與墻是房間中相對完整的面積，可以著重刻畫。還可以在床頭墻放置臺燈，這對于就寢區(qū)的光環(huán)境塑造至關(guān)重要，裝修中一定要考慮此細(xì)節(jié)。

商務(wù)酒店裝修中的這些注意事項(xiàng)把握好了，相信您的商務(wù)酒店一定會吸引更多的顧客光臨

了解酒店的立場

酒店的常規(guī)客人源情況

還有客戶的個(gè)性習(xí)慣

不單單是做成客戶所要求的風(fēng)格和外型

還要幫酒店做出一定的市場分析 免得到時(shí)候做成高檔型的結(jié)果客人大多是想吃快餐 那就有點(diǎn)無語了

一、酒店裝修客房走廊的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)：

1、酒店裝修設(shè)計(jì)時(shí)走廊一般寬度為2.4米，酒店裝修走廊吊頂后層高盡量達(dá)到2.4米以上。酒店裝修頂棚盡量不要做得太復(fù)雜，要給移動(dòng)、聯(lián)通等信號增強(qiáng)設(shè)備留有一定空間，酒店裝修走廊的監(jiān)控探頭也盡量做成半隱蔽式；

2、酒店裝修走廊、電梯廳設(shè)置的空調(diào)風(fēng)口、檢修口不能由此影響走廊整體效果；

3、酒店裝修走廊燈光要柔和并且沒有眩光，亮度適中但必須要保證監(jiān)控畫面清楚。酒店裝修建議采用壁光或墻邊光反射照明，在每個(gè)房門的上方設(shè)計(jì)槽燈方便客人，為節(jié)省能源建議酒店裝修走廊燈光采取兩路控制；

4、酒店裝修走廊盡量不要選用淺色的地毯，要考慮耐臟耐用；

5、酒店裝修走廊轉(zhuǎn)角處墻壁陽角裝飾時(shí)考慮內(nèi)嵌鋁合金防撞條或外貼木質(zhì)防撞條；

6、酒店裝修過道每隔15米在墻壁上距地35cm處考慮設(shè)計(jì)一不間斷電源插座，供員工做衛(wèi)生清潔使用。

7、酒店裝修過道管道井：管道井里門應(yīng)采用防火門，外門裝修成可活動(dòng)的壁嵌式，頂部設(shè)置筒燈，將管道井門裝飾成與走廊墻面渾然一體裝飾品；

8、酒店裝修中做到走廊兩側(cè)的客房門不要正對，要錯(cuò)開；

9、酒店裝修可張貼墻紙，用深色木飾框四面圍邊立體感較強(qiáng)，盡量不采用全部壁紙或木飾面；

10、酒店裝修客房門入口處墻壁上需設(shè)置請勿打攪、門鈴、請即打掃等功能。

二、酒店裝修客房設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)：

1、酒店裝修房間內(nèi)的設(shè)計(jì)，床離衛(wèi)生間的門起碼不得小于200㎝，因?yàn)榉?wù)員需要一定的操作空間；

2、酒店裝修客房的地毯要耐用防污甚至防火，盡可能不要用淺色或純色的，現(xiàn)今，有很多的酒店裝修客房地面是用復(fù)合木地板，既實(shí)用又衛(wèi)生而且溫馨舒適，是值得推廣的材料；

3、酒店裝修客房家具的角最好都是鈍角或圓角的，這樣不會給年齡小個(gè)子不高的客人帶來傷害；

4、酒店裝修客房窗簾的軌道一定要選耐用的材料，遮光布要選較厚的，簾布的皺折要適當(dāng)，而且要選用能水洗的材料，若只能干洗的話，運(yùn)營成本會增加，得不償失；

5、酒店裝修客房電視機(jī)下設(shè)可旋轉(zhuǎn)的隔板，因?yàn)楹芏嗫腿嗽谏嘲l(fā)上看電視時(shí)需要調(diào)整電視的角度；

6、酒店裝修房間的燈光控制當(dāng)前較流行的是各個(gè)按鈕控制，而不是從前的觸摸式電子控制板；

7、酒店裝修客房插座的設(shè)計(jì)要考慮手機(jī)的充電使用，這往往是很多酒店裝修客房設(shè)計(jì)所忽略的；

8、酒店裝修客房床頭燈的選擇要精心，既要防眩光，也要耐用；

9、酒店裝修行李臺的設(shè)計(jì)往往不受重視，很多的酒店裝修客房的行李臺的木質(zhì)臺邊的漆被撞得凹凸不平，若采用這樣的行李臺其軟包部分最后能由平面轉(zhuǎn)到立面上來，并且有50㎝左右的厚度，可防止行李箱的碰撞；也可采用活動(dòng)式的行李架，但酒店裝修墻壁上要做好防撞的設(shè)計(jì)；

10、酒店裝修設(shè)計(jì)藝術(shù)品如掛畫，最好選用原創(chuàng)的國畫或油畫，不管水平高低，總比電腦打印的裝飾畫值得一掛，而從側(cè)面體現(xiàn)酒店管理者的品味；

11、電腦上網(wǎng)線路的布置要考慮周到，其插座的位置不要離寫字臺太遠(yuǎn)，拖得太長的連接線也顯得不是那么雅觀。

第五篇：關(guān)于公寓物業(yè)管理方案

關(guān)于公寓物業(yè)管理方案

第一章 物業(yè)管理要點(diǎn)

1.項(xiàng)目簡介：

公寓坐落于 小區(qū)總面積：平方米，共有 幢高樓、總戶數(shù) 戶。小區(qū)現(xiàn)有管理站長 名，保安人員 名，清潔工 名，電梯工 名，、消防工 名，水暖電工 名，綠化工 名。

（一）、秩序管理服務(wù)

小區(qū)共有 個(gè)出入口，每幢樓主進(jìn)出口值班室設(shè)有保安24小時(shí)值班，樓旁主進(jìn)口出入口于早上 點(diǎn)開，晚上 點(diǎn)關(guān)閉。因進(jìn)出口管理難度大如要進(jìn)行車輛管理就必須增加秩序維護(hù)人員。1.秩序管理服務(wù)內(nèi)容

1.1 小區(qū)基本實(shí)行封閉式管理； 1.2 實(shí)行24小時(shí)值班及巡邏制度；

1.3 執(zhí)行小區(qū)內(nèi)安全巡查，做好防火防盜安全防范工作及巡查時(shí)協(xié)助記錄維修事項(xiàng)，如：照明、漏水等；

1.4 結(jié)合小區(qū)特點(diǎn)，制訂安全防范措施；

1.5 進(jìn)出小區(qū)各種車輛管理有序，無堵塞交通現(xiàn)象，不影響行人通行； 1.6 小區(qū)停車有專人疏導(dǎo)，管理有序，排列整齊；

1.7 非機(jī)動(dòng)車輛有集中停放場地，管理制度落實(shí)，停放整齊，場地整潔； 1.8 危及人身安全處設(shè)有明顯標(biāo)志和防范措施。

1.9 及時(shí)處理小區(qū)內(nèi)各突發(fā)事件，必要時(shí)疏散人員，及時(shí)匯報(bào)物業(yè)管理部門并做好記錄；

1.10 檢查小區(qū)設(shè)施是否完好；

1.11 負(fù)責(zé)停車場區(qū)域的巡查、管理，保證車道暢通，設(shè)備、工具裝卸區(qū)的車輛、人員管理；

1.12 檢查進(jìn)口設(shè)備、工具及非開放時(shí)段進(jìn)出人員的憑證，負(fù)責(zé)人員登記工作； 2.門崗服務(wù)

2.1 門崗值崗時(shí)要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，在管理區(qū)域門崗實(shí)行24小時(shí)秩序管理服務(wù)； 2.2 在指定崗位，嚴(yán)禁脫崗；

2.3值班人員站姿姿勢端正，面帶微笑行注目禮，熱情回答詢問，禁止與他人閑聊。

2.4 外來人員進(jìn)出管理做好登記

2.4.1 裝修施工人員應(yīng)到管理處辦理手續(xù)，經(jīng)核對身份后佩帶《施工人員出入證》，方可進(jìn)入管理區(qū)域，離開管理區(qū)域應(yīng)交回《施 工人員出入證》； 2.4.2 對裝修施工人員進(jìn)出狀況，每天下午5：00核對一次，保證人、卡數(shù)量相符；

2.4.3 非開放時(shí)外來人員，應(yīng)到秩序管理服務(wù)處辦理手續(xù)，佩帶《臨時(shí)出入證》，方可進(jìn)入管理區(qū)域。2.5 物品進(jìn)出管理

2.5.1 非開放時(shí)大件物品應(yīng)憑員工簽發(fā)的出門證，經(jīng)核對物品名稱、數(shù)量準(zhǔn)確無誤后，方可放行；

2.5.2進(jìn)入管理區(qū)域的裝修材料或貨物在指定地點(diǎn)卸貨。2.6 機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出、停放管理

2.6.1 對機(jī)動(dòng)車進(jìn)出管理域區(qū)實(shí)行出入證制度、登記制度和收費(fèi)制度，禁止載有易燃、易爆、有毒、有害及有污染物品的車輛進(jìn)入管理區(qū)域。2.6.2 外來車輛謝絕進(jìn)入管理區(qū)域。

2.6.3 地面停車場車輛停放有序，并做好車輛狀況檢查，發(fā)現(xiàn)漏油、破損等缺陷立即提示車主，并向管理處報(bào)告，做好記錄。2.7巡崗服務(wù)

2.7.1管理區(qū)內(nèi)實(shí)行全年365天24小時(shí)全天候秩序管理巡視服務(wù)，確保每2小時(shí)巡遍全部公共區(qū)域。2．8 區(qū)內(nèi)巡視

2.8.1 巡視前檢查和佩帶好對講機(jī)、電筒、筆和巡視記錄表，并隨身攜帶裝小件垃圾的塑料袋；

2.8.2 巡視內(nèi)容：走道清潔，公共場所、照明、消火栓、機(jī)房、門、窗、裝修現(xiàn)場等；

2.8.3 按秩序管理服務(wù)處指定的巡視路線巡邏，巡視記錄中應(yīng)記載發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)間。

2.8.4員工需要幫助時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供服務(wù)或通知有關(guān)人員到場處理； 2.8.5發(fā)現(xiàn)可疑的人和異常的事、物，通過對講機(jī)及時(shí)報(bào)告，并迅速查明情況，嚴(yán)密監(jiān)視；

2.8.6 發(fā)現(xiàn)裝修違規(guī)情況，立即向客戶指出，及時(shí)阻止，并報(bào)告管理處做出相應(yīng)處理；

2.8.7遇緊急情況，按《應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行；

2.8.8巡視時(shí)看到小垃圾及時(shí)拾撿，投入就近的垃圾箱內(nèi)；發(fā)現(xiàn)燈熄滅、水管及閥門漏水、煤氣管漏氣等，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備人員修復(fù)； 2.8.9巡視結(jié)束后，交接巡視器材； 2.9 夜間巡視

2.9.1 夜間巡視的路線應(yīng)經(jīng)常變化；

2.9.2巡視時(shí)注意扶梯、走廊、電表房及通道等，確認(rèn)有無可疑人物藏匿于其內(nèi)；

2.9.3若發(fā)現(xiàn)可疑人物，須立刻報(bào)警并封鎖各個(gè)出入口，進(jìn)行處理； 3.1突發(fā)事件的處理

為應(yīng)對突發(fā)事件，按指定的應(yīng)急預(yù)案作業(yè)，平時(shí)應(yīng)定期參加演練。3.2 發(fā)生火警

3.2.1立即用對講機(jī)通知管理處采取必要的緊急措施或直撥火警電話119； 3.2.2 通知火災(zāi)周圍員工撤離危險(xiǎn)區(qū)； 3.2.3做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，聽候指揮。3.3 發(fā)生刑案

3.3.1立即向管理處報(bào)告或報(bào)公安部門110并保護(hù)現(xiàn)場，并救護(hù)傷員； 3.3.2向發(fā)現(xiàn)人和周圍業(yè)戶了解情況并記錄。3.3.3向公安人員提供情況，協(xié)助破案。3.4發(fā)生盜、搶事件

3.4.1 用對講機(jī)報(bào)告請求支援，同時(shí)設(shè)法抓住犯罪嫌疑人；

3.4.2對犯罪嫌疑人應(yīng)認(rèn)清特征、人數(shù)、作案工具，及時(shí)報(bào)告公安部門110； 3.4.3保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助破案。3.5發(fā)現(xiàn)觸電事故

3.5.1切斷電源，使觸電者脫離電源；

3.5.2報(bào)告管理處主任和監(jiān)控中心，同時(shí)盡快施行人工急救，并撥打醫(yī)務(wù)急救電話120，請求醫(yī)務(wù)急救中心派醫(yī)生來現(xiàn)場； 3.5.3引導(dǎo)救護(hù)車抵達(dá)現(xiàn)場；

3.5.4無救護(hù)車時(shí)，臨時(shí)調(diào)車將觸電者即送醫(yī)院搶救。3.6發(fā)現(xiàn)電梯困人

3.6.1立即用對講機(jī)報(bào)告，敦促設(shè)備人員迅速前往處理； 3.6.2安慰被困人員；

3.6.3協(xié)助設(shè)備人員搶險(xiǎn)，安全接應(yīng)被困人員。

3.7發(fā)現(xiàn)人員、車輛堵塞，立即用對講機(jī)報(bào)告，增派秩序管理員及時(shí)疏導(dǎo)。3.8監(jiān)控崗服務(wù) 3.9日常工作

3.9.1監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)開通運(yùn)行，監(jiān)控人員24小時(shí)監(jiān)控值班，錄像資料保存1個(gè)星期。

3.9.2監(jiān)控人員密切注視屏幕，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即定點(diǎn)錄像，跟蹤監(jiān)視，做好記錄并及時(shí)報(bào)告管理處主任。

3.9.3接到周界報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警時(shí)，立即向管理處主任報(bào)告，并跟蹤處理過程，做好記錄，然后將系統(tǒng)復(fù)位，重新布防。

3.9.4負(fù)責(zé)對講機(jī)的保管、充電、調(diào)換、借用和登記。4.1監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)的管理 4.1.1對監(jiān)控系統(tǒng)每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況和故障立即報(bào)修，并做好記錄。

4.1.2任何人（包括秩序管理人員）未經(jīng)管理處主任同意，不準(zhǔn)查看監(jiān)控錄像保存內(nèi)容。

4.1.3監(jiān)控人員每天擦拭監(jiān)控設(shè)備一次，保持顯示屏、錄像機(jī)等設(shè)備清潔。4.2中央監(jiān)控室的出入管理

4.2.1與工作無關(guān)的人員不得擅自進(jìn)入中央監(jiān)控室。

4.2.2因工作需要進(jìn)入中央監(jiān)控室的管理人員，應(yīng)經(jīng)管理處主任批準(zhǔn)；外來人員進(jìn)入，應(yīng)經(jīng)管理處主任簽證認(rèn)可，由秩序管理人員陪同進(jìn)入。4.2.3凡進(jìn)入中央監(jiān)控室的人員都得辦理登記手續(xù)。5 秩序管理各崗位之間的輪換

5.1秩序管理崗位采用崗位固定，人員輪值的方法，即各崗當(dāng)值人員每2小時(shí)循環(huán)換崗；

5.2 換崗程序:巡視崗——→門崗——→監(jiān)控——→巡視崗;5.3 換崗必須從巡視崗開始輪換，不可從門崗或監(jiān)控崗開始輪換。6秩序管理崗位設(shè)置

6.1 秩序管理崗位每崗設(shè)置2人，由管理處主任確定巡視點(diǎn)和巡視路線，每小時(shí)一次按巡視路線巡視所有巡視點(diǎn)。

6.2 秩序管理人員品行端正，作風(fēng)正派，無劣跡記錄；身體健康；具有初中以上文化水平，能處理秩序管理的日常工作，能作每日執(zhí)勤記錄。7秩序管理服務(wù)檢查制度

7.1自查：秩序管理各崗位在換崗交接時(shí)按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好記錄；

7.2秩序管理班長巡查：秩序管理班長巡回監(jiān)督檢查秩序管理各崗位的作業(yè)情況，每天巡回監(jiān)督檢查不少于4次，做好記錄；

7.3管理處主任抽查：秩序管理巡視、車輛管理現(xiàn)場及客戶裝修現(xiàn)場，每天至少一次，做好記錄。

二、硬件設(shè)施和軟件設(shè)施