第一篇：我對(duì)企業(yè)文化的理解與規(guī)劃

我心目中的公司與企業(yè)文化

許多年以前，我代表公司去參加一場(chǎng)上千人的大規(guī)模培訓(xùn)課程，當(dāng)時(shí)正值酷暑時(shí)節(jié)，卻恰逢停電，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)一片嘩然，空調(diào)停止運(yùn)作，空氣極度悶熱，盡管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作人員多番安撫，但還是出現(xiàn)了不小的躁動(dòng)，大家群情激憤，各種抱怨、怒罵以及要求退費(fèi)的聲音此起彼伏，正當(dāng)我想著事態(tài)是否會(huì)繼續(xù)惡化下去時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的一個(gè)動(dòng)作讓全場(chǎng)安靜了——她跪了下來(lái)，用幾近哀求的聲音說(shuō)著對(duì)不起，我甚至能聽(tīng)到她的聲音在顫抖。其他工作人員趁大家安靜的間隙引導(dǎo)大家有序的離場(chǎng)，并承諾了相應(yīng)的補(bǔ)償。這件事給我的震撼很大，事后我專程去了解到那個(gè)員工不是企業(yè)的管理層，也不是老板的親戚，而這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)塑造的企業(yè)文化核心就是感恩文化與主人翁精神，我想這也許是如今它能成為珠三角地區(qū)最頂尖的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的原因之一吧！

不可否認(rèn)，上面所講的這個(gè)企業(yè)文化塑造是非常成功，它已經(jīng)根植到員工的心里，讓員工把公司的事情當(dāng)成自己的事情去做，寧愿放下自己的尊嚴(yán)去維護(hù)公司的尊嚴(yán)，這是很多企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

在我看來(lái)，企業(yè)文化其實(shí)就是老板的文化，換言之，老板的行為風(fēng)格會(huì)直接影響企業(yè)的文化導(dǎo)向。我曾經(jīng)遇到一個(gè)老板脾氣非常暴躁，每次開(kāi)會(huì)所有人都不敢發(fā)言，就是他一個(gè)人在從頭到尾的罵人，甚至毫無(wú)底線的指爹罵娘的話都有，這種老板的行為風(fēng)格就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成一種不求有功但求無(wú)過(guò)的思想，大家都不想做出頭鳥(niǎo)，不發(fā)言，有事情要擔(dān)責(zé)時(shí)就盡量推諉躲避，甚至用出差等理由來(lái)逃避與老板碰面的機(jī)會(huì)；還有一種老板想學(xué)孫子兵法用制衡術(shù)，用一個(gè)高管制衡另一個(gè)高管，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利，黨派斗爭(zhēng)特別嚴(yán)重。由此可見(jiàn)老板的行為風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化的影響之大。

綜上所述，來(lái)談?wù)勎覀儐T工心目當(dāng)中的企業(yè)文化是怎樣的？

首先，在公司制度方面，賞罰分明的同時(shí)又能兼顧人性化，對(duì)于原則性的問(wèn)題堅(jiān)決不能估息（例如作風(fēng)問(wèn)題、偷奸?；撸?，對(duì)于家庭、自然災(zāi)禍等因素能夠酌情考量，必要時(shí)能施于援手；

其次，在團(tuán)隊(duì)氛圍方面，我們希望是輕松活躍的，溝通直接，不要拐彎抹角，快速高效，不在背后打小報(bào)告，不搞幫派斗爭(zhēng)，公平公開(kāi)公正不搞特殊化，能經(jīng)常有聚會(huì)娛樂(lè)，促進(jìn)同事之間的感情與配合默契；

最后，在其他方面，有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和快速的成長(zhǎng)空間，有完善的能夠看得到的有期待的薪酬階梯；有不斷完善的福利；面對(duì)老板不是畏首畏尾，老板是親切可人的，是笑容可掬的，能開(kāi)得起玩笑的，希望老板能把員工視為共同創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友，年終能給員工一點(diǎn)分紅，讓員工有一點(diǎn)作股東的竊喜的同時(shí)能滿懷激情與主人翁的精神，為企業(yè)盡心盡力，當(dāng)成自己的事業(yè)去工作。雖然很殘酷很現(xiàn)實(shí)，但是企業(yè)的老板不得不承認(rèn)：?jiǎn)T工是抱著打工的心理與抱著作為股東一起創(chuàng)業(yè)的心理去工作，最后對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的效益是截然不同的。

這三個(gè)方面，都是最理想的狀態(tài)，但是現(xiàn)實(shí)中有很多的因素會(huì)導(dǎo)致部分理想無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我們分析哪些因素的同時(shí)，首先會(huì)想到一件事，企業(yè)所能給員工所供的一切都源于企業(yè)的營(yíng)利，只有企業(yè)營(yíng)利了才有存在的必要，才能逐步的實(shí)現(xiàn)員工心目中的理想狀態(tài)，那么對(duì)于一個(gè)新成立的公司要如何塑造企業(yè)文化的核心內(nèi)容從而去實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想呢？

企業(yè)文化的塑造與形成是有一個(gè)過(guò)程的，通常是先有企業(yè)的理念文化，繼而轉(zhuǎn)變?yōu)橹?度文化，再延伸到行為文化，最后演變?yōu)榫裎幕?。前面所提到的大多是制度文化、行為文化以及精神文化的期望與表現(xiàn)形式，要實(shí)現(xiàn)這些的首要條件是先確定企業(yè)的理念文化。

企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。以下是我寫的幾點(diǎn)理念文化：

1、企業(yè)愿景：地產(chǎn)榜樣

百年留芳

也就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，我們希望能夠成為房地產(chǎn)界的標(biāo)桿，能夠流芳百世（這些目標(biāo)是老板根據(jù)自己的發(fā)展來(lái)定的，這只是我個(gè)人建議）

2、企業(yè)使命：建良心精品

筑溫馨美家

企業(yè)使命為企業(yè)確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向，它不是企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，但它站在企業(yè)形象定位的層面上影響著經(jīng)營(yíng)者的決策與思維。我們是房地產(chǎn)企業(yè)，我建議應(yīng)該以良心的品質(zhì)和舒適的環(huán)境來(lái)贏得市場(chǎng)贏得客戶。

3、企業(yè)價(jià)值觀：塑造城市形象

實(shí)現(xiàn)家居夢(mèng)想

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)與宗旨。簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工知道什么是重要的，什么是可有可無(wú)的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

4、經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)新高效 追求極致 誠(chéng)信務(wù)實(shí) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念就是企業(yè)的管理思想，經(jīng)營(yíng)行為的準(zhǔn)則

除此以外，企業(yè)文化的形成還離不開(kāi)以下幾個(gè)要素：

企業(yè)環(huán)境：企業(yè)的LOGO，建筑物、辦公設(shè)施的風(fēng)格，標(biāo)識(shí)標(biāo)志、名片等象征企業(yè)形象的外在體現(xiàn)。

英雄人物：企業(yè)的標(biāo)桿人物，是什么樣的特質(zhì)讓他成為標(biāo)桿人物，什么樣的品質(zhì)才是企業(yè)所推崇的行為。

典禮儀式：企業(yè)舉辦各種典禮儀式或聚會(huì)活動(dòng)的風(fēng)格體現(xiàn)都是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式。

文化網(wǎng)絡(luò)：是企業(yè)組織文化的載體，企業(yè)內(nèi)部特有的傳遞消息的形式，沒(méi)有文件沒(méi)有音頻，全靠人的口頭表達(dá)所形成的一種隱形的文化。

以上就是我對(duì)企業(yè)文化的理解與期許！

行政人事部：XX

2017/8/5

第二篇：我對(duì)企業(yè)文化的理解與踐行

我對(duì)企業(yè)文化的理解與踐行 何為企業(yè)文化？它的功力何以會(huì)這么大？

說(shuō)到企業(yè)文化，人們一般很容易把它與企業(yè)的文體活動(dòng)、文化生活等具體性的文化形態(tài)相互聯(lián)系。做這樣的理解并不算錯(cuò)。因?yàn)檫@些形式的文化活動(dòng)的確是構(gòu)成企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面的一個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)和組成部分，是企業(yè)凝集人心、提高士氣、活躍氣氛的一種有效手段。比如哈爾濱分公司按照企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃而創(chuàng)建并屢獲殊榮的“百人女子合唱藝術(shù)團(tuán)”(黑龍江省合唱比賽金獎(jiǎng)、中國(guó)人壽東北地區(qū)文藝調(diào)演特等獎(jiǎng)、中國(guó)人壽全國(guó)系統(tǒng)進(jìn)京匯報(bào)演出第一名），在樹(shù)立公司形象、展示員工風(fēng)采、鼓舞員工斗志方面就起到了很大的助動(dòng)作用；比如哈爾濱分公司為展示企業(yè)文化建設(shè)的成果而創(chuàng)辦發(fā)行的《中國(guó)人壽服務(wù)資訊報(bào)》，對(duì)公司建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展就起到了良好的促進(jìn)作用。這是毫無(wú)疑義的。

然而，真正意義上的企業(yè)文化內(nèi)涵卻似乎更為的寬泛?，F(xiàn)代管理學(xué)理論上的企業(yè)文化則主要是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、行為規(guī)范與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。有的企業(yè)為了能夠更好地展現(xiàn)自己的企業(yè)文化精神，還將其中的核心理念和價(jià)值觀凝結(jié)成一句話概括出來(lái)，如 中國(guó)人壽的“成己為人、成人達(dá)己”，新華人壽的“立信于心、盡責(zé)至善”等。

透過(guò)這些立于言、行于文的企業(yè)精神和文化理念，也透過(guò)那些涉及個(gè)人或企業(yè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折的典型案例，我們似感受到兩方面的無(wú)形意義。一是，所謂的企業(yè)文化是由一些諸如精神風(fēng)貌、公司風(fēng)氣、員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、發(fā)展愿景，以及責(zé)任感、榮譽(yù)感等軟性的詞匯和概念組合起來(lái)的 ；二是，所謂的企業(yè)文化在平時(shí)是隱含不露的，它只有在當(dāng)企業(yè)發(fā)生重要變故或個(gè)人組織關(guān)系發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)它的作用才能顯現(xiàn)出來(lái)――正像美國(guó)學(xué)者邁克爾 ?茨威爾所說(shuō)：“大多數(shù)人并不意識(shí)到企業(yè)文化的存在，只有當(dāng)我們接觸到不同的文化，才能感到它的存在?！庇纱宋覀兛赡軙?huì)問(wèn)，難道這些無(wú)形的意義和無(wú)形的存在真的就能決定企業(yè)的未來(lái)、決定競(jìng)爭(zhēng)的成敗、決定個(gè)人命運(yùn)？答案當(dāng)然是肯定的。管理大師蓋瑞-哈默爾在《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》一書中就曾這樣說(shuō)過(guò)：“文化，就像能力這類字眼，可以說(shuō)出名稱，但是卻像空氣一樣，看不見(jiàn)、摸不著。然而，文化卻絕對(duì)是競(jìng)爭(zhēng)成功與否的關(guān)鍵。”這是因?yàn)?，在這些看不見(jiàn)、摸不著的東西的后面卻隱含著豐富的內(nèi)容和深刻的涵義。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和 工作實(shí)踐 中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和行業(yè)特性而逐步形成和確立的，它體現(xiàn)著管理層的 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)性品格 和員工的 文化素養(yǎng)、職業(yè)操守，并凝結(jié)著企業(yè)的精、氣、神，它滲透在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與員工日常行為之中，不僅 調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還 深刻影響到企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略。在企業(yè)文化 這面旗幟上標(biāo)示著企業(yè)信奉、倡導(dǎo)的是什么，它告訴企業(yè)的每一位成員“我們是誰(shuí)”、“我們的信念是什么”、“我們應(yīng)該做什么”、“應(yīng)該怎樣做”。

顯然，這些無(wú)形的意義就是通過(guò)這些無(wú)形的存在來(lái)起作用的。讓我們?cè)囅胍幌?，一個(gè)士氣高昂的企業(yè)，它在市場(chǎng)上的拼搏力會(huì)是什么樣子？而一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)，也就很難企望它能有好的執(zhí)行力。正是基于此，哈默爾又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“究竟要如何塑造使企業(yè)導(dǎo)向成功的價(jià)值觀、思想，以及精神模式？這是一個(gè)無(wú)數(shù)管理者都在關(guān)注并試圖解決的問(wèn)題。”

哈爾濱分公司黨委、總經(jīng)理室始終把企業(yè)文化建設(shè)放在重要的位置并不遺余力地進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工幾年來(lái)的共同努力業(yè)已形成了獨(dú)具特色和健康向上的企業(yè)文化，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了良好的作用：我們的展業(yè)隊(duì)伍能征善戰(zhàn)，我們的的管理團(tuán)隊(duì)精細(xì)周到，我們的業(yè)務(wù)收入逐年攀升，我們的文藝活動(dòng)名聲在外。這些都是公司寶貴的精神財(cái)富，是需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大的。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有其時(shí)段性，它會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化和領(lǐng)導(dǎo)人員的更替而調(diào)整和深化。當(dāng)前，隨著中國(guó)人壽股份制改造的深化，公司在美國(guó)、香港的成功上市和新領(lǐng)導(dǎo)班子的組成，以經(jīng)營(yíng)績(jī)效最優(yōu)化和股東利益最大化為宗旨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就逐漸突顯出來(lái)了。因此，適時(shí)進(jìn)行公司文化變革，導(dǎo)入新型企業(yè)文化已勢(shì)在必行。這樣以來(lái)，努力營(yíng)造一種 績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍，樹(shù)立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就成為了擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

建立以績(jī)效文化為核心 的企業(yè)文化，要有 一個(gè)令行禁止、有呼必應(yīng)的執(zhí)行力和素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)嫻熟的執(zhí)行層來(lái)保證和推動(dòng)。這就需 要大張旗鼓地宣揚(yáng)總公司 提出的：“能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值”的用

人理念，并 圍繞有關(guān)人的各項(xiàng)規(guī)定，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位安排、教育培訓(xùn)、工資待遇、職位調(diào)整等相關(guān)環(huán)節(jié)建立一套完整的管理控制手段和 薪酬激勵(lì)體系，以據(jù)此向企業(yè)中的每一個(gè)成員表明和宣示，企業(yè)文化的導(dǎo)向和管理層真正倡導(dǎo)的是什么。企業(yè)要發(fā)展就要進(jìn)行變革，在這個(gè)過(guò)程中，我們無(wú)論是改革分配機(jī)制，還是調(diào)配人力資源，還是重組業(yè)務(wù)流程，都需要利用企業(yè)文化系統(tǒng)來(lái)一步一步的引導(dǎo)，以促進(jìn)員工逐漸轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)變革，而只有當(dāng)員工責(zé)任意識(shí)和管理水平做到了與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)真正促使企業(yè)與員工共同進(jìn)步發(fā)展，有效確保企業(yè)的基業(yè)常青。當(dāng)然一個(gè)好的執(zhí)行力，需要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力來(lái)提升、去推動(dòng)。這無(wú)疑也對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出了更高的要求。過(guò)去在人們思想上，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)層中都有著一種不好的偏向，即每當(dāng)遇到企業(yè)發(fā)生了什么問(wèn)題就往往會(huì)認(rèn)為這都是下級(jí)的責(zé)任；每當(dāng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成不好時(shí)就往往會(huì)認(rèn)為這都是執(zhí)行力方面的問(wèn)題，對(duì)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和反思，好象領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都是正確的。其實(shí)如果深究起來(lái)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)里有很多的問(wèn)題大都應(yīng)問(wèn)責(zé)于決策層。這里或者可能是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定得不切合實(shí)際，或者可能是由于領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)、人才沒(méi)有適才適所，等等。8月11日至8月13日在成都召開(kāi)的第六屆世界華人保險(xiǎn)大會(huì)暨2006國(guó)際龍獎(jiǎng)IDA年會(huì)上全球280位保險(xiǎn)企業(yè)的CEO就如何確保企業(yè)的管理效力,增強(qiáng)其執(zhí)行力的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討

論.CEO們一致認(rèn)為:用人得當(dāng)是關(guān)鍵!而在隋朝工匠博友有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的文章中有一位網(wǎng)友做了一幅這樣的跟貼:“我是中鐵快運(yùn)的一名員工，看了這篇文章后感覺(jué)到說(shuō)出了我的心里話。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工

人的要求非常高，但對(duì)于職工工作的場(chǎng)所，能力從不過(guò)問(wèn)。我們每天工作13個(gè)小時(shí)而從得不到相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，對(duì)于員工在工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)無(wú)限上綱上限，什么下崗，什么待崗，全都向你撲來(lái)，而對(duì)于員工沒(méi)有半點(diǎn)的尊重，想讓你加班你就得加班，完全忽視我們的權(quán)利，我們?cè)跐h口車站工作了將近30年，現(xiàn)在作為勞務(wù)輸出到中鐵快運(yùn)工作，給我們的印象似乎就像一名黑打工者。我們現(xiàn)在真是苦不堪言??！上班有點(diǎn)下班無(wú)點(diǎn)，而沒(méi)有哪一位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)關(guān)心我們。”足見(jiàn)這個(gè)問(wèn)題的重要性了.因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子一定要有民主作風(fēng)和前瞻意識(shí)，不斷 提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、資源配置的合理性、計(jì)劃編制的透明性。以便有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，以便有一個(gè)好的政策去依循，以便有一個(gè)好的文化去激勵(lì)、以便有一個(gè)好的目標(biāo)去奮斗。

第三篇：我對(duì)企業(yè)文化的理解和看法

我對(duì)企業(yè)文化的理解和看法

雨蘭家紡2010-01-30

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新走進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力，下面我就談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和看法，當(dāng)然是大廈面前拋磚，不對(duì)之處敬請(qǐng)各位專家批評(píng)指正。

一、企業(yè)文化重在用心領(lǐng)會(huì)

莊子曰“乘物以游心”，在企業(yè)里面能不能乘業(yè)以游心，這就需要企業(yè)文化，在我看來(lái)，文，就是記錄，化，就是不斷發(fā)展，那么企業(yè)文化就是企業(yè)不斷發(fā)展的記錄，那么你們想企業(yè)留下什么的記錄你們就要向那個(gè)方向努力，當(dāng)然這記錄包括企業(yè)過(guò)去的現(xiàn)在的，和規(guī)劃今后的記錄，包括物質(zhì)的精神的財(cái)富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個(gè)人有外在的美也有那種氣質(zhì)的美，純是人們感覺(jué)的韻味。

1、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

談企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也許你們不太理解，談企業(yè)文化怎么談起社會(huì)責(zé)任來(lái)了，但我覺(jué)得企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任是魚水關(guān)系，企業(yè)是社會(huì)的組成部分，企業(yè)建立和發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)，社會(huì)是企業(yè)利益的來(lái)源，任何企業(yè)不管是提供產(chǎn)品還是提供服務(wù)都是為了社會(huì)的人們，都是在對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，當(dāng)然在履行社會(huì)責(zé)任，所以我覺(jué)得企業(yè)文化首先應(yīng)該具有社會(huì)責(zé)任，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是職工，都要有為社會(huì)做貢獻(xiàn)的思想。像松下的自來(lái)水哲學(xué)、強(qiáng)生的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂(lè)的理念、日本九州電力公司要與社會(huì)攜手共進(jìn),創(chuàng)造出豐富多彩美好的社會(huì)的理想都是體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)為社會(huì)的人們忠心服務(wù)的目標(biāo)。

松下幸之助認(rèn)為：一般都認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)，誠(chéng)然，利潤(rùn)不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過(guò)事業(yè)經(jīng)營(yíng)謀求提高人類共同生活，我覺(jué)得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國(guó)際公司全球化操作、本地化運(yùn)作貢獻(xiàn)社會(huì)的思維來(lái)給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)并獲得合法的利潤(rùn)才是正確的，如把利潤(rùn)放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺(jué)得企業(yè)的社會(huì)責(zé)任主要包括誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的自律意識(shí)和機(jī)制，維護(hù)公平正義的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的責(zé)任；建起生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的綠色環(huán)保體系，努力節(jié)約社會(huì)資源的責(zé)任；承擔(dān)職工所有的后顧之憂和顧客的所有需求，為社會(huì)的穩(wěn)定和和諧而努力的責(zé)任；在可能的情況下挖渠放水救濟(jì)社會(huì)弱勢(shì)群體等各個(gè)方面。

2、企業(yè)文化是一種氛圍

企業(yè)文化的真諦是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)，我認(rèn)為就是以人為本的思想，如何來(lái)體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)，靠制度來(lái)保障同時(shí)我覺(jué)得氛圍也很重要，相同的事相同的觀點(diǎn)，氛圍不同文化就不同效果也不同，窺一管而知全豹就是這個(gè)道理。如兩份關(guān)于公司組織員工去深圳歡樂(lè)谷游玩的通知，我們可以鮮明的看出文化上的巨大差異：

一家公司的通知是這么寫的：經(jīng)研究決定，擬定于三八婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂(lè)谷游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證、邊防證，于當(dāng)日早上八點(diǎn)前趕到公司門前集合，否則，后果自負(fù)。另外，單位只負(fù)責(zé)門票和來(lái)回車費(fèi)，游玩期間，伙食自理。無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)假。

而另一家公司是這樣在告示牌上“通知”大家的：邀請(qǐng)書：如果你想尖叫而辦公室里又不允許，如果你想牽漂亮mm的手而又找不到借口和機(jī)會(huì)，如果你想忘記無(wú)處發(fā)泄的郁悶和不快——那么，請(qǐng)?jiān)谙旅婧炏履愕拇竺?，參加公司的“深圳歡樂(lè)谷之旅”吧！在一大堆橫寫豎畫的名字（包括老總的名字）中擠進(jìn)了某gg的名字。在起程前一天，同事笑吟吟地送兩樣?xùn)|西——一張門票，還有一張制作特美的卡片：某gg：恭喜你已成為我歡樂(lè)之旅的成員！請(qǐng)你做好行前準(zhǔn)備：

1、帶好邊防證、身份證、你的門票、讓你輕松、保暖的衣服；

2、約好你的朋友；

3、如果你嫌開(kāi)私家車麻煩步行又太累，請(qǐng)?jiān)缟习它c(diǎn)前到公司門前乘車；

4、如果你不吃不喝，可以不帶一分錢。祝三八和愛(ài)三八的人玩得愉快！

兩份通知氛圍不同反映出兩種不同的企業(yè)文化，效果是不一樣的，后面那家公司的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來(lái)愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣，而人們其實(shí)是需要這樣的雞湯并且樂(lè)于消費(fèi)這樣的雞湯的，所以企業(yè)文化的表現(xiàn)就是這么簡(jiǎn)單，它就在企業(yè)的每一位員工身上，通過(guò)每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的全體員工共有的素養(yǎng)。

3、制度支持很重要

當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐時(shí)候，那么企業(yè)文化只能變成無(wú)力的口號(hào)，在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂(lè)和愛(ài)，確實(shí)是一件知易行難的事情，企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語(yǔ)上墻，制作成冊(cè)子發(fā)到大家的手里，但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說(shuō)了，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，真正的把中文字眼定義搞清了，大家對(duì)它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執(zhí)行了，我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化，不然的話企業(yè)文化就不是指南針、發(fā)動(dòng)機(jī)而是插花文化、胸針文化、應(yīng)付檢查的文化，這是不可取的，就像某城市實(shí)

行老板文化，換個(gè)市長(zhǎng)就砍樹(shù)栽樹(shù)，那街上的樹(shù)永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大，夏天的時(shí)候就無(wú)處遮蔭，而且市容市貌也不怎么好。

我覺(jué)得建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障，核心是以人為本，內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提，努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè)，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí)，用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰Ｕ?，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線，經(jīng)過(guò)常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

第四篇：對(duì)企業(yè)文化的理解與思考

對(duì)企業(yè)文化的理解與思考

[摘要] 企業(yè)文化已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域是思想政治工作創(chuàng)新的必然選擇。最先進(jìn)的管理理念是借助文化進(jìn)行管理，要緊緊圍繞“以人為本”的思想，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、幫助人、造就人，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的良好的人文環(huán)境進(jìn)行探索與實(shí)踐。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 文化 以人為本

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，是企業(yè)的軟實(shí)力。時(shí)下，很多企業(yè)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，然而，有些企業(yè)的企業(yè)文化雷聲大，雨點(diǎn)小，成為“花瓶”和擺設(shè)，收效甚微。究其原因是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，沒(méi)有形成具有一種鮮活的精神氛圍。

筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的核心是以人為本，如果離開(kāi)了以人為本，企業(yè)文化就會(huì)無(wú)源、無(wú)本、無(wú)根。以人為本的思想是我們黨摒棄了舊哲學(xué)人本思想的局限和歷史唯心主義的理論缺陷，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)我國(guó)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和實(shí)際工作中存在的一種片面的、不科學(xué)的發(fā)展觀念而提出來(lái)的。以人為本不僅主張人是發(fā)展的根本目的，回答了為什么發(fā)展、發(fā)展“為了誰(shuí)”的問(wèn)題；而且主張人是發(fā)展的根本動(dòng)力，回答了怎樣發(fā)展、發(fā)展“依靠誰(shuí)”的問(wèn)題。以人為本也是對(duì)我們黨 1 全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和代表中國(guó)最廣大人民的根本利益的繼承、豐富和發(fā)展。所以在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中應(yīng)從以下幾個(gè)方面落實(shí)“以人為本”的思想。

一、與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念。

思想觀念它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，一個(gè)好的企業(yè)文化建立后，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)覺(jué)企業(yè)的潛能。她所帶來(lái)的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。

以其新的思想內(nèi)涵，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)和組織員工最有效的手段，是員工歸屬企業(yè)的界限和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部凝聚力和外部擴(kuò)張力的源泉，這就是企業(yè)文化所具有的強(qiáng)大力量。

傳統(tǒng)的、我們習(xí)慣性的管理多為以“事”為中心，設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度以“約束”為出發(fā)點(diǎn)，以“管制”為手段，以追求“一致性”為目的，而忽視了人的個(gè)性、創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)精神。實(shí)踐證明，在這種只把人看作是一種資源，是管理對(duì)象的管理思想指導(dǎo)下，管理者只注重職工對(duì)企業(yè)管理的一致性和服從性，不會(huì)倡導(dǎo)職工個(gè)人的積極能動(dòng)性，也不會(huì)鼓勵(lì)職工去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，優(yōu)秀人才的才能和專業(yè)技能發(fā)揮受到限制，失去了創(chuàng)新發(fā)明的激情與動(dòng)力，往往會(huì)感到壓抑和排擠。基層管理者、科研人員工作循規(guī)蹈矩，每天只會(huì)完成職責(zé)規(guī)定的工作，而不會(huì)去關(guān)心會(huì)發(fā)生哪些問(wèn)題和如何解決，更不會(huì)有所創(chuàng)新、創(chuàng)造。久而久之，企業(yè)就會(huì)失去活力，陷入一種死氣沉沉的管 2 理狀態(tài)中，發(fā)展停滯，甚至走向消亡。

二、文化軟件要靠管理硬件作支撐和保障。

一些企業(yè)沒(méi)有將企業(yè)文化納入到管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問(wèn)題，雖然唱著先進(jìn)文化的高調(diào)，卻沒(méi)有扣準(zhǔn)制度規(guī)則，沒(méi)有與戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、施工管理、工序管理等重要環(huán)節(jié)相連接。這種文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)失去了實(shí)際意義。

先進(jìn)的管理理念就是在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中以人為中心和出發(fā)點(diǎn)，圍繞發(fā)揮人在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極因素，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展而開(kāi)展一系列管理活動(dòng)。具體的講就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理中，重視人的要求、承認(rèn)人的個(gè)性、尊重人的價(jià)值。始終把人作為寶貴財(cái)富放在首要位置予以優(yōu)先考慮，把人看作可以開(kāi)發(fā)、可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最有用的資源。一是以戰(zhàn)略的眼光，正確處理“因事設(shè)人”和“因人設(shè)事”的關(guān)系，防止人浮于事。二是運(yùn)用優(yōu)勝劣汰機(jī)制來(lái)進(jìn)行人員配置。讓職工在自己熱愛(ài)的崗位上發(fā)揮智慧、能力和工作熱情，做到“學(xué)有所用，用其所長(zhǎng)，避其所短。三是建立科學(xué)合理的人才流動(dòng)機(jī)制，實(shí)行單位與職工雙向選擇。一個(gè)人能找準(zhǔn)自己的位置，就能獲得較大的成就感；一個(gè)單位如果能把合適的人安排在他最恰當(dāng)?shù)膷徫?，就能發(fā)揮出他的最大作用，取得最佳效果。四是對(duì)于專門人才，要為他們開(kāi)辟空間、創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)，使他們?nèi)吮M其才為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

“以人為本”管理最大的風(fēng)險(xiǎn)是信任危機(jī)，企業(yè)作為追求利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，必須要有嚴(yán)格的管理制度。一是企業(yè)要依法與職工建立平等、和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在自愿、平等的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，依法維護(hù)企業(yè)和職工的權(quán)益。二是要做到激勵(lì)與約束相結(jié)合。建立科學(xué)實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上下認(rèn)同的管理制度，并做到公開(kāi)透明，讓職工明辨是非。三是要注重保護(hù)職工的合法權(quán)益，包括工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度，廢除一些與工作無(wú)關(guān)的、不尊重個(gè)人權(quán)利的規(guī)章制度。四是建立公平有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)崗位勞動(dòng)特點(diǎn)、個(gè)人貢獻(xiàn)的大小實(shí)行不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)效績(jī)差別，激勵(lì)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五是逐步把績(jī)效考核管理延伸到溝通管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性和企業(yè)的生產(chǎn)力。

三、加大員工培訓(xùn)，為企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際工作的需要，對(duì)職工提高素質(zhì)和能力實(shí)施培養(yǎng)和訓(xùn)練，不僅是對(duì)職工的知識(shí)、技巧、行為或態(tài)度的一個(gè)再造過(guò)程。也是企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)的在職工教育培訓(xùn)方面，一是引導(dǎo)職工樹(shù)立“培訓(xùn)是最大的福利”的觀念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出“收入靠崗位、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)靠素質(zhì)、素質(zhì)靠學(xué)習(xí)”的良好氛圍，不斷增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。二是在進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析時(shí)，應(yīng)將企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)對(duì)知識(shí)、技能、行為、態(tài)度的要求與相關(guān)崗位職工具體情況結(jié)合起來(lái)分析，找出差距，以決定誰(shuí)應(yīng)該接受培訓(xùn)以及接受什么樣的培訓(xùn)、培訓(xùn)要達(dá)到什么目標(biāo)等。三是 4 在確定培訓(xùn)范圍、內(nèi)容和目標(biāo)時(shí)，要與職工進(jìn)行溝通和交流，幫助職工做好自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施階段，要充分征求職工的意見(jiàn)和建議，采用職工樂(lè)于接受的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，讓職工熟知培訓(xùn)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助職工找準(zhǔn)差距、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并關(guān)注職工學(xué)習(xí)的全過(guò)程。四是在嚴(yán)格考核培訓(xùn)成績(jī)、評(píng)估培訓(xùn)效果的同時(shí)，體現(xiàn)開(kāi)發(fā)與發(fā)展的思想，注重職工訓(xùn)后的崗位安排，給知識(shí)和技能獲得提高的職工擇優(yōu)安排合適的崗位，充分發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)的效益。五是在普遍提高職工素質(zhì)和能力的同時(shí)，建立高級(jí)人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，讓有潛力、有志向的職工成為優(yōu)秀人才、崗位專家，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支撐。

四、營(yíng)造氛圍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過(guò)愉快的工作，從中感受到價(jià)值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須一切依靠職工，一切為了職工，只有這樣，企業(yè)文化才能成為職工的陽(yáng)光、空氣、水分。否則，職工不會(huì)真心對(duì)待企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升職工幸福指數(shù)，使職工安全體面的工作，健康舒適的生活。逐步由“關(guān)心日常生活”轉(zhuǎn)變到“促進(jìn)全面發(fā)展”，從“關(guān)心冷暖”轉(zhuǎn)變到“關(guān)懷身心健康”，從“追求一致性”轉(zhuǎn)變到“尊重個(gè)性差異”等。不僅要為職工群眾解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，而且要營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氣氛，禁止恃強(qiáng)欺弱、杜絕冷漠無(wú)情。在日常管理中加強(qiáng)交流溝通，當(dāng)職工感到精神緊張或焦慮時(shí)，及時(shí)進(jìn)行 5 心理疏導(dǎo)，幫助職工放松情緒；當(dāng)職工工作壓力過(guò)大時(shí)，注意科學(xué)合理安排工作量，給予充足的時(shí)間和資源幫助他完成工作；在工作之余組織開(kāi)展為職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，盡可能為他們創(chuàng)造社交、聯(lián)誼的機(jī)會(huì)，滿足人的社交心理需求，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和榮譽(yù)感；對(duì)于厭倦了工裝的職工，允許他們?cè)诜翘厥鈭?chǎng)所之外可穿休閑服裝，以展現(xiàn)自己的個(gè)性。和諧良好的企業(yè)氛圍，有助于提升企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高工作效率。

五、企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際。

企業(yè)文化是“知”與“行”的統(tǒng)一體，不僅要有正確的理論，而且要切切實(shí)實(shí)的予以踐行。恰恰是在“行”這個(gè)層面上，一些企業(yè)僅停滯在貼標(biāo)語(yǔ)、辦報(bào)刊、出畫冊(cè)、建網(wǎng)站、發(fā)手冊(cè)、辦展板、稿演講等表面形式上。外觀宣傳華麗時(shí)尚、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實(shí)，出現(xiàn)了只重視表層外觀而忽視實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象，這種缺乏根基的企業(yè)文化故不會(huì)有明顯的效果。

企業(yè)文化要準(zhǔn)確把握企業(yè)的特點(diǎn)。我們基層單位管理施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，承包商技術(shù)、操作水平差異大。同時(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度交叉點(diǎn)多，在工作中既要有縝密的腦力勞動(dòng)又要有完成不定時(shí)工作制的體力勞動(dòng)。在生活上，職工遠(yuǎn)離家人和基地，長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng)、夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒、生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛(ài)。同時(shí)，企業(yè)文化要有簡(jiǎn)捷實(shí)用和可操作性，要讓職工群眾好記、好用，體 6 現(xiàn)自身特點(diǎn)。企業(yè)文化定位應(yīng)是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標(biāo)的企業(yè)管理理念。它貫穿始終的是：讓職工都了解企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、追求什么、該做什么、不該做什么。企業(yè)文化建設(shè)要以人為根本出發(fā)點(diǎn)，富含人情味和個(gè)性魅力，為職工所認(rèn)知和熟悉，通過(guò)文化感染傳播，讓職工感受到幸福、進(jìn)步、自豪與發(fā)展的空間。最終把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，將遵守規(guī)章制度變成職工的個(gè)人準(zhǔn)則，把文化力變成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞“以人為本”的思想，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、幫助人、造就人。從實(shí)際出發(fā)，得到職工群眾的廣泛支持和參與，這是企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵。因此，只要抓住關(guān)鍵，持之以恒去挖掘，扎扎實(shí)實(shí)去開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造條件去精選，循序漸進(jìn)去加工，才能形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)其宏偉發(fā)展目標(biāo)。

第五篇：對(duì)企業(yè)文化的理解

對(duì)企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的熱情一浪高過(guò)一浪，用先進(jìn)的文化管理理念來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才

能真正的發(fā)揮其最終的效果。

松下幸之助認(rèn)為：一般都認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)，誠(chéng)然，利潤(rùn)不可少，但它不是企業(yè)追求的最終目的，企業(yè)的根本目的在于通過(guò)事業(yè)經(jīng)營(yíng)謀求提高人類共同生活，我覺(jué)得是特別有道理的，我想像松下、迪斯尼等這樣的國(guó)際公司全球化操作、本地化運(yùn)作貢獻(xiàn)社會(huì)的思維來(lái)給企業(yè)文化定位是比較好的，企業(yè)文化只有在為社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)并獲得合法的利潤(rùn)才是正確的，如把利潤(rùn)放在第一位，就可能出現(xiàn)非法人頭傳銷詐取利益等此類惡性事件，這樣的企業(yè)是不能生存的，也是為人們所痛恨的。

我覺(jué)得是特別有道理的。一個(gè)只知道做鞋的企業(yè)充其量只是一個(gè)鞋匠，要知道文化力的競(jìng)爭(zhēng)是深層次的，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程,它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢(shì)，這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對(duì)內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施，對(duì)外可產(chǎn)生輻射力和影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)是企業(yè)文化的發(fā)源地,但企業(yè)文化枝干長(zhǎng)在日本,理論研究之花又開(kāi)在美國(guó),原因就是我們沒(méi)有深入研究和不斷努力實(shí)踐。

要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，教育監(jiān)督必須要跟上，一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營(yíng)盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事?tīng)?zhēng)一流的爭(zhēng)先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2013年5月16日