第一篇：淺談我所理解企業(yè)文化

淺談我所理解的企業(yè)文化

寇春華

每時每刻，我們都在與企業(yè)文化打著交道。企業(yè)文化以各種形式出現(xiàn)在我們的身邊，表現(xiàn)在萍鋼企業(yè)文化中最明顯、最重要的特質(zhì)已經(jīng)深深的引起我們的關(guān)注和興趣，如 “事在人為、志在超越”的精神；“轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的管理理念。在潛移默化中，企業(yè)文化已經(jīng)不知不覺得滲入我們的生產(chǎn)和生活。

不管你是否注意，文化其實就在我們的身邊。不同的企業(yè)有著不同的文化，但所有的文化都是朝著積極向上的方向前進的。當我們置身其中，就能“感覺到”企業(yè)所處的氛圍。萍鋼電視中的新聞、公司司歌、報刊、博升激情網(wǎng)、博升藝術(shù)團、街道兩旁的宣傳欄、辦公室的設(shè)備、布告欄以及許許多多不出聲的暗示都能向你展示公司的文化。

那為什么萍鋼的企業(yè)文化能被大家在潛移默化中所接受呢？首先，萍鋼的企業(yè)文化源于企業(yè)家對企業(yè)生存發(fā)展的哲學思考和言傳身教。其次，萍鋼的企業(yè)文化是經(jīng)過五十多年的積累，而逐漸形成為一種開拓、進取、大膽、創(chuàng)新的思維方式。而這種思維方式是企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部融合過程中獨創(chuàng)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展而來的思維方式，這種思維方式通過時間的檢驗，往往被證明是行之有效的，因而被作為正確的思維方式傳輸給新的成員，以使其在適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部融合過程中自覺運用這種思維方式去觀察問題、思考問題、感受事物。

那么我們又該如何理解萍鋼的企業(yè)文化呢？我個人認為，企業(yè)文化實際上就是一種企業(yè)精神，是現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。在現(xiàn)階段的萍鋼，其企業(yè)文化主要分為四個方面：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。而這四個方面則是相輔相成，缺一不可的。

精神文化的本質(zhì)在于其共識性，只有達成共識的要素才能稱為文化。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)中，由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復(fù)雜多樣，所有的員工都只有一種思想、一個共識。但在萍鋼，“事在人為、志在超越”、“企業(yè)利益高于一切”“轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的思想，已經(jīng)在廣大的員工中達成了共識。在企業(yè)極度困難之時，在三年扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)中，在改制再造的過程中，在向打造全國棒、線產(chǎn)品第一品牌企業(yè)目標前進的道路上，萍鋼精神始終激勵著大家團結(jié)拼搏、不斷超越。

精神文化的體現(xiàn)通常會表現(xiàn)在企業(yè)行為和員工的行為上。萍鋼的企業(yè)行為首先表現(xiàn)在“以人為本、誠信經(jīng)營”。從1997年到2006年的這九年中，萍鋼公司切實做到了對社會、對政府、對客戶、對員工講誠信。其次，表現(xiàn)在發(fā)展中勇于探索，不斷創(chuàng)新。萍鋼這幾年的發(fā)展就已經(jīng)證明了萍鋼先人一步，高人一籌的戰(zhàn)略眼光。而在人的行為上由于人的素質(zhì)不同，行為準則也就相應(yīng)的不同。眾所周知，一個人的行為是經(jīng)過一個漫長的生活習慣慢慢積累起來的，要在短時間內(nèi)改

變或根除一些不好的行為習慣是很難的。每個人的生活環(huán)境不同，他的價值觀和人生觀也隨之不同。在萍鋼這個萬余人的員工隊伍中，我們不排除有極個別員工缺乏或根本沒有信仰，講究個人主義，一切唯利是圖，對企業(yè)和同事沒有信任感，對工作沒有責任心，抱著“混日子”的消極思想度日。在這種思想的影響下，企業(yè)的發(fā)展必將受到制約。只有在思想上深刻認同企業(yè)文化，在行為上嚴格規(guī)范自己，才能在提高自己的同時，推動企業(yè)文化的建設(shè)；而要規(guī)范我們的行為，除了靠思想上認同外，還要靠完善的規(guī)章制度。

制度文化是組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。制度重于技術(shù)，秩序重于利益。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是要在先進理念的指引下，為企業(yè)內(nèi)部和外部構(gòu)架一種有利于企業(yè)與社會和諧生存發(fā)展的秩序法則和系統(tǒng)框架，在秩序法則與系統(tǒng)框架中打造企業(yè)核心競爭力，進而創(chuàng)造出更大的企業(yè)利益和拓展生存發(fā)展空間。它的真正意義和價值在于通過強有力的文化整合來塑造和改變企業(yè)員工的文化信仰與行為準則，以此來提高企業(yè)效率與獲利能力。萍鋼在人員上實行用人用工的競爭機制，在薪酬上實行向效益傾斜的分配機制，在制度管理上嚴格實行“熱爐定理”，這一系列的措施，確保了行為的規(guī)范性，大大的增強了企業(yè)的競爭力。

企業(yè)在不斷壯大。2002年8月起，萍鋼僅用16個月的時間就建成了此前萍鋼用了近50年才達到的規(guī)模，由年產(chǎn)35萬噸鋼發(fā)展成為年產(chǎn)400萬噸鋼、材的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，傲然跨入全國建筑用材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)前4名行列。還先后獲得國家多項殊榮，博升產(chǎn)品的信譽

度和美譽度構(gòu)建了萍鋼品牌。員工的物質(zhì)生活有了質(zhì)的飛躍，這些物質(zhì)文化的體現(xiàn)都充分展示了萍鋼企業(yè)文化所帶來的巨大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)是船，員工是舵手，企業(yè)文化就是漿，是前進的動力。讓我們以企業(yè)文化為底蘊，高歌“永遠的危機，不懈的追求”的旋律，向著實現(xiàn)“百年萍鋼“的光榮和夢想前進！

2006.6.28

三車間寇春華

第二篇：我所理解的企業(yè)文化

我所理解的企業(yè)文化

余東明

以本人有限的認識，企業(yè)文化就是這個集體對目標和理想的追求，也是企業(yè)思想、意志和價值觀的體現(xiàn)，同時還是團結(jié)全體成員重要的紐帶?？赡苓@樣的描述太復(fù)雜，那么，簡單打個比方：共產(chǎn)黨創(chuàng)立自己的隊伍，核心的目標就是為千千萬萬的勞苦大眾建立“人人有飯吃，個個有衣穿”的民主、平等的新社會，所有窮人都能懂得、明白，所有人都愿意為這個目標奮斗甚至不惜付出自己的生命。這叫做“共產(chǎn)主義理想”。

重要性和必要性

對企業(yè)文化必須有絕對足夠的重視。沒有真正意義上的企業(yè)文化，無法在思想觀念及對問題的認識上有高度的統(tǒng)一。而這個“高度的統(tǒng)一”，是當今社會崇尚的“錢”根本無法解決的問題。幾十年前最終以弱勝強的國內(nèi)戰(zhàn)爭已經(jīng)十分明確地昭示后人，錢并不萬能。在同時對一個山頭發(fā)起沖鋒時，一個隊伍說：上啊，先沖上去的賞500大洋！沒有人上反而后退逃跑；另一個隊伍則說；犧牲我一個，幸福千萬人，沖！大家都奮不顧身沖上去。這就是信念。

因此對企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當遠遠超過對任何硬件設(shè)施的投入。無論從企業(yè)的生存考慮還是企業(yè)的發(fā)展需要，最關(guān)鍵的因素是要解決人的問題。人可以有不同的出身、學歷和民族以及年齡性別，也會擁有不同的知識、技能和做事的方法，但最重要是大家的共同配合，有了良好的配合，任何困難都可以解決。這是團結(jié)。

正確性和復(fù)雜性

有了高度的認識和勤奮的建設(shè)，企業(yè)文化會綻放異彩，為企業(yè)的發(fā)展不斷地提供強大的動力。

首先，企業(yè)文化必須要有正確的目標和導(dǎo)向，如果目標和方向錯誤，無論再大的努力斗無法到達彼岸，所以，企業(yè)的決策層面必須正確帶領(lǐng)方向和堅定不移。

其次，樹立員工對企業(yè)的信心，對明天有美好的期望。所以哪怕企業(yè)艱難時睡地板吃盒飯員工都不會抱怨，更不會選擇逃跑。

再次，良好的企業(yè)文化是一個優(yōu)秀的系統(tǒng)，能夠為員工提供不斷交流、學習和訓(xùn)練的機會，會迅速提高員工的業(yè)務(wù)技能，能使員工快速成長并在工作中不斷取得成功，獲得成就感也樹立更強的信心。同時極大地提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，并為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的空間。

戰(zhàn)斗性和適用性

企業(yè)文化是一種非常強大的精神力量，它能夠鼓舞員工戰(zhàn)勝困難取得成功。不簡單為個人的魅力以及魄力的體現(xiàn)，它應(yīng)該是一種集體的意識和行動語言。它可以威懾對手，感染和鼓舞同伴，并影響和團結(jié)我們的合作伙伴，使我們獲得廣泛的支持并蘊育更大能量。同時，企業(yè)文化可以學習和參考，但沒有雷同也不可能模仿，更無法照搬。只有適合自己企業(yè)的基本特點才具有很強的生命力，才會不斷成長及發(fā)揚光大。

企業(yè)文化的傳遞和傳承

對于企業(yè)的核心員工，對企業(yè)文化應(yīng)該有著超強的理解，并能正確地傳遞、自覺地影響和帶動全體員工，使整個集體形成良好的氛圍，所以，企業(yè)文化應(yīng)該健康快樂、積極向上。按照目前威特公司“快樂工作、快樂生活”的精神，我們一定可以超越夢想。

第三篇：我所理解的公司企業(yè)文化

我所理解的公司企業(yè)文化

我是一個走出校門不久的90后，對工作沒有太多經(jīng)驗，甚至是有點自信心不足，雖然工作時間不長，但是我能真真切切的感受到公司的企業(yè)文化對我對大家的影響。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一個統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南。在企業(yè)經(jīng)營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個成功的企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化。相反，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是那些失敗的企業(yè)，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)企業(yè)文化是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)員工所認可。它向外代表一企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標前進。

(二)“沒有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效的運轉(zhuǎn)，達到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

(三)企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和輻射功能。所謂的導(dǎo)向和約束功能也就是說它明確了企業(yè)的價值觀，清晰表明哪些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循的，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為，規(guī)范員工的行為，同時約束員工的行為。從我自身的經(jīng)歷來說，有了公司做依靠，我就感覺好像有了組織，有了家一樣。所以我在平時工地工作時也時常提醒自己一定要嚴于律己，踏實做人，認真做事，做事前一定要深思熟慮才去做，因為我知道我在工地的一舉一動都代表著公司的形象，我不能因為我的個人原因影響了公司的形象，為公司抹黑，給公司造成不良影響和損失，我要對這個大家庭負責，認真做事，以此來回報公司的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

而凝聚、激勵和輻射功能是指通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其通過“英雄人物”的示范作用，對員工的貢獻給予承認，使員工產(chǎn)生歸屬感，員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工的內(nèi)在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物質(zhì)方面的激勵效果。企業(yè)文化通過不同媒介傳播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。今年年初，為落實和完善公司規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下公司進行了一次在建項目的年終考核，意在傳達公司對下面項目的關(guān)心，實地考察項目的進度和質(zhì)量，對在建項目進行綜合評比，同時指出不足和需改進之處，作為一名剛剛進入公司不久的員工而言，能有機會同公司領(lǐng)導(dǎo)一同外出考察，讓我倍感榮幸，受寵若驚，同時我也下決心要好好學習一番，一路上領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨依然不時地在我耳邊回蕩，讓我受益匪淺。通過這一次活動我再一次感受到公司對我們普通員工的重視，領(lǐng)導(dǎo)對普通員工的關(guān)心和愛護，再次感受到公司的溫馨氣息。

在公司的年終總結(jié)大會上，董事長發(fā)表了熱情洋溢的講話，總經(jīng)理也做了上一的總結(jié)報告，同時表彰了優(yōu)秀項目部和優(yōu)秀員工。當我看到他們的笑臉時我也為他們感到高興和喜悅，因為那確實是他們應(yīng)該得到的榮譽和贊揚，他們兢兢業(yè)業(yè)的努力工作終于得以回報，是公司讓他們實現(xiàn)了自己的夢想，讓他們的才華得以發(fā)揮，讓他們的能力得以證明，這樣以人為本的公司和領(lǐng)導(dǎo)們值得我們?yōu)橹畩^斗為之奉獻。

作為一名工程技術(shù)人員，我更多的是待在工地里，但是這并不代表我沒有感受到公司對我的影響和幫助，隨著工程進度的加快和工作時間的增長，我漸漸感受到了公司的重要性，這個時候我感覺到公司真正成了我的依靠，當我在技術(shù)上遇到困難時，只要我質(zhì)詢公司技術(shù)部門的同事，他們馬上會為我講解，幫我找到問題所在，讓我能夠順利而且快速的解決問題；當工程遇到困難和糾紛時，公司領(lǐng)導(dǎo)們也會第一時間給予關(guān)切和幫助，甚至會不辭勞苦下到工地了解情況，為項目解決困難；當工程施工遇到資金緊張時，公司強大的資金保障也讓我們能倍感輕松，能解我們的燃眉之急。不僅僅只有這些在工作時讓我感受到公司的溫暖，而且在平時下雨休息時我也能通過網(wǎng)絡(luò)與公司同事們互動交流，他們不遺余力的幫助我，教會了我很多在學校里學不到的東西，這樣方便快捷的方法讓我感受到能成為公司的一份子真是太幸運了，同事們像對待家人一樣相互幫助加油鼓勁，領(lǐng)導(dǎo)們也沒有想象中的那么高高在上、盛氣臨人，而是經(jīng)常走進各個部門辦公室，同員工們交流互動，聽取大家意見和建議，為大家鼓勁加油，他們就如同一位位長者教導(dǎo)和鼓勵著我們這些年輕人成長。在xx這個大家庭中我們感受到的是快樂溫馨，我們得到的是終身難忘的知識和經(jīng)歷，讓我們能在以后的職業(yè)生涯中更加自信和強大，這些是其他任何東西都換不來的，我為能有這樣的好公司感到驕傲和自豪，我也為能遇見這么多如同親人般的同事感到高興。這也讓我感覺到同xx公司的企業(yè)愿景“xx——不僅是干事創(chuàng)業(yè)的平臺，更是快樂溫馨的家園?！笔峭耆喾?。

另外對企業(yè)文化起重要作用的還有企業(yè)精神和員工價值觀。

企業(yè)精神對一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)精神一旦形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識支配行為，還可以通過潛意識產(chǎn)生行為。其信念化的結(jié)果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關(guān)注企業(yè)的前途，維護企業(yè)聲譽，為企業(yè)貢獻自己的全部力量，而員工價值觀更是決定了員工與公司的關(guān)系最主要的因素。針對公司的企業(yè)精神“快樂做人，用心做事；言行一致，言行并重”和員工價值觀“不做木桶的短板，爭做團隊的旗幟”我想說我們大家做到了，以后會更加努力去做。在前不久舉行的公司員工集資活動中充分體現(xiàn)了企業(yè)精神和員工價值觀的優(yōu)越性。這一次的集資活動本著自愿原則，公司并沒有進行過多的宣傳、鼓動和硬性攤派，卻得到了廣大員工的積極響應(yīng)，使得集資款項在極短的時間內(nèi)迅速籌集完成，這充分體現(xiàn)了公司員工對公司決策的關(guān)心，對公司發(fā)展的信心，對公司團隊的信任，對公司工作的支持。廣大員工用實際行動踐行了公司“尊崇責任與良知”的核心價值觀。這些都充分的說明了廣大公司員工對公司的感情以及強大的團結(jié)精神。平時認真工作，踏實做事，在公司需要時能挺身而出，團結(jié)一致為公司渡過難關(guān)多做貢獻，這也真正是把我們“不做木桶的短板，爭做團隊的旗幟”的員工價值觀體現(xiàn)的淋漓盡致。遺憾的是因為各種原因和我自身的原因，我未能參加進入這個活動中來，沒有能為公司排憂解難貢獻自己的微薄之力，我感到很遺憾也很羞愧，同時也希望以后公司如若還有類似活動一定不要忘了我這個小小的員工，雖然我只能貢獻我的綿薄之力，但我能為公司做些事情已經(jīng)讓我倍感榮幸。

通過這一次活動可以清楚明白的看出企業(yè)文化對于一個企業(yè)有多么重要的作用，員工同事們已經(jīng)把公司當成了自己的家，而我們都已然成為這家里的一份子，我們會愛護我們的家，讓我們的家越來越好。

2015/7/17

第四篇：我理解的企業(yè)文化

我理解的企業(yè)文化

很榮幸能有這樣一個機會與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一起探討關(guān)于企業(yè)文化的問題。近年來，我們聽到了這樣一個新名詞：企業(yè)文化。眾多企業(yè)就競相搞起了 “企業(yè)文化”，稍超前的企業(yè)是這樣做的：做了企業(yè)標示系統(tǒng)（VI），做了大量的宣傳冊，做企業(yè)期刊、網(wǎng)站，充斥著這樣的字眼——“團結(jié)、奮進、走向世界！”；還有搞各種文體活動等等……

這是企業(yè)文化嗎？我覺得這不是企業(yè)文化，這種體系還停留在“口號、目標、希望”上。那么什么是現(xiàn)代的企業(yè)文化呢？

我們會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，不同的企業(yè)員工風貌完全不同，包括他的精神風貌和他的工作風格，甚至交流的方式。

文化是個大的概念,對于企業(yè)來講,企業(yè)的宗旨使命、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、員工精神狀態(tài)和人文氛圍是企業(yè)文化最重要的核心內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在他們員工的思想和內(nèi)心,并逐漸變成了行為習慣,潛意識地影響員工的工作、生活態(tài)度和方式。

那么我們就可以得到一個簡單的公式：企業(yè)文化=員工共同價值觀+意識、態(tài)度+行為。

現(xiàn)代企業(yè)文化要將價值觀融入到思想行為，而不是口號。我們看國產(chǎn)電影會經(jīng)?？吹竭@樣一種情形，首長檢閱時會說：同志們好！同志們辛苦了！震耳欲聾的呼喊聲想起：“首長好！為人民服務(wù)！”，這可以說是中國軍人的組織價值觀，正是因為“為人民服務(wù)”這個理念融入了軍人的意

識甚至成為信仰，中國人民解放軍才取得偉大勝利！看圖片，彭德懷統(tǒng)帥，誰敢橫刀立馬！鐵的紀律，鐵的軍隊，堅定的信仰！

我想，真正的企業(yè)文化不是空洞的，要與企業(yè)的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)。如麥當勞的經(jīng)營理念是品質(zhì)（Q）、服務(wù)（S）、清潔（C）、價值（V），還有“學會找出工作中的快樂”.麥當勞幾十年烙守“Q、S、C＆V”四信條，持之以恒地落實到每一項具體的工作，并融入職工意識與行為中去，使麥當勞成為全球快餐業(yè)老大，這就是企業(yè)文化，簡單而有力！

企業(yè)文化給企業(yè)帶來了什么？這是我們所探討的最重要的問題。（偉大的組織管理學著作《第五項修煉》作者彼得.圣吉有句名言：從長遠看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對手學習得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。

他的理論得到了證實，眾多企業(yè)靠企業(yè)文化成為行業(yè)的典范，如海爾、可口可樂等企業(yè)。這些企業(yè)無不是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一位可口可樂高層主管這樣闡述他們的企業(yè)文化：當我們能夠使員工振奮而有價值，我們就能夠成功地培育和保護我們的品牌，這就是我們能夠持續(xù)地為公司帶來商業(yè)回報的關(guān)鍵！

我們再看看海爾：他們始終堅持創(chuàng)新精神，賽馬機制，海爾真誠到永遠。富有創(chuàng)意的優(yōu)秀企業(yè)文化使海爾從一個虧損的國營小廠發(fā)展成為世界品牌。

前幾天我從雜志發(fā)現(xiàn)一個很有意思的企業(yè)，它的企業(yè)文化樸實、有效而有深度。這個企業(yè)是飛索半導(dǎo)體（中國）有限公司，他們的企業(yè)文化宣言是這樣的：

“敬業(yè)源于樂業(yè)，快樂的員工才能成為最好的員工。我們堅信培育如此的企業(yè)文化能推動我們的積極性、員工的士氣和生產(chǎn)效率”。

飛索公司盧寶財總經(jīng)理這樣闡述他們企業(yè)的快樂企業(yè)文化：在飛索中國，有了快樂的團隊，實現(xiàn)員工為企業(yè)的財富再創(chuàng)造，而且這種創(chuàng)造遠遠超出物質(zhì)層面的價值，它的內(nèi)涵更深刻，意義更深遠。

是的，如果一個企業(yè)或是組織不能給員工營造一個快樂、和諧、振奮的環(huán)境和氛圍，那么可以說它的文化并不完美。和諧的團隊一定是溝通流暢的，一定是富有愛心的，一定是一個積極、協(xié)作、高效的團隊。

從對上述企業(yè)的探討中可以看出，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展具有極其深遠的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。一個企業(yè)在一年內(nèi)發(fā)財靠的是機遇，兩年獲利憑領(lǐng)導(dǎo)，五年、十年的成功是因為規(guī)范制度；企業(yè)百年不敗、基業(yè)長青必得宜于企業(yè)文化。

今天的中國是經(jīng)濟中國，明天的中國必然是文化中國。在我們“三個東電”的發(fā)展愿景中，我想業(yè)績一流的東電僅僅是我們做大做強企業(yè)的基礎(chǔ)，和諧共贏的東電是我們趨之若鶩的目標，真正需要付出艱辛努力的是建設(shè)優(yōu)秀文化東電的過程。

這不但需要我們?nèi)ホ`行“努力超越、追求卓越”的精神，更重要的是要形成“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)品質(zhì)，在這樣的過程

中，讓卓越成為習慣。每個東電人都必須在這樣的優(yōu)秀文化沉淀中奮勇前進，親手創(chuàng)造我們企業(yè)更加美好的未來。

第五篇：我理解的企業(yè)文化

我理解的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)成員共同信奉、倡導(dǎo)并身體力行的價值觀，是引導(dǎo)和約束企業(yè)的行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)的個性和靈魂。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。

加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)先進企業(yè)文化，是公司堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧高速的必然要求，有利于建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，促進人與企業(yè)的全面和諧發(fā)展。加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)先進企業(yè)文化，是增強公司核心競爭力、打造繞城高速品牌的重要途徑，能夠為公司改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)先進企業(yè)文化，是集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建設(shè)自主創(chuàng)新型、管理現(xiàn)代型和資源節(jié)約型“三型”企業(yè)，提高管理水平，提升企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)在要求，有利于內(nèi)增凝聚力，外強競爭力。加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)先進企業(yè)文化，也是加強企業(yè)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)的客觀需要，有利于加強公司黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，弘揚社會主義先進文化。

（一）推進理念文化建設(shè)，鑄造企業(yè)靈魂

一是提煉企業(yè)核心價值觀。提煉價值觀必須從實際出發(fā)，符合公司特點與定位，能在員工中引起共鳴。二是形成企業(yè)經(jīng)營理念。要緊緊圍繞企業(yè)核心價值觀抓好幾大大業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)經(jīng)營理念建設(shè)；并根據(jù)公司實際和特點，突出安全、質(zhì)量、廉政三個方面，抓好安全、質(zhì)量和廉政三個理念的建設(shè)。三是確立企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工的共同心理狀態(tài)、思想

境界和理想追求，以及相應(yīng)的精神氛圍。要將公司現(xiàn)有的思想觀念、傳統(tǒng)習慣和行為方式中的積極因素進行總結(jié)、提煉，有意識地提倡、培養(yǎng)員工的優(yōu)良精神風貌，使公司改革發(fā)展的經(jīng)營思想變?yōu)閱T工自覺的行動。四是明確企業(yè)奮斗目標。企業(yè)文化建設(shè)的目標應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，使之成為全體員工的共同追求，形成企業(yè)的凝聚力，從而增強企業(yè)各級組織和各類員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺將自己的崗位工作與實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標聯(lián)系起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)化為每一位員工的責任。

（二）推進制度文化建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)

一是完善企業(yè)各項管理制度。包括保證企業(yè)各項工作正常有序開展的工作制度、責任制度，以及非程序化的特殊制度。二是營造良好企業(yè)文化氛圍。將企業(yè)長期堅持、約定俗成的各種儀式活動、習慣行為等加以改造和培育、規(guī)范升華，增強企業(yè)凝聚力，增加員工認同感，培育員工積極向上的追求和健康高雅的情趣。使企業(yè)風俗和企業(yè)的各項責任制度、工作制度和諧一致，互為補充、互相強化，為塑造良好的企業(yè)形象發(fā)揮作用。三是塑造高素質(zhì)員工隊伍。通過倡導(dǎo)和推行員工行為規(guī)范，在員工中形成共識和自覺意識，促使員工言行舉止和工作習慣向集團期望的方向和標準轉(zhuǎn)化，增強內(nèi)部凝聚力，提高工作效率。通過各種途徑對員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷提高。四是積極培養(yǎng)和樹立先進典型。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，充分發(fā)揮典型在企業(yè)文化建設(shè)中的引導(dǎo)和示范作用。

王唯瑜