第一篇：品質(zhì)部工作紀(jì)律要求

品質(zhì)部?jī)?nèi)部文件

品質(zhì)部工作紀(jì)律要求

為了嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)內(nèi)部管理制度有據(jù)可依，特針對(duì)上班期間員工的不良行為進(jìn)行制約，故補(bǔ)充如下要求：

1.上班期間（8:30~12:30、13:30~17:30、周六/周日或晚上申請(qǐng)加班費(fèi)時(shí)間段）不能利用電腦/手機(jī)瀏覽小說(shuō)、視頻、游戲、淘寶等與工作無(wú)關(guān)的事宜； 2.上班期間不能聚眾閑聊、睡覺(jué)、打牌、酗酒等與工作無(wú)關(guān)的事宜；

3.上班期間有事請(qǐng)假需要填寫(xiě)請(qǐng)假條和放行條，如有急事必須電話知會(huì)部門(mén)主管同意后，事后補(bǔ)回假條；（管理人員請(qǐng)假超過(guò)三天需要上報(bào)總經(jīng)辦）；

4.上班期間由于公事外出，部門(mén)要通知部門(mén)主管批準(zhǔn)，主管要通知經(jīng)理批準(zhǔn)，并主動(dòng)交接未完成事項(xiàng)，便于合理安排部門(mén)內(nèi)部工作；

5.下班期間特別是晚上，不要長(zhǎng)時(shí)間滯留工作場(chǎng)合或其他非本部門(mén)人員滯留，及時(shí)關(guān)閉門(mén)窗燈光和電腦，由于疏忽未關(guān)閉門(mén)窗造成財(cái)產(chǎn)丟失的除去追責(zé)財(cái)產(chǎn)責(zé)任外；

對(duì)于以上不符合公司要求的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后處理如下：

1.一年中第一次發(fā)現(xiàn)，依照員工手冊(cè)樂(lè)捐10元；

2.一年中第二次發(fā)現(xiàn)，部門(mén)內(nèi)部書(shū)面檢討，并開(kāi)具員工過(guò)失單，取消本周績(jī)效考核； 3.一年中第三次發(fā)現(xiàn)，上報(bào)總經(jīng)辦和人事部處理（例如：工資降級(jí)或調(diào)整崗位）；

品質(zhì)部-方亮 2016.11.29

會(huì)簽：

第二篇：品質(zhì)部QC內(nèi)部紀(jì)律條例

品質(zhì)部QC紀(jì)律條例

一、目的：規(guī)范工作行為，使得各品質(zhì)人員有所紀(jì)律約束。

二、范圍：適合品質(zhì)部?jī)?nèi)所有成員

三、內(nèi)容：

3.1不得有違反法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)及倫理道德行為與指令，否則依廠規(guī)處理。

3.2嚴(yán)守品質(zhì)關(guān)，不得出“結(jié)構(gòu)性、批量性、安全性、功能性與明顯性”的品質(zhì)事故，否則10元/次以上處罰。

3.3各個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的失誤率須控制在2%以下，單批次檢驗(yàn)失誤的不良率須控制在10%以下，否則10元/次以上處罰或按比例賠償。

3.4成品檢驗(yàn)合格率的目標(biāo)值為100%，在制程與成品檢驗(yàn)中以全檢為主要檢驗(yàn)方式。3.5堅(jiān)持品質(zhì)判定以品質(zhì)部要求為準(zhǔn)，不得受它部門(mén)左右，否則10元/次以上處罰。3.6干部不得濫用懲處權(quán)，須以身作則，否則10元/次以上處罰。3.7在標(biāo)準(zhǔn)不明確或沒(méi)有必要安全防護(hù)下，可以拒絕執(zhí)行檢驗(yàn)。3.8須及時(shí)有效地去完成上級(jí)交給的任務(wù)，否則10元/次以上處罰

3.9堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)觀念，整個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不得有損這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為與觀念，否則10元/次以上處罰。

3.10線上品管跟線作業(yè)，不得遲到或早退，否則10元/次以上處罰。3.11接受教育訓(xùn)練而不斷提升自己，否則5元/次以上處罰。3.12須按程序與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，否則10元/次以上處罰

3.13須按規(guī)定使用和維護(hù)儀器設(shè)備與檢驗(yàn)治具，否則5元/次以上處罰。

3.14不得在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上做任何涂改與污損，須愛(ài)惜和保全，否則5元/次以上處罰。3.15如有異常須積極處理，不得推諉拖延，否則10元/次以上處罰。

3.16未經(jīng)許可，不得對(duì)客人與供應(yīng)商提及本公司或本部門(mén)的不宜公開(kāi)信息，否則10元/次以上處罰。

3.17未經(jīng)許可，不得有越級(jí)報(bào)告，否則10元/次以上處罰。

3.18不得與供應(yīng)商有工作外的直接接觸，否則10元/次以上處罰。

3.19有問(wèn)題須及時(shí)報(bào)告，并對(duì)問(wèn)題處理進(jìn)行跟蹤回報(bào)，否則10元/次以上處罰

3.20工作時(shí)間不得擅離工作崗位、竄崗或做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則5元/次以上處罰。3.21不得蹲坐于線上或車(chē)間而做與工作無(wú)關(guān)的事情，否則10元/次以上處罰。3.22未經(jīng)許可，不得動(dòng)用他人的物品，否則5元/次以上處罰。3.23同一品質(zhì)異常不得重復(fù)發(fā)生，否則加重懲處。

3.24若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)缺陷或檢驗(yàn)依據(jù)上的問(wèn)題須及時(shí)上報(bào)，否則10元/次以上處罰。

3.25未經(jīng)許可與授權(quán)，不得修改、轉(zhuǎn)移、復(fù)制電腦內(nèi)的任何文件，否則10元/次以上處罰。3.26愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)、對(duì)品質(zhì)部的任何物件須采取保全措施，防止丟失與損壞，否則10元/次以上處罰。

3.27節(jié)約水電，否則5元/次以上處罰。

三、參考文件：

3.1《品質(zhì)部管理制度》

四、使用表單： 4.1《獎(jiǎng)懲單》

核準(zhǔn)：

審核：

制定：品質(zhì)部

第三篇：品質(zhì)部工作反思

品質(zhì)部XX年的工作反思

A.個(gè)人工作的不足：

A1.未有效做到品質(zhì)一票否決，態(tài)度偏軟；

改善措施：1.在公司層面提高品質(zhì)權(quán)威性，明確品質(zhì)一票否決制；

2.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的溝通和明確；

3.無(wú)法解決的部門(mén)之間問(wèn)題尋求上級(jí)解決；

4.提高本人品質(zhì)否決堅(jiān)決態(tài)度，并貫徹所有品質(zhì)人員：“品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合性=立場(chǎng)“的明確觀念；

A2.對(duì)體系融入工作推進(jìn)不夠；ISO文件貫徹不夠；

改善措施：1.對(duì)現(xiàn)有體系文件重新組織討論和修訂；正在進(jìn)行

2.制訂系統(tǒng)“體系文件培訓(xùn)計(jì)劃”，由上到下逐級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)；正在進(jìn)行

3.對(duì)所有員工進(jìn)行文件/制度考核，促進(jìn)了解和執(zhí)行；正在進(jìn)行

4.制訂體系運(yùn)行稽查和獎(jiǎng)懲制度，每月進(jìn)行稽查和通報(bào)；未進(jìn)行,正在招收體系工程師

A3.部門(mén)工作能力不足,導(dǎo)致過(guò)程監(jiān)控不力；

改善措施：1.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，提高品質(zhì)人員工作能力；已做

2.對(duì)下屬反映的問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決尋求上級(jí)解決；

3.制訂部門(mén)各層次績(jī)效考核指標(biāo)，提高工作積極性；未正式實(shí)施

4.新產(chǎn)品Q(chēng)E工程師“質(zhì)量計(jì)劃“制度；未正式實(shí)施

A4.不良品分析和改善做得不足； 改善措施：1.設(shè)定QE過(guò)程專(zhuān)人分析和改善；客退品專(zhuān)人分析和反饋改善；已在執(zhí)行

2.生產(chǎn)線品質(zhì)異常預(yù)警制度；已制訂文件執(zhí)行

3.客退PPM數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作； 已在執(zhí)行 A5.對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)深入不夠，與技術(shù)部和公司上級(jí)溝通不夠； 改善措施：1.與技術(shù)部工程師和經(jīng)理多溝通，提高技術(shù)能力；

2.定期與公司上級(jí)溝通工作心得，檢討不足；

3.多與行業(yè)內(nèi)人員進(jìn)行交流和溝通，擴(kuò)大知識(shí)面；

公司目前存在的主要問(wèn)題點(diǎn)：

B1.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不夠明確，基本是有單就接，重點(diǎn)不清；

改善措施：1.明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：走中高端市場(chǎng)；尋求核心客戶(hù)；

2.選擇一些主要產(chǎn)品生產(chǎn)，一些小批量非常規(guī)性產(chǎn)品盡量不做；

3.加快高端產(chǎn)品的研發(fā)步伐；

4.通過(guò)穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程，提高直通率和合格率；

5.建議公司分成生產(chǎn)中心.研發(fā).銷(xiāo)售3個(gè)模塊，各司其責(zé)開(kāi)展工作；

B2.從管理人員到員工流程（標(biāo)準(zhǔn)化）意識(shí)淡薄,預(yù)防意識(shí)不強(qiáng);改善措施：1.公司各層領(lǐng)導(dǎo)推導(dǎo)“流程運(yùn)作”意識(shí)，要求做事有依據(jù)； B.2.完善ISO體系文件和各部門(mén)規(guī)章制度，做到制度文件化；

3.體系文件和規(guī)章制度的定期考核，加強(qiáng)各級(jí)人員流程意識(shí)；

4.制訂體系運(yùn)行稽查和獎(jiǎng)懲制度，每月進(jìn)行稽查和通報(bào)； B3.材料.工藝變更過(guò)于頻繁，變更嚴(yán)謹(jǐn)性不足； 改善措施：1.變更部門(mén)嚴(yán)格貫徹ECN控制流程；

2.任何變更均需小批量試產(chǎn)合格方可正式實(shí)施；

3.任何變更均書(shū)面通知并由授權(quán)人核準(zhǔn)簽名后發(fā)放實(shí)施； B4.改善措施執(zhí)行力不足，各管理層面重視程度不夠；

改善措施：1.實(shí)行連帶獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作未及時(shí)完成事宜進(jìn)行責(zé)任人和上級(jí)連帶處罰；

2.定期查核各項(xiàng)改善措施實(shí)施狀況并通報(bào)；

3.重點(diǎn)事宜未完成部門(mén)主管公司例會(huì)檢討制度；

B5.過(guò)程品質(zhì)控制不足；

改善措施：1.提高來(lái)料合格率，尋求優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商；

2.生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施由前到后環(huán)環(huán)相扣績(jī)效考核制度；

3.重新對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū).過(guò)程各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂和發(fā)放培訓(xùn).考核；

4.上崗證制度確實(shí)實(shí)施和檢查；

5.生產(chǎn)線品質(zhì)異常預(yù)警制度；

6.關(guān)鍵工序SPC控制機(jī)制；

7.過(guò)程異常責(zé)任追溯承擔(dān)制度；

8.品質(zhì)部增加一些專(zhuān)用測(cè)試設(shè)備如投影儀.水分測(cè)試儀等；

9.新產(chǎn)品DFEMA PFEMA的引入和實(shí)施；

10.嚴(yán)格實(shí)施設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)流程，將問(wèn)題前移；

報(bào)告人：XXX

200X-0X-XX

第四篇：品質(zhì)部工作崗位職責(zé)

品管部工作崗位職責(zé)

制程檢驗(yàn)與控制IPQC

公司人事行政制度之遵守與執(zhí)行

品質(zhì)方針、制度之遵守與推動(dòng)

執(zhí)行公司品質(zhì)制度、程序

制程巡回檢驗(yàn)及異常品質(zhì)事故的原因追查與處理 制程品質(zhì)控制能力的分析與管制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（操作）規(guī)程提出修正意見(jiàn)與建議 制程過(guò)程問(wèn)題點(diǎn)的分析與研究，防止再發(fā)生 半成品的抽查與判定

品質(zhì)部相關(guān)工作之配合品質(zhì)狀況之記錄

完成上級(jí)交辦工作

產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)FQC

公司人事行政制度之遵守與執(zhí)行

品質(zhì)方針、制度之遵守與推動(dòng)

執(zhí)行公司品質(zhì)制度、程序

出貨產(chǎn)品的品質(zhì)抽查與判定以及合格產(chǎn)品的入庫(kù) 客戶(hù)投訴之原因調(diào)查及初步改善對(duì)策之提出 品質(zhì)部相關(guān)工作之配合品質(zhì)狀況之記錄

完成上級(jí)交辦工作

編制：審核：批準(zhǔn)：寧鄉(xiāng)中山佳捷電子有限公司2008年07月15日

第五篇：品質(zhì)部工作職責(zé)

盤(pán)點(diǎn)永亨織帶廠品質(zhì)部工作職責(zé)

品質(zhì)，無(wú)論是任何企業(yè)都是相比比較重要的，每個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)都有設(shè)有專(zhuān)門(mén)的品質(zhì)/質(zhì)檢部以客戶(hù)的身份來(lái)檢驗(yàn)所做成品是否過(guò)關(guān)。下面就以永亨織帶廠品質(zhì)部為例，總結(jié)一下品質(zhì)/質(zhì)檢部門(mén)工作需注意哪幾點(diǎn)：

1.前提要示：對(duì)質(zhì)檢員要進(jìn)行及時(shí)的崗位技能培訓(xùn)，目的增強(qiáng)對(duì)織帶、緞帶、粘扣帶等不同產(chǎn)品的把關(guān)。

2.工作安排：質(zhì)檢員每天工作需求，對(duì)成品色牢度，規(guī)格，顏色，色差，軟硬度等不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。

3.庫(kù)存質(zhì)檢：負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)倉(cāng)存成品出貨時(shí)的檢驗(yàn)工作。

4.成品出貨需求：確保送貨單與存根的一致性，做到及時(shí)，正確地處理。

5.權(quán)責(zé)：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)有裁決權(quán)，對(duì)于織帶車(chē)間，染色車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品中途出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)讓其停機(jī)修正。

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