第一篇：SS培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度

目的: 為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法： 政策與程序:

1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)。

3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。

4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評(píng)。

效果考評(píng)的形式為書面問(wèn)卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。

崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。

5、考評(píng)完后，人力資源部將效果跟蹤表反饋給部門跟進(jìn)?？荚u(píng)不合格者需重新培訓(xùn)之后再考評(píng)。

6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)等。此培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果將作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

新員工入職培訓(xùn)制度

一、為確保員工更好地了解酒店運(yùn)作，樹立正確的工作態(tài)度，所有新入職員工，原則上必須按規(guī)定接受酒店人力資源部提供的新員工入職培訓(xùn)，并通過(guò)入職考核，才能到部門報(bào)到，開始接受部門的上崗前技能實(shí)操培訓(xùn)及工作安排。

二、如因部門運(yùn)作需要，新員工提前上崗，所屬部門必須做好相應(yīng)安排，保證新員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加人力資源組織新入職培訓(xùn)。

三、新員工入職培訓(xùn)為期二天，一般視新入職人數(shù)，每月至少舉行一次。人力資源部提前3—5天，將確定的新入職培訓(xùn)日程安排表及參加人員名單發(fā)送至相關(guān)部門，相關(guān)部門及人員必須作好相應(yīng)時(shí)間安排，保證所屬人員準(zhǔn)時(shí)參加。擔(dān)任授課老師人員需作好相應(yīng)授課準(zhǔn)備。

四、新入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

1、集團(tuán)及本店企業(yè)文化教育。

2、本店背景知識(shí)：總體概況、產(chǎn)品介紹、服務(wù)理念、組織架構(gòu)等。

3、形體訓(xùn)練 / 軍訓(xùn)。

4、《員工手冊(cè)》、員工福利、規(guī)章制度，及有關(guān)員工管理政策與程序。

5、本店服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：《員工儀容儀表禮儀禮貌標(biāo)準(zhǔn)要求》、《電話禮儀》、《賓客投訴處理》。

6、《消防安全常識(shí)》。

7、《服務(wù)意識(shí)與心態(tài)》。

8、《職業(yè)道德》與《從業(yè)人員素質(zhì)要求》

9、酒店基礎(chǔ)知識(shí)

10、高層領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞

11、參觀熟悉本店各主要區(qū)域：如員工餐廳、宿舍、員工通道、營(yíng)業(yè)區(qū)域等。

五、為提高培訓(xùn)效果，部分專業(yè)課程由相關(guān)部門經(jīng)理（或其指定人員）協(xié)助講授。

六、為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，授課人員有責(zé)任預(yù)先準(zhǔn)備好培訓(xùn)講義，并將培訓(xùn)課程的講義經(jīng)人力資源部審核備案，再報(bào)管理公司人力資源部審閱，方可講授；授課人員必須服從人力資源部的統(tǒng)一課程和時(shí)間安排。

七、新員工參觀熟悉酒店環(huán)境時(shí)要由大堂副理協(xié)助，避免打擾客人。

八、所有參加培訓(xùn)的員工，必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并在《新員工培訓(xùn)簽到表》上簽到，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。新員工入職培訓(xùn)實(shí)行與上班考勤統(tǒng)一管理制度，凡不遵守課堂紀(jì)律的，由培訓(xùn)老師酌情直接作口頭警告處理、嚴(yán)重者送人力資源部處理。

九、所有受訓(xùn)人員必須參加受訓(xùn)評(píng)估考核，未能通過(guò)考核的員工需補(bǔ)考。補(bǔ)考仍不合格者將參加下次培訓(xùn)考核，如還不能及格，將視情況考慮延長(zhǎng)試用期或辭退。

十、通過(guò)新入職培訓(xùn)考核的員工按時(shí)回所屬部門參加部門培訓(xùn)或安排工作。

十一、人力資源部將新員工入職培訓(xùn)情況、入職考核成績(jī)及綜合評(píng)估以書面形式反饋報(bào)告至相關(guān)部門。

十二、培訓(xùn)完畢，考核記錄將存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工日后晉升調(diào)薪等重要依據(jù)。

新員工崗前培訓(xùn)制度

一、通過(guò)人力資源部組織的新員工入職培訓(xùn)考核的員工，到部門報(bào)到后，開始參加所在部門組織的上崗前實(shí)操技能培訓(xùn)。

二、上崗前技能、技巧培訓(xùn)由所在部門主持，員工直屬主管將該職位崗位細(xì)節(jié)（即工作知識(shí)和技巧等）逐一填到《新員工崗前培訓(xùn)記錄表》內(nèi)，限期全部學(xué)完。每學(xué)完一項(xiàng)由培訓(xùn)者（領(lǐng)班/主任/經(jīng)理）簽署，證明已學(xué)習(xí)掌握。

三、上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括

1、本部門的崗位職能情況介紹；

2、部門考勤制度；

3、失物上交及招領(lǐng)；

4、員工管理規(guī)章制度；

5、禮節(jié)禮貌及投訴處理；

6、部門工作任務(wù)和工作紀(jì)律；

7、崗位職責(zé)細(xì)節(jié)；

8、部門內(nèi)部規(guī)章制度/工作流程；

9、崗位操作技能基本要求；

10、與同事及其它部門的合作等。

11、匯報(bào)制度。

四、全部項(xiàng)目學(xué)習(xí)完畢由員工將表格交回自己直屬主管并轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理簽字，新員工完成上崗前培訓(xùn)的一周內(nèi)，所屬部門將《新員工崗前培訓(xùn)記錄表》送交人力資源部。

全員在職培訓(xùn)制度

一、為使各級(jí)別員工達(dá)到和保持本店所要求的服務(wù)水準(zhǔn)，并不斷提高本店整體服質(zhì)量，各部門必須結(jié)合本店實(shí)際情況，對(duì)所屬員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)技術(shù)和技能培訓(xùn)，即進(jìn)行全員在職培訓(xùn)。

二、在職培訓(xùn)必須形成制度化、系統(tǒng)化，并持續(xù)不斷地穿插進(jìn)行；營(yíng)業(yè)淡季相對(duì)多安排培訓(xùn)，旺季相對(duì)少安排培訓(xùn)，以有利于經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為原則；平均每位員工每周接受培訓(xùn)的時(shí)間不少于3小時(shí)。

三、各部門負(fù)責(zé)人（訓(xùn)導(dǎo)師）是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任人，本店將把此項(xiàng)工作作為評(píng)估部門負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)重要指標(biāo)；各部門必須設(shè)有具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)員，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

四、在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

1、部門工作知識(shí)、工作技能、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、服務(wù)流程。

2、《員工手冊(cè)》及本店內(nèi)部各項(xiàng)員工管理制度的反復(fù)培訓(xùn)。

3、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、電話禮儀等的反復(fù)培訓(xùn)。

4、就客人投訴反映出的問(wèn)題，進(jìn)行案例分析，改進(jìn)服務(wù)程序，并舉一反三。

5、語(yǔ)言培訓(xùn)等。

6、新的推廣計(jì)劃培訓(xùn)等。

五、各部門負(fù)責(zé)人（訓(xùn)導(dǎo)師）必須及時(shí)了解員工的培訓(xùn)需求，根據(jù)經(jīng)營(yíng)推廣或管理的需要制訂每月培訓(xùn)計(jì)劃；并將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部，保證培訓(xùn)系統(tǒng)化持續(xù)進(jìn)行。

六、每次培訓(xùn)活動(dòng)后，各部門必須將《部門培訓(xùn)報(bào)告》送交人力資源部，作為跟蹤、檢查工作的依據(jù)之一。

七、人力資源部將對(duì)各部門在職培訓(xùn)進(jìn)行檢查、評(píng)分，將評(píng)比結(jié)果和每月總結(jié)報(bào)告呈送人力資源部審閱，并在店內(nèi)通報(bào)。

八、各部門在職培訓(xùn)的跟查評(píng)分項(xiàng)目包括：

1、培訓(xùn)計(jì)劃（10分）：是否申報(bào)及時(shí)，內(nèi)容完整，主題清晰。

2、培訓(xùn)時(shí)間（10分）：是否完成規(guī)定時(shí)間的培訓(xùn)，是否準(zhǔn)時(shí)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容（15分）：是否把握培訓(xùn)需求，是否圍繞運(yùn)作的需要。

4、課堂組織（10分）：參加人員出勤率及課堂紀(jì)律是否良好。

5、培訓(xùn)方法（20分）：是否運(yùn)用正確的培訓(xùn)方法，理論與實(shí)踐相結(jié)合等。

6、導(dǎo)師技巧（10分）：培訓(xùn)員是否運(yùn)用輔助設(shè)備或進(jìn)行示范等。

7、實(shí) 踐 性（15分）：培訓(xùn)是否緊靠實(shí)際運(yùn)作的主題，突出實(shí)操。

8、培訓(xùn)報(bào)告（10分）：是否準(zhǔn)時(shí)送交，內(nèi)容是否屬實(shí)。

第二篇：預(yù)備黨員思想?yún)R報(bào)ss

敬愛(ài)的黨組織：

今年對(duì)與我們學(xué)校來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，上一個(gè)月，迎來(lái)了十周年校慶，走過(guò)十年的時(shí)光，因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，以及學(xué)校各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的努力，十年來(lái)學(xué)校取得了驚人的成績(jī)和進(jìn)步，在這即將告別2010年，迎來(lái)新的一年之際，又是一年不斷進(jìn)取，不斷努力之際。

作為一名入黨積極分子，經(jīng)過(guò)這個(gè)月一系列的活動(dòng)和事情之后我想談?wù)勎倚哪恐械狞h員應(yīng)該是怎么樣的，并時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，一下就是我的思想?yún)R報(bào)。

黨員與群眾的區(qū)別就在于黨員具有黨員意識(shí)。作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨員,首先要有堅(jiān)定的政治原則。我個(gè)人認(rèn)為自己的政治原則是堅(jiān)定的，但思想意志還存在動(dòng)搖，自己的信念立場(chǎng)還不夠堅(jiān)定。其次，黨員應(yīng)該樹立密切聯(lián)系群眾，依靠群眾的觀念。再者，黨員是要有高度的組織紀(jì)律性，最后，就是要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，為黨的事業(yè)而奮斗，忠于黨的事業(yè)。

我覺(jué)得我們現(xiàn)在能做的,就是在學(xué)習(xí)工作和社會(huì)生活等方面為同學(xué)們作出表率,用自己的行動(dòng)和工作影響帶動(dòng)周圍的同學(xué)共同進(jìn)步.“全心全意為人民服務(wù)”，這句話聽起來(lái)好似很平常，可這平常里卻包涵了全黨上下的精神和決心。封建社會(huì)時(shí)期，人民處于社會(huì)的最下層，統(tǒng)治者不但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到他們的重要性，還剝削勞役他們。而我們的共產(chǎn)黨總結(jié)了先人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，承認(rèn)人民群眾才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的最根本力量，更是把“全心全意為人民服務(wù)”作為黨的根本宗旨。在社會(huì)中，人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)生活資料來(lái)自廣大的人民群眾，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及藝術(shù)作品也起源于人民群眾，歸根到底，決定人類命運(yùn)的就是人民群眾。正如毛澤東主席曾講的：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動(dòng)力?！?/p>

黨的最終奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，黨的最低綱領(lǐng)是全面建設(shè)小康社會(huì)，這些都說(shuō)明黨的奮斗目標(biāo)和最終目的都是圍繞著人民的利益的。為了實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義，我們的先輩拋頭顱灑熱血，用自己的身軀和一腔愛(ài)國(guó)之心與侵略者斗爭(zhēng)，保護(hù)了我們的祖國(guó)，拯救了我們的家園。為了建設(shè)小康社會(huì)，共產(chǎn)黨員們積極在農(nóng)村推廣農(nóng)業(yè)知識(shí)，增加農(nóng)民收入，是中國(guó)廣大農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化。

我作為一名大學(xué)生，我知道大學(xué)生是社會(huì)知識(shí)掌握者的主體。竺可楨曾說(shuō)：“一個(gè)民族內(nèi)憂外患，貧窮落后并不可怕；可怕的是人民，特別是大學(xué)里培養(yǎng)出來(lái)的知識(shí)分子沒(méi)有科學(xué)的頭腦，清新、盲從。這樣的民族有亡國(guó)的危險(xiǎn)?！痹谌招略庐惖男畔⒒瘯r(shí)代，大學(xué)生首先要掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，再次要有高水平的綜合素質(zhì)。而自身的高素質(zhì)，高知識(shí)水平是全心全意為人民服務(wù)的前提。要做到全心全意為人民服務(wù)，我們自身必須要優(yōu)秀，才能給黨、人民創(chuàng)造財(cái)富，而不是拖累黨和人民。唯有如此，我們才能真正做到全心全意為人民服務(wù)，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此對(duì)于大學(xué)生最為迫切的是提升自身綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。為做到更好的為人民服務(wù)，解放全人類的事業(yè)，為自己加一把力。

請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我。

此致

敬禮

第三篇：學(xué)生會(huì)策劃書ss

學(xué) 權(quán)部 內(nèi) 部 交 流 策 劃 書 青島酒店管理學(xué)院 時(shí)間：2010年12月23日

活動(dòng)前準(zhǔn)備

1、申請(qǐng)活動(dòng)教室。

2、詳細(xì)通知各院學(xué)權(quán)部人員活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)。

3、確定3個(gè)以上的文藝節(jié)目清單。

4、邀請(qǐng)1名經(jīng)驗(yàn)豐富的主持人；并將交流會(huì)流程熟悉，盡早做好準(zhǔn)備工作。

5、制作活動(dòng)PPT。

6．準(zhǔn)備相機(jī)、獎(jiǎng)品等。

7.如果有條件的話可以去各學(xué)院拍一些工作視頻或照片，讓新干事了解學(xué)權(quán)部工作。

一、活動(dòng)主題

2010年青島酒店管理學(xué)院與二級(jí)學(xué)院學(xué)權(quán)紀(jì)檢部?jī)?nèi)部

交流會(huì)

二、活動(dòng)目的1）為了提高學(xué)權(quán)部新任學(xué)生干事工作能力，提供一個(gè)學(xué)習(xí)他人工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)；

2）使之更好的了解學(xué)生工作的環(huán)境、了解工作的程序；

3）加強(qiáng)學(xué)權(quán)部?jī)?nèi)溝通與交流，加強(qiáng)學(xué)校各級(jí)學(xué)權(quán)部干事

間的了解與合作，（為使新干事以良好的姿態(tài)開始和適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)生活，引

導(dǎo)他們跨越迷惘的鴻溝，為之提供必要的學(xué)習(xí)信息和經(jīng)驗(yàn)，了解他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的不明白之處，通過(guò)交流，并給予有效的建議，使之以后的學(xué)生會(huì)工作中擁有良好的精神風(fēng)貌和氛圍，在工作中上一個(gè)新臺(tái)階，特開展此活動(dòng)。）

三、交流對(duì)象：10級(jí)學(xué)權(quán)部新干事以及各學(xué)院學(xué)權(quán)部人員

四、時(shí)間：2010年12月23日

五、地點(diǎn) ：學(xué)術(shù)樓101（如有改動(dòng)另行通知）

六、活動(dòng)形式：

1）活動(dòng)形式以討論為主，通過(guò)各學(xué)院學(xué)權(quán)部的工作經(jīng)驗(yàn)介紹，來(lái)對(duì)我們的工作進(jìn)行改進(jìn)，讓我們更加清楚自己在學(xué)生會(huì)工作當(dāng)中的一點(diǎn)一滴。

2）活動(dòng)期間穿插文藝節(jié)目

3）每人在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)后交心得體會(huì)。

七、交流內(nèi)容：

1）介紹我們大院學(xué)生會(huì)學(xué)權(quán)部的工作和任務(wù)，明確干事的職責(zé)及要求。

2）總結(jié)為期1個(gè)月的大院學(xué)生會(huì)學(xué)權(quán)部紀(jì)檢月出現(xiàn)的問(wèn)題

3）各級(jí)學(xué)院在工作中出遇到的問(wèn)題，以什

么方式解決。（明確方法并實(shí)施，真正落實(shí)到工作中）

4）為成績(jī)突出的學(xué)院和班級(jí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

八、活動(dòng)流程

1）主持人介紹此次活動(dòng)的活動(dòng)目的,以及到場(chǎng)的主要嘉賓；

2）二級(jí)學(xué)院進(jìn)行個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)介紹；

3）大一新干事提出問(wèn)題并進(jìn)行交流；

4）總結(jié)交流內(nèi)容；

5）文藝節(jié)目表演；

6）主持人致結(jié)束詞，感謝嘉賓的到來(lái)和經(jīng)驗(yàn)介紹，對(duì)交流會(huì)的效果進(jìn)行總結(jié)。

九、活動(dòng)匯總：

1）交流會(huì)總負(fù)責(zé)人去各個(gè)班級(jí)察看各班開展情況和效果；

2）效果宣傳在大廳展板展示活動(dòng)精彩照片和相關(guān)報(bào)道；

3）在校園網(wǎng)上發(fā)出關(guān)于外院學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)取得效果的相關(guān)報(bào)道。

第四篇：讀三國(guó)演義有感ss

讀《三國(guó)演義》有感

今天，我讀了四大名著之一《三國(guó)演義》。這本書里面的內(nèi)容和故事使我感受頗深難以忘記。

這本書的主要內(nèi)容是：我國(guó)東漢末年國(guó)土被三位領(lǐng)袖分為了三國(guó)這三位領(lǐng)袖是：劉備、曹操和孫權(quán)，他們占據(jù)的國(guó)家分別是：蜀國(guó)、魏國(guó)、吳國(guó)。他們明爭(zhēng)暗斗，都想得到天下。最后三個(gè)國(guó)家歸屬了晉朝。

其中讓我感受最深的是:三顧茅廬這個(gè)故事，因?yàn)椋屛颐靼琢巳瞬攀欠浅Ｖ匾?。劉備三次去諸葛亮的草前去請(qǐng)他，第三次諸葛亮才出門相迎，在屋中與劉備交談了自己抱負(fù)。我想在古代人們都非常的愛(ài)惜人才，我一定要好好學(xué)習(xí)，將來(lái)長(zhǎng)大成人后，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)！

《三國(guó)演義》你這本記載了三國(guó)時(shí)期的書，你讓人無(wú)法忘記你里面的故事。你讓人感到了人間的滄桑。

吳劍橋

第五篇：ss公路施工組織設(shè)計(jì)

公路收費(fèi)站施工組織設(shè)計(jì)

公路收費(fèi)站, 施工組織, 設(shè)計(jì)

一、工程概況

陳李公路大豐收費(fèi)站工程1標(biāo)分為站區(qū)和站區(qū)外兩部分。具體如下：站區(qū)部分，全長(zhǎng)140米，20CM底槽處理，60CM 路基處理，15CM 10%石灰土，15 CM 12%石灰土，15CM二灰碎石，0.5CM下封，20CM水泥砼板。站區(qū)外部分，全長(zhǎng)750米，20CM底槽處理，60CM 路基處理，15CM 10%石灰土，15 CM 12%石灰土，0.5CM下封，3.0CM瀝青面層。本項(xiàng)目工程主要工程

量有：

土方開挖: 4.30KM

3底槽處理: 4.00KM

2回填壓實(shí)土方: 2.40KM3

10%石灰土: 3.33KM2

12%石灰土: 3.10KM2

二灰碎石: 1.68KM2

瀝青下封: 3.10KM2

水泥砼路面: 437.00M3

瀝青砼: 0.45100 M3

二、工程特點(diǎn)

工期短，任務(wù)重，不中斷交通，安全要求高。

三、工程管理部署及總體安排

為了確保工程能保質(zhì)保量順利實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，路橋總公司委派分管領(lǐng)導(dǎo)常駐

施工現(xiàn)場(chǎng)，督查指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部按公司的質(zhì)量管理體系設(shè)置崗位職能，實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，推行ISO9002管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)，使管理和施工密切結(jié)合，保證工程全面、全過(guò)程

實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)詳見附圖

（一）。

1、施工隊(duì)伍的安排和路段作業(yè)計(jì)劃

我公司施工駐地位于南陽(yáng)鎮(zhèn)紅旗橋東650米。施工段面為二個(gè)作業(yè)點(diǎn)，根據(jù)施工時(shí)間需要，在保質(zhì)保量的前提下，為加快進(jìn)度，在進(jìn)行石灰土施工時(shí)，再增加一個(gè)施工二班，進(jìn)行機(jī)

動(dòng)施工，平行作業(yè)。

2、工期進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件要求，該標(biāo)段合同工期為2個(gè)月，因此必須合理安排，精心管理，保證完

成全部合同項(xiàng)目。主要項(xiàng)目工期安排如下：

（1）2003年月日－月日 施工準(zhǔn)備工作

（2）2003年月日－月日 路基開挖

（3）2003年月日－月日 路基處理

（4）2003年月日－月日 10％石灰土

（5）2003年月日－月日 12％石灰土

（6）2003年月日－月日 二灰碎石

（7）2003年月日－月日瀝青下封

（8）2003年月日－月日水泥砼路面

（9）2003年月日－月日瀝青砼

3、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

根據(jù)工期安排，合理組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。

4、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

水泥：大豐市新豐水泥廠水泥。

石料：主要擬用宜興一帶采石場(chǎng)石料，由于該地區(qū)石料主要為石灰?guī)r，石質(zhì)堅(jiān)硬，風(fēng)化石

少，強(qiáng)度可滿足工程需要。

石灰：宜興產(chǎn)Ⅲ級(jí)以上石灰。

粉煤灰：鹽城發(fā)電廠。

瀝青：選用鹽城市公路管理處上岡瀝青油庫(kù)油料。

詳見附表（3）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

5、施工場(chǎng)地安排

沿線設(shè)料場(chǎng)、拌和場(chǎng)一處。

6、本工程施工項(xiàng)目多，工期短，又要保證道路暢通，我們將采取平行和流水相結(jié)合的作業(yè)

方式施工，確保工程質(zhì)量和工期按投標(biāo)書的承諾兌現(xiàn)。

四、確保工程質(zhì)量的措施

針對(duì)本標(biāo)段施工的具體特點(diǎn)，結(jié)合我公司創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，我們有義務(wù)，有決心，有信心，有能

力確保經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良以上。

1、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保優(yōu)質(zhì)工程。確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針，以技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定各個(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確 保工程質(zhì)量，同時(shí)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)。

3、質(zhì)量檢查人員每天堅(jiān)持在施工第一線，開展工程質(zhì)量檢查工作，每月組織一次質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作，作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭懈櫃z查，做

到預(yù)防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

⑴質(zhì)量保證體系

①質(zhì)量體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立以質(zhì)量監(jiān)督部為中心的獨(dú)立質(zhì)量監(jiān)督部門。作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員實(shí)行分級(jí)管理制度。每道工序都必須經(jīng)過(guò)作業(yè)班的質(zhì)檢自檢，班組之間質(zhì) 檢員互檢，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人聯(lián)檢，在自檢、互檢、聯(lián)檢基礎(chǔ)上，交監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工（質(zhì)量檢查程序詳見框圖）。

②試驗(yàn)體系：項(xiàng)目經(jīng)理部成立中心試驗(yàn)室，建立標(biāo)養(yǎng)室，配足與工程相適應(yīng)的儀器設(shè)備，充分滿足本工程試驗(yàn)需要，嚴(yán)格把好材料和材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，各種原材料必 須要有質(zhì)保書和產(chǎn)品使用合格證，對(duì)不符合質(zhì)量要求的各種原材料必須要有質(zhì)保書和產(chǎn)品使用合格證，對(duì)不符合質(zhì)量要求的各種原材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn) 規(guī)程，確保每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工之中有試驗(yàn)檢查，完工后有真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以充分反映

結(jié)構(gòu)實(shí)體內(nèi)部質(zhì)量狀況。

③測(cè)量體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立測(cè)量組，為測(cè)量組配備與其任務(wù)相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，負(fù)責(zé)控制測(cè)量和施工放樣工作，測(cè)量工作由始至終嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)程進(jìn)行操作和控制，做到施工前有控制性測(cè)量和施工放樣，完后質(zhì)量成品測(cè)量檢查，確保施工全過(guò)程的測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

④嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制工作，認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖及要求，層層組織技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程組織施工，施工過(guò)程中按檢查簽證表格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保每一過(guò)程質(zhì)量控制來(lái)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。

質(zhì)量檢查程序構(gòu)成圖見附圖（4）。

五、工期進(jìn)度保證措施

本標(biāo)段為陳李公路大豐收費(fèi)站工程1標(biāo)，全長(zhǎng)890M，工期2個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求

高，為保質(zhì)保量在合同期內(nèi)完成全部工程量，我們的保證措施為：

1、公司將組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的施工骨干來(lái)組織，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目工程

施工。

2、制定科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平，以2個(gè)月總工期控制為前提，安排月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，倒排工期，嚴(yán)格按投標(biāo)方案提出的材料、機(jī)械設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)施工。

3、尊重知識(shí)，尊重人才，組建小組對(duì)影響工期的關(guān)鍵工序上進(jìn)行攻關(guān)，采用新工藝、新技

術(shù)加快施工進(jìn)度，編排工期。

4、努力提高機(jī)械化施工程度和機(jī)械設(shè)備使用效率，購(gòu)買一定數(shù)量的新機(jī)械、新設(shè)備，并加

強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修檢查和保養(yǎng)工作，保證完好率。

5、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，掀起勞動(dòng)熱潮。并及時(shí)組織立功獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，充

分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，加快工程建設(shè)。