第一篇：培訓管理制度

培訓管理制度

1、目的為規(guī)范公司員工的培訓工作，確保培訓工作的順利進行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓體系，特制定本辦法。

2、培訓目標與戰(zhàn)略

2．1培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小程度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標，為公司提供一支具有較高政治、思想、文化、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，凝聚力和戰(zhàn)斗力極強員工隊伍。

2．1．1公司努力為員工搭建堅固有力的培訓平臺，通過各種形式的培訓，使員工成為

學習型的人才，使公司成為學習型的組織。

2．1．2員工培訓施教對象是全體在職員工。全體在職員工都有要求職業(yè)培訓的權(quán)力，也有其他員工提供培訓的義務。

3．1人力資源部培訓并負責具體實施和控制。

3．1．1員工上崗前必須經(jīng)過崗前培訓，培訓內(nèi)容為企業(yè)文化理念、禮儀、行為規(guī)范、管理制度、塑形軍訓等。

4、培訓形式與方法

4．1入職培訓：凡新入職的員工均應參加入職前的培訓，以了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)

營理念、發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。入職培訓由人力資源部負

責組織開展。每位新入職員工均須按受公司系統(tǒng)化的知識培訓和工作指導培訓，從

而對公司動態(tài)有整體的了解，適應公司文化和價值觀，了解本部門職責、工作程序

及工作方法，盡快適應工作環(huán)境。

4．2知識培訓是指員工工作所需的共同認識、觀念方面的培訓，如公司規(guī)章制度、發(fā)

展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握公司的禮貌禮

節(jié)和行為規(guī)范。

4．3凡公司新入職的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓的，不得轉(zhuǎn)正。

4．4參加入職培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假的，須按員工培訓考勤管理

規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補修請假所漏課程，否則不得轉(zhuǎn)正。

5．1部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。

第二篇：培訓管理制度

“培訓到現(xiàn)場”培訓管理制度

第一條 為進一步提升職工現(xiàn)場操作技能和安全素質(zhì)，強化管理干部理論水平和實際實踐的聯(lián)系能力，繼續(xù)深入開展“培訓到現(xiàn)場”工作，提高培訓的針對性和實效性，提升礦井整體工作質(zhì)量，保持礦井良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢，特制定本制度。

第二條 安全管理科全面負責“培訓到現(xiàn)場”工作，負責制定包保培訓方案及考核細則，認真考核落實各項工作進展情況。

第三條 根據(jù)兩級公司及礦“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作方案要求，確定包保干部培訓人員名單，并建立《礦井“包?！迸嘤枴け话藛T基本情況表》管理臺賬，根據(jù)臺賬監(jiān)督落實包保干部和被包保職工簽訂培訓協(xié)議，并由安全管理科留存一份存檔。

第四條 安全管理科指定專人負責“培訓到現(xiàn)場”各項考核匯總工作，利用隊組周一、周三會議及下現(xiàn)場時間，通過查看包保干部培訓卡、抽查職工培訓情況，監(jiān)督落實工作開展情況，對沒有按規(guī)定開展培訓的培訓人員嚴格按照相關(guān)規(guī)定考核。

第五條 各級包保人員要建立包保干部備課記錄，培訓前根據(jù)職工現(xiàn)場作業(yè)情況認真準備培訓內(nèi)容；通過現(xiàn)場觀察職工的操作過程和操作行為，利用職工班中休息和班后總結(jié)時間對其進行現(xiàn)場培訓，不能培訓正在操作的職工，培訓結(jié)束后認真填寫《“培訓到現(xiàn)場”包保干部培訓卡》；被包保人每次培訓要做好學習筆記，確保培訓效果達標。

第六條 各級人員要提高認識，認真開展“培訓到現(xiàn)場”工作，對職工出現(xiàn)嚴重“三違”或者人身傷亡事故的，要嚴格聯(lián)責包保干部責任。

第三篇：培訓管理制度

培訓管理制度（試行）

第一章

總則

第一條：培訓目的為配合公司發(fā)展目標，實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同，實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領的掌握，不斷地增長員工的工作知識和技能,營造良好的工作氣氛，特制訂《公司培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。

在本公司工作滿一年以上的員工享有公司安排的外出考察、培訓活動，所有外培人員均應到行政部辦理備案手續(xù)。

第二條：培訓原則

結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。建立健全公司培訓機制；按需施教。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓需求開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

第三條：適用范圍

凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第二章

培訓機構(gòu)及職責

第四條：培訓機構(gòu)

運營部負責培訓活動的計劃、組織、實施和考核，包括培訓需求分析、建立培訓目標、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。

一、培訓制度的制訂及修改；

二、公司培訓計劃的制訂、審議；

三、培訓的督導、追蹤和考核；

四、建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓費用、培訓人數(shù)、培訓時間、考核情況等。

五、建立員工培訓檔案，將接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的以及培訓效果等。

六、其他部門負責協(xié)助運營部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門員工培訓以及培訓結(jié)束后的督導和追蹤。

第五條：培訓類別

一、內(nèi)部培訓

1、新員工入職培訓

在新員工入職第一周集中培訓，未經(jīng)培訓原則上不準上崗。新員工的培訓計劃由運營部負責，培訓內(nèi)容包括公司發(fā)展和前景、企業(yè)文化、公司組織構(gòu)架、公司人事行政制度、辦公禮儀、各部門職能等，考核成績將存入新員工檔案。

2、內(nèi)部培訓

針對公司內(nèi)部所有員工的集中培訓，每周一次。培訓內(nèi)容包括技術(shù)類、管理類、業(yè)務類以及員工感興趣的知識和信息，培訓結(jié)果將作為今后定職定級的參考。

二、外派培訓

為提升公司內(nèi)部員工在工作中所應具備的專業(yè)知識和技能技巧，各項工作的完成質(zhì)量和工作效率，公司結(jié)合內(nèi)部需求和情況定期組織外部培訓。外派培訓的內(nèi)容結(jié)合公司和員工發(fā)展需要主要包括專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性內(nèi)容。

第六條：培訓的組織管理

一、培訓前

1.參訓人員提前10分鐘到達。培訓負責人，助教人員提前15分鐘到達培訓地點，檢查設備調(diào)試，現(xiàn)場布置，教材道具等培訓前準備。

2.設計培訓課程總體規(guī)劃。

3.編寫培訓材料。

4.制作電腦用幻燈片。

5.組織安排并通知培訓時間、地點等。

6.落實培訓人員，包括外聘及內(nèi)請。

7.處理有關(guān)臨時性工作。

第七條：培訓結(jié)束后的工作。

1.搜集保管培訓資料。

2.學習先進的管理經(jīng)驗、培訓理念。

3.培訓評估

培訓紀律

1.培訓時不準吸煙。

2.接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到。

3.手機必須調(diào)至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。

4.培訓時，應根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。

5.在規(guī)定培訓時間內(nèi)，不準從事與培訓無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時間內(nèi)開展。

請假規(guī)定

1.特殊情況不能參加培訓人員，部門經(jīng)理以上級別必須到總經(jīng)理處請假。

2.其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。

第八條：處理辦法

1.培訓遲到者，按集團考勤制度處理。

2.第一次無故不參加培訓者在集團給予通報批評處分。

3.第二次無故不參加培訓者，罰款50元。

第四篇：培訓管理制度

培訓管理制度

一、目的

為有計劃地提高員工素質(zhì)，有效挖掘企業(yè)內(nèi)部智力資源，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做好人力資源準備，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

三、權(quán)責

本制度由人力資源部擬定、修改和解釋，由總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

四、培訓原則

培訓堅持“組織學習”、“自發(fā)學習”；“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”相結(jié)合原則。

五、培訓體系權(quán)責分工

1、公司全員培訓采用“二級管理分層推進、人力資源分管領導總把控”方式組織實施。人力資源分管領導為公司總體培訓的總責任人，人力資源經(jīng)理為一級培訓的第一責任人，各職能部門負責人為二級培訓的第一責任人。

2、一級培訓指由公司人力資源部組織的培訓活動，具體培訓事項包括新進員工入職培訓、員工外派培訓、跨職能部門的在職員工集中培訓、實習生培訓、特別取證等培訓。

3、二級培訓指各部門組織針對本部門內(nèi)部員工所開展的培訓活動。如：師帶徒培訓、技術(shù)員培訓、新員工崗位技能的培訓等。

六、職責分工

1、人力資源部職責

（1）組織建立健全公司的培訓體系，制定、完善培訓工作流程與管理制度。（2）組織公司培訓需求調(diào)研。

（3）組織編制公司培訓總預算及、月度培訓計劃。（4）組織實施公司一級培訓。（5）督導、檢查二級培訓。（6）選聘、管理、調(diào)配內(nèi)部講師。（7）選擇外部培訓合作機構(gòu)和培訓講師。（8）管理外派培訓。

（9）購置、保管培訓教材、教具和設備，管理專用培訓教室、實訓場所。（10）對一級培訓進行評估、考核，督查、匯總二級培訓評估。（11）收集、匯總、整理和歸檔一級培訓資料。（12）撰寫、呈報公司月度、培訓總結(jié)報告。（13）建立培訓資料庫。

2、其他部門職責

（1）協(xié)助人力資源部調(diào)研本部門員工培訓需求，編制本部門年、月度培訓計劃。

（2）組織實施本部門月度培訓計劃，管理員工培訓考勤和記錄。（3）協(xié)助人力資源部組織本部門員工參加一級培訓。（4）匯總、整理、歸檔本部門員工培訓資料。（5）建立員工個人培訓檔案。（6）對本部門月度、培訓總結(jié)。

七、培訓管理

（一）培訓需求、培訓計劃、培訓總結(jié)。

1、各部門于每年12月份第二周結(jié)合本部門的培訓開展情況向人力資源部提交本部門培訓總結(jié)（見附件《培訓總結(jié)表》）。人力資源部根據(jù)培訓開展情況每年12月份第三周編制公司培訓總結(jié)。

2、培訓需求主要依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、目標、公司現(xiàn)存的問題和員工能力現(xiàn)狀來確定。人力資源部從12月1日起至1月1日，組織下一的培訓需求調(diào)研，培訓需求調(diào)研主要采取問卷調(diào)查、面談、觀察發(fā)現(xiàn)等方式。各部門結(jié)合實際情況，將培訓需求匯總，在次年1月份第二周之前形成培訓計劃（見附件《培訓計劃表》），經(jīng)本部門負責人審批，報人力資源部。

3、人力資源部于每年12月份第一周根據(jù)培訓需求的調(diào)研結(jié)果及各部門的培訓計劃編制預算，擬訂公司下一培訓計劃經(jīng)公司批準后，作為下開展培訓的依據(jù)。

（二）月度計劃和總結(jié)。

各部門結(jié)合本部門培訓計劃以及月度培訓需求擬定本部門月度培訓計劃（見附件《月度培訓計劃總結(jié)表》），經(jīng)本部門負責人審批，于每月26日前提交下月的培訓計劃和培訓所需教材至人力資源部。在培訓計劃的基礎上，結(jié)合各部門的月度培訓需求，人力資源部于每月30日前編制公司次月月度培訓計劃，經(jīng)人力資源部負責人及相關(guān)分管領導審核后作為該月開展培訓的依據(jù)。各部門根據(jù)本部門月度實際開展培訓情況，需于次月3日前匯總上月培訓總結(jié)（見附件《月度培訓計劃總結(jié)表》）。人力資源部結(jié)合各部門月度開展培訓情況，于次月4日編制整個公司的月度培訓總結(jié)。

（三）培訓的實施

1、內(nèi)部培訓

人力資源部和各部門根據(jù)公司月度培訓計劃，開展內(nèi)部培訓，培訓組織實施的工作內(nèi)容包括：培訓講師、培訓對象的確定、教材的準備、時間、場地的安排、出勤情況的記錄等。

需跨部門人員參加的培訓項目由培訓主辦部門統(tǒng)一通知，并報人力資源部備案；培訓主辦部門對培訓效果進行評估，除指定人員必須參加的培訓項目外，其他感興趣員工在不影響本職工作的情況下均可參加。

2、外派培訓

詳見《員工外派培訓管理制度》。

3、自我開發(fā)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓，人力資源部負責建立培訓教材庫，提供各種專業(yè)書籍、內(nèi)部開發(fā)的各類教材供員工學習。

4、培訓效果評估

（1）培訓組織部門為培訓效果評估的主要負責部門，各直線上級負責其下屬行為層面的效果評估，同時培訓講師及培訓負責人有責任評估培訓效果。（2）各培訓課程結(jié)束時，要求對學習的效果進行評估。評估分兩方面進行，學員對教學的評估和講師對學員的評估。學員對教學的評估主要從計劃、師資、接受程度等方面進行（見附件《培訓效果評估表》），講師對學員的評估，主要從學員課堂表現(xiàn)和學習效果進行評價（包括培訓考核結(jié)果）。培訓評估考核結(jié)果與本人考核工資掛鉤。

（3）培訓組織部門需在培訓時做出詳細記錄，培訓結(jié)束按時登記員工個人培訓臺賬并做出培訓評估，于次月3日同培訓總結(jié)一并交人力資源部存檔。

（4）如屬證書取得課程，應以是否通過發(fā)證單位考試并領取證書為依，其余課程除培訓評估外，還要以培訓總結(jié)、測試、訪談等方式評估受訓人員的學習成果。未有培訓總結(jié)者不予報銷相關(guān)費用。

八、培訓考核

1、受訓人員應按時參加培訓，不得無故曠工、遲到、早退或干擾課堂紀律，確有特殊原因不能參加者必須提前24小時向人力資源部辦理請假手續(xù)。

2、培訓組織者必須作好每次培訓紀律管理工作，對于違紀行為嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行相應處罰和通報。

3、人力資源部將不定期評選出優(yōu)秀學員，并給予表彰或物質(zhì)獎勵。

4、人力資源部根據(jù)各部門的培訓計劃對各部門培訓實施情況進行考核，考核結(jié)果與各部門負責人當月的5%績效掛鉤。

九、培訓教材及開發(fā)

1、人力資源部是課程開發(fā)工作的歸口管理部門，負責全公司課程開發(fā)的統(tǒng)籌工作。各部門組織本部門的課程開發(fā)工作，培訓組織部門應協(xié)調(diào)培訓機構(gòu)或講師，負責培訓教材的編撰、審查及印制，并于培訓結(jié)束后一周內(nèi)提交一份至人力資源部歸檔保存。各部門在管理實踐中形成的行之有效的經(jīng)驗、專長及其他內(nèi)部知識應轉(zhuǎn)化為課程或案例，以用于內(nèi)部培訓或交流。

2、人力資源部是公司公共課程開發(fā)和認證的主要責任部門。

3、專業(yè)課程的直接業(yè)務相關(guān)部門是專業(yè)教材開發(fā)和認證的主要責任部門。

4、教材開發(fā)完畢通過人力資源部評審后，可給予一定的教材開發(fā)獎勵。

5、外出培訓結(jié)束一周后，需將培訓教材、《學習與培訓心得報告》、《培訓效果評估表》提交至人力資源部歸檔保存。

十、培訓費用

1、培訓費用由人力資源部負責統(tǒng)一管理，培訓費用預算必須經(jīng)審批。

2、各部門培訓費用納入本部門預算，在本部門費用中支出。

3、員工教育培訓預算費用按預算執(zhí)行，不得挪作他用。

4、員工培訓盡量從公司內(nèi)部選聘講師，亦可聘請外部講師。

5、涉及到培訓費用支出的，必須報批《計劃內(nèi)培訓費用支出簽批表》。

6、外出培訓活動中所發(fā)生的食宿、交通等費用報銷，單獨從所在部門的差旅費中支出。

十一、培訓協(xié)議

對于參加個人外派專業(yè)培訓或出國考察學習并產(chǎn)生費用者(包含食宿、交通等費用)，均需要與公司簽定有關(guān)協(xié)議，具體見《員工培訓協(xié)議書》。

十二、培訓檔案

1、建立員工培訓檔案并隨時更新，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。

2、各部門自行組織的培訓應在次月3日將本月相關(guān)培訓資料整理、歸檔。

3、培訓檔案中的記錄將作為員工晉升、評級、調(diào)任、績效考核的重要依據(jù)。

十三、培訓課程供應商管理

1、人力資源部是培訓課程供應商的歸口管理部門，負責制定供應商管理的 相關(guān)制度。

2、人力資源部應每年組織各部門相關(guān)人員對供應商進行統(tǒng)一評價認定與價格談判。

3、人力資源部發(fā)布統(tǒng)一認定的供應商資料后，原則上各部門對外選擇的培訓課程供應商必須是經(jīng)過統(tǒng)一評價認定的供應商。

4、對于經(jīng)各部門提議、人力資源部認定資質(zhì)欠佳的供應商，各部門不得向其采購課程。違規(guī)采購課程的部門，人力資源部應在公司內(nèi)通報批評。

十四、員工的培訓權(quán)利和義務

1、員工的培訓權(quán)利

①員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部訓和外部培訓。

②經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

③員工有權(quán)利向人力資源部或部門負責人提出改進培訓效果的建議。

2、員工的培訓義務

①培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標。

②培訓期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。

③受訓者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓后，應及時將有關(guān)的培訓資料交公司人力資源部保管，并負責在相關(guān)范圍內(nèi)宣講。

④員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。

⑤員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加與本崗位有密切聯(lián)系的培訓，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人審核，報人力資源部審批，可按公假處理。

⑥員工對公司的培訓內(nèi)容有對外保密的義務。被公司外派進行專業(yè)培訓的員工視情況必須保證為公司服務的期限。

十五、本制度由人力資源部負責解釋 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：培訓管理制度

培訓管理制度

培訓管理制度1

各場站應開展以班組為單位的安全活動。安全活動應有針對性、科學性，做到經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，防止流于形式和走過場。班組安全活動應做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。對活動形式、內(nèi)容、要求應有明確規(guī)定，安全辦公室應定期檢查。

培訓管理制度2

(一)總則

第一條目的

為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

(二)培訓內(nèi)容和形式

第四條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。

(1)知識培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

(2)技能培訓

不斷實施在崗員工、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓

不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

第五條培訓形式

培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。

1、員工的自我培訓。

員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。

公司會盡力提供員工自我培訓的相關(guān)設施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓

員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓。

(2)崗位技能培訓。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。

(4)部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。

(5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。

3、員工外派培訓。

員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。

4、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。

(三)被培訓者的權(quán)利和義務

第六條被培訓者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第七條被培訓者的義務

1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓結(jié)束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。

3、外部培訓結(jié)束一星期內(nèi)，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。

4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。

5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓費用3000以上的。

(四)培訓的組織和管理

第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓需求分析。

2、設立培訓目標。

3、計劃培訓項目。

4、培訓實施和評價。

第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。

第十條建立培訓檔案

1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果、培訓者對被培訓者的評語等。

(五)培訓計劃的制定

第十一條培訓計劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的培訓計劃。

根據(jù)培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。

第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。

(六)培訓實施

第十四條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。

第十五條員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。

第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。

(七)培訓評估

第十七條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。

第十八條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。

第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

(八)培訓費用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實際情況調(diào)整相應數(shù)額。

第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓費用全部由公司承擔。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批準后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。

培訓管理制度3

第一章 總 則

第一條 目的

為適應企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范有序地開展培訓管理工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本辦法適用于X公司及下屬企業(yè)的全體在崗員工。

第三條 基本原則

(一)以人為本，促進企業(yè)與在崗人員共發(fā)展。

(二)全面發(fā)展，注重能力。

(三)全員培訓，重點培養(yǎng)。

(四)鼓勵自學，推進學習型企業(yè)發(fā)展。

(五)把握需求，注重實效。

(六)聯(lián)系實際，學以致用。

(七)與時俱進，不斷創(chuàng)新。

第二章 培訓管理體制

第四條 培訓工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、分層負責。形成公司人力資源部和其他用人單位的二級培訓管理體系。在人力資源部的指導和協(xié)助下，用人單位按照人員管理權(quán)限

組織實施本單位的培訓工作。

第五條 公司人力資源部培訓管理職責：

(一)負責公司培訓體系的整體規(guī)劃與調(diào)整;

(二)負責制訂公司培訓管理制度;

(三)負責組織培訓需求調(diào)查，編制公司培訓計劃;

(四)負責公司各級經(jīng)理及后備人員、專家及后備人才、內(nèi)訓師等公司重點培訓項目的實施;

(五)負責管理公司培訓師資、培訓經(jīng)費、課程體系、網(wǎng)上教育系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)、公司主辦培訓的培訓檔案及培訓場地設施等培訓資源;

(六)負責協(xié)調(diào)用人單位培訓管理工作。

第六條 用人單位培訓管理職責：

(一)根據(jù)公司培訓計劃，制訂本用人單位培訓計劃，并報公司人力資源部;

(二)貫徹落實公司制定的培訓管理各項規(guī)章制度;

(三)推薦或編寫專業(yè)教材;

(四)負責本單位培訓資料的整理，并反饋人力資源部。

第三章 培訓需求

培訓需求包括公司需求、用人單位需求、個人需求三個層次。培訓需求調(diào)查由公司人力資源部牽頭，各用人單位配合，通過多維度訪談、調(diào)查及分析，予以匯總。

(一)公司需求：人力資源部分析公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、工作重點，確定公司培訓重點;

(二)單位需求：各用人單位根據(jù)上一績效完成情況及下一工作重點，提出本用人單位培訓需求，報公司人力資源部審核;

(三)個人需求：員工個人根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司的工作重點和職業(yè)生涯發(fā)展、績效考核情況進行分析，提出培訓需求。

第四章 培訓計劃

第八條 公司人力資源部根據(jù)培訓需求分析及培訓經(jīng)費預算，制定公司培訓計劃，并提交公司總經(jīng)理辦公會，審議通過后下發(fā)公司各用人單位，由人力資源部協(xié)助制定本用人單位培訓計劃;

第九條 公司各專業(yè)培訓計劃的執(zhí)行情況列入用人單位績效考核，人力資源用人單位以及其他用人單位須對用人單位所在員工培訓計劃的執(zhí)行情況進行績效考核;

第十條 各用人單位應積極組織在崗人員參加各類培訓，使在崗人員的能力得到持續(xù)、系統(tǒng)提升。累計平均培訓學習時限達到40小時以上。

第五章 培訓實施與協(xié)議

第十一條 培訓實施具體包括：選擇師資、場地、教材、設備、組織學員、現(xiàn)場管理等內(nèi)容。

第十二條 培訓實施形式要多元化，可通過培訓班、學術(shù)講座、業(yè)務研討、崗位輪換、導師輔導培養(yǎng)、參觀考察、網(wǎng)上學習、外派培訓等形式進行。根據(jù)培訓內(nèi)容和人員特點，綜合運用講授、研討、案例、模擬、體驗項目實施等培訓方式，確保培訓效果。

第十三條 大力推廣網(wǎng)上教育，加強網(wǎng)上教育培訓管理，為在崗人員提供個性化、系統(tǒng)化的培訓，促進自學。

第十四條 根據(jù)工作需要和在崗人員能力發(fā)展需要，公司可安排在崗人員參加外派培訓。

第十五條 參加由公司支付的培訓金額(單項培訓)在2萬元以上(含2萬元)的外派培訓，接受培訓者應在培訓前與公司人力資源部及所在單位簽訂服務期限協(xié)議，培訓結(jié)束后在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)為公司服務。員工接受培訓后在公司的服務年限原則如下：

培訓費在2萬元以上(含2萬元)，5萬元以下的，最低服務年限為3年;

培訓費在5萬元以上(含5萬元)，10萬元以下的，最低服務年限為5年;

培訓費在10萬元以上(含10萬元)，最低服務年限為8年;

若未滿服務年限，擅自調(diào)離公司的，按照以下方式計算補償金額：補償金額 =公司支付培訓費×( 約定服務年限-約定后實際服務年限)/約定服務年限

第十六條 培訓所需的外聘師資，由人力資源部履行相關(guān)程序后，簽訂合同執(zhí)行。

第十七條 培訓主辦單位、用人單位按照人力資源部制定的培訓實施流程及培訓紀律要求加強培訓過程管理。

第十八條 培訓主辦單位、用人單位憑培訓合同、培訓通知、培訓學員簽到表、培訓評估表、發(fā)票發(fā)起報賬，及時收集整理培訓相關(guān)資料并提交本單位人力資源部統(tǒng)一管理。

第六章 培訓評估

第十九條 建立培訓效果四級評估機制：

(一)授課效果評估：即學員對培訓項目的主觀感受和滿意程度。由培訓主辦用人單位在培訓結(jié)束后實施，評估結(jié)果匯總后提交人力資源部存檔，同時評估結(jié)果作為供應商付款依據(jù);

(二)學習效果評估：主要是考核培訓者對培訓課程的掌握程度。由培訓主辦單位在培訓結(jié)束后組織相應考核?？己私Y(jié)果匯總后提交人力資源部;

(三)行為效果評估：評估學員培訓后行為方式的改變程度。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實施。對

公司重點培訓項目開展行為效果評估，評估在培訓結(jié)束三個月后實施，由學員所在用人單位對其工作行為、工作能力、工作態(tài)度進行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔;

(四)工作績效評估：主要評估培訓項目引起的業(yè)務結(jié)果的變化。由人力資源部牽頭組織，其他用人單位配合實施。對公司重點培訓項目開展工作績效評估，由學員所在用人單位對其績效結(jié)果進行比對評估，結(jié)果提交人力資源部存檔。

第七章 培訓經(jīng)費管理

第二十條 各用人單位在制定培訓計劃時，需同時提出各培訓項目費用預算，由人力資源部會同財務部審核，按照公司審批的培訓項目將預算列入各用人單位預算管理。

第二十一條 各用人單位因業(yè)務發(fā)展需要，需增加計劃外培訓或已列入培訓計劃但超出預算的培訓項目，應向公司人力資源部提出申請，并提供經(jīng)費預算，按照公司預算審批流程審批后實施。

第二十二條 在崗人員經(jīng)批準外出參加培訓學習，須憑公司人力資源管理用人單位出具的“外出培訓學習”，按照公司差旅費管理辦法執(zhí)行。

第八章 學歷(學位)教育

第二十三條 在職學歷(學位)教育包括碩士和博士

研究生兩個層次。申報學歷(學位)應高于現(xiàn)有學歷(學位)。

第二十五條 學歷(學位)教育嚴格遵循“專業(yè)對口，學以致用，工作需要，業(yè)余學習為主”的原則。

第二十六條 在崗人員的學歷(學位)教育，包括公派學習和自主學習兩種方式。公派學習指公司根據(jù)人才培養(yǎng)需要，選派人員參加的學歷(學位)教育;自主學習指根據(jù)本人及工作需要，自主要求參加的學歷(學位)教育。公司鼓勵在崗人員參加在崗不脫產(chǎn)的自主學歷(學位)教育。

第二十七條 學歷(學位)教育管理流程

(一)公派學習管理流程：

1、申報流程：原則上采用符合條件在崗人員自愿報名、填寫《學歷(學位)教育審批表》、用人單位推薦、公司人力資源部組織篩選，報公司領導審批;

2、備案及檔案管理流程：經(jīng)批準后,參加學歷(學位)教育考試并被錄取的，須持錄取通知書到人力資源部備案;取得畢業(yè)證書(學位證書)后，應到人力資源部進行學歷(學位)審核登記并存檔。

3、報銷流程：參加公派學習的在崗人員憑審批材料及學費、教材費發(fā)票到本單位財務部辦理報銷手續(xù)。

(二)自主學習管理流程：由本人提出書面申請并填

寫《學歷(學位)教育審批表》，報人力資源部備案?？荚嚭箜殞浫⊥ㄖ獣?、取得畢業(yè)證書(學位證書)后，應持畢業(yè)證書(學位證書)及相關(guān)學籍檔案到人力資源部進行學歷(學位)審核登記。人力資源部應將其學籍檔案存入個人檔案。

第二十八條 自主參加不脫產(chǎn)學習占用工作時間的，按公司事假管理規(guī)定執(zhí)行;自主參加脫產(chǎn)學習的，公司與其解除關(guān)系;取得學歷(學位)后，參加公司外部招聘的，同等條件下優(yōu)先錄用。

第二十九條 公派學習的學費、教材費等由公司統(tǒng)一支付，差旅費按照公司差旅費管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自主學習的學費、教材費、差旅費等由個人支付。

第三十條 公派學習期間，由直接主管和公司領導參照校方提供的學習成績、學習表現(xiàn)進行績效評估，績效評估結(jié)果納入所在用人單位的績效等級分布比例。

第三十一條 為鼓勵在崗人員在做好本職工作的前提下參加學歷(學位)教育，對自費學習，在崗人員學習期間每績效評估等級均為良好及以上的，公司設立一次性獎學金。獎學金標準如下：

第三十二條 自費學習在獲得國家教育部承認的畢業(yè)證書(學位證書)后，憑《學歷(學位)教育審批表》及相關(guān)材料到人力資源部辦理一次性獎學金領取手續(xù)。

第三十三條 在崗人員參加學歷(學位)教育，在本辦法下發(fā)之后取得畢業(yè)證書(學位證書)的，由本人提出申請，經(jīng)審批后，可享受本規(guī)定的獎勵待遇。

第三十四條 公司公派或個人申請經(jīng)公司批準接受學歷(學位)教育的在崗人員，有下列情形之一者，不能享受公司公派學習待遇或一次性獎學金待遇：

(一)學習期間違法亂紀，受到行政或黨紀處分的;

(二)學習期間因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失的;

(三)在公司考核中，被評為不合格等次的;

(四)違反公司獎懲制度受到記過以上處分的;

第九章 附則

第三十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。

培訓管理制度4

一、培訓目的:

為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。

二、培訓期間:

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源部根據(jù)具體情況確定培訓日期。

三、培訓對象:

公司所有新進員工。

四、培訓方式:

1、脫崗培訓:由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

五、培訓教材:

<員工手冊>

六、培訓內(nèi)容:

1、企業(yè)概況:公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關(guān)心的各類問題解答等。

2、員工手冊:公司規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。

3、入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4、財務制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用。

5、安全知識:消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。

6、實地參觀:參觀公司各部門。

7、介紹交流:介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。

8、在崗培訓:服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務、周邊關(guān)系等。

七、培訓考核:

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評估:

行政人事部通過與學員、培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

九、培訓工作流程:

1、行政人事部根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案。

2、行政人事部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等。

3、行政人事部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫<新員工入職培訓反饋意見表>，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見。

4、新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人指定指導人實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫<新員工入職培訓記錄表>報行政人事部。

5、行政人事部在新員工接受上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者的實際工作情況，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。

培訓管理制度5

生產(chǎn)崗位員工安全教育

1、班組長的安全教育培訓經(jīng)考核合格后方能任職，安全教育培訓時間不得少于 24 學時。

2、所有新員工上崗前應接受三級安全教育

(1)一級安全教育時間不少于 24 學時，安全教育的主要內(nèi)容是：

a、國家和集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī);

b、通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生基本知識，包括一般機械、電氣安全、消防和氣體防護等常識;

c、本單位安全生產(chǎn)的一般狀況、性質(zhì)、特點和特殊危險部位的介紹;

d、集團公司、直屬企業(yè)和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和五項紀律(勞動 、操作、工藝、施工和工作紀律);

e、典型事故案例及其教訓，事故預防的基本知識。

(2)二級安全教育時間不少于 24 學時，安全教育的主要內(nèi)容是:

a、本單位的生產(chǎn)概況，安全衛(wèi)生狀況;

b、本單位主要危險危害因素，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ;

c、安全設施、個人防護用品、急救器材性能和使用方法，預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等;

d、典型事故案例及事故應急處理措施。

(3)三級安全教育時間不少于 8 學時，安全教育的主要內(nèi)容是

a、崗位生產(chǎn)工藝流程、工作特點和安全注意事項;

b、崗位職責范圍，應知應會;

c、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，崗位間銜接配合的安全注意事項;

d、崗位事故預防措施，安全防護設施、個人防護用品的性能、作用和使用操作方法。

培訓管理制度6

第一條 安全教育的分類

公司安全教育分為：入礦前安全教育、日常安全教育和特殊安全教育三大類，而入礦前安全教育又分為：礦級安全教育、區(qū)隊級安全教育和班組級安全教育，即“三級”教育。

第二條 安全教育職能與分工

1、公司安全主管部門負責全公司的安全教育管理工作，其職責是：

(1)負責組織制定公司安全教育計劃并認真組織實施;

(2)結(jié)合公司實際組織編寫安全教育學習材料和教材;

(3)負責入礦前的安全教育工作;

(4)負責全公司的日常安全教育和管理;

(5)布置、督促、檢查各區(qū)隊(班組)安全教育工作，會同有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓并為其提供安全教育資料;

(6)總結(jié)交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，辦好安全生產(chǎn)簡報，利用典型事故或事例對職工進行安全教育。

2、各生產(chǎn)區(qū)隊負責本區(qū)隊的安全教育工作，其職責是：

(1)負責組織本區(qū)隊(班組)職工參加公司及有關(guān)業(yè)務部門組織的安全教育活動和安全技術(shù)培訓;

(2)負責對新調(diào)入本區(qū)隊的人員上崗前的安全教育;

(3)負責組織區(qū)隊日常安全教育和班前班后作業(yè)安全教育;

(4)負責對技術(shù)工種的崗位培訓，對本區(qū)隊(班組)職工進行現(xiàn)場

管理和作業(yè)安全育;

(5)抓典型，建立安全獎懲制度，辦好本區(qū)隊宣傳報導。

3、各主管業(yè)務部門負責對本部門和本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全教育，其職責是：

(1)做好本部門外來人員的安全教育;

(2)負責本部門主管范圍內(nèi)特殊工種和技術(shù)工種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓;

(3)負責新調(diào)入本部門工作人員上崗前的安全教育;

(4)負責制定本部門安全教育計劃并組織實施，組織本部門人員按時參加公司或有關(guān)部門組織的安全知識學習的培訓。

第三條 三級安全教育分工與內(nèi)容

1、三級安全教育由培訓部組織，安全部門進行教育，主要教育內(nèi)容包括：

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、法規(guī)和法令;

(2)公司生產(chǎn)特點及對安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、制度;

(3)安全生產(chǎn)的基本知識、消防常識;

(4)公司內(nèi)典型事故及吸取的教訓;

(5)結(jié)合生產(chǎn)特點進行針對性教育。

2、區(qū)隊(班組)級安全教育由本區(qū)隊(班組)領導或指定的專人負責，主要內(nèi)容包括：

(1)本區(qū)隊(班組)情況、生產(chǎn)或工作特點;

(2)本區(qū)隊(班組)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及崗位操作規(guī)程;

(3)本區(qū)隊(班組)安全生產(chǎn)設施及其使用方法;

(4)結(jié)合本區(qū)隊(班組)生產(chǎn)、工作性質(zhì)和實際進行針對性的安全教育。

3、班組級安全教育由班組長或安全員負責進行，主要內(nèi)容是：

(1)本工種、本崗位工作性質(zhì)、特點、工藝流程及應注意的事項;

(2)本工種、本崗位技術(shù)操作規(guī)程;

(3)本工種、本崗位所使用的設備、儀器、裝置等的性能特點，安全防護用品使用與保管方法等;

(4)本工種、本崗位曾發(fā)生過的事故應吸取的教訓和預防措施等。

第四條 日常安全教育的特點和形式

1、日常安全教育的特點是：不分時間、不論場合、不拘形式、經(jīng)常地、反復地對職工進行廣泛、深入、系統(tǒng)的宣傳和教育。

2、日常安全教育的形式：

(1)進行安全教育利用每周一次的安全活動日;

(2)派班前上崗安全教育;

(3)利用各種會議、簡報、標語、圖片、廣播、錄像、畫廊、板報等宣傳工具進行安全教育;

(4)開展崗位練兵、安全技術(shù)表演、安全知識競賽、安全技術(shù)講座、交流安全經(jīng)驗等進行安全教育。

第五條 特種安全教育

1、對特殊工種應按上級主管部門規(guī)定的培訓內(nèi)容、時間進行專門培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

2、從普通崗位調(diào)到特殊工種崗位的人員，要按特殊工種的要求，經(jīng)過專門培訓后持證上崗。

赤峰市建昌營煤業(yè)有限責任公司

培訓管理制度7

第一條 目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度，

公司在職員工培訓制度。

第二條 適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

第三條 工作權(quán)責劃分

1.教育培訓部

(1)全公司共同性培訓課程的舉辦。

(2)全公司、月份培訓課程的擬定、呈報。

(3)制定及修改培訓制度。

(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。

(5)共同性培訓教材的編撰與修改。

(6)培訓計劃的審議。

(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季舉辦一次。

(9)全公司派外培訓人員的審核與辦理。

(10)派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理，

管理制度《公司在職員工培訓制度》。

(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項培訓計劃費用預算的擬定。

2.各部門

(1)全培訓計劃匯總呈報。

(2)專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。

(4)專業(yè)培訓教材的編撰與修改。

(5)受訓員訓練結(jié)束后的督導與追蹤，以確保訓練成果。

第四條 培訓規(guī)范的制定

1.教育培訓部應召集各有關(guān)部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓練規(guī)范》，提供培訓實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

(1)各部門的`工作職務分類。

(2)各職務的培訓課程及時數(shù)。

(3)各培訓課程的教材大綱。

2.各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范。

第五條 培訓計劃的擬訂

1.各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂 《在職培訓計劃表》，送教育培訓部審核，作為培訓實施之依據(jù)。

2.教育培訓部應就各部所提出的培訓計劃匯編《培訓計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

3.各項培訓課程主辦單位應于一定時期內(nèi)，填寫《在職培訓實施計劃表》，呈報核準后，通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時性的培訓課程，亦需填寫《在職培訓實施計劃表》，呈核后實施。

第六條 培訓的實施

1.培訓主辦部門應依《在職培訓實施計劃表》按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓單位等。

2.如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。

培訓管理制度8

1 目的

為確保從業(yè)人員上崗所必備的安全能力，確保從業(yè)人員培訓教育能滿足公司安全標準化體系運行的要求。

2 適用范圍

適用于遼寧金地陽陶瓷有限公司安全培訓教育工作。

3 職責

3.1 新員工入廠教育分工負責

1)一級安全教育，由人事行政部負責實施。

2)二級安全教育，由車間的安全員或車間經(jīng)理負責實施。

3)三級安全教育，由班組長負責實施。

3.2 日常安全教育，由安委辦提出，各車間、部門組織實施。

3.3 特種作業(yè)教育，由安委辦負責跟進培訓及取證和日常檢查工作，杜絕無證上崗。 4 管理程序

4.1 入司安全教育

1)凡新招聘的員工、外單位和學校來公司培訓、實習人員，都必須進行三級(公司、車間或部門、班組)安全教育，新招聘員工一級安全教育由人事行政部負責協(xié)調(diào)組織。

2)公司級(一級)安全教育內(nèi)容為：國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度和規(guī)定，安全生產(chǎn)的重要意義，基本的安全知識，重大事故案例，本公司生產(chǎn)概況、特點，入廠后的安全注意事項，作業(yè)場所存在的風險，防范措施及事故應急措施，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預防以及廠規(guī)廠紀等。

3)車間或部門級(二級)安全教育內(nèi)容為：經(jīng)公司級安委辦教育考試合格后，持《從業(yè)人員安全教育培訓登記表》到車間或部室，由車間安全員或部門負責人進行教育，內(nèi)容有：本部門的工藝流程及生產(chǎn)特點、作業(yè)場所和工作崗位存在的風險及防范措施、典型事故案例、事故應急措施、安全裝置、安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度等。教育考試合格后簽字。

4)班組教育(三級)經(jīng)公司、車間或部門兩級教育后，由班組安全員或班組長進行教

育并簽字。教育內(nèi)容：生產(chǎn)特點、崗位操作規(guī)程，崗位事故案例及預防災害事故措施，安全裝置及器具，個人防護用品使用方法，工藝流程及生產(chǎn)設備設施等。教育后簽字。

5)外來培訓和實習人員，由人事行政部組織安全教育，經(jīng)安全基本知識教育后才能上崗位培訓或?qū)嵙暋?/p>

6)臨時參觀人員由安委辦進行-般安全注意事項的教育后，按規(guī)定穿戴好勞護用品方可進入車間、部門參觀學習。

7)外單位來我公司參加工程項目施工，由職能部門組織，由所在部門進行安全基本知識、公司和車間安全生產(chǎn)特點的教育后，由職能部門到安委辦辦理手續(xù)，并簽訂安全協(xié)議，才能進行項目現(xiàn)場施工。

4.2 日常教育

1)各級領導應對員工進行經(jīng)常性的安全理念、安全技術(shù)和組織紀律性的教育，增強法制觀念，使員工自覺地遵章守紀，履行安全職責，確保生產(chǎn)安全。

2)安委辦負責編制全年的安全教育計劃，開展定期或不定期的各種形式的安全培訓教育.

3)車間大、中修或重點裝置檢修時，車間經(jīng)理或車間安全員應進行檢修前、檢修中和開車前專門的安全教育，確保檢修安全。

5)對重大危險作業(yè)，作業(yè)前施工部門和安全員必須按預定的安全措施和要求，對作業(yè)人員進行施工前安全教育，否則不能作業(yè)。

4.3 特殊教育和五新教育

1)從事電氣、鍋爐、焊接、起重、廠內(nèi)車輛駕駛等特種作業(yè)人員由有資質(zhì)的培訓機構(gòu)進行培訓，取得上崗證后，方可上崗作業(yè)。

2)對特種作業(yè)人員，設備部應每年組織培訓-次，以專業(yè)工種的安全技術(shù)和災害性事故案例分析為主要內(nèi)容進行教育，不斷提高安全技術(shù)水平。

3)安委辦和用人部門，對各類特種作業(yè)的上崗證要進行經(jīng)常檢查，以杜絕無證上崗現(xiàn)象。

4)新產(chǎn)品、新工藝、新設備、新技術(shù)、新材料在投產(chǎn)前，安委辦和生產(chǎn)技術(shù)部要根據(jù)新的安全規(guī)程和操作規(guī)程要求，對操作人員進行專門安全培訓教育。操作人員須經(jīng)考核(試)合格后，方能上崗操作。

4.4 復工教育和調(diào)崗位教育

1)凡因病、工傷、脫崗等離崗6個月以上(含6個月)的各類人員，復工前要進行二、三級安全教育。

①仍回原班組的，由班組進行三級安全教育。

②回原車間并重新安排的，由調(diào)入班組進行三級安全教育。

③跨部門安排工作由調(diào)入部門進行二、三級安全教育。

2)調(diào)崗教育

①車間、部門內(nèi)進行調(diào)動，由調(diào)入班組進行三級教育。

②跨部門調(diào)動工作由調(diào)入部門進行了二、三級安全教育。

③各車間要建立調(diào)崗安全教育臺帳，并報安委辦備案。

4.5 現(xiàn)場教育

1)發(fā)生重大事故和惡性未遂事故時，生產(chǎn)技術(shù)部門應會同安全等其他有關(guān)部門組織有關(guān)人員進行事故現(xiàn)場教育，吸取教訓，防止類似事故發(fā)生。

2)充分利用交接班時間，廣泛深入開展班前班后技術(shù)提問、安全講話、事故預測、班后安全小結(jié)等形式的教育活動。

3)對嚴重違章指揮、違章作業(yè)及時召開現(xiàn)場會，進行群眾安全教育。對違章指揮者、違章作業(yè)者，主管部門應根據(jù)情況令其停工接受下崗安全教育，并報安委辦備案。

4.6 安全教育的時間要求

1)新工人公司級教育不少于24學時，車間級、班組級二級教育不少于48學時(包括熟練期的安全教育)。

2)工程技術(shù)人員、管理干部、生產(chǎn)、技術(shù)工人等，全年累計不得少于20學時。

3)輔助部門員工全年累計不得少于14學時。

4.7安全教育考核

1)中層干部、工程技術(shù)人員的安全教育考核，由人事行政部組織，安委辦負責實施。

2)工人安全教育考核由車間或部門第一責任人負責，技術(shù)員配合，安全員具體執(zhí)行。

3)新工人上崗位獨立操作前需經(jīng)班組、車間(部室)教育考核，經(jīng)安委辦審核同意。凡未經(jīng)安全考核，以及考核不合格又不能勝任本職工作上崗而造成的事故，要追究有關(guān)人員的責任。

4)各特種作業(yè)的考核，由設備部組織實施。

培訓管理制度9

為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。

一、培訓領導機構(gòu)

各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。

二、考核標準

(一)安環(huán)知識標準

1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。

3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。

4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。

5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準

1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

3、懂得設備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

三、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。

1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領導和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。

(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。

(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。

4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。

四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

培訓管理制度10

一、培訓目的

公司每年投入適當?shù)馁Y金和人力開展培訓，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進公司競爭力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進員工對企業(yè)文化的認同，促使員工掌握必要的知識和技能，提高企業(yè)、部門和員工績效，特制定《C公司培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為本公司培訓實施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

本公司各項培訓的計劃、實施、督導、考評及建議等，均依據(jù)本制度。

三、權(quán)責劃分

1.人力資源部門權(quán)責

(1)制定、修改公司培訓制度。

(2)擬訂、呈送公司培訓計劃。

(3)收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布。

(4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓計劃的實施。

(5)檢查、評估培訓計劃的實施情況。

(6)與財務部門配合，管理培訓費用。

(7)組建和管理公司內(nèi)部培訓師隊伍。

(8)負責各項培訓的記錄和歸檔工作。

(9)與各部門配合，考察培訓效果。

(10)制定公司人力開始方案。

2.各部門權(quán)責

(1)呈報部門培訓計劃。

(2)制定部門培訓大綱。

(3)收集并提供專業(yè)培訓信息。

(4)促進培訓的實施和注重效果反饋。

(5)確定部門內(nèi)部培訓師人選。

四、培訓管理

1.總則

(1)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。

(2)培訓計劃應當接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導，根據(jù)員工崗位職責并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

(3)公司培訓制度的訂立，培訓計劃的制訂和修改，培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負責提出建議，并予以配合執(zhí)行。

(4)公司培訓的實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責單位，人力資源部門同時負責督導全公司的培訓執(zhí)行情況，各部門應給予配合。

2.培訓計劃的制訂

(1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓需求，以及公司的培訓政策、經(jīng)費預算等，于每年年初制訂培訓計劃，并呈報公司領導層審核。

(2)各相關(guān)部門應當根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求，制訂部門培訓計劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)人力資源部門可以根據(jù)實際情況分解培訓計劃，制訂季度

培訓計劃;與相關(guān)部門配合，編制培訓課程清單并呈報公司領導層。

3.培訓對象、內(nèi)容和方式

(1)新員工入職培訓。新員工入職培訓是針對公司所有新進人員的培訓，目的是幫助他們盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。培訓形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。

(2)實習生導師制崗位培訓。實習生導師制崗位培訓是針對公司招收錄用的應屆畢業(yè)生進行的培訓，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內(nèi)容和工作流程。培訓以師傅帶徒弟的固定導師制形式為主。培訓內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識的傳授和專門技能的訓練等。

(3)全體員工內(nèi)部培訓。全體員工內(nèi)部培訓是指依靠公司培訓師的力量，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部溝通與交流，形成相互支持幫助的學習氛圍。培訓形式以公司內(nèi)部講座、討論會、交流會為主。培訓內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場、管理等多個方面。

(4)全體員工外部培訓。全體員工外部培訓是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應當具備的專業(yè)知識和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進而改善部門和公司的業(yè)績。培訓形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會或請外部講師到公司授課等。

4.培訓的管理

(1)費用管理。由財務部門和人力資源部門根據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費作統(tǒng)一預算，并依據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負責公司所有的培訓開支，對培訓費用進行審核;同時應當每6個月做一次培訓投資分析并呈報公司領導層。培訓費用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓費用的報銷均須提供完整的《人員培訓審批表》作為報銷憑證的附件。

(2)出勤管理。所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員應提前做好準備，除特殊情況外，應準時參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓，參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;由專人負責記錄，填寫《內(nèi)部培訓考勤表》，作為培訓考核的重要參考資料。

(3)培訓評估。人力資源部門和相關(guān)部門負責包括對內(nèi)部培訓的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧和對外部培訓專家的課程內(nèi)容、效果等的評估。對受訓人員的評估包括出勤情況和培訓反饋等。

(4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負責建立《員工培訓檔案》，并定期呈報。