第一篇：公司員工思想狀況調(diào)研報告

XX公司員工思想狀況調(diào)研報告

為全面了解和掌握當前XX公司職工隊伍狀況與思想狀況，有針對性的做好深化改革形勢教育活動，我們對XX員工的思想狀況進行了調(diào)研。

本次調(diào)研的內(nèi)容是：掌握職工思想狀況，了解關(guān)心職工工作、學習和生活及職工對企業(yè)文化建設(shè)的意義和建議。本次調(diào)研的范圍是：機關(guān)16個部門，4個分廠、1個項目部。調(diào)研共發(fā)放問卷381份，回收379份。公司在崗員工470人，調(diào)查普及率達到81%。問卷回收率99.4%。問卷涉及一般管理崗位人員163人，生產(chǎn)一線員工216人，綜合身份和年齡、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，調(diào)研涉及面較廣，能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿，能夠基本反映公司目前現(xiàn)狀。

一、員工對企業(yè)的認同度和滿意度

1、員工對企業(yè)發(fā)展有冷靜的認識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對企業(yè)的熱愛，從調(diào)研情況來看，當前公司員工思想狀況總體和諧穩(wěn)定。職工思想道德素質(zhì)、主要社會態(tài)度、精神文化需求狀況等整體主流是好的，呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。廣大員工心系企業(yè)，對企業(yè)未來和前景充滿信心。統(tǒng)計中，85 %的員工對中國中鐵及所在單位的發(fā)展充滿信心或有信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。74%的員工以作為中鐵員工的身份感到很自豪或比較自豪，大多數(shù)員工持理性樂觀態(tài)度。

2、干部員工對公司及本單位的管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度較高。69%的員工認為所在單位、項目管理規(guī)范或比較規(guī)范，60%的員工認為加強企業(yè)執(zhí)行力最重要的是嚴格執(zhí)行制度。91.3% 的員工表示非常贊同或可以接受“干部能上能下、薪酬能升能降、員工能出能進”。41.9%的員工認為單位面臨的主要風險來源于“管理”；34%的員工認為單位面臨的主要風險來源于“安全生產(chǎn)”。絕大多數(shù)員工已意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，員工的主人翁意識大大增強。

3、廣大員工關(guān)注黨群工作，對黨員干部隊伍的認可。調(diào)研中，85%的員工表示黨群組織開展效果比較明顯或有些效果，33%的員工表示身邊的共產(chǎn)黨員“起到先鋒模范作用”，47%的員工表示身邊的共產(chǎn)黨員比群眾強，20%的員工表示領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的工作，67.8%的員工表示領(lǐng)導(dǎo)既關(guān)心員工的工作也關(guān)心員工的生活。

二、員工關(guān)注的焦點和熱點問題

通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工集中關(guān)注的熱點是薪酬、福利、工作條件和生活環(huán)境等。從收集到的員工思想狀況調(diào)研問卷中，員工對薪酬福利方面關(guān)注度相對較高，54 %的員工對目前工作條件和生活環(huán)境表示一般或不滿意，68.6%的員工對目前的收入表示一般或不滿意，70.4%的員工認為自己的壓力主要來源于收入待遇。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，公司員工希望公司能優(yōu)化薪酬福利制度，提高職工工資、福利待遇。另外，住房問題、員工培訓(xùn)、人才的開發(fā)和培養(yǎng)等，也是大家關(guān)注的熱點焦點問題。

三、影響員工思想狀態(tài)的因素分析

從調(diào)研問卷看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著不容忽視的問題，需在工作中進行引導(dǎo)教育，并希望多與領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為公司發(fā)展貢獻才智。

四、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念 以學習宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神為契機，加強員工思想政治工作，堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。注重創(chuàng)新的工作原則，強化精細化管理，全方位加大宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解公司，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制

在分配制度方面，一是要以激勵為主，采取多種考核分配機制，在公司經(jīng)營效益有所提高的情況下，其員工的收入應(yīng)考慮適度增加。二是在分配政策出臺前，召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，做到公開透明，消除員工的疑慮。

3、注重塑造典型，加強對員工的集體主義教育，創(chuàng)建和諧團隊

注重塑造先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才，加強對員工集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境，發(fā)動基層干部結(jié)合公司的實際，采取各種有效的方法調(diào)動員工積極性，增加員工的凝聚力，只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

緊緊圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個中心，以調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性為重點，依靠員工、關(guān)心員工、激勵員工，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷增強凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)價值、社會價值、員工價值的共同成長。

職工思想狀況調(diào)研問卷

您的所在單位（項目）： 性別： A、男； B、女

年齡： A、35及以下； B、36—50； C、51及以上 文化程度：A、高中及以下；B、大專；C、大本及以上 從事崗位：A、管理崗位；B、技術(shù)崗位；C、作業(yè)崗位 工作年限：A、5年以內(nèi)；B、6-10年；C、11年以上

請在您認為符合的一項上打“√”

1.“中國中鐵”的企業(yè)精神是

A、勇于跨越、追求卓越； B、拼搏奉獻、精益求精； C、不畏艱險、勇攀高峰； D、不清楚 2.“中國中鐵”的企業(yè)使命是

A、建造精品、改善民生；B、報效祖國、服務(wù)社會； C、行業(yè)領(lǐng)先、國際知名；D、不清楚 3.您對中國中鐵及所在單位的發(fā)展

A、充滿信心；B、有信心；C、信心不足；D、沒信心 4.您作為中國中鐵員工您感到

A、很自豪； B、比較自豪； C、一般；D、不如意 5.您所在單位項目的管理

A、很規(guī)范； B、比較規(guī)范； C、一般；D、不規(guī)范 6.您認為所在單位項目面臨的風險主要來自 A、管理； B、經(jīng)營； C、安全質(zhì)量； D、廉政

7.您對“干部能上能下、薪酬能升能降、員工能進能出”的態(tài)度是

A、非常贊同；B、可以接受；C、無所謂；D、不贊同 8.您認為加強企業(yè)執(zhí)行力最重要的是 A、嚴格執(zhí)行制度；B、加大獎罰力度； C、領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行；D、加強員工教育 9.您所在單位項目是否組織文體活動

A、經(jīng)常組織；B、有時組織；C、很少組織；D、不清楚 10.您所在單位項目是否組織業(yè)務(wù)學習培訓(xùn)

A、經(jīng)常組織；B、有時組織；C、很少組織；D、不清楚 11.您所在單位項目是否組織員工體檢

A、經(jīng)常組織；B、有時組織；C、很少組織；D、不清楚 12.您所在單位項目黨群組織開展工作的效果如何 A、效果明顯；B、有些效果；C、沒效果； D、不清楚 13.您身邊的共產(chǎn)黨員怎么樣

A、是先鋒模范； B、比群眾強一些； C、和群眾差不多；D、不知誰是黨員 14.您認為領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)心您的工作、生活

A、都關(guān)心；B、只關(guān)心工作；C、不關(guān)心；D、不清楚 15.您如何評價周圍同事的工作態(tài)度

A、非常敬業(yè)；B、比較敬業(yè)；C、一般；D、敷衍了事 16.您對目前的工作條件和生活環(huán)境如何評價 A、非常滿意；B、比較滿意；C、一般；D、不滿意 17.您對目前的收入水平如何評價

A、非常滿意；B、比較滿意；C、一般；D、不滿意 18.您認為自己的壓力主要來自

A、婚姻； B、父母子女；C、收入待遇；D、提職晉升 19.您業(yè)余時間主要做些什么

A、讀書學習；B、體育鍛煉；C、聚會旅游；D、沒事干 20.您認為您目前的整體心理狀態(tài)是

A、愉快； B、正常； C、低落； D、壓抑 請簡要回答下列問題

21.您認為您所在單位項目最應(yīng)該改革的是什么？ 22.您現(xiàn)在最希望所在單位項目為您做些什么？

第二篇：供電公司員工思想狀況分析調(diào)研報告

供電公司員工思想狀況分析調(diào)研報告

從今年9月中旬開始，縣供電公司圍繞解決員工思想政治方面的突出問題，走訪了具有代表性的退休和中、青年員工以及新進入公司的大學生共計56人，先后與公司機關(guān)、客戶服務(wù)中心、供電所、變電站、抄表中心、配電中心等的145名員工座談（部分代表），收集他們的思想狀況。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。

一、總體狀況

供電公司在走向電力市場的新形勢下，職工觀念已有所轉(zhuǎn)變，并有意識地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，思想觀念已有了根本性轉(zhuǎn)變，危機意識、競爭意識增強，并逐漸有意識地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為夯實和合奮進的工作基調(diào)打下堅實基礎(chǔ)。

二、當前員工主流思想狀況

（一）在電力體制改革的新形勢下，廣大職工樹立了堅定的自信心。

隨著縣級供電企業(yè)改革，一體化管理時代真正到來。隨

著規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度建立，給企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強大動力，企業(yè)發(fā)展前景美好。高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來也帶來發(fā)展機遇，面對當前的形勢和任務(wù)，職工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大職工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到改革的大潮中，他們也有信心為電力企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動力。

科學技術(shù)的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，職工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有80%的職工迫切希望多學習一些專業(yè)技術(shù)知識，95%的職工對自己的學歷和知識感到不滿足。廣大職工認為增強競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學習、求知已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動力。

（三）職工對公司又好又快發(fā)展充滿了信心。

開封縣供電公司自2010年4月份實施供電所組織專業(yè)化改革以來，經(jīng)營管理逐步規(guī)范，企業(yè)經(jīng)濟效益逐步提高、民主管理地位更加突出、干部任用更加規(guī)范透明，職工成才、展現(xiàn)自己才能機會逐步公平，職工的工作積極性得到充分調(diào)動，職工繼續(xù)保持積極向上的心態(tài)，思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，學風、工作作風逐步向好的方向轉(zhuǎn)變，職工對公司未來發(fā)展充滿了期待、充滿了信心。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

（一）收入增長和子女就業(yè)是職工關(guān)注的熱點。當前，總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，擔心被分流下崗，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長和子女就業(yè)。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境影響下對電力需求減少的矛盾加大，公司改革步伐進一步加快，使公司生產(chǎn)管理工作任務(wù)進一步加重，從公司機關(guān)到站所，員工普遍需加班加點的工作才能完成任務(wù)；公司員工學歷整體偏低，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能難勝任工作要求，給大多老職工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡超過四十歲的老職工由于自身學習能力不足產(chǎn)生了焦慮情

緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工熱點問題。從調(diào)查中看出，有65.4%的職工迫切希望多學習一些專業(yè)技術(shù)知識，99.1%的職工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學習，只有1%的職工感到滿意，不用深造，表明我公司高學歷人員占有一定的比例。隨著微機應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學技術(shù)知識已成為廣大職工學習的重點，有85.4%和56.7%的職工表示亟需掌握微機應(yīng)用技術(shù)及外語，對使用微機管理達到應(yīng)用自如程度的只占45.4%，89.2%的職工只能做到簡單操作，還有1%的職工對微機應(yīng)用技術(shù)和Internet網(wǎng)不太了解。

四、影響員工思想狀況的因素分析

（1）認識及心理問題。部分職工對電力體制改革的重要性、必要性認識不足，沒有認識到建立社會主義市場經(jīng)濟體制就必須不斷推進社會改革，沒有認識到企業(yè)改革必然觸及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必然觸及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人事勞動用工、分配三項制度改革，減員增效、重新?lián)駱I(yè)等在所難免；沒有認識到企業(yè)改制是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力，上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)這一社會發(fā)展規(guī)律的客觀要求。因而，造成了對企業(yè)改革的不理解，乃至有抵觸情緒。

（2）電力體制改革還有以有以下職工思想發(fā)生變化。

一是弱勢群體的心態(tài)極易失去平衡。對企業(yè)來說，年齡偏大、文化程度和勞動技能偏低的職工在縣級供電企業(yè)中會受到?jīng)_擊，收入相對降低、切身利益受損，經(jīng)濟利益的多樣化和收入差距的擴大化，這必然引發(fā)不同文化、價值觀和道德觀念激蕩碰撞，使企業(yè)職工思想由單純變得復(fù)雜。

五、對策及建議

（一）從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。隨著企業(yè)體制改革進一步深入，縣級供電企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當前電力體制改革發(fā)展形勢和任務(wù)的要求，我們必須從加強學習教育入手，學習國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略，以及建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，實施“三集五大”等各項重大決策的認識的內(nèi)容和省電力公司黨組提出的“夯實基礎(chǔ)、和合奮進”的工作基調(diào)，注重傳承。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化“管理基礎(chǔ)”、規(guī)范“兩全管控”提升“發(fā)展質(zhì)量”的內(nèi)容，必須全方位的進一步加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，積極融入和適應(yīng)電力體制改革，在改革中找準位置，明確目標，變壓力為動力，做改革的推動者，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

（二）加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè)

我們在征求職工對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望企業(yè)進一步加強內(nèi)部管理，解決科學的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、練功比武爭狀元等形式，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識和市場學、管理學等科學技術(shù)知識的學習，采取自學和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。

（三）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。

我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與部門職能相結(jié)合，與公司中心工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規(guī)劃、整體推進、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司建設(shè)工作相結(jié)合，成為企業(yè)全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把企業(yè)的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。

（四）是抓好方法和手段創(chuàng)新。

新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，重視現(xiàn)代科技成果，如電子技術(shù)和Internet 網(wǎng)的應(yīng)用等，以拓寬思想教育途徑，增強思想政治工作的實效性。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

第三篇：思想狀況調(diào)研報告

銀行青年團員思想狀況調(diào)研報告

為了深入了解本行團員青年思想狀況，東城支行團委組織了有針對性地召開了青年員工座談會，并走訪了網(wǎng)點，聽取了部份基層團支部書記和部分團員的意見，對團員青年思想狀況進行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、從調(diào)研的情況來看，團員青年思想狀況主要存在“三種希望”、“二種傾向”

希望有良好的職業(yè)發(fā)展機會，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，團員青年的自我意識不斷強化，更加注重物質(zhì)條件和個人價值發(fā)揮的環(huán)境，要求薪酬能合理分配，多勞多配，實現(xiàn)公平競爭，擇優(yōu)上崗，相當部份的青年對未來的工作有明確的目標，不少團員青年能堅持學習，儲備知識，增強技能，適應(yīng)社會的需要。

希望能有一個良好的企業(yè)文化氛圍，主要有三個方面，一是期望上級行能搭建平臺，促進員工的交流，二是期望上級行能多開展培訓(xùn)，特別是針對臨柜柜員的，提升團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，三是期望多搞一些文體活動，豐富團員青年的業(yè)余生活。

團員青年主流思想是積極、健康、向上的，但部分團員青年表現(xiàn)出來的情況不容忽視

部分團員青年存在著換工作的傾向。他們思想比較明確，期望與現(xiàn)實存在較大差距的同時，就考慮到跳槽，特別是一些新入行的研究生、大學生和短期合同工，尚未建立對我行的忠誠度，來農(nóng)行工作只

是作為一個跳板，或者說是過渡一下，人員的高流動率嚴重影響到日常業(yè)務(wù)經(jīng)營，也對團工作的開展帶來不利。

存在著混資歷的傾向。個別團員青年安于現(xiàn)狀，不思進取，混混沌沌過日子，對團工作的認識就是搞文體活動，對服務(wù)中心、服務(wù)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心。

二、對做好團員青年工作的幾點建議

1、加強思想工作建設(shè)，徹底改變觀念束縛。

團員青年是我行的生力軍和未來，他們的好與壞，關(guān)系著農(nóng)行未來命運的興衰，他們接受新事物的速度快，反應(yīng)機敏。加強團青隊伍建設(shè)，首要就是要從思想建設(shè)入手，構(gòu)筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、政治素質(zhì)，堅定他們的信念。包括理想教育、信念教育、國情和行情教育、職業(yè)道德教育。

2、搭建平臺，增進上下交流溝通。

全行工作重心是業(yè)務(wù)經(jīng)營，而團工作的重心應(yīng)該是搭建平臺，創(chuàng)建機會，讓青年團員有個展示自已的平臺。東城支行團委組織了青年員工座談會、青年論壇及各類文體活動，應(yīng)該說收到了較好的效果，一些青年思想得到了交流，才能得到了展示，促進了上下交流，為全行人才隊伍的培養(yǎng)挖掘。團工作這方面應(yīng)該大有可為，搭建各類平臺，促進上下的交流溝通。

第四篇：思想狀況調(diào)研報告（定稿）

當前世界經(jīng)濟發(fā)展的動力嚴重不足，在較長時期內(nèi)呈低速增長態(tài)勢。歐洲主權(quán)債務(wù)危機愈演愈烈，美國高債務(wù)、高赤字、高失業(yè)率問題嚴峻。從公司債務(wù)危機到主權(quán)債務(wù)危機，從經(jīng)濟金融危機到政治社會危機，國際金融危機仍在向縱深演進。政治方面，在國際金融危機的催化下，西方政治極端民主化、經(jīng)濟極端市場化、社會極端自由化積弊盡顯，陷入深刻危機。華爾街神話破滅，西方制度光環(huán)褪色。倫敦騷亂、默多克新聞集團丑聞等使西方所謂自由、人權(quán)的虛偽性和雙重標準暴露無遺。但西方在國際政治、經(jīng)濟、軍事等領(lǐng)域仍占絕對優(yōu)勢，并擁有雄厚的科技、教育基礎(chǔ)和強大創(chuàng)新能力。

突尼斯、埃及、利比亞、敘利亞、也門等國發(fā)生**或內(nèi)戰(zhàn)，伊朗問題升溫，地區(qū)國家進入多年未有的社會動蕩期。地區(qū)內(nèi)力量對比此消彼長，國家關(guān)系出現(xiàn)新的分化組合，地區(qū)形勢要實現(xiàn)從破到立、由亂到治將是一個長期曲折的過程。亞太地區(qū)保持了總體穩(wěn)定的良好勢頭，區(qū)域和次區(qū)域合作方興未艾。亞太占世界人口的40%、經(jīng)濟總量的55%、貿(mào)易總量的44%，其中新興經(jīng)濟體對世界經(jīng)濟增長的貢獻率超過60%。亞太越來越成為世界上最具發(fā)展活力和潛力的地區(qū)。各主要力量在亞太交匯并存，競相加大對亞太關(guān)注和投入。

中國經(jīng)濟的增長速度減緩,但如果中國經(jīng)濟發(fā)展的條件不發(fā)生重大變化,中國經(jīng)濟將在較長時期內(nèi)繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度,這一進程一直到中國人均資本存量達到發(fā)達國家的水平、達到高水平的平衡狀態(tài)為止。當然,目前也面臨一些不利因素,突出表現(xiàn)為人口紅利正在消失,自然資源的瓶頸約束嚴重,市場機制不完善因素的制約,經(jīng)濟發(fā)展中不全面、不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)等問題突出。但只要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,就能有效克服這些不利因素,實現(xiàn)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

在中國對外交往中，中日釣魚島問題糾紛不斷升級，導(dǎo)致中日關(guān)系緊張，作為青年大學生，首先我們應(yīng)該站在理性的角度，對事物有基本的價值判斷，在正確的人生觀、價值觀、世界觀的指導(dǎo)下對網(wǎng)絡(luò)信息去偽存真、辨別是非，客觀、公正的認識事物的本質(zhì)和真相。同時，也應(yīng)保持行動理性，公民應(yīng)該在國家法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)有組織、有紀律的表達自己。我們在愛國的同時也應(yīng)該愛自己，做一個理性的中國人。

展望今年的國際形勢，我們既要看到嚴峻的一面，又要看到推動全球和平、發(fā)展、合作潮流繼續(xù)前進的動力依然強大，這股潮流是不會逆轉(zhuǎn)的，因為我們的時代已經(jīng)從戰(zhàn)爭與革命的時代，進入了和平與發(fā)展為主題的時代；因為世界各國的相互依存度已經(jīng)到了你中有我，我中有你，誰也離不開誰的地步；因為人類面臨的共同挑戰(zhàn)，需要全世界攜手合作，才能妥善應(yīng)對。

第五篇：公司員工思想狀況調(diào)查

公司員工思想狀況調(diào)查

公司現(xiàn)有職工118人,其中高級管理人員6人，管理人員28名,職工84名。本次思想狀況調(diào)查比例占全體員工的51%。年齡結(jié)構(gòu)為80年代45人，90年代15人，文化程度全部為大專或以上學歷，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯報如下：

一、職工隊伍總體思想狀況：

職工能夠積極工作，態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，自覺地把單位的發(fā)展同自身利益結(jié)合起來，職工能夠積極主動要求學習以提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，全面提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)社會發(fā)展需要。在單位面臨諸多體制改革的情況下，廣大職工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益的關(guān)系，對有損企業(yè)形象的言行、有損社會穩(wěn)定的群體事件都抱著痛恨堅決反對的心理。

二、職工隊伍存在的主要問題：

一是少部分職工責任意識不足，自我約束力較差。二是部分員工缺失集體意識，“自我感”較強。三是不會換位思考，發(fā)生問題不能冷靜的處理。

三、采取的主要措施：

一是充分發(fā)揮黨、團組織及工會的作用，加強對廣大職工的思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向，要通過發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)職工上進心和良好的責任意識；二是利用各種形式開展

黨、團內(nèi)、工會活動，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)情感，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強團隊信心，使廣大職工增強團隊意識，加強集體榮辱感；三是黨、團內(nèi)及工會開展座談、經(jīng)驗交流及各種活動，提高廣大職工的思想覺悟、服務(wù)意識和開闊思路，培養(yǎng)職工自身素質(zhì)，提高員工處理、解決問題的方式方法。

對于一個新的集體、一個新的家庭，我們會在今后的工作中加快步伐找出不足，制定改正措施并堅決完善。

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2012年9月29日