第一篇：第一季度安全形勢分析

2016年江北大隊 第一季度安全形勢分析

尊敬的各位領導：

第一季度以來，大隊在支隊黨委的正確領導下，緊緊圍繞“百日攻堅、重拳整治”專項活動及“嚴明紀律、強化管理、確保安全”專項活動要求，堅持依法、從嚴治警方針，堅決確保部隊安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了大隊第一季度未發(fā)生一起交通安全事故、違反“五條禁令”事件、違法違紀案件、無失泄密事件、無消防網(wǎng)絡輿情。現(xiàn)就大隊第一季度隊伍管理安全形勢進行分析，將我大隊第一季度以來部隊管理和安全工作情況匯報如下：

一、黨委重視，著力加強人員日常管理

（一）新兵管理教育。

在新兵管理工作中，大隊領導高度重視，大隊主管親自過問。新兵下隊前，大隊召開全體軍人大會，突出強調在新兵下對后各項注意事項，尤其要堅決避免打罵體罰新兵現(xiàn)象的發(fā)生。新兵下隊后，大隊指定了一名經(jīng)驗豐富的班長作為新兵班長，并選取兩名優(yōu)秀上等兵作為副班長，共同參與新兵管理教育。大隊主管及中隊干部先后共與新兵開展談心談話20次，并與新兵家長進行溝通，詳細了解了新兵的個人情況、訓練情況、傷病情況及入伍前個人經(jīng)歷等。同時，通過日常談心，隨時掌握新兵思想狀況，嚴防安全事故發(fā)生。根據(jù)談心談話及與家長通話等方式，大隊了解到，目前大隊的四名新兵中，有三人在入伍前有過打工經(jīng)歷，但社會經(jīng)歷并不復雜。一名新兵在入伍前右腳有傷，二期培訓過程中在江北中心醫(yī)院進行了復查，診斷顯示不影響正常工作。目前大隊四名新兵思想均比較穩(wěn)定，工作及訓練熱情比較高漲。大隊還積極組織開展新兵開展“十個第一”活動，即組織第一次入隊歡迎儀式、吃第一頓飯、第一次安全點驗、第一次與家人通話、第一次新老兵見面會、第一次談心談話、第一次訓練、第一次授裝儀式、第一次外出洗澡、第一次理發(fā)。在新兵管理工作中，大隊突出對新兵同志嚴管厚愛。在制度落實方面，大隊認真組織新兵學習《條令條例》，嚴格各項生活制度的落實。在生活中，大隊想新兵之所想，在生活中給予新兵極大的支持。大隊為新兵統(tǒng)一購買了洗漱用品、拖鞋等生活必需品，并定期了解新兵需求，為新兵營造良好的生活環(huán)境，幫助新兵盡快適應部隊生活，盡快融入部隊整體生活中來。

（二）老兵管理教育

在老兵管理教育方面，大隊將工作重心主要放在抓骨干隊伍方面。當前，大隊存在部分班長剛剛接手班長崗位，缺乏協(xié)助干部管理隊伍的經(jīng)驗，往往存在工作方法簡單、不敢管、不會管等現(xiàn)象，導致部分戰(zhàn)士不服從管理，從而激化了班長骨干與普通戰(zhàn)士間的矛盾。針對這一問題，大隊組織有經(jīng)驗的老班長對新任班長進行指導，通過日常工作中的言傳身教向他們傳授管理經(jīng)驗，幫助他們盡快成長，合理解決班長與普通戰(zhàn)士間的矛盾沖突。其次，對于老兵與新兵之間的關系大隊著力轉變部分老兵認為“新兵不打不成器”的錯誤觀念，堅決杜絕打罵體罰新兵現(xiàn)象的發(fā)生。同時，通過組織開展新老兵見面會、新老兵懇談會，為新兵老兵提供相互溝通了解的平臺，促進新兵老兵間關系的和諧發(fā)展。

（三）干部與合同制文員間的關系處理

在干部與合同制文員關系處理方面，大隊首先在文員選取環(huán)節(jié)加大力度，堅持擇優(yōu)錄取原則，保證錄取的文員均能夠大隊文化水平高、人員素質高，部隊大隊日常管理造成阻礙。其次，大隊堅持注重對文員的專業(yè)培訓。大隊每月定期組織對文員進行一次理論培訓，由大隊參謀及中隊干部對所屬文員進行指導，幫助文員盡快熟悉工作崗位，了解大隊日常工作重點，確保文員能夠更好的完成本職工作。同時，在征兆使用合同制文員的同時，大隊始終強調干部要以素質立身，堅決避免所有工作通通交代給文員代辦，最后出現(xiàn)干部業(yè)務水平不如合同制文員現(xiàn)象的發(fā)生。大隊通過建立制度，對干部日常工作及文員工作進行了合理劃分，規(guī)定了文員的具體工作范疇。同時，大隊主官不定期抽查，對于發(fā)現(xiàn)干部違規(guī)給文員安排工作的行為，發(fā)現(xiàn)一起嚴處一起，有效遏制了此類問題的出現(xiàn)。

二、部隊安全管理、作戰(zhàn)安全及私家車管理方面出現(xiàn)的問題及采取的措施

（一）部隊安全管理

大、中隊軍政主官分別與全體官兵簽訂了安全工作責任書。針對大隊在隊伍管理工作中存在的問題，大隊開展了一次座談討論會，在會上，全體官兵暢所欲言，紛紛指出在日常管理中存在的安全隱患，并就如何加強隊伍管理提出合理化建議。隨后大隊認真梳理了此次座談討論會上官兵提出的問題，共梳理出安全管理工作中各環(huán)節(jié)存在的隱患苗頭10條，并將每條隱患的整改落實到人，明確整改時間，確保整改到位，確保安全責任落到實處、落到末端。

（二）作戰(zhàn)安全

大隊共先后組織開展了《執(zhí)勤訓練安全要則》《公安消防部隊安全工作管理規(guī)定》、駕駛員安全教育、基本防護常識教育等共計20次。同時，大隊結合如何做好冬季“三防一?！惫ぷ?，專門聘請地方專業(yè)人員對大隊官兵進行了培訓，主要為大隊駕駛員講解了車輛冬季保養(yǎng)、防寒防滑及安全駕駛技巧等。結合火場中極易出現(xiàn)的突發(fā)狀況，大隊先后組織官兵開展5次安全防護技能、緊急避險和自救互救訓練，組織官兵學習了在火場發(fā)生突發(fā)危險后如何沿水帶自救、如何沿安全繩自救，以及在地震等自然災害發(fā)生后如何緊急避險，切實提高了官兵的安全防護和遇險處置能力。

（三）私家車管理

大隊在人、車、酒等關鍵環(huán)節(jié)下大力氣開展整治。在私家車管理方面，大隊根據(jù)實際，制定了私家車管理檔案，并組織干部簽訂了私家車管理責任書，將工作時間飲酒、酒后駕車、酗酒滋事等有違法違紀苗頭的行為納入管控重點，組織全體干部認真學習了公安部“五條禁令”、“三個嚴禁”等文件，確保全體干部不越紅線。

以上是江北大隊第一季度安全形勢分析匯報，不足之處請各位領導及同志們批評指正。

第二篇：第一季度安全形勢分析

第一季度安全形勢分析匯報

第一季度，我連在分區(qū)和營黨委的正確領導下，各項工作穩(wěn)步前進，全連官兵思想穩(wěn)定，沒有發(fā)生事故案件。取得了一個不錯的開局。

第一季度是全年工作的開始，如何做好安全防事故工作，對全年的工作會有很大的影響，所以我們黨支部高度重視，下大力抓了這項工作。

一、根據(jù)上級的指示和本連隊的實際認真系統(tǒng)的抓好教育。第一季度我們根據(jù)上級的教育計劃結合我們連隊的實際情況進行了形勢戰(zhàn)備教育，并且利用營作風紀律整頓和士官“能力素質”集訓的契機，認真組織官兵學習了條令條例，《安全規(guī)定》，《基層預防犯罪工作綜合治理責任制》以及《安全工作條例》《保密工作條例》《預防犯罪工作條例》安全預防措施等相關規(guī)定。在學習中認真組織及時補課，保證做到人人皆知。使官兵的安全意識和安全防防范意識得到提高。3月中旬我們根據(jù)營黨委的指示在新兵下連前開展了尊干愛兵專題教育，組織官兵學習了關于尊干愛兵和怎么處理內外關系等各方面的知識，認真查找存在的問題原因，使官兵認識到尊干愛兵的重要性，純正了連隊的內部關系，提高了官兵依法文明帶兵的能力，對那些思想上、行動上有傾向性問題的人員進行了教育指正，并且制定出相關的措施來加以約束。目前連隊內部關系和諧穩(wěn)定為新兵下連后開展工作打下了一個較好的基礎。另外我們嚴格落實了上級每月進行兩次安

全教育的規(guī)定使官兵在各個方面深刻認識到安全的重要性，時時處處講安全，自覺把安全和生活訓練結合在起來。

二、根據(jù)季節(jié)的特點掌握官兵的心理，及時做好疏導教育和跟蹤管理。

一季度正是農(nóng)歷春節(jié)期間，我們根據(jù)戰(zhàn)士想家的心理特點認真組織了一次談心談話活動，根據(jù)掌握的情況有針對性的進行了疏導和教育，為戰(zhàn)士排憂解難，在節(jié)日期間努力為大家營造一個和諧的氛圍，使戰(zhàn)士們過了一個愉快、祥和的春節(jié)。在節(jié)日期間官兵思想穩(wěn)定。其次、我們根據(jù)春節(jié)期間人員探親休假較多的特點，連隊嚴格控制把關，注意跟蹤管理，目前連隊探親休假人員都已安全順利歸隊。

三、在日常生活和訓練中嚴格按規(guī)章制度辦事。

在每次重大活動之前都要嚴密組織，在營組織的實彈射擊和及我連保障分區(qū)機關實彈射擊訓練中都圓滿安全的完成了任務。在日常的生活和管理中落實各項規(guī)章制度，加強人，槍及涉密的管理，針對現(xiàn)在失泄密案件較多的實際，教育官兵使他們認識到保密的重要性。加強對各類值班人員的管理，隨時掌握他們的情況。

存在的不足。

一、個別人員安全防事故意識還比較淡薄，雖然我們進行了教育但是仍有個別人存在僥幸心理，不注意安全防范存在一定的安全隱患。

二、安全工作還不夠細致扎實。特別是在管理和訓練中的一些容易出問題的細小問題上不注意提醒指導出現(xiàn)了一些不安全因素。在管理中出現(xiàn)了一些時緊時松的現(xiàn)象。

三、在對個別人的管理方面仍需加強。特別是我連戰(zhàn)士蔡正奇，因為身體有病不能參加連隊的正常工作在管理上有些不到位下一步需要加強管理。

下一步的打算。

第二季度是營全面開展訓練時期，這一階段也是連隊人員最多，各種矛盾比較突出的時候。我們根據(jù)這種特點，認真分析保證使新兵順利渡過適應期，下一步還要繼續(xù)加強教育和管理針對各類人員的特點，開展談心談話活動徹底摸清人員思想，在訓練中發(fā)揮士官骨干作用。針對二季度風沙較大的特定，做好防火防觸電工作，完善各類措施。加強人員管理，保證部隊安全穩(wěn)定。為以后的工作打下良好的基礎。

騎兵一連黨支部：書記：

副書記：

第三篇：2012年第一季度安全形勢分析

研二隊2012年第一季度安全形勢分析

尊敬的各位領導：

一季度以來,我隊在大隊黨委的正確領導下，緊緊圍繞 教學工作，狠抓全隊學習教育和安全防事故工作，通過全體學員的共同努力，學員隊管理和安全工作得到了順利的開展，實現(xiàn)了學員隊內部穩(wěn)定、秩序正規(guī)、安全和諧，為順利開展全年工作開了個好頭。下面就我隊第一季度部隊管理教育和安全形勢工作匯報如下：

一、開展情況

部隊安全工作是部隊管理工作的重中之重，直接關系到各項工作的正常開展。為此，我隊始終把行政管理和安全工作擺在第一位，樹立“100-1=0”的安全理念。為保證2012年邁好第一步，在寒假前，統(tǒng)一組織全隊進行安全教育，提高學員的安全防范意識，從人身安全、飲食安全、文明上網(wǎng)、防煤氣、防間保密等方面進行了全方位的教育活動，確保所有學員過一個祥和、安全、幸?？鞓返募倨?。為了讓全體學員都能夠重視安全，緊繃安全弦，組織全隊每一位學員都寫一份“安全承諾書”。

開學來，以當前學院正在開展的“條令學習月”活動為契機，強化學員紀律觀念，把思想行動統(tǒng)一到隊黨支隊的標準上來，確保全隊安全穩(wěn)定發(fā)展。同時突出抓好人、酒的管理，“人”

方面，重點抓住學員著裝、儀容、禮節(jié)、稱呼、舉止等環(huán)節(jié)，從軍人舉止、軍容風紀、禮節(jié)禮貌、內務設置等基本內容入手，從按時作息、請銷假、操課、集合站隊等小處著手，從人員職責、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風，提高軍人素質，做到教養(yǎng)一致，不斷增強紀律觀念，養(yǎng)成良好習慣，樹立良好形象；“酒”方面，嚴格遵守“大隊酒禁令”，堅決落實誰違反禁令，誰就受處分，決不遷就姑息。

我隊一直認真落實院、大隊指示精神，緊緊圍繞學員的科研工作，以“靠、查、傳、評”等方式，全面抓好學員隊落實學院關于研究生教育的部署工作，堅持學員隊管理正規(guī)化建設不動搖。切實加強安全管理和教學工作，保證了每日有安全檢查，每周有學習講評，每月召開一次以安全教育和科研進展為主的報告會，每月評選一名每月之星，每季度開展一次安全教育和教學形勢分析會。通過深入揭查矛盾，嚴肅學風學紀，著力治松治散，摒除學術思想不正等行為，營造出學員隊管理正規(guī)、學術正派的濃厚氛圍。

二、存在的問題及原因分析

1、管理標準不高，制度落實不嚴，工作檢查不細，方法有時不當，導致部隊管理時緊時松。在日常工作中，我隊骨干存在不愿管、不敢管的現(xiàn)象，抓管理、抓安全的常態(tài)化意識不強，怕矛盾激化做“老好人”，對一些輕微違紀現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼。

2、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預防措施。由于我隊近年來安全形勢總體較好，未發(fā)生安全事故，因此導致一部分學員存在盲目樂觀的現(xiàn)象，對于新出現(xiàn)的安全問題沒有認真研究，預防措施不具體。

3、少數(shù)學員基礎不過硬，科研水平有待提高。我隊部分學員科研上缺乏鉆勁、拼勁，加之本學期課程已學完，論文開題在即，因此部分學員臨時抱佛腳，學術上投機取巧，存在一定的不良苗頭。

4、全隊學習出差人員多，易產(chǎn)生管理漏洞。今年有10名學員分別在北京、杭州、無錫等地完成論文，占比不小，同時，還陸續(xù)會有部分學員學術出差等，這無疑會在管理上出現(xiàn)“空白地“，怎樣跟進管理，也是一個值得深思的問題。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是嚴格落實條令條例，切實加強部隊管理。以當前正在開展的“條令條例學習月”為契機，增強官兵的條令條例意識，大隊按照“抓班子、帶隊伍、促管理”的思想，嚴抓骨干隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標準，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化。

二是嚴格落實管理責任，建立健全管理制度。安全和教學工作是一項系統(tǒng)工程，要確保安全、促進教學，唯一的法寶建立健全安全管理制度，做實做細教學管理工作。為此，我隊建

立和完善了各級安全組織，明確了各級安全組織的職責，形成一級抓一級、層層抓落實的捆綁式責任制，確保各項工作的推進。同時突出抓好人、酒的管理，通過嚴格管理、落實制度和評講說教等，強化安全意識和鉆研精神，營造人人、事事、處處講安全、講學習的良好氛圍。

三是加強外出流動人員的管理。每月要求班長聯(lián)系在外學習人員，實時詢問個人情況，做好個人動態(tài)記錄，確保聯(lián)絡方式暢通，能隨時與個人聯(lián)系得上。對于學術出差人員，做到有報表、有要求、有責任，逐級審批，正規(guī)正矩。

四是積極參與各項集體活動。按照大隊2012年的工作安排，我隊鼓勵學員積極參與，爭取榮譽。同時，要求隊團總支能在學員學習之余，組織大家喜聞樂見的活動，活躍生活氛圍，增進全隊團結。

研究生的教學管理和安全工作是一項經(jīng)常性的工作，是保持全隊穩(wěn)定、創(chuàng)造成績的一個重要方面。今年一季度，我們雖然取得了一些成績，但我們更加清醒地認識到，我們所做的工作還遠遠不夠，將以更高的標準、更嚴謹?shù)淖黠L、更扎實的工作、更堅實的舉措，進一步抓好管理教育各項工作的落實。

第四篇：第一季度安全形勢分析報告

隴西公安消防大隊第一季度隊伍安全形勢分析報告

為認真抓好隴西縣消防大隊隊伍“安全防事故年”工作，科學分析研判隊伍第一季度安全工作形勢，針對隊伍管理存在的問題深入剖析原因，認真研究，制定相應的整改措施，進一步研究部署加強隊伍安全工作的具體意見和措施，堅決預防和遏制各類事故、違紀和案件的發(fā)生，全力確保隊伍安全穩(wěn)定。

一、第一季度以來隊伍管理取得的成績

一是狠抓安全管理，嚴防事故案件。根據(jù)支隊安全防事故工作的部署，隴西大隊在第一季度工作中認真開展了訓練安全和滅火救援安全以及食品安全專項整治活動。大隊黨支部高度重視，專門召開會議，部署到位，人人落實安全措施，并組織學習泄密、竊密的典型案例等。

二是狠抓隊伍管理，提升管控效能。一是扎實宣貫新《共同條令》，堅持每周學條令和練隊列，使官兵對條令知識入心入腦。二是認真進行教育整頓。突出專職隊伍管理及干部管理兩個重點。對專職隊員進行量化考評，實行獎優(yōu)罰劣和每月通報，并開展了為期14天的教育整頓，實行末位淘汰的辦法，使大隊作風煥然一新，確保教育整頓取得實效。促進了部隊正規(guī)化管理，提高了部隊官兵的安全防范意識，把工作做到了前面，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、存在不足

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，隴西大隊隊全管理教育和安全防事故工作與上級的要求還有一定差距，隊伍管理上還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，還存在一些事故苗頭。

一是對管理教育工作認識不高，重視不夠。大隊管理教育工作的起點不高，管理教育工作存在一定的短期行為，整日忙碌于事務性的工作之中，沒有認真去總結管理教育工作中暴露出來的一些問題并采取有力的措施，以致抓根本、打基礎的工作受到削弱。同時還存在有重業(yè)務工作、輕管理工作的思想。對隊伍管理中出現(xiàn)的熱點、難點問題，沒有認真去調查研究，缺乏行之有效的解決對策。對隊伍管理動態(tài)信息掌握不及時、全面，管理工作消極防范多，抓根治本的少。

二是思想政治教育乏力，經(jīng)常性思想工作流于形式。經(jīng)常性思想工作不深入、不細致，我們對抓經(jīng)常性思想工作沒有引起足夠的重視，而忽視了人的培養(yǎng)。

三、下階段隊伍管理教育和安全工作。

現(xiàn)在是全年工作的開始，也是實施“十二五”各項工作的開局之年，我們更要保持清醒頭腦，充分認識做好“安全防事故”活動的艱巨性和復雜性，切實把官兵思想和行動統(tǒng)一到支隊黨委的決策部署上，以強有力的措施推動安全工作扎實深入開展，切實增強做好安全工作的緊迫感和責任感，認真研判當前隊伍管理和安全工作形勢，結合自身實際，把管理工作做細、思想工作做活，制度抓嚴、措施抓實，確保部隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

二〇一一年三月十六日

第五篇：**消防大隊關于第一季度隊伍管理和安全形勢分析發(fā)言材料

**消防大隊關于第一季度隊伍管理和安全形勢分析發(fā)言材料

各位領導、戰(zhàn)友們：

我大隊第一季度各項工作在上級黨委的正確領導下，緊緊圍繞以執(zhí)勤戰(zhàn)備和加強防火監(jiān)督工作為核心，嚴格管理，奮發(fā)進取，高標準、快節(jié)奏、大力度推動各項工作均衡發(fā)展。

一、工作開展情況。

(一)狠抓安全工作。牢固樹立部隊安全管理常抓不懈的思想理念，狠抓部隊管理、滅火救援安全工作。嚴格落實安全管理制度，預防各類事敀發(fā)生。以專項教育為載體，細化職責分工，及時剖析整改部隊管理中存在的隱患，堅決不讓問題“過夜”。抓作風、促養(yǎng)成，確保部隊正規(guī)化管理常態(tài)化。

(二)加大專項活勱力度。今年以來，大隊扎實開展《條令條例學習活勱》、安全“五無一創(chuàng)”、“壓事故、保平安”、學習時代楷模，做雷鋒傳人等專項主題教育，學習《2019年消防部隊黨風廉政建設意見》，加大部隊

“四個樣子”建設，重點加強落實軍人要有軍人的樣子教育。

(三)加強部隊管理工作。堅持落實執(zhí)勤值班制度，保持部隊四個秩序正規(guī)，嚴格落實崗哨出入營門登記制度，官兵嚴格按比例請銷假，堅決杜絕不假外出，防止人員失控漏管，行政車一律憑派車單外出，執(zhí)勤車外出落實干部跟車制度，車輛裝備落實每檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，開展經(jīng)常性談心活勱，準確把握官兵的思想動態(tài)。

二、存在的問題及下一步工作措施。

(一)存在的主要問題

1、抓管理帶隊伍方法老套。在常管理工作中，有畏難情緒，總感覺老路好走，老程序好辦，用老框框裝事，憑老經(jīng)驗辦事。

2、問題發(fā)現(xiàn)了解決了但鞏固不了。崗哨職責履行不到位，體現(xiàn)在出入營門登記信息不全，對內部車輛和大隊官兵出入把關不嚴。戰(zhàn)士使用手機管理落實不到位，有的戰(zhàn)士晚上熄燈就寢后仍躲在被窩里用手機看小說、發(fā)微信現(xiàn)象。

3、安全意識不強，作戰(zhàn)訓練安全認識不夠，存在盲目自滿，麻木松懈，安全意識薄弱，有的應知不知，應會不會，有的知道了，但是不按照標準干。

(二)下一步工作措施

1、解放思想，更新觀念。要在“抓反復上”下功夫，抓隊伍管理，貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，要高標準抓好經(jīng)常性管理，針對隊伍管理全時控，全過程，全領域的特點，把經(jīng)常性管理融入到各項業(yè)務中，牢固樹立：“白天抓，晚上抓，天天抓”的工作理念，常殺“回馬槍”，常搞：“回頭看”，實現(xiàn)隊伍管理的常態(tài)化，制度化和觃范化。

2、夯實安全常識。具備滅火，救援堅攻能力，同時更重要是培養(yǎng)我們每名官兵安全防護的專業(yè)技能，通過講授，了解火災的災害事敀發(fā)展變化特點，尤其是轟燃、危險化學品的泄露，爆炸，建筑物倒塌險情、征兆和表象，提高辨別事敀風險的能力。