第一篇：部隊(duì)安全形勢分析

龍江大隊(duì)安全防事故形勢分析及對策

部隊(duì)安全防事故工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性很強(qiáng)的復(fù)雜工程，同時也是一項(xiàng)經(jīng)常性和持久性突出的日常工作。部隊(duì)安全工作的好壞，決定著部隊(duì)全面建設(shè)的大局。新時期消防部隊(duì)的安全工作有其明顯的時代性和特殊性，兵員的構(gòu)成、面臨的問題以及工作內(nèi)容、硬件設(shè)施等安全因素呈復(fù)雜化、多樣化發(fā)展趨勢，提高認(rèn)識、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、狠抓經(jīng)常、嚴(yán)格落實(shí)等應(yīng)對措施更是環(huán)環(huán)相扣、互為前提。了解與把握消防部隊(duì)目前所面臨形勢的特征和規(guī)律，并全力推動這些針對性措施的貫徹和落實(shí)，是當(dāng)前消防部隊(duì)管理工作的一項(xiàng)非常重要而迫切的任務(wù)。

一、當(dāng)前消防部隊(duì)安全形勢分析

（一）兵員構(gòu)成的復(fù)雜化

在安全管理諸多因素中，人是最重要的因素。他不光是安全的維護(hù)者，同時也是事故的制造者，是整個部隊(duì)安全鏈條中最不穩(wěn)定和最富于變化的一個環(huán)節(jié)。所以，對人員情況的掌握對于部隊(duì)的安全管理來說，極為重要。

首先，我們從兵員的構(gòu)成上進(jìn)行分析。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是兵員構(gòu)成的多樣化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和政策的不斷調(diào)整，消防部隊(duì)兵員結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在很多方面，如獨(dú)生子女兵和家門口兵明顯增多，具有較高學(xué)歷、學(xué)有一技之長以及已經(jīng)有過就業(yè)經(jīng)歷的情況也與年遞增。這種情況的出現(xiàn)，一方面使部隊(duì)的整體素質(zhì)得到提高，文化品味也更加多元化，同時也在部隊(duì)的安全管理方面增添了新的內(nèi)容。如他們的文化品味、物質(zhì)追求、以及需求層次都較高,他們有著自我展示、超前消費(fèi)等思維理念，并且很多是家庭的寵兒，有的也“闖蕩”了社會。在這種情況下，當(dāng)他們進(jìn)入部隊(duì)后，由于部隊(duì)環(huán)境和管理要求與他們的需求與習(xí)慣差異較大，造成他們心理承受能力差，思想波動大，容易造成一些偏激行為的出現(xiàn)。二是城、鄉(xiāng)兵之別。城、鄉(xiāng)兵由于他們所處環(huán)境與客觀要求的不同，他們在部隊(duì)的表現(xiàn)與要求也不相同。城市兵考慮較多的一般是入黨、立功以及退役后的工作、婚姻等現(xiàn)實(shí)問題；同時，加上年齡、個人的發(fā)展等因素，他們一般不要求轉(zhuǎn)士官。農(nóng)村兵則情況不同，目前，農(nóng)村的發(fā)展較不平衡，一些沿海地區(qū)、大都市臨近地區(qū)或一些經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)等情況除外，一般情況是回鄉(xiāng)后的發(fā)展空間不是很大，家庭和本人的意愿都是希望在部隊(duì)能有所發(fā)展。所以他們在考學(xué)、轉(zhuǎn)士官、學(xué)技術(shù)等問題上愿望較強(qiáng)烈。由于這種追求上的差別，導(dǎo)致他們對部隊(duì)日常事務(wù)的心態(tài)和不同方面所表現(xiàn)出的熱情上有所不同。這些在部隊(duì)的日常管理中都有所表現(xiàn)，所以在日常的部隊(duì)管理上應(yīng)考慮到這些因素，即在他們所關(guān)心的方面要投入更大的熱心，來理解、引導(dǎo)、幫助他們，而不能以生硬的態(tài)度來曲解、壓制他們，導(dǎo)致在安全管理上留下隱患。

其次，從兵員所面臨的問題看。大致可歸結(jié)為三類問題，這就是：個人家庭問題、成長進(jìn)步問題和人際關(guān)系問題。只要從這三方面來切入我們的工作，就能把握住基層官兵的思想脈絡(luò)，進(jìn)而采取有針對性的措施，因勢利導(dǎo)，防患于未然。一是個人家庭問題。包括家庭矛盾，鄰里糾紛，經(jīng)濟(jì)官司，家庭困難，戀愛挫折等等。這些問題和社會的大環(huán)境緊密相聯(lián)，而且呈上升態(tài)勢。在這些問題里面，情感和經(jīng)濟(jì)方面的問題，對我們官兵的影響沖擊是最大的，家庭不和，父母關(guān)系緊張，或父母已經(jīng)離異的單親背景家庭，以及其它如經(jīng)濟(jì)糾紛，工資拖欠，家庭困難等，這些都會直接影響到我們官兵的思想、情緒以及日常的表現(xiàn)，都會引發(fā)為日常安全管理工作中的苗頭問題。二是成長進(jìn)步問題?？紝W(xué)、入黨、學(xué)技術(shù)、立功受獎未成；受到處分、處罰想不通；受到歧視、侮辱甚至打罵等嚴(yán)重影響自尊的情況等等。所有這些都和戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，個人價值的體現(xiàn)有關(guān)。當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會進(jìn)步，對走向社會的所有人員都要求更高，選擇更嚴(yán)。戰(zhàn)士們對自我進(jìn)步，政治成長則尤為關(guān)注。戰(zhàn)士有追求，求上進(jìn)，這是一種積極的因素，我們引導(dǎo)恰當(dāng)，就會成為我們工作的推動力量；反之，如果引導(dǎo)不力，就會成為安全管理工作中的問題因素。三是人際關(guān)系問題。官兵之間、兵兵之間的關(guān)系問題。在目前階段，這些問題，可以說已經(jīng)上升為一個重點(diǎn)問題，尤以官兵關(guān)系突出。有些問題，追究原因，也源頭于此。我們的戰(zhàn)士有些素質(zhì)很高，但干部的能力卻沒有相應(yīng)跟上去，方法簡單粗暴，思想上、感情上又缺乏溝通，造成心理上的隔閡。當(dāng)這些關(guān)系處于一種正常狀態(tài)時，官兵之間能坦露心跡，戰(zhàn)友之間可情同手足，這時，它就是一種溶和劑、發(fā)酵劑，就是工作的一種推動力；而當(dāng)它處于一種不正常的情況下時，官兵之間沒有信任，戰(zhàn)友之間缺乏友情，互生戒心，互出難題，這種情況下，它就是一種工作中的阻礙力，滯后力。這些情況平時看似無關(guān)緊要，但有時卻左右著我們安全管理工作的大局，是需要引起足夠重視的。

（二）消防工作的特殊化

為了使我們的工作更密切于社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更切合于實(shí)戰(zhàn)的具體需求，消防工作的各個方面也向著更加特殊化的方向發(fā)展。如駐地的更加分散，執(zhí)勤的更加頻繁，任務(wù)的更加危險，環(huán)境的更加復(fù)雜，社會接觸的更加廣泛，出警要求的更加嚴(yán)格等等，表現(xiàn)為很多方面。其中車輛的管理更是一個突出性問題，車輛多、任務(wù)急、出車快，是消防部隊(duì)的一大特點(diǎn)，管好、用好車輛是消防部隊(duì)安全工作的一個難點(diǎn)問題，同時也是部隊(duì)預(yù)防安全事故的一個重點(diǎn)問題。

所有這些新的變化和要求，都決定了我們消防部隊(duì)安全管理工作的問題更多、難度更大、要求更高。消防部隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo),面對這個問題應(yīng)有更充分的認(rèn)識，并推動官兵更加強(qiáng)化安全意識，提高防范能力，做到 “人人事事講安全、時時處處防漏洞”的良好工作氛圍。

（三）部隊(duì)條件的完善化

目前，部隊(duì)尤其是我們消防部隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施更進(jìn)一步完善，娛樂健身，用電取暖，現(xiàn)代通信和信息傳媒等設(shè)施、媒介的飛速發(fā)展，一方面讓廣大官兵享受了現(xiàn)代物質(zhì)文明的優(yōu)越，為我們完成所肩負(fù)的使命提供了強(qiáng)大的物質(zhì)保障；同時也為部隊(duì)安全防事故工作增添了新的內(nèi)容。優(yōu)越的生活條件使官兵的享樂主義有所抬頭，懶惰作風(fēng)有所滋長；現(xiàn)代的通信和傳媒，使得官兵與外界的聯(lián)系更加廣泛、更加直接，各種不良信息、腐朽文化也越來越多地侵蝕著我們的官兵，也使我們的安全形勢越加嚴(yán)峻。

二、幾種錯誤的觀念和方法

面對新的情況，新的問題，作為部隊(duì)的管理者，不能還停留在從前老的思維模式和管理模式或一些片面武斷的管理方法中，這些方法和模式或許在一些問題上能起到個別的和臨時的作用，但作為一種有針對性的長效模式還是有很大局限性的，有時甚至起相反作用。其主要表現(xiàn)為：

（一）安全觀念錯位問題

這是一個對待安全問題的基本觀念的問題。我們目前所面臨的情況，其實(shí)很多已不是重不重視的問題（這常常是我們最反復(fù)強(qiáng)調(diào)的），而是我們的觀念措施對不對路的問題，即我們對現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題有沒有及時跟上步伐，把住脈搏，以至更新我們的觀念，調(diào)整我們的措施，以達(dá)到對癥下藥目的的問題。

（二）唯職能部門思想

部隊(duì)安全管理是一個綜合性很強(qiáng)的工作，在宏觀上需要各個部門之間相互協(xié)調(diào)，相互支持，不是單靠哪一個部門單打獨(dú)斗能解決的。當(dāng)問題出現(xiàn)以后，總是有人抱這樣一種心態(tài)，即：“那是哪哪部門的事，與我們無關(guān)”。事實(shí)上事故案件的發(fā)生不是獨(dú)立的、單方面的原因，往往是各種因素綜合作用的結(jié)果。

（三）重標(biāo)輕本問題

只是就事論事，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，不是徹底停止做某事，就是禁止或取消某個做法，簡單處臵了事。這在我們基層的日常安全工作處理中，是很普遍的一個現(xiàn)象，認(rèn)為這樣措施便捷，效果明顯，用力不大，成效突出。這種不對發(fā)生的事情做深入細(xì)致的分析，查找反思管理和思想上的根源的做法，最終不但不能從根本上解決問題，反而容易造成惡性循環(huán)，欲堵彌彰。

（四）抓大略小問題

在安全防事故的工作實(shí)踐中，看得見或已經(jīng)出現(xiàn)的問題往往容易抓，而且也好采取對策進(jìn)行防范和消除，而對一些細(xì)小的、苗頭的東西卻不予以重視。有些苗頭問題，傾向性問題，它在現(xiàn)實(shí)中往往表現(xiàn)的似是而非，飄忽不定，久而久之，則習(xí)以為常，見怪不怪了。實(shí)際上這些苗頭里往往暗藏了“殺機(jī)”，不可等閑視之，等出了問題，只能落一句“沒想到”、“怎么會這樣”的驚嘆。

在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是觀念上還是方式方法上，我們跟不上形勢發(fā)展的地方還很多，但規(guī)納起來主要有以上幾種?？陀^情況的不斷變化，要求我們要隨時掌握其脈動信息，以調(diào)整我們的觀念、方法，這樣才能在部隊(duì)安全管理工作中處于主動，才能控制局勢，從而使自己立于不敗之地。

三、做好新時期消防部隊(duì)安全防事故工作的基本對策 時代是不斷前進(jìn)的，情況是不斷變化的，針對變化的環(huán)境和情況，我們的工作須緊緊跟上步伐，并調(diào)整我們的思維布局，制定出有針對性的、緊扣時代待征的方式方法和對策。

（一）突出“重點(diǎn)”，重點(diǎn)問題事關(guān)全局

我們平時講安全，往往講的很籠統(tǒng)，很一般化，但實(shí)際出問題則總是在那么幾個方面上。所以重點(diǎn)地抓一些關(guān)鍵問題，往往能夠起到統(tǒng)領(lǐng)全局、事半功倍的效果，“人、車、酒”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員管理，就是排在最前面的問題。

一要注重以人為本，切實(shí)把人管好。進(jìn)一步加大管理力度，對各級各類人員，針對不同情況，采取不同措施，分清類屬，區(qū)別對待，措施跟緊，不留死角。同時加強(qiáng)對官兵節(jié)假日和八小時之外的管理，對外出人員進(jìn)行安全教育的同時，各級值班領(lǐng)導(dǎo)都要提出安全注意事項(xiàng)，真正把安全防事故工作做細(xì)做實(shí)。二要突出車輛安全，切實(shí)把車管好。首先加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍管理。堅(jiān)持依靠教育抓思想轉(zhuǎn)變，使駕駛員時刻繃緊“安全”這根弦；依靠管理抓作風(fēng)養(yǎng)成，強(qiáng)化駕駛員的組織性、紀(jì)律性；依靠競爭抓技能提高，調(diào)動駕駛員遵章守紀(jì)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)的積極性、主動性。其次加強(qiáng)車輛管理。要在深入開展“一查、三抓、一評比”（即查身邊隱患，抓思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)養(yǎng)成、技能提高，評選“紅旗車”駕駛員）活動基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)車輛安全管理措施，嚴(yán)格派遣、使用、維修制度，控制出車頻率。

（二）重視教育，認(rèn)識問題是行動先導(dǎo)

思想認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，思想上主動，工作上才能主動。部隊(duì)在抓安全學(xué)習(xí)教育的過程中，要著重抓好部隊(duì)各級各類人員對安全防事故工作的認(rèn)識。

一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。各級領(lǐng)導(dǎo)要定期認(rèn)真分析部隊(duì)安全防事故工作面臨的形勢及存在的問題，針對不同階段，突出教育重點(diǎn)，研究制定切實(shí)可行的安防教育計(jì)劃，并要經(jīng)常深入基層單位開展調(diào)研，找準(zhǔn)、找全、找實(shí)部隊(duì)在安防工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，確定安全防事故工作的重點(diǎn)。二是教育要及時到位。通過召開會議，集中時間、人員開展安全防事故教育。一方面要運(yùn)用正反典型案例，結(jié)合貫徹“五條禁令”，開展專項(xiàng)教育整頓活動。另一方面要抓好安全常識教育。針對干部戰(zhàn)士的思想反映，主動安排安全防事故教育，增強(qiáng)大家的警惕性和自我約束能力。三是安全教育要增強(qiáng)互動性。對上級刊載的安全教育資料，應(yīng)及時下載轉(zhuǎn)發(fā)基層單位，組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)，適時開展隨機(jī)的安全教育，提高安全教育質(zhì)量。同時，也要鼓勵官兵相互交流做好防事故工作的心得體會，提高他們的政治覺悟和安全意識，引導(dǎo)他們自覺用條令條例和規(guī)章制度規(guī)范自我言行。

（三）狠抓經(jīng)常，經(jīng)常重點(diǎn)在于“防范” 消防部隊(duì)肩負(fù)著滅火救援和搶險救災(zāi)的重要任務(wù)，決定了部隊(duì)安全防事故工作的極端重要性。要始終把安全防事故工作放在首位，做到逢會必講、逢事必抓、逢檢必查，著重在“防”字上下深功夫、細(xì)功夫、苦功夫，保持“嚴(yán)防”、“細(xì)防”態(tài)勢，把沒事當(dāng)作有事抓，切實(shí)把安全防事故工作落到實(shí)處。

一要狠抓常議常論、群策群議制度的落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持把安全防事故工作當(dāng)作大事來抓，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各部門一齊抓，形成群防群策的良好局面。同時，要嚴(yán)格堅(jiān)持支隊(duì)每季度、大隊(duì)每月、中隊(duì)每周召開安防工作形勢分析會，仔細(xì)分析安全工作形勢，認(rèn)真汲取發(fā)生事故單位的教訓(xùn)，做到把別人的事故作為自己事故來對待，把過去的事故當(dāng)作今天的事故來對待，把潛在的問題作為已發(fā)生的問題來解決，有針對性地強(qiáng)化各項(xiàng)措施。基層單位要定期組織開展安全自查自糾，及時查找事故苗頭和隱患，制定整改措施，及時加以消除解決。二要狠抓“兩個經(jīng)常性”制度的落實(shí)。堅(jiān)持經(jīng)常性思想教育和經(jīng)常性管理兩手抓、兩手都硬，加大嚴(yán)管力度，著重培養(yǎng)官兵堅(jiān)決執(zhí)行命令、令行禁止的良好作風(fēng)，有效地防止和避免一些問題和事故的發(fā)生。在加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育過程中，要注重研究新情況、解決新問題，把準(zhǔn)官兵的思想脈搏，做到安全工作想在前、思想工作做在前、事故隱患堵在前。同時，基層單位要從加強(qiáng)安全防范實(shí)用技能訓(xùn)練入手，著重提高官兵發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力。三要狠抓安全工作責(zé)任制的落實(shí)。安全防事故工作作為加強(qiáng)部隊(duì)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性工作，是衡量單位領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)及管理能力的一個重要依據(jù)。支隊(duì)、大隊(duì)、中隊(duì)軍政主官是安全防事故工作第一責(zé)任人，要堅(jiān)持一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到獎懲分明。

（四）嚴(yán)抓落實(shí)，工作細(xì)致是落實(shí)關(guān)鍵

“禍患常積于忽微”。一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細(xì)心觀察，很難發(fā)現(xiàn)。把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的保證。

一是必須搞好滲透結(jié)合。消防部隊(duì)執(zhí)勤、訓(xùn)練具有全時制，全過程的特點(diǎn)，這就決定了預(yù)防事故案件不能單一防，孤立抓，否則只能是防不勝防。只有把安全工作滲透到各項(xiàng)工作之中，與教、管、訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，貫穿于部隊(duì)一切工作的全過程，才能做到事半功倍，發(fā)揮安全工作的整體效益。二是必須做到“四個不忘”。各級安全防事故領(lǐng)導(dǎo)小組要緊緊圍繞“把中心任務(wù)完成好，把事故案件降下來，把深層次問題解決好，把基礎(chǔ)建設(shè)打牢固”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到四個不忘：召開各種會議，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要議題；分析部隊(duì)形勢，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容；組織檢查考核，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要課目；評比獎勵先進(jìn)，不忘把安防工作作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。三是必須強(qiáng)化檢查監(jiān)督。經(jīng)常抓、抓經(jīng)常是做好安全防事故工作行之有效的措施。在抓經(jīng)常性防范的基礎(chǔ)上，分析研究事故、案件發(fā)生的規(guī)律特點(diǎn)，采取多種形式，實(shí)施經(jīng)常性檢查與抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真加以解決。在安全檢查中，要嚴(yán)檢細(xì)查，把隱患和苗頭堅(jiān)決消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，安全防事故是部隊(duì)全面建設(shè)中一項(xiàng)重要而緊迫的工作，需要各級各類人員長期不懈的努力，貫穿于工作各個環(huán)節(jié)和始終，并在探索的過程中不斷摸索新思路、新方法。經(jīng)過大家的共同努力，我們相信，部隊(duì)的安全管理防事故工作一定會取得積極的進(jìn)展，部隊(duì)的全面建設(shè)一定會上一個新的臺階。

第二篇：部隊(duì)管理及安全形勢分析

第一季度部隊(duì)管理及安全形勢分析

第一季度，**大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊(duì)全體官兵的共同努力下，踏實(shí)開展部隊(duì)管理及安全工作。通過各項(xiàng)工作的開展，大隊(duì)全體官兵思想狀況穩(wěn)定，執(zhí)勤備戰(zhàn)工作井然有序、未發(fā)生安全事故?，F(xiàn)將一季度管理和安全形勢分析如下：

一、強(qiáng)化條令意識，嚴(yán)格一日生活制度，保持部隊(duì)的正規(guī)秩序不斷提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，結(jié)合條令條例學(xué)習(xí)月活動認(rèn)真組織官兵學(xué)條令懂條令守條令。嚴(yán)格抓好了起床、早操、點(diǎn)名、集合、就寢等一日生活制度的落實(shí)，始終保持部隊(duì)的正規(guī)化秩序決不能因人員少、任務(wù)重、節(jié)假日時間長而放松管理。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，控制人員外出的時間，確保外出人員無違紀(jì)、無事故；

二、及時把握官兵思想脈搏，保證官兵思想穩(wěn)定。為及時掌握新兵的思想脈搏大隊(duì)定期組織官兵進(jìn)行談心。首先是及時做好新兵的思想工作，確保新兵能夠安心服役。其次是針對考學(xué)、學(xué)車等獎勵工作落選的同志，及時進(jìn)行談心、疏導(dǎo)，教育他們樹立良好的心態(tài)。第一季度大隊(duì)累計(jì)談心**人次。此外大隊(duì)還建立了特殊人員管理檔案，定期開展思想分析。

三是加強(qiáng)安全措施落實(shí)，不斷提高預(yù)防安全防事故工作能力。一是做好車輛安全防事故工作。大隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，對車輛安全防事故工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求全體駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行支隊(duì)車輛使用管理規(guī)定，不得私自動車。并邀請了區(qū)交警大隊(duì)人員為大隊(duì)官兵授課不斷提高駕駛員的安全意識。此外大隊(duì)對官兵私家車進(jìn)行了仔細(xì)的排查，制定了私家車管理規(guī)定，以防車輛事故的發(fā)生。

二是做好執(zhí)勤訓(xùn)練中的安全防事故工作。冬訓(xùn)期間大隊(duì)在訓(xùn)練中要嚴(yán)密組織，科學(xué)施訓(xùn)，合理安排時間，嚴(yán)禁盲目蠻干，對一些需要保護(hù)的危險性科目專門安排人員進(jìn)行保護(hù)，切實(shí)落實(shí)好安全防護(hù)措施，并加強(qiáng)對損壞器械的上報(bào)和維修力度，杜絕發(fā)生訓(xùn)練安全事故。

三是做好火場安全工作。始終堅(jiān)持不斷提高火場指揮員的指揮決策能力，并對火場安全員進(jìn)行了教育和培訓(xùn)，切實(shí)保證官兵在火場上的生命安全。針對新兵火場經(jīng)驗(yàn)不足的問題大隊(duì)專門對新兵進(jìn)行了談心交流，并為新兵安排了火場供

水、干線鋪設(shè)等危險性較小的任務(wù)。

四是做好防中毒防疾病及營區(qū)安全工作。大隊(duì)定期安排專門人員對營區(qū)進(jìn)行消毒，伙食管理上把好食物采購關(guān)，對食堂炊具定期消毒，確保部隊(duì)日常飲食安全和無傳染病的發(fā)生。

四、積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化官兵廉潔意識 在一季度工作中，大隊(duì)黨委組織認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下達(dá)的關(guān)于廉政教育相關(guān)文件，結(jié)合紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動不斷加強(qiáng)官兵廉政知識教育，使官兵樹立較強(qiáng)的廉潔自律意識。大隊(duì)還不斷加強(qiáng)官兵法律和條令條例相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識，切實(shí)提高預(yù)防犯罪防御能力，從而確保部隊(duì)內(nèi)部高度穩(wěn)定。

存在的問題和不足：

1、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實(shí)不嚴(yán)，工作檢查不細(xì)，方法有時不當(dāng)，導(dǎo)致部隊(duì)管理時緊時松。

2、安全防事故工作缺乏針對性，存在麻痹思想，對一些事故隱患、苗頭視而不見，缺乏具體的預(yù)防措施。

下季度工作方向

1、以當(dāng)前正在開展的“條令條例學(xué)習(xí)月”為契機(jī)，增強(qiáng)官兵的條令條例意識，不斷強(qiáng)化部隊(duì)管理。

2、加強(qiáng)對大隊(duì)官兵的心理健康教育，正確引導(dǎo)官兵緩解緊張情緒；尤其是做好特殊人員的安全管理工作。

3、不斷加強(qiáng)安全教育繼續(xù)抓好各項(xiàng)安全防事故工作，加強(qiáng)部隊(duì)管理。

**區(qū)公安消防大隊(duì)

第三篇：部隊(duì)安全形勢分析會

XX大隊(duì)三月份部隊(duì)建設(shè)形勢分析會

為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)管理，分析部隊(duì)當(dāng)前存在的一些問題，進(jìn)一步推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的全面發(fā)展，找準(zhǔn)和解決部隊(duì)管理和安全工作中存在的突出問題，3月11日上午，XX中隊(duì)召開干部、班長、骨干參加的安全形勢分析會。會議由大隊(duì)長曾劍榮主持。

會上各班長分析了本班長人員的思想、生活、工作上存在哪些突出問題及原因，探討解決這些問題的辦法和措施，把好的思路和好的做法談了出來，同時為進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)管理、安全工作提出了寶貴的意見和建議。大隊(duì)長XXX對大隊(duì)全年年部隊(duì)管理、安全工作進(jìn)行了分析和總結(jié)。

教導(dǎo)員XXX對當(dāng)前部隊(duì)管理、安全等工作進(jìn)行部署：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把部隊(duì)管理、安全工作提升到一個新高度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)管理、安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。四是提高部隊(duì)管理、安全工作認(rèn)識，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。五是嚴(yán)防各類事故案件發(fā)生，確保部隊(duì)高度穩(wěn)定。六是要通過分析會，客觀、理性地認(rèn)識隊(duì)伍中存在的問題和不足，并結(jié)合當(dāng)前的主要工作，采取切實(shí)有效的措施。

第四篇：消防部隊(duì)第三季度安全形勢分析總結(jié)

消防部隊(duì)第三季度安全形勢分析總結(jié)

第三季度以來，武陵源消防大隊(duì)的安全防事故工作圍繞實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)，確保了以防火滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。現(xiàn)就我大隊(duì)上半年安全工作形勢分析如下：

一、好的方面以胡錦濤總書記“三句話”總要求為統(tǒng)領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警方針，按照“管理要嚴(yán)格、秩序要正規(guī)、事故要減少、部隊(duì)要穩(wěn)定”的總要求，加強(qiáng)科學(xué)宏觀指導(dǎo)，全面實(shí)施綜合治理，改進(jìn)管理方式方法，著力提升部隊(duì)正規(guī)化、精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)了部隊(duì)安全防事故工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生 年初，根據(jù)總隊(duì)、支隊(duì)下發(fā)的《“安全防事故年”活動實(shí)施方案》，大隊(duì)及時制定了《武陵源大隊(duì)“安全防事故年”活動方案》，成立了由大隊(duì)軍政主官為組長，其他干部、班長骨干為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每個班設(shè)立了安全員。召開動員大會對大隊(duì)安全防事故年工作進(jìn)行了部署，大隊(duì)與大中隊(duì)干部戰(zhàn)士層層簽定責(zé)任狀，對車輛、訓(xùn)練、滅火和防盜等各項(xiàng)安全工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。每月都及時進(jìn)行安全形勢分析，發(fā)現(xiàn)和解決問題，上半年大、中隊(duì)召開安全形勢分析會9次，在思想上對安全防事故工作高度重視，行動上狠抓落實(shí)。在日常的隊(duì)伍管理上，從小處抓起，長抓不懈，從嚴(yán)治警，調(diào)動全隊(duì)官兵的積極性，齊抓共管，人人參與，時刻提高警惕，對出現(xiàn)的事故苗頭能正確及時處理，從而從根本上杜絕事故發(fā)生。

（二）搞好宣傳，強(qiáng)化教育，把安全防事故教育融入日常管

理工作中，不斷提高安全防事故的自覺性和預(yù)見性

今年以來，大隊(duì)加大了安全防事故工作的宣傳力度，營區(qū)宿舍、車庫、走廊、訓(xùn)練場等顯著位置，懸掛了安全宣傳標(biāo)語和安全提示用語，設(shè)立安全宣傳櫥窗；開展了《安全條例》、《公安消防部隊(duì)預(yù)防行政責(zé)任事故若干規(guī)定》、《公安消防部隊(duì)車輛管理規(guī)定》、《五條禁令》等5大項(xiàng)22小項(xiàng)安全內(nèi)容教育學(xué)習(xí)，并能結(jié)合公安部和省總隊(duì)近年通報(bào)的安全事故案例開展警示教育，舉一反三；每月認(rèn)真開展了“安全日”活動，組織官兵對大隊(duì)安全工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，認(rèn)真組織官兵參加總隊(duì)網(wǎng)上安全知識考試，并取得了較好的成績；認(rèn)真組織了中隊(duì)安全之星的評比，駕駛員和班長每月都寫安全月記，對安全工作進(jìn)行小結(jié)。上半年，大隊(duì)累計(jì)出專題板報(bào)3期，簡報(bào)2期，學(xué)習(xí)安全知識時間29課時，組織安全檢查7次。通過有效的宣傳教育，充分調(diào)動官兵做好安全防事故工作積極性和主動性，形成了時時講安全，事事講安全，群策群力抓安全的良好局面。同時，在經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上，大隊(duì)能結(jié)合重大節(jié)日、季節(jié)和任務(wù)的變換，有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查教育，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修訂措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且將安全制度落實(shí)與各項(xiàng)獎懲措施、目標(biāo)考評、先進(jìn)個人評比掛起鉤來，促進(jìn)安全規(guī)定的實(shí)施。通過這些措施，在全隊(duì)官兵中自覺形成了大膽同各種不良傾向作斗爭，自覺遵守紀(jì)律，重視安全意識，從而最大限度地防止和減少事故的發(fā)生。

（三）狠抓規(guī)章制度落實(shí)，積極預(yù)防各類安全事故的發(fā)生 一是落實(shí)車輛安全管理制度。由于地處景區(qū)，接待任務(wù)重，出車比較多，而景區(qū)內(nèi)也是路窄車多，因此大隊(duì)始終把車輛安全

作為安全工作的一個重點(diǎn)。大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行行政車輛出車一律實(shí)行派車單制度，八小時以外，除接待用車外大隊(duì)行政車輛統(tǒng)一停放大隊(duì)；合理掌握駕駛員的“進(jìn)、出、留、退”，確保駕駛員隊(duì)伍具有提高的思想覺悟和較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)；堅(jiān)持車場日檢查制度，駕駛員堅(jiān)持每天對車輛性能進(jìn)行一次小檢查，每周進(jìn)行一次保養(yǎng)，到市車輛性能檢測中心對大隊(duì)所有執(zhí)勤車輛和行政車輛的車輛性能等進(jìn)行了一次全面檢測，并針對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了維修和保養(yǎng)，杜絕了事故苗頭的發(fā)生；不斷提高駕駛?cè)藛T思想、技術(shù)、作風(fēng)素質(zhì)，落實(shí)干部跟車制度，堅(jiān)持糾正酒后駕車、違章駕駛、開英雄車等問題，參與接待工作一律由駕駛員駕駛車輛；建立了駕駛員工作獎懲激勵機(jī)制，對駕駛技術(shù)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的駕駛員及時進(jìn)行調(diào)整。

二是加強(qiáng)隊(duì)伍管理，防止行政責(zé)任事故的發(fā)生。大隊(duì)狠抓對部隊(duì)管理教育檢查制度的落實(shí)，并將安全工作納入了檢查內(nèi)容。上半年，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次對部隊(duì)進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)部隊(duì)帶傾向性問題、安全隱患、執(zhí)勤隱患8起，并逐一責(zé)令整改到位；大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織官兵召開了關(guān)于部隊(duì)管理的座談會，每名官兵從自我管理存在的問題及中隊(duì)管理存在的問題敞開談，發(fā)動官兵參與管理的積極性；大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定期與中隊(duì)干部骨干進(jìn)行警示談話，中隊(duì)干部與戰(zhàn)士之間開展了經(jīng)常性的談心活動，有效的把握官兵的思想動態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)士官精細(xì)化考評機(jī)制，士官考評結(jié)果與考評獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。

三是狠抓訓(xùn)練安全和滅火救援安全工作。大隊(duì)加強(qiáng)了官兵的安全防護(hù)意識和措施，牢固樹立“安全第一”的思想，每次訓(xùn)練

都堅(jiān)持干部跟班作業(yè)，由中隊(duì)安全員對訓(xùn)練設(shè)施進(jìn)行檢查，在訓(xùn)練中嚴(yán)格遵守安全操作流程；在滅火救援中堅(jiān)持“安全施救”、“科學(xué)施救”的原則，配全了個人防護(hù)裝備，嚴(yán)格落實(shí)了火場組織指揮程序；扎實(shí)開展了滅火救援準(zhǔn)備專項(xiàng)活動，加強(qiáng)了對轄區(qū)情況和五類場所的熟悉力度和滅火演練，針對武陵源景區(qū)救援情況比較多的情況，進(jìn)一步加大了對景區(qū)環(huán)境的熟悉和山地救援訓(xùn)練科目的訓(xùn)練。

二、存在的不足

（一）部分官兵對安全知識掌握不牢，安全意識還不夠強(qiáng)，對安全知識掌握還不夠全；

（二）還存在個別駕駛員對車輛性能、車況不了解，只開車，不會維修保養(yǎng)的問題；

（三）個別干部在管理中不善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，存在不想管、不敢管、不會管、不去管的傾向，對存在的隱患和苗頭發(fā)現(xiàn)不及時，對可能發(fā)生的問題缺乏敏感性和預(yù)見性。

三、下一步工作打算

（一）切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。大隊(duì)黨委要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作擺上重要位置，涉及安全工作的都要統(tǒng)籌決策，統(tǒng)一部署，齊抓共管，形成制度，言傳身教做到位、見微知著想到位、發(fā)現(xiàn)問題查到位、賞罰分明嚴(yán)到位。按照要求深入開展好“安全防事故年”各項(xiàng)活動，全面加強(qiáng)部隊(duì)管理，增強(qiáng)官兵安全憂患意識，進(jìn)一步筑牢大隊(duì)安全工作的“大堤”。

（二）增強(qiáng)干部責(zé)任心，抓好“兩個經(jīng)常”。要從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)干部工作責(zé)任心，扎實(shí)做好“兩個經(jīng)?！毙怨ぷ?。除

嚴(yán)格按照條令條例要求做好兵的日常管理各項(xiàng)工作外，還要安排好課余時間和周末休息時間的警營文化活動，引導(dǎo)戰(zhàn)士參加一個文體項(xiàng)目，培養(yǎng)一項(xiàng)興趣愛好，鉆研一門專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)軍地兩用人才的培養(yǎng)，在時間和意識上一定程度地減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

（三）狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決預(yù)防和遏制各類事故案件的發(fā)生。一是繼續(xù)加強(qiáng)對安全防事故的學(xué)習(xí)教育，提高安全意識。二是落實(shí)滅火救援行動安全措施。展開滅火救援行動前充分考慮到滅火救援現(xiàn)場危及人身安全的因素，提高預(yù)見性，克服盲目性，圓滿完成滅火救援任務(wù)，確保參戰(zhàn)人員安全。三是進(jìn)一步落實(shí)其他各項(xiàng)安全防事故措施，杜絕各類事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓好車輛管理，重點(diǎn)人員的防控，訓(xùn)練事故的預(yù)防和防淹亡事故。

武陵源區(qū)消防大隊(duì)

二○一○年七月二十日

第五篇：部隊(duì)管理及安全形勢分析[小編推薦]

XX市公安消防支隊(duì)XX中隊(duì) 20XX年第一季度部隊(duì)管理及安全形勢分析 一季度，中隊(duì)在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在中隊(duì)全體官兵的共同努力下，踏實(shí)開展部隊(duì)管理及安全工作。在春節(jié)假期間加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)中的防事故工作，確保了中隊(duì)在節(jié)日期間無任何事故發(fā)生，并較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。節(jié)日過后，中隊(duì)開展作風(fēng)組織紀(jì)律整頓工作，進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)的正規(guī)化管理，從生活、作風(fēng)、養(yǎng)成抓起，嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，加強(qiáng)經(jīng)常性安全教育和思想政治工作，加強(qiáng)官兵安全意識。在一季度，通過各項(xiàng)工作的開展，中隊(duì)全體官兵思想狀況穩(wěn)定，執(zhí)勤備戰(zhàn)工作井然有序、未發(fā)生安全事故?，F(xiàn)將一季度管理和安全形勢分析如下：

一、部隊(duì)管理工作情況分析

（一）強(qiáng)化條令意識，嚴(yán)格一日生活制度，保持部隊(duì)的正規(guī)秩序 一季度因春節(jié)期間，請假外出人員比例較多，給部隊(duì)的管理和執(zhí)勤備戰(zhàn)工作帶來了一定的難度和壓力，因此，中隊(duì)加強(qiáng)官兵對軍人價值觀和道德觀的教育，樹立好官兵良好的軍人意識和服從意識，嚴(yán)格抓好了起床、早操、點(diǎn)名、集合、就寢等制度，始終保持部隊(duì)的正規(guī)化秩序決不能因人員少、任務(wù)重、節(jié)假日時間長而放松管理。同時，以內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生、警容風(fēng)紀(jì)、作風(fēng)養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌為重點(diǎn)，抓好抓實(shí)，保持部隊(duì)良好的精神風(fēng)貌，確保部隊(duì)秩序不亂、作風(fēng)不散、戰(zhàn)斗力不減；加大查鋪查哨力度、嚴(yán)格落實(shí)晚點(diǎn)名、出入營門登記制度，強(qiáng)化部隊(duì)管理，確保人員在崗在位；嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，控制人員外出的時間，堅(jiān)持兩人以上外出指定負(fù)責(zé)人和人員非因公外出著便裝等制度，確保外出人員無違紀(jì)、無事故；并加強(qiáng)對官兵使用移動通信工具的監(jiān)管，特別是未經(jīng)支隊(duì)批準(zhǔn)使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收并嚴(yán)肅處理。

（二）統(tǒng)一思想，預(yù)防安全事故 XX中隊(duì)全體官兵認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)、整改，中隊(duì)官兵無論在工作還是生活中，遵守車輛管理規(guī)定，并對駕駛?cè)藛T進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，謹(jǐn)防開“英雄車”現(xiàn)象，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”原則，堅(jiān)持杜絕各類事故的發(fā)生，并要堅(jiān)持做好部隊(duì)經(jīng)常性管理工作，強(qiáng)化責(zé)任制是“龍頭”，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作思路，樹立憂患意識，嚴(yán)防安全工作在思想、組織、行動上的失控。嚴(yán)格管理“人、車、酒、賭”等經(jīng)常性工作，做好部隊(duì)管理教育工作，確保各項(xiàng)各項(xiàng)滅火、搶險救援工作的順利開展，與此同時不斷提高部隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

（三）處理好戰(zhàn)士在面臨得與失問題上的想法。每年提班長、考學(xué)、學(xué)駕駛，都在一季度。這三項(xiàng)工作，是每年思想工作的重點(diǎn)，是許多戰(zhàn)士都想得到的機(jī)會，因此處理不好，會對一些戰(zhàn)士造成一定的負(fù)面心理影響。中隊(duì)干部利用休息 時間，在以前掌握情況的基礎(chǔ)上，又對中隊(duì)?wèi)?zhàn)士中有這些想法的，進(jìn)行了一次摸底，及時掌握的存在這些想法的戰(zhàn)士思想動向。其中重點(diǎn)放在二年兵。中隊(duì)干部對存在這些想法的戰(zhàn)士，及時進(jìn)行談心、疏導(dǎo)，教育他們不要看的太重，應(yīng)正確面對，能得到機(jī)會就要好好把握，不能得到機(jī)會也不應(yīng)灰心喪氣，都應(yīng)好好工作，為國家做出貢獻(xiàn)。

二、安全防事故工作分析 一季度以來，中隊(duì)始終把安全工作放在首位，時刻對官兵進(jìn)行安全教育，并從多方面入手，抓好安全防事故工作，確保了一季度工作圓滿完成。一是做好車輛安全防事故工作。中隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，對車輛安全防事故工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求全體駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行支隊(duì)車輛使用管理規(guī)定，不得私自動車。堅(jiān)持出車前檢查制度，防止駕病車。二是做好換季防病、防蚊蠅工作。中隊(duì)每天安排專門人員對營區(qū)和伙房附近進(jìn)行噴藥。另外在伙食管理上把好食物采購關(guān)，對食堂炊具定期消毒，防止食物中毒和腸道傳染病的發(fā)生，確保部隊(duì)日常飲食安全和無傳染病的發(fā)生。三是做好執(zhí)勤訓(xùn)練中的安全防事故工作。中隊(duì)在訓(xùn)練中要嚴(yán)密組織，科學(xué)施訓(xùn)，合理安排時間，嚴(yán)禁盲目蠻干，切實(shí)落實(shí)好安全防護(hù)措施，加強(qiáng)對損壞器械的上報(bào)和維修力度，發(fā)生訓(xùn)練安全事故。

三、官兵思想情況分析 在一季度的工作中，中隊(duì)充分發(fā)揮思想骨干小組的作用，站在戰(zhàn)士的立場，從心理上、感情上、生活上、工作上積極對每名同志進(jìn)行開導(dǎo)和溝通，切實(shí)解決了諸多干部看不到、解決不了的問題，有效將事故苗頭化解在萌芽狀態(tài)，確保了部隊(duì)的安全穩(wěn)定。

四、積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強(qiáng)化官兵廉潔意識 在一季度工作中，中隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下達(dá)的關(guān)于廉政教育相關(guān)文件，不斷加強(qiáng)官兵廉政知識教育，使官兵樹立較強(qiáng)的廉潔自律意識。全體官兵通過教育和學(xué)習(xí)思想上都能保持健康向上的心理，認(rèn)識不廉問題帶來的嚴(yán)重后果及影響。

五、預(yù)防犯罪所采取的措施 當(dāng)前部隊(duì)官兵文化知識有限，法律意識淡薄以及其他省一些事故教育，中隊(duì)不斷加強(qiáng)官兵法律和條令條例相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識，切實(shí)提高預(yù)防犯罪防御能力，從而確保部隊(duì)內(nèi)部高度穩(wěn)定。

六、下季度工作方向

1、加強(qiáng)對中隊(duì)官兵的心理健康教育，正確引導(dǎo)官兵緩解緊張情緒；

2、繼續(xù)抓好安全防事故工作，加強(qiáng)部隊(duì)管理。

3、利用中隊(duì)現(xiàn)有條件，積極開展各項(xiàng)警營文化生活，減輕官兵心理壓力。

4、積極教育中隊(duì)老兵要加以關(guān)心和照顧，使他們切實(shí)體會到部 隊(duì)大家庭的溫暖，積極投身到正常的工作、學(xué)習(xí)之中。XX市公安消防支隊(duì)XX中隊(duì) 20XX年3月29日