第一篇：噴涂車間管理規(guī)定

噴涂車間管理規(guī)定 一.綜合要求: 1.所有員工提前10分鐘上班,參加部門早會.2.所有員工每天必須完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)方可下班.3.每天必須如實(shí)填完整填寫當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量(日報(bào)表),嚴(yán)禁進(jìn)行虛報(bào),錯(cuò)報(bào).4.噴涂好的產(chǎn)品,必須按標(biāo)準(zhǔn)板擺放,且做好標(biāo)識,標(biāo)識必須體現(xiàn)數(shù)量,那條線生產(chǎn),產(chǎn)品名稱,生產(chǎn)日期等;且拉到指定位置,分類擺放.5.上班時(shí)間嚴(yán)禁脫崗(離開崗位10分鐘以上).超出10分鐘必須找管理請假.6.上班時(shí)間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事(玩手機(jī),睡覺,吃東西等).7.上班時(shí)間嚴(yán)禁竄崗,閑聊.8.所有員工必須服從車間管理,必須無條件配合車間管理工作.不得拒絕或敷衍管理人員的安排

9.所有員工必須遵守公司公布的所有制度與流程,嚴(yán)禁違反.10.所有員工必須嚴(yán)格遵守考勤制度,嚴(yán)禁遲到,早退,曠工等.(請假必須填寫請假條,根據(jù)請假天數(shù)找相關(guān)管理人員進(jìn)行審批,生效后交行政人事部,方可離開公司.未請假且未填寫請假條不來上班屬于曠工,曠工一天扣款100元,每增加一天,在100元的基礎(chǔ)上加扣30%).曠工三天(不含)以上屬自動離職,自動離職無工資結(jié)算,且公司保留追究自動離職(未交接工作)所造成損失的權(quán)利.11.工作時(shí)間禁止親友探訪,禁止帶小孩子或非公司員工進(jìn)入車間,如私自帶外人接觸車間設(shè)備,造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé).12.嚴(yán)禁破壞公司財(cái)產(chǎn)(含設(shè)備,工具等),如有發(fā)現(xiàn),照價(jià)賠償.13.嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)產(chǎn),如拿好的紙皮墊油漆等.14.車間所有員工應(yīng)文明用語,嚴(yán)禁說臟話或使用侮辱性語言;嚴(yán)禁發(fā)生辱罵及打架.15.車間嚴(yán)禁亂丟垃圾,有垃圾必須丟到門外垃圾桶內(nèi).二.現(xiàn)場管理要求: 1.消防通道必須保持暢通.2.油漆與松香水必須放置危險(xiǎn)品倉庫,倉庫閑人免入,且嚴(yán)禁煙火.車間只能少量放置油漆與松香水.3.車間不可有明火,吸煙必須到指定位置.4.每15天必須對流水線進(jìn)行清理一次,確保安全生產(chǎn).5.油漆的配比必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)禁浪費(fèi)油漆.6.油漆桶必須清理干凈方可丟棄,嚴(yán)禁桶內(nèi)有剩余油漆.7.在噴涂過程中,必須對顏色進(jìn)行核對,嚴(yán)禁造成色差.8.在噴漆過程中,時(shí)刻對產(chǎn)品進(jìn)行檢查,以免出現(xiàn)不良品.9.車間清理出的廢棄油漆必須用袋子裝好,放置木板上(不可用好的木板),拉到指定區(qū)域放置,夏季必須用東西蓋起,避免陽光暴曬.10.下班后,必須關(guān)閉崗位/工作臺照明燈,流水線開關(guān),關(guān)閉窗戶及門.11.下班后,車間電源,電閘必須斷開.12.對生產(chǎn)設(shè)備或儀器要正確使用,經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng),定期檢查,如需除塵的必須定期清理(主管制定值日表,由相關(guān)人員定期清理).13.每天下班后必須清掃崗位,垃圾必須清理出車間.14.滅火器與控電箱前面不可堆放物品.15.嚴(yán)禁穿拖鞋上班.16.嚴(yán)禁酒后上崗.17.所有女員工上班不可披頭發(fā),必須扎起盤起.18.離開工作崗位,崗位上的風(fēng)扇,燈(超出10分鐘)必須關(guān)閉.19.所有設(shè)備在維修,加油,檢查時(shí),必須斷電操作.20.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)前道工序的不良品,必須找到產(chǎn)生不良品部門的主管,讓其進(jìn)行返工,如產(chǎn)生不良部門置之不理的,必須上報(bào)給上級主管,由上級主管進(jìn)行解決,如未上報(bào),責(zé)任為噴涂主管.21.本部門產(chǎn)生的不良品,必須及時(shí)維修返工,嚴(yán)禁丟在一邊不處理或拉到其它車間堆放,如有發(fā)現(xiàn),每次對部門管理罰款100元.22.在生產(chǎn)過程中,必須對產(chǎn)品輕拿輕放,嚴(yán)禁造成產(chǎn)品刮花,損壞.23.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的報(bào)廢鍋,先放置流水線邊,下班后進(jìn)行清理,并填寫<報(bào)廢申請單>,交品質(zhì)部進(jìn)行簽字審核后可報(bào)廢處理.能做次品鍋的不可報(bào)廢;24.非公司人員嚴(yán)禁私自進(jìn)入車間并操作設(shè)備,如有員工私自安排朋友或親屬操作設(shè)備,責(zé)任由安排人員自負(fù);管理負(fù)連帶責(zé)任.25.所有人員嚴(yán)格按要求使用防護(hù)及勞保用品,車間有要求,但員工拒不使用的,后果由員工自負(fù).車間未處理拒不使用防護(hù)及勞保用品的員工,車間負(fù)一半責(zé)任.26.車間產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序過程中,必須捆綁好,不可出現(xiàn)倒鍋現(xiàn)象.27.嚴(yán)禁把好的半成品亂丟.28.生產(chǎn)好的產(chǎn)品,必須拉到指定位置擺放,嚴(yán)禁亂擺放及擺放在通道上.三.處罰規(guī)定: 1.如有員工違反以上規(guī)定視情況對其處罰10-50元一次,此制度由車間主管執(zhí)行,如管理未進(jìn)行處罰,每次處罰主管10元一項(xiàng).監(jiān)督人員為廠長及行政人事部;如責(zé)任人為車間主管的,由廠長或行政人事部對主管進(jìn)行處罰.

第二篇：噴涂車間整改方案

噴涂車間整改方案

我廠對現(xiàn)有車間的現(xiàn)場實(shí)地勘測，再結(jié)合噴涂工藝流程及工藝流水線，其排風(fēng)管道出口都在屋頂上，共有2組管道需要進(jìn)行統(tǒng)一治理。

綜上所述，我廠的初步方案為：以節(jié)能減排為宗旨，采用傳統(tǒng)工藝有機(jī)廢氣經(jīng)由屋頂管道先進(jìn)入水簾漆霧凈化器，在進(jìn)入有機(jī)廢氣凈化設(shè)備，凈化后的空氣有組織的排入第二道水循環(huán)凈化房，將漆霧/粉塵捕集下來，最后經(jīng)煙筒排出。

此更改方案經(jīng)我國南方多家家具企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及環(huán)保部門的現(xiàn)場監(jiān)測，凈化率達(dá)到90%以上大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。

天津市北辰區(qū)遠(yuǎn)見家具廠

2014-8-28

第三篇：噴涂車間主管年終總結(jié)[推薦]

我于xx來到公司，負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

一． 工作完成情況：

1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間，在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進(jìn)行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達(dá)到42萬㎡刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達(dá)3301071.9㎡，月平均產(chǎn)值達(dá)275089.3㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在2012年有更好的成績。

二． 工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案：

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強(qiáng)對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班工作，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯(cuò)誤，標(biāo)簽錯(cuò)誤，規(guī)格錯(cuò)誤，客戶名稱錯(cuò)誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標(biāo)簽貼標(biāo)簽具體落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標(biāo)簽一致，嚴(yán)格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項(xiàng)負(fù)責(zé)人跟蹤負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點(diǎn)核對數(shù)量，對包裝入庫準(zhǔn)確率實(shí)行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及時(shí)準(zhǔn)備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達(dá)不到滿掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責(zé)任.團(tuán)隊(duì).服從管理意識不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強(qiáng)對上線的管理力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負(fù)責(zé)，提前做好準(zhǔn)備工作，設(shè)定專門的待上線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實(shí)行崗位定點(diǎn)，采用加點(diǎn)不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設(shè)計(jì)制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進(jìn)行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達(dá)8萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進(jìn)行整頓和教育，制定相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀(jì)律，操作效率進(jìn)行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管理人責(zé)任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本開始將首先針對領(lǐng)料人員加強(qiáng)管理，生銹產(chǎn)品杜絕進(jìn)入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安裝不完整，工程無法及時(shí)交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項(xiàng)責(zé)任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾，避免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時(shí)間經(jīng)常看到在車間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年即將到來

，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補(bǔ)自已的不足之處，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強(qiáng)對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，2012年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點(diǎn)，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

第四篇：噴涂車間實(shí)習(xí)報(bào)告

噴涂車間實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)說明

(1)實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年3月12日至2012年3月25日

(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：噴涂車間

(3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：培訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告

二、實(shí)習(xí)環(huán)境

實(shí)習(xí)期間，我在噴涂車間主要學(xué)習(xí)噴涂工作原理。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有主管1名，領(lǐng)班2名，QC人員3名，普通員工40名左右。

三、實(shí)習(xí)過程

(1)了解過程

起初，剛到車間的時(shí)候，車間里擺放著各種各樣整齊的產(chǎn)品。第一天進(jìn)入車間開始主管就叫我看相關(guān)工作指導(dǎo)，所在小組的組長給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡單的拆裝保護(hù)。實(shí)習(xí)的第一天，我就在這工作崗位上了解一些噴涂知識，同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

(2)摸索過程

對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之后，由領(lǐng)班安排任務(wù)。明確工作任務(wù)后，我便開始我的工作。若在期間遇到問題或困難要及時(shí)告知領(lǐng)班、工程師，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，領(lǐng)班、工程師通過技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)使產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。

經(jīng)過兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)我了解到鈑金的噴涂工藝流程。1.前處理工藝流程

除油→清水→表調(diào)→磷化→清水→吹水烘烤→轉(zhuǎn)序

（鋁材）

除油（弱堿）→清水→上膜→清水→吹水烘烤→轉(zhuǎn)序

2.掛灰工藝流程

調(diào)灰→刮灰→烘干→打磨→噴涂

3.噴粉（噴油）工藝流程

↗ 噴底粉 ↖

上線→吹風(fēng)→噴粉→烘烤→下線→檢驗(yàn)→轉(zhuǎn)序

↖↙

（噴油）

上線→吹風(fēng)→噴油漆→烘烤→下線→檢驗(yàn)→轉(zhuǎn)序

↓ ↖↙↑

噴底漆 →→→→

4.噴涂檢驗(yàn)

來料檢驗(yàn)→前處理檢驗(yàn)→噴涂條件監(jiān)控→附測試板噴涂→核對色板→ 測量圖層厚→附著力測試→外觀檢驗(yàn)→鹽霧測試→轉(zhuǎn)序檢驗(yàn) 在工作期間有些工件的噴涂難度較大。我便向小組里的員工同事交流，了解產(chǎn)生工件噴涂不合格的原因，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒记山鉀Q這有難度的工件。

四、實(shí)習(xí)期工作總結(jié)和收獲

實(shí)習(xí)期間，我對車間的整個(gè)噴涂流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)有所不同。但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識面，學(xué)習(xí)了很多專業(yè)以外的知識，甚至在書本難以學(xué)到的東西。

此次實(shí)習(xí)，我學(xué)會了運(yùn)用所學(xué)知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學(xué)會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。通過實(shí)習(xí)，讓我在工廠磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。為以后各車間實(shí)習(xí)也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。

導(dǎo)師：

第五篇：噴涂車間主管年終總結(jié)

噴涂車間主管年終總結(jié)

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年8月負(fù)責(zé)油漆、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。2012年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任。，作為車間主管應(yīng)履行的崗位職責(zé)及完成情況，在工作許多細(xì)節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就一年的工作總結(jié)報(bào)告如下

一． 生產(chǎn)和質(zhì)量管理

1.首先，保證本車間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車間生產(chǎn)計(jì)劃單，車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.在任職期間，對車間各區(qū)域進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂現(xiàn)象！對組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓(xùn)工作。對員工的工作狀態(tài)，及時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在2013年有更好的成績。

二． 工作未完成事項(xiàng)及原因和改善方案：

1.設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強(qiáng)對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實(shí)到責(zé)任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進(jìn)行了設(shè)備管理培訓(xùn)，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化獎懲措施，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

2轉(zhuǎn)序入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不到位，導(dǎo)致了轉(zhuǎn)序入庫批量的錯(cuò)誤，給轉(zhuǎn)序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確，主要原因還是管理不到位，操作工責(zé)任心不強(qiáng)，準(zhǔn)備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式，具體落實(shí)到責(zé)任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，嚴(yán)格按單轉(zhuǎn)序交接，針對散戶、加急補(bǔ)單，跟蹤負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品數(shù)量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對，爭取把轉(zhuǎn)序交接準(zhǔn)確率控制在99%以上。

3.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，必須把握‘嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格質(zhì)量管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車間，對車間及現(xiàn)場管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率控制在0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準(zhǔn)備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾！

在這期間，對于我自己來說，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松對自己的要求，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

三、工作計(jì)劃

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路方法，積極學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)公司發(fā)展需要，，提高自己語言及書寫表達(dá)能力。逐步加大操作維護(hù)的監(jiān)督力度。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題須責(zé)任到人，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車間主管！

四、最后從公司整體方面，我有一點(diǎn)建議

我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，大部分員工對公司不信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應(yīng)的措施。

新的一年，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)努力奮斗，家好家的明天會更好！