第一篇：關(guān)于問題的整改意見書

關(guān)于綠園一樓共性問題的整改建議（擬）

我群一樓業(yè)主在安徽金領(lǐng)晟地臵業(yè)有限公司規(guī)定的交房期內(nèi)發(fā)現(xiàn)諸多影響今后日常使用的問題，有的是設(shè)計缺陷，有的是不合理規(guī)定，現(xiàn)將共性問題及整改意見歸納如下：

1、南北兩側(cè)的下水管道未接入主排水管道，尤其是南側(cè)的排水管道將會嚴(yán)重影響一樓業(yè)主今后在日程生活中的的衛(wèi)生及安全狀況。

整改意見：將兩側(cè)的下水管道接入主排水管道或引致公共區(qū)域，與地面排水設(shè)施相連。

2、南側(cè)入戶庭院圍欄的設(shè)計不合理，一是柵欄高度過低且為木質(zhì)材質(zhì)（耐久性差）；二是入戶門均為木質(zhì)且無任何防盜作用。一樓業(yè)主在今后居住、使用過程中安全問題得不到有效保障且容易損壞產(chǎn)生維修費用。

整改建議：將入戶庭院的圍欄加高至1.5米，換用金屬柵欄，入戶木門改為金屬材質(zhì)附帶數(shù)碼安全門鎖。

3、一樓南側(cè)入戶庭院內(nèi)綠地不可隨意改動這一項規(guī)定不合理，自家庭院變成了公共觀景場所。

整改建議：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范可行的改造辦法，由業(yè)主裝潢時自行改造，使一樓的住戶充分享受到入戶庭院為家庭生活帶來的便利及觀賞作用。或者由工程部對入戶庭院內(nèi)的草坪統(tǒng)一進(jìn)行改造，全部或間隔鋪設(shè)觀賞性強的花磚。

4、地下室入口安全門設(shè)臵不合理，與住戶入戶防盜門互相影響。

整改建議：拆除此安全門或改為其它位臵開口。

5、國家規(guī)定的日照標(biāo)準(zhǔn)為大寒當(dāng)天滿窗日照不少于2個小時，但小區(qū)內(nèi)不少一樓的住戶享受不到此標(biāo)準(zhǔn)（以現(xiàn)場實測為準(zhǔn)），尤其以27、28號樓最為明顯。建議給予享受不到充分陽光的部分一樓業(yè)主一定的經(jīng)濟補償。或者調(diào)低或免收部分一樓業(yè)主的物業(yè)費及車位管理費（由安徽金領(lǐng)晟地臵業(yè)有限公司承擔(dān)）。

晟地綠園業(yè)主總?cè)? 2015.12.29

第二篇：整改意見書

整改通知

城南新區(qū)食品藥品監(jiān)督管理所：

市食藥委、市環(huán)保局組成聯(lián)合檢查組于2012年9月5日對蒲城縣澤晟肉食品有限公司進(jìn)行了審核?，F(xiàn)就審核中存在的問題反饋如下：

1、急宰間、不可食用肉處理間及隔離間的出口未設(shè)置消毒池。

2、刺殺放血處刀具清洗設(shè)施未使用。

3、無肉品水分、揮發(fā)性鹽基氮、汞、無機砷、鉛、鎘、其他有害物質(zhì)等項目檢測必須的檢驗設(shè)備。

4、病害生豬及生豬產(chǎn)品無害化處理設(shè)備不符合《病害畜禽及其產(chǎn)品焚燒設(shè)備》（SD/10571-2010)要求。

5、生豬靜養(yǎng)、消毒工作不到位，臺賬記錄不全。

6、肉品品質(zhì)檢驗未做到與生豬屠宰同步進(jìn)行。

7、未建立肉品質(zhì)量追溯、缺陷產(chǎn)品召回制度和記錄。

8、未按國家《生豬等畜禽屠宰統(tǒng)計報表制度》要求及時報送屠宰、銷售等相關(guān)信息。

針對以上存在的問題，請你所監(jiān)督企業(yè)對照問題認(rèn)真整改，做好跟蹤監(jiān)管工作。并將企業(yè)整改情況于12月20日前上報縣局，縣局將按時向市食藥委進(jìn)行報告。

二○一二年十二月十三日

第三篇：整改意見書

編號：整 改 意 見 書（存根）

：

馬田鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治辦于年月日午時到你村（居、單位）檢查環(huán)境衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問題，請及時進(jìn)行整改，并在年月日之前申請驗收，我辦將組織人員現(xiàn)場驗收。如限期整改不到位，將按永辦[2012]121號文件精神上報鎮(zhèn)黨委啟動問責(zé)程序。

一、存在的問題

二、整改要求

單位領(lǐng)取人（簽字）：檢查人（簽字）：領(lǐng)取人電話：聯(lián)系電話：年月日檢查單位（蓋章）

編號：

整 改 意 見 書

：

馬田鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治辦于年月日午時到你村（居、單位）檢查環(huán)境衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問題，請及時進(jìn)行整改，并在年月日之前申請驗收，我辦將組織人員現(xiàn)場驗收。如限期整改不到位，將按永辦[2012]121號文件精神上報鎮(zhèn)黨委啟動問責(zé)程序。

一、存在的問題

二、整改要求

單位領(lǐng)取人（簽字）：檢查人（簽字）：領(lǐng)取人電話：聯(lián)系電話：年月日檢查單位（蓋章）

第四篇：企業(yè)管理現(xiàn)存問題整改意見書

企業(yè)管理現(xiàn)存問題整改意見書

1、決策顧此失彼，沒有科學(xué)的分析方法，不講程序，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)人憑直覺拍腦袋，決策頻頻失誤；

解決辦法：所有公司大的舉動和方向改變要召開會議決定中層以上領(lǐng)導(dǎo)以及股東參加，通過決議形成文件實施。

2、沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，決策隨意性大，朝令夕改； 解決辦法：每當(dāng)決定的事情已文件形式下發(fā)，除有五人（中層以上領(lǐng)導(dǎo)以及股東）簽字同意修改，方可改進(jìn)。有十人（中層領(lǐng)導(dǎo)以及股東）簽字同意，方可刪除取消。

3、決策信息傳遞多渠道，小道侵襲主道；

解決辦法：嚴(yán)禁道聽途說，禁止亂傳閑話，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)只聽取片面之詞做出決定，禁止人情管理破壞公司形象，要全面考慮后按公司制度執(zhí)行。

4、行政控制無力，有禁難止；

解決辦法：管理恩威并置，一旦決定的事情堅決執(zhí)行，如有突發(fā)情況出現(xiàn)，也將開會表決通過。獎懲分明，堅決落實。（制定嚴(yán)格的獎懲制度）

5、部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調(diào)，小團(tuán)體利益損害整體利益；

解決辦法：一旦發(fā)現(xiàn)小團(tuán)體利益損害整體利益的事情出現(xiàn)，根據(jù)事情的嚴(yán)重程度給予處罰或立即免職，涉及到的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

6、組織層次多，官僚主義嚴(yán)重； 解決辦法：堅決杜絕虛職的出現(xiàn)，官僚主義一旦發(fā)現(xiàn)要及時提醒和糾正，要把壞的東西、不好的東西扼殺在搖籃之中。

7、因人設(shè)事，組織架構(gòu)蔓缺共存；

解決辦法：處理事情要以事論事，不要人情管理。組織架構(gòu)要落到實處，禁止空設(shè)或設(shè)而無人管理以及不承擔(dān)責(zé)任。

8、崗位職責(zé)不清，有過互推，有功相爭；

解決辦法：各個部門機構(gòu)定員定崗，責(zé)任明確。只有責(zé)任明確了，過錯誰也推不了，功勞誰也搶不去。

9、用人拉幫結(jié)派，任人唯親，依個人好惡取人；

解決辦法：一旦發(fā)現(xiàn)拉幫結(jié)派，任人唯親，依個人好惡取人。要及時檢舉上報，想盡一切辦法制止、引導(dǎo)、溝通、解決。

10、崗位角色配置不當(dāng)，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

解決辦法：因人施用，以企業(yè)大局為重。建立良好的福利待遇和用人機制，解決現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，解決擔(dān)心教會徒弟餓死師傅的事情發(fā)生，解決后浪推前浪，前浪無立足之地的心理障礙。給新人空間發(fā)展，給老人退路保障。只有解決了這些企業(yè)才能飛速發(fā)展。

11、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，崗位角色沒有努力方向，主管不知如何考核；缺乏科學(xué)的工作績效考核；

解決辦法：建立完善的科學(xué)的績效考核制度。以及崗位說明書制度。

12、沒有基本的管理規(guī)范，管理人員實施管理的行為隨意性大，甚至簡單地通過強權(quán)壓制人； 解決辦法：要以理服人，強化培訓(xùn)，做人做事的基本原則、如何適應(yīng)現(xiàn)在的社會發(fā)展—改變思想、企業(yè)管理培訓(xùn)、2010版的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范等。

13、薪資管理粗放，多勞不能多得；

解決辦法：建立完善的工資管理制度，企業(yè)做到定員、定崗、定工資。績效考核，多勞多得的管理制度。包括辦公后勤，基本工資+滿勤獎+獎金工資（車間獎金的平均值）。

14、忽視員工個人價值和心理需要，員工缺少對企業(yè)的忠誠； 解決辦法：重視員工，員工的缺點點到為止，背后指出。優(yōu)點會上表揚，大錯會上批評，會前溝通。每個人都要面子，員工也是一樣。如何讓員工對企業(yè)忠誠：需要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生好感、依賴感，讓員工感覺企業(yè)就是自己的家，可以依賴，可以依靠，領(lǐng)導(dǎo)就像父母值得信任。自然員工對企業(yè)就會忠誠。

15、企業(yè)激勵機制不健全，獎不能激勵人，罰不能禁止人； 解決辦法：建立完善的激勵機制，獎懲管理制度，并堅決實施。

16、忽視員工參與，員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)兩張皮，員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮；

解決辦法：設(shè)立明確的目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)明確，給工人和管理者以足夠的空間，發(fā)揮每個人的特長，讓工人有想法，有奔頭，有目標(biāo)。

17、財務(wù)目標(biāo)和市場目標(biāo)不協(xié)調(diào)，短期目標(biāo)和長期目標(biāo)不協(xié)調(diào)，顧此失彼；

解決辦法：財務(wù)目標(biāo)—回款。市場目標(biāo)—利潤。如何孕育市場，市場的前期投入，要有目標(biāo)，有方向的去運作。

18、缺少營銷整合，欠缺企業(yè)與客戶關(guān)系管理，市場維護(hù)重中之重；； 解決辦法：利用所有的資源，合理調(diào)整市場分配份額，加強與客戶的關(guān)系。

19、沒有知名度，也沒有美譽度； 解決辦法：

20、成本管理不當(dāng)，成本責(zé)任不清，投資和費用不分； 解決辦法：

21、質(zhì)量不穩(wěn)定，工藝配方隨心所欲； 解決辦法：

22、沒有合理的工作、管理流程，勞人傷財； 解決辦法：

23、人際環(huán)境管理不合理，說真實話的不敢說，溜須拍馬的招人喜歡，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展； 解決辦法：

企業(yè)管理的系統(tǒng)一個科學(xué)的企業(yè)管理系統(tǒng)需要以下五大模塊組成：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理和資本運營管理。每個模塊具體包含的內(nèi)容和關(guān)鍵點如下圖所示：

第五篇：企業(yè)整改意見書

編號：編號：

整 改 意 見 書（存根）

整 改 意 見 書

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我局于年月日，到你公司檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)存：

我局于年月日，到你公司檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：在以下問題：

請于天之內(nèi)進(jìn)行以下整改措施：第并于年月日之前申請驗收，我局將組織人員現(xiàn)場驗收。如限期整改不到位，將上報縣安委會啟動問責(zé)程序。

整改單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：聯(lián)系電話：

檢查單位（蓋章）：

檢查人（簽字）：檢查單位電話：

年月日

靖

中企

安

字

請于天之內(nèi)進(jìn)行以下整改措施：

并于年月日之前申請驗收，我局將組織人員現(xiàn)場驗收。如限期整改不到位，將上報縣安委會啟動問責(zé)程序。

整改單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：聯(lián)系電話：

檢查單位（蓋章）：

檢查人（簽字）：檢查單位電話：

年月日

企安

字第