第一篇：XH商務(wù)大廈整改意見書

XH商務(wù)大廈整改意見書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

針對發(fā)展商對XH商務(wù)大廈項目11月客戶滿意度評價低和提出意見的問題，XH商務(wù)大廈項目部進(jìn)行了深刻反思，分析原因，并積極地進(jìn)行整改。在此XH商務(wù)大廈項目部提出整改措施計劃，以確保發(fā)展商對我公司XH商務(wù)大廈銷售團(tuán)隊的各項滿意及認(rèn)可，實現(xiàn)項目后期銷售順利完滿，最終達(dá)到發(fā)展商與公司合作的雙贏。

一、基本情況

XH商務(wù)大廈項目于2010年10月11成交2套帶租約銷售的物業(yè)（610、611）。置業(yè)顧問張燕應(yīng)611業(yè)主的要求，私下把610業(yè)主的聯(lián)系方式告知給611業(yè)主，導(dǎo)致2家業(yè)主聯(lián)合起來對租賃客戶提出上漲租金，且不開具發(fā)票的無理要求。

由于這個原因，租賃客戶則不再繼續(xù)支付房屋租金，并向發(fā)展商提出租賃合約的賠償要求。項目部為了順利解決本糾紛，約好四方（業(yè)主、發(fā)展商、代理方、租賃方）在2010年11月18日進(jìn)行會談，解決問題。但由于當(dāng)時發(fā)展商銷售經(jīng)理與2家業(yè)主會談時發(fā)生激烈爭吵，被業(yè)主投訴到發(fā)展商公司X經(jīng)理處，以致于發(fā)展商X經(jīng)理對我項目部滿意度評價低，提出了銷售人員處理客戶糾紛能力低下，銷售工作流程混亂的問題。

二、存在的主要問題

上述情況的發(fā)生，反映出XH商務(wù)大廈項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。經(jīng)過深刻的分析，項目梳理出了幾點(diǎn)問題所在：

1、置業(yè)顧問張燕對于私自泄露客戶資料的嚴(yán)重性沒起到重視態(tài)

度，且違反公司銷售管理制度。

2、在處理客戶與發(fā)展商發(fā)生糾紛中，銷售經(jīng)理與置業(yè)顧問張燕沒

有積極參與調(diào)解。

3、銷售經(jīng)理對于置業(yè)顧問工作態(tài)度督導(dǎo)不力。

4、銷售經(jīng)理未定期對置業(yè)顧問進(jìn)行公司銷售管理制度的培訓(xùn)，導(dǎo)

致置業(yè)顧問思想懶散、工作態(tài)度不端正。

三、問題的整改措施

對上述發(fā)展商提出的問題，根據(jù)情節(jié)輕重，采取如下整改措施：

1、對置業(yè)顧問張燕進(jìn)行口頭批評教育，責(zé)令進(jìn)行工作上的自我檢討。

2、對置業(yè)顧問張燕進(jìn)行罰款處罰，罰款50元，報公司行政

部備案，以書面形式向公司、項目部、發(fā)展商通報。

3、銷售經(jīng)理工作督導(dǎo)不力，進(jìn)行書面自我檢討，認(rèn)識嚴(yán)重

性。

4、對項目所有置業(yè)顧問進(jìn)行每周銷售管理制度培訓(xùn)，規(guī)范銷售

流程，加強(qiáng)置業(yè)顧問的思想教育，端正工作態(tài)度。

四、整改措施時間

對于提出的整改措施，XH商務(wù)大廈項目部從2010年12月14日立即執(zhí)行。

XH商務(wù)大廈項目部2010.12.13

第二篇：XH商務(wù)大廈整改意見書

XH商務(wù)大廈整改意見書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

針對發(fā)展商對XH商務(wù)大廈項目11月客戶滿意度評價低和提出意見的問題，XH商務(wù)大廈項目部進(jìn)行了深刻反思，分析原因，并積極地進(jìn)行整改。在此XH商務(wù)大廈項目部提出整改措施計劃，以確保發(fā)展商對我公司XH商務(wù)大廈銷售團(tuán)隊的各項滿意及認(rèn)可，實現(xiàn)項目后期銷售順利完滿，最終達(dá)到發(fā)展商與公司合作的雙贏。

一、基本情況

XH商務(wù)大廈項目于2010年10月11成交2套帶租約銷售的物業(yè)（610、611）。置業(yè)顧問張燕應(yīng)611業(yè)主的要求，私下把610業(yè)主的聯(lián)系方式告知給611業(yè)主，導(dǎo)致2家業(yè)主聯(lián)合起來對租賃客戶提出上漲租金，且不開具發(fā)票的無理要求。

由于這個原因，租賃客戶則不再繼續(xù)支付房屋租金，并向發(fā)展商提出租賃合約的賠償要求。項目部為了順利解決本糾紛，約好四方（業(yè)主、發(fā)展商、代理方、租賃方）在2010年11月18日進(jìn)行會談，解決問題。但由于當(dāng)時發(fā)展商銷售經(jīng)理與2家業(yè)主會談時發(fā)生激烈爭吵，被業(yè)主投訴到發(fā)展商公司X經(jīng)理處，以致于發(fā)展商X經(jīng)理對我項目部滿意度評價低，提出了銷售人員處理客戶糾紛能力低下，銷售工作流程混亂的問題。

二、存在的主要問題

上述情況的發(fā)生，反映出XH商務(wù)大廈項目出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。經(jīng)過深刻的分析，項目梳理出了幾點(diǎn)問題所在：

1、置業(yè)顧問張燕對于私自泄露客戶資料的嚴(yán)重性沒起到重視態(tài)度，且違反公司銷售管理制度。

2、在處理客戶與發(fā)展商發(fā)生糾紛中，銷售經(jīng)理與置業(yè)顧問張燕沒有積極參與調(diào)解。

3、銷售經(jīng)理對于置業(yè)顧問工作態(tài)度督導(dǎo)不力。

4、銷售經(jīng)理未定期對置業(yè)顧問進(jìn)行公司銷售管理制度的培訓(xùn)，導(dǎo)致置業(yè)顧問思想懶散、工作態(tài)度不端正。

三、問題的整改措施

對上述發(fā)展商提出的問題，根據(jù)情節(jié)輕重，采取如下整改措施：

1、對置業(yè)顧問張燕進(jìn)行口頭批評教育，責(zé)令進(jìn)行工作上的自我檢討。

2、對置業(yè)顧問張燕進(jìn)行罰款處罰，罰款50元，報公司行政部備案，以書面形式向公司、項目部、發(fā)展商通報。

3、銷售經(jīng)理工作督導(dǎo)不力，進(jìn)行書面自我檢討，認(rèn)識嚴(yán)重性。

4、對項目所有置業(yè)顧問進(jìn)行每周銷售管理制度培訓(xùn)，規(guī)范銷售流程，加強(qiáng)置業(yè)顧問的思想教育，端正工作態(tài)度。

四、整改措施時間

對于提出的整改措施，XH商務(wù)大廈項目部從2010年12月14日立即執(zhí)行。

XH商務(wù)大廈項目部 2010.12.13

第三篇：整改意見書

整改通知

城南新區(qū)食品藥品監(jiān)督管理所：

市食藥委、市環(huán)保局組成聯(lián)合檢查組于2012年9月5日對蒲城縣澤晟肉食品有限公司進(jìn)行了審核?，F(xiàn)就審核中存在的問題反饋如下：

1、急宰間、不可食用肉處理間及隔離間的出口未設(shè)置消毒池。

2、刺殺放血處刀具清洗設(shè)施未使用。

3、無肉品水分、揮發(fā)性鹽基氮、汞、無機(jī)砷、鉛、鎘、其他有害物質(zhì)等項目檢測必須的檢驗設(shè)備。

4、病害生豬及生豬產(chǎn)品無害化處理設(shè)備不符合《病害畜禽及其產(chǎn)品焚燒設(shè)備》（SD/10571-2010)要求。

5、生豬靜養(yǎng)、消毒工作不到位，臺賬記錄不全。

6、肉品品質(zhì)檢驗未做到與生豬屠宰同步進(jìn)行。

7、未建立肉品質(zhì)量追溯、缺陷產(chǎn)品召回制度和記錄。

8、未按國家《生豬等畜禽屠宰統(tǒng)計報表制度》要求及時報送屠宰、銷售等相關(guān)信息。

針對以上存在的問題，請你所監(jiān)督企業(yè)對照問題認(rèn)真整改，做好跟蹤監(jiān)管工作。并將企業(yè)整改情況于12月20日前上報縣局，縣局將按時向市食藥委進(jìn)行報告。

二○一二年十二月十三日

第四篇：整改意見書

編號：整 改 意 見 書（存根）

：

馬田鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治辦于年月日午時到你村（居、單位）檢查環(huán)境衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問題，請及時進(jìn)行整改，并在年月日之前申請驗收，我辦將組織人員現(xiàn)場驗收。如限期整改不到位，將按永辦[2012]121號文件精神上報鎮(zhèn)黨委啟動問責(zé)程序。

一、存在的問題

二、整改要求

單位領(lǐng)取人（簽字）：檢查人（簽字）：領(lǐng)取人電話：聯(lián)系電話：年月日檢查單位（蓋章）

編號：

整 改 意 見 書

：

馬田鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境整治辦于年月日午時到你村（居、單位）檢查環(huán)境衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問題，請及時進(jìn)行整改，并在年月日之前申請驗收，我辦將組織人員現(xiàn)場驗收。如限期整改不到位，將按永辦[2012]121號文件精神上報鎮(zhèn)黨委啟動問責(zé)程序。

一、存在的問題

二、整改要求

單位領(lǐng)取人（簽字）：檢查人（簽字）：領(lǐng)取人電話：聯(lián)系電話：年月日檢查單位（蓋章）

第五篇：企業(yè)整改意見書

編號：編號：

整 改 意 見 書（存根）

整 改 意 見 書

：

我局于年月日，到你公司檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)存：

我局于年月日，到你公司檢查安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：在以下問題：

請于天之內(nèi)進(jìn)行以下整改措施：第并于年月日之前申請驗收，我局將組織人員現(xiàn)場驗收。如限期整改不到位，將上報縣安委會啟動問責(zé)程序。

整改單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：聯(lián)系電話：

檢查單位（蓋章）：

檢查人（簽字）：檢查單位電話：

年月日

靖

中企

安

字

請于天之內(nèi)進(jìn)行以下整改措施：

并于年月日之前申請驗收，我局將組織人員現(xiàn)場驗收。如限期整改不到位，將上報縣安委會啟動問責(zé)程序。

整改單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：聯(lián)系電話：

檢查單位（蓋章）：

檢查人（簽字）：檢查單位電話：

年月日

企安

字第