第一篇：企劃部職責(zé)(修改建議)

一．企劃部職責(zé) 1.職責(zé)概述

1）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定企業(yè)宣傳推廣方案并分步實(shí)施。2）確定公司VI標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用。2.部門職責(zé)

1）負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作； 2）負(fù)責(zé)完成公司CI系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)；

3）負(fù)責(zé)開發(fā)品牌建設(shè)媒介渠道，組織、策劃宣傳活動(dòng)，等品牌宣傳推廣的企劃工作。4）負(fù)責(zé)制定和完善整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)相關(guān)開拓、聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作； 5）負(fù)責(zé)所有宣傳品的設(shè)計(jì)制作、審批及發(fā)放管理工作 6）負(fù)責(zé)門店日常促銷活動(dòng)策劃方案制定及指導(dǎo)實(shí)施工作。3.部門權(quán)限

1）推廣方案制定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施的權(quán)利； 2）對(duì)CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、策劃修改提出建議的權(quán)利； 3）對(duì)品牌建設(shè)、推廣有的檢查、監(jiān)督與控制權(quán)力； 4）要求有關(guān)部門配合工作的權(quán)利； 二．企劃部經(jīng)理職責(zé) 1.隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)：副總經(jīng)理

直屬下級(jí)：平面廣告設(shè)計(jì)、文案策劃 2.職責(zé)概述

全面負(fù)責(zé)企劃部管理工作，制定企劃方案，確定企劃目標(biāo)，并組織實(shí)施。同時(shí)負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、推廣管理的工作。3.崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)市場營銷計(jì)劃的制定、組織與實(shí)施，并對(duì)方案效果進(jìn)行評(píng)估、反饋； 2）負(fù)責(zé)廣告企劃編制項(xiàng)目及預(yù)算工作；

3）負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)及品牌推廣，并制定各階段企劃方案；并對(duì)企劃方案 4）負(fù)責(zé)部門工作及員工的綜合管理工作； 5）負(fù)責(zé)市場調(diào)研、預(yù)測(cè)、決策工作；

6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，確保企劃方案有力實(shí)施； 7）負(fù)責(zé)對(duì)形象設(shè)計(jì)稿件及促銷方案進(jìn)行審核； 8）負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。4.主要工作權(quán)限 1）VI、MI設(shè)計(jì)方案的確定與建議權(quán)；

2）內(nèi)部員工工作管理、考核、監(jiān)督及人事任免的建議權(quán)； 3）平面設(shè)計(jì)的審批權(quán)。4）要求其他部門配合工作的權(quán)利 三．平面設(shè)計(jì)職責(zé) 1.隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)：企劃部經(jīng)理 2.職責(zé)概述

主要負(fù)責(zé)完成企業(yè)形象設(shè)計(jì)及品牌宣傳相關(guān)的具體聯(lián)絡(luò)和平面廣告設(shè)計(jì)工作，以及公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)的工作。3.崗位職責(zé)

1）根據(jù)企業(yè)VI標(biāo)準(zhǔn)，完成常用宣傳品的設(shè)計(jì)工作；

2）負(fù)責(zé)配合企劃經(jīng)理與專業(yè)設(shè)計(jì)公司接洽，傳遞設(shè)計(jì)要求及理念，監(jiān)督其進(jìn)度，驗(yàn)收其成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)CI建設(shè)思路的統(tǒng)一；

3）負(fù)責(zé)所有宣傳品的制作及保管發(fā)放的工作 4）協(xié)助完成公司電腦等辦公設(shè)備日常的維護(hù)工作； 5）公司網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)及圖片內(nèi)容更新的工作； 6）完成上級(jí)交辦的其他工作。4.主要工作權(quán)限

1）對(duì)VI、BI提出合理化建議及指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利； 2）品牌建設(shè)、推廣合理化建議的權(quán)利； 2）設(shè)計(jì)、制作流程制定的權(quán)利； 3）參與策劃方案建議、實(shí)施的權(quán)利； 4）要求其他部門或人員配合其工作的權(quán)利。四．文案專員職責(zé) 1． 隸屬關(guān)系

直屬上級(jí)：企劃部經(jīng)理 2.職責(zé)概述

協(xié)助部門經(jīng)理完成企劃文案工作，制定并指導(dǎo)門店促銷，準(zhǔn)備活動(dòng)用品，以及公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)的工作。3.崗位職責(zé)

1）協(xié)助部門經(jīng)理完成策劃方案的制定與實(shí)施并對(duì)方案結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、反饋的工作； 2）負(fù)責(zé)策劃文案的草擬及編寫工作；

3）負(fù)責(zé)公司開展宣傳促銷活動(dòng)所需物品的整備工作； 4）負(fù)責(zé)協(xié)助完成市場調(diào)研、整理分析及存檔工作；

5）撰寫市場和產(chǎn)品研究分析報(bào)告，整合企劃傳播方案的工作； 6）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)工作。7）負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

4.主要工作權(quán)限

1）要求相關(guān)部門配合市場調(diào)研及相關(guān)活動(dòng)的權(quán)利； 2）對(duì)部門工作流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定提出建議的權(quán)利； 3）

第二篇：企劃部職責(zé)

企劃部的職責(zé)

一、企劃部的概述:

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

其實(shí)在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：

1、在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段。

2、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會(huì)來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3、在行動(dòng)指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運(yùn)作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。

二、企劃部工作職責(zé)

為主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實(shí)施和廣告效果測(cè)評(píng)工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。

1在主管上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。

4與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動(dòng)。配合運(yùn)營中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

5合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

6對(duì)專賣店承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)策劃和設(shè)計(jì)工作，對(duì)各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)。

7在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。8負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。9其他相關(guān)工作。

三、企劃經(jīng)理職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；

1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；

2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；

5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；

三、企劃專員職責(zé)

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果；

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核；

③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào)；

④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)；

⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

⑥對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理；

⑦對(duì)全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定；

⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；

2、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào) 工作結(jié)果；

②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；

③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；

⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

⑦對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

⑧對(duì)新店開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

3、媒體宣傳專員:：

負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；

建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；

4、形象設(shè)計(jì)專員：

負(fù)責(zé)**標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；

負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)；

企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；

大型企劃活動(dòng)全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；

負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作；

對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法；

對(duì)**標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

四、美工工作職責(zé)：

1、設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2、設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。

3、完成公司及門店慶典活動(dòng)的賣場氣氛營造和布置等工作。

4、巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。

5、協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。

6、參加各類促銷活動(dòng)。

7、協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8、室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9、機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。

10、參加晨會(huì)、會(huì)議。

11、維護(hù)、保管自用工具、器材。

12、定期向經(jīng)理匯報(bào)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

每日工作：

1、店面POP的書寫。

2、店面活動(dòng)看板的制作。

3、書寫店面巡場記錄。

4、配合美工主管對(duì)企劃活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。

5、美工組衛(wèi)生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第三篇：企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。

1.2本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.3取得本規(guī)

范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時(shí)，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)和管理體系的建立、實(shí)施2.2本規(guī)范適用于企業(yè)經(jīng)營范疇，不適用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過程。

3引用標(biāo)準(zhǔn)

本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。

4定義

本規(guī)范采用以下定義

4.1創(chuàng)新體制

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業(yè)

提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

4.3經(jīng)營

決策和管理的統(tǒng)一。

4.4決策

正確的判斷，并發(fā)出命令。

4.5管理

實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的的過程和手段。

4.6策劃

企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維活動(dòng)，是創(chuàng)新決策過程。

4.7創(chuàng)新

相對(duì)于歷史最高水平,相對(duì)于一定時(shí)間或空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動(dòng)。

注：

（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；

（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；

（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；

（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業(yè)的策劃。

4.9企劃部

負(fù)責(zé)企業(yè)策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項(xiàng)目部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。

4.11可行性研究報(bào)告

對(duì)策劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。

4.12實(shí)施計(jì)劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創(chuàng)新能力

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。

4.14可持續(xù)性發(fā)展

長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4.15創(chuàng)新宗旨

創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。

4.16創(chuàng)新理念

決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。

4.17主營業(yè)務(wù)

規(guī)模或收入占優(yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。

4.18產(chǎn)業(yè)知識(shí)

某一產(chǎn)業(yè)的市場狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識(shí)體系。

4.19資源配置

領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項(xiàng)任務(wù)，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進(jìn)行系統(tǒng)比較，認(rèn)清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎(chǔ)

由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。

4.23過程性文件

企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。

4.24標(biāo)識(shí)

為了鑒別而做出的獨(dú)特標(biāo)志。

5企劃部規(guī)范要求

5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨

5.1.1企業(yè)最高管理者應(yīng)提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。

5.1.2企業(yè)應(yīng)確保各級(jí)管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

5.1.3企業(yè)應(yīng)制定和發(fā)布《企劃手冊(cè)》（見5.8），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業(yè)高級(jí)管理層中應(yīng)指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業(yè)應(yīng)以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。

5.3企劃部職責(zé)與權(quán)限

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.3.1編制企業(yè)策劃工作計(jì)劃并實(shí)施工作計(jì)劃

主要內(nèi)容包括策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進(jìn)行策劃并編制企劃案

結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。

5.3.3編制可

第四篇：企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

第一部分企劃部工作職能

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫和統(tǒng)籌；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

3、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

4、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)的工作，編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，如公司形象策劃的建設(shè)和導(dǎo)入工作與推廣；

5、負(fù)責(zé)公司的日常宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)公司會(huì)議、活動(dòng)及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部書刊、管理手冊(cè)、宣傳手冊(cè)等的編排和出版。

第二部分崗位職責(zé)描述

企劃部主任

1、全面負(fù)責(zé)、組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；

2、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與考核工作；

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

4、全面組織公司內(nèi)外部的宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

5、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)重大會(huì)議和活動(dòng)的開展；

6、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

7、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；

8、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

9、定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)企劃部的市場研究和指導(dǎo)工作，圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研；

11、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

12、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；

13、針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通。

企劃文案

1、協(xié)助企劃主任完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

2、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

3、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

4、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

5、負(fù)責(zé)醫(yī)院隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

6、協(xié)助信息部門做好公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)文檔、資料的收集與整理，各類方案起草、制定和打印

8、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)部門與部門之間的文件的收發(fā)。

企劃執(zhí)行

1、協(xié)助策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的調(diào)研工作。

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部、市場部等部門的溝通工作，反饋不同意見。

3、負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

4、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

5、負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督各種策劃方案的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)與外部合作單位的工作聯(lián)系。

7、參與管理制度實(shí)施情況的檢查工作，負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作。

8、協(xié)助本部門的其他工作。

第五篇：企劃部部門職責(zé)

企劃部部門崗位職責(zé)

一、發(fā)展計(jì)劃

1、負(fù)責(zé)組織制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃和的綜合性、各種專業(yè)性的計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。

2、負(fù)責(zé)公司企劃目標(biāo)的制定，主持推行全公司的目標(biāo)責(zé)任制。

3、為公司重大決策提供建議和策劃方案。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司及門店布置做企劃設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔公司相關(guān)企劃文化、對(duì)外宣傳等信息資料。

6、及時(shí)了解、掌握同行競爭者的企劃動(dòng)向，及時(shí)跟蹤企劃方案的設(shè)計(jì)。

二、營運(yùn)管理

1、組織擬定全公司系統(tǒng)的計(jì)劃所涉及的資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

2、督促、協(xié)助公司、各門店制定相關(guān)工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每次企劃方案后門店取得的收益率。

三、商品管理

1、對(duì)市場細(xì)分和商品運(yùn)營成本進(jìn)行全面分析，對(duì)滿足服務(wù)和利潤最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。

2、對(duì)行業(yè)供應(yīng)鏈變化的驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)現(xiàn)有的能力和資源進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析，提出公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的建議。

3、對(duì)經(jīng)營商品進(jìn)行分析，并根據(jù)市場預(yù)測(cè)得出的消費(fèi)需求及其變化趨勢(shì)的有關(guān)資料，制定和調(diào)整公司商品采購目錄；

4、根據(jù)行業(yè)情況、市場信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類的廣度與深度的配置方案；

5、根據(jù)市場趨勢(shì)，新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外，還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。每個(gè)月或每個(gè)季度應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫存額，制訂備齊商品的計(jì)劃。

6、在分析有關(guān)市場信息的基礎(chǔ)上，制訂采購周期的采購預(yù)算。

7、商品采購委員會(huì)的組織工作，并將上述方案和建議提交商品采購委員會(huì)討論，商品委員會(huì)通過后，組織實(shí)施。

四、預(yù)算管理

1、制訂預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)營會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織擬定公司總部各部門、各子公司的預(yù)算，匯總預(yù)算。

3、制定預(yù)算管理制度。

4、對(duì)總部各部門、各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

5、對(duì)各部門、各子公司的追加預(yù)算進(jìn)行管理。