第一篇：建工集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

建工集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

“十二五”時期是集團深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的重要時期。為貫徹落實集團公司第二次黨代會精神及集團公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，在總結(jié)分析集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀、對企業(yè)文化進行整合提升基礎(chǔ)上，制定集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃。

一、背景意義

1、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)成員所共同認同和遵從的價值觀念和行為規(guī)范。它是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的寶貴資源與精神財富。加強企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程；是增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措；是激勵員工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的精神力量；是構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。加強企業(yè)文化建設(shè)對于推動企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2、集團企業(yè)文化建設(shè)取得的成績

集團在58年發(fā)展歷程中，堅持實施“塑造品牌、凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立了完善的理念識別、行為識別和視覺識別體系，“建樓育人”等理念深入人心，形成了特色鮮明的“勞模文化”、“安全文化”、“質(zhì)量文化”等企業(yè)文化。2004年以來深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，堅持理念灌輸、主題推進、典型引路，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展的實際，建立共同愿景，完善學(xué)習(xí)機制，搭建學(xué)習(xí)的平臺，開展全方位團隊學(xué)習(xí)，促進了學(xué)習(xí)與工作的有機融合，形成了濃厚的學(xué)習(xí)型組織文化。同時大力塑造企業(yè)品牌，通過在主流媒體上，對集團改革發(fā)展成果等一系列題材的精心策劃、持續(xù)宣傳、整合傳播，樹立、提升了新時期開放、創(chuàng)新、充滿活力的“新建工”的良好社會形象。2010年12月以來，針對近年來集團推進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品多元化，產(chǎn)權(quán)多元化，業(yè)務(wù)國際化，市場布局京內(nèi)、京外、境外三分天下，人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化的新形勢，集團公司與市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會合作全面啟動了集團企業(yè)文化整合與提升工作，并取得重要成果，形成了新的企業(yè)文化體系。

58年來，具有建工特色的企業(yè)文化增強了員工對企業(yè)的歸屬感，推動企業(yè)取得了跨越式發(fā)展。特別是近年來，主要經(jīng)濟技術(shù)指標連續(xù)10年保持15％以上的增長速度，連續(xù)創(chuàng)出歷史新高。2010年，新簽合同額首次突破500億大關(guān)。集團先后榮獲全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、精神文明建設(shè)先進單位、思想政治工作先進單位，全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標兵單位等稱號，集團企業(yè)文化建設(shè)走在行業(yè)前列，鑄就了“建工”品牌深厚的文化底蘊。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在亟待解決的問題

目前，集團企業(yè)文化建設(shè)還存在一些亟待解決的問題，企業(yè)文化尚未形成合力，“集而不團”現(xiàn)象相對突出。主要表現(xiàn)在：一是母子文化有待進一步融合，母文化需得到進一步認同；二是改制企業(yè)合作雙方的文化融合有待于進一步加強，不同文化背景的企業(yè)重組需要從價值觀、制度建設(shè)等方面形成一致性；三是“走出去”實行人才本土化，跨地區(qū)、跨國家的文化沖突凸顯；四是企業(yè)文化統(tǒng)一的管理機構(gòu)有待建立，嚴密高效的企業(yè)文化管理體系尚未形成；五是企業(yè)文化體系執(zhí)行缺乏嚴肅性，VI體系不規(guī)范使用現(xiàn)象比較突出，需進一步規(guī)范。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團公司第二次黨代會精神，緊密結(jié)合集團改革發(fā)展實際和“十二五”時期戰(zhàn)略實施的新形勢、新任務(wù)要求，繼承50多年集團積淀的優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，分析破解集團企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸問題，努力建設(shè)具有建工特色和時代特征的企業(yè)文化，大力推進“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，培育自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益，加快推進建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團提供強有力的文化支撐。

三、基本原則

1、一主多元原則。整合和提升后的企業(yè)文化理念體系是集團文化建設(shè)的總綱，各成員單位要對照集團企業(yè)文化進行本單位的文化整合與對接，自覺與集團企業(yè)文化保持一致；同時尊重二級單位的個性化訴求，允許各二級單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，實行二級單位的文化相對多元。

2、戰(zhàn)略先導(dǎo)原則。文化建設(shè)，戰(zhàn)略先行。文化與戰(zhàn)略之間的高度匹配是企業(yè)追求長遠發(fā)展的必由之路。集團企業(yè)文化建設(shè)在集團“十二五”規(guī)劃的框架下進行，服務(wù)于“十二五”規(guī)劃的實施。通過企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，推進“十二五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、注重實效原則。集團企業(yè)文化內(nèi)容的落實，要尊重企業(yè)實際、實事求是地宣傳和貫徹。把企業(yè)文化建設(shè)納入集團的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，不走過場，不走形式，重在效果。

4、與時俱進原則。根據(jù)客觀環(huán)境的變化和集團自身發(fā)展實際，在充分進行科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，適時對集團企業(yè)文化體系的內(nèi)容做適度調(diào)整，不斷服務(wù)、促進中心工作的開展。

5、先易后難原則。根據(jù)二級單位實施企業(yè)文化的條件成熟度區(qū)別對待，實行先易后難原則，有序推進母子文化體系的規(guī)范化建設(shè)。在條件較好的單位率先實行，為其它單位起到示范作用，推動其他單位積極參與，自覺執(zhí)行。

四、工作目標

1、遠期目標

到2015年，集團新型企業(yè)文化基本確立，成為集團發(fā)展的精神支柱和文化支撐：企業(yè)文化理念深入人心，VI體系全面應(yīng)用，集團整體形象明顯提升，建工品牌價值顯著增長，母子公司文化管控體系基本形成。

2、近期目標

到2012年，集團企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu)基本建立，企業(yè)文化宣傳載體健全，形式多樣的企業(yè)文化活動得到廣泛開展，新的理念體系得到完整導(dǎo)入，VI視覺系統(tǒng)得到規(guī)范應(yīng)用，母子文化實現(xiàn)初步整合。

五、實施步驟

集團企業(yè)文化建設(shè)按照分階段、有計劃的原則不斷推進： 第一階段：導(dǎo)入期（2011.92014.4）

企業(yè)文化建設(shè)深化期，除了要不斷深化管理和運作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)在理論和觀念方面進行正向推廣外，還需要審視完善管理制度，將企業(yè)文化理念在制度中進行反映，形成制度文化。通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地，將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”，進而形成“行為文化”。

1、全面推廣集團企業(yè)文化

深化管理和運作各種企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，包括手段上的深化和內(nèi)容上的深化。手段上的深化，要形成立體傳播、緊密配合的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運用，不斷擴展。內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與建工集團的具體工作相結(jié)合。

2、對照集團企業(yè)文化完善管理制度

要審視現(xiàn)有的制度是否存在和整合與提升后的集團文化不一致的地方并進行修改。同時，要在新版企業(yè)文化體系的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)需要和實際情況，建立健全和豐富完善企業(yè)的制度體系。

首先，要按照建設(shè)先進企業(yè)文化的要求，開展制度完善與創(chuàng)新。對現(xiàn)行制度與文化的匹配性進行分析，如人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理、黨務(wù)管理等領(lǐng)域的制度安排與企業(yè)理念的匹配性分析，辨析現(xiàn)行制度的導(dǎo)向性和系統(tǒng)性，并提出建設(shè)性意見。

其次，各單位要根據(jù)員工行為規(guī)范進一步制定完善崗位職業(yè)道德規(guī)范。基本要求是要突出職業(yè)特點，體現(xiàn)關(guān)鍵性的崗位責(zé)任，明確爭創(chuàng)一流的工作標準，形式上要簡明易記。最后，做到以人為本，尊重員工，做好四種激勵。四種激勵：一是管理者行為的“垂范激勵”；二是增強親和力的“融通激勵”；三是布置工作時的“責(zé)任激勵”；四是決策過程的“參與激勵”。

3、總結(jié)推廣企業(yè)文化典型人物和典型事跡

對企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)的“模范人物”和“典型事跡”要進行深入剖析和大力宣傳。利用企業(yè)內(nèi)部媒體及社會媒體等各種宣傳載體，大力宣傳各單位、各專業(yè)的 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”先進典型，通過先進模范人物展示企業(yè)文化，營造健康向上的文化氛圍。

4、加強外部媒體宣傳

在取得初步企業(yè)文化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，除了將企業(yè)文化的內(nèi)涵通過內(nèi)化的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為向外界傳遞以外，還要進行對外宣傳，特別是以集團成立60周年為契機大力宣傳企業(yè)改革發(fā)展業(yè)績。一方面，進一步樹立集團良好的外部形象，另一方面，通過外部輿論氛圍的營造助推內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的進一步深化。

5、深化企業(yè)文化教育

企業(yè)文化的塑造與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于員工的榮譽感、使命感、成就感是否被充分激發(fā)。企業(yè)文化深化期仍要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的主題，深入開展企業(yè)文化主題教育，培育全集團廣大員工的企業(yè)文化參與意識，提高對集團文化的認同感、歸屬感，增強實踐企業(yè)文化的自覺性。

6、舉辦集團企業(yè)文化展覽

以集團成立60周年為契機，舉辦反映集團60年輝煌發(fā)展業(yè)績的大型圖片展覽，記錄建工集團的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程、重大事件，充分展示建工人肩負國企社會責(zé)任為國家城市化進程做出的巨大貢獻，使其成為對員工進行教育和企業(yè)對外宣傳的一個重要窗口。

7、總結(jié)交流經(jīng)驗

適時組織企業(yè)文化建設(shè)深化期經(jīng)驗交流會，總結(jié)各單位深化企業(yè)文化建設(shè)的方式和內(nèi)容，著重對各單位對照企業(yè)文化開展制度完善與創(chuàng)新活動的經(jīng)驗進行總結(jié)、推廣。

第三階段：提升期（2014.5-2015.12）

提升期是在企業(yè)文化在內(nèi)部得到普遍認可的基礎(chǔ)上，通過大力開展公關(guān)宣傳活動，推廣企業(yè)形象，在業(yè)界樹立良好口碑，企業(yè)社會影響力、品牌知名度進一步提升。

1、舉辦研討會或管理論壇

在集團籌備上市的關(guān)鍵期，加大品牌宣傳力度。通過舉辦行業(yè)研討會、管理論壇、新聞發(fā)布會等，邀請社會知名人士參加，在社會上引起關(guān)注，掀起宣傳高潮。

2、策劃大型公關(guān)活動

利用重點工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點進行新聞發(fā)布、開展群眾性精神文明建設(shè)活動、舉辦“建工杯”新聞獎等大型公關(guān)活動展示建工集團發(fā)展成果，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。

4、開展立體宣傳推廣

加強宣傳策劃，將企業(yè)發(fā)展業(yè)績與社會熱點相結(jié)合，在中央、主流媒體和建筑行業(yè)媒體上開展新聞宣傳、廣告等立體宣傳，擴大建工品牌的知名度、美譽度，提高影響力。

5、總結(jié)交流經(jīng)驗

適時組織企業(yè)文化建設(shè)提升期內(nèi)外部經(jīng)驗交流會，采取“請進來”、“走出去”相結(jié)合的辦法，學(xué)習(xí)吸收外部企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，同時推廣、介紹建工企業(yè)文化。

六、工作要求

集團企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義，是一項長期而系統(tǒng)的工程，必須堅定不移地走文化興企、文化強企之路，要高度重視，精心組織，周密策劃，扎實推進建設(shè)具有建工特色和時代特征的企業(yè)文化。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。各單位要充分認識到企業(yè)文化整合與提升是集團形成整體合力，提升品牌形象，打造具有國際競爭力的新型企業(yè)集團的必由之路，認識到集團堅定推行一元文化的決心，自覺將子文化向集團母文化對接，服從集團發(fā)展的大局。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，帶頭抓好落實，切實做集團企業(yè)文化建設(shè)的組織者和推動者。企業(yè)黨政主要負責(zé)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動”相結(jié)合，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。

3、加大宣傳，典型引路。各單位要加大宣傳力度，利用企業(yè)報、局域網(wǎng)、板報櫥窗等形式以及征文演講、座談會、文藝演出等活動，宣傳集團企業(yè)文化的核心理念和應(yīng)用理念等，使整合與提升后的企業(yè)文化深入人心；要充分發(fā)掘企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，加強宣傳報道，發(fā)揮典型引路作用；要通過大力、持續(xù)的宣傳工作，吸引凝聚廣大干部員工參與、認同、共享企業(yè)文化建設(shè)成果，實現(xiàn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

4、加大投入，確保實效。各單位要明確把企業(yè)文化建設(shè)投入列入支撐集團長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性投資，納入經(jīng)營預(yù)算，作為重點領(lǐng)域予以優(yōu)先保障。對于企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費的使用要科學(xué)管理，精細使用，特別是在VI的規(guī)范應(yīng)用上要有經(jīng)費保障，確保企業(yè)形象的統(tǒng)一。

5、加強考核，掛鉤績效。各單位要將企業(yè)文化建設(shè)納入績效考核體系，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業(yè)文化建設(shè)工作的考核應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)的全過程著眼，在實踐過程中要不斷細化考核內(nèi)容，逐項檢驗企業(yè)文化建設(shè)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、完整性、時效性等，以及各項企業(yè)文化建設(shè)工作目標的落實情況等，通過考核確保集團企業(yè)文化建設(shè)真正落地生根。

第二篇：建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

**建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

近年來，**建工集團在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持從企業(yè)的實際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結(jié)企業(yè)==多年在實踐中形成的文化傳統(tǒng)，正確認識和處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，牢固樹立“文化是第一管理”的觀念，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，使集團企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進，取得了較好的效果。

一、高度重

視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用

如何認識和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。近年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持“文化是第一管理”、“企業(yè)最高競爭是企業(yè)文化的競爭”的觀念，堅持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，在任何場合都始終強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義，使企業(yè)文化建設(shè)在集團上下得到了普遍的重視和關(guān)注。

在長期的企業(yè)文化建設(shè)中，我們逐步形成了以下共識：第一，加強企業(yè)文化建設(shè)，是集團公司加快發(fā)展機遇、增強核心競爭力的重要措施；第二，建設(shè)具有集團自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價值觀，是把集團公司做強做大的內(nèi)在要求；第四，加強企業(yè)文化建設(shè)，也是加強企業(yè)思想政治工作、推動集團公司黨建和精神文明建設(shè)再上新臺階的需要。

基于上述認識，集團公司積極制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確定集團企業(yè)文化建設(shè)的目標，通過若干年的努力，逐步把集團的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)整合為一個立意更高、內(nèi)涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上，逐步形成有時代特征、有**建工特色的企業(yè)理念、企業(yè)精神;在制度和行為層次上，通過經(jīng)營者的率先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經(jīng)營活動之中。

二、積極構(gòu)建與時俱進的企業(yè)文化理念系統(tǒng)

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們注重企業(yè)理念對實際工作的具體指導(dǎo)作用，堅持“四個統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經(jīng)營效益的統(tǒng)一），使提煉歸納出來的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實際，更具有現(xiàn)實性和超前性。目前，我們提煉出來的企業(yè)理念系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：

=、“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神?！皥F結(jié)”就是對團隊精神的塑造，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的內(nèi)部文化氛圍；“拼搏”就是發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學(xué)趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績；“求實”就是一切從企業(yè)的實際出發(fā)，摸實情、想實招、干實事、謀實效；“創(chuàng)新”就是解放思想、與時俱進，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。

=、“管理以人為本、經(jīng)營誠信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念。尊重職工群眾的實踐經(jīng)驗與創(chuàng)造精神，依靠群眾，注重把集團公司“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”這一發(fā)展主題轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動；重視信用建設(shè)，嚴格遵守合同，認真履行合同，保證工期和質(zhì)量，以此贏得用戶的信任，集團公司獲得了全國“重合同、守信用”先進單位；把“建優(yōu)質(zhì)工程”作為企業(yè)的重要目標，強化員工的“精品意識”，“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”意識，堅持“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，積極推行質(zhì)量體系管理。

=、“發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念。堅持抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包為重點，抓住市場機遇，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開拓國內(nèi)國外兩個市場；積極實施“一主兩翼”(即以房建為主帶動勞務(wù)出口和貿(mào)易)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，實施市場和大經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮特級總承包優(yōu)勢、加大各專業(yè)承包的經(jīng)營力度、以勞務(wù)和專業(yè)分包為補充,形成三個層面共闖市場的經(jīng)營格局；堅持創(chuàng)新，通過“減員、減債、減負、止血、剝離、調(diào)整、實施產(chǎn)權(quán)多元化”的改革，建立“兩層分離、三層運作”的組織結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營機制，激發(fā)創(chuàng)造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制，以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考核品德、知識、能力等要素的人才評價機制；以深化分配制度改革為重點的人才激勵機制；高度重視“學(xué)習(xí)文化”的建設(shè)，始終抓住“學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使學(xué)習(xí)文化與企業(yè)文化的有機融合，促進學(xué)習(xí)風(fēng)氣的普遍形成。

=、“改造經(jīng)營者”的班子建設(shè)理念。在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“改造企業(yè)首先必須改造經(jīng)營者自己”的思路，在這一思路指導(dǎo)下，大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以業(yè)績考核為主要標準，輔以群眾評議，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)班子任用、激勵、管理和約束的工作力度，把那些“想干事、能干事、干好事”的年輕干部充實到各級班本稿件屬子里去，增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和中間管理層的執(zhí)

行能力，使決策更加科學(xué)，執(zhí)行更加有力，許多優(yōu)勢子公司因此而錦上添花，一些困難企業(yè)也逐步走出困境，迎來新的曙光。

=、“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略理念?！懊撎ァ本褪敲撚媱澖?jīng)濟時期國有企業(yè)帶入市場經(jīng)濟的不健康的胎；就是要改變企業(yè)文化落后的現(xiàn)狀，改變已被市場經(jīng)濟淘汰的管理模式，更新職工不適應(yīng)市場經(jīng)濟對企業(yè)要求的陳舊觀念；就是要改造

一切不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的體制、機制、管理模式、文化等?！皳Q骨”就是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，退出企業(yè)不能做，也做不好或被市場淘汰的輔業(yè)，在重新整合企業(yè)內(nèi)部資源，盡可能適應(yīng)外部環(huán)境的條件下，進行“二次創(chuàng)業(yè)”。在實施“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略中，強調(diào)在“創(chuàng)新”和“加快”上做文章，“創(chuàng)新”主要是機制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，“加快”就是要搶抓機遇，在確保質(zhì)量和效益的前提下，謀求快速發(fā)展。

三、深入廣泛地開展企業(yè)文化建設(shè)活動

作為一個企業(yè)集團，我們注重加強企業(yè)文化建設(shè)來發(fā)揮整體優(yōu)勢，一是積極推行企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一形象識別系統(tǒng)，樹立良好的企業(yè)形象。二是大力弘揚集團公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，尤其是在急、難、重的重點和信譽工程建設(shè)中，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，艱苦拼搏，集中展示了集團上下共同擁有的理念精神和基本準則。三是致力維護“**建工”的品牌，特別是在激烈的市場競爭中，積極培育和發(fā)展“**建工”品牌，共同維護，統(tǒng)一使用，打響“**建工”的品牌。四是在對企業(yè)現(xiàn)有的制度文化進行反思的基礎(chǔ)上，不斷完善統(tǒng)一包括企業(yè)體制機制、企業(yè)形象在內(nèi)的企業(yè)制度建設(shè)，不斷對反映先進生產(chǎn)力要求的制度文化進行總結(jié)，由點到面推廣，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。五是開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，堅持舉辦文化藝術(shù)節(jié)，堅持“兩手抓”：一手抓企業(yè)文化的柔性管理，一手抓規(guī)章制度的剛性管理，形成“用制度管人、按規(guī)矩辦事”的文化氛圍。

第三篇：建工集團企業(yè)文化建設(shè)工作小結(jié)

**近年來，**建工集團在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持從企業(yè)的實際需要出發(fā)，系統(tǒng)概括和總結(jié)企業(yè)==多年在實踐中形成的文化傳統(tǒng)，正確認識和處理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，牢固樹立“文化是第一管理”的觀念，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，使集團企業(yè)文化同企業(yè)改革發(fā)展齊頭并進，取得了較好的效果。

一、高度重視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用如何認識和明確企業(yè)文化在企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。近年來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持“文化是第一管理”、“企業(yè)最高競爭是企業(yè)文化的競爭”的觀念，堅持不懈地把企業(yè)文化作為企業(yè)各項工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，在任何場合都始終強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義，使企業(yè)文化建設(shè)在集團上下得到了普遍的重視和關(guān)注。在長期的企業(yè)文化建設(shè)中，我們逐步形成了以下共識：第一，加強企業(yè)文化建設(shè)，是集團公司加快發(fā)展機遇、增強核心競爭力的重要措施；第二，建設(shè)具有集團自身特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)；第三，培育統(tǒng)一的企業(yè)理念和價值觀，是把集團公司做強做大的內(nèi)在要求；第四，加強企業(yè)文化建設(shè)，也是加強企業(yè)思想政治工作、推動集團公司黨建和精神文明建設(shè)再上新臺階的需要。基于上述認識，集團公司積極制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確定集團企業(yè)文化建設(shè)的目標，通過若干年的努力，逐步把集團的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)整合為一個立意更高、內(nèi)涵更深刻、形象更完善的系統(tǒng)；在觀念層次上，逐步形成有時代特征、有**建工特色的企業(yè)理念、企業(yè)精神;在制度和行為層次上，通過經(jīng)營者的率先垂范，將企業(yè)理念滲透到企業(yè)的制度和經(jīng)營活動之中。

二、積極構(gòu)建與時俱進的企業(yè)文化理念系統(tǒng)在企業(yè)文化建設(shè)中，我們注重企業(yè)理念對實際工作的具體指導(dǎo)作用，堅持“四個統(tǒng)一”的原則（即企業(yè)理念與管理規(guī)范的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工思想行為的統(tǒng)一，企業(yè)理念與員工形象的統(tǒng)一，企業(yè)理念與經(jīng)營效益的統(tǒng)一），使提煉歸納出來的企業(yè)理念更加貼近企業(yè)實際，更具有現(xiàn)實性和超前性。目前，我們提煉出來的企業(yè)理念系統(tǒng)主要包括以下內(nèi)容：=、“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神?！皥F結(jié)”就是對團隊精神的塑造，營造同舟共濟、甘苦與共、互惠互利的內(nèi)部文化氛圍；“拼搏”就是發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，掀起比學(xué)趕幫超熱潮，立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績；“求實”就是一切從企業(yè)的實際出發(fā)，摸實情、想實招、干實事、謀實效；“創(chuàng)新”就是解放思想、與時俱進，打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，勇于超越。=、“管理以人為本、經(jīng)營誠信為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的管理理念。尊重職工群眾的實踐經(jīng)驗與創(chuàng)造精神，依靠群眾，注重把集團公司“脫胎換骨、二次創(chuàng)業(yè)”這一發(fā)展主題轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動；重視信用建設(shè)，嚴格遵守合同，認真履行合同，保證工期和質(zhì)量，以此贏得用戶的信任，集團公司獲得了全國“重合同、守信用”先進單位；把“建優(yōu)質(zhì)工程”作為企業(yè)的重要目標，強化員工的“精品意識”，“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”意識，堅持“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，積極推行質(zhì)量體系管理。=、“發(fā)展是第一要務(wù)、文化是第一管理、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源、學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念。堅持抓好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包為重點，抓住市場機遇，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，大力開拓國內(nèi)國外兩個市場；積極實施“一主兩翼”(即以房建為主帶動勞務(wù)出口和貿(mào)易)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，實施市場和大經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)揮特級總承包優(yōu)勢、加大各專業(yè)承包的經(jīng)營力度、以勞務(wù)和專業(yè)分包為補充,形成三個層面共闖市場的經(jīng)營格局；堅持創(chuàng)新，通過“減員、減債、減負、止血、剝離、調(diào)整、實施產(chǎn)權(quán)多元化”的改革，建立“兩層分離、三層運作”的組織結(jié)構(gòu)，激活經(jīng)營機制，激發(fā)創(chuàng)造活力；不斷完善人才工作制度，建立以人才資源能力建設(shè)為核心的人才培訓(xùn)機制，以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機制，以業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考核品德、知識、能力等要素的人才評價機制；以深化分配制度改革為重點的人才激勵機制；高度重視“學(xué)習(xí)文化”的建設(shè)，始終抓住“學(xué)習(xí)是第一需要”的核心理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使學(xué)習(xí)文化與企業(yè)文化的有機融合，促進學(xué)習(xí)風(fēng)氣的普遍形成。=、“改造經(jīng)營者”的班子建設(shè)理念。

第四篇：工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

公文易專業(yè)提供精選機關(guān)文秘范文與參考資料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指導(dǎo)思想、總體目標與實施原則

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以黨的方針、政策和思想路線為指針，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，全面提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)。以華電集團、華電國際《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)理念體系》為統(tǒng)領(lǐng)，宣傳推廣、創(chuàng)新發(fā)展我廠企業(yè)文化理念體系和職業(yè)道德行為規(guī)范，循序漸進地培育和發(fā)展一主多元的企業(yè)文化體系。為企業(yè)不斷壯大規(guī)模、活力永駐給予有力的文化支撐，為企業(yè)走上科學(xué)有序、競爭力強、和諧發(fā)展的軌道提供不竭的精神動力。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標：逐步形成和不斷完善上級公司文化為主導(dǎo)，以“”文化為基礎(chǔ)，以廠屬單位分支文化體系為依托，以文化載體為聯(lián)結(jié)的獨具個性特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)新格局。企業(yè)文化體系進一步規(guī)范完善，企業(yè)文化建設(shè)整體水平顯著提高，形成“以人為本、人企和諧”的企業(yè)管理風(fēng)格。創(chuàng)出企業(yè)文化的知名品牌，企業(yè)形象在行業(yè)內(nèi)外乃至國際上的知名度和美譽度進一步增強。

在總體目標的框架下，廠屬各單位要結(jié)合具體實際，逐步建立和完善企業(yè)文化、愿景建設(shè)分支體系，以達到“兩個形成”和實現(xiàn)“三個提升”?！皟蓚€形成”是：形成廠級企業(yè)文化為主、分支文化多元的建設(shè)管理體系；基層單位形成、實施并逐步完善各具特色的分支文化模式?！叭齻€提升”是：企業(yè)文化建設(shè)整體水平得到明顯提升；職工對企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性認識、認知、認同明顯提升；企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍素質(zhì)的推動作用明顯提升。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)要堅持以下實施原則：

1、以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，以實施企業(yè)文化來轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格，把以人為本的管理思想作為一條主線，貫穿于企業(yè)管理的全過程。下大力氣培育人、凝聚人，造就高水平的干部隊伍和高素質(zhì)的職工隊伍，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一。

2、先進性的原則。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、前瞻性和持續(xù)性；企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出廣大干部職工觀念新、思想新、方法新的先進性。

3、務(wù)求實效的原則。要堅持各級領(lǐng)導(dǎo)示范，管理人員先行，學(xué)習(xí)領(lǐng)會，融會貫通，規(guī)范自我，用以指導(dǎo)實踐，使其落到實處，真正發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。

4、循序漸進的原則。按照規(guī)劃分段實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持不懈，做到一步一個臺階，切實取得實效，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標。

5、統(tǒng)一性原則。始終維護上級公司文化的整體性、統(tǒng)一性，保證社會公眾、投資者、合作者在任何時候、各種場合都能感受到統(tǒng)一的XX廠文化氣息。每位職工都必須認同和實踐企業(yè)文化，以其規(guī)范理念和言行，塑造XX廠職工形象。重視個性與共性的辨證統(tǒng)一，個性中

體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力。

6、系統(tǒng)性原則。始終堅持企業(yè)文化體系是由多種要素構(gòu)成的自上而下的有機系統(tǒng)，是企業(yè)文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)，努力培育形成完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面、綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨特作用。

二、主要任務(wù)和重點工作

1、加強理念與價值觀層面的文化建設(shè)

加強企業(yè)使命和企業(yè)愿景宣傳教育。教育引導(dǎo)職工牢記企業(yè)使命，以產(chǎn)業(yè)報國為己任，積極承擔(dān)應(yīng)負的社會責(zé)任，為促進經(jīng)濟發(fā)展和國家繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻；以企業(yè)愿景凝聚職工思想、鼓舞士氣、振奮精神，把職工自我發(fā)展和企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)結(jié)合起來，激勵廣大職工為建設(shè)國際一流發(fā)電企業(yè)而努力工作、不懈奮斗。

實踐企業(yè)宗旨。職工必須深刻理解和掌握“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨的內(nèi)涵和實質(zhì)，在工作中自覺堅持和實踐企業(yè)宗旨，自覺講求安全文明生產(chǎn)、講求經(jīng)濟效益。

樹立和鞏固企業(yè)價值觀。要求職工必須樹立和實踐“學(xué)習(xí)提升、敬業(yè)實現(xiàn)、參與體現(xiàn)”的價值觀，把握和認同企業(yè)價值取向；不斷提高素質(zhì)與覺悟，把自我價值的追求與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，實現(xiàn)企業(yè)價值觀的整合。

弘揚企業(yè)精神。在企業(yè)內(nèi)和社會上叫響“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)精神成為職工思想、行為的主旋律；細化、深化企業(yè)精神的宣傳和教育，使企業(yè)精神深入人心，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標中發(fā)揮激勵和導(dǎo)向作用。

宣傳貫徹企業(yè)理念。要在上級公司共同理念的指導(dǎo)下，加強研究，深入探討，努力實踐，切實履行好貫徹落實各項理念的重要責(zé)任，對本企業(yè)各項理念進行整合，努力建設(shè)與華電集團、華電國際上級公司相一致的科學(xué)先進的理念體系。干部職工要全面理解、信守和實踐企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、人才理念、競爭理念和發(fā)展理念，并以其指導(dǎo)各項工作，使之在生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展中得到全面體現(xiàn)和深入貫徹落實。

2、加強制度與行為層面的文化建設(shè)

（1）著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展和管理水平的提高，建立和完善合理授權(quán)的一體化管理模式，健全和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國際管理接軌的管理體系。以保證企業(yè)最大效益為核心，優(yōu)化管理流程，完善程序文件，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)重結(jié)果與重過程的有機統(tǒng)一，推動企業(yè)科學(xué)決策，增強管理效能，依法規(guī)范經(jīng)營。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。在認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，以規(guī)范企業(yè)文化體系構(gòu)成，規(guī)范企業(yè)文化診斷評估、企業(yè)文化設(shè)計、成果發(fā)布、宣傳導(dǎo)入、推廣應(yīng)用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標準、工作標準，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責(zé)

任與考核。

（3）健全和完善干部職工評價激勵機制、量化考核機制和教育培養(yǎng)機制，提高人才資源管理水平，形成新的人才資源開發(fā)與管理平臺。加強后備干部、后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，不斷提高人才資源對企業(yè)發(fā)展的支撐。通過有力的政策措施，增強企業(yè)對人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。把企業(yè)文化認同納入人力資源管理，在簽訂勞動合同的同時，簽訂企業(yè)文化認同協(xié)議。對思想上違反企業(yè)文化要求的職工要給予批評教育，對行為上違反企業(yè)文化認同協(xié)議的職工給予處罰，直至解除勞動合同。

（4）堅持依靠職工辦企業(yè)，進一步增強干部職工的自我管理意識和管理能力。推行廠務(wù)公開，完善廠長民主接待日、職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，拓寬民主管理、民主監(jiān)督和民主決策渠道，使企業(yè)民主氛圍更加和諧。

（5）不斷完善科學(xué)的指標控制體系，加強對標管理，提高管理水平，使企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到或超過國際一流水平。

（6）大力導(dǎo)入和宣貫企業(yè)《職工職業(yè)行為規(guī)范》，提高思想道德建設(shè)和行為建設(shè)水平。要求職工必須全面認知和掌握思想道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范各項要求，并在工作中自覺遵守，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到進一步提高，人際關(guān)系更加文明、和諧。窗口部門制定并實施有關(guān)工作人員服務(wù)規(guī)范，提高文明禮儀素養(yǎng)和規(guī)范服務(wù)水平。

（7）大力實施職工素質(zhì)工程，創(chuàng)造職工勤于學(xué)習(xí)和善于鉆研的良好氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。

3、加強外顯文化建設(shè)

通過樹立個性鮮明、文化獨特的企業(yè)形象，用有效的手段表現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，得到公眾的矚目及社會的認同，從而展示自己的競爭實力，贏得企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

（1）做好視覺識別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。對華電集團視覺識別系統(tǒng)包含的基礎(chǔ)要素、辦公事務(wù)、公關(guān)事務(wù)、環(huán)境識別、車輛識別、廣告宣傳等六個子系統(tǒng)，在推廣應(yīng)用中嚴格按照華電集團和華電國際《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的規(guī)范要求制作使用。同時設(shè)計制作、推廣應(yīng)用本企業(yè)特有的視覺識別系統(tǒng)。

（2）加強企業(yè)環(huán)境建設(shè)。不斷進行工作現(xiàn)場綜合治理，為職工提供良好的工作氛圍，激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率。美化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，增加文化設(shè)施，豐富文化活動，營造文化氛圍，增強職工對企業(yè)的認同感和自豪感。

（3）不斷提高技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度。不斷加強科技投入和環(huán)保工作，加強信息化建設(shè)，以信息化推動管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的市場競爭力。

第五篇：安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

安徽水利開發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)正步走論。

二、指導(dǎo)思想：

結(jié)合安徽水利開發(fā)股份有限公司的總部、分支機構(gòu)、項目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動，有效創(chuàng)新建設(shè)富有安徽水利開發(fā)股份有限公司特色的企業(yè)文化，促進安徽水利開發(fā)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、編制原則：

1、基本適應(yīng)和符合安徽水利開發(fā)股份有限公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、能指導(dǎo)安徽水利開發(fā)股份有限公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施，具有可操作性；

3、能反映和體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點，具有獨特的個性、有效的創(chuàng)新性特征；

4、有助于指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，具有先進性和前瞻性。

四、建設(shè)目標：

（一）2004年前企業(yè)文化體系達到規(guī)范和系統(tǒng)和效果：

進一步完善企業(yè)文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應(yīng)；

企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

企業(yè)良好形象得到公眾較好認可；

（二）2005年的定量指標：

1、產(chǎn)生品牌價值，企業(yè)無形資產(chǎn)達到XXXX萬元；

2、對穩(wěn)定和提升股票價格、形成小盤績優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展、對個人的成長和發(fā)展，起到了明顯的促進作用；

（三）2008年前的定性指標：

1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的效果要形成“排頭兵式”的影響力；

2、2008年，在全國建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的成效要達到建筑業(yè)里的“海爾”影響力；

3、2008年，在全國水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設(shè)的成效要達到水利行業(yè)的“海爾”影響力。

五、實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。（略）

3、有機開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權(quán)威性獎勵項目：

A、魯班獎：

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽獎，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建

設(shè)和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎。

B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎：

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎（以下簡稱大禹獎）是經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)部批準面向全國水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學(xué)技術(shù)進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。

力保一項成果獲獎，爭取兩項成果獲獎。

（2）體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司的傳統(tǒng)獎勵項目，要向共青團中央的獎勵接軌：

全國青年文明號1個，省級青年文明號2個，市級青年文明號4個；全國崗位標兵或崗位能手 ……

（3）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動

企業(yè)現(xiàn)行的評優(yōu)活動（略）

（4）完善和實施獎勵制度：

對能起到提升企業(yè)知名度或有潛競爭效果的榮譽稱號獲得者都再給以獎勵：各種獎勵稱號的追加獎勵，如QC小組的獎勵。

5、文化理念在適當(dāng)時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

（1）施工現(xiàn)場的建設(shè)過程中的社會形象展示：

施工過程中的現(xiàn)場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設(shè)完后，公眾認知工程的建設(shè)單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設(shè)過程中最能直接的表現(xiàn)。每一個現(xiàn)場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場的外觀設(shè)計統(tǒng)一、規(guī)范，所有項目部經(jīng)理的設(shè)施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時設(shè)施、現(xiàn)場布局等風(fēng)格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結(jié)合項目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設(shè)施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設(shè)和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設(shè)：門前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場所的規(guī)范設(shè)計。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統(tǒng)一設(shè)計，形成流動的文化風(fēng)景線、流動廣告車。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊（《中國建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國建設(shè)報》、《中國建筑業(yè)》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業(yè)所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計成活頁式的畫冊，以方便補充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵和發(fā)現(xiàn)員工成才、當(dāng)專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機會價值的展會及其展臺。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

9、策劃和實施特色型的主題活動：

（1）結(jié)合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯(lián)誼，可請1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設(shè)計者李德福到蚌

埠閘現(xiàn)場繪畫。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業(yè)旅游、團隊訓(xùn)練、表彰先進、慶典等活動。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動：

上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

（4）回報社會的公益活動（環(huán)境保護、植樹活動、希望小學(xué)等）。

（5）聯(lián)誼活動：與建設(shè)項目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

（7）文藝、體育活動。

10、VI設(shè)計：

2005年對公司進行規(guī)范性的VI設(shè)計，并循序漸進地實施其中的設(shè)計。

11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發(fā)股份有限公司”字樣的安徽茶葉。