第一篇：“安全”文化建設(shè)五年規(guī)劃

安全生產(chǎn)標準化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

5.3 “安全”文化建設(shè)五年規(guī)劃 2015—2019年安全文化建設(shè)規(guī)劃

安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐。因此，企業(yè)必須實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，營造平安和諧發(fā)展的環(huán)境。

為切實加強企業(yè)安全文化建設(shè)工作，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 夯實安全文化建設(shè)的基層基礎(chǔ)，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定公司2015—2019年安全文化建設(shè)規(guī)劃。指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，以責(zé)任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現(xiàn)責(zé)任；以績效為手段，以經(jīng)濟為杠桿，安全體現(xiàn)效益，引導(dǎo)全體員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀?；顒又骶€：“一觀念五機制”

一觀念——加強精神文明建設(shè)，樹立新時期安全文化觀念

五機制——安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制、安全目標考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓(xùn)機制。

1、從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬。

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。領(lǐng)導(dǎo)在公司的安全生產(chǎn)中負有重要的責(zé)任，一個公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水平等。各級領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責(zé)，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極 安全生產(chǎn)標準化管理程序手冊

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倡導(dǎo)并努力建設(shè)公司安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一名職工，在公司上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍，才能有效地加快公司安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設(shè)作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。構(gòu)建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內(nèi)容的安全文化體系，不斷提高干部職工的安全意識。

公司要充分利用廣播、板報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎(chǔ)。同時，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》、《公司安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動，特別是要發(fā)揮好黨團員的帶頭作用，唱響 “關(guān)注安全”的主旋律。

2、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制，提高安全文化方向性，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。

在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預(yù)防的”正確觀念。對于所有行業(yè)來講，安全的本質(zhì)、目的都是不變的。在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變的前提下，根據(jù)公司現(xiàn)狀，必須要有符合本企業(yè)的安全文化方向性，制定出適合自身特點的安全宗旨，并且不斷完善安全生產(chǎn)標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針。譬如：良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件。公司必須始終堅持“安全首要”的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都應(yīng)積極籌措資金保證投入。

3、完善完全目標考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系。

安全工作是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任 安全生產(chǎn)標準化管理程序手冊

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感。公司要制定安全考核目標，同樣，對每個部門也要根據(jù)自身特點下達相應(yīng)的安全考核目標。同時要把能否實現(xiàn)安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評選先進的否決條件，真正實現(xiàn)嚴格考核，避免形式化。

目標及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于公司領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識影響是比較明顯的，安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是公司各級領(lǐng)導(dǎo)者的安全文化素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè)，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面，這也是左右公司安全文化建設(shè)能否持久的一個重要因素。

4、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵。

公司安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于公司各種安全理念滲透的效果。各種符合本企業(yè)特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、環(huán)境、責(zé)任”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。公司計劃從公司大門開始至公司每一個地方，設(shè)置安全指令、安全寄語、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；黨、工、團等組織在公司區(qū)域內(nèi)不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”；由工會、黨群工作部門系統(tǒng)分工負責(zé)園區(qū)宣傳欄、黑板報，健全安全教育“園地”。

在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好；時間再緊，沒有安全要緊”、“對自己負責(zé)，對他人負責(zé)，對社會負責(zé)”、“安全是企業(yè)的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最后到“我會做”的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。安全生產(chǎn)標準化管理程序手冊

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通過安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工安全觀念，形成安全習(xí)慣，不斷增強干部職工的超前安全防范意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍和進一步提高。逐步形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業(yè)的第一政治、公司的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。

5、完善安全制度落實機制，提高安全文化執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過程中。

將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

一是安全工作考核制，實行中層干部和職工安全考核，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責(zé)任心。

二是安全檢查拉網(wǎng)制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。

四是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。

五是安全生產(chǎn)檢查制，按照制定的“安全生產(chǎn)檢查制度”，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對公司內(nèi)各點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。

六是對干部與職能部門盯班制，使干部切實把精力和的時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上。

七是工程安全質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰”。安全生產(chǎn)標準化管理程序手冊

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企業(yè)安全文化建設(shè)，從根本上講，就是對企業(yè)各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性，長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎(chǔ)上，強化安全制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系。

6、完善安全教育培訓(xùn)機制，提高職工綜合素質(zhì)，營造安全文化氛圍。

人的素質(zhì)是決定公司的安全生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓(xùn)。

員工安全意識、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高僅僅依靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果。公司在安全生產(chǎn)管理中要牢固樹立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，建立完善安全培訓(xùn)機制，加強對公司職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對當前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重、職工人員緊張的實際，公司采取以老帶新、集中培訓(xùn)等簡單實用、靈活方便的學(xué)習(xí)形式進行安全教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn);安全管理人員及要害崗位工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力;對特殊崗位職工、新職工、轉(zhuǎn)崗工嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進行安全培訓(xùn)，切實增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。進一步促使職工提高素質(zhì)，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。

必要時，專門聘請有實踐經(jīng)驗的行家進行講課，并采取理論知識和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會議及廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動 安全生產(chǎn)標準化管理程序手冊

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競賽、安全座談，以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效地提升公司的整體安全文化水平。

綜上所述，安全文化作為全新的安全理念，在企業(yè)開展安全文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)建，營造平安和諧環(huán)境，促進安全生產(chǎn)中起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實。因此，公司相信，通過上述途徑和方法來大力推進公司的安全文化建設(shè)，將會為公司的又快又好的發(fā)展營造平安、健康、和諧的環(huán)境，為公司實現(xiàn)長治久安提供強有力的保障。

第二篇：工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

工廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

公文易專業(yè)提供精選機關(guān)文秘范文與參考資料 govyi.com 佚名 2006-8-16 5:31:00

一、指導(dǎo)思想、總體目標與實施原則

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以黨的方針、政策和思想路線為指針，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，全面提升企業(yè)管理水平和市場競爭力，創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)。以華電集團、華電國際《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)理念體系》為統(tǒng)領(lǐng)，宣傳推廣、創(chuàng)新發(fā)展我廠企業(yè)文化理念體系和職業(yè)道德行為規(guī)范，循序漸進地培育和發(fā)展一主多元的企業(yè)文化體系。為企業(yè)不斷壯大規(guī)模、活力永駐給予有力的文化支撐，為企業(yè)走上科學(xué)有序、競爭力強、和諧發(fā)展的軌道提供不竭的精神動力。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標：逐步形成和不斷完善上級公司文化為主導(dǎo)，以“”文化為基礎(chǔ)，以廠屬單位分支文化體系為依托，以文化載體為聯(lián)結(jié)的獨具個性特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)新格局。企業(yè)文化體系進一步規(guī)范完善，企業(yè)文化建設(shè)整體水平顯著提高，形成“以人為本、人企和諧”的企業(yè)管理風(fēng)格。創(chuàng)出企業(yè)文化的知名品牌，企業(yè)形象在行業(yè)內(nèi)外乃至國際上的知名度和美譽度進一步增強。

在總體目標的框架下，廠屬各單位要結(jié)合具體實際，逐步建立和完善企業(yè)文化、愿景建設(shè)分支體系，以達到“兩個形成”和實現(xiàn)“三個提升”?！皟蓚€形成”是：形成廠級企業(yè)文化為主、分支文化多元的建設(shè)管理體系；基層單位形成、實施并逐步完善各具特色的分支文化模式?！叭齻€提升”是：企業(yè)文化建設(shè)整體水平得到明顯提升；職工對企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性認識、認知、認同明顯提升；企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍素質(zhì)的推動作用明顯提升。

今后五年企業(yè)文化建設(shè)要堅持以下實施原則：

1、以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，以實施企業(yè)文化來轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格，把以人為本的管理思想作為一條主線，貫穿于企業(yè)管理的全過程。下大力氣培育人、凝聚人，造就高水平的干部隊伍和高素質(zhì)的職工隊伍，創(chuàng)造出一流的業(yè)績，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧統(tǒng)一。

2、先進性的原則。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、前瞻性和持續(xù)性；企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出廣大干部職工觀念新、思想新、方法新的先進性。

3、務(wù)求實效的原則。要堅持各級領(lǐng)導(dǎo)示范，管理人員先行，學(xué)習(xí)領(lǐng)會，融會貫通，規(guī)范自我，用以指導(dǎo)實踐，使其落到實處，真正發(fā)揮作用，創(chuàng)造價值。

4、循序漸進的原則。按照規(guī)劃分段實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持不懈，做到一步一個臺階，切實取得實效，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標。

5、統(tǒng)一性原則。始終維護上級公司文化的整體性、統(tǒng)一性，保證社會公眾、投資者、合作者在任何時候、各種場合都能感受到統(tǒng)一的XX廠文化氣息。每位職工都必須認同和實踐企業(yè)文化，以其規(guī)范理念和言行，塑造XX廠職工形象。重視個性與共性的辨證統(tǒng)一，個性中

體現(xiàn)共性，共性中包含個性，使有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力。

6、系統(tǒng)性原則。始終堅持企業(yè)文化體系是由多種要素構(gòu)成的自上而下的有機系統(tǒng)，是企業(yè)文化從精神到制度、從思想到行為的一致體現(xiàn)，努力培育形成完善的、系統(tǒng)的企業(yè)文化，全面、綜合發(fā)揮企業(yè)文化的獨特作用。

二、主要任務(wù)和重點工作

1、加強理念與價值觀層面的文化建設(shè)

加強企業(yè)使命和企業(yè)愿景宣傳教育。教育引導(dǎo)職工牢記企業(yè)使命，以產(chǎn)業(yè)報國為己任，積極承擔(dān)應(yīng)負的社會責(zé)任，為促進經(jīng)濟發(fā)展和國家繁榮昌盛做出應(yīng)有的貢獻；以企業(yè)愿景凝聚職工思想、鼓舞士氣、振奮精神，把職工自我發(fā)展和企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)結(jié)合起來，激勵廣大職工為建設(shè)國際一流發(fā)電企業(yè)而努力工作、不懈奮斗。

實踐企業(yè)宗旨。職工必須深刻理解和掌握“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨的內(nèi)涵和實質(zhì)，在工作中自覺堅持和實踐企業(yè)宗旨，自覺講求安全文明生產(chǎn)、講求經(jīng)濟效益。

樹立和鞏固企業(yè)價值觀。要求職工必須樹立和實踐“學(xué)習(xí)提升、敬業(yè)實現(xiàn)、參與體現(xiàn)”的價值觀，把握和認同企業(yè)價值取向；不斷提高素質(zhì)與覺悟，把自我價值的追求與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，實現(xiàn)企業(yè)價值觀的整合。

弘揚企業(yè)精神。在企業(yè)內(nèi)和社會上叫響“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，使企業(yè)精神成為職工思想、行為的主旋律；細化、深化企業(yè)精神的宣傳和教育，使企業(yè)精神深入人心，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標中發(fā)揮激勵和導(dǎo)向作用。

宣傳貫徹企業(yè)理念。要在上級公司共同理念的指導(dǎo)下，加強研究，深入探討，努力實踐，切實履行好貫徹落實各項理念的重要責(zé)任，對本企業(yè)各項理念進行整合，努力建設(shè)與華電集團、華電國際上級公司相一致的科學(xué)先進的理念體系。干部職工要全面理解、信守和實踐企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、人才理念、競爭理念和發(fā)展理念，并以其指導(dǎo)各項工作，使之在生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展中得到全面體現(xiàn)和深入貫徹落實。

2、加強制度與行為層面的文化建設(shè)

（1）著眼于企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展和管理水平的提高，建立和完善合理授權(quán)的一體化管理模式，健全和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國際管理接軌的管理體系。以保證企業(yè)最大效益為核心，優(yōu)化管理流程，完善程序文件，規(guī)范管理行為，實現(xiàn)重結(jié)果與重過程的有機統(tǒng)一，推動企業(yè)科學(xué)決策，增強管理效能，依法規(guī)范經(jīng)營。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。在認真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，以規(guī)范企業(yè)文化體系構(gòu)成，規(guī)范企業(yè)文化診斷評估、企業(yè)文化設(shè)計、成果發(fā)布、宣傳導(dǎo)入、推廣應(yīng)用以及企業(yè)文化修訂、變革等方面的審批程序、工作流程和管理標準、工作標準，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責(zé)

任與考核。

（3）健全和完善干部職工評價激勵機制、量化考核機制和教育培養(yǎng)機制，提高人才資源管理水平，形成新的人才資源開發(fā)與管理平臺。加強后備干部、后備人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)，不斷提高人才資源對企業(yè)發(fā)展的支撐。通過有力的政策措施，增強企業(yè)對人才的吸引力，不拘一格地吸收和重用企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。把企業(yè)文化認同納入人力資源管理，在簽訂勞動合同的同時，簽訂企業(yè)文化認同協(xié)議。對思想上違反企業(yè)文化要求的職工要給予批評教育，對行為上違反企業(yè)文化認同協(xié)議的職工給予處罰，直至解除勞動合同。

（4）堅持依靠職工辦企業(yè)，進一步增強干部職工的自我管理意識和管理能力。推行廠務(wù)公開，完善廠長民主接待日、職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，拓寬民主管理、民主監(jiān)督和民主決策渠道，使企業(yè)民主氛圍更加和諧。

（5）不斷完善科學(xué)的指標控制體系，加強對標管理，提高管理水平，使企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標達到或超過國際一流水平。

（6）大力導(dǎo)入和宣貫企業(yè)《職工職業(yè)行為規(guī)范》，提高思想道德建設(shè)和行為建設(shè)水平。要求職工必須全面認知和掌握思想道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和行為規(guī)范各項要求，并在工作中自覺遵守，使職工隊伍的整體素質(zhì)得到進一步提高，人際關(guān)系更加文明、和諧。窗口部門制定并實施有關(guān)工作人員服務(wù)規(guī)范，提高文明禮儀素養(yǎng)和規(guī)范服務(wù)水平。

（7）大力實施職工素質(zhì)工程，創(chuàng)造職工勤于學(xué)習(xí)和善于鉆研的良好氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。

3、加強外顯文化建設(shè)

通過樹立個性鮮明、文化獨特的企業(yè)形象，用有效的手段表現(xiàn)企業(yè)的良好風(fēng)貌，得到公眾的矚目及社會的認同，從而展示自己的競爭實力，贏得企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

（1）做好視覺識別系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。對華電集團視覺識別系統(tǒng)包含的基礎(chǔ)要素、辦公事務(wù)、公關(guān)事務(wù)、環(huán)境識別、車輛識別、廣告宣傳等六個子系統(tǒng)，在推廣應(yīng)用中嚴格按照華電集團和華電國際《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的規(guī)范要求制作使用。同時設(shè)計制作、推廣應(yīng)用本企業(yè)特有的視覺識別系統(tǒng)。

（2）加強企業(yè)環(huán)境建設(shè)。不斷進行工作現(xiàn)場綜合治理，為職工提供良好的工作氛圍，激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效率。美化工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境，增加文化設(shè)施，豐富文化活動，營造文化氛圍，增強職工對企業(yè)的認同感和自豪感。

（3）不斷提高技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度。不斷加強科技投入和環(huán)保工作，加強信息化建設(shè)，以信息化推動管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)的市場競爭力。

第三篇：安全文化建設(shè)規(guī)劃

大板水電段企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃

創(chuàng)立企業(yè)安全文化，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，確保員工的安全與健康，是貫徹落實“三個代表”重要思想生動、具體的體現(xiàn)。通過構(gòu)筑具有大板水電段特色的企業(yè)安全文化，實現(xiàn)工務(wù)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新，用先進、科學(xué)的安全價值觀塑造大板水電段員工，并保證其工作過程中的安全與健康，是大板水電段主要的價值觀之一。

一、大板水電段安全文化建設(shè)目標

把員工塑造為理智、健康、和諧的安全人。

二、大板水電段企業(yè)安全文化建設(shè)的基本原則

與時俱進，在安全生產(chǎn)中倡導(dǎo)和實踐大板水電段的核心價值觀。堅持以人為本，突出大工特色。

三．大板水電段安全理念

精檢細修、安全優(yōu)質(zhì)、科學(xué)高效，為鐵路運輸提供快速、平穩(wěn)的線路設(shè)備。

四、大板水電段企業(yè)精神

忠誠團結(jié)職責(zé)創(chuàng)新

五、大板水電段企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

1、大板水電段企業(yè)安全文化，是水電人在生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的，為全體員工所認同的安全

1價值觀和行為準則。

2、大板水電段企業(yè)安全文化，是對生命價值、生命權(quán)利和社會責(zé)任高度認知的具體體現(xiàn)，主要包含大板水電段安全價值觀、安全行為準則、工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)形象等內(nèi)容。

3、大板水電段企業(yè)安全文化，突出“以人為本”，推行人性化管理，首先是促進全體員工認同安全價值觀和理念，其次是激發(fā)員工的本能意識，使個人需要和滿足與組織目標達到相互滲透、和諧統(tǒng)一。從根本上改進安全生產(chǎn)狀況，確保人身和設(shè)備雙安全，為把大板水電段段建設(shè)成和諧、民主、務(wù)實、高效的鐵路基礎(chǔ)保障企業(yè)提供強有力支撐。

4、大板水電段安全文化要通過傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)等手段，倡導(dǎo)忠誠、自律，最終達到和諧、安全、健康的境界。

5、大板水電段安全文化立足于激發(fā)和挖掘職工自覺的安全行為和自律能力，使職工成為理智、高素質(zhì)的安全人。

6、大板水電段安全文化具有獨特性、繼傳性、開放性、先進性和吸收性，在保持自身鮮明特色的同時，大膽吸收對人類身心安全與健康有益的做法或表現(xiàn)形式，持續(xù)豐富自己、發(fā)展自己。

六、大板水電段企業(yè)安全文化的功能

1、有導(dǎo)向功能。使身處其中的每一個員工自覺不自覺地接受大工安全價值觀，遵從段的安全行為準則。

2、有凝聚的功能。企業(yè)安全文化主要依靠員工認同的目標、準則、觀念等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來，造就出忠誠、敬業(yè)、勤奮，崇尚關(guān)心人、愛護人、尊重人的團隊。

3、有激勵的功能。使每一個員工都能夠把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的興衰成敗緊密聯(lián)系起來，做到我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全。

七、大板水電段企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

1、段安全與健康工作方針

堅持安全第一，預(yù)防為主。以人為本，尊重人，關(guān)心人，愛護人。將員工的生命權(quán)利和生命價值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在無意外的環(huán)境中安全工作。持續(xù)改進安全生產(chǎn)，增強公司的凝聚力和核心競爭力，樹立集通公司良好的社會形象。

2、段安全與健康工作信念

除人力不可抗拒的自然災(zāi)害，任何意外和事故均可避免。

3、大板水電段段安全形象

員工安全健康、線路設(shè)備穩(wěn)定運行。

4、大板水電段段安全價值觀

——安全生產(chǎn)，是振興的前提，安全生產(chǎn)必須持續(xù)改進并處于可控和在控狀態(tài)。

——保持安全與健康的工作環(huán)境，是段和全體員工的共

同責(zé)任。

——員工，是最寶貴的資源，保護所有員工在工作中的安全與健康，是現(xiàn)代文明的基本內(nèi)容，更是水電段核心價值觀的重要體現(xiàn)。

——安全與健康，始終是大板水電段及每一位員工共同的需求。大板水電段相信每位員工能自覺遵守單位有關(guān)安全與健康的各項規(guī)定。

——高度重視員工的安全與健康，是對一個誠信、正直、有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。

——安全與健康，是每一位水電人安居樂業(yè)、實現(xiàn)人生價值的基礎(chǔ)和前提。

——一項工作安全高效地完成，需要員工相互信任、精誠合作。員工對采用他人的建議和方法使工作安全高效地完成而感到自豪。

5、工作作風(fēng)：忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新，嚴守規(guī)程，團隊合作。

大板水電段

第四篇：安全文化建設(shè)規(guī)劃

企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

1、企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。

2、XX公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，沃泰公司的文化理念。

3、XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。

4、XX公司的主業(yè)及深加工產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

二、指導(dǎo)思想:

1、實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造濟南文化核心競爭力。

2、以“三個代表”重要思想為指針，以企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合。

3、以新時期沃泰精神和先進的企業(yè)安全理念為指導(dǎo)。

4、把XX公司建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、競爭力強、效益顯著的礦山企業(yè)。

三、編制原則：

1、“三個注重”的原則，即重視過程、重視實效、重視關(guān)鍵。

2、全面參與的原則，即堅持黨政齊抓共管、各部門聯(lián)合推動，創(chuàng)造有利的安全文化建設(shè)環(huán)境。

3、創(chuàng)新與經(jīng)驗結(jié)合的原則，既要總結(jié)現(xiàn)實的優(yōu)秀文化，同時要創(chuàng)新和發(fā)展，堅持與時俱進、科學(xué)發(fā)展。

4、前沿與現(xiàn)實結(jié)合的原則，既吸收與引進國內(nèi)外先進觀念和做 法，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際，考慮其可行性和實操性。

5、逐步推進、持續(xù)改進的原則，安全文化的建設(shè)不是一蹴而就的，需要堅持持續(xù)改進、不斷完善。

四、XX公司企業(yè)安全文化建設(shè)的三年目標： 1、2017年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成XX的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；同時向社會各界利益相關(guān)者展示沃泰先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。

（2）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以沃泰文化內(nèi)涵。（3）成為濟南市企業(yè)安全文化建設(shè)先進單位。

（4）在評比表現(xiàn)突出員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳安全員的評比、優(yōu)秀班組的評比。2、2018年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和安全文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受XX文化理念并按文化理念的要求去工作，員工整體素質(zhì)有明顯提升。

（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和提高公司效益的主題活動。

（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）成為濟南市內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)有影響力或起表率作用的先進單位。

（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。3、2019年：

（1）繼續(xù)開展安全文化理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和提升營業(yè)收入的主題活動。

（4）在金屬非金屬礦山行業(yè)范圍里，沃泰企業(yè)安全文化建設(shè)的成效要具有影響力。

（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。

五、安全文化建設(shè)具體實施方案：

1、建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)小組，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人等。

（2）設(shè)立企業(yè)文安全化建設(shè)工作小組。

2、制定實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高所有員工對企業(yè)安全文化的認識：（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、表率作用、如何把企業(yè)安全文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對全體員工的企業(yè)安全文化培訓(xùn)主要是沃泰歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)安全文化的基本知識，加深對沃泰安全理念的理解和吸收。

（3）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。（2）三年內(nèi)有三人被評為市級先進個人。

（3）公司內(nèi)部的先進評比和表彰活動：每季度評選處2個表現(xiàn)突出員工和1個最佳安全員，每評定5個優(yōu)秀班組等。

5、體現(xiàn)企業(yè)安全文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以安全文化內(nèi)涵，要像為家人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境、文化氛圍。

（1）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。（2）賦予辦公、工作環(huán)境以安全氛圍。

（3）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等安全內(nèi)涵。

6、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告宣傳：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。

（2）網(wǎng)站：2011年7月前改版設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（3）企業(yè)宣傳連環(huán)畫：沃泰近年來的發(fā)展是蒸蒸日上，月月都有新內(nèi)容，年年都有新氣象；可適時補充和更新宣傳連環(huán)畫。

（4）優(yōu)化“文化長廊”宣傳欄的管理。（5）定期組織公司員工帶親屬旅游，推廣親情文化，潛移默化地將安全理念灌注于員工腦中。

7、安全生產(chǎn)制度、安全行為規(guī)范建設(shè)：

2012年整理現(xiàn)有安全制度，規(guī)范性修編；制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

8、籌劃XX特色的傳統(tǒng)、主題活動：（1）迎新年活動；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；（5）響應(yīng)省、市安監(jiān)局的號召，開展“安全生產(chǎn)月”活動，評選安全生產(chǎn)標兵、安全先進個人等，并予以獎勵；

（6）每年組織員工開展旅游、社會交流活動；（7）策劃和參與、贊助公益活動；

（8）每天班前會，對員工進行崗位安全教育；月度總結(jié)會上講解沃泰安全文化理念和對應(yīng)故事、案例；

（9）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。

（10）開展體育競技、聯(lián)誼活動，把公司內(nèi)部的體育活動和兄弟單位的相關(guān)文化活動結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流。

六、安全文化建設(shè)工作要求：

1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理 水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，按照規(guī)劃的要求，精心組織，認真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。

2、步步為營，扎實推進。按照規(guī)劃的具體實施方案，狠抓細節(jié)，把安全文化建設(shè)工作切實做好。

3、嚴格標準，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)安全文化建設(shè)的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，采取各種形式，倡導(dǎo)、傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達到激勵人、教育人和提高人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

4、按時上報相關(guān)資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向市安監(jiān)局上報安全文化建設(shè)工作進展情況，并及時對各階段安全文化建設(shè)工作進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，克服工作中的難題，以保障安全文化建設(shè)工作有序進行。

2016/7/1 6

第五篇：安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

安徽水利企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃

一、編制依據(jù)：

安徽水利開發(fā)股份有限公司主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)經(jīng)濟行為的效果和現(xiàn)狀、安徽水利開發(fā)股份有限公司五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)和現(xiàn)狀、企業(yè)文化建設(shè)正步走論。

二、指導(dǎo)思想：

結(jié)合安徽水利開發(fā)股份有限公司的總部、分支機構(gòu)、項目等地域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等，圍繞服務(wù)和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、施工、生產(chǎn)、投資、管理等活動，有效創(chuàng)新建設(shè)富有安徽水利開發(fā)股份有限公司特色的企業(yè)文化，促進安徽水利開發(fā)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、編制原則：

1、基本適應(yīng)和符合安徽水利開發(fā)股份有限公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性；

2、能指導(dǎo)安徽水利開發(fā)股份有限公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施，具有可操作性；

3、能反映和體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點，具有獨特的個性、有效的創(chuàng)新性特征；

4、有助于指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，具有先進性和前瞻性。

四、建設(shè)目標：

（一）2004年前企業(yè)文化體系達到規(guī)范和系統(tǒng)和效果：

進一步完善企業(yè)文化理念體系；

管理制度與文化理念基本適應(yīng)；

企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

企業(yè)良好形象得到公眾較好認可；

（二）2005年的定量指標：

1、產(chǎn)生品牌價值，企業(yè)無形資產(chǎn)達到XXXX萬元；

2、對穩(wěn)定和提升股票價格、形成小盤績優(yōu)股產(chǎn)生直接作用；

3、85%以上的員工感受到企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展、對個人的成長和發(fā)展，起到了明顯的促進作用；

（三）2008年前的定性指標： 1、2005年，在安徽省水利行業(yè)、蚌埠市范圍內(nèi)，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的效果要形成“排頭兵式”的影響力； 2、2008年，在全國建筑業(yè)范圍里，本公司的企業(yè)文化建設(shè)的成效要達到建筑業(yè)里的“海爾”影響力； 3、2008年，在全國水利行業(yè)范圍里，本公司企業(yè)文化建設(shè)的成效要達到水利行業(yè)的“海爾”影響力。

五、實施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)委員會，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、客戶代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等。

（2）健全企業(yè)文化中心。在現(xiàn)有企業(yè)文化中心的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地賦予其相應(yīng)職能。

2、制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。（略）

3、有機開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各分支機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)施工管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)；

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識，加深對安徽水建文化理念的理解和自覺履行文化理念。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：

（1）2006年內(nèi)要力保獲得兩項反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領(lǐng)先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權(quán)威性獎勵項目：

A、魯班獎：

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”，建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽獎，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建設(shè)和管理能力和水平。

力保蚌埠閘2005年獲得魯班獎。

B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎：

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎（以下簡稱大禹獎）是經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)部批準面向全國水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎，2003年1月1日開始實施，主要是獎勵在水利科學(xué)技術(shù)進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。

力保一項成果獲獎，爭取兩項成果獲獎。

（2）體現(xiàn)安徽水利開發(fā)股份有限公司的傳統(tǒng)獎勵項目，要向共青團中央的獎勵接軌：

全國青年文明號1個，省級青年文明號2個，市級青年文明號4個；全國崗位標兵或崗位能手 ……

（3）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動

企業(yè)現(xiàn)行的評優(yōu)活動（略）

（4）完善和實施獎勵制度：

對能起到提升企業(yè)知名度或有潛競爭效果的榮譽稱號獲得者都再給以獎勵：各種獎勵稱號的追加獎勵，如QC小組的獎勵。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

（1）施工現(xiàn)場的建設(shè)過程中的社會形象展示：

施工過程中的現(xiàn)場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設(shè)完后，公眾認知工程的建設(shè)單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設(shè)過程中最能直接的表現(xiàn)。每一個現(xiàn)場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場的外觀設(shè)計統(tǒng)一、規(guī)范，所有項目部經(jīng)理的設(shè)施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時設(shè)施、現(xiàn)場布局等風(fēng)格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結(jié)合項目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風(fēng)格的格局下，允許適度調(diào)整；生活設(shè)施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。

（2）員工公寓的建設(shè)和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。

（3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設(shè)：門前、辦公樓內(nèi)、辦公室內(nèi)等場所的規(guī)范設(shè)計。

（4）廣告宣傳欄。

（5）車輛外觀的統(tǒng)一設(shè)計，形成流動的文化風(fēng)景線、流動廣告車。

7、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：

（1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊（《中國建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國建設(shè)報》、《中國建筑業(yè)》、《中國證券報》、《上海證券報》、《中國水利報》等報刊）、企業(yè)所在地方報刊（《安徽日報》、《蚌埠日報》、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。

（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。

（3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計成活頁式的畫冊，以方便補充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵和發(fā)現(xiàn)員工成才、當專家，編制實施“管理、科技類文章獎勵辦法”。

（6）編制《群英譜》：

每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進人物、先進集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。

（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。

（8）有潛在機會價值的展會及其展臺。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

（1）2004年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。

（2）2004年編制和啟用《員工手冊》。

9、策劃和實施特色型的主題活動：

（1）結(jié)合1950年10月14日毛主席的號召：“一定要把淮河治理好”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯(lián)誼，可請1990年10月14日發(fā)行的JF.28“治理淮河四十周年”郵票設(shè)計者李德福到蚌埠閘現(xiàn)場繪畫。

（2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動：時間自每年的4月15日——10月14日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業(yè)旅游、團隊訓(xùn)練、表彰先進、慶典等活動。

（3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動：

上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。

（4）回報社會的公益活動（環(huán)境保護、植樹活動、希望小學(xué)等）。

（5）聯(lián)誼活動：與建設(shè)項目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動，（6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內(nèi)部持續(xù)開展“吃一次五星級的飯，改一個自身的不足”的活動。

（7）文藝、體育活動。

10、VI設(shè)計：

2005年對公司進行規(guī)范性的VI設(shè)計，并循序漸進地實施其中的設(shè)計。

11、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈送給嘉賓；

（2）珍珠：盡管蚌埠現(xiàn)在沒有珍珠了，但是可委托定制珍珠；

（3）茶葉：定制包裝“安徽水利開發(fā)股份有限公司”字樣的安徽茶葉。