第一篇：XXXX有限公司合理化建議實施辦法

XXXX有限公司合理化建議實施辦法

文章作者：fangguanchu文章加入時間：2005年11月17日15:35

XXXX有限公司合理化建議實施辦法

1范圍

本辦法規(guī)定了XXXX有限公司為了調(diào)動員工參與公司管理的積極性，對員工提出的合理化建議進(jìn)行匯總、分析、實施、獎勵的一系列的方法。

本辦法適用于XXXX有限公司全體員工。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《合理化建議書》

《合理化建議評定表》

《合理化建議匯總表》

《合理化建議總結(jié)報告》

3要求

合理化建議的實施和管理按本辦法規(guī)定。

3.1合理化建議委員會

3.1.1公司成立合理化建議委員會，并由委員會秘書負(fù)責(zé)日常的運行。

3.1.2委員由各相關(guān)職能部門經(jīng)理、部門主管和員工代表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組成。

3.1.3合理化建議委員會的工作職能包括：

a、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃,并進(jìn)行宣導(dǎo)；

b、批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；

c、制定和實施建議活動的工作流程；

d、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

e、總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

3.2建議范圍

員工提出合理化建議范圍包括但不局限于：

a、提高生產(chǎn)效率的方法；

b、產(chǎn)品質(zhì)量改善的方法；

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c、操作方法的改進(jìn)；

d、工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善；

e、工位器具的設(shè)計和配置改善；

f、設(shè)備維修保養(yǎng)方法的改善；

g、物料倉儲管理和公司內(nèi)外運輸、搬運方法的改善；

h、原材料的節(jié)約，三廢的利用及其它降低成本的改善方法；

i、生產(chǎn)現(xiàn)場安全的改善；

j、員工勞動保護(hù)方法的改善；

k、提高工作效率，減少浪費的方法；

l、改善員工福利的建議；

m、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場拓展的建議；

n、企業(yè)文化實施方面的改進(jìn)；

o、經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)。

3.3提交方法

3.3.1公司合理化建議委員會在頒布實施合理化建議活動的工作流程后還應(yīng)組織對各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)，并負(fù)責(zé)對各部門員工提出的合理化建議進(jìn)行收集。

3.3.2公司設(shè)立“合理化建議箱”，公司員工可以通過“合理化建議箱”進(jìn)行提交，也可以通過其部門主管向合理化建議委員會進(jìn)行提案。

3.3.3原則上員工進(jìn)行合理化建議時應(yīng)在委員會指定的地點領(lǐng)取《合理化建議書》，詳細(xì)填制完畢后提

交，但如果特殊情況（員工語言表達(dá)能力不強）可由員工說明觀點，部門主管代為歸納總結(jié)填寫，但要注明改進(jìn)建議的員工名字。

3.3.4員工也可以通過公司服務(wù)器和網(wǎng)站下載電子版本的《合理化建議書》，詳細(xì)填制完畢后發(fā)送到指定的電子信箱。

3.3.5公司允許員工的建議是匿名的或者聯(lián)名，合理化建議委員會將會在每周六對當(dāng)周合理化建議給予收集和整理。

3.3.6合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

3.3.7經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)負(fù)責(zé)人或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中在對提案在《合理化建議評分表》中給予類別評定，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

3.3.8復(fù)審中提案的類別分為：提案依其重要性分為四類：

A類，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B類，較重要的，多為改良性的；

c類，一般性的；

D類，反映在個別問題點上的。

3.3.9合理化建議委員會有權(quán)對下列建議不予采納：

a、僅提出缺陷或問題，而缺少具體改善方法和措施的； b、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；

c、公認(rèn)的事實或正在改善的；

d、已被采用過或以前已有的重復(fù)建議；

e、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；

f、針對個人及私事的。

3.3.10提案執(zhí)行部門在提案執(zhí)行完畢后應(yīng)認(rèn)真編寫《合理化建議總結(jié)報告》，對提案的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和效果評估，提交合理化建議委員會。

3.3.12合理化建議委員會需對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題；每月定期按《合理化建議評定表》對已經(jīng)完成的合理化建議進(jìn)行評定，并擬訂獎勵方案，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后在公司宣傳欄上和網(wǎng)站上公布。

3.3.13合理化建議委員會需對每月的提案情況進(jìn)行匯總，并登記入《合理化建議匯總表》中。

3.3.14提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

3.4評分方法

3.4.1公司采用評分的方法對于提案給予評定，評分的方法詳見4.1提案評分表。

3.4.2評分為100～80分為A級；評分為80～60分為B級；評分為60～40為c級；評分為40～20為D級；評分為20～0為E級。

3.5獎勵方法

3.5.1凡1月內(nèi)提出建議累計3項以上，且均不采用的，發(fā)給參與紀(jì)念品，以資鼓勵。

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3.5.2凡1月內(nèi)提出建議累計3項以上，且均為暫保留的，發(fā)給獎金50元。

3.5.3對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金400元；對正式受理且分類為B類的，發(fā)給獎金300元；對正式受理且分類為c類的，發(fā)給獎金200元；對正式受理且分類為D類的，發(fā)給獎金100元，對于正式受理且分類為E類的，發(fā)給獎金50元。（分類標(biāo)準(zhǔn)見4.0條款）

3.5.4提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理審批后可給建議人一次性特別獎金。

3.5.5保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第3.5.3給建議人追認(rèn)獎勵。

3.5.6聯(lián)名建議的獎勵分配公司采取均分原則，獎金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。

第二篇：酒店員工合理化建議實施辦法

酒店員工合理化建議實施辦法隨著酒店不斷的發(fā)展，為了啟發(fā)員工的想象力，增強員工凝聚力，鼓勵員工對酒店各項管理工作提出意見和合理化建議，酒店特設(shè)立員工意見箱，并在酒店范圍內(nèi)開展“促進(jìn)酒店健康發(fā)展、強化團(tuán)隊、提升服務(wù)質(zhì)量”為主題的員工合理化建議征集活動，希望大家集思廣益，暢所欲言。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、合理化建議主要征集內(nèi)容包括以下幾點：

1、改善酒店內(nèi)部環(huán)境，提供經(jīng)營管理水平方面的建議；

2、增強自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，提高附近加值方面的建議；

3、市場開拓方面的建議；

4、加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)形象方面的建議；

5、提高員工隊伍整體素質(zhì)、開發(fā)酒店人力資源方面的建議；

6、激發(fā)調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，為酒店持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量方面的建議；

7、有利于安全運營、節(jié)能減排的建議；

8、改進(jìn)現(xiàn)用服務(wù)流程缺陷、提升服務(wù)質(zhì)量方面的建議；

9、對于團(tuán)隊管理人員在工作中存在問題和需要改進(jìn)的建議；

10、其它需要改進(jìn)的建議；

二、活動參與對象：全酒店員工

三、活動方式：就上述合理化建議的內(nèi)容員工可隨時提出自己的意見、建議或需要解決的問題，但書寫要言簡意賅，闡述重點。員工可將此建議書投遞至員工意見箱。

四、活動安排

1、酒店各部門應(yīng)充分利用班前、班后會等方式進(jìn)行大力宣傳，動員廣大員工為酒店發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

第三篇：關(guān)于公司員工合理化建議的實施辦法

青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司文件

青匯字[2009]015號

關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

一、目的為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，爭做海匯人，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定

二、合理化建議的主要內(nèi)容

（一）生產(chǎn)方面的合理化建議主要包括：

現(xiàn)有產(chǎn)品外觀與包裝改進(jìn)的建議；制造工藝、包裝的改進(jìn)建議；材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。

（二）技術(shù)方面的合理化建議主要包括：

工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。

（三）專業(yè)職能管理方面的合理化建議主要包括：

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)建議；企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建議；公司信息化管

1理、網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。

二、合理化建議的審報

（一）所有部門都應(yīng)積極鼓勵員工提出合理化建議，積極創(chuàng)造開展合理化建議活動的氛圍。

（二）合理化建議必須以書面材料方式進(jìn)行申報，辦公室設(shè)專人收集員工提出的各方面的合理化建議。

（三）辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。

三、合理化建議的實施

（一）辦公室接到合理化建議后做好記錄，填寫《合理化建議實施意見表》報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門組織實施。

（二）重大合理化建議需經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

（三）負(fù)責(zé)實施合理化建議的部門，應(yīng)在接到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的合理化建議后盡快組織實施，并對實施后的合理化建議進(jìn)行評價。

（四）辦公室負(fù)責(zé)跟蹤落實合理化建議的實施情況，并及時將合理化建議是否采納的情況及時反饋給提出合理化建議的員工。

四、合理化建議的表彰與獎勵

（一）凡被采納的合理化建議，公司根據(jù)實施后的效果適當(dāng)予以獎勵。

1、公司采用建議后，按節(jié)約費用的10%獎勵；

2、公司采用建議后，按創(chuàng)造效益的10%獎勵。

（二）辦公室每季度公布一次合理化建議的采納和實施情況，并向公司推薦予以表彰或獎勵提出合理化建議的員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以表彰或獎勵。

五、附則

1、本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。附件

一、合理化建議實施意見表 附件二：合理建議評價獎勵表

青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司二○○九年九月二十七日

合理化建議實施意見表

附件二

合理化建議評價效果獎勵審批表

第四篇：地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎勵實施辦法

地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎勵實施辦法（試行）

第—章總則

第一條為了充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)論斷，進(jìn)一步深化企業(yè)經(jīng)營機制改革，推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，增強企業(yè)內(nèi)部活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵職工積極參與合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，根據(jù)國務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》和國家經(jīng)委《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例實施細(xì)則》和公司的實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的辦法和措施，所稱技術(shù)改進(jìn)，是對機器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改進(jìn)和革新。

凡在管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)建；在現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和手段方面取得經(jīng)濟(jì)效益或社會效益；在規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序上有革新；在管理組織、制度、機構(gòu)方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，能提高單位的工作效率、應(yīng)變能力或服務(wù)質(zhì)量的一切合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目均給予獎勵。

第三條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是：

１、AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司的企業(yè)文化內(nèi)涵是“朝氣、創(chuàng)新、可靠”。在企業(yè)管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)見，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益或社會效益有指導(dǎo)作用。

２、安全生產(chǎn)、思想政治教育、人事管理、金融保險、企業(yè)文化建設(shè) 富余人員安置等企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的情況。

３、在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改革方案，對提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)水平有顯著效果。

４、應(yīng)用國內(nèi)現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得經(jīng)濟(jì)效益或社會效益顯著。

５、經(jīng)營體制的創(chuàng)新，推動公司市場化、公司管理、職工福利的改進(jìn)等合理化建議。

第四條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，必須同時具有進(jìn)步性、可行性和效益性。進(jìn)步性，是指建議者所提的方案、措施相對于AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司原有事物有所改進(jìn)、完善和提高?？尚行裕侵阜桨?、措施在實踐中可以實施。只指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法者，屬于—般性意見，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目。效益性，是指項目實施后可以帶來的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

第五條凡在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議具有改進(jìn)革新因素，并能取得經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的可視同合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。

學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗、成果，首次應(yīng)用于單位者，也應(yīng)視為改進(jìn)、革新因素。

第六條職工集體或個人提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，必須經(jīng)過試驗或?qū)嶋H應(yīng)用，取得成效，方能獲得獎勵。

第七條對提合理化建議和技術(shù)改進(jìn)者的鼓勵，實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

第二章獎勵標(biāo)準(zhǔn)的評定

第八條凡難以計算出經(jīng)濟(jì)效益的項目，按其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平，用評分的辦法決定獎勵等級。即：先按下表評分標(biāo)準(zhǔn)分別評出單項分：

算出上述三個單項分?jǐn)?shù)的總和后，按下表對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)決定獎勵等級獎金額和榮譽獎。

第九條凡可以計算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的數(shù)額，確定獎勵等級進(jìn)行獎勵。

第十條對被采用的、不能直接計算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等，應(yīng)根據(jù)其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平，用評分方法獎勵等級。

第三章獎勵辦法

第十一條獎金及時發(fā)放。必須實施十二個月后才能實際累計出年節(jié)約或創(chuàng)造價值的項目，應(yīng)從實際累積出年節(jié)約或創(chuàng)造價值之日起六個月內(nèi)發(fā)放獎金。可以預(yù)算出年節(jié)約創(chuàng)造價值的項目，應(yīng)從決定采納之日起六個月內(nèi)發(fā)給獎金。

第十二條內(nèi)容相同的合理化建議，以登記表登記的日期為準(zhǔn)，獎勵領(lǐng)先遞交者。第十三條個人提出或完成的項目，獎金全部發(fā)給個人。集體完成的項目，獎金在項目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。主要提出者和主要實施者的獎金不少于獎金總額的百分之六十；建議的內(nèi)容難度不大而實施的難度大者，建議者方面可獲得獎金額的大部分。

第十四條對于積極參加合理化建議的職工，其建議未被采納，單其內(nèi)容經(jīng)評審委員會確認(rèn)有一定價值的，在年終酌情給予參與獎勵。

第四章評審機構(gòu)和程序

第十五條建立合理化建議評審委員會（或評審小組）由行政管理部門與工會等部門負(fù)責(zé)人組成。

第十六條在評審委員會（或評審小組）之下應(yīng)設(shè)立或制定專管人員，負(fù)責(zé)合理化建議征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。評審委員會（或評審小組）每年須向職代會報告合理化建議的采納、實施、獎勵等情況，回答代表提出的問題，接受職工代表大會的監(jiān)督、檢查。

第十七條合理化建議獎勵的審批權(quán)限是：一等獎、二等獎報公司審批；三等獎、四等獎、五等獎由公司合理化建議評審委員會（或評審小組）審批報公司備案。

第十八條 合理化建議改進(jìn)項目不構(gòu)成固定資產(chǎn)的實施費用，企業(yè)單位計入生產(chǎn)成本；構(gòu)成固定資產(chǎn)的實施費用，企業(yè)在更新改造基金中列支。

第五章監(jiān)督檢查和爭議的解決

第十九條公司工會和職工代表大會有權(quán)監(jiān)督本條列的執(zhí)行情況，可以對項目的處理、實施、獎勵等問題向有關(guān)部門提出質(zhì)詢。

第二十條公司對各部門的合理化建議技術(shù)改進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各單位在項目評審工作中發(fā)生的爭議。

第二十一條對弄虛作假取榮譽者，應(yīng)撤銷其榮譽稱號。扣回所得獎金。

第六章附則

第二十二條本辦法由AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司工會委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門根據(jù)本辦法，結(jié)合本部門的實際情況制定具體實施辦法，并報AAA地產(chǎn)開發(fā)有限公司工會委員會備案。第二十四條本辦法自發(fā)布之日起實行。

第五篇：專利申請及合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實施辦法

專利申請及合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵實施辦法

為了鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和多提合理化建議，發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的能動性，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的主動性，參與公司的技術(shù)改進(jìn)從而推動公司技術(shù)進(jìn)步及增強市場競爭能力。根據(jù)國務(wù)院《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條列》、《山東省專利保護(hù)條例》等文件精神，結(jié)合公司情況制定本實施辦法。

一、范圍

1、員工提出與公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品及與產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)專利（包括：發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計等）申請。

2、光伏產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)、設(shè)備、安裝及配套、產(chǎn)品質(zhì)量的提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；新產(chǎn)品的開發(fā)及市場營銷方面的建議和措施。

3、有效利用和節(jié)約能源、原材料及利用現(xiàn)有條件改進(jìn)和改造方面的建議和措施。

4、生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法方面的建議和措施。

5、產(chǎn)品的運輸、儲存、防護(hù)技術(shù)及設(shè)計方面的建議和措施。

6、工具、設(shè)備、儀器、裝置等方面的建議和措施。

7、科技成果的推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備（生產(chǎn)線）的消化及吸收和革新等方面的建議和措施；其他對公司有利的建議和措施。

8、管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用；企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)等方面的措施和建議等。

9、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目應(yīng)具有改進(jìn)性、可行性和效益性，不僅要指出存在的問題，還須提出解決問題的具體措施和方案，且通過項目的實施可以為公司帶來明顯的或潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

二、組織機構(gòu)

公司設(shè)立專利申請及合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目工作組（以下簡稱項目工作組）。組長：

副組長：

組員：

三、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司專利申請、光伏產(chǎn)品的改進(jìn)、新品種的開發(fā)及利用、科技成果的推廣；引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和工具、設(shè)備、儀器、裝置的革新改造；生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法；產(chǎn)品的運輸、儲存、防護(hù)技術(shù)及設(shè)計應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的措施和建議的論證、實施與獎勵等工作。

2、對專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的資金、費用情況進(jìn)行審核，確定合理預(yù)算；對實際取得的經(jīng)濟(jì)效益和獎金的發(fā)放情況進(jìn)行審計監(jiān)督。

四、項目評審

1、項目工作組每半年組織評審，論證所提出的專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，并做

出采納與否的結(jié)論，不管采納與否公司都將對提案人進(jìn)行精神鼓勵與物質(zhì)獎勵。并在公司內(nèi)部予以通報表彰。

2、員工提出的專利申請應(yīng)由項目工作組確定是否申請及何時申請，公司為專利權(quán)人，知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，發(fā)明人排名第一為該專利提出人，公司承擔(dān)相關(guān)專利申請及維持費用。

五、項目實施

項目工作組對提出的專利申請及合理化建議進(jìn)行效益和可行性評估；對采納的技術(shù)改進(jìn)項目及時立項，并由提出人編制具體的實施計劃（包括項目負(fù)責(zé)人、所需資金費用、裝置、相關(guān)人員的組成、預(yù)計完成時間及預(yù)期可達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益等），實施計劃應(yīng)具有可操作性（可操作性指：項目的實施于公司目前的技術(shù)、資金、和裝備條件相適應(yīng)，具有可實施性）。計劃編制完成后提交項目工作組通過，由該項目負(fù)責(zé)人組織實施。

六、獎勵辦法

1、對專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的提出人，實行精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的獎勵原則。

2、獎勵分為兩個部分采取分段計發(fā)的辦法。

第一部分：鼓勵獎

（1）專利權(quán)的所有單位或者持有單位，在被授予專利權(quán)后三個月內(nèi)按規(guī)定發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎勵；許可他人實施專利的，在取得許可效益后三個月內(nèi)按規(guī)定付給發(fā)明人或者設(shè)計人報酬。

（2）凡員工提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目不管是否實施，只要是合理可行或?qū)砜蓪嵤┑牟镜墓芾砘蚣夹g(shù)改進(jìn)有益的，經(jīng)項目工作組認(rèn)定采納后都將給予表彰和獎勵，視其提案價值的大小分別給予一次性100～1000元的獎勵，并在公司內(nèi)部通報表彰。

第二部分：效益獎

對申請的專利或付諸實施后的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，由項目工作組每根據(jù)已實施并可以直接計算經(jīng)濟(jì)效益的，在時效期內(nèi)按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益（以為計算單位）的5%進(jìn)行獎勵（包括所得稅）。

3、對專利申請和被采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，經(jīng)項目工作組評審確定后，按第一部分進(jìn)行獎勵，一旦投入實際應(yīng)用并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，則按實際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，按第二部分予以獎勵。

4、對專利申請和被采納實施的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，不能直接計算經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)其價值大小、技術(shù)復(fù)雜程度和推廣應(yīng)用的范圍，經(jīng)項目工作組審議確定相應(yīng)的獎勵。

5、對集體提出（指2人以上）的專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的獎勵，按其貢獻(xiàn)大小分配獎勵。

6、公司的工程技術(shù)、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖有直接關(guān)聯(lián)，但具有創(chuàng)新價值的專利申請或技改項目的，參照上述獎勵辦法給予獎勵。

七、項目管理

1、項目工作組負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的落實、執(zhí)行及進(jìn)展

情況，確保公司專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的順利進(jìn)行。

2、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目實行全過程負(fù)責(zé)制，從立項、編制方案、具體實施步驟、項目負(fù)責(zé)人及取得經(jīng)濟(jì)效益，直到該項目納入公司正常運作為止。

八、時效性

1、依據(jù)國家規(guī)定專利的時效性分別為發(fā)明十年；實用新型五年；外觀設(shè)計三年。

2、公司的專利、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的時效性參照國家規(guī)定執(zhí)行。

3、公司員工的專利申請及合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目的獎勵均在時效期內(nèi)實行。

九、管理考評

為了鼓勵公司員工多申請專利、多提合理化建議，使其成為公司日常管理工作的一項內(nèi)容，把員工提出的專利申請、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目作為公司選拔專業(yè)人才的重要依據(jù)之一。

十、本實施辦法自發(fā)布之日起實行

2011年5月9日