第一篇：浙江星月門業(yè)有限公司合理化建議活動(dòng)

全員參與，合理建議

2012年11月，浙江星月門業(yè)有限公司首次開展了“全員改善提案”合理化建議征集活動(dòng)。在本次活動(dòng)中，共征集到來(lái)自各部門、子公司18條合理化建議，內(nèi)容廣泛，建議樸實(shí)。有節(jié)約生產(chǎn)成本的、節(jié)省車間場(chǎng)地、提升管理水平的、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等各方面建議。根據(jù)《星月門業(yè)員工提案管理制度（試行）》精神，經(jīng)公司合理化建議評(píng)審委員會(huì)綜合評(píng)審，采納了9條合理化建議，評(píng)審出合理化建議一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)11項(xiàng)，充分體現(xiàn)了廣大員工在日常工作中盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考善于創(chuàng)新的精神面貌。為表彰先進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的開展，經(jīng)過(guò)公司合理化評(píng)審委員會(huì)研究，決定對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀合理化建議者予以表彰，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

一等獎(jiǎng)

1．開平、斬缺、沖孔流水作業(yè)生產(chǎn)線

建議人：劉安平

二等獎(jiǎng)

1．公司開展員工交流活動(dòng)

建議人：陳蘇花

2．二區(qū)復(fù)合線改造

建議人：朱偉陽(yáng)

三等獎(jiǎng)

1．噴線條工藝改進(jìn)，油墨改色精

建議人：付振文

2．門架板材開平自動(dòng)接料機(jī)的使用

建議人：范思宏

3．門面壓機(jī)模具的整理、合并

建議人：張林

4．利用打紙房多余的水沖廁所

建議人：朱偉陽(yáng)

鼓勵(lì)獎(jiǎng)

王哲峰、付振文、彭兵兵、郭延杰、何銀球

第二篇：雍興門業(yè)有限公司舉辦消防安全培訓(xùn)活動(dòng)（定稿）

雍興門業(yè)有限公司舉辦企業(yè)消防安全培訓(xùn)活動(dòng)

5月8日上午，佛山市雍興門業(yè)有限公司組織部分員工進(jìn)行了一次消防安全培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)邀請(qǐng)佛山市南海安企事務(wù)所譚教官對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)消防安全知識(shí)講解，指導(dǎo)學(xué)習(xí)消防災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急疏散知識(shí)，以及滅火技能實(shí)際操作演練活動(dòng)。

教官進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授

在消防安全培訓(xùn)中，譚教官現(xiàn)場(chǎng)講解了如何杜絕火災(zāi)隱患、火災(zāi)逃生、錯(cuò)誤救助造成的二次危害以及滅火器等的使用方法等。培訓(xùn)中，譚教官對(duì)家庭以及辦公場(chǎng)的安全防火隱患進(jìn)行了分析和強(qiáng)調(diào)，做到對(duì)險(xiǎn)情隨時(shí)、盡早發(fā)現(xiàn)，才能盡早進(jìn)行逃生和救援。同時(shí)，他還結(jié)合近期所發(fā)生的火災(zāi)火情案例向大家宣傳消防安全的重要性，提醒大家提高安全意識(shí)。培訓(xùn)之余，譚教官還組織所有參訓(xùn)人員參加了油桶滅火實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)此次集中演練，不僅使廣大員工對(duì)消防滅火有了更直觀的認(rèn)識(shí)，還懂得了怎樣使用滅火器滅火。大家一致認(rèn)為: 這樣的消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練如能夠定期進(jìn)行，將對(duì)該廠提升消防安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)突發(fā)事件的沉著應(yīng)對(duì)產(chǎn)生積極的作用。

第三篇：門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及2011年工作思路

門業(yè)有限公司度工作總結(jié)及2011年工作思路

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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，深化管理，再創(chuàng)佳績(jī)

全體員工，同志們：

200６年，我們用扎實(shí)的工作，堅(jiān)韌不跋的拼搏，創(chuàng)造了集團(tuán)公司有史以來(lái)最好的業(yè)績(jī)和嶄新的面貌。

在我們滿懷勝利的喜悅送走光輝的200７年之際，迎來(lái)了充滿發(fā)展機(jī)遇和更具挑戰(zhàn)的新一年-----200７年。

今天，我們的公司全體員工聚集一起，總結(jié)20**年工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服弱點(diǎn)；展望20**年新形勢(shì)，明確方向，增強(qiáng)信心，去爭(zhēng)取更多、更大的市場(chǎng)；團(tuán)結(jié)一致，克服困難，深化管理，奮力拼爭(zhēng)，再創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌業(yè)績(jī)。

一、200６年的工作總結(jié)

一年來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新一屆經(jīng)理班子在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，正確處理面臨的復(fù)雜問(wèn)題，講求方法，勇于負(fù)責(zé)，外塑形象，內(nèi)抓管理；突破了市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)，質(zhì)量管理和經(jīng)營(yíng)管理中的一些瓶頸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了新廠建設(shè)，搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)過(guò)度，初步建立了一套公司內(nèi)部的管理機(jī)制，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，公司開始步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

1．銷售收入創(chuàng)歷史最高。

全年銷售火車門18個(gè)品種，汽車門99個(gè)品種，總計(jì)117個(gè)品種7953套。實(shí)現(xiàn)銷售收入8898.6萬(wàn)元比計(jì)劃增長(zhǎng)3.5%，比上年增長(zhǎng)10.3%。其中：火車門6242.6萬(wàn)元，比計(jì)劃增長(zhǎng)35.7%，比上年增長(zhǎng)11.99%，汽車門2655.9萬(wàn)元，完成計(jì)劃的66.4%，比上年增長(zhǎng)6.55%。

2．生產(chǎn)總值突破億元。

全年完成火車、汽車、研發(fā)試制等項(xiàng)目114種，7378套成套門，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值11763.3萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)25.2%。

3．利潤(rùn)總額創(chuàng)新高

全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1318.8萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1160.5萬(wàn)元，比計(jì)劃增加9.9%,比上年增加11.1%，投資人權(quán)益累計(jì)5576.8萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)13%。

4．新廠建成投產(chǎn)公司展現(xiàn)新面貌

歷時(shí)一年，投資1984.5萬(wàn)元，集團(tuán)公司新廠建成投產(chǎn)，新廠房按現(xiàn)代化工藝流程，增添了步?jīng)_機(jī)、剪扳機(jī)、電瓶插車和環(huán)氧塑漆地面，實(shí)施定置管理，文明生產(chǎn)。新廠區(qū)綠化、美化改變了集團(tuán)公司的形象。

5．新產(chǎn)品研發(fā)、國(guó)產(chǎn)化有新進(jìn)展：

0６年新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，試制速度加快

l立項(xiàng)開發(fā)17項(xiàng)，其中4項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，3項(xiàng)完成樣品試制，13項(xiàng)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目，6項(xiàng)完成樣品試制，2項(xiàng)通過(guò)了鑒定。

l火車門、地鐵門設(shè)計(jì)改制13項(xiàng)，投產(chǎn)8項(xiàng)。

l汽車門，設(shè)計(jì)試制并完成樣品和投入生產(chǎn)的有49種。改進(jìn)設(shè)計(jì)并生產(chǎn)的有23種。

6．管理開始步入規(guī)范：

1）健全了公司的組織機(jī)構(gòu)：實(shí)行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫(kù)，工具庫(kù)，恢復(fù)完善了展廳和試驗(yàn)區(qū)。

2）完成了ISO9001新版標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審和認(rèn)證。開始了ISO14000和OHSAS18000認(rèn)證工作和CAPP及PDM的應(yīng)用。

3）強(qiáng)化了工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量控制。在德國(guó)集團(tuán)公司香色先生的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了工藝文件的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的制做和工藝過(guò)程的質(zhì)量檢查、把關(guān)、控制。產(chǎn)品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)，產(chǎn)品用戶滿意率由70%提高到90%，逐步改善了用戶對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品的不良印象。

4）財(cái)務(wù)和物資管理工作得到加強(qiáng)，公司04年面臨原材料漲價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格下浮、工廠搬遷、固定資產(chǎn)折舊增加、回收貸款不及時(shí)的困難情況下，通過(guò)充實(shí)人員，建立和完善制度，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)，成本核算和費(fèi)用的控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益?？傎M(fèi)用比上年下降3.3%，庫(kù)存減少42.6%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮采購(gòu)價(jià)，修舊利廢，節(jié)約采購(gòu)資金80.3萬(wàn)元。公司榮獲銀行AA級(jí)信譽(yù)單位和納稅信譽(yù)A級(jí)單位，2年內(nèi)免稅務(wù)檢查。

5）規(guī)范生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計(jì)劃管理，改變令出多門計(jì)劃性差，生產(chǎn)調(diào)度不靈的被動(dòng)狀況，同時(shí)建立并實(shí)施班組領(lǐng)料制度、半成品管理制度、設(shè)備維修管理制度、廢品管理制度和文明生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)秩序逐步趨于正常。

6）實(shí)施銷售承包制、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任獎(jiǎng)金制，并開始了以部為主體落實(shí)到人的責(zé)任追究和績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，增強(qiáng)了責(zé)任感。

7）加強(qiáng)人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。招聘高級(jí)管理人才2人、工程技術(shù)人員21人、其他管理人員14人，其中，技術(shù)專家1人，高級(jí)工程師3人，碩士研究生2人，增強(qiáng)了技術(shù)力量，提高了員工總體素質(zhì)，同時(shí)組織了不同層次的職業(yè)技能培訓(xùn)，初步構(gòu)成了不同層面的人才隊(duì)伍。通過(guò)組織旅游、新廠開業(yè)慶典和平安夜晚會(huì)等集體活動(dòng)，陶冶員工的情操、增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

7．存在的重要問(wèn)題

1）一些人觀念上有差距，競(jìng)爭(zhēng)拼搏意識(shí)不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真多變的精神。

2）銷售工作，有待加強(qiáng)，特別是汽車門銷售未完成計(jì)劃，汽車市場(chǎng)要大力開發(fā)和發(fā)掘。銷售人員要研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。

3）生產(chǎn)工作，還時(shí)有不能保供的現(xiàn)象，生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃有時(shí)脫節(jié)工裝設(shè)備不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生產(chǎn)還需加強(qiáng)。

4）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不少問(wèn)題。設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，一批工程技術(shù)人員缺乏實(shí)際鍛煉的經(jīng)驗(yàn)，有的技術(shù)圖紙表述不清，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，生產(chǎn)工藝不精不細(xì)，工藝紀(jì)律執(zhí)行的不認(rèn)真，不嚴(yán)格。外協(xié)采購(gòu)件質(zhì)量不高，質(zhì)量控制不嚴(yán)格。不合格工作流入下道工序，為保進(jìn)度不得不讓步放行。

5）物資采購(gòu)供不及時(shí)，供不合格時(shí)有發(fā)生，定額發(fā)料，配送料制度沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。

6）公司總體技術(shù)管理和財(cái)務(wù)成本費(fèi)用計(jì)劃管理還沒(méi)有實(shí)行。

7）企業(yè)還沒(méi)有形成相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)和管理的骨干隊(duì)伍。

8）還沒(méi)有形成公司自身的企業(yè)文化。

04年已過(guò)去，成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，我們只有充分認(rèn)識(shí)自身的問(wèn)題和差距，認(rèn)清面臨的新形勢(shì)和任務(wù)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，面向未來(lái)，追求卓越，超越發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)做大。

二、200７年的工作思路和安排

新的一年已經(jīng)開始，我們面臨著發(fā)展的機(jī)遇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，所謂發(fā)展機(jī)遇：

一是、火車門市場(chǎng)有：

l傳統(tǒng)的部備車門提速車門市場(chǎng)

l200KM/H和300KM/H高速車門及動(dòng)車組車門市場(chǎng)

l青藏鐵路車門市場(chǎng)

二是、地鐵輕軌市場(chǎng)有；

l重慶單軌的延續(xù)項(xiàng)目

l伊朗地鐵車門市場(chǎng)

l北京地鐵車門市場(chǎng)

l地鐵屏蔽門市場(chǎng)

三是、汽車門市場(chǎng)有：

l現(xiàn)有的高檔汽車門市場(chǎng)

l開發(fā)中檔汽車門市場(chǎng)

四是、汽車門和軌道門的國(guó)際市場(chǎng)

l汽車門和軌道門國(guó)際市場(chǎng)，主要是日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、越南和歐洲，并出口部件到德國(guó)市場(chǎng)。

雖然有這么多市場(chǎng)機(jī)遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據(jù)自身特長(zhǎng)，敢于和善于競(jìng)爭(zhēng)，敢于拼爭(zhēng)，去捕捉到這些機(jī)遇。為此我們文章版權(quán)歸.作者所有!確立今年的總方針是：

1）提高技術(shù)水平和層次，鞏固、擴(kuò)大傳統(tǒng)軌道、汽車門市場(chǎng)；爭(zhēng)奪200KM/H提速車，青藏鐵路車和地鐵市場(chǎng)。

2）加快國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度，壓縮成本、降低費(fèi)用，開發(fā)中檔汽車門市場(chǎng)。

3）采取合作、聯(lián)合開發(fā)形式開拓地鐵屏蔽門市場(chǎng)。

4）全面出擊，開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，努力爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，增加銷售額。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是完成銷售收入8600萬(wàn)元。其中汽車4000萬(wàn)，軌道4600萬(wàn)（含出口500萬(wàn)）。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)。

為實(shí)現(xiàn)上述方針目標(biāo)，我們要求在20**年做好如下工作：

1．銷售工作：

l樹立大市場(chǎng)的觀念，鞏固、開拓、爭(zhēng)奪、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

l講求策略，研究方法，深入市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，抓住用戶，把握關(guān)鍵人物，宣傳自己優(yōu)勢(shì)，增進(jìn)了解，保持接觸，建立長(zhǎng)久關(guān)系。

2．技術(shù)工作：

l用高水平，高技術(shù)含量的產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

l提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，加快設(shè)計(jì)試制進(jìn)度，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

l確定研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目，選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，深入車間、班組，親自動(dòng)手組裝調(diào)試，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

3．生產(chǎn)、質(zhì)量工作：

l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴(yán)肅工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。精工細(xì)作，精益求精，從細(xì)微坐起，保證生產(chǎn)質(zhì)量、精度。

l精心組織，細(xì)心安排，協(xié)調(diào)配合，保證進(jìn)度，提高效率。

l提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，保證生產(chǎn)需要。

4．加強(qiáng)管理工作：

l調(diào)整機(jī)構(gòu)，定崗定編，繼續(xù)招聘優(yōu)秀人才，充實(shí)技術(shù)、工藝、質(zhì)量和管理崗位。

l采取末位淘汰法，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

l對(duì)技術(shù)人員和管理人員和工人加大培訓(xùn)力度，實(shí)行實(shí)做培訓(xùn)、送出培訓(xùn)、出國(guó)培訓(xùn)、開展6700焊接認(rèn)證，實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。

l強(qiáng)化行政管理和勞動(dòng)紀(jì)律，文明辦公、文明生產(chǎn)管理。

l完善銷售系統(tǒng)的承包制，技術(shù)系統(tǒng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

l建立公司的總計(jì)劃體系和指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細(xì)則，實(shí)行成本否定制度。

l開展貫標(biāo)，達(dá)標(biāo)活動(dòng)，ISO9000貫標(biāo)，ISO14000，OHSAS18000五月份達(dá)標(biāo)認(rèn)證。三月末PDM開始運(yùn)行。

l嚴(yán)格按ISO9000的程序，實(shí)行質(zhì)量控制。聘請(qǐng)德國(guó)質(zhì)量工程師實(shí)行質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。

4．逐步建立集團(tuán)公司企業(yè)文化

l經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、精品、學(xué)習(xí)、超越

l企業(yè)精神：創(chuàng)新、拼搏、實(shí)干、求精

l企業(yè)方針：質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、追求卓越、持續(xù)發(fā)展

l總體思路：把企業(yè)做特、做精、做強(qiáng)

l遇到困難，受到挫折的精神：

到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南墻也不回頭。

l遇到困難，受到挫折的思維方式：

不要說(shuō)不行，要說(shuō)怎樣能行。

不要說(shuō)辦不到，要說(shuō)怎樣能辦到。

l對(duì)全體干部、員工的要求：高效率、快節(jié)奏、滿負(fù)荷，嚴(yán)管理、有令則行，有禁則止。

200７年的形勢(shì)和任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)w員工一定要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)人的優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立“我們靠集團(tuán)生存，集團(tuán)靠我們發(fā)展”的思想，團(tuán)結(jié)奮斗，再創(chuàng)輝煌。

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第四篇：浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

一、公司架構(gòu)

巨科浙江陶健貿(mào)易有限公司21800萬(wàn)元浙江巨科鋁業(yè)有限公司29500萬(wàn)元浙江巨科實(shí)業(yè)有限公司5000萬(wàn)元100%100%100%100%33%46%上海巨新168萬(wàn)元巨科裝飾6000萬(wàn)元鑫鼎鋁業(yè)10000萬(wàn)元30%錦寧巨科3.4億杭州澳亞生物技術(shù)有限公司6500萬(wàn)元臺(tái)州嘉吉汽車零部件有限公司215.6萬(wàn)元

二、公司簡(jiǎn)要介紹

1、浙江巨科鋁業(yè)有限公司介紹

浙江巨科鋁業(yè)有限公司坐落于浙江沿海城市臺(tái)州，成立于2003年，于2005年3月18日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，其注冊(cè)資本為人民幣29500萬(wàn)元，公司產(chǎn)值效益以每年翻番的速度快速增長(zhǎng)，2012年公司實(shí)現(xiàn)年銷售收入45.4 億元，凈利潤(rùn)達(dá)到 5163萬(wàn)元，上繳稅收7056 萬(wàn)元,2013年1月到10月已實(shí)現(xiàn)銷售收入327304萬(wàn)元，凈利潤(rùn)2327萬(wàn)元，上繳稅收5663萬(wàn)元。目前已成為華東地區(qū)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的鋁板帶箔加工企業(yè)。

公司建有現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的“1+4”熱連軋、鑄軋、單機(jī)架熱軋、高速冷軋、冷連軋、箔軋等大型自動(dòng)化生產(chǎn)線，以及拉矯、橫切、縱剪、高速自動(dòng)沖床、拉絲、涂裝等完善的配套精整設(shè)備。公司在浙江臺(tái)州路橋、寧夏中寧縣、杭州、上海等地建有產(chǎn)業(yè)基地，下設(shè)鋁業(yè)事業(yè)部、錦寧巨科新材料有限公司、鑫鼎鋁業(yè)有限公司、巨科裝飾材料有限公司、上海巨新金屬有限公司等生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易公司。主要從事鋁板、鋁箔、鋁合金板、日用鋁制品等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品有裝飾鋁箔、高精薄板帶、高強(qiáng)耐蝕鋁合金中厚板、高檔深沖鋁圓片、高亮度鏡面鋁、高清晰度拉絲鋁、涂裝鋁、彩繪鋁、夢(mèng)幻鋁等，其中拉絲鋁的銷量居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額近70%。

2、浙江陶健貿(mào)易有限公司介紹

公司下屬浙江陶健貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為：金屬材料、電子電器、建筑材料銷售；從事貨物、技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的大型貿(mào)易公司。公司注冊(cè)資本21800萬(wàn)元。公司經(jīng)營(yíng)主要有四種貿(mào)易方式：進(jìn)口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易，以銅，鋁，鋅，鎳等大宗商品貿(mào)易為主。貿(mào)易公司將依托在鋁、銅貿(mào)易方面的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)發(fā)展以鋁、銅及其金屬制品為主的大宗商品為重點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展鋁和銅產(chǎn)品，2012年實(shí)現(xiàn)公司貿(mào)易額140億，2013年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額達(dá)到300億，預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額500-600億。

公司在“致力卓越、見證未來(lái)”的核心價(jià)值理念指導(dǎo)下，在各級(jí)黨委政府的大力支持下，不斷開拓創(chuàng)新，為加快建設(shè)綠色、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)巨科人的力量。

3、杭州澳亞生物技術(shù)有限公司介紹

由浙江巨科實(shí)業(yè)有限公司和杭州康樂(lè)生命源研究所有限公司共同投資的杭州澳亞生物技術(shù)有限公司，主要生產(chǎn)凍干粉劑、小容量注射劑，原料藥，第三類6840體外診斷試劑。2012年業(yè)務(wù)收入為12524萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5055萬(wàn)元，2013年1月～10月業(yè)務(wù)收入為1.26億元，凈利潤(rùn)5440萬(wàn)元。

目前公司正在投資63.5億元建設(shè)年產(chǎn)1500萬(wàn)支超高強(qiáng)高韌鋁輪轂項(xiàng)目。

三、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品及行業(yè)地位

浙江巨科鋁業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中最早生產(chǎn)硬質(zhì)合金板帶產(chǎn)品的廠家，是高檔裝飾帶材拉絲面鋁龍頭企業(yè)，是國(guó)內(nèi)唯一采用軋制工藝生產(chǎn)寬幅高亮度鏡面鋁板的企業(yè)。是國(guó)內(nèi)高檔深沖鋁圓片生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)的高強(qiáng)耐蝕鋁合金中厚板，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有量為15%。裝飾帶材拉絲面的市場(chǎng)占有量達(dá)到70%，高檔鋁圓片的市場(chǎng)占有量達(dá)到30%。

四、錦寧巨科項(xiàng)目介紹

錦寧巨科項(xiàng)目是由浙江巨科鋁業(yè)有限公司和杭州錦江集團(tuán)合資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同投資建設(shè)的項(xiàng)目。項(xiàng)目響應(yīng)國(guó)家推進(jìn)東西部產(chǎn)業(yè)對(duì)接，進(jìn)行第二輪西部大開發(fā)的戰(zhàn)略部署，把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮寧夏及中寧縣優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的鋁加工項(xiàng)目。

項(xiàng)目一期總投資15.6億元，年產(chǎn)80萬(wàn)噸，于2013年11月建成投產(chǎn)。項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)后，新增銷售收入85億元，創(chuàng)利稅5億元，規(guī)模在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

本項(xiàng)目采用世界先進(jìn)的鑄錠熱軋技術(shù)，生產(chǎn)高強(qiáng)度、高精度、高附加值鋁板帶產(chǎn)品，深入貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策，節(jié)約能源，降低溫室氣體排放強(qiáng)度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、清潔安全、產(chǎn)品附加值高。

項(xiàng)目采用的1+4熱連軋機(jī)組，高精度冷軋機(jī)，及其配套設(shè)備，其技術(shù)裝備、產(chǎn)品質(zhì)量將達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，有效地解決國(guó)內(nèi)目前主要依賴進(jìn)口的高要求罐料、交通用鋁板等產(chǎn)品，并出口創(chuàng)匯。

項(xiàng)目利用錦寧鋁鎂公司的鋁液直接鑄造生產(chǎn)所需的合金大板錠，省去電解鋁液鑄錠及鑄錠重熔工序，在生產(chǎn)成本和節(jié)能減排上具有重大的戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)意義，項(xiàng)目采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，可保證產(chǎn)品質(zhì)量和成品率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為國(guó)家的節(jié)能減排工作作出重大貢獻(xiàn)。

五、年產(chǎn)1500萬(wàn)支超高強(qiáng)高韌鋁合金輪轂項(xiàng)目介紹

采用新型鋁合金材料替代傳統(tǒng)材料，實(shí)現(xiàn)汽車輕量化，從而實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)節(jié)能減排，是汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，汽車輪轂減重后的節(jié)能減排效果是車身減重后節(jié)能減排效果的10倍，年產(chǎn)1500萬(wàn)支超高強(qiáng)高韌鋁合金輪轂項(xiàng)目是采用自主研發(fā)的新型鋁板材料，新型生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品可減重50%，質(zhì)量也明顯優(yōu)于鍛造鋁輪轂和鑄造鋁輪轂，具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)前景廣闊。

這個(gè)項(xiàng)目是巨科鋁業(yè)向下游延伸，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大項(xiàng)目，主要生產(chǎn)中高端品牌汽車使用的新型超高強(qiáng)高韌輕質(zhì)鋁輪轂，產(chǎn)品生產(chǎn)裝備、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到或超過(guò)歐洲標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮臺(tái)州周邊汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)及港口優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)，面向全球銷售。項(xiàng)目計(jì)劃用地約1200畝，總投資63.5億元，建設(shè)周期約2年，建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1500萬(wàn)只新型超高強(qiáng)高韌汽車鋁輪轂生產(chǎn)能力。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，可年新增銷售收入75億元，利潤(rùn)12.1961億元，銷售稅金3.02億元。

六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：

為了實(shí)現(xiàn)浙江巨科鋁業(yè)有限公司成為世界級(jí)鋁制新材料強(qiáng)企的戰(zhàn)略愿景。公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以“確保質(zhì)量上產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型升級(jí)出效益”作為基本戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略；以品味效益提升為主線，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以事業(yè)部為基礎(chǔ)，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”和“品牌戰(zhàn)略”，立足板帶箔，開發(fā)高檔產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，把巨科打造成為國(guó)內(nèi)鋁深加工一流企業(yè)。朝目標(biāo)“成為世界一流的鋁板帶箔供應(yīng)商”邁進(jìn)。

第五篇：門業(yè)公司簡(jiǎn)介范本

敦化大福門業(yè)簡(jiǎn)介 我公司成立于 1998 年 10 月，公司已在**、**、**建立了 3 個(gè)生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力已達(dá) 100 萬(wàn)套以上，公司“福盈門”牌主要產(chǎn)品有木質(zhì)復(fù)合門系列、木質(zhì)復(fù)合玻璃門系列，科技木組合門框系列等近百個(gè)品種。特別是 2005 年我們開發(fā)投產(chǎn)的科技木組合門框和科技木扣線系列，非常受到市場(chǎng)的認(rèn)可，科技木是以木材加工剩余物和農(nóng)業(yè)植物為主料，如：粉塵、鋸沫、刨花、板皮、碎木塊、秸稈、果殼等，施加適當(dāng)?shù)呐淞虾?，?jīng)過(guò)擠出機(jī)直接擠出成品。此類產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于家具、建筑、工業(yè)、車輛船舶、包裝運(yùn)輸?shù)确矫妗?*本地是國(guó)內(nèi)重要木材加工工業(yè)基地，每年都產(chǎn)生大量的木材加工剩余物和豐富的農(nóng)業(yè)植物，絕大部分情況是作為廢物丟棄或燒掉，造成資源的極大浪費(fèi)，開發(fā)科技木項(xiàng)目正好能充分利用這些廢棄資源，在生產(chǎn)替代木制品的同時(shí)，可以更好的減少森林砍伐，在生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益上都將十分可觀。消費(fèi)者反映，用科技木生產(chǎn)的門框兼具木材和塑料兩者的優(yōu)良特性：強(qiáng)度好、加工性好、可鉆、可刨、可粘接、阻燃、耐水防潮、零污染、有木材的外觀，比塑料硬度更高、比木材性能更穩(wěn)定、不怕蟲蛀、耐老化、耐腐蝕。