第一篇：廢舊物資及修舊利廢管理實施細則

附件四：

廢舊物資及修舊利廢管理實施細則

第一條 總則

1、為加強廢舊物資管理，明確職責，堵塞漏洞，根據(jù)《物資供應管理暫行辦法》，特制定本實施細則。

2、廢舊物資是公司的有價資產(chǎn)，各單位應規(guī)范管理行為，充分發(fā)揮廢舊物資的利用價值，節(jié)約資源、降低成本，提高經(jīng)濟效益。

第二條 管理職責與分工

1、公司成立廢舊物資鑒定處理領導小組,負責鑒定、處理及修復物資的質(zhì)量驗收工作。鑒定小組由公司分管領導擔任組長，供銷處、設備保全處、生產(chǎn)品質(zhì)處及相關生產(chǎn)單位負責人組成，供銷處作為廢舊物資管理的職能機構，負責日常管理工作。

2、供銷處職責：負責組織廢舊工礦配件和材料的鑒定、修復、再利用工作，負責所有廢舊物資對外出售管理。

3、設備保全處職責：負責組織指導廢舊機電配件的鑒定、修復和再利用工作。

4、財務處職責：負責檢查指導廢舊物資的出售處理，負責廢舊物資出售帳務和稅務管理工作。

5、生產(chǎn)單位職責：負責所屬區(qū)域內(nèi)廢舊物資的及時清理和回收，安排兼職人員積極做好廢舊物資的修復工作，按規(guī)定進行領新交舊。

第三條 管理范圍

1、廢舊物資指生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的可再利用或具有殘值的物資，包括各種材料和備件，但固定資產(chǎn)不在此列。

2、廢舊物資管理范圍

（1）設備維修時更換下來的廢鋼材、廢鋼絲繩、廢耐火耐磨材料、廢油、軸承、輸送帶、電線電纜、閥門和電器材料等；不能再利用的邊角余料、收塵袋和漆包線等；各種鐵、木質(zhì)和紙質(zhì)包裝物等。

（2）各類維修更換下來的電氣、機械配件。（3）基建技改和廠房維修撤換下來的廢舊材料。

（4）交舊領新：各種工器具、輪胎、電瓶、勞保用品（不含手套、口罩）和外委修理帶回的舊配件等。

（5）其它按規(guī)定能回收的廢舊物資。

3、各類物資的回收量應達到實際出庫量的一定比例。（1）輪胎、軸承、閥門、舊油桶、舊工器具、廢蓬布、各類耐磨、耐熱件以及電器和其它機械配件等廢舊物資的回收數(shù)量比例為100%。

（2）輸送帶、電線電纜的回收長度比例為不低于90%。（3）廢油的回收重量比例不低于60%。

（4）其它材料視實際情況由供銷處、設備保全處確定交舊比例。第四條 廢舊物資管理流程

1、廢舊物資回收

（1）供銷處針對不同物資的特點及現(xiàn)場實際情況，采取定點存放、領新交舊和現(xiàn)場回收等方式，落實各類廢舊物資的回收工作。

（2）用料部門對維修更換下來的廢舊物資，按待修復、待鑒定和已確認報廢進行簡單分類后，上報設備保全處和供銷處，根據(jù)安排及時轉(zhuǎn)移到設備堆場、供銷處倉庫或耐火材料廠，合理擺放，妥善保管。

（3）指定地點存放的廢舊物資，供銷處負責落實安全防范措施，建立《廢舊物資收發(fā)存數(shù)量明細帳》,避免損壞和流失。

2、廢舊物資的鑒定

（1）由鑒定小組負責各類廢舊物資的報廢鑒定工作，在一個月內(nèi)完成當月所回收廢舊物資的鑒定分類。

（2）對廢舊物資鑒定有難度或存在爭議時，按照類別由設備保全處或供銷處及時提出外部鑒定意見。

（3）根據(jù)廢舊物資的鑒定情況，分為可直接再利用、可自行修復、可外委修復和出售報廢物資。經(jīng)鑒定確屬報廢物資，供銷處將鑒定情況實行掛牌或標識，根據(jù)價值高低分類別存放待處理。

3、廢舊物資的修復

（1）設備保全處負責制訂月度修舊利廢計劃，負責日常的修復管理工作。必要時聯(lián)系采購部門通過廠家進行培訓指導，或外部給予技術支持，以確保維修質(zhì)量。

（2）修理所用的材料和備件由維修部門領用，直接進入生產(chǎn)成本，修復后的廢舊物資交倉庫驗收入庫，記入《廢舊物資收發(fā)存數(shù)量明細帳》。

（3）供銷處每月將修舊利廢計劃及完成情況形成報表，按職責分工，分別報鑒定小組成員。

（4）因受技術能力、裝備條件和維修成本等方面影響，不具備自行修理條件的，由該物資的采購部門與廠家或?qū)I(yè)維修單位簽訂維修合同。外委修理的物資在合同中要有質(zhì)量保證，明確質(zhì)量保證期限及質(zhì)保金支付條款。修復的物資一律由供銷處組織入庫驗收，入庫價格為全部實際維修費用。

（5）修舊利廢的質(zhì)量及技術把關工作由設備保全處負責，對技術含量高、價值大的修理項目，應召開專門技術研討會并形成書面的技術方案；對修復件的外表應進行除銹、去油污等方式的清潔化處理，內(nèi)在質(zhì)量應滿足設備裝機使用要求和合理使用壽命，必要時需通過試運轉(zhuǎn)來確定。

（6）外委修理的物資必須依據(jù)合同要求認真組織入庫驗收，驗收合格的物資按照正常采購時的驗收流程辦理入庫，對驗收不合格的物資不得入庫。

4、廢舊物資的再利用

（1）廢舊物資的直接利用或修復件的使用，必須由使用部門填制《領料單》，按物資出庫程序辦理審批手續(xù)，倉庫按規(guī)定發(fā)料記帳并妥善保存《領料單》，以便備查。

（2）凡可用廢舊物資替代使用的一律不得外購。供銷處、設備保全處在制訂或?qū)徍宋镔Y備件需求計劃時，應充分考慮利用廢舊物資。

（3）在物資出庫時，供銷處倉庫必須先發(fā)放修復件，以充分利用物資的殘值。

5、廢舊物資的出售

（1）供銷處為公司廢舊物資處理的管理部門，任何單位和個人均不得外借或贈予各種廢舊物資，未經(jīng)批準一律不得對外處理任何廢舊物資。

（2）在出售廢舊物資時必須做到公開、透明，按不同類別競價出售。供銷處負責了解當?shù)貜U舊物資的出售渠道，收集廢舊物資回收再利用及銷售價格信息。

（3）經(jīng)鑒定需外售的報廢物資，供銷處負責進行分檢，分類處理。并辦理《物資報廢申請單》，經(jīng)公司主管領導審批。

（4）供銷處根據(jù)審批要求,組織對廢舊物資競價出售。按以下要求執(zhí)行：

a、由供銷處牽頭，廢舊物資鑒定組成員參加，負責廢舊物資的競價及議標評定工作。

b、在確認購買單位已在公司交足貨款后，方可安排裝車，裝車過程中供銷處和報廢單位的人員須到場共同監(jiān)裝。

c、凡計重結算的，一律要過磅計量，并打印電子磅單，凡計數(shù)結算的，一律填寫碼單，并由監(jiān)裝人員在磅碼單上簽名，對裝車結果負責。

d、財務處按照競價后批準的價格、《磅碼單》中的數(shù)量，確認購買單位已交足貨款后，開具收款票據(jù)和《物資出門證》，由供銷處和報廢單位負責人簽字后，提供一聯(lián)給購買單位作為出廠依據(jù)。e、門衛(wèi)依據(jù)購買單位提供的《物資出門證》和《磅碼單》，查驗貨物與收款票據(jù)，確認無誤后才可放行。同時，將收取的《物資出門證》和《磅碼單》加蓋已出門的標記，并于次日交辦公室歸檔。

f、供銷處、財務處和辦公室等部門必須妥善保管《磅碼單》、《物資出門證》和收款票據(jù)等資料，以備查。

第五條 廢舊物資的帳務處理

1、供銷處負責建立《廢舊物資收發(fā)存數(shù)量明細帳》，對廢舊物資的回收和自行修復件的存放與使用情況進行帳務管理。外委修復件視同采購物資記入庫存物資臺帳，但必須單列帳頁，進行價格核算。

2、出售廢舊物資的貨款由財務處統(tǒng)一管理，及時入帳，并將《物資報廢申請單》、批準資料、《磅碼單》和《出門證》等相關材料作為憑證附件，一并歸檔。嚴禁將上述收入挪作它用或設立小金庫。

第六條 獎懲

1、對廢舊物資和修舊利廢管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，并納入工資考核。在廢舊物資處理過程中堅持以自行回收、清理為主，確需發(fā)生費用的要從嚴控制并報公司主管領導批準后，在廢舊物資出售收入中核報。

2、在廢舊物資和修舊利廢管理工作中，對下列違規(guī)違紀行為進行責任追究。

（1）對廢舊物資回收管理工作不力的單位要予以考核，未及時回收和妥善保管廢舊物資導致被盜、丟失或損壞，所造成的損失由責任人依據(jù)責任大小承擔，不能以舊換新的賠20%。未對廢舊物資進行分檢就出售，或監(jiān)裝、分檢不到位，導致價值較高的物資被夾帶出廠，所造成的損失由相關部門承擔，并追究相關責任人的責任。

（2）擅自處理廢舊物資或私分、挪用貨款或設立小金庫，一經(jīng)查出，追繳貨款，同時，追究相關部門領導的違紀責任，以及相關責任人的責任，若造成損失，由責任人承擔全部損失。（3）盜賣公司廢舊物資的，一律解除直接責任人的《勞動合同》，觸及法律的，移送司法機關處理。

第七條 附則

1、本細則由供銷處歸口管理并負責解釋。

2、其它制度中如有與之相抵觸的，以本細則為準。

3、本實施細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法

廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法

修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一。2009年我礦將進一步加強修舊利廢工作力度，充分發(fā)揮其在節(jié)能降耗上的特殊功能，為我礦經(jīng)營做出更為積極的貢獻。為此特制定本管理辦法。

一、修舊利廢辦公室設在設備科，負責修舊利廢日常工作。

1、負責廢舊物資回收、復用的組織工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度和廢舊物資回收率制度。建立回收、修復、復用臺賬。

⑴編制月度修舊計劃，安排廢舊物資修理工作。

⑵編報廢舊物資回收復用報表，并于每月5日前報機電礦長。

2、安排專人負責，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握實際情況。

3、物資修復后經(jīng)設備科、經(jīng)營辦等單位驗收后，根據(jù)驗收情況給予修理單位（或個人）一定獎勵。由經(jīng)營辦辦理。

4、報廢物資統(tǒng)一交由設備科管理。

各類物品報廢必須經(jīng)設備科、物資使用單位及相關單位共同鑒定。

5、定期出售廢舊物資，實行拍賣制。由設備科組織，綜合辦監(jiān)督實行。

6、鼓勵各單位使用修復后的材料及配件，按使用價值30-50%計入使用單位材料費用。

7、需外委修理的材料配件必須由經(jīng)營辦、機運隊、設備科共同確定修理廠家，修理后共同驗收，并經(jīng)使用單位質(zhì)量認可后方可付款。

二、對支護材料的回收管理及考核辦法

（一）支護材料的回收

1、設備科負責全礦回采煤巷支護材料的回收分類管理。

2、綜采隊負責回采工作面支護材料的回收升井并交到礦材料庫房。

3、設備科負責日常驗收工作。

4、設備科負責組織安排各類回收支護材料的及時修復工作。對于不需要維修即可復用的支護材料直接入庫發(fā)放，如鐵托板、木托板；對需經(jīng)過簡單修理即可復用的鋼筋梁，由使用單位維修后送材料倉庫保管。

5、設備科負責編制支護材料回收、復用情況報表。

6、經(jīng)營辦負責回收率的考核及獎罰兌現(xiàn)工作。

（二）修理后的驗收復用

1、各修理單位應嚴格把好修理質(zhì)量關。修復后，由經(jīng)營辦、設備科等單位進行驗收，合格后交設備科機修車間發(fā)放，修理單位不得私自發(fā)放。修復后的錨桿必須抽出1~2%進行質(zhì)量及強度檢驗，檢驗結果由生產(chǎn)科和設備科認定。

2、修復后的錨桿必須做出明顯標志，作為幫部錨桿使用，嚴禁在頂板中使用，否則對當班跟班隊長及當班施工者每人罰款100元并重新補打錨桿，材料費自付。對造成后果的將嚴肅追究責任人的責任。

3、修復后的錨網(wǎng)支護材料由生產(chǎn)科統(tǒng)一安排使用，每月生產(chǎn)技術科把可使用修復錨索材料的施工地點及要求書面通知設備科及施工單位，由設備科負責審批發(fā)放。

（三）回收率及獎罰標準

1、回收率

錨桿回收率20%，鋼梁回收率95%。生產(chǎn)科每月下達回收指標。

2、對超過回收率以上的材料，給回收單位一定獎勵，達不到回收率的給予罰款。

A、無修復價值的錨網(wǎng)材料按廢鐵交設備科處理，如金屬網(wǎng)。B、不需要修復即可使用的材料：木托板按0.5元/塊，鐵托板0.5元/塊。

C、可以修復的鋼筋梁按每個5元支付。D、可以修復的錨桿按每根2元支付。E、鋼梁回收超過回收率的按原值的50%獎勵。F、回收率達不到的由責任單位按材料原值的50%賠償。

3、礦對回收單位分月進行獎罰。

（四）其它規(guī)定

1、設備科每月底應把可復用的支護材料的規(guī)格、數(shù)量進行統(tǒng)一管理。

2、各生產(chǎn)采區(qū)確因生產(chǎn)條件所限不能完成回收率的，應向生產(chǎn)科提交書面報告，經(jīng)現(xiàn)場鑒定并報分管礦長同意后方可調(diào)整考核標準，否則一律按原統(tǒng)一標準執(zhí)行考核。

三、回采工作面物資回收管理（不含錨索支護材料）

1、工作面回采前，設備科、回收單位參加礦組織的日常交接工作，并由設備科對工作面及兩巷的電纜鉤、信號線、開關架、道釘、泵站高壓軟管、大宗材料等物資進行交接登記、建帳。

2、工作面回采期間，回采單位及時回收各類物資，及時交設備科考核。設備科對綜采隊的回收臺帳進行監(jiān)督考核?；夭善陂g更換的各類物資按交舊領新制度執(zhí)行。

3、工作面回采結束，設備科、回收單位參加礦組織的拆除交接工作，各類物資歸口單位分別對物資進行清點登記，并根據(jù)采前、采后登記及回采期間已交接情況對回采單位回收率進行分項考核。

4、工作面拆除升井，綜采（放）等設備及各部件，由回收單位、生產(chǎn)科、設備科負責清點回收升井設備數(shù)量，并作好驗收記錄。其它物資分別交各歸口單位，并作好驗收記錄。各歸口單位在工作面拆除回收完畢后，分別按物資回收率考核回收單位。

5、完不成回收率的，按未完成部分的50%罰款。

6、因工作面條件所限，確實無法完成回收率的，回收單位向歸口考核單位提出書面申請，經(jīng)現(xiàn)場鑒定后，回收率給予適當調(diào)整。

四、對部分物資的回收，礦給予回收單位或個人一定獎勵。木料一般為原值的20%；鐵制品可復用的按原值的10%，不可復用的按廢鐵處理，每噸按500元給予獎勵?；厥摘剟钣稍O備科統(tǒng)一辦理。

第三篇：煤礦廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法

蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司煤礦廢舊物資回收及修舊

利廢管理辦法

修舊利廢是降低成本，提高物資利用效能的有效方式之一，為加強公司廢舊物資管理，明確其定義、分類以及工作職責和獎罰，逐步降低設備維修物料消耗，實實在在做到節(jié)約增產(chǎn)，特制定本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于蒲縣昊錦塬煤業(yè)有限公司。

二、修舊利廢的定義

（一）舊設備

1．因技術改造更換下來的設備，在原設計使用點已不再使用的。2．庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。

（二）廢設備

1．經(jīng)長期使用或發(fā)生重大、特大事故，基礎件已嚴重損壞，修理后其技術性能也不能達到生產(chǎn)工藝要求的。

2．設備老化，技術性能落后，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經(jīng)濟效益差的。

3．維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用經(jīng)濟上不合算的。

4．機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要零、部件無法補充而長期失修的。

6.嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。

（三）廢舊零部件

1．在檢修設備時更換下來的零部件或未經(jīng)修理不能繼續(xù)使用的總成件。

2.庫存時間太長的零部件。

三、修舊利廢

針對廢舊設備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達到或接近相同產(chǎn)品的技術指標，或從廢設備中拆卸有效零件用于其他場合。

（一）修舊利廢的范圍

1.舊設備、舊零件的恢復使用。

2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。

3.報廢設備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復再利用。5.各種液壓元件的修復。

6.各類控制元件、操作元件的修復。7.各種基礎件、結構件、過流件修復。8.各種齒輪、軸的修復。9.各種托輥、滾筒的修復。

10.各類變壓器、變頻器繼電器、電機儀器儀表的修復。11.各種電瓶、馬達、發(fā)電機等直流電器的修復。

12.應用新技術、新方法延長設備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。

15.廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經(jīng)過濾、澄清再生后利用。

17.廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。18.其他有修舊利廢價值的活動。

（二）不能列入修舊利廢范圍的

1．能夠在日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經(jīng)過簡單處理就能恢復設備、零部件技術性能的。3．國家有關部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機電產(chǎn)品。

4．嚴重污染環(huán)境，危害人生安全與健康，進行改造經(jīng)濟上又不合算的。

5．經(jīng)檢測確認不能再繼續(xù)使用的特種設備、壓力容器等。

四、修舊利廢的質(zhì)量認定

（一）修復的各類舊設備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設備、備件需經(jīng)壓力試驗合格，有檢驗報告書方能入庫。

（二）各類電器元件需經(jīng)測試合格方可入庫。

（三）其他的各類修舊利廢設備及備件以修復后要提交技術參數(shù)、性能試驗報告等資料，并最終以安裝使用壽命來確定。

（四）修舊利廢的質(zhì)量認定由機電供應科牽頭認定。

五、修舊利廢工作的經(jīng)濟測算

外委維修或自行修復的設備、零部件經(jīng)驗收使用合格后，單項修舊利廢工作經(jīng)濟效益測算：

修舊利廢的價值=（市價*80%—修理費—殘值）×修復零件使用壽命 /新零件壽命。

（其中修理費包括：材料費、人工費、運輸費、檢驗試驗費及與發(fā)生的其他費用）

六、工作程序

（一）修舊利廢項目的立項

各隊組組織專業(yè)技術人員對檢修更換下來（或者庫存時間較長的）的零部件、設備、材料進行初步鑒定，將可修舊利廢的部份登記造冊，報機電供應科審核，機電供應科領導審核后即可立項。

（二）修舊利廢項目的實施

1．機電供應科接到修舊利廢申請報告后，核實庫存量，結合預計發(fā)生的修理費用來安排實施時間。2．涉及“B”、“C”類設備的修舊利廢機電供應科組織實施。3.涉及“A”類設備的修舊利廢由機電供應科編制方案，報公司機電部批準后實施。

4.修舊利廢項目經(jīng)檢驗合格后，填寫合格證并隨貨同行。由修舊利廢項目的實施單位進行入庫管理，建立修舊利廢的成品臺帳，優(yōu)先使用。

5.各使用單位要填寫修舊利廢舊物資《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》作好運行時間統(tǒng)計。

6.機電供應科每月匯總本單位修舊利廢經(jīng)濟效益報表。

七、工作職責

（一）修舊利廢管理機構組成：

修舊利廢管理辦公室設在機電供應科，人員由機電供應科、機修隊、各隊組機電管理人員等相關人員組成。

（二）修舊利廢管理辦公室職責

修舊利廢管理辦公室設在機電供應科，負責修舊利廢日常工作。1.負責編制、修訂修舊利廢管理制度，制定修舊利廢考核指標報分管負責人審批，并負責提出修舊利廢外委維修的聯(lián)系和組織實施工作。

2.負責制定修舊利廢的工作程序和相關表格（包括《修舊利廢備件物資申報表》、《修舊利廢備件物資驗收表》、《修舊利廢物資使用質(zhì)量跟蹤表》、《修舊利廢物資價值統(tǒng)計臺帳》。

3.負責廢舊物資回收、復用的組織工作，嚴格執(zhí)行交舊領新制度和廢舊物資回收制度。建立回收、修復、復用臺賬。4.編制月度修舊利廢工作計劃，安排廢舊物資修理工作。5.負責每月收集匯總各單位的修舊利廢工作臺帳。匯編報廢舊物資回收復用報表，并于每月5日前報與分管領導。

6.鼓勵各單位使用修復后的材料及配件，按使用價值30-50%計入使用單位材料費用。

7.負責提出修舊利廢的控制指標，8.物資修復后經(jīng)機電供應科等相關單位驗收后，負責各單位修舊利廢工作的評比與質(zhì)量評定工作，并提出獎罰建議。

9.負責對本單位需要修舊利廢的設備、備件、材料進行歸集分類，并負責保管、使用和質(zhì)量跟蹤、統(tǒng)計等工作。

（三）修舊利廢管理方式：

1.人員設施歸機電供應科統(tǒng)一管理，并負責設備維護、保養(yǎng)的監(jiān)督指導以及修舊利廢的統(tǒng)計等具體工作。

2.機電工業(yè)科設備資源全公司共享使用，機修隊必須第一時間完成生產(chǎn)搶修、檢修、急用加工任務。以修舊利廢為日常工作重點，力所能及地制作部分小部件。

3.涉及到兩單位之間需要修復、加工零部件時，各隊組出具委托加工（修復）單，機電供應科確認，由機修隊負責加工。各隊組之間要相互協(xié)作完成設備、備件的修復、加工等任務。

（四）修舊利廢管理的職責范圍

1.負責各單位更換下來的舊設備、配件、材料的修復、報廢、鑒定等工作。

2.負責修舊物品、報廢物品的分類登記，匯總上報等工作。3.負責設備搶修時急用零部件的修復、加工的審批工作。4.完成公司安排的其他工作。

5.各類物品報廢必須經(jīng)設備科、物資使用單位及相關單位共同鑒定。報廢物資統(tǒng)一交由機電供應科管理。

八、考核獎罰

（一）獎勵

1．對于集團公司內(nèi)部自行開展的修舊利廢工作，按測算后的經(jīng)濟效益的10%提成獎勵實施單位。實施完成兌現(xiàn)2%，安裝使用兌現(xiàn)3%，質(zhì)保期結束兌現(xiàn)5%。

2.對部分物資的回收，礦給予回收單位或個人一定獎勵。木料一般為原值的20%；鐵制品可復用的按原值的10%，不可復用的按廢鐵處理，每噸按500元給予獎勵。回收獎勵由設備科和財務科統(tǒng)一辦理。3.對于技術要求比較高，修舊比較困難或修復有一定風險的設備、備件，可在修舊前說明修理方案，節(jié)約價值，風險可能造成的損失，提出獎勵申請，由機電供應科認可后，報請公司給予相應的獎勵。

（二）處罰

1．對于價值（市價）較高、具有修復價值的零部件，不及時組織維修或管理不善導致沒有修復價值或丟失的，對該單位扣罰該零部件原值10%的薪金。2．對于有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的單位每月扣罰其單位薪金2000～5000元。

3.凡列入必修目錄的設備、備件，若機修隊無能力修理的，必須在15天內(nèi)，報告處理意見。舊件超過15天未安排修理，按設備、備件價值的1%-3%給予使用維護單位處罰。

（三）考核

1.修舊利廢工作季度考核，半年兌現(xiàn)。

2.修舊利廢節(jié)約，暫按各廠備件消耗總金額的5%進行考核。伴隨管理的不斷細化，以后適時逐步提高考核定額。

3.各單位每月28日將本單位修舊利廢項目及考核情況匯總列表報機電供應科。

?修舊利廢具體實施辦法

為了加強生產(chǎn)成本考核，配合公司《修舊利廢管理辦法》實施，提倡各車間加大修舊利廢力度，節(jié)約維修成本。特對車間維修電機，機修車間維修閥門、管件法蘭等制定如下管理制度。

一、電機類

各電機燒壞（除本公司不能維修外）一律送機修車間維修，維修材料由機修統(tǒng)一計劃，報機電供應科統(tǒng)一購買；電機維修材料一律由機修隊經(jīng)分管部門審核簽字后領用。用于電機維修的材料費用計入機修車間維修費用（非機修車間分管的電機，如：風扇、潛水泵、工具類等電機計入設備所屬部門）。漆包線領用需將舊銅線退庫后，倉庫保管員按舊銅線的105%考慮余量，辦理審批手續(xù)后方可發(fā)放。

電機維修定額：電機維修完畢由送修部門向機修車間出具領用手續(xù)，其維修費用（含材料和工時費）納入設備分管部門的生產(chǎn)維修費用中。機修車間按（電機原值－維修材料費）×20％的維修定額費核定。

二、閥門類

各車間損壞廢換的閥門，本部門不能維修的，可以送機修車間維修，閥門維修所需材料由機修車間負責領用，費用納入機修車間維修費。維修完成（配件齊全、防腐翻新）并經(jīng)送修單位見證試壓合格，由機修貼上維修合格標識，機修車間、送修單位、機電供應科三方共同簽字完成交接手續(xù)，送修車間按程序從保管處領用，并按閥門原價的30%作價入庫。及時將其錄入供應物資管理系統(tǒng)內(nèi)，并須注明是維修件。

三、管件法蘭類

機修車間在搞好本職工作的同時，鼓勵充分利用現(xiàn)有設備對廢料場的管件法蘭進行切割修復，修復后經(jīng)檢驗合格，在機電供應科簽字確認后按原價的30%入庫。

管件法蘭維修定額：按入庫價的30%對機修車間核定維修定額。

四、電氣、運輸設備類

刮板輸送機、皮帶輸送機、絞車等運輸設備以及各種電氣設備，如果無法修復，需經(jīng)有關單位檢驗，確定報廢。機修車間從報廢后的設備、電機中拆卸出可用的零部件以再利用。

五、機修車間對其他車間的生產(chǎn)設備維修、修舊利廢活動必須積極支持配合（例如金加工、卷管、剪板等），不能以各種理由推諉。

六、鼓勵各車間自主創(chuàng)新，修舊利廢，小改小革，并做好記錄上報設備管理部，作為評選設備管理先進單位的依據(jù)。

???????????????????????????????????? ???? 二Ｏ一〇年十月十日

第四篇：廢舊物資管理

廢舊物資銷售管理

民品生產(chǎn)單位和設在廠區(qū)內(nèi)的各經(jīng)營單位（含子公司、民品公司、勞服公司）自行采購原材料生產(chǎn)加工產(chǎn)生的廢舊物資，由加工單位自行銷售。其具體管理辦法：

1、不承擔集團民品生產(chǎn)經(jīng)營指標的集團所屬各生產(chǎn)單位，市場營銷部原則上不再審批廢舊物資銷售申請。

2、民品生產(chǎn)單位和設在廠區(qū)內(nèi)的各經(jīng)營單位，在辦理廢舊物資申請時，必須是本單位工作人員，采購方、運輸以及其他人員一律不再審批。

3、集團所屬各民品生產(chǎn)單位申請廢舊物資銷售時，需將原材料采購憑證、加工合同、廢舊物資銷售申請一并報市場營銷部審批，廢舊物資銷售申請中含加工合同名稱、合同號，如多次加工產(chǎn)生的廢舊物資銷售應一并注明，并注明廢舊物資重量、數(shù)量等。

4、子公司、民品公司、勞服公司廢舊物資銷售必須由銷售單位提出申請，各所在公司總經(jīng)理批準，（廢舊物資銷售申請內(nèi)容同上）方可報市場營銷部審批。

5、審批后的廢舊物資銷售申請，上報物資采購部開具《銷售出門證》并經(jīng)主管領導簽字、蓋章，到市場營銷部登記備案，再由集團副總經(jīng)理簽批后出廠。

第五篇：國家環(huán)境保護總局政府采購管理實施細

國家環(huán)境保護總局政府采購管理實施細

第一章 總

則

第一條 為加強國家環(huán)境保護總局（以下簡稱“總局”）政府采購管理，規(guī)范政府采購工作，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中央單位政府采購管理實施辦法》及有關規(guī)定，制定本細則。

第二條 本細則所稱“政府采購”是指國家環(huán)境保護總局機關及其所屬事業(yè)單位、社會團體（以下稱“采購單位”）按照政府采購法律、行政法規(guī)和制度規(guī)定的方式和程序，使用財政性資金（預算資金、政府性基金和預算外資金）和與之配套的單位自籌資金，采購國務院公布的政府集中采購目錄內(nèi)或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。

第三條 政府采購組織形式分為政府集中采購、部門集中采購和單位自行采購。

政府集中采購，是指將屬于政府集中采購目錄中的政府采購項目委托集中采購代理機構代理的采購活動。

部門集中采購，是指主管部門統(tǒng)一組織實施部門集中采購項目的采購活動。

單位自行采購，也稱分散采購，是指采購單位實施政府集中采購和部門集中采購范圍以外，采購限額標準以上的政府采購項目的采購活動。

中央預算單位政府集中采購目錄及標準由國務院頒布。

第四條 規(guī)劃與財務司歸口管理總局政府采購工作。主要職責如下：

（一）制定總局和各直屬單位、派出機構（簡稱“本系統(tǒng)”）政府采購管理具體規(guī)章制度；

（二）匯總編制本系統(tǒng)政府采購預算和政府采購實施計劃；

（三）協(xié)助政府集中采購部門實施政府集中采購；

（四）統(tǒng)一組織實施部門集中采購項目；

（五）對本系統(tǒng)的政府采購活動實施管理；

（六）匯總編報本系統(tǒng)政府采購統(tǒng)計信息；

（七）辦理其他有關政府采購事項。

第五條 采購單位在政府采購中的職責是：

（一）編制本單位政府采購預算表（部門預算組成部分）；

（二）根據(jù)部門預算批復情況，編制政府采購的實施計劃；

（三）依據(jù)批復的實施計劃，協(xié)助實施政府集中采購和部門集中采購；

（四）組織實施單位自行采購工作；

（五）依法驗收采購貨物并簽訂和履行采購合同；

（六）編報本單位政府采購統(tǒng)計信息；

（七）辦理其他有關政府采購的事項。

第六條 監(jiān)察局全過程監(jiān)督管理政府采購活動：

監(jiān)察局在政府采購活動中，對采購單位、政府采購代理機構、供貨商、專家依法實施監(jiān)督檢查。

第七條 采購單位達到公開招投標數(shù)額標準的采購項目，應當采用公開招標采購方式。因特殊情況需要采取公開招標以外的邀請招標、競爭性談判、詢價和單一來源等方式的，應當在采購活動前報規(guī)劃與財務司批準。

第八條 采購單位政府采購信息，包括招標公告、中標和成交結果都應當在財政部指定的政府采購信息發(fā)布媒體上公告。

第九條 政府采購評審專家的確定，應當按照《政府采購評審專家管理辦法》規(guī)定，從財政部建立的中央單位政府采購評審專家?guī)熘谐槿　?/p>

第二章 政府采購預算和計劃管理

第十條 采購單位編制下一財政部門預算時，將該財政政府采購項目及資金預算在政府采購預算表中單列，按預算管理關系逐級上報。

政府采購項目按國務院頒布的中央預算單位政府集中采購目錄及采購限額標準執(zhí)行。

第十一條 按照財政部批復的部門預算，規(guī)劃與財務司匯總編制本系統(tǒng)政府集中采購、部門集中采購實施計劃，各單位按要求編制本單位政府采購實施計劃。

第十二條 各采購單位應當自下達部門預算20個工作日內(nèi)，將本單位政府集中采購實施計劃和部門集中采購實施計劃報規(guī)劃與財務司。

第十三條 按照預算管理程序調(diào)整或補報政府采購預算的，應當及時調(diào)整政府集中采購實施計劃或部門集中采購實施計劃。

未列入政府采購預算、未辦理預算調(diào)整或補報手續(xù)的政府采購項目，不得實施采購。

第三章 政府采購管理

第十四條 屬于政府集中采購目錄范圍的項目，委托集中采購機構組織實施。遵循以下工作程序：

（一）編制計劃。規(guī)劃與財務司在部門預算批復后，依據(jù)政府采購預算表，組織各采購單位編制政府集中采購實施計劃。

（二）簽訂委托協(xié)議。各采購單位與集中采購機構簽訂委托代理采購協(xié)議，確定委托代理事項，約定雙方的權利和義務。

（三）集中采購機構與采購單位制定實施方案。

（四）集中采購機構與采購單位共同組織采購，確定中標、成交結果。

（五）采購單位自中標、成交通知書發(fā)出30日內(nèi)，簽訂采購合同。

第十五條 屬于部門集中采購項目范圍的，實行部門集中采購。

部門集中采購由規(guī)劃與財務司根據(jù)項目特點自行組織或委托招標代理機構辦理。

遵循以下工作程序：

（一）細化部門集中采購項目。規(guī)劃與財務司根據(jù)財政部下達的部門預算，進一步明確本實行集中采購的項目，并下達各采購單位。

（二）編制計劃。各采購單位根據(jù)要求，及時提交本單位部門集中采購實施計劃。

（三）制定方案。規(guī)劃與財務司根據(jù)各采購單位上報的部門集中采購實施計劃，制定具體操作方案。

（四）實施采購，確定中標、成交供應商，向其發(fā)出中標或成交通知書，同時發(fā)布中標、成交公告。

（五）規(guī)劃與財務司及有關采購單位要在中標通知書發(fā)出30日內(nèi)，完成合同簽訂工作，并組織采購項目驗收工作。

第十六條 單位分散采購可以由項目使用單位自行組織采購，也可以委托集中采購機構或其他采購代理機構代理采購。

單位分散采購，要做到?jīng)Q策公開、程序規(guī)范、有效競爭、采購合同等文件檔案保存完整。其中，符合公開招標條件的采購活動，均應當實行公開招標采購方式。

第十七條 采購單位要加強政府采購基礎管理工作，對日常開展的工作資料及情況及時紀錄，并妥善保管好下列報告（含附件）和批準文件：

（一）因特殊情況對達到公開招標數(shù)額標準的采購項目需要采用公開招標以外的采購方式的；

（二）因特殊情況需要采購非本國貨物、工程和服務的；

（三）法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要審批的事項；

（四）補報的政府采購預算及政府采購實施計劃。

第四章 政府采購備案和審批管理

第十八條 規(guī)劃與財務司按照政府采購備案和審批管理權限，對采購單位的政府采購實施備案和審批管理。

第十九條 政府采購備案事項包括：

（一）政府采購項目的合同副本；

（二）經(jīng)批準后采用公開招標以外采購方式的執(zhí)行情況；

（三）法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要備案的事項；

除另有規(guī)定外，備案事項不需要回復意見。

第二十條 政府采購審批事項包括：

（一）因特殊情況對達到公開招標數(shù)額標準的采購項目需要采用公開招標以外的采購方式的；

（二）因特殊情況需要采購非本國貨物、工程和服務的；

（三）法律、行政法規(guī)規(guī)定其他需要審批的事項；

（四）補報的政府采購預算及政府采購實施計劃。

審批事項應當經(jīng)規(guī)劃與財務司依法批準后才能組織實施。

第五章 招標投標管理

第二十一條 采購單位提出的招標項目按照國家有關規(guī)定履行項目審批手續(xù)，經(jīng)規(guī)劃與財務司批準后執(zhí)行。

第二十二條 采購單位具有編制招標文件和組織能力的，可以自行辦理招標事宜。不具備編制招標文件和組織評標能力，須委托招標代理機構辦理招標事宜，招標代理機構應當具備國家有關法律規(guī)定的條件。招標文件及招標代理機構情況，報規(guī)劃與財務司備案。

第二十三條 開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行；開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。

開標過程應當紀錄，并存檔備查。

第二十四條 評標由招標人依法組建評標委員會負責。

評標委員會由采購單位的代表和技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。

任何單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果。中標結果經(jīng)規(guī)劃與財務司批準后公布。

第二十五條 中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

第二十六條 在招標采購中，出現(xiàn)下列情形之一的，應予廢標：

（一）符合專業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實質(zhì)響應的供應商不足三家的；

（二）出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的；

（三）投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的；

（四）因重大變故，采購任務取消的。

廢標后，采購人應當將廢標理由通知所有投標人。

第六章 監(jiān)督檢查和違規(guī)處理

第二十七條 對政府采購工作實施監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：

（一）政府采購預算和政府采購實施計劃的編制和執(zhí)行情況；

（二）政府集中采購目錄和部門集中采購項目的執(zhí)行情況；

（三）政府采購備案或?qū)徟马椀穆鋵嵡闆r；

（四）政府采購有關法規(guī)、制度和政策的執(zhí)行情況；

（五）法律、行政法規(guī)和制度規(guī)定的其他事項。

第二十八條 國家環(huán)?？偩直O(jiān)察、審計部門依法履行對政府采購的實施情況進行監(jiān)督，涉及有關違法違紀行為的，按照各自職責依法依紀予以處理。

第二十九條 任何單位和個人發(fā)現(xiàn)采購單位、招標采購代理機構、供應商、評審專家等違反政府采購法、招標投標法行為的，有權控告和檢舉，有關部門應當依據(jù)各自職責及時處理。

第七章 附

則

第三十條 地方各級環(huán)境保護行政主管部門及其所屬事業(yè)單位使用國家環(huán)境保護總局安排的全部或部分資金，辦理的政府采購的管理，可參考本辦法。

第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。