第一篇：人力資源經(jīng)理面試最愛提問的15個(gè)問題

人力資源經(jīng)理面試最愛提問的15個(gè)問題

面試，是了解應(yīng)聘者工作能力和綜合素質(zhì)的最好方法。人事經(jīng)理的面試問題常常千奇百怪，如果在面試前能掌握一些常問的問題，成功的幾率也相應(yīng)會(huì)增大。以下就是人事經(jīng)理常用的15個(gè)面試問題，以供大家參考。

1.請(qǐng)先談?wù)勀阕约旱那闆r。

回答這個(gè)問題有兩個(gè)方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業(yè)技術(shù)等；二是簡單地自述后，很快地把答案轉(zhuǎn)到自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和為得到目前這份工作所接受的培訓(xùn)上來。

2.你為什么會(huì)來本公司應(yīng)聘？

應(yīng)聘者在面試前一般應(yīng)多準(zhǔn)備幾個(gè)原因，但原因最好簡短而切合實(shí)際。為了表明應(yīng)聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應(yīng)聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因?yàn)閷碛邪l(fā)展空間，因?yàn)榘捕ǖ却鸢?，要表現(xiàn)出充分研究過企業(yè)的樣子。

3.你對(duì)本公司有多少了解？

這是一個(gè)測(cè)試應(yīng)聘者對(duì)公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡介內(nèi)容及招聘人事的廣告內(nèi)容就行。

4.你認(rèn)為這個(gè)業(yè)界的現(xiàn)況怎么樣？

這個(gè)問題主要是了解求職者對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況的理解及展望。針對(duì)無經(jīng)驗(yàn)者，是試探他對(duì)本工作的意愿與關(guān)心程度。由于是剛從學(xué)校畢業(yè)，對(duì)這方面的知識(shí)也僅停留在書本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內(nèi)行，也沒有必要陳述什么獨(dú)創(chuàng)的見解，你只要能傳遞正確和真實(shí)的意見就行了。

5.你的工作觀是什么？

不必想得太復(fù)雜，你可以回答“為何而工作”，“從工作方面得到了什么”，“N年以后，我自己有什么計(jì)劃”等等的的話。

6.你為什么要找這樣一個(gè)職位？

如果問到這個(gè)問題，這是對(duì)方想要了解，你是否屬于那種無論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會(huì)對(duì)你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問題的人，這樣的人工作起來更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答：“我花了很多時(shí)間來設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，我認(rèn)為這方面的工作適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多問題都是我所愛好的，也是我的所長。”

7.你能否接受加班？

這是在考察你的“工作熱忱”度而問的。作為年輕人，應(yīng)該表現(xiàn)出對(duì)工作的極度重視和高度的工作熱忱。當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己責(zé)任范圍內(nèi)，也不能算是加班”之類的話。

8.你希望的待遇是什么？

針對(duì)待遇問題，以清楚明確答復(fù)最佳。客觀歸納個(gè)人年齡、經(jīng)驗(yàn)、能力，再依產(chǎn)業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料，提出合理的數(shù)字，但附帶說明提高待遇的理由很必要的。這也是評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力及經(jīng)驗(yàn)和展示自信的好機(jī)會(huì)。

9.除了薪水，你希望還能得到什么福利？

如果你作好了充分的準(zhǔn)備，就該知道你所應(yīng)聘的公司能提供什么福利，真實(shí)回答即可。如果你覺得你自己該得到更多，也可以多要一些，不過最好說明原因。有一點(diǎn)需要提醒，當(dāng)你開出的薪酬條件超出了面試者的預(yù)算，但他們?nèi)绻麑?duì)你的能力感到滿意，他們可能會(huì)問你：“你的薪酬要求我們暫時(shí)無法滿足，如果先給你XX(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已經(jīng)得到了這份工作。

10.你有想過創(chuàng)業(yè)嗎？

這個(gè)問題可以顯示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一個(gè)問題的準(zhǔn)備。那就是：“那你為什么不這樣做呢”？如果回答“沒想過”，那就一定要附帶說明是想先在企業(yè)工作，積累一些必要的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)后再打算之類的計(jì)劃。

11.你有哪些優(yōu)點(diǎn)？

這是為了了解求職者如何客觀分析自己，并測(cè)試求職者的表達(dá)能力和組織能力的。應(yīng)避免抽象的陳述，而以具體的體驗(yàn)增添吸引力。除了陳述自己的優(yōu)點(diǎn)以外，還要注意說話的禮貌，這也會(huì)列入評(píng)分的項(xiàng)目內(nèi)，最好加入“朋友們?cè)@樣說?！钡戎車藢?duì)自己的看法。

12.你認(rèn)為你自己有什么缺點(diǎn)？

許多應(yīng)聘者把自己的缺點(diǎn)說得模棱兩可，希望人家會(huì)看作是你的優(yōu)點(diǎn)。例如回答說：“我性子急。”希望主考人認(rèn)為你干勁十足，這類話主考人早聽膩了。你應(yīng)該正視自己的缺點(diǎn)，以你的誠實(shí)和你的勇氣，來贏得考官的認(rèn)同和欣賞。

13.談?wù)勀愕娜穗H關(guān)系經(jīng)驗(yàn)？

這是想考察你的應(yīng)對(duì)能力及決斷能力。你可以圍繞下面的問題從側(cè)面來回答：“遇到與朋友沖突的時(shí)候，你是怎么處理的﹖”、“與別人意見相沖突的時(shí)候，你會(huì)用什么方式讓別人接受你的意見﹖”。每一個(gè)公司需要的不是力爭到底的堅(jiān)持，而是需要更進(jìn)一步地搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。

14.你什么時(shí)候可以來上班？

大多數(shù)企業(yè)會(huì)關(guān)心就職時(shí)間，最好是回答：如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班。但如果還有一些私人的問題還沒有處理完畢，按時(shí)上班會(huì)有些困難，應(yīng)進(jìn)一步說明原因，公司一般會(huì)通融的。

15.你還有什么問題嗎？

假如你笑笑說“沒有”(心里想著終于結(jié)束了，長長地吐了口氣)，那才是犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。這往往被理解為你對(duì)該公司、對(duì)這份工作沒有太深厚的興趣。回答這個(gè)問題時(shí)，你可以以一些側(cè)面的問題來試探一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望。

企業(yè)文化

純粹的個(gè)人理解：

以中國的國情，在目前的企業(yè)中，企業(yè)文化可以理解為以下幾點(diǎn)：

第一：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的做事傳統(tǒng)或習(xí)慣的延伸，也就是說每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的潛規(guī)則，他們構(gòu)成了企業(yè)文化的大部分；

第二：企業(yè)文化一部分是通過實(shí)際工作體現(xiàn)的，這部分被企業(yè)稱之為文化建設(shè)，譬如組織活動(dòng)、員工生活改善等等，很大一部分企業(yè)文化是看不見的，但是在企業(yè)時(shí)間長了就能感受到，這里說的是企業(yè)的員工面貌、工作作風(fēng)、氛圍等等，這是文化主體。

第三：一個(gè)企業(yè)的文化主調(diào)取決于主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理作風(fēng)。

人力資源（Human Resource，簡稱HR）人力資源是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理和人事管理八大模塊。

做人力資源的優(yōu)勢(shì)

6.在日常事務(wù)中，通常很靈活，有包容心，但對(duì)內(nèi)心忠誠的事業(yè)義無反顧；

7.很少表露強(qiáng)烈的情感，常顯得鎮(zhèn)靜自若、寡言少語。不過，一旦相熟，也會(huì)變得十分熱情。

第二篇：人力資源經(jīng)理面試題目

人力資源經(jīng)理面試題目

一、請(qǐng)你做個(gè)全面的自我介紹。

二、為什么選擇我們這家公司？

三、四、員工薪酬占企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入多少比例合理？ 150—200人的企業(yè)，人力資源規(guī)劃上應(yīng)突出做好那幾 點(diǎn)？

五、組織構(gòu)架在公司管理中的位子是什么樣的？它體現(xiàn)的是什么？

六、招聘中經(jīng)常性招不到合適人員是怎么辦？解決的途徑有那些？

七、你認(rèn)為員工的成長，是通過競爭實(shí)現(xiàn)還是通過績效管理實(shí)現(xiàn)，還是對(duì)比中實(shí)現(xiàn)的？

八、你是通過何種方式提任現(xiàn)職的？

九、你上任公司的管理體制是什么樣的？

十、你認(rèn)為合理安排人才，首先應(yīng)采用什么方法？

十一、你認(rèn)為本公司管理人員管理素質(zhì)的差距主要表現(xiàn)在哪里？

十二、你認(rèn)為造成公司管理人員管理素質(zhì)差距的主要原因的什么？

第三篇：人力資源經(jīng)理實(shí)用面試提問

人力資源經(jīng)理實(shí)用面試提問及內(nèi)涵

一、簡單介紹自己?

我問:首先，請(qǐng)你用1至3分鐘簡單介紹一下自己，從三個(gè)方面：家庭背景、學(xué)習(xí)背景、未來的打算（發(fā)展規(guī)劃）？

認(rèn)真聽取面試者的介紹，聽邏輯是否合理、表示是否清楚等綜合素質(zhì)的判斷。從中找出疑點(diǎn)，不斷而快速的發(fā)問，讓面試者直接的回答，以便了解到最真實(shí)的內(nèi)容。

二、你對(duì)應(yīng)聘企業(yè)的了解有哪些?

我問：你對(duì)我們企業(yè)有哪些了解？

從這里可以發(fā)現(xiàn)面試者未來的工作是否細(xì)致，同時(shí)可以判斷該面試者對(duì)公司的企業(yè)文化是否認(rèn)同，以及領(lǐng)悟能力和總結(jié)能力。

三、優(yōu)點(diǎn)和不足（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）

我問：你的優(yōu)點(diǎn)有哪些，你哪些地方需要加強(qiáng)？

從這里可以發(fā)現(xiàn)，該面試者是否誠實(shí)和對(duì)自己的了解，以及自控力等。

四、你最擅長的是什么？

我問：你最擅長哪些技能？

從這發(fā)現(xiàn)其專業(yè)程度。

五、期望薪酬

我問：你的期望薪酬是多少？

從這發(fā)現(xiàn)該應(yīng)聘者的自信、對(duì)行業(yè)的了解、對(duì)自己期望、最重要是公司的薪酬人家是否滿意。

六、總結(jié)

我問：再給你一分鐘，你總結(jié)一下自己的過去和現(xiàn)在？

從上面問題來分析，就是為了更多的了解被面試者的以下能力：邏輯思維能力、推理力、分析力、判斷力、計(jì)算力、反應(yīng)力、觀察力、想象力、記憶力、創(chuàng)造力。

第四篇：典型職位面試問題——人力資源經(jīng)理

典型職位面試問題---HRM

一、探尋應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題

1、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我們公司的了解。

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。

（2）、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會(huì)威脅到我們未來在市場(chǎng)上的地位嗎？

（3）、應(yīng)聘者對(duì)我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，并且可以告訴我們市場(chǎng)上有什么合理的機(jī)會(huì)以及管理的機(jī)制與變革會(huì)有利于我們公司嗎？

2、請(qǐng)談一談你是什么時(shí)候開始對(duì)人力資源管理工作有興趣的？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、要鼓勵(lì)應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說得具體一些。是人員、職責(zé)和責(zé)任、日?；顒?dòng)還是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個(gè)性或性情？

（2）、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻(xiàn)身于這個(gè)領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)。

3、可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會(huì)坐在這個(gè)面試的房間里，他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評(píng)價(jià)呢？

（2）、根據(jù)應(yīng)聘者簡歷上的背景和成績，是否可以接受應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問題的答案？（3）、根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門的成員？

（4）、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門可以短期和長期地發(fā)展并影響他人。

4、請(qǐng)說說你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并請(qǐng)舉例說明

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。

（2）、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從？

（3）、應(yīng)聘者在回答這個(gè)問題時(shí)表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意？（4）、可以把應(yīng)聘者放在我們部門或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎?

5、請(qǐng)告訴我們?cè)谑裁礃拥那闆r下，你難以保持客觀？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、應(yīng)聘者對(duì)工作環(huán)境的看法是否局限于他個(gè)人？換句話說，應(yīng)聘者的想法和觀念不能變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)生氣？

（2）、與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，這樣的例子在應(yīng)聘者身上是否有所體現(xiàn)？（3）、為了能夠讓項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，應(yīng)聘者是否能把他的情感和對(duì)公司最有利的東西分開？

6、假如我們的一個(gè)競爭對(duì)手向你提供了一個(gè)職位，你將會(huì)怎樣做？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、了解應(yīng)聘者對(duì)于在我們這個(gè)行業(yè)的工作是不是認(rèn)真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實(shí)的想法。（2）、在此之前，應(yīng)聘者有沒有對(duì)我們所在的行業(yè)進(jìn)行調(diào)查和全面的了解？（3）、他知道我們的競爭者在做什么嗎？這些公司存在什么樣的機(jī)會(huì)？

（4）、一個(gè)顯示了強(qiáng)有力的行業(yè)知識(shí)，并且密切關(guān)注我們的對(duì)手的應(yīng)聘者將會(huì)更有價(jià)值，更受企業(yè)的歡迎。

7、可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨幔?/p>

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么？（2）、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)砉ぷ髦械慕逃?xùn)嗎？（3）、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管？為什么？

8、請(qǐng)談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系，OK？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、應(yīng)該設(shè)法確定應(yīng)聘者如何處理他和老板的關(guān)系

（2）、與前一任老板相處時(shí)，應(yīng)聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的？（3）、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？（4）、盡可能地了解應(yīng)聘者喜歡和什么樣的老板工作（5）、要求應(yīng)聘者講述與主管交流的具體例子。

9、請(qǐng)描述一下你和同事們的工作關(guān)系

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、大膽地讓應(yīng)聘者描述和同事們的具體關(guān)系。應(yīng)聘者喜歡更正式的、結(jié)構(gòu)化的方法和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室？（2）、應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？

（3）、通過詢問具體的工作互動(dòng)的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。

10、請(qǐng)描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個(gè)人經(jīng)歷

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、應(yīng)聘者是如何克服挫折的？

（2）、他是否可以承認(rèn)失敗并且坦率地談?wù)撍鼈?、用正確的方法來處理它們？（3）、來自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。

（4）、我們還需要應(yīng)聘者表明他從經(jīng)驗(yàn)中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋€(gè)專業(yè)人士。（5）、從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)？

11、說說你在上一任工作中最大的問題是什么？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、我們必須確定應(yīng)聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認(rèn)為這個(gè)問題是項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)的原因。

（2）、確定應(yīng)聘者提供了他如何完成任務(wù)和解決問題的細(xì)節(jié)。（3）、我們是否會(huì)在我們部門或組織看到這個(gè)問題的發(fā)生？（4）、對(duì)應(yīng)聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意？

12、請(qǐng)舉例說明執(zhí)行一個(gè)不受歡迎的決定是必要的。

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、每一個(gè)應(yīng)聘者應(yīng)該至少有一個(gè)在他的職業(yè)經(jīng)歷中完成特別困難的任務(wù)的故事。

（2）、你要尋找一個(gè)主動(dòng)的應(yīng)聘者，愿意投入進(jìn)來負(fù)責(zé)一個(gè)基本上沒有吸引力的項(xiàng)目。應(yīng)聘者采取什么方法使不受歡迎的任務(wù)變得吸引人？方法是什么？他努力的結(jié)果是什么？（3）、要求應(yīng)聘者描述他是如何堅(jiān)持并且克服障礙取得積極的成果的。

13、請(qǐng)告訴我們你想要在未來的五年里達(dá)到什么位置？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、對(duì)應(yīng)聘者而言，這不僅僅是要尋找工作的職位，更重要的是尋找工作中職責(zé)和責(zé)任的邏輯性發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)性向，現(xiàn)實(shí)應(yīng)聘者是否真的想要呆在我們這個(gè)行業(yè)。

（2）、我們需要在面試的過程中就能確認(rèn)，應(yīng)聘者是否想要開辦自己的公司或者有其他的長期安排。（3）、充分挖掘應(yīng)聘者根據(jù)他的責(zé)任和專業(yè)水平想要尋找的是什么。

二、關(guān)于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧面試話題

1、你認(rèn)為哪種組織結(jié)構(gòu)是比較有效的？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、判斷應(yīng)聘者是否擁有與我們公司相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)范疇，換句話說，應(yīng)聘者是否習(xí)慣我們公司的步調(diào)和要求，他有無適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗(yàn)和靈活性。應(yīng)迅速對(duì)適合我們公司的應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和目標(biāo)鎖定。

（2）、應(yīng)聘者是喜歡用組織管理嚴(yán)密的方法，還是使用單調(diào)的組織結(jié)構(gòu)？熒屏者認(rèn)為哪一種能達(dá)到更大的組織效能？

2、請(qǐng)談?wù)勀闶怯檬裁礃拥姆椒▉斫鉀Q每次招聘的費(fèi)用問題的？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、判斷應(yīng)聘者如何解決問題時(shí)，我們要考察他的方法手段和分析能力。（2）、孤立應(yīng)聘者給出真實(shí)數(shù)據(jù)。他是怎樣把各個(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)用到每一個(gè)聘用項(xiàng)目中的？

（3）、我們是否同意應(yīng)聘者的分析？如果不同意的話，是不是分析過于無力以至于我們不會(huì)給他這份工作？應(yīng)聘者認(rèn)為自己所用方法的效能有多強(qiáng)大？

3、如果有一個(gè)空缺的職位，你是想在部門內(nèi)部還是外部尋找應(yīng)聘者？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、這個(gè)問題考查應(yīng)聘者超出常規(guī)或“安全”聘用范疇進(jìn)行思考的能力，以及判斷出能夠?yàn)楣咀鞒鲐暙I(xiàn)的個(gè)人的能力，即使這些人員來自其他部門的人員。

（2）、應(yīng)聘者是否愿意和那些為公司帶來解決問題的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和思維方式（公司眼下可能還沒有這樣的經(jīng)驗(yàn)和方式）的職員一起去冒險(xiǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展和多樣化？

4、可以談一下你的面試風(fēng)格嗎？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、我們想要知道應(yīng)聘者是如何處理第一次面試的；在這次和以后的面試中，他喜歡問哪些類型的問題？

（2）、應(yīng)聘者會(huì)不會(huì)一直堅(jiān)持詢問一套標(biāo)準(zhǔn)的問題呢？他是否會(huì)根據(jù)申請(qǐng)者的回答對(duì)面試作一些調(diào)整？

（3）、應(yīng)聘者是否需要完全控制面試？他是否可以自由控制面試，就好像是在進(jìn)行一場(chǎng)隨意的談話？

5、你是如何計(jì)劃和組織一個(gè)校園招聘會(huì)的方案的？

關(guān)注要點(diǎn)：（1）、這個(gè)問題對(duì)于應(yīng)聘者出謀劃策以及進(jìn)行一次重要招聘活動(dòng)的能力的評(píng)估。

（2）、他解決這個(gè)問題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類似于確定需求和鎖定目標(biāo)這樣的策略問題出發(fā)，然后再把焦點(diǎn)放到戰(zhàn)術(shù)問題和細(xì)節(jié)實(shí)施上來？

6、你是怎樣管理你一周的工作時(shí)間并且指定現(xiàn)實(shí)的期限的？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、我們需要確定的是，應(yīng)聘者如何保證工作在一定時(shí)間內(nèi)完成并且有合理的語氣。應(yīng)聘者是如何組織工作的。

（2）、他制定了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，努力在一周工作開始時(shí)完成一些任務(wù)，還是隨著時(shí)間的進(jìn)展彌補(bǔ)前期的工作？

（3）、諸如組織、計(jì)劃這樣的技能在簡歷上是同等重要的，但是我們希望應(yīng)聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個(gè)星期滿足我們的需要。

7、你是如何進(jìn)行公司的薪水計(jì)劃和預(yù)測(cè)預(yù)算的？

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、應(yīng)聘者使用什么方法來決定機(jī)構(gòu)里不同職員的薪水？（2）、應(yīng)聘者如何確定薪水浮動(dòng)范圍和步驟以保證全年的增長？

（3）、我們需要評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級(jí)職位的職員制定薪水標(biāo)準(zhǔn)的能力。

8、請(qǐng)描述你解決問題的程序

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、我們需要的是那些為我們?nèi)娣治鏊绾翁幚韱栴}和為什么選擇這個(gè)方法來解決問題的應(yīng)聘者。

（2）、在同樣的情況下，應(yīng)聘者會(huì)重復(fù)同樣的過程嗎？

（3）、應(yīng)聘者在我們部門使用相同的方法并且把它應(yīng)用到日常發(fā)生的問題上可以成功嗎？

9、請(qǐng)說說你展示出色交際才能的一段經(jīng)歷

關(guān)注要點(diǎn)：

（1）、應(yīng)聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽，回應(yīng)顧客或同事的能力在任何專業(yè)環(huán)境里都是需要的。（2）、我們想要確定應(yīng)聘者是否在任何情況下都可以用完全專業(yè)的方式和顧客或同事進(jìn)行交流，不論是顧客對(duì)服務(wù)有所抱怨還是同事對(duì)他工作不滿意。在這種具有挑戰(zhàn)性的情況下，應(yīng)聘者是如何保持他的冷靜和得體的？

（3）、應(yīng)聘者如何面對(duì)難纏的顧客或者同事質(zhì)疑他專業(yè)地完成任務(wù)的能力的情況？

第五篇：關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問題

關(guān)于人力資源主管、經(jīng)理的面試問題

首先還是請(qǐng)你先介紹一下個(gè)人情況吧，也讓我們有初步的了解。

應(yīng)聘者：我四年前畢業(yè)于某某大學(xué)的化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后就參加某某化學(xué)生物公司擔(dān)任人力資源助理，主要工作就是協(xié)助人力資源經(jīng)理進(jìn)行一些人力資源管理方面的統(tǒng)籌管理工作，包括每月薪酬的管理考勤管理、常規(guī)的正式人員和臨時(shí)人員招聘、解聘、每年不定的和定期進(jìn)行的績效評(píng)估的管理、培訓(xùn)的調(diào)查安排和協(xié)調(diào)等。去年我被提升為人力資源專員，相比同期加入公司的畢業(yè)生，我是晉升最快的一個(gè)。現(xiàn)在為了職業(yè)發(fā)展的更好，發(fā)展空間更大。因?yàn)樵诰W(wǎng)上看到歸公司的招聘信息，前來應(yīng)聘貴公司的人力資源主管職位。

招聘方：你能介紹一下你現(xiàn)在所在的公司嗎？是一個(gè)什么樣規(guī)模、什么樣性質(zhì)的公司呢？

應(yīng)聘者：是一家中美合資公司，目前在華人數(shù)有260余人，總部設(shè)在北京，在上海和天津各有一個(gè)代表處。招聘方：既然你現(xiàn)在所在的公司看起來很認(rèn)可你，而且你也得到了比較快的晉升，為什么你仍然希望換一份工作呢？

應(yīng)聘者：關(guān)鍵在于我個(gè)人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，以后發(fā)展的空間不是很大。

招聘方：日常工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對(duì)什么方面比較感興趣？

應(yīng)聘者：比較而言，我更喜歡招聘管理工作。招聘是一項(xiàng)非常有意思的工作。首先，作為人力資源部門的成員，去幫助職能部門招聘，必須了解相關(guān)職能部門工作的內(nèi)容，了解這些工作所需要的關(guān)鍵技能是什么，最可能產(chǎn)生工作壓力的地方是那里，這就是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。其次，我認(rèn)為設(shè)計(jì)好的招聘流程也是很重要的，針對(duì)職場(chǎng)新人、有經(jīng)驗(yàn)人士和企業(yè)高級(jí)管理層的招聘方式和渠道都是大不相同的。再次，面試是了解一個(gè)人最直接的方式，要挖出一個(gè)人內(nèi)心深處的想法有時(shí)是很不容易的，所以我常常針對(duì)求職者的問題一追到底，確保自己所了解的事實(shí)是經(jīng)得起推敲的。了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法和能力。招聘方：目前你們針對(duì)不同工作經(jīng)驗(yàn)的人員的員工招聘的渠道是怎樣的？

應(yīng)聘者：總體而言，可以分為校園招聘、社會(huì)招聘和機(jī)構(gòu)招聘三個(gè)渠道。每年我們會(huì)定期去4個(gè)定點(diǎn)的高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，這項(xiàng)招聘計(jì)劃是由我們自己策劃的，不需要任何外部機(jī)構(gòu)。每年我們都會(huì)對(duì)選拔方式進(jìn)行一定的調(diào)整，爭取不是年年重復(fù)，原則上會(huì)結(jié)合筆試、面試和小組討論等不同形式。社會(huì)招聘是指我們定期在招聘網(wǎng)站上發(fā)布一些廣告進(jìn)行招聘。目前級(jí)別在專員和主管之間的職位都是通過這一形式進(jìn)行招聘的，選拔方式仍以面試為主。而針對(duì)經(jīng)理以上級(jí)別的高級(jí)管理人員，我們一般通過專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招聘，通過他們把關(guān)，進(jìn)行相關(guān)資料調(diào)查和能力測(cè)試，而選拔方式同樣以面試為主。

招聘方：是否舉一個(gè)具體的例子來說明在制定招聘計(jì)劃中遇到的困難？你是如何解決的？

應(yīng)聘者：校園招聘一直是我們比較重視的項(xiàng)目。因?yàn)槲覀兯诘男袠I(yè)在國內(nèi)相關(guān)企業(yè)并不是很多，所以我們必須要培養(yǎng)自己的人才。怎樣衡量和評(píng)估畢業(yè)生的能力是我們所遇到的最大的難題。因?yàn)閷?duì)于有經(jīng)驗(yàn)的人士而言，我們最主要的評(píng)估基礎(chǔ)是經(jīng)驗(yàn)，但是學(xué)生并沒有這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。于是，我首先向各個(gè)職能部門的經(jīng)理了解一下他們的期望，什么是他們最需要一個(gè)畢業(yè)生所具備的能力要求，什么是前幾期畢業(yè)生存的技能差距。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和各部門的要求，我總結(jié)了若干條考核畢業(yè)生能力素質(zhì)要求，并基于這些要求設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃。另外，針對(duì)畢業(yè)生不具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，難以反映工作中的能力表現(xiàn)的情況，我特別安排了一輪選拔方式，方式就是小組討論，在討論中穿插以公司實(shí)際工作為背景的案例，觀察他們的實(shí)際表現(xiàn)情況，這樣可以的準(zhǔn)確評(píng)估他們的潛力。

招聘方：你剛才提及自己相比于同期加入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生是晉升最快的一個(gè)，你覺得是什么讓你與眾不同？

應(yīng)聘者：我認(rèn)為最重要的是我的態(tài)度吧。經(jīng)常有人對(duì)我說：態(tài)度決定一切。如果沒有積極主動(dòng)地完成工作的態(tài)度，什么樣的能力都是空談。另外，是我以目標(biāo)為導(dǎo)向的意識(shí)。事實(shí)上，人力資源是一個(gè)比較難于衡量短期成果的工作，因此，任何工作都以目標(biāo)為導(dǎo)向是人力資源管理者必須具備的重要素質(zhì)。有了明確的目標(biāo)，才能使自己的工作有效地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的最大化。

招聘方：是否能談?wù)勀銓?duì)自己未來幾年的規(guī)劃？

應(yīng)聘者：目前我希望可以在世界500強(qiáng)企業(yè)獲得人力資源主管的職位，2~3年之內(nèi)能夠用優(yōu)秀的工作表現(xiàn)能夠獲得升職為人力資源經(jīng)理的機(jī)會(huì)。在這樣的基礎(chǔ)上，我會(huì)根據(jù)個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)調(diào)整自己的方向。爭取更大的發(fā)展空間。

3：面談：3個(gè)問題：1案例分析：把公司現(xiàn)在的招聘和培訓(xùn)中的典型問題當(dāng)成案例來提出來，讓對(duì)方給予剝析成因和解決辦法。2：溝通能力：什么是溝通能力，包含幾個(gè)方面的含義，這幾個(gè)方面你如何在具體工作中體現(xiàn)和使用的。3：公司不給你提供支持，你怎么開展工作并解決存在的問題。

問題1

你為什么覺得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就？

問題2

你最大的長處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績會(huì)有什么樣的影

問題5

出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎？

問題

你怎樣影響其他人接受你的看法？ 回答 這是多年來我一直非常努力探索的一個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時(shí)并不接受。我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)，那就是你表達(dá)想法的方式同想法本身一樣重要。當(dāng)我試圖影響別人時(shí)，我一般會(huì)假設(shè)自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。

問題8

在做口頭表達(dá)方面你有哪些經(jīng)驗(yàn)？你怎樣評(píng)價(jià)自己的口頭表達(dá)能力？

問題10

在寫專業(yè)論文時(shí)你最不喜歡哪些方面？

回答 如果我認(rèn)真工作的話，我會(huì)發(fā)現(xiàn)某一題目有無窮多的信息。我認(rèn)為最難的工作就是判定什么時(shí)候才能獲得足夠的信息可以開始動(dòng)筆寫論文。

問題12

你的好友怎樣評(píng)價(jià)你？

問題13你和同事們?cè)鯓酉嗵帲?/p>

問題14

你認(rèn)為自己最顯著的成就是什么？為什么？

問題15

在什么情況下你的工作最為成功？

回答 我解決問題的方式是一個(gè)系統(tǒng)過程，這個(gè)過程包括收集與問題有關(guān)的信息，清楚地界定問題，制定策略以及實(shí)施這個(gè)策略。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個(gè)步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題，我就可以解決任何問題。

問題16

為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)你會(huì)怎樣努力工作？

回答 對(duì)我來說，如何努力工作，不是問題。我的做事原則是，如果我制定了一個(gè)目標(biāo)或者被分配了一項(xiàng)重要任務(wù)，我就會(huì)盡我所能地努力工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。所以對(duì)我來說，重要的是怎樣出色地工作——也就是說，怎樣工作才能盡可能簡單和順利地完成任務(wù)，這樣我就可以把精力轉(zhuǎn)移到其他事情上。

問題19

你在找工作時(shí)最看重的是什么？為什么？

回答 我希望找到的工作能發(fā)揮我的長處，比如……（說出具體技能）我認(rèn)為還有一件事情也很重要，那就是我在企業(yè)中的作用要與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起。如果工作中偶爾有些挑戰(zhàn)，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過了。

問題25

你期望從工作中獲得的最重要的回報(bào)是什么？回答 對(duì)我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說，這份工作應(yīng)該能讓我發(fā)揮專長——這會(huì)給我?guī)硪环N滿足感。我還希望所做的工作能夠?qū)ξ夷壳暗募寄芩叫纬商魬?zhàn)，從而能促使我提升自己。

問題26

在什么情況下你曾經(jīng)向同事伸出援手？回答 我經(jīng)常盡力照顧和我在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的人。我認(rèn)為，在一個(gè)競爭的環(huán)境中，這樣做是有道理的。后來，我經(jīng)常向同事求援，同時(shí)也鼓勵(lì)他們向我求援。比如，當(dāng)我同某些人在某一項(xiàng)目中一起工作時(shí)，我會(huì)先摸清每一個(gè)人在這一項(xiàng)目中的長處，然后根據(jù)各自的特長劃分職責(zé)。這種方式一般都非常有效