第一篇：房地產(chǎn)類企劃部職責(zé)

投資部

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)

工作任務(wù) 參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案

參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院單位的溝通協(xié)商工作

參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件

職責(zé)二 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究

工作任務(wù) 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化

負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的研究

職責(zé)三 職責(zé)表述：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越

工作任務(wù) 根據(jù)本公司經(jīng)營計(jì)劃，確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算

對部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制

職責(zé)四 職責(zé)表述：督導(dǎo)所屬營業(yè)人員進(jìn)行人員推銷活動，實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的銷售計(jì)劃

工作任務(wù) 對所轄員工進(jìn)行合理分工，選用最適當(dāng)人選，發(fā)揮最佳工作效率

負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作

職責(zé)五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售全面工作

工作任務(wù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行

評估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果

職責(zé)六 職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理

工作任務(wù) 負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃

負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃

負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作

權(quán)力：

市場研究方案的建議和實(shí)施權(quán)

對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)

內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)

銷售策劃方案制定和建議權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源

任職資格：

教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷 市場策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗(yàn) 3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識 具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財(cái)務(wù)知識

技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

其他：

使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境 辦公場所

工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

所需記錄文檔 公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等

市場總監(jiān)

崗位名稱 市場總監(jiān)

所在部門 崗位定員 1

直接上級 總經(jīng)理 所轄人員

直接下級 投資發(fā)展部、營銷策劃部

本職：負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：主持項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)管理工作

工作任務(wù) 組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報(bào)告

組織項(xiàng)目前期市場定位和可行性報(bào)告的撰寫

組織項(xiàng)目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經(jīng)理審批

負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售推廣活動的展開和落實(shí)

職責(zé)二 職責(zé)表述：組織擬訂房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理制度和公司項(xiàng)目開發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置

工作任務(wù) 負(fù)責(zé)制訂開發(fā)管理各項(xiàng)制度，整合業(yè)務(wù)開發(fā)流程，劃分部門設(shè)置

向董事長、總經(jīng)理提出房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門經(jīng)理人選

會同人事主管部門對上述各部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、績效考核

職責(zé)三 職責(zé)表述：主持項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)日常管理工作

工作任務(wù) 負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目營銷工作日常行政、業(yè)務(wù)文件

定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目營銷工作中的突發(fā)事件，職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和投資管理方面的全局工作

工作任務(wù) 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營銷方面的各項(xiàng)具體工作

負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目具體策劃方案和具體活動推廣預(yù)算

職責(zé)五 職責(zé)表述：由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)力：

項(xiàng)目整體營銷計(jì)劃的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)

解決項(xiàng)目營銷工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)

具體工作開展的決策權(quán)

對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)

對具體策劃活動方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 主管工程副總經(jīng)理、策劃部、銷售部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系 廣告公司、房地產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)單位等

任職資格：

教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷 市場策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗(yàn) 3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識 具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財(cái)務(wù)知識

技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

其他：

使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境 辦公場所

工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班

所需記錄文檔 公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等

備注：副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,報(bào)董事會批準(zhǔn)任命，其工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)營銷工作情況和后期工作思路

（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范 本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。

1.2 本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.3 取得本規(guī)范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時(shí)，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1 本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)和管理體系的建立、實(shí)施

2.2 本規(guī)范適用于企業(yè)經(jīng)營范疇，不適用于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過程。

3引用標(biāo)準(zhǔn)

本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。

4定義

本規(guī)范采用以下定義

4.1創(chuàng)新體制

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業(yè)

提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

4.3經(jīng)營

決策和管理的統(tǒng)一。

4.4決策

正確的判斷，并發(fā)出命令。

4.5管理

實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的的過程和手段。

4.6策劃

企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。

4.7創(chuàng)新

相對于歷史最高水平, 相對于一定時(shí)間或空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動。

注：

（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；

（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；

（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；

（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業(yè)的策劃。

4.9企劃部

負(fù)責(zé)企業(yè)策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項(xiàng)目部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。

4.11可行性研究報(bào)告

對策劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。

4.12實(shí)施計(jì)劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創(chuàng)新能力

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。

4.14可持續(xù)性發(fā)展

長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4.15創(chuàng)新宗旨

創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。

4.16創(chuàng)新理念

決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。

4.17主營業(yè)務(wù)

規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。

4.18產(chǎn)業(yè)知識

某一產(chǎn)業(yè)的市場狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識體系。

4.19資源配置

領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項(xiàng)任務(wù)，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進(jìn)行系統(tǒng)比較，認(rèn)清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎(chǔ)

由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。

4.23過程性文件

企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。

4.24標(biāo)識

為了鑒別而做出的獨(dú)特標(biāo)志。

5企劃部規(guī)范要求

5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨

5.1.1企業(yè)最高管理者應(yīng)提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。

5.1.2企業(yè)應(yīng)確保各級管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

5.1.3企業(yè)應(yīng)制定和發(fā)布《企劃手冊》（見5.8），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業(yè)高級管理層中應(yīng)指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業(yè)應(yīng)以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。

5.3企劃部職責(zé)與權(quán)限

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.3.1編制企業(yè)策劃年度工作計(jì)劃并實(shí)施年度工作計(jì)劃

主要內(nèi)容包括年度策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進(jìn)行策劃并編制企劃案

結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。

5.3.3編制可行性研究報(bào)告

根據(jù)決策，為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告主要包括法律可行性報(bào)告、技術(shù)可行性報(bào)告、市場可行性報(bào)告、營銷可行性報(bào)告、操作可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并附帶調(diào)查報(bào)告等支持性文件資料。

5.3.4編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)決策，為決定實(shí)施的項(xiàng)目編制實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃主要包括背景與目的、目標(biāo)與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計(jì)劃的動態(tài)控制說明等內(nèi)容。計(jì)劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報(bào)告，及其相關(guān)資料。

5.3.5發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)并提出預(yù)防和消除的意見

對企業(yè)經(jīng)營過程中任何一個(gè)方面出現(xiàn)的危機(jī)或它的可能，包括項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程，都應(yīng)及時(shí)指出它的存在并提出消除和預(yù)防的意見，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機(jī)應(yīng)以書面形式直接向最高管理者提出。

5.3.6培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

通過制度建設(shè)和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度體系，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍。

5.3.7負(fù)責(zé)企業(yè)專家系統(tǒng)的建立、維護(hù)和使用

根據(jù)企業(yè)決策的實(shí)際需要，建立企業(yè)的專家系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供高水平的專業(yè)指導(dǎo)和公正性的評判，應(yīng)定期的與專家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請顧問、接受咨詢或?qū)ｎ}評審。

5.4企劃部崗位設(shè)置與崗位標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1企劃部設(shè)置經(jīng)理(部長)、主管、企劃員三級崗位，人員數(shù)量配比分別為1：2：3，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點(diǎn)配備人員，至少應(yīng)采取主管一人制。

5.4.2企劃部崗位標(biāo)準(zhǔn)

5.4.2.1經(jīng)理

（1）主持部門工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力;

（2）WBSA商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平；

（3）業(yè)內(nèi)專家的知識和經(jīng)驗(yàn)；

（4）突出的創(chuàng)新能力。

5.4.2.2主管

（1）WBSA助理商務(wù)策劃師的業(yè)務(wù)水平；

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)知識；

（3）突出的判斷能力。

5.4.2.3企劃員

（1）WBSA企劃員的業(yè)務(wù)水平；

（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)的一般性知識；

（3）突出的整理能力。

5.5企劃部業(yè)務(wù)流程

5.5.1策劃課題的提出

策劃課題可以由決策層、管理層、專家系統(tǒng)或企劃部提出，重大課題應(yīng)以企業(yè)正式文件形式下發(fā)給企劃部。

5.5.2創(chuàng)意與企劃案

企劃部應(yīng)針對課題進(jìn)行創(chuàng)意，并編制企劃案。

5.5.3第一輪決策

決策層應(yīng)對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會議式或?qū)徟?，決策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。

5.5.4可行性研究

企劃部根據(jù)決策意見，編制可行性研究報(bào)告，有關(guān)職能部門應(yīng)邀參與研究和編制。

5.5.5第二輪決策

5.5.5.1決策層應(yīng)對可行性研究報(bào)告作出第二輪決策，決策方式是會議制，形成會議紀(jì)要或正式文件，決策程度限定在是否實(shí)施并制定實(shí)施計(jì)劃。

5.5.5.2會議紀(jì)要或正式文件應(yīng)對實(shí)施計(jì)劃中的主要目的、組織保證、基本步驟和資源配置等內(nèi)容作出原則性說明。組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和配合部門，以及相互之間的接口關(guān)系。

5.5.6實(shí)施計(jì)劃

企劃部根據(jù)第二輪決策，組織或參與編制實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)最高管理者審批之后以企業(yè)文件形式下發(fā)并正式實(shí)施。

5.5.7動態(tài)控制

5.5.7.1在計(jì)劃實(shí)施過程中，企劃部應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、糾正的作用，并按5.3.5的規(guī)定行使職權(quán)；如果決策文件指定企劃部為計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任部門，企劃部還應(yīng)承擔(dān)組織和推動的責(zé)任。

5.5.7.2實(shí)施計(jì)劃如需重大修改時(shí)，應(yīng)重新執(zhí)行兩輪決策程序，并及時(shí)通知有關(guān)部門。

5.5.7.3企劃部對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行記錄并保存記錄。

5.6企劃部崗位業(yè)務(wù)流程

5.6.1整理

整理工作主要由企劃員負(fù)責(zé)。

5.6.1.1工作內(nèi)容：整理信息，提供決策基礎(chǔ)。

5.6.1.2工作要求：如實(shí)地反映客觀事實(shí)，有序地排列客觀事實(shí)，有意地組合客觀事實(shí)，為決策提供客觀素材。

5.6.1.3主要工作方法：收集、調(diào)查、排列、組合和統(tǒng)計(jì)。

5.6.2判斷

判斷工作主要由企劃主管負(fù)責(zé)。

5.6.2.1工作內(nèi)容：對決策基礎(chǔ)提供的信息進(jìn)行全面比較，形成初步的策劃方案和一般性結(jié)論。

5.6.2.2工作要求：全面系統(tǒng)地比較，分清優(yōu)勢與劣勢，認(rèn)定事物的本質(zhì)，初步判定策劃的價(jià)值。

5.6.2.3 工作方法：比較、歸納、否定和提煉。

5.6.3創(chuàng)新

創(chuàng)新工作主要由企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.6.3.1工作內(nèi)容：依據(jù)決策基礎(chǔ)和初步的策劃方案，在物質(zhì)性、利益性、信息性和時(shí)間性四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，并形成可報(bào)批的策劃方案。

5.6.3.2工作要求：體現(xiàn)新穎性、精密性和可行性。

5.6.3.3主要工作方法:經(jīng)驗(yàn)整合、內(nèi)部互動、同類借鑒和專家會診。

5.8企劃手冊

5.8.1《企劃手冊》是由企業(yè)自行編制的保證企劃有效運(yùn)行的管理性文件，是企業(yè)創(chuàng)新體制文件化的基本形式。

5.8.2《企劃手冊》應(yīng)覆蓋本規(guī)范的所有要素，是本規(guī)范在企業(yè)中的具體化操作性文件。

5.8.3《企劃手冊》的四個(gè)組成部分：

（1）企業(yè)創(chuàng)新宗旨；

（2）企劃組織機(jī)構(gòu)；

（3）執(zhí)行本規(guī)范的操作性規(guī)定；

（4）與企劃有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.8.4《企劃手冊》由企劃部編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最高管理者批準(zhǔn)，并以公司正式文件下發(fā)有關(guān)部門。

5.9培訓(xùn)

5.9.1一般要求：企業(yè)對從事策劃與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人員都應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)。

5.9.2特殊要求：企劃部人員應(yīng)參加WBSA專業(yè)培訓(xùn)，通過個(gè)人認(rèn)證，取得相應(yīng)的水平證書。

5.9.3培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：企業(yè)企劃手冊、本規(guī)范、企劃原理與實(shí)務(wù)、經(jīng)營創(chuàng)新理論與實(shí)踐。

5.10企劃部文件管理

5.10.1文件和資料內(nèi)容：

（1）企劃手冊；

（2）過程性文件;

（3）企劃部編制的所有企劃案、可行性研究報(bào)告，實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)附件；

（4）企劃部執(zhí)行本規(guī)范所作的有關(guān)記錄;

（5）企劃部各項(xiàng)規(guī)章制度;

（6）適當(dāng)?shù)耐鈦砦募?，如本?guī)范文本，WBSA認(rèn)證規(guī)范文本，與本行業(yè)有關(guān)的重要法規(guī)等。

5.10.2文件和資料管理要求

（1）由企劃員或其他專人負(fù)責(zé)管理；

（2）標(biāo)識、分類、編號、編寫目錄，發(fā)放時(shí)應(yīng)履行批準(zhǔn)和登記手續(xù)，登記原件和復(fù)印件的發(fā)放數(shù)量和發(fā)放范圍，借閱的期限；

（3）對失效或作廢的文件應(yīng)清晰標(biāo)識，及時(shí)撤出并另行存放；

（4）保密性文件和資料可分為“重要機(jī)密”和“機(jī)密”兩類，并對其實(shí)行標(biāo)識、登記、發(fā)放和發(fā)放后的監(jiān)控，對存于電腦等電子載體的文件和資料應(yīng)設(shè)置保密程序。

5.11企劃部文化建設(shè)和制度建設(shè)

5.11.1以本企業(yè)倡導(dǎo)的創(chuàng)新宗旨為核心，以本企業(yè)企劃的行業(yè)特征為依托，以鼓舞本部門勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神為目的，以本部門全體員工的共識為基礎(chǔ)，構(gòu)筑本部門的文化，并成為企業(yè)文化有機(jī)的組成部分。

5.11.2企劃部文化建設(shè)應(yīng)形成文件化的結(jié)果，并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本部門不同階段發(fā)展的需要。

5.11.3企劃部應(yīng)建立行之有效的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括方案報(bào)審制度、檔案管理制度、保密制度、微機(jī)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、獎罰制度。

6．本規(guī)范用詞說明

6.1執(zhí)行本規(guī)范條文時(shí)，對于要求嚴(yán)格程度的用詞說明如下：

（1）表示很嚴(yán)格，必須這樣作的用詞：正面用詞采用“應(yīng)”；反面作詞采用“不應(yīng)”或“不得”。

（2）表示嚴(yán)格，正常情況下應(yīng)這樣作的用詞：正面用詞采用“可”或“宜”，反面用詞采用“不可”或“不宜”。

6.1.2本規(guī)范條文中指明按其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的寫法為“應(yīng)按．．．．．．執(zhí)行”或“應(yīng)符合．．．．．．要求或規(guī)定”。非必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的寫法為“可參照．．．．．．”。

采用“白紙戰(zhàn)略”創(chuàng)新思維

在以《民企的創(chuàng)新與發(fā)展》為題的演講中，郎咸平言辭直率，不避鋒芒。“民企的明天在哪里？”“你以為民企就有效率了嗎？”他說，雖然目前泉州、廈門等地的民企發(fā)展勢頭很好，可照這樣走下去，很可能會重蹈溫州的覆轍?！皽刂莸拿衿笤琶憬〉谝唬涩F(xiàn)在卻排到了最后。”因此他認(rèn)為，面對民企的高速發(fā)展不能盲目樂觀，在國際化競爭的背景下，民企可能會走下坡路，必須有居安思危的意識。

郎咸平認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新在于思維的創(chuàng)新。在國際化進(jìn)程加快的今天，我們不少民企的思維已經(jīng)無法應(yīng)付外來的挑戰(zhàn)。我們今天談創(chuàng)新，比如說閩南很多服裝行業(yè)，首先會想到的是創(chuàng)新技術(shù)，還有就是低成本高質(zhì)量，面料款式、創(chuàng)新品牌等等，但這是時(shí)裝行業(yè)的未來嗎？“如果這樣想就錯(cuò)了?！彼f，許多企業(yè)做了一輩子的時(shí)裝，卻連時(shí)裝行業(yè)的本質(zhì)都沒有搞清楚。

他說，民營企業(yè)最缺的不是資金也不是技術(shù)，而是思維的創(chuàng)新。創(chuàng)新是不容挑戰(zhàn)的，是永遠(yuǎn)不會錯(cuò)的，關(guān)鍵是你創(chuàng)什么新。你要搞清楚存在的問題，再來有針對性的創(chuàng)新。郎咸平說，有人提出“紅海戰(zhàn)略”和“藍(lán)海戰(zhàn)略”等理論，“那么我告訴你，這些理論都是錯(cuò)的?！蹦悻F(xiàn)在腦子里按傳統(tǒng)的思維模式去想問題，那你的思維就是錯(cuò)的，過去的僵化思維決定著你的宿命。“你現(xiàn)在腦子里應(yīng)該是一張白紙，接受創(chuàng)新的思維?！崩上唐椒Q之為“白紙戰(zhàn)略”。“為什么福建的服裝行業(yè)無法脫穎而出？”郎咸平說，技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新等措施都不能從根本上解決發(fā)展問題。他舉例說，日本索尼公司是注重科技創(chuàng)新的典范，可在2003年業(yè)績竟然下跌40％，后來企業(yè)進(jìn)行重組，依然失敗。“這完全是不學(xué)習(xí)的代價(jià)！”他說，注重科技的企業(yè)竟然是如此下場，因?yàn)楸旧磉x擇的發(fā)展路徑是錯(cuò)誤的，就注定要失敗。而同樣是日本企業(yè)的日產(chǎn)，聘請英國人前來改革，采用“白紙戰(zhàn)略”，創(chuàng)新思維，卻一舉取得成功。

提到家族企業(yè)，郎咸平認(rèn)為沒有必要跟“家族”兩個(gè)字過意不去。企業(yè)發(fā)展不在于“產(chǎn)權(quán)”，而在于思維，“你把家族企業(yè)中每個(gè)人的思想都改造成現(xiàn)代化，那家族企業(yè)一樣可以超日趕美”。

要做市場的快速反應(yīng)者

郎咸平以服裝業(yè)為例，提出企業(yè)要做市場的快速反應(yīng)者，而不是做市場的創(chuàng)造者。他和助手對當(dāng)今的時(shí)裝行業(yè)進(jìn)行了3個(gè)月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的答案：前導(dǎo)時(shí)間（指服裝從設(shè)計(jì)到銷售所需要的時(shí)間）是本質(zhì)問題，服裝遲一天賣出去就會貶值0.7％，因此前導(dǎo)速度成為制勝法寶。

他舉例說，有兩大公司最近幾年異軍突起，僅三五年就超日趕美。一個(gè)是西班牙的“沙拉”（Zarar），一個(gè)是瑞典的H＆M，他們的思維模式就是縮短前導(dǎo)時(shí)間，前者前導(dǎo)時(shí)間是12天，后者是15天。西班牙的“沙拉”在2003年才突起，現(xiàn)在達(dá)到什么效果呢？香港“沙拉”店每周二來新貨時(shí)大家排隊(duì)搶購，很多人來不及試穿就幾件幾件地買走。有人估算了一下，香港人平均每人每年進(jìn)“沙拉”專賣店17次，而進(jìn)世界最知名品牌服裝店的才4次?！鞍◤B門和泉州企業(yè)，誰要是能把前導(dǎo)時(shí)間縮短到20天之內(nèi)，誰就能雄霸世界?！薄爸袊母镩_放28年以來，一直存在錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)為自己創(chuàng)造的東西才是好的，其實(shí)市場需要什么就做什么，完全可以復(fù)制?！崩上唐脚e例說，韓國LG選擇了被認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)家電，因?yàn)樗季S創(chuàng)新，認(rèn)準(zhǔn)了該產(chǎn)業(yè)具有穩(wěn)定的資金流量，并通過薄利多銷來贏得市場。為保證贏利，LG大力控制成本，減少壞率，每生產(chǎn)100萬個(gè)產(chǎn)品，只允許3～4個(gè)壞率。于是，LG成功了。業(yè)內(nèi)人都知道，這其實(shí)是復(fù)制了三星的模式。

郎咸平說，中國的中餐企業(yè)做不大，也是因?yàn)闆]有學(xué)會復(fù)制。“好的大廚只有一個(gè)，如果將之轉(zhuǎn)化為工序型人才，就可以無限復(fù)制?！彼f，如果將大廚的好廚藝轉(zhuǎn)換為20道工序，每個(gè)人負(fù)責(zé)一道，經(jīng)過長時(shí)間重復(fù)實(shí)驗(yàn)，大廚廚藝可以得到90％的還原，而這也是麥當(dāng)勞、肯德基等西餐的成功模式。

“戰(zhàn)略的價(jià)值在于可以復(fù)制，只要徹底復(fù)制就可以成功?！崩上唐綇?qiáng)調(diào)說。

走進(jìn)協(xié)同營銷時(shí)代

“商場如戰(zhàn)場”，這是一個(gè)在中國商界盡人皆知的“名言”。從某種意義上看，這句話有其合理之處，但商場競爭者之間與戰(zhàn)場敵我之間又有一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別，那就是商場上的競爭者之間并不是非要你死我活、你敗我勝，競爭對手之間也可以雙贏，可以相安無事，甚至可以合作：

首先，競爭者可以通過差異化營銷避開點(diǎn)對點(diǎn)競爭，可以通過市場細(xì)分找到各自的生存和發(fā)展空間。這種方式是不合作的合作，是自覺的和諧。

不過，我們還沒有很好地做到這一點(diǎn)。至于原因，在主觀上，是沒有真正解決認(rèn)識問題；在客觀上，是企業(yè)能力不足。實(shí)事求是地說，如果中國企業(yè)，尤其是那些在行業(yè)中起到重要作用的企業(yè)做不到這一點(diǎn)，那么價(jià)格競爭、效益下滑就不可能終止，行業(yè)內(nèi)的硝煙就不可能散去。一個(gè)行業(yè)的成熟，主要標(biāo)志是競爭者各自找到生存和發(fā)展的空間，而不是群狼長期環(huán)伺同一目標(biāo)。

其次，不同規(guī)模、不同戰(zhàn)略取向的企業(yè)間，可以合作、協(xié)作，甚至是融合。

大企業(yè)的存在，其實(shí)可以為小企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會、更大的生存空間。然而我們在目前的現(xiàn)實(shí)中，看到更多的卻是大企業(yè)反過來與小企業(yè)競爭，而且頗有趕盡殺絕的愿望與決心。至少在中國是這樣。小企業(yè)占據(jù)著最不重要的市場，而當(dāng)大企業(yè)決定到這里“有所作為”的時(shí)候，只能說明大企業(yè)失去了增長機(jī)會和

發(fā)展空間。這樣的企業(yè)，即使將小企業(yè)趕盡殺絕，自己就能發(fā)展嗎？企業(yè)發(fā)展只能向前看，不能向后看，在這方面，我們應(yīng)該認(rèn)真向國外企業(yè)學(xué)習(xí)。

最后，同類企業(yè)之間，也就是競爭對手之間，也可以形成某種默契，進(jìn)行一定合作。

即便是競爭對手，更有價(jià)值的做法，是將注意力集中在如何更好地研究和服務(wù)顧客，如何更好地提升管理水平和營銷水平，而不是如何打壓競爭對手。因?yàn)椋〉母偁幷咦罱K是被顧客需求淘汰的——他們不能很好地滿足顧客需求，而不是被競爭對手淘汰的?！疤蕴备偁帉κ值慕Y(jié)果，只能是殺敵一千，自傷八百。

營銷的本質(zhì)是什么？應(yīng)該是創(chuàng)造并傳播新的生活標(biāo)準(zhǔn)，是為了讓人們的生活更加美好。結(jié)合中國 的傳統(tǒng)文化，營銷可以歸結(jié)為一個(gè)“儒”字。從字面上看，“儒”可以分解為人的需求，更好地滿足人的需求就是“儒”。而“儒”的中心思想是“以人為本，以和為貴”。站在營銷(企業(yè)外部)角度看，“以人為本”就是關(guān)心消費(fèi)者，研究消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者；“以和為貴”就是競爭者之間和諧共生。我們已經(jīng)經(jīng)歷了基于競爭的營銷，現(xiàn)在是基于顧客的營銷過渡的時(shí)候了，前者的著眼點(diǎn)在于對手，后者的著眼點(diǎn)在于顧客。

第二篇：企劃部職責(zé)

企劃部的職責(zé)

一、企劃部的概述:

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

其實(shí)在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：

1、在經(jīng)營思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營銷和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段。

2、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3、在行動指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運(yùn)作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。

二、企劃部工作職責(zé)

為主管上級領(lǐng)導(dǎo)提供直接的企業(yè)發(fā)展建議，做好高管層的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯囊?guī)劃、實(shí)施和廣告效果測評工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。

1在主管上級的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。

4與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合運(yùn)營中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

5合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果。

6對專賣店承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)策劃和設(shè)計(jì)工作，對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。

7在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。8負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。9其他相關(guān)工作。

三、企劃經(jīng)理職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；

1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；

2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀；

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；

5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；

7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)；

三、企劃專員職責(zé)

1、組織管理專員

①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果；

②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核；

③負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報(bào)；

④抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；

⑤負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

⑥對各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理；

⑦對全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評定標(biāo)準(zhǔn)的制定；

⑧負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理；

2、文案策劃文員

①負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào) 工作結(jié)果；

②負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則；

③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求；

④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn)；

⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

⑦對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

⑧對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

3、媒體宣傳專員:：

負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；

建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；

4、形象設(shè)計(jì)專員：

負(fù)責(zé)**標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)；

負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì)；

企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明；

大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作；

負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作；

對DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法；

對**標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。

四、美工工作職責(zé)：

1、設(shè)計(jì)、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等。

2、設(shè)計(jì)制作店面名類裝飾物。

3、完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。

4、巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，并填寫巡場單。

5、協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場。

6、參加各類促銷活動。

7、協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。

8、室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

9、機(jī)器設(shè)備的正常維護(hù)及使用。

10、參加晨會、會議。

11、維護(hù)、保管自用工具、器材。

12、定期向經(jīng)理匯報(bào)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

每日工作：

1、店面POP的書寫。

2、店面活動看板的制作。

3、書寫店面巡場記錄。

4、配合美工主管對企劃活動進(jìn)行監(jiān)控。

5、美工組衛(wèi)生的保持。

6、其它日常的美工工作。

第三篇：企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

1本規(guī)范旨在通過制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為，以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。

1.2本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力，建立與保持市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.3取得本規(guī)

范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明，同時(shí)，有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的信任、交流與合作。

2適用范圍

2.1本規(guī)范適用于企業(yè)企劃部業(yè)務(wù)和管理體系的建立、實(shí)施2.2本規(guī)范適用于企業(yè)經(jīng)營范疇，不適用于知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中的發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的創(chuàng)造過程。

3引用標(biāo)準(zhǔn)

本規(guī)范引用世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會（ＷＢＳＡ）企業(yè)企劃部規(guī)范。

4定義

本規(guī)范采用以下定義

4.1創(chuàng)新體制

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而形成的觀念、政策、制度和管理模式的總和。

4.2企業(yè)

提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。

4.3經(jīng)營

決策和管理的統(tǒng)一。

4.4決策

正確的判斷，并發(fā)出命令。

4.5管理

實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的的過程和手段。

4.6策劃

企業(yè)為了謀求生存與發(fā)展的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng)新性思維活動，是創(chuàng)新決策過程。

4.7創(chuàng)新

相對于歷史最高水平,相對于一定時(shí)間或空間，實(shí)現(xiàn)新突破的智力創(chuàng)造活動。

注：

（1）創(chuàng)新必須是有助于企業(yè)良性發(fā)展；

（2）創(chuàng)新必須是有別于通常作法，但不排除通常作法的新組合；

（3）創(chuàng)新必須是直接或間接的使企業(yè)獲得預(yù)期效益；

（4）創(chuàng)新必須具有可操作性。

4.8企劃

企業(yè)的策劃。

4.9企劃部

負(fù)責(zé)企業(yè)策劃的職能部門。

注:

企劃部還包括一類具有策劃職能的部門，如市場部、投資部、項(xiàng)目部、發(fā)展部、營銷部、公關(guān)部等。企劃部是在企業(yè)整體推進(jìn)階段的部門名稱。

4.10企劃案

企業(yè)策劃方案，是策劃的文件化結(jié)果。

4.11可行性研究報(bào)告

對策劃案可行性進(jìn)行論證并得出結(jié)論的文件。

4.12實(shí)施計(jì)劃

策劃方案的具體操作程序的說明性和命令性文件。

4.13創(chuàng)新能力

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的條件和水平。

4.14可持續(xù)性發(fā)展

長期、穩(wěn)定、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4.15創(chuàng)新宗旨

創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本原則。

4.16創(chuàng)新理念

決策者所倡導(dǎo)的創(chuàng)新思想的內(nèi)核。

4.17主營業(yè)務(wù)

規(guī)?；蚴杖胝純?yōu)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。

4.18產(chǎn)業(yè)知識

某一產(chǎn)業(yè)的市場狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式、技術(shù)原理，生產(chǎn)工藝、營銷手段等方面的知識體系。

4.19資源配置

領(lǐng)導(dǎo)者為完成某項(xiàng)任務(wù)，通過權(quán)力為執(zhí)行者提供的人力、資金、設(shè)備、方法等方面的支持。

4.20判斷能力

進(jìn)行系統(tǒng)比較，認(rèn)清事物本質(zhì)并得出正確結(jié)論的能力。

4.21整理能力

通過信息收集和處理,為決策提供客觀素材的能力。

4.22決策基礎(chǔ)

由政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技信息構(gòu)成的決策背景。

4.23過程性文件

企業(yè)關(guān)于企劃和企劃部的所有正式批準(zhǔn)性文件。

4.24標(biāo)識

為了鑒別而做出的獨(dú)特標(biāo)志。

5企劃部規(guī)范要求

5.1企業(yè)創(chuàng)新宗旨

5.1.1企業(yè)最高管理者應(yīng)提出企業(yè)創(chuàng)新宗旨，并以正式文件形式發(fā)布，創(chuàng)新宗旨應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新理念或創(chuàng)新精神，并與企業(yè)宗旨保持一致。

5.1.2企業(yè)應(yīng)確保各級管理人員都理解企業(yè)的創(chuàng)新宗旨，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

5.1.3企業(yè)應(yīng)制定和發(fā)布《企劃手冊》（見5.8），以確保創(chuàng)新宗旨在本企業(yè)得到體現(xiàn)。

5.2企劃組織體系

5.2.1在企業(yè)高級管理層中應(yīng)指定一名管理者分管企劃工作，并主管企劃部。

5.2.2企業(yè)應(yīng)以正式文件決定成立企劃部，并說明企劃部的職責(zé)與權(quán)限,與其他部門的相互關(guān)系，人員或崗位設(shè)置。

5.3企劃部職責(zé)與權(quán)限

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.3.1編制企業(yè)策劃工作計(jì)劃并實(shí)施工作計(jì)劃

主要內(nèi)容包括策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標(biāo)準(zhǔn)。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據(jù)，將課題分為重大課題和一般課題。

5.3.2進(jìn)行策劃并編制企劃案

結(jié)合決策和創(chuàng)意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類別包括企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營銷策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、策劃描述、策劃總結(jié)和實(shí)施建議。

5.3.3編制可

第四篇：企劃部職責(zé)

企劃部職責(zé)

第一部分企劃部工作職能

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫和統(tǒng)籌；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

3、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

4、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)的工作，編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，如公司形象策劃的建設(shè)和導(dǎo)入工作與推廣；

5、負(fù)責(zé)公司的日常宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)公司會議、活動及重大慶典活動的策劃與組織工作；

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部書刊、管理手冊、宣傳手冊等的編排和出版。

第二部分崗位職責(zé)描述

企劃部主任

1、全面負(fù)責(zé)、組織開展企劃部的各項(xiàng)工作；

2、全面制定工作計(jì)劃、人員安排與考核工作；

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

4、全面組織公司內(nèi)外部的宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程；

5、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司的各項(xiàng)重大會議和活動的開展；

6、負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

7、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

8、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

9、定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)企劃部的市場研究和指導(dǎo)工作，圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研；

11、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

12、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；

13、針對策劃工作與公司其他部門溝通。

企劃文案

1、協(xié)助企劃主任完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

2、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

3、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

4、負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

5、負(fù)責(zé)醫(yī)院隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

6、協(xié)助信息部門做好公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)文檔、資料的收集與整理，各類方案起草、制定和打印

8、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)部門與部門之間的文件的收發(fā)。

企劃執(zhí)行

1、協(xié)助策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的調(diào)研工作。

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部、市場部等部門的溝通工作，反饋不同意見。

3、負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。

4、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

5、負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督各種策劃方案的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)與外部合作單位的工作聯(lián)系。

7、參與管理制度實(shí)施情況的檢查工作，負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作。

8、協(xié)助本部門的其他工作。

第五篇：企劃部部門職責(zé)

企劃部部門崗位職責(zé)

一、發(fā)展計(jì)劃

1、負(fù)責(zé)組織制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃和的綜合性、各種專業(yè)性的計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。

2、負(fù)責(zé)公司企劃目標(biāo)的制定，主持推行全公司的目標(biāo)責(zé)任制。

3、為公司重大決策提供建議和策劃方案。

4、負(fù)責(zé)對公司及門店布置做企劃設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔公司相關(guān)企劃文化、對外宣傳等信息資料。

6、及時(shí)了解、掌握同行競爭者的企劃動向，及時(shí)跟蹤企劃方案的設(shè)計(jì)。

二、營運(yùn)管理

1、組織擬定全公司系統(tǒng)的計(jì)劃所涉及的資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

2、督促、協(xié)助公司、各門店制定相關(guān)工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每次企劃方案后門店取得的收益率。

三、商品管理

1、對市場細(xì)分和商品運(yùn)營成本進(jìn)行全面分析，對滿足服務(wù)和利潤最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。

2、對行業(yè)供應(yīng)鏈變化的驅(qū)動因素和企業(yè)現(xiàn)有的能力和資源進(jìn)行分析，對供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析，提出公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的建議。

3、對經(jīng)營商品進(jìn)行分析，并根據(jù)市場預(yù)測得出的消費(fèi)需求及其變化趨勢的有關(guān)資料，制定和調(diào)整公司商品采購目錄；

4、根據(jù)行業(yè)情況、市場信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類的廣度與深度的配置方案；

5、根據(jù)市場趨勢，新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外，還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。每個(gè)月或每個(gè)季度應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫存額，制訂備齊商品的計(jì)劃。

6、在分析有關(guān)市場信息的基礎(chǔ)上，制訂采購周期的采購預(yù)算。

7、商品采購委員會的組織工作，并將上述方案和建議提交商品采購委員會討論，商品委員會通過后，組織實(shí)施。

四、預(yù)算管理

1、制訂預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)營會議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織擬定公司總部各部門、各子公司的預(yù)算，匯總預(yù)算。

3、制定預(yù)算管理制度。

4、對總部各部門、各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

5、對各部門、各子公司的追加預(yù)算進(jìn)行管理。