第一篇：我策劃了中國(guó)企業(yè)第一品牌內(nèi)刊《橋》

我策劃了中國(guó)企業(yè)第一品牌內(nèi)刊《橋》

(美國(guó)上市公司、美國(guó)東方生物技術(shù)有限公司（AOBO）大型企業(yè)國(guó)際文化資訊《橋》（《BRIDGE》）的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃紀(jì)實(shí))

美東/張默聞?wù)蠣I(yíng)銷(xiāo)傳播策劃

中國(guó)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有本質(zhì)的不同，面臨的核心問(wèn)題都是基本相同的，都面臨著兩個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)與傳播：一是企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌的綜合外在傳播；二是企業(yè)的思想文化從甲方的角度進(jìn)行立體詮釋的內(nèi)在傳播。這兩個(gè)傳播企業(yè)都在做，但是，大部分都是成功了其中一個(gè)，而滅了另外一個(gè)。所以在新媒介來(lái)勢(shì)兇猛大舉進(jìn)攻的關(guān)鍵時(shí)刻，在傳統(tǒng)媒介高成本依然昂揚(yáng)的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該用什么樣的傳播平臺(tái)來(lái)鞏固自己的文化和記載自己發(fā)展的歷程，為企業(yè)形象加分，豐滿(mǎn)自己的品牌，是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)。我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該擁有自己獨(dú)立的不可復(fù)制的內(nèi)部文化陣地，并且全面進(jìn)入整合營(yíng)銷(xiāo)的快車(chē)道，讓它發(fā)揮重要作用，為企業(yè)的全面發(fā)展和傳播發(fā)揮喉舌作用，我無(wú)法想象沒(méi)有文化陣地的企業(yè)該如何成長(zhǎng)得更加輝煌和持久。用文化的力量來(lái)統(tǒng)治將來(lái)，這就是內(nèi)刊的力量。而整合營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)刊，不僅是內(nèi)部的常規(guī)作業(yè)，更是你發(fā)散品牌，擴(kuò)大影響的有力武器。關(guān)鍵是你做的是否精彩，是否成為焦點(diǎn)，是否能突破“內(nèi)”的局限，成為對(duì)公眾有影響力的精神和品牌大作。

——摘自張默聞先生2008年關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展的演講片段

《橋》是美國(guó)東方生物技術(shù)有限公司（AOBO）的專(zhuān)屬大型文化內(nèi)刊。那么AOBO是個(gè)什么樣的公司，用一種什么樣力量打造和升華了一個(gè)自己的內(nèi)部刊物，讓它成為了公眾渴望閱讀的文化精神大餐？值得我們關(guān)注。美國(guó)東方生物技術(shù)有限公司(中文簡(jiǎn)稱(chēng)：美東生物、英文簡(jiǎn)稱(chēng)：AOBO)，登記注冊(cè)在美國(guó)內(nèi)華達(dá)州。公司創(chuàng)建于1970年11月30日，從美國(guó)西海岸的美麗城市洛杉磯開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，至今走過(guò)了38年輝煌的發(fā)展歷程。由一個(gè)美國(guó)區(qū)域性的公司，發(fā)展成為在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市的全球跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的控股公司(AMEX:AOB)。21世紀(jì)初，AOBO的管理者們將目光轉(zhuǎn)向了正在快速崛起的中國(guó)。在中國(guó)這個(gè)世界公認(rèn)的未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，他們看到了新希望，捕捉到了新商機(jī)。2001年AOBO通過(guò)收購(gòu)重組中國(guó)公司的形式,展開(kāi)了在中美之間收購(gòu)整合的偉大系統(tǒng)工程。到2006年完成了一系列并購(gòu)重組，不僅使公司快速發(fā)展壯大，而且創(chuàng)造了利用美國(guó)資本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的成功典范。

A0B0是一個(gè)東西方文化交融的高科技實(shí)業(yè)公司，具有參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)與競(jìng)爭(zhēng)的基因優(yōu)勢(shì)，多膚色，多種族人才組成的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造著世界上最壯觀(guān)的“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”交響曲，繪制著人類(lèi)健康快樂(lè)的畫(huà)卷。38多年的發(fā)展奮斗，特別是東西方文化的有機(jī)結(jié)合，使AOBO己經(jīng)形成了自己獨(dú)特的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。AOBO人的使命是：為實(shí)現(xiàn)人人享有健康服務(wù)。企業(yè)精神是：務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、執(zhí)著、超越。企業(yè)愿景是：世界現(xiàn)代植物藥永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)文化精髓是：發(fā)現(xiàn)需求、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。AOBO在20世紀(jì)90年代末規(guī)劃了企業(yè)百年發(fā)展愿景。在其中的第二個(gè)十年愿景規(guī)劃期間，決定將中國(guó)區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展成為“以植物(天然)為基礎(chǔ)的藥品、健康食品的主要開(kāi)發(fā)供應(yīng)商和分銷(xiāo)商”。在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的高度互動(dòng)和統(tǒng)一。AOBO己經(jīng)擁有了數(shù)家藥品生產(chǎn)廠(chǎng)、健康食品生產(chǎn)廠(chǎng)、內(nèi)設(shè)式研究所、商業(yè)公司和覆蓋廣闊的營(yíng)銷(xiāo)總公司。在美國(guó)紐約，在中國(guó)北京、哈爾濱及香港特區(qū)設(shè)立了管理、生產(chǎn)、金融和信息總部，為AOBO的可持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

AOBO將堅(jiān)定不移地繼續(xù)克服和戰(zhàn)勝來(lái)自企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部的困難、競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，在上下求索中謀發(fā)展，世界將因?yàn)锳OBO的存在多一份快樂(lè)、健康和愛(ài)！

一、AOBO董事、首席運(yùn)營(yíng)官、美國(guó)總部總裁LILY女士說(shuō)，我們企業(yè)每天都在發(fā)生著巨大而深刻的變化，我們是有著國(guó)際背景的跨國(guó)企業(yè)，我們要有自己的刊物和報(bào)紙，來(lái)報(bào)道我們企業(yè)全球每天發(fā)生的一切，很多人都沒(méi)有辦好，現(xiàn)在這個(gè)任務(wù)交給你，我相信你可以，愿意接受挑戰(zhàn)嗎！

2005年5月1日是個(gè)美好的早晨，也許從這一刻開(kāi)始就注定了張默聞和中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)展擁有了細(xì)致而和諧的淵源。LILY的辦公室充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)的味道，任何人都能感覺(jué)到她的堅(jiān)定和魅力，她是AOBO企業(yè)文化的重要奠基人之一，也是文化策略的制定者和執(zhí)行者。她不僅堅(jiān)定繼承了偉大的TONY先生的文化戰(zhàn)略基因，而且改造了單一的文化成長(zhǎng)方式。她不僅在中國(guó)擁有深厚的中國(guó)化管理思想，也是具有國(guó)際魅力的東方女性，她代表AOBO登上了美國(guó)《時(shí)代周刊》，在美國(guó)華爾街資本市場(chǎng)獲得了無(wú)數(shù)榮譽(yù)，成為中國(guó)優(yōu)秀女性的杰出代表。她很信任的看著我，堅(jiān)定的告訴了我以下的信息：我們企業(yè)每天都在發(fā)生著巨大的變化，我們是個(gè)有著國(guó)際背景的跨國(guó)企業(yè)，我們要有自己的刊物和報(bào)紙，來(lái)報(bào)道我們企業(yè)全球每天發(fā)生的一切，很多人都沒(méi)有辦好，現(xiàn)在這個(gè)任務(wù)交給你，我相信你可以，愿意接受挑戰(zhàn)嗎！

我讀懂了她的希望和信任，在肯定接受的那一瞬間，我接受了她鼓勵(lì)的目光，更接受了她眼光里閃爍的、和跳動(dòng)的榮耀。帶著她給我的企業(yè)內(nèi)部的大量資料以及富有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特色的原來(lái)的企業(yè)內(nèi)部刊物和報(bào)紙，我召集了我的策劃團(tuán)隊(duì)，告訴大家2005年5月1日，在這個(gè)國(guó)際勞動(dòng)節(jié)我們接手了一個(gè)富于挑戰(zhàn)的工作，要用我們的智慧推動(dòng)和分娩一本讓全球AOBO人和合作伙伴都深度驚喜的大型國(guó)際企業(yè)內(nèi)刊。話(huà)未結(jié)束，大部分成員都是嘴巴呈O字型，一連串的話(huà)直灌耳膜：

我們沒(méi)有做過(guò)國(guó)際化的企業(yè)內(nèi)刊 企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜，如何控制和諧問(wèn)題

我們給它設(shè)定什么方向感，是否符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主流方向 企業(yè)決策是個(gè)機(jī)密的過(guò)程，報(bào)道是個(gè)完整與機(jī)密矛盾的載體，我們應(yīng)該如何突破…… 我安靜地記錄著大家的感受，感受一個(gè)策劃人去參與企業(yè)最核心的思想庫(kù)區(qū)的策劃與傳播，的確有種高空踩水的感覺(jué)，看來(lái)不辜負(fù)信任也是一個(gè)痛苦的蛻變的過(guò)程。但是我們的團(tuán)隊(duì)在驚奇與驚喜、驚訝與驚險(xiǎn)的感受過(guò)后都恢復(fù)了狀態(tài)，并且在第一時(shí)間提出了作業(yè)的口號(hào)——讓中國(guó)第一內(nèi)刊在我們的手里誕生！我很感動(dòng)于這群孩子的熱情，我懂得了英雄是因?yàn)闊o(wú)畏才成的英雄。

二、我們決定抓住企業(yè)最核心的文化理念來(lái)做文章，研究透徹這個(gè)企業(yè)到底處于什么樣文化系統(tǒng)范圍，根據(jù)它的特征來(lái)展開(kāi)我們的策略定位，深入企業(yè)內(nèi)部挖掘我們需要的刊物特性，成為了我們的第一課題。

我們通過(guò)對(duì)企業(yè)的深度了解，我們發(fā)現(xiàn)AOBO有一種東西是任何企業(yè)都不具備的優(yōu)勢(shì)，那就是企業(yè)決策者的國(guó)際眼光和中國(guó)式管理思想。他們很懂國(guó)際規(guī)則，但是他們又很懂中國(guó)，很中國(guó)化。這種中西合璧，貫通內(nèi)外的精華思想，成就了AOBO龐大的文化體系，為企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)展和崛起提供了豐富的資源。

由此我們得出AOBO是一個(gè)擁有國(guó)際化背景的國(guó)際企業(yè)，它不僅具有無(wú)可復(fù)制的創(chuàng)新性的文化性，而且具有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，更是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織和成本與創(chuàng)新型的公司。我們感覺(jué)這樣一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就應(yīng)該是全球內(nèi)刊的代表企業(yè)、第一品牌。

我們翻閱了大量的中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊和報(bào)紙，發(fā)現(xiàn)一個(gè)讓我們感覺(jué)很頹廢的現(xiàn)象，就是很多企業(yè)將內(nèi)刊形式化，企業(yè)的員工在刊物里找不到自己的聲音、發(fā)現(xiàn)不了自己的理想和希望、感受不到進(jìn)步和美好，無(wú)法清晰看見(jiàn)企業(yè)面臨的問(wèn)題和遠(yuǎn)景，企業(yè)內(nèi)刊處于一種關(guān)注不關(guān)注都一樣的雞肋狀態(tài)。

這就告訴我們一個(gè)信號(hào)：企業(yè)內(nèi)刊，要代表員工的權(quán)利，要代表企業(yè)最核心的發(fā)展生產(chǎn)力和文化影響力。一個(gè)立體的企業(yè)形象在我們的策劃班底的編輯腦袋中開(kāi)始清晰起來(lái)。我們決定抓住企業(yè)最核心的文化理念來(lái)做文章，研究透徹這個(gè)企業(yè)到底處于什么樣文化系統(tǒng)范圍，根據(jù)它的特征來(lái)展開(kāi)我們的策略定位，深入企業(yè)內(nèi)部挖掘我們需要的企業(yè)特性，成為了我們的第一課題。

我們開(kāi)始了一個(gè)叫“員工潛艇式訪(fǎng)談”行動(dòng)。對(duì)企業(yè)的高層、中層、基層員工進(jìn)行我心目中的內(nèi)刊形象的想象性調(diào)研，快速總結(jié)出大家的閃光思想，形成了一個(gè)來(lái)自企業(yè)核心員工的關(guān)于內(nèi)刊發(fā)展的報(bào)告，我們提出了三點(diǎn)思路：

1、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是內(nèi)刊最核心的傳播主題

2、企業(yè)的全員參與和主題事件的報(bào)道成為每期的新鮮看點(diǎn)

3、企業(yè)的文化內(nèi)涵是內(nèi)刊不斷煥發(fā)生命力的重要素材。

我們決定給這個(gè)尚未成型的內(nèi)刊賦予它一個(gè)響亮的名字，我們精心設(shè)計(jì)了近百個(gè)名字，反復(fù)地斟酌，也許是它承載的使命太重，一直不敢輕易的定論。最后AOBO董事局主席、首席執(zhí)行官、總裁TONY先生提議說(shuō)，我們是根在中國(guó)，翼在世界，中西架天塹，我們是否可以考慮這個(gè)角度，來(lái)確定它的姓名。TONY先生的啟示其實(shí)就是一個(gè)活生生的刊名——橋。獲得了大家的一致通過(guò)，《橋》，英文《BRIDGE》，意境深遠(yuǎn)，能代表AOBO的文化和承載的歷史使命，它也將代表AOBO行使橋的功能，為全世界人人享有健康服務(wù)搭橋，這與AOBO的使命又是那么和諧和吻合，我們仿佛看見(jiàn)了我們眼前的那一座橫跨中西國(guó)家的巨橋，沸騰蒼穹，福于世界。

三、《橋》的定位點(diǎn)要高，不能有品質(zhì)塌陷感，從它一出世就要是一個(gè)不能低俗的刊物，要挺拔而有個(gè)性，要成熟而具有美感，只有這樣才能保證它旺盛的生命力和品牌力。

一個(gè)關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展的戰(zhàn)略研討會(huì)在組建的編輯委員會(huì)全面開(kāi)始了實(shí)施，我們擬訂了需要解決的十個(gè)問(wèn)題：內(nèi)刊最合理的出版周期、內(nèi)刊的國(guó)際形象定位、內(nèi)刊的時(shí)尚程度和特色、內(nèi)刊的內(nèi)容規(guī)劃、內(nèi)刊的主題廣告語(yǔ)言、內(nèi)刊的讀者群規(guī)劃、內(nèi)刊的社會(huì)影響力運(yùn)用、內(nèi)刊的經(jīng)典欄目設(shè)計(jì)、內(nèi)刊的營(yíng)銷(xiāo)與傳播、內(nèi)刊的家族產(chǎn)品的繁衍和規(guī)劃。

我們研究認(rèn)為，《橋》的定位點(diǎn)要高，不能有品質(zhì)的塌陷感，從它一出世就要是一個(gè)不能低俗的刊物，要挺拔而有個(gè)性，要成熟而具有美感，只有這樣才能保證它的旺盛的生命力和品牌力。經(jīng)歷了艱苦的磨合，我們認(rèn)為《橋》應(yīng)該具有自己獨(dú)一無(wú)二的氣質(zhì)來(lái)全面實(shí)現(xiàn)“橋”的歷史使命。思路和策劃得到了AOBO董事局的一致認(rèn)同，同時(shí)針對(duì)以上的十項(xiàng)主張得出了結(jié)論：

1、《橋》最合理的出版周期設(shè)計(jì)為雙月為一個(gè)周期，基本能夠報(bào)道兩個(gè)月來(lái)的企業(yè)的大事件，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，稿件質(zhì)量能得到根本保證，符合大眾閱讀雜志的時(shí)間空間，刊物基本保持200頁(yè)大容量信息，讓國(guó)際大刊的氣勢(shì)從容走來(lái)。

2、《橋》的國(guó)際形象定位在A(yíng)OBO全球時(shí)事文化資訊上。把刊物定位在國(guó)際市場(chǎng)的層面上，定位在文化主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的層面上，定位在資訊信息大容量報(bào)道企業(yè)進(jìn)步的層面上。

3、《橋》的時(shí)尚程度和特色要和國(guó)際新銳性的刊物保持一致，青春、時(shí)尚、專(zhuān)業(yè)、國(guó)際、深刻、特色。在特色方面要保持實(shí)事求是、一覽全球企業(yè)事。

4、《橋》的內(nèi)容規(guī)劃遵守了兼容并取的原則，滿(mǎn)足了目標(biāo)讀者的需要。設(shè)計(jì)了金、木、水、火、土五大版塊，內(nèi)容鮮明、主題明確、個(gè)性張揚(yáng)。金：涵蓋了激情蕩漾的《卷首語(yǔ)》、包括了記錄中國(guó)和企業(yè)發(fā)生的大事的《記錄》、包括了企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中值得尊重的《鏡頭》、包括了文字辛辣、觀(guān)點(diǎn)鮮明的張默聞快刀直評(píng)《老默評(píng)論》、包括了企業(yè)重要事件的《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》、包括了國(guó)際資本市場(chǎng)風(fēng)云的《資本前線(xiàn)》、包括了醫(yī)藥和食品行業(yè)第一道信息的《行業(yè)快訊》。木：重點(diǎn)突出企業(yè)各系統(tǒng)風(fēng)范的陣地。有各系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)互換的《系統(tǒng)文選》、有報(bào)道中層管理經(jīng)理的大型采訪(fǎng)《心靈直播間》、有捍衛(wèi)企業(yè)文化和實(shí)踐企業(yè)文化的英雄的《執(zhí)行之星》，也有面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)巔峰的《高端訪(fǎng)問(wèn)》。水：容納了文字的所有靈秀，既有感動(dòng)你我的大家文字也有小家溫暖精彩的《精品美文欣賞》，也有員工熱情奔放和含蓄有度的《原創(chuàng)文學(xué)》，更有員工對(duì)企業(yè)的《熱愛(ài)與傾訴》，更有趣的是大容量的《幽默與笑話(huà)》讓大家體驗(yàn)到那種愉悅的快樂(lè)和輕松?；穑菏亲钣袘?zhàn)斗力的篇章。有可以堪稱(chēng)大家的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)論《營(yíng)銷(xiāo)管理》、有深度采訪(fǎng)報(bào)道的《經(jīng)銷(xiāo)商訪(fǎng)談錄》、有體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)勝利的《終端果實(shí)》、有橫看成嶺側(cè)成峰的《終端包裝精選》、有做出巨大貢獻(xiàn)的《成本英雄》、有積極開(kāi)拓創(chuàng)新思維工作的《創(chuàng)新工作大舞臺(tái)》、有蕩氣回腸的《月度銷(xiāo)售冠軍榜》、有代表榮譽(yù)的《營(yíng)銷(xiāo)人紅地毯》、有戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)的銷(xiāo)售兒女的專(zhuān)欄《營(yíng)銷(xiāo)兒女心聲》、有廣告大師專(zhuān)門(mén)開(kāi)展廣告較量和交流的《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播新思維》，更有年度月度的會(huì)議影像、真實(shí)記錄企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展的《會(huì)議實(shí)錄》。土：這是一個(gè)我們精心打造的文化新陣地。有第一時(shí)間的企業(yè)文化新鮮的《文化快訊》、有實(shí)戰(zhàn)與理論共起的《文化管理》、有文化精神領(lǐng)袖聚會(huì)的《文化咖啡廳》、有貫穿中外管理思想大系的《文化管理思想庫(kù)》，更有企業(yè)文化建設(shè)精彩記錄的《文化掠影》。每期都在更新新的內(nèi)容，就是要和企業(yè)的進(jìn)步保持高度一致，促進(jìn)文化和企業(yè)管理的和諧發(fā)展。

5、《橋》的主題廣告語(yǔ)言通過(guò)反復(fù)設(shè)計(jì)確定為：一橋通世界、百年共傳承。表達(dá)企業(yè)為中國(guó)與世界架設(shè)橋梁的決心，也表達(dá)了百年企業(yè)文化建設(shè)的重要決心。

6、《橋》的讀者群規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)我們進(jìn)行了深度的訪(fǎng)談和研究，我們認(rèn)為內(nèi)刊不能內(nèi)，要發(fā)揮它的營(yíng)銷(xiāo)作用，我們將企業(yè)全球內(nèi)部員工、媒介戰(zhàn)略合作伙伴、經(jīng)銷(xiāo)商伙伴、資本市場(chǎng)投資人、政府部門(mén)、消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖、廣告公司、行業(yè)主管部門(mén)等納入到我們的閱讀和贈(zèng)閱視線(xiàn)，讓企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)入整合營(yíng)銷(xiāo)傳播時(shí)代。

7、《橋》的社會(huì)影響力的運(yùn)用，我們策劃了關(guān)注中國(guó)大事，體現(xiàn)愛(ài)國(guó)情懷，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，共同回報(bào)社會(huì)的系列主題公益推進(jìn)。

8、《橋》的經(jīng)典欄目設(shè)計(jì)，我們要秉承一個(gè)原則，那就是關(guān)注度和參與度。我們進(jìn)行了嚴(yán)密的讀者實(shí)際調(diào)查，我們策劃的《記錄》《老默評(píng)論》《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》《心靈直播間》《執(zhí)行之星》《高端訪(fǎng)問(wèn)》《營(yíng)銷(xiāo)管理》《文化咖啡廳》等獲得廣泛尊重和熱點(diǎn)閱讀。

其實(shí)內(nèi)刊《橋》的誕生經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)云，值得記憶的就有二十步，值得和大家分享：

1、《橋》以前沒(méi)有橋：其實(shí)在誕生以前沒(méi)有什么可以參考，一切都需要?jiǎng)?chuàng)新與開(kāi)拓。

2、我捧著任務(wù)哭了：其實(shí)是壓力的慣性。我不害怕失敗，我怕辜負(fù)那份信任和委托。

3、我讓誰(shuí)高興：很激烈的斗爭(zhēng)過(guò)，最后我選擇讓讀者和員工高興，他們是內(nèi)刊未來(lái)。

4、我徹底被孤立被鼓勵(lì)：開(kāi)始幾乎沒(méi)有任何援助，董事局的鼓勵(lì)讓我重新爬了起來(lái)。

5、去要免死金牌：我獲得了掌舵人的支持，其實(shí)是他給了我去更多面對(duì)錯(cuò)誤的勇氣。

6、內(nèi)刊是種投資：我一直闡述內(nèi)刊是一種投資，它的作用是巨大的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。

7、定位文化大刊：我因?yàn)槌杀久苓^(guò)，也猶豫過(guò)，但是我信文化大刊就是大家風(fēng)范。

8、促進(jìn)集體利益：我一直堅(jiān)持集體利益為上的原則，企業(yè)利益應(yīng)該得到最大的維護(hù)。

9、保障上層建筑聲音：我主張上層的聲音要深刻更要?jiǎng)?wù)實(shí)，要誠(chéng)實(shí)更要執(zhí)行。

10、展開(kāi)主題論壇：每期我都在挖掘主題，與時(shí)俱進(jìn)的主題，特別讓人動(dòng)心的新主題。

11、采訪(fǎng)榜樣英雄：我認(rèn)為榜樣的力量是無(wú)窮的，一定要給他們機(jī)會(huì)感動(dòng)企業(yè)所有人。

12、抨擊丑惡現(xiàn)象：沒(méi)有檢討自己的勇氣，就沒(méi)有正義的話(huà)語(yǔ)，企業(yè)管理就無(wú)法進(jìn)步。

13、專(zhuān)業(yè)提升職業(yè)素養(yǎng)：我倡議的學(xué)習(xí)和職業(yè)素養(yǎng)的提高已經(jīng)改變了許多人職業(yè)理想。

14、重點(diǎn)報(bào)道新聞事件：我不怕新聞，更不怕棘手的新聞，因?yàn)樾侣劥龠M(jìn)成熟和完善。

15、全面展開(kāi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員：企業(yè)的主旋律是營(yíng)銷(xiāo)，內(nèi)刊就要為營(yíng)銷(xiāo)吶喊，這是責(zé)任。

16、細(xì)致研讀文化精華：不斷上升文化理念的提升，有分解有提煉，把文化徹底做透。

17、小問(wèn)題報(bào)道小人物，升級(jí)為大問(wèn)題后采訪(fǎng)大人物：促進(jìn)交叉整合，促進(jìn)對(duì)話(huà)。

18、各界的反應(yīng)：不斷征集更多讀者反映，擴(kuò)大影響力，沒(méi)有批評(píng)的內(nèi)刊是倒退內(nèi)刊。

19、英文印刷：促進(jìn)內(nèi)刊在國(guó)際市場(chǎng)印刷英文版本，促進(jìn)全球分公司員工的文化共享。20、文化基因要得到繼承：讓文化和企業(yè)基因得到繼承是內(nèi)刊不斷豐富的動(dòng)力內(nèi)容。

四、第一期出來(lái)的盛況讓我們策劃團(tuán)隊(duì)的那幫孩子熱淚盈眶，我想不是他們想哭，也不是他們淚腺豐富，只是我們把我們從未做的事情做得精彩，做得被認(rèn)可，那如潮的好評(píng)把我們多日的辛勞化作了幸福，就讓他們?nèi)ゼ?dòng)去驕傲吧。LILY女士動(dòng)情地說(shuō)，默聞，你們讓我驕傲！

2005年6月1日第一期《橋》內(nèi)刊正式出版發(fā)行，我無(wú)法忘記當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景：印刷廠(chǎng)的車(chē)剛進(jìn)企業(yè)的院子，企業(yè)員工便開(kāi)始圍住觀(guān)看，有些員工自己忍耐不住竟抽出一本在車(chē)旁邊看了起來(lái)，那認(rèn)真和欣喜的樣子讓我們真不忍心要回，任憑他在那內(nèi)刊的海洋里遨游……

在內(nèi)刊上發(fā)表文章的員工驚喜地跑到我們的編輯部，告訴我們她的感激之情。她說(shuō)，她沒(méi)有想到自己的文字也能變?yōu)殂U字，文章被修正得那么好，自己對(duì)企業(yè)的感情被那么準(zhǔn)確地描繪出來(lái)，太讓自己激動(dòng)了，她一定要做內(nèi)刊的最忠實(shí)的讀者和撰稿人。

“我們漫步整個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)大家在這個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間里共同看一本內(nèi)刊，的確是很壯觀(guān)，可見(jiàn)員工是多么需要一本屬于自己的文化精神食糧?！逼髽I(yè)人事行政總監(jiān)周子云動(dòng)情地說(shuō)。

企業(yè)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了內(nèi)刊的研討會(huì)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，內(nèi)刊的成功出臺(tái)，是我們?nèi)鎸?shí)施企業(yè)文化建設(shè)和管理的一個(gè)重要舉措，張默聞作為總策劃和執(zhí)行主編，實(shí)現(xiàn)了公司文化的戰(zhàn)略構(gòu)想，我們要堅(jiān)定地把內(nèi)刊辦下去，讓它成為中國(guó)第一內(nèi)刊，等我們有了英文版，我們要成為國(guó)際內(nèi)刊第一品牌，張默聞你還要努力啊……

說(shuō)實(shí)話(huà),我喜歡這樣的場(chǎng)景,它讓人感動(dòng),也很幸福.第一期出來(lái)的盛況讓我們策劃團(tuán)隊(duì)的那幫孩子熱淚盈眶，我想不是他們想哭，也不是他們淚腺豐富，只是我們把我們從未做的事情做得精彩，做得被認(rèn)可，那如潮的好評(píng)把我們多日的辛勞化作了幸福，就讓他們?nèi)ゼ?dòng)去驕傲吧。LILY女士動(dòng)情地說(shuō)，默聞，你們讓我驕傲！

五、在企業(yè)內(nèi)刊一周年的時(shí)候，我們隆重地舉行了“你的文字我喜歡——2005～2006我最喜愛(ài)的內(nèi)刊文章評(píng)選活動(dòng)”，獲獎(jiǎng)?wù)呱系蕉戮值念I(lǐng)導(dǎo)，下到車(chē)間員工，外到合作伙伴，一派熱氣騰騰的景象，內(nèi)刊終于在文化領(lǐng)銜的大策略下獲得了大的豐收。

企業(yè)內(nèi)刊在風(fēng)雨中，在我們的策劃中走了完整的一周年，這一年是內(nèi)刊從幼稚走向成熟的一年，是單薄走向豐滿(mǎn)的一年，是分散走向整合的一年，是低谷走向喝彩的一年，也是策劃最出成果的一年。在企業(yè)內(nèi)刊一周年的時(shí)候，我們隆重地舉行了“你的文字我喜歡——2005～2006我最喜愛(ài)的內(nèi)刊文章評(píng)選活動(dòng)”，獲獎(jiǎng)?wù)呱系蕉戮值念I(lǐng)導(dǎo)，下到車(chē)間員工，外到合作伙伴，一派熱氣騰騰的景象，內(nèi)刊終于在文化領(lǐng)銜的大策略下獲得了大的豐收。

我們應(yīng)該記錄下AOBO董事局董事、首席運(yùn)營(yíng)官、美國(guó)總部總裁、營(yíng)銷(xiāo)總公司總裁LILY女士的一段話(huà)：

“內(nèi)刊走過(guò)了不容易的一年，我們欣喜的看到了它的成長(zhǎng)，我們感受到了內(nèi)刊對(duì)我們企業(yè)產(chǎn)生的巨大影響，使我們的企業(yè)更加充滿(mǎn)美感，更加富有文化特征，更加獲得外界尊重。世界華商大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)給予了內(nèi)刊高度評(píng)價(jià)，美國(guó)投資人給予了內(nèi)刊高度評(píng)價(jià)，中國(guó)著名媒體給予了最肯定的評(píng)價(jià)，我們聽(tīng)到的都是贊揚(yáng)，我們深感欣慰。當(dāng)然這個(gè)內(nèi)刊還有這樣那樣的問(wèn)題，但是，它的影響力和品牌力已經(jīng)使它成為中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊的第一品牌。張默聞和他的團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有做過(guò)一天的雜志經(jīng)驗(yàn)上勇敢開(kāi)拓，積極創(chuàng)新，是中國(guó)企業(yè)人的驕傲，也是中國(guó)策劃界的驕傲”。

六、2006年8月17號(hào)，我收到AOBO董事會(huì)的一個(gè)文件，上面清晰地寫(xiě)下了一個(gè)決定，在原來(lái)的刊物基礎(chǔ)上增加雙周刊的《橋》報(bào)，我的神經(jīng)一下子緊張起來(lái)，報(bào)紙，它不同與雜志，時(shí)間緊，任務(wù)重，策劃的類(lèi)型也完全不同，看來(lái)，AOBO要徹底地挖掘完我所有的辦刊智慧來(lái)。

2006年8月17號(hào)，我收到AOBO董事會(huì)的一個(gè)文件，上面清晰地寫(xiě)下了一個(gè)決定，在原來(lái)的刊物基礎(chǔ)上增加雙周刊的《橋》報(bào)，我的神經(jīng)一下子緊張起來(lái)，報(bào)紙，它不同與雜志，時(shí)間緊，任務(wù)重，策劃的類(lèi)型也完全不同，看來(lái)，AOBO要徹底地挖掘完我所有的辦刊智慧來(lái)。策劃團(tuán)隊(duì)再次聚合，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略布局和規(guī)劃基本形成了《橋》報(bào)的發(fā)展格局：報(bào)紙定位為15天一期，版數(shù)控制在8～20版。要盡全部力量為市場(chǎng)服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)自己的廣告版。原則上1～4版為基本版本，其余為大事件版本和廣告版本。報(bào)紙更加注重信息的快速、大容量，更能體現(xiàn)細(xì)節(jié)和基層員工的心聲。報(bào)紙要辦成一個(gè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)報(bào)紙的模板，為未來(lái)獲得刊號(hào)進(jìn)行外部發(fā)行奠定基礎(chǔ)。我們規(guī)劃設(shè)計(jì)了全新的報(bào)紙版面，更加具有兼容性，更能體現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的特征，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)大事小事的第一時(shí)間的傳遞的夢(mèng)想。A版我們?cè)O(shè)計(jì)了新聞重點(diǎn)欄目《新聞眼》，開(kāi)辟了精彩的論道欄目《本期論壇》，把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察》。B版更是異彩紛呈：《本期人物》、《文化縱橫》《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)》、《文化奧斯卡》、《文化信息》、《營(yíng)銷(xiāo)信息》。C版：重點(diǎn)報(bào)道最快捷的《大事件》、全球系統(tǒng)的部門(mén)新聞《第一時(shí)間》。學(xué)習(xí)氣氛非常濃烈的D版：開(kāi)辟了《外語(yǔ)學(xué)習(xí)大世界》、《表?yè)P(yáng)紅地毯》、《幽默一下》、《生日祝?！?、《不吐不快》、《圖片新聞》、《感謝信》等極具人文色彩的精彩設(shè)計(jì)。大容量的20版更是囊括了各企業(yè)的專(zhuān)版，視覺(jué)震撼的整版文化創(chuàng)意，影視評(píng)論，文學(xué)大餐，尖銳觀(guān)點(diǎn)，時(shí)尚評(píng)論，產(chǎn)品故事，將報(bào)紙第一時(shí)間推上一個(gè)新的高度?！稑颉穲?bào)的成功發(fā)行更是引起了新一輪的好評(píng)。一報(bào)一刊，雙劍合璧，刊物更國(guó)際、報(bào)紙更細(xì)膩，得到了營(yíng)銷(xiāo)界、廣告界、金融界、企業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。七、一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部刊物能夠產(chǎn)生如此大的影響，的確是出乎意料，原來(lái)的贈(zèng)送閱讀，變成了現(xiàn)在的索要閱讀，甚至愿意出錢(qián)來(lái)訂閱這個(gè)刊物，讓我們策劃團(tuán)隊(duì)深深感動(dòng)，但是我們感受最深的卻不是今天獲得的榮譽(yù)，而是深切地感受到一個(gè)企業(yè)的偉大，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的偉大，只有偉大的企業(yè)才能有可以挖掘的內(nèi)涵。

AOBO的大型企業(yè)內(nèi)刊無(wú)疑獲得了巨大的成功，我們?cè)谡麄€(gè)策劃過(guò)程中，感受到了巨大的力量和激情，我們的經(jīng)歷告訴我們這是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)際植物藥企業(yè)，是它豐厚的企業(yè)文化內(nèi)涵才造就了今天的《橋》。AOBO的領(lǐng)導(dǎo)集體是謙虛的、務(wù)實(shí)的、寬容的、專(zhuān)業(yè)的，他們信任地把這個(gè)任務(wù)給了我們。AOBO的中層干部是積極的、執(zhí)行的、配合的，高素質(zhì)的，他們始終支持我們的采訪(fǎng)。AOBO的基層員工是可愛(ài)的、努力的、忠誠(chéng)的，他們用心在維護(hù)著本刊的榮譽(yù)和成績(jī)。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部刊物能夠產(chǎn)生如此大的影響，的確是出乎意料，原來(lái)的贈(zèng)送閱讀，變成了現(xiàn)在的索要閱讀，甚至愿意出錢(qián)來(lái)訂閱這個(gè)刊物，讓我們策劃團(tuán)隊(duì)深深感動(dòng)，但是我們感受最深的卻不是今天獲得的榮譽(yù)，而是深切地感受到一個(gè)企業(yè)的偉大，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的偉大，只有偉大的企業(yè)才能有可以挖掘的內(nèi)涵。2007年張默聞這廝獲得了AOBO不可替代的領(lǐng)軍人物，內(nèi)刊的成功創(chuàng)辦和策劃是重要的功勞之一，成為了AOBO新一輪的熱點(diǎn)話(huà)題。讓我們通過(guò)張默聞這廝的提名辭來(lái)發(fā)現(xiàn)《橋》發(fā)展的軌跡吧。

附：不可替代的領(lǐng)軍人物張默聞提名辭

AOBO董事局：此提名嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，綜合各部門(mén)意見(jiàn)，以及企業(yè)中高層管理干部的意見(jiàn)，并由“不可替代的領(lǐng)軍人物”評(píng)審委員會(huì)合議，現(xiàn)推薦AOBO營(yíng)銷(xiāo)總公司總裁營(yíng)銷(xiāo)助理、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中心總經(jīng)理張默聞先生為2007年度“不可替代的領(lǐng)軍人物”。

張默聞先生在A(yíng)OBO公司供職7年，已經(jīng)和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起。從踏進(jìn)AOBO的那一時(shí)刻，一直以企業(yè)為家，用孩子對(duì)待母親一樣的情懷勤奮刻苦、專(zhuān)業(yè)為本，無(wú)私地戰(zhàn)斗在企業(yè)最需要的崗位，用難以描述的工作強(qiáng)度和無(wú)法超越的專(zhuān)業(yè)特色，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略、企業(yè)文化、品牌發(fā)展、廣告?zhèn)鞑ィ瑸槠髽I(yè)的輝煌做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

張默聞屬牛，“俯首甘為孺子?！笔撬ぷ鲬B(tài)度的集中體現(xiàn)，他堅(jiān)信沒(méi)有耕耘，就沒(méi)有收獲，在他的事業(yè)格言里，永遠(yuǎn)感覺(jué)時(shí)間對(duì)于他是不夠的，他在和時(shí)間賽跑，他是“速度比完美更重要”、“榜樣的力量可以改變一切”、“忠誠(chéng)于自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任”的三句話(huà)的忠誠(chéng)實(shí)踐者和積極傳播者。他是AOBO的敬業(yè)的先鋒、專(zhuān)業(yè)的先鋒、忠誠(chéng)的先鋒、效率的先鋒，是AOBO企業(yè)文化精神認(rèn)同的優(yōu)秀員工之一。

在工作態(tài)度上，張默聞一心為公，承擔(dān)重任。一個(gè)人一天做一件事情并不難，難的是多年做一件事情。從進(jìn)入公司的第一天起，他便開(kāi)始和時(shí)間賽跑，每天晚上加班到深夜或者黎明，這一加整整七年。七年來(lái)，他遠(yuǎn)離了自己年邁而堅(jiān)持勞作、身體多病的父母，告別了妻子和年幼的孩子，把自己徹底地交給了工作，在面對(duì)忠孝不能兩全的狀況下，他選擇了忠誠(chéng)。在兒女情長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他選擇了AOBO的事業(yè)。父親去世他在工作臺(tái)上，妻子產(chǎn)子他在工作臺(tái)上，叔叔去世他在工作臺(tái)上，生活給他太多遺憾和誤解，他卻堅(jiān)定地選擇了AOBO，選擇了這個(gè)事業(yè)的熱土。他患有心臟病、腎結(jié)石、高血壓、慢性胃炎等疾病，在身體嚴(yán)重透支的情況下還在超負(fù)荷地工作。就這樣一路走來(lái)。在2006年就有三次從鬼門(mén)關(guān)爬了回來(lái)。

在管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上，他以身作則、用自己的榜樣力量為團(tuán)隊(duì)做出了表率。他對(duì)工作百分之百地投入，言傳身教，和員工一起戰(zhàn)斗到最后一刻，員工沒(méi)有離開(kāi)他從來(lái)不離開(kāi)崗位。他說(shuō)：“我就是他們的支柱，我不能逃跑，戰(zhàn)死沙場(chǎng)也要一起光榮?！闭撬陌駱恿α浚硐仁孔?、率先垂范的精神才打造出了一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、有戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成為公司和其他部門(mén)的表率。團(tuán)隊(duì)的人個(gè)個(gè)能兼職、人人肯加班、事事肯爭(zhēng)先，一副錚錚鐵骨的過(guò)硬的執(zhí)行優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。在他帶領(lǐng)的部門(mén)里，加班已經(jīng)成為一種幸福。

在創(chuàng)新工作上，他帶領(lǐng)一群從來(lái)沒(méi)有做過(guò)雜志報(bào)紙和文化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)了大型企業(yè)內(nèi)刊《橋》的策劃編輯工作，通過(guò)無(wú)數(shù)次的挖掘和策劃，在缺少經(jīng)驗(yàn)、缺少理解、缺少資料的情況下，在企業(yè)董事會(huì)的全力支持下成功的催成了企業(yè)內(nèi)刊《橋》的誕生，現(xiàn)在這本雜志已經(jīng)成為AOBO的形象刊物和文化刊物。得到了媒體界、營(yíng)銷(xiāo)界、管理界和主管部門(mén)以及國(guó)際人士的贊賞，它的姐妹篇《橋》報(bào)的再次誕生，形成了一刊一報(bào)的文化奇跡，刊是更加國(guó)際化，報(bào)是更加務(wù)實(shí)化，它們已經(jīng)成為企業(yè)和合作者必然閱讀的重要資料。但是這些成果都是張默聞?dòng)H自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兼職完成的，白天做設(shè)計(jì)，做廣告，晚上做內(nèi)刊，文字與版式創(chuàng)作均親自操刀，周而復(fù)始。

在專(zhuān)業(yè)上，張默聞很全面，既要指導(dǎo)設(shè)計(jì)，又要編輯內(nèi)刊；既要洽談廣告，又要管理團(tuán)隊(duì)和做文化工作，時(shí)間對(duì)于他從來(lái)都很緊張。為我們做策劃的公司對(duì)他又欽佩又緊張，其實(shí)很多策劃服務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)都是出自張默聞。他曾經(jīng)創(chuàng)造了8天創(chuàng)作、拍攝、投放廣告的廣告奇跡，在廣告界至今沒(méi)有被超越。他的公關(guān)能力在企業(yè)的支持和指導(dǎo)下被合作者稱(chēng)為“新型的合作活動(dòng)外交家”。在成本和創(chuàng)新方面，他積極地挖掘潛力，以企業(yè)的利益為最高利益，為企業(yè)節(jié)省廣告資金約一億一千萬(wàn)元人民幣做出了重要貢獻(xiàn)，并且與媒體建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一直享受不斷的持續(xù)的超值服務(wù)。在廣告監(jiān)測(cè)上，不為利益所動(dòng)，維護(hù)企業(yè)利益，挽回許多損失。

張默聞忠誠(chéng)企業(yè)，高度認(rèn)同企業(yè)文化理念，在思想和行為上和企業(yè)保持一致，在企業(yè)董事會(huì)的帶領(lǐng)下逐漸成熟，他在從事的崗位上具有突出的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，能夠創(chuàng)新性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，承擔(dān)并出色完成獨(dú)擋一面的工作任務(wù)，在專(zhuān)業(yè)上做到了不可替代，挑戰(zhàn)極限，為企業(yè)鞠躬盡瘁，完成了公司下達(dá)的年度各項(xiàng)任務(wù)。在本崗位上，創(chuàng)造歷史紀(jì)錄，為公司的發(fā)展做出了自己全部的貢獻(xiàn)。他所做的貢獻(xiàn)應(yīng)該得到承認(rèn)，應(yīng)該得到積極的傳播和表彰，獲得本年度“不可替代的領(lǐng)軍人物”名副其實(shí)，值得我們?nèi)珕T學(xué)習(xí)。

此提名“不可替代的領(lǐng)軍人物”評(píng)審委員會(huì) 2007年1月27日

評(píng)價(jià)就是力量：（原文刊登）

北京昌榮傳播掌舵人黨郃先生：

《橋》是我看到過(guò)的最好的企業(yè)報(bào)刊，《橋》凝聚了AOBO的文化、升華了AOBO的理念、活化了AOBO的精神。透過(guò)《橋》，讓我們看到了一個(gè)高屋建瓴、一個(gè)生機(jī)勃勃的AOBO！我為一個(gè)企業(yè)能誕生這樣的優(yōu)秀內(nèi)刊而感到震驚和欣喜，我相信這是一個(gè)有文化的企業(yè)才能做到的偉大事情，我們感謝AOBO一直把這么重要的精神食糧給我們，我們從中獲得了非常大的勇氣和知識(shí)，相信通過(guò)這個(gè)舞臺(tái)，我們的合作將更加美好！

廣西電視臺(tái)廣告中心主任凌紅女士：

AOBO的《橋》雜志是我看過(guò)的最能體現(xiàn)企業(yè)文化的雜志之一，內(nèi)容很豐富，涉及244面廣，除了能讓客戶(hù)了解到企業(yè)近期的發(fā)展動(dòng)態(tài)外，還能進(jìn)一步了解企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。我最喜歡的欄目是《高端訪(fǎng)問(wèn)》，有見(jiàn)地，角度好，也有深度，幫助我們更深層次的了解客戶(hù)的需求。這本雜志辦得很好，希望今后能繼續(xù)努力，做讀者餐桌上的美味文化大餐！

《廣告導(dǎo)報(bào)》雜志總編輯凌平先生：

《橋》圖文并茂，是一個(gè)展現(xiàn)AOBO飛速發(fā)展的良好平臺(tái)！我第一次閱讀它，就感覺(jué)到它的不同，很有誘惑力。我們認(rèn)為一個(gè)雜志要有讓讀者閱讀的欲望，并且能把這種欲望帶給更多人，影響更多的人，我認(rèn)為你們做到了！作為《廣告導(dǎo)報(bào)》的主編我很愿意為這本內(nèi)刊吶喊，因?yàn)樗拇_是一本不可多得的刊物。我也希望這本內(nèi)刊早日化繭成蝶，成為可以正式出版發(fā)行的刊物。愿《橋》越辦越好！

湖南衛(wèi)視上海站總經(jīng)理助理李一明先生： 《橋》充分展現(xiàn)了AOBO企業(yè)的一種獨(dú)特的企業(yè)文化，并為外界更好更深地了解AOBO提供了平臺(tái)和窗口，同時(shí)我們也看到AOBO董事局，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，基層員工的萬(wàn)眾一心。為企業(yè)輝煌的目標(biāo)犧牲小我，強(qiáng)大企業(yè)的凝聚力。這樣的團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的！在這里我祝愿AOBO人共同的目標(biāo)打造“中國(guó)植物藥第一品牌”的宿愿早日實(shí)現(xiàn)，你們的內(nèi)刊是我們湖南衛(wèi)星電視臺(tái)上海站的全體員工的培訓(xùn)教材，我們十分珍惜。

《廣告人》雜志社主編穆虹：

這本雜志不是簡(jiǎn)單的一本企業(yè)內(nèi)刊，它所營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍以及所傳達(dá)的信息絕不僅僅局限在A(yíng)OBO這一家企業(yè)上。沒(méi)有文化的品牌是沒(méi)有生命力的，在這個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)以及整合傳播的時(shí)代，企業(yè)文化的塑造也絕不是銷(xiāo)售的文化，而是整合的文化。從這個(gè)角度講，同時(shí)作為一家專(zhuān)業(yè)刊物的社長(zhǎng)和主編，我們有理由為這本內(nèi)刊驕傲，更有理由為這本刊物的主編張默聞先生以及他的團(tuán)隊(duì)們道一聲辛苦。愿《橋》搭起一座金橋，鏈接起企業(yè)和我們的消費(fèi)者，并把這種鏈接營(yíng)造得更有效、更和諧。

原安徽電視臺(tái)廣告部主任王莉女士：

我認(rèn)為《橋》是一本有深度、有內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)雜志。它不僅體現(xiàn)了AOBO公司作為一家跨國(guó)企業(yè)所應(yīng)該具有的大氣與專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也成為了讓合作伙伴充分認(rèn)識(shí)AOBO文化、AOBO精神的一個(gè)平臺(tái)。安徽電視臺(tái)是重視文化建設(shè)的電視臺(tái)，但是我們強(qiáng)烈地感覺(jué)到AOBO更是企業(yè)文化的先鋒，我們?yōu)橛羞@樣的客戶(hù)而自豪和欣慰，我們希望這本內(nèi)刊能夠走出中國(guó)，出版英文版，為世界的讀者服務(wù)。祝愿《橋》越辦越好，越辦越成功！

北京欣欣昌榮廣告有限公司總經(jīng)理肖昆先生：

《橋》是一本雜志，更是一座精神的橋梁，它縮小了企業(yè)和媒介的距離，讓世界濃縮在一本雜志里，連接著越來(lái)越多的人。有了《橋》，就能抵達(dá)目標(biāo)。我最感動(dòng)的是創(chuàng)辦這個(gè)內(nèi)刊的執(zhí)行主編張默聞先生，他本身就是工作嚴(yán)重負(fù)荷，但是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能在非常短的時(shí)間把這樣一本具有國(guó)際水平的雜志和報(bào)紙做的如此務(wù)實(shí)和有品位，的確需要拼命的精神，我從而理解了他為什么能獲得不可替代的領(lǐng)軍人物這一AOBO公司年度最重量級(jí)大獎(jiǎng)。

中央電視臺(tái)廣告部主任夏洪波先生：

媒體人看到客戶(hù)自己創(chuàng)造的媒體，竟然辦得這么出色，讓人欽佩。《橋》是一本榜樣期刊；中央電視臺(tái)是中國(guó)第一媒介，我們所看到的企業(yè)中你們的內(nèi)刊辦的讓人最感動(dòng)！這不是一本刊物，而是一本文化盛宴，里面所展現(xiàn)的不僅是你們企業(yè)，更是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該借鑒的態(tài)度和觀(guān)點(diǎn)，我代表中央電視臺(tái)向你們編輯部表示祝賀，向AOBO董事局表示祝賀，祝賀你們有一本如此高端的刊物。我是每期都要看的。

云南電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)鄭剛先生：

每隔一個(gè)月都會(huì)收到一本取名為《橋》的厚厚的雜志，印刷精美，色彩奪目。06年的最后一期印象尤為深刻。扉頁(yè)講的大概是一個(gè)關(guān)于冬天的故事，卻讓心里充滿(mǎn)了面朝大海的寬闊與春暖花開(kāi)的溫情?！澳阌⒄Z(yǔ)了嗎？”的主題策劃背后可以一窺AOBO員工的勤奮與好學(xué)。人總說(shuō)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)經(jīng)理論是最枯燥的，然而，在《橋》的字里行間，分明看到了無(wú)處不在灌輸著的現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿理念，原來(lái)企業(yè)文化也可以如此。

靈諾策劃傳播機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張家祎先生：

《橋》是一本相當(dāng)有內(nèi)涵、有高度的雜志，它不僅是美東弘揚(yáng)企業(yè)文化、傳播企業(yè)理念的一個(gè)良好平臺(tái)。同時(shí)，它內(nèi)含的各種專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)文章也受到了很多營(yíng)銷(xiāo)人士的關(guān)注，它在水準(zhǔn)上甚至比某些公開(kāi)發(fā)行的刊物還要高。它體現(xiàn)了美東不僅擁有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，同時(shí)也擁有一支高效、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。在此我祝愿《橋》越辦越好！

結(jié)束語(yǔ)：感謝所有對(duì)《橋》給予贊賞和批評(píng)的朋友們，這些言論使我們策劃團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)得更安心。感謝美國(guó)東方生物技術(shù)有限公司董事局的深情關(guān)懷與信任，感謝LILY女士，感謝我的策劃團(tuán)隊(duì)的每一位英雄，感謝執(zhí)行的編輯部兄弟姐妹們，讓我們記得所有的支持，記得那份重于泰山的信任，記得那風(fēng)雨兼程中我們依靠著走過(guò)的艱辛?xí)r刻。感謝你們，愛(ài)你們！

第二篇：我策劃了康師傅

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我策劃了康師傅

一個(gè)在臺(tái)灣默默無(wú)聞的方便面品牌是怎樣占領(lǐng)大陸45%市場(chǎng)份額，使得統(tǒng)一、日清、營(yíng)多、美廚等國(guó)際知名品牌黯然屈居二線(xiàn)的？

口述/白崇賢 整理/曹康林

魏氏兄弟

那時(shí)，我在王永慶臺(tái)塑集團(tuán)旗下的臺(tái)育企管顧問(wèn)公司當(dāng)董事長(zhǎng)?？祹煾颠€沒(méi)有出世，康師傅的締造者魏氏兄弟經(jīng)營(yíng)著從父親魏德和手里接過(guò)來(lái)的“鼎新油坊”，這是他們的父親于1959年在臺(tái)灣彰代鄉(xiāng)村創(chuàng)辦的小作坊。1988年，大陸向臺(tái)灣開(kāi)放，一直想將父親的“鼎新油坊”做大做強(qiáng)的魏氏兄弟，推薦兄弟中的老幺魏應(yīng)行到大陸考察中國(guó)市場(chǎng)，想走出臺(tái)灣在內(nèi)地辦企業(yè)。魏應(yīng)行走遍了大半個(gè)中國(guó)，因?yàn)樗业钠髽I(yè)是油坊，辦企業(yè)的思路總離不開(kāi)食用油，在考察中，他總是把眼睛盯著食用油市場(chǎng)。他發(fā)現(xiàn)大陸市場(chǎng)幾乎全是散裝油，談不上優(yōu)質(zhì)品牌，上等食用油在大陸市場(chǎng)是個(gè)空白。于是，決定在大陸開(kāi)發(fā)“頂新清香油”，創(chuàng)立“來(lái)自臺(tái)灣的食用油”形象。

1989年，魏家與北京農(nóng)工聯(lián)合公司合資成立了北京頂好清油公司。

當(dāng)時(shí)中央電視臺(tái)正在播放臺(tái)灣《星星知我心》的電視連續(xù)劇，魏氏兄弟利用女主角吳敬嫻的口做廣告：“用頂好的清香油，頂有面子?！睆V告反復(fù)播放，家喻戶(hù)曉，然而，食用油的銷(xiāo)路并不好，因?yàn)榇箨懙睦习傩障M(fèi)水平還沒(méi)達(dá)到“要面子”的程度，大家習(xí)慣了廉價(jià)的散裝

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油，而十幾塊錢(qián)的瓶裝“清香油”質(zhì)量雖好，價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了老百姓的心理底線(xiàn)。

在大陸經(jīng)銷(xiāo)瓶裝油失敗，魏氏兄弟，又開(kāi)始試推“康菜蛋酥卷”和一種蓖麻油，結(jié)果又失敗了，失敗的原因和瓶裝油一樣，高估市場(chǎng)。從1989年至1991年，魏應(yīng)行從臺(tái)灣帶到大陸的1.5億元臺(tái)幣，一大半都打了水漂，他不敢再往前走了，他準(zhǔn)備打道回府。

那天，他在北京至深圳的火車(chē)上，肚子餓得咕咕叫，于是從旅行袋里掏出一包方便面充饑。這時(shí)好幾個(gè)乘客問(wèn)他：“這方便面在哪兒買(mǎi)的？”然后用一種好奇的目光盯著他手里的方便面。這一“問(wèn)”一“盯”，使他腦子里靈光一閃：方便面有市場(chǎng)，為何不生產(chǎn)方便面呢？

回臺(tái)后，魏應(yīng)行把在列車(chē)上的“發(fā)現(xiàn)”很快變成了現(xiàn)實(shí)，四兄弟開(kāi)始改行做方便面。初做方便面，四兄弟對(duì)此一無(wú)所知，他們只好邊做邊摸索，做一點(diǎn)，就在臺(tái)灣試銷(xiāo)一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，在臺(tái)灣，方便面是統(tǒng)一集團(tuán)的天下，而魏氏的企業(yè)小而無(wú)名，生產(chǎn)出來(lái)的方便面無(wú)人問(wèn)津。怎么辦？創(chuàng)業(yè)一敗再敗的魏氏兄弟，此刻眼前一片迷茫，不知下一步何去何從？于是他們找到了我，向我討教創(chuàng)業(yè)方略。這四兄弟個(gè)個(gè)血?dú)夥絼偅洗笪簯?yīng)洲37歲，老幺魏應(yīng)行30歲，正處于人生創(chuàng)業(yè)的最好年齡。我很愿意幫“四兄弟”一把，便建議他們到大陸去闖。

魏應(yīng)洲卻搖著頭說(shuō)：“兩次闖大陸，我們都失敗了，我們想還是先從臺(tái)灣做起。”

我問(wèn)：“在臺(tái)灣你們能做什么？”

四兄弟無(wú)言可對(duì)。我正色對(duì)他們說(shuō)：“臺(tái)灣的食品業(yè)已經(jīng)有了味

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全和統(tǒng)一，水泥業(yè)有“臺(tái)灣”，塑化業(yè)有臺(tái)塑，金融保險(xiǎn)業(yè)有國(guó)泰人壽，幾乎所有行業(yè)的市場(chǎng)都已經(jīng)被強(qiáng)勢(shì)企業(yè)占領(lǐng)了，你還能干什么呢？無(wú)論在臺(tái)灣創(chuàng)辦什么企業(yè)，市場(chǎng)空間都很有限。再說(shuō)，小河難養(yǎng)大魚(yú)，要做大，就得到大陸去發(fā)展，那里市場(chǎng)寬闊，起點(diǎn)卻是平等的。”

聽(tīng)我這么說(shuō)，他們覺(jué)得有道理，但是前兩次慘敗又讓他們心有余悸。

我看出了四兄弟的心事，又繼續(xù)說(shuō)：“你們?cè)诖箨懙氖〔皇莿?chuàng)業(yè)本身的失敗，也不是產(chǎn)品的失敗，而是策劃的失敗。”經(jīng)過(guò)分析，魏氏兄弟開(kāi)始意識(shí)到自己失誤的病根在于沒(méi)有策劃好。他們動(dòng)作很快，幾天后，臺(tái)灣媒體上登出招標(biāo)啟示，征求“頂新方便面”進(jìn)入大陸的策劃方案。而我成為競(jìng)標(biāo)者之一。

一舉中標(biāo)

在接觸魏氏兄弟之前，我已經(jīng)為東南亞近500家企業(yè)進(jìn)行過(guò)策劃、咨詢(xún)。所以對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)奪標(biāo)非常自信。在策劃方案里，我首先對(duì)頂新進(jìn)入大陸進(jìn)行了可行性分析。頂新進(jìn)入大陸已具備天時(shí)、地利、人和這三大成功的要素：天時(shí)——中國(guó)政府需要大量引進(jìn)臺(tái)資，對(duì)臺(tái)商在大陸辦企業(yè)給予大力支持，還提供一些優(yōu)惠政策。良好的政治氣候，大大降低了關(guān)系成本；地利——大陸生活水平在提高，而大陸生產(chǎn)的方便面包裝簡(jiǎn)陋，食之無(wú)味。頂新的方便面若能以大容量，精選調(diào)料和精美適用的包裝進(jìn)入大陸市場(chǎng)，勢(shì)必受到消費(fèi)者的歡迎；人和——?jiǎng)?chuàng)業(yè)就靠一口氣，這口氣分盛氣和衰氣，如果是盛氣，創(chuàng)業(yè)就成功了；如果是衰氣，創(chuàng)業(yè)就失敗了。而魏家兄弟四人“團(tuán)結(jié)一心，共謀大業(yè)”

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所凝成的一股盛氣容易取得突破。接著，我又對(duì)頂新的戰(zhàn)略布置進(jìn)行了設(shè)計(jì)：先在北方建立根據(jù)地（北方人喜歡吃面食，市場(chǎng)大于南方）打開(kāi)突破口，再通過(guò)京廣線(xiàn)向南方挺進(jìn)（由北方人來(lái)影響南方人的食品愛(ài)好），然后向東、西部輻射（由南北人愛(ài)吃方便面來(lái)使東、西部人產(chǎn)生從眾心理也跟著吃），最后占領(lǐng)整個(gè)中國(guó)。在企業(yè)形象設(shè)計(jì)上，我強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品命名最好避開(kāi)“頂新”，因?yàn)椤绊斝隆痹谂_(tái)灣沒(méi)有名氣，也不要用“頂益”，“頂益”在大陸遭遇兩次失敗。應(yīng)該用一個(gè)通俗易記的與老百姓接近，比較大眾化的名稱(chēng)。后來(lái)他們用了“康師傅”做產(chǎn)品名，其理由是：“師傅”，大陸北方老百姓喜歡把一些比自己水平高的人都叫師傅；在南方，一般稱(chēng)年紀(jì)大的人叫師傅，是一種“尊稱(chēng)”?！皫煾怠?既通俗又專(zhuān)業(yè)還受人尊敬。每個(gè)師傅都有姓，姓什么呢？最后他們用了健康的“康”字，因?yàn)椤绊斝隆钡姆奖忝娌缓栏瘎┖腿斯ど?，以此塑造“講究健康美味的健康食品專(zhuān)家”形象。廣告詞也呼之欲出：“香噴噴，好吃看得見(jiàn)?！?/p>

投標(biāo)開(kāi)始，我的策劃方案和其它十幾份策劃方案一起涌到董事長(zhǎng)魏應(yīng)洲的辦公室。經(jīng)過(guò)績(jī)效比較，魏氏兄弟覺(jué)得我的思路確實(shí)棋高一著，最終選擇了我的策劃方案。

一炮打響

1991年，天津科技開(kāi)發(fā)區(qū)招商，魏氏兄弟帶著我的策劃方案來(lái)到大陸，將北京的頂好清油公司轉(zhuǎn)移到天津開(kāi)發(fā)區(qū)，注冊(cè)了頂益食品公司，開(kāi)始生產(chǎn)“康師傅方便面”。這次，魏氏兄弟幾乎把所有的家當(dāng)都押進(jìn)去生產(chǎn)適合大陸消費(fèi)者口味的“康師傅紅燒牛肉面”。不過(guò)

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從此，大陸的方便面也提升了一個(gè)檔次。

“康師傅”上市后，緊隨其后的是大規(guī)模的廣告轟炸。廣告畫(huà)面一改過(guò)去用真人做廣告的老套套，別出心裁地采用了一個(gè)較易記憶的廚師模樣的動(dòng)畫(huà)人物做廣告。那時(shí)中央電視臺(tái)廣告費(fèi)便宜，黃金時(shí)段插播，一次只需500元人民幣?！翱祹煾怠痹谥醒腚娨暸_(tái)黃金時(shí)段播出，就吸引了觀(guān)眾的眼球，很快掀起一股搶購(gòu)狂潮。這股狂潮又傳染了批發(fā)商，一度出現(xiàn)頂益門(mén)前排長(zhǎng)隊(duì)，批發(fā)商提著一袋袋現(xiàn)金來(lái)訂貨的場(chǎng)面。頂益就利用批發(fā)商的預(yù)付款，很快購(gòu)進(jìn)一批國(guó)外先進(jìn)設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)，以此滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。與此同時(shí)，招聘員工快速培訓(xùn)，一年之內(nèi)就在天津上了三條生產(chǎn)線(xiàn)，迅速占領(lǐng)了北方市場(chǎng)。

就在康師傅投放大陸市場(chǎng)的第15天，統(tǒng)一也緊隨康師傅來(lái)到大陸投放統(tǒng)一方便面。在臺(tái)灣財(cái)大氣粗又處于霸主地位的“統(tǒng)一”拋出了價(jià)格武器“降價(jià)”來(lái)阻擊康師傅，將與康師傅同樣包裝、同樣內(nèi)容、同樣價(jià)格（3元一包）的統(tǒng)一方便面，降為2.8元一包，在同一個(gè)市場(chǎng)，與康師傅面對(duì)面“肉搏”。

統(tǒng)一降了價(jià)，康師傅降不降？魏應(yīng)洲又找我商量。我的回答是：“不能降價(jià)！”魏應(yīng)洲問(wèn)我：“為什么不能？”我說(shuō)：“康師傅是第一品牌，如果學(xué)統(tǒng)一降價(jià)，你的消費(fèi)者就會(huì)找你退錢(qián)，因?yàn)樗粤撕芏?元一包的康師傅，現(xiàn)在降成2.5元，或降成2.7元，他就覺(jué)得以前吃虧了。降價(jià)，這不是第一品牌的人應(yīng)該做的事。再說(shuō)，拼價(jià)格，康師傅不是統(tǒng)一的對(duì)手。統(tǒng)一是老品牌，資金雄厚，生產(chǎn)規(guī)模大，康師傅若在價(jià)格上與統(tǒng)一抗衡，無(wú)異于以卵擊石。”

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“那怎么辦？”魏應(yīng)洲心急火燎。我斬釘截鐵：“一點(diǎn)不能降價(jià)，反倒要升價(jià)！統(tǒng)一賣(mài)2.8元，我康師傅賣(mài)3.2元。原價(jià)3元和2.8元太接近，應(yīng)該把它拉開(kāi)一個(gè)檔次，升到3.2元，這樣消費(fèi)者心里會(huì)想，好就是好，不好的才會(huì)降價(jià)，賣(mài)不出去才會(huì)降價(jià)，康師傅不僅不降，反而還在升價(jià)，康師傅就比統(tǒng)一好?！?/p>

我建議他們把“康師傅”的價(jià)格抬高后，又對(duì)市場(chǎng)做了調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)大陸只有兩種方便面，一種是進(jìn)口的“高價(jià)面”，在機(jī)場(chǎng)、飯店有售，價(jià)高難推廣；另一種是低價(jià)袋裝方便面，口味差。為滿(mǎn)足大陸另一部分貪便宜的消費(fèi)者，我又建議魏氏兄弟推出一種簡(jiǎn)易的紙包裝方便面，售價(jià)1.8元。你2.8元，我1.8元，比你還便宜，這樣消費(fèi)者要吃便宜的，有1.8元的，要吃貴一點(diǎn)的，有3.2元的。另外，我還建議魏氏兄弟推出一種5元錢(qián)的牛肉方便面。由此，康師傅的產(chǎn)品從原來(lái)的3元，到現(xiàn)在5元、3.2元和1.8元的高、中、低三個(gè)檔次同時(shí)進(jìn)駐市場(chǎng)。統(tǒng)一雄心勃勃阻擊康師傅的結(jié)果最終變成，康師傅不但沒(méi)有萎縮后退，市場(chǎng)占有率反而更大了，不僅維持住了中檔價(jià)位客戶(hù)，還兼顧了高檔價(jià)位和低檔價(jià)位市場(chǎng)。

不過(guò)有效的價(jià)格組合策略只能算是局部成功，要想占領(lǐng)巨大的全國(guó)市場(chǎng)，運(yùn)輸渠道必須打通。

當(dāng)時(shí)康師傅在大陸的工廠(chǎng)都設(shè)在北方，產(chǎn)品要往南推進(jìn)，運(yùn)輸是關(guān)鍵。為此，我又為康師傅獻(xiàn)出一策——搭配術(shù)。我建議魏氏兄弟與鐵路局合作，為鐵路局提供500個(gè)車(chē)皮，這500個(gè)車(chē)皮由頂益來(lái)制作，免費(fèi)交給鐵路局掛靠?？祹煾捣奖忝婢蛿[在這500個(gè)車(chē)皮里，這個(gè)車(chē)

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次掛5個(gè)車(chē)皮，那個(gè)車(chē)次掛10個(gè)車(chē)皮，這樣，就可順利地將康師傅分送到全國(guó)各地，然后，通知各地經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)提貨。提貨的方式，我建議他們采取配銷(xiāo)系統(tǒng)。這個(gè)配銷(xiāo)系統(tǒng)也就是產(chǎn)品組合銷(xiāo)售，比如康師傅今天最暢銷(xiāo)的是牛肉面，那么，一箱牛肉面搭配一箱其它的方便面。如果經(jīng)銷(xiāo)商只要牛肉方便面，不要其它的方便面，那么一箱牛肉面貼價(jià)50元。

這種“搭配術(shù)”的實(shí)質(zhì)是“項(xiàng)莊舞劍意在沛公”，目的并不是硬性推銷(xiāo)滯銷(xiāo)產(chǎn)品，只是做做幌子。我了解經(jīng)銷(xiāo)商的心理，你越是求他買(mǎi)，他越是不買(mǎi)，你越是不賣(mài)給他，他越想買(mǎi)。應(yīng)用我的搭配術(shù)，康師傅在經(jīng)銷(xiāo)過(guò)程中不僅營(yíng)業(yè)額在增加，利潤(rùn)也增加了。也就是說(shuō)，康師傅還沒(méi)有賣(mài)到終端消費(fèi)者手里的時(shí)候，頂益已經(jīng)從經(jīng)銷(xiāo)商手里賺了一大筆錢(qián)。

我的策劃終于有了好的回報(bào)。只花了兩年時(shí)間，康師傅就在大陸市場(chǎng)打開(kāi)了缺口。天津第一個(gè)根據(jù)地的成熟，為迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果，夯實(shí)了基礎(chǔ)。兵貴神速，我建議魏氏兄弟立即在大起點(diǎn)上完成戰(zhàn)略部署，將“康師傅”在天津的成功模式向全國(guó)鋪開(kāi)，建立若干個(gè)根據(jù)地。魏氏兄弟采納了我的建議，又在廣州成立了第二家康師傅方便面生產(chǎn)基地，形成一北一南的戰(zhàn)略格局。不久，又在杭州和重慶建起了兩家康師傅方便面生產(chǎn)基地，隨后，在武漢也發(fā)展了一家康師傅方便面生產(chǎn)基地。這樣，全國(guó)東西南北中五個(gè)根據(jù)地建立。為了方便整體上的配送，魏氏兄弟甚至考慮到了每500公里設(shè)一個(gè)方便面生產(chǎn)基地，到1996年方便生產(chǎn)基地已在全國(guó)發(fā)展到10個(gè)，西安、沈陽(yáng)、青島、哈

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

爾濱、福州都有了，生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)展到110條，每年銷(xiāo)售額近百億元。

第二戰(zhàn)場(chǎng)

有了錢(qián)怎么辦？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅要會(huì)掙錢(qián)，而且還要會(huì)用錢(qián)?？祹煾翟诖箨懽龃蠛?，手里很快積聚了一筆巨資。于是，我們玩了一次資本游戲。我建議魏氏兄弟殺回臺(tái)灣，用康師傅在大陸賺的錢(qián)收購(gòu)臺(tái)灣的味全。味全是臺(tái)灣食品業(yè)的龍頭老大，以前康師傅在味全的眼中是瞧都瞧不上一眼的小老弟。現(xiàn)在小老弟在大陸發(fā)了財(cái)，變成了大哥大，味全卻日漸衰落了。味全聽(tīng)說(shuō)魏氏兄弟要收購(gòu)它，便獅子大開(kāi)口，要價(jià)“300億（臺(tái)幣）”，康師傅一甩手就是“300億”。其實(shí)，我建議康師傅殺回臺(tái)灣收購(gòu)味全是算過(guò)賬的，這“300億”對(duì)康師傅不但沒(méi)有任何損失，而且還有更大的利益可得。因?yàn)椋祹煾蛋盐度I(mǎi)了之后，處理它的房地產(chǎn)，就可得300億。這塊地皮在臺(tái)北市區(qū)辦廠(chǎng)沒(méi)有太高價(jià)值，當(dāng)房地產(chǎn)賣(mài)掉還是值錢(qián)的。賣(mài)掉之后，再把300億拿到大陸，買(mǎi)其它廠(chǎng)房，投資飲料業(yè)，進(jìn)行康師傅的品牌延伸——打造頂新第二艘航母，300億可以漲到3000億。

魏氏兄弟按我的思路，1996年將“康師傅”的品牌又成功移植到飲料上，首先推出的是檸檬茶和菊花茶，在杭州頂津公司上市。1997、1998又推出冰紅茶、綠茶和烏龍茶，后來(lái)居上奪得包裝茶飲業(yè)的霸主地位，呈現(xiàn)出一派良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。

康師傅的成功，我是為它做了些策劃。但是現(xiàn)在回想起來(lái)，那只是一種思路。真正使康師傅走向成功的還是魏氏兄弟自己。“兵法”的價(jià)值不在于擁有，而在于應(yīng)用！

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

白崇賢小傳：

第五代管理創(chuàng)始人，1996年榮獲“臺(tái)灣最杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”，現(xiàn)任亞洲企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，曾擔(dān)任世界華人十大首富蔡萬(wàn)霖、臺(tái)灣塑料大王王永慶、印尼富豪林紹良及泰國(guó)正大集團(tuán)、中國(guó)頂新（康師傅）集團(tuán)、馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)、香港永昌集團(tuán)等著名企業(yè)常年企管顧問(wèn)及發(fā)展顧問(wèn)。

原載：《創(chuàng)業(yè)家》2003年第九期

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第三篇：我司內(nèi)刊征文啟事

我司內(nèi)刊征文啟事

為促進(jìn)峰安企業(yè)文化建設(shè)，有效傳播峰安文化，強(qiáng)效我司企業(yè)內(nèi)部溝通管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，公司自2011年12月起將組織開(kāi)展“企業(yè)內(nèi)刊”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，望我司員工積極參與。征文要求：

1、征文體裁包括：生活體悟隨筆，評(píng)論，新聞，實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享，微小說(shuō)，詩(shī)歌，散文等。

2、文章主題鮮明，積極健康，文筆流暢，富有真情實(shí)感。

3、征文必須為原創(chuàng)作品，不得抄襲，請(qǐng)自行保存原稿，來(lái)稿不退，字?jǐn)?shù)不限。

你的文章不一定需要華麗的辭藻，可以是樸實(shí)的語(yǔ)言卻能傳達(dá)峰安人的精神，傳承和發(fā)揚(yáng)峰安的企業(yè)文化，我們非常期待從中誕生一些這樣的好作品。同事們可將稿件投至人力行政部企劃負(fù)責(zé)人邱玲玲處，也可以電子郵件形式發(fā)送到:1959838701@qq.com，作品請(qǐng)注明部門(mén)、職務(wù)、姓名及聯(lián)系方式，我司企劃部將對(duì)所有優(yōu)秀作品給予擇優(yōu)刊登，所有選登文章一經(jīng)錄用將按文章質(zhì)量給付豐厚稿酬，屆時(shí)也將邀請(qǐng)我司高層管理共同組成評(píng)審委員會(huì)一同參與從優(yōu)秀作品中認(rèn)真評(píng)議，選出一、二、三等獎(jiǎng)，我們將在我司每年重大活動(dòng)期間對(duì)這些為我司企業(yè)文化建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀獲獎(jiǎng)人才頒發(fā)獎(jiǎng)品。

第四篇：中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊報(bào)告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解

中國(guó)企業(yè)內(nèi)刊報(bào)告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解

來(lái)源:中華工商時(shí)報(bào)

隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏(yíng)利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬(wàn)二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時(shí)效性、針對(duì)性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會(huì)各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點(diǎn)研究集團(tuán)承辦，北京光漢空間營(yíng)銷(xiāo)策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來(lái)自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問(wèn)題展開(kāi)了廣泛的交流。

為了進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點(diǎn)研究集團(tuán)分別于會(huì)中和會(huì)后，隨機(jī)抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問(wèn)卷和電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)兩種方式進(jìn)行，調(diào)查對(duì)象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問(wèn)卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶(hù)

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類(lèi)，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專(zhuān)門(mén)給外部客戶(hù)閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶(hù)閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對(duì)內(nèi)對(duì)外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開(kāi)的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對(duì)內(nèi)或者對(duì)外的內(nèi)刊。

而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來(lái)看，被訪(fǎng)企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標(biāo)客戶(hù)（66.7％）和經(jīng)銷(xiāo)商（45.3％）也占到了一定的分量，同時(shí)還有一些部分公共媒體。這說(shuō)明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開(kāi)始被賦予了對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。

內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報(bào)紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專(zhuān)門(mén)出版電子版專(zhuān)刊的企業(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標(biāo)讀者的時(shí)候，除了印刷版（53.3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25.0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21.7％）也占到了一部分?？梢?jiàn)，企業(yè)內(nèi)刊也開(kāi)始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。

內(nèi)刊隊(duì)伍：總裁管內(nèi)刊，隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過(guò)問(wèn)的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42.4％，副總裁主管的占33.3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說(shuō)明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運(yùn)是掌握在老總手中的。

數(shù)據(jù)來(lái)源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對(duì)京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問(wèn)卷和電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個(gè)媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個(gè)良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會(huì)的占了69.7％，沒(méi)有設(shè)專(zhuān)門(mén)的編輯部或者編委會(huì)的占了27.3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動(dòng)中的與會(huì)代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達(dá)到了十幾個(gè)人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度?？梢?jiàn)，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專(zhuān)門(mén)的編輯部，但僅有15.1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)等工作，可見(jiàn)，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專(zhuān)業(yè)化，還需要是多面能手。

內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對(duì)內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個(gè)企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺(tái)（96.9％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75.8％）和”傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（51.5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57.5％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在傳達(dá)內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認(rèn)為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來(lái)，隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個(gè)比較好的傳播工具。

內(nèi)刊對(duì)于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對(duì)文化的影響最終會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來(lái)，在這方面，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的作用都給予了積極的評(píng)價(jià)，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對(duì)于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用?？磥?lái)，內(nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤(rùn)滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對(duì)內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒(méi)有體現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強(qiáng)大家對(duì)公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當(dāng)好宣傳手，是需要重點(diǎn)努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：?jiǎn)T工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來(lái)看，本次被訪(fǎng)的企業(yè)中，有66.7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來(lái)看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動(dòng)態(tài)到員工心聲，從管理知識(shí)到產(chǎn)品知識(shí)等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部?jī)?nèi)容都能照顧，需要針對(duì)企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來(lái)看，受訪(fǎng)企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對(duì)而言，員工活動(dòng)和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)刊“非常關(guān)注，54.3％的”比較關(guān)注，12.1％的“一般關(guān)注，員工的關(guān)注代表了員工對(duì)內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報(bào)道，是贏(yíng)得員工對(duì)內(nèi)刊滿(mǎn)意度的一個(gè)重要方面。

與內(nèi)刊目前實(shí)際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來(lái)看，“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)都屬于比較嚴(yán)肅的話(huà)題，因此如果篇幅過(guò)多，就會(huì)降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。

內(nèi)刊選題：注重管理和市場(chǎng)

對(duì)于內(nèi)刊來(lái)說(shuō)，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪(fǎng)問(wèn)的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來(lái)自于公司管理需要、行業(yè)市場(chǎng)變化和客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)三個(gè)方面，而總裁和主編的關(guān)注點(diǎn)并不是目前內(nèi)刊選題的主要來(lái)源。這

說(shuō)明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場(chǎng)開(kāi)拓結(jié)合，過(guò)去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個(gè)熱門(mén)的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒(méi)有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來(lái)自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，內(nèi)刊主編對(duì)當(dāng)前工作的滿(mǎn)意度平均水平為3.58分，介于“一般和”比較滿(mǎn)意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個(gè)人的教育培訓(xùn)和”個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)方面的滿(mǎn)意度水平略低一些?？磥?lái)，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機(jī)會(huì)，是企業(yè)需要加以考慮的，萬(wàn)科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過(guò)內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

稿源多元化，設(shè)計(jì)外包化

對(duì)于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來(lái)說(shuō)，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時(shí)也需要有外部的聲音，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者、外部客戶(hù)等。不過(guò)，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴(lài)于企業(yè)生存的一個(gè)重要方面。而從本次研究的企業(yè)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實(shí)行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽(yù)鼓勵(lì)，或者將投稿列入績(jī)效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。

據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計(jì)師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計(jì)師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計(jì)的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司共同完成，有6.1％的企業(yè)是設(shè)計(jì)制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作畢竟需要更多的專(zhuān)業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專(zhuān)業(yè)的廣告設(shè)計(jì)公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這也無(wú)疑為一些廣告設(shè)計(jì)公司找到了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

企業(yè)內(nèi)刊成長(zhǎng)：任重而道遠(yuǎn)

這十多年以來(lái)，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開(kāi)始懂得合理的利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來(lái)為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來(lái)的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計(jì)，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問(wèn)題。

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過(guò)去對(duì)于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來(lái)進(jìn)行考慮的，但是從每個(gè)企業(yè)對(duì)內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線(xiàn)，它與企業(yè)的品牌、形象和市場(chǎng)都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個(gè)方面的課題：

1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨(dú)立的媒體來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時(shí)期，對(duì)于那些目前針對(duì)一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過(guò)內(nèi)刊這個(gè)載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)贏(yíng)取更廣泛的社會(huì)關(guān)注來(lái)獲得知名度和美譽(yù)度，無(wú)疑具有廣闊的生存空間。

2.內(nèi)刊人員隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個(gè)游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長(zhǎng)空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問(wèn)題。企業(yè)可以對(duì)這些人員制定出專(zhuān)門(mén)的職業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問(wèn)題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無(wú)疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個(gè)好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個(gè)定位，但是這個(gè)定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁袁岳所說(shuō)，內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個(gè)秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對(duì)其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。

企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個(gè)獨(dú)特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音，這個(gè)聲音如何更加響亮和清晰，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，道路還很長(zhǎng)。

第五篇：公司內(nèi)刊前言——《我愛(ài)我家》前言

前言

有一種美麗叫感動(dòng)，有一種奉獻(xiàn)叫幸福，有一種深情叫依戀。

曾幾何時(shí)，在這個(gè)荊棘叢生的沙坨地里，一代又一代的石油人，用汗水和熱血滋潤(rùn)了這片貧瘠的土地，用大愛(ài)和責(zé)任構(gòu)筑起一個(gè)名叫“**”的溫馨家園。他們?cè)谶@里、成長(zhǎng)在這里、奉獻(xiàn)在這里，用丹心和赤誠(chéng)守護(hù)著一份執(zhí)著的“愛(ài)”。

在“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的漫長(zhǎng)歷程中，**人學(xué)會(huì)了分擔(dān)、分享，學(xué)會(huì)了用感恩的心來(lái)解讀生活的真諦。今天的**人更是將濃濃的“家”味融入到企業(yè)文化中，提出了“我愛(ài)我家”為核心的綠色管理“家”文化理念，倡導(dǎo)員工由愛(ài)“小”家到愛(ài)“大”家，齊心協(xié)力建設(shè)**油區(qū)“和諧之家、發(fā)展之家、幸福之家”。溫馨、和諧的氣息讓在這個(gè)遠(yuǎn)離城市的大家庭，少了一份喧囂，卻多了一份愜意，感動(dòng)無(wú)處不在，幸福觸手可及。

守望著這片愛(ài)的晴空，我們將一路采擷來(lái)的芬芳記憶，珍藏在這里。這里有**人對(duì)這片溫馨家園的深深熱愛(ài)；這里有**人對(duì)歲月和生活的無(wú)限感恩；在這里，樸實(shí)真摯的**人用蘸滿(mǎn)深情的筆觸，直抒著他們對(duì)“家”的繾綣情懷。他們將幸福定格，他們將大愛(ài)永駐！備注：公司內(nèi)部出版的書(shū)——《我愛(ài)我家》前言