第一篇：店長職責(zé)

一、工作職責(zé)

1,將目標傳達給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目 標達成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達的指定銷售目標, 依業(yè)績狀況達成對策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭取最佳營業(yè)額。

二、監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作

1，銷售工作進行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時補充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。

2，進（退）店的貨品，安排店員認真清點，若發(fā)現(xiàn)差異，立即向公司匯報。

3，有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。

4，定期對員工進行培訓(xùn)教育指導(dǎo),與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度。

5，傳達公司下達的各項目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。

三、人事管理

1，指導(dǎo)屬下員工之紀律及考勤。

2，編排班表，按實際情況作適當修正，并確保下屬準時上班。

3，建議人事調(diào)動，紀律處分，下屬晉升等。

4，負責(zé)執(zhí)行儀容儀表標準及制服標準。

5，培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關(guān)工作知識。

6，了解公司政策及運作程序，向員工加以解釋，并推動執(zhí)行。

7，確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。

8，清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則及福利。

9，召開店內(nèi)工作會議：主持早、晚會，并做好記錄，與員工商討店鋪運作及業(yè)務(wù)事宜，發(fā)揮員工主人翁的精神，及時溝通，達成共識。

四、顧客服務(wù)

1，指導(dǎo)屬下員工以專業(yè)熱誠的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。

2，有效處理顧客投訴及合理要求。

3，建立顧客與公司良好關(guān)系。

4，建立顧客聯(lián)系檔案，以便更好的服務(wù)客戶。

五、貨品管理

1，根據(jù)店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內(nèi)存貨適

2，據(jù)公司要求，正確陳列貨品（包括鮮肉、肉鋪、陳列等等）。

3，根據(jù)市場轉(zhuǎn)變靈活的趨勢改變店內(nèi)存貨的陳列方式。

4，監(jiān)管收貨、退貨、調(diào)貨工作，并確保無誤。

5，留意市場趨勢，分析顧客反映，向公司及時反映和提出積極意見。

六、店鋪運作

1，監(jiān)察全店銷售工作。

2，負責(zé)開鋪、關(guān)鋪，監(jiān)管收銀程序及操作電腦設(shè)備。3，維持店內(nèi)及陳列柜整齊清潔。

4，保持保鮮柜內(nèi)燈光、冷氣）的正常運作。5，確保店內(nèi)外裝修，貨架完好無缺。6，監(jiān)管一切店內(nèi)裝修，維修事項。

7，負責(zé)店內(nèi)貨品，財物及現(xiàn)金安全及防火工作。

8，負責(zé)陳列工作，維護陳列柜內(nèi)肉品按公司陳列要求陳列。9，確保每日營業(yè)報表和分析營業(yè)狀況準時、準確遞交。10，帶動全體員工，有效提升銷售業(yè)績。

11，編排每周/每月工作計劃及確保各類文件的妥善歸案處理。12，主持店鋪各類會議，作為員工和公司的溝通橋梁。13，負責(zé)退貨、調(diào)拔貨品工作并及時輸入電腦或入帳。

店長績效評定標準

1，達到每月的銷售目標。

2，提高下屬員工的團隊的凝聚力和對企業(yè)向心力。3，提供良好而舒適的銷售環(huán)境。4，對店鋪所有的財產(chǎn)有保護的義務(wù)。5，嚴格執(zhí)行公司各項制度。6，帳目清楚、帳物相符。

7，每月的各種業(yè)務(wù)報告按時呈交給公司。

青海中厚農(nóng)畜產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司

生鮮部 2016.4.22

第二篇：店長職責(zé)范文

店長職責(zé)

一、人事工作

1、招聘：負責(zé)在招聘平臺上登記招聘信息，并對應(yīng)試者進行面試和考核；

2、簽約：按照崗位要求，擇優(yōu)錄取，并與新員工簽訂試用期合約、正式合約和保密協(xié)議；

3、績效評估：每周一對上周員工工作進行評價，每月做好績效評定；

4、工作士氣激勵：負責(zé)組織員工出游、聚餐等活動。

二、教學(xué)工作

1、組織教師進行集體備課、試講等教學(xué)活動，監(jiān)督并保證每節(jié)課教學(xué)質(zhì)量；

2、定期給員工進行使命感與責(zé)任心的教育；

3、制定課表及寒暑假課程安排；

4、負責(zé)安排試聽課，并有序完成試聽課整個流程。

三、管理工作

1、負責(zé)中心文檔、表格制作；

2、負責(zé)制定中心各項制度和常規(guī)工作流程，并交由董事會決議；

3、制定員工具體工作內(nèi)容，劃分職責(zé)范圍，并督促檢查完成工作情況；

4、安排中心各項員工培訓(xùn)（前期、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后）工作；

5、教案管理

6、組織每周、月員工會議（非常態(tài)性工作、課程狀況交流、工作總結(jié)、工作分配協(xié)調(diào)）；

7、每周統(tǒng)計一次周業(yè)績和周耗課數(shù)，告知董事會各股東；

8、負責(zé)中心每間教室及操作間的管理，制定設(shè)備操作須知；

9、負責(zé)中心安全工作，店長為安全第一責(zé)任人；

10、負責(zé)中心庫存管理工作。

四、市場活動

1、負責(zé)在周邊商圈開展至少每周兩次的品牌宣傳營銷活動，每次完成50個有效名單，提高中心影響力；

2、每周完成至少三次幼兒園及小區(qū)宣傳，帶領(lǐng)員工到社區(qū)居委會、小區(qū)、幼兒園等定點擺攤宣傳，每次完成30個有效名單；

3、利用各類平臺進行宣傳，如異業(yè)合作、生日會、藝術(shù)互動、大型畫展等；

4、負責(zé)每月組織一次朋友圈宣傳推廣活動；

5、負責(zé)每月組織至少兩次會員戶外活動和一次室內(nèi)活動，增加耗課數(shù)；

6、負責(zé)定期組織家長日活動，提升家長對品牌的認識。

五、客戶維護

1、做好家長的溝通和維護；

2、做好總部及合作單位對接人員的溝通與維護。

六、中心物料采購

1、負責(zé)中心物料采購，保證1.5–2個月物料用量；

2、嚴格遵守中心物流采購流程。

七、公眾號

1、負責(zé)每周至少三次的公眾號內(nèi)容編輯、排版及推送工作；

2、每周一完成對上周課程的分析總結(jié)，并發(fā)公眾號。

第三篇：店長職責(zé)

服裝專賣店店長工作職責(zé)

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。

因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。

店長的工作職責(zé):

1．了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。

3．負責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。

4．負責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

5．負責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。

6．協(xié)助督導(dǎo)處理與改善專柜運作的問題。

7．協(xié)助督導(dǎo)與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。

9．了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。10．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

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作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,如何培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留心。

一、店長的崗位職責(zé)

１、店長必須忠于職守，維護公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。

２、店長要對專賣店的人事、銷售、財務(wù)、倉庫等工作全面負責(zé)并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責(zé)。

３、合理制定日、周、月工作目標，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補充貨品。

４、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。

５、店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。

６、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時間，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。

７、制定每月的團隊建設(shè)活動計劃，組織導(dǎo)購員進行團體活動，促進員工的團結(jié)友愛，相互促進的良好氣氛。

８、建設(shè)和完善例會工作，調(diào)動導(dǎo)購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。

９、公平、合理的進行人事調(diào)動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導(dǎo)購員的正確建議，促進團隊精神的建設(shè)。

１０、認真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程，并認真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況，同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。

１１、店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。

１２、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。

１３、主動與顧客溝通，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。

１４、認真督導(dǎo)每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。

１５、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。１６、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。人事方面：

1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選.。

2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。

5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。

貨品方面：

1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

二、店長的一日工作流程

１、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設(shè)備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象。

２、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。

３、開門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。

４、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。

５、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。

６、處理當班所發(fā)生的事情，要得當、得體。

７、與導(dǎo)購員輪流吃午餐，協(xié)助營業(yè)。

８、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。

９、協(xié)助營業(yè)銷售。

１０、到下班時間停止營業(yè)，督導(dǎo)收銀員，高級導(dǎo)購進行銷售匯總，單據(jù)匯總，并做出各類報表的單據(jù)、傳遞，最后收銀員與店長交接。

１

1、關(guān)門下班。

三、收銀員的工作職責(zé)

１、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協(xié)助導(dǎo)購員完成服務(wù)。

２、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統(tǒng)計，以防少找、少收、多收、多找錢的現(xiàn)象。

３、接受當班主管的督導(dǎo)，協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工作。

４、接聽店內(nèi)電話

５、認真做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作倉。

第四篇：店長職責(zé)

店長職責(zé)

基本要求：

1、維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績；

2、嚴格控制店內(nèi)的損耗；

3、維持店內(nèi)整齊生動的陳列；

4、合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；

5、維持店內(nèi)良好的顧客服務(wù)；

6、加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)的工作；

7、審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。

主要工作：

1、全面負責(zé)門店管理及運作；督導(dǎo)賣場的布置和陳列、達到標準并復(fù)合銷售需要。維護 賣場和后臺環(huán)境，達到公司制定標準。合理分解工作計劃，分配好員工工作；

2、制訂門店銷售、毛利計劃，并指導(dǎo)落實；

3、制定每周業(yè)績和推貨方向，帶領(lǐng)店員完成4、負責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通；

5、負責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評；執(zhí)行評估和獎罰；

6、指導(dǎo)各品牌銷售專員的工作技能和所需的知識帶領(lǐng)店員進行引導(dǎo)性消費 努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績；指導(dǎo)其它門店人員的在職培訓(xùn)；

7、倡導(dǎo)并督促實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境，負責(zé)執(zhí)行。

工作職責(zé)：

1、對營運物資進行管理，保證滿足需求，杜絕浪費嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立 “低成本”的經(jīng)營觀念；

2、監(jiān)督貨品流動，確保店內(nèi)存貨合理，出洋齊全，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)放；

3、督促門店的促銷活動；

4、保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)；負責(zé)人員安全，現(xiàn)金安全，貨品安全，店鋪安全；

5、負責(zé)全店人員的培訓(xùn)；

6、授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；

7、負責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)；

8、有效處理客戶投訴，是顧客再次到店消費；

9、工作紀律按時合理做好人員的調(diào)配和考勤工作；

10、配合各相關(guān)部門的工作流程，確保各類表單和文件即時準確報到公司 進行庫存管理，向總公司反饋有關(guān)營運的信息；

11、引發(fā)銷售激情，提升團隊精神；

12、建議區(qū)域和銷售策略；

13、執(zhí)行外部促銷和內(nèi)部激勵活動。

第五篇：最新店長職責(zé)

逸盈國際貿(mào)易（上海）有限公司

店長級工作職責(zé)：

1、檢察店鋪衛(wèi)生、員工儀表是否達到公司標準，并對此做出獎罰

① 執(zhí)行安排店堂衛(wèi)生整潔；

② 執(zhí)行要求各店員的儀表達到公司要求； ③ 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

2、分配工作，安排作息時間，提高工作效率

① 安排店鋪每天例行會議（定出當日目標）；

② 安排每天的工作分配（包括：清潔店堂、整理文件、整理陳列等）； ③ 對下屬提出工作要求，提高工作效率。

3、指導(dǎo)下級員工工作程序，對員工進行培訓(xùn)，并對其負責(zé)

① 留意員工的工作進度，以及如何教導(dǎo)； ② 定期向員工做出檢討，以及如何改善； ③ 按照公司規(guī)則標準賞罰分明。

4、提供員工表現(xiàn)的正確資料，做到人盡其才

① 主動向上級匯報員工的工作表現(xiàn)；

② 對表現(xiàn)欠佳的員工做出善意的批評及教導(dǎo)； ③ 對表現(xiàn)理想的員工向上級推薦提拔。

5、妥善解決顧客投訴

① 先聆聽投訴顧客的需要；

② 了解相關(guān)的售后服務(wù)（三包），為顧客解決問題； ③ 如遇一些不是三包內(nèi)的問題，先了解自己能否為其解決； ④ 如遇不能立刻為顧客解決的問題，應(yīng)向上級及公司求助；

⑤ 在解決客投的過程中，千萬不可表現(xiàn)出輕視的態(tài)度、語言過激、有反駁的語氣。

6、審核數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確

① 必須向每位員工灌輸執(zhí)行數(shù)據(jù)準確性的重要性； ② 必須安排每個帶班做文件、數(shù)據(jù)的復(fù)核工作；

③ 每款單據(jù)資料必須與實貨無誤，如有差異必須立即跟進； ④ 教導(dǎo)員工工作時，必須加以督導(dǎo)，不可馬虎、輕視。

7、傳達公司意向，做到上傳下達，確保實施

① 所有公司通告、資訊、更改價錢通知都必須確保員工清楚并要求閱后簽名并存檔； ② 所有公司會議的訊息、動向，都必須在店鋪會議上向員工講解并進行有效的推動； ③ 作為管理人員，必須將公司推動的活動情況加以跟進到理想效果。

8、幫助員工及店鋪完成銷售指標

① 定出每月的銷售目標； ② 定出每日的銷售目標； ③ 定出每人的銷售目標；

④ 每次活動前都必須按實際情況定出方案、召開會議、提出要求； ⑤ 當在日常運作中如感覺有不足之處，必須向上級及公司反映； 逸盈國際貿(mào)易（上海）有限公司

⑥ 留意員工日常的銷售情況，加以要求及教導(dǎo)。

9、有效的控制貨品的出入及流向，并對其負責(zé)

① 留意當時的銷售情況； ② 確保貨品的存貨量充足； ③ 留意陳列與存貨量是否匹配；

④ 定期向公司匯報客人的反應(yīng)及其他品牌的貨品情況。

10、協(xié)助公司推動企業(yè)文化、人性化的管理、朋友式的服務(wù)。

◆ 人性化的管理

① 經(jīng)常了解員工的心理狀況；

② 了解員工的優(yōu)點及缺點，加以發(fā)揮及改善； ③ 聆聽員工合理的建議，加以上傳； ④ 為員工解決工作困難；

⑤ 己所不欲，勿施於人；以身作則，賞罰分明；

◆ 朋友式的銷售服務(wù)

① 異地而處，了解顧客需要； ② 發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)； ③ 超越顧客的期望；

④ 說多點、做多點、聽多點、想多點。

11、激勵下屬發(fā)揮團隊精神

① 確定每位員工的工作范圍； ② 為員工解決工作問題；

③ 設(shè)定店鋪賞罰制度及游戲，增加合作性及趣味性。

12、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

店務(wù)員級工作職責(zé)： A、高級店務(wù)員工作職責(zé)：

1、保持優(yōu)異的銷售成績和服務(wù)，提供學(xué)習(xí)榜樣

① 以身作則，帶動銷售的主動性； ② 了解、傳達并努力完成銷售指標；

③ 熟悉、掌握貨品（包括：品牌、定位、質(zhì)地、款式、賣點）；

④ 了解競爭品牌動向，及時向有關(guān)人員匯報（包括：新款、銷售情況、促銷活動）； ⑤ 匯報顧客的需求、要求、喜惡；

⑥ 能妥善接待并解決顧客的投訴，有問題立即向上級匯報（在未經(jīng)批準的情況下，不得接受顧客的退換貨要求）。

2、輔助公司對新員工的培訓(xùn)工作，了解公司的運作及規(guī)定

① 協(xié)助公司督導(dǎo)新員工在培訓(xùn)中的實際應(yīng)用情況； ② 傳授產(chǎn)品知識及銷售技巧；

③ 留意新員工及其他店務(wù)員在銷售環(huán)節(jié)中的不足，并及時予以指導(dǎo)及糾正； 逸盈國際貿(mào)易（上海）有限公司

④ 定時向上級匯報下屬的情況。

3、檢查貨品的完整，確保陳列符合公司標準

① 掌握貨品的銷存情況，及時補貨、申請調(diào)貨； ② 整理倉庫、保證貨品的清潔、無損、安全；

③ 協(xié)助、監(jiān)督完成盤點（每日點數(shù)、每周抽盤、每月盤點）。

4、檢查公司硬件（電視、音響、POP）使用正常

① 每天檢查店鋪電器的操作正常； ② 檢查POP與貨品相應(yīng)； ③ 陳列道具的使用正確及完整；

④ 協(xié)助、監(jiān)督完成店鋪各部位的清潔工作；

⑤ 經(jīng)常檢查貨場、貨倉、家具及陳列的安全性，將有可能發(fā)生意外的情況及時向上級匯報。

5、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

B、店務(wù)員級---店務(wù)員工作職責(zé)：

1、按照公司的服務(wù)規(guī)定完成銷售任務(wù)，提高店鋪的營業(yè)額

① 以公司提供的服務(wù)標準為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)（售前、售后）； ② 了解并完成銷售指標；

③ 了解、熟悉貨品（包括：品牌、定位、質(zhì)地、款式、賣點）； ④ 了解競爭品牌的動向，并及時向有關(guān)人員匯報； ⑤ 匯報顧客的需要、要求、喜惡；

⑥ 能妥善接待顧客的投訴，有問題并立即向上級匯報（在未經(jīng)批準的情況下，不得接受顧客的退換貨要求）。

2、保持所售貨品的準確無誤

① 了解貨品的銷存情況，及時通知有關(guān)人員補貨； ② 整理倉庫、保證貨品的清潔、無損、安全； ③ 協(xié)助完成盤點（每日點數(shù)、每周抽盤、每月盤點）。

3、保持店鋪衛(wèi)生，提供最舒適的購物環(huán)境

① 認真完成店鋪各部位的清潔工作； ② 保持陳列貨品的清潔、整齊； ③ 珍惜愛護店鋪的所有財產(chǎn)； ④ 留意形跡可疑的人，防止失竊。

4、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作