第一篇：大連市區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)一期工程

大連市區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)一期工程——大連市居民健康檔案系統(tǒng)

“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共性技術(shù)支撐體系與應(yīng)用示范工程 軍民協(xié)同共建醫(yī)療服務(wù)示范工程

A.項(xiàng)目背景

2007年4月，用友醫(yī)療與301醫(yī)院、大連市衛(wèi)生局等合作建設(shè)“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共性技術(shù)支撐體系與應(yīng)用示范工程項(xiàng)目；同年9月與301醫(yī)院、大連市衛(wèi)生局、大連市衛(wèi)生信息中心四方簽署“軍民共建區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)示范工程”任務(wù)書(shū)，明確了公司在此次示范工程中承擔(dān)的全部區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)及實(shí)施任務(wù)。

目前，大連市已經(jīng)完成了居民健康檔案管理系統(tǒng)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)、社區(qū)診療管理系統(tǒng)（即應(yīng)用于社區(qū)的HIS系統(tǒng)）、衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)與決策分析系統(tǒng)及醫(yī)保接口等外部接口的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，完成了40余萬(wàn)份居民健康檔案電子化管理的建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)了病案首頁(yè)系統(tǒng)與居民檔案健康系統(tǒng)的連接。

B.整體架構(gòu)和功能

大連市區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化網(wǎng)絡(luò)總體物理部署結(jié)構(gòu)：

a)建立區(qū)域協(xié)同醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心，采用集中和分布相結(jié)合的方式和面向服務(wù)的體系架構(gòu)集成區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息，提供一致的、標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)同醫(yī)療服務(wù)接口，所有對(duì)用戶的服務(wù)系統(tǒng)基于這一服務(wù)平臺(tái)來(lái)建立。

b)各醫(yī)院內(nèi)部，通過(guò)信息集成平臺(tái)，完成醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療信息的收集和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換，并經(jīng)過(guò)網(wǎng)管和區(qū)域網(wǎng)絡(luò)接口連接到共享平臺(tái)，提供本醫(yī)院的病人信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院之間的信息流通和共享。

c)以區(qū)域協(xié)同醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，分別建立面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)和面向居民個(gè)人服務(wù)的門(mén)戶網(wǎng)站，通過(guò)統(tǒng)一的服務(wù)接口以統(tǒng)一的界面提供不同醫(yī)院的信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與醫(yī)院之間的信息交互。

d)以EHR為中心，建立衛(wèi)生數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及采集中心，通過(guò)統(tǒng)一的管理和登錄入口，為不同權(quán)限的用戶提供符合其角色身份的功能界面，完成不同用戶角色的數(shù)據(jù)錄入、修改、增加、刪除、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)分析等業(yè)務(wù)操作，形成一體化的區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)信息網(wǎng)。

C.應(yīng)用情況

大連市已經(jīng)基本完成了區(qū)域健康檔案數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，初步建成了以全面涵蓋預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為主要內(nèi)容的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)居民持續(xù)的醫(yī)療健康服務(wù)記錄存儲(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)的文檔格式支持包括醫(yī)療記錄與健康檔案的連接，推動(dòng)醫(yī)療文檔服務(wù)共享。由用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司開(kāi)發(fā)的以電子健康檔案為中心的區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)，目前重點(diǎn)示范基地有：八一路社區(qū)、華西社區(qū)、泡崖社區(qū)、金家街社區(qū)等。在大連市衛(wèi)生局信息中心的主導(dǎo)下，將會(huì)有更多的社區(qū)及醫(yī)院加入到這個(gè)信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)全市的醫(yī)療衛(wèi)生信息共享。

D.應(yīng)用特點(diǎn)

大連市通過(guò)該信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了以個(gè)人健康檔案和家庭健康檔案為基礎(chǔ)的區(qū)域醫(yī)療健康信息的互通互聯(lián)，能夠以檔案號(hào)、患者的姓名等迅速查詢(xún)到該患者的健康情況，如患者的基本資料、家庭情況、既往病史、健康體檢情況、檢驗(yàn)檢查資料、診療和用藥情況等等，還提供了慢病管理、家庭病床、婦幼保健、重點(diǎn)疾病社區(qū)巡診計(jì)劃等解決方案，解決了資源浪費(fèi)、信息共享困難等問(wèn)題，彌補(bǔ)了工作中各項(xiàng)制度靠人管理帶來(lái)的不足，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的縱深、精細(xì)管理。

實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防控制、計(jì)劃免疫、婦幼保健等管理的信息化，并對(duì)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)傳染病的爆發(fā)流行進(jìn)行預(yù)警，提高政府應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，使區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)起到全面數(shù)據(jù)共享和深層數(shù)據(jù)挖掘利用的作用。

進(jìn)一步深入利用已建成的數(shù)據(jù)中心，完成與醫(yī)院HIS系統(tǒng)及電子病歷數(shù)據(jù)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院-社區(qū)雙向轉(zhuǎn)診和遠(yuǎn)程醫(yī)療等功能，使得社區(qū)居民在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心即可預(yù)約醫(yī)院的專(zhuān)家診療服務(wù)，享受社區(qū)與醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診的便利醫(yī)療服務(wù)。

在區(qū)域衛(wèi)生信息數(shù)據(jù)中心建立信息綜合發(fā)布平臺(tái)，開(kāi)發(fā)面向個(gè)人與企業(yè)等社會(huì)公眾的會(huì)員服務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)基于區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)的更多增值服務(wù)，使區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)真正成為區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)的中心和紐帶。

E.專(zhuān)家評(píng)價(jià)

“系統(tǒng)功能涵蓋了基層衛(wèi)生工作的全部?jī)?nèi)容，并采用模塊化設(shè)計(jì)，不拘泥現(xiàn)行衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，建立了全面利用社會(huì)衛(wèi)生資源和開(kāi)拓新的衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的機(jī)制，具有較好的適應(yīng)性和前瞻性，便于推廣應(yīng)用。同時(shí)注重構(gòu)建管理、應(yīng)用、監(jiān)督、考評(píng)一體化的運(yùn)行機(jī)制，較好兼顧了電子政務(wù)及社會(huì)信息化對(duì)信息共享的需求。”

“系統(tǒng)以醫(yī)?？ê途用裆矸葑C號(hào)碼為主索引，采用角色管理、場(chǎng)景服務(wù)等以人為本的設(shè)計(jì)理念，并且注重在應(yīng)用過(guò)程中推行標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)資源共享，具有可操作性。”

專(zhuān)家組一致認(rèn)為，“系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)明確、技術(shù)路線可靠、建設(shè)內(nèi)容較全面、具有良好的人機(jī)界面、運(yùn)行可靠；系統(tǒng)的建設(shè)處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平”，建議“利用‘十一五’國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目‘協(xié)同醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)’的有利契機(jī)，結(jié)合大連市信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，盡快組織力量將本系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全部基層衛(wèi)生單位?！?/p>

——大連市信息產(chǎn)業(yè)局組織衛(wèi)生與信息技術(shù)行業(yè)專(zhuān)家

第二篇：區(qū)域衛(wèi)生信息化不是“面子工程”

作者：上海長(zhǎng)寧區(qū)衛(wèi)生局信息中心 鄭濤

新醫(yī)改方案出臺(tái)后，區(qū)域衛(wèi)生信息化成為衛(wèi)生信息化建設(shè)者口中的一個(gè)熱門(mén)詞匯。對(duì)于區(qū)域衛(wèi)生信息化，大家充滿了憧憬和期待，但同時(shí)，在很多人心中也不免充滿了困惑，區(qū)域衛(wèi)生信息化到底價(jià)值幾何？會(huì)不會(huì)建成之后就變成了一個(gè)花瓶？或者僅僅只是一個(gè)“面子工程”？

醫(yī)改的有力支撐

作為一名區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)的工作者，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，有如下一些具體體會(huì)：首先，必須肯定的是，如果沒(méi)有醫(yī)療體制的改革，區(qū)域衛(wèi)生信息化就沒(méi)有太大的價(jià)值；其次，隨著醫(yī)療體制改革的逐步深化，區(qū)域衛(wèi)生信息化必然成為醫(yī)改的有力支撐；第三，區(qū)域衛(wèi)生信息化正在逐步擴(kuò)大其受益人群，最終有一天，大家會(huì)像離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)一樣離不開(kāi)區(qū)域衛(wèi)生信息化。

區(qū)域衛(wèi)生信息化不是一蹴而就的，也很難立竿見(jiàn)影地產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益，但是區(qū)域衛(wèi)生信息化對(duì)于醫(yī)療體制改革的支撐、對(duì)于提高診療質(zhì)量、降低就診費(fèi)用的作用卻是不可低估的。從長(zhǎng)寧區(qū)的實(shí)踐來(lái)看，歷經(jīng)三年的耕耘也許還只是起步，但是已經(jīng)收到了相當(dāng)明顯的效果。

長(zhǎng)寧區(qū)有區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)16家，其中二級(jí)醫(yī)院6家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心10家。長(zhǎng)寧區(qū)沒(méi)有三級(jí)醫(yī)院，從醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局方面來(lái)講，這是我們的缺憾；但是從區(qū)域衛(wèi)生信息化發(fā)展的角度來(lái)看，卻提升了區(qū)域衛(wèi)生信息化的效能。

在長(zhǎng)寧區(qū)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，不分級(jí)別，醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息化建設(shè)相當(dāng)均衡，HIS、LIS、RIS、PACS等等一應(yīng)俱全，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也是麻雀雖小、五臟俱全，與二級(jí)醫(yī)院相比，還增加了公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)、全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)信息系統(tǒng)等，具備了很好的區(qū)域衛(wèi)生信息化的條件。從2006年起，我們開(kāi)始進(jìn)行區(qū)域衛(wèi)生信息化的建設(shè)工作，2007年建成，成為全國(guó)最早實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生信息化的區(qū)縣。區(qū)域衛(wèi)生平臺(tái)整合了居民在全區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診或者享受公共衛(wèi)生服務(wù)的記錄，真正實(shí)現(xiàn)了居民個(gè)人的電子健康檔案，并實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)醫(yī)生工作站上的有條件的調(diào)閱。

深化平臺(tái)應(yīng)用

建立平臺(tái)不是目的，平臺(tái)的應(yīng)用才是我們的目標(biāo)。平臺(tái)的應(yīng)用不僅要靠培養(yǎng)需求，更重要的是我們?nèi)绾沃鲃?dòng)地根據(jù)需求去開(kāi)發(fā)應(yīng)用。根據(jù)我們近三年的探索來(lái)看，區(qū)域衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用可以從醫(yī)生、管理者和居民三個(gè)層面來(lái)深化。

1．區(qū)域衛(wèi)生信息化能為醫(yī)生帶來(lái)什么？

（1）全面了解病人健康狀況，提高診治準(zhǔn)確率

區(qū)域衛(wèi)生信息化建立了居民在區(qū)域內(nèi)的完整的個(gè)人電子健康檔案，包括了既往所有的診療信息、檢驗(yàn)報(bào)告、檢查報(bào)告和個(gè)人的慢性病管理信息等。對(duì)醫(yī)生全面掌握病人的健康狀況，提供有效的診治手段提供了一個(gè)便捷的平臺(tái)。同時(shí)，對(duì)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)生來(lái)說(shuō)，這個(gè)平臺(tái)也提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的知識(shí)庫(kù)，學(xué)習(xí)到上級(jí)醫(yī)院醫(yī)生和專(zhuān)家的診療方法，有助于提升個(gè)人的診療水平。

（2）全方位提供診療路徑，減少診療缺陷

通過(guò)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，醫(yī)生不僅能了解病人的健康狀況，平臺(tái)還能夠主動(dòng)為醫(yī)生提供警示功能，如重復(fù)檢驗(yàn)檢查、近期同類(lèi)用藥提醒、診療規(guī)范提醒（根據(jù)患者的診斷信息、近期檢驗(yàn)檢查對(duì)應(yīng)規(guī)則庫(kù)，提醒應(yīng)執(zhí)行的檢驗(yàn)檢查和診療行為）等。通過(guò)實(shí)時(shí)提醒的手段來(lái)提高門(mén)診服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)診療規(guī)范、減少醫(yī)療事故、減少患者就診費(fèi)用等。

（3）一站錄入，多方共享，減少重復(fù)勞動(dòng)

對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)，目前最迫切需要的還是如何從大量重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來(lái)。醫(yī)院內(nèi)部的信息化建設(shè)已經(jīng)大大解放了醫(yī)生的重復(fù)勞動(dòng)，但是，如果醫(yī)院與管理機(jī)構(gòu)之間無(wú)法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)共享，那么仍舊存在很多的重復(fù)勞動(dòng)，比如傳染病直報(bào)、慢性病管理、孕產(chǎn)婦保健等，這些都涉及到醫(yī)院或者社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與疾控中心、疾控慢病管理機(jī)構(gòu)、婦幼所等管理機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，有了區(qū)域衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心，所有這些曾經(jīng)需要手工額外填報(bào)的信息都能通過(guò)平臺(tái)自動(dòng)采集和傳送了。甚至醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，比如雙向轉(zhuǎn)診和二級(jí)醫(yī)院出院病人的社區(qū)隨訪，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，所有的信息都能自動(dòng)收集和發(fā)送。

2．區(qū)域衛(wèi)生信息化能為管理者帶來(lái)什么？

區(qū)域衛(wèi)生信息化能為管理者帶來(lái)的好處是非常明顯的，首先管理者能通過(guò)平臺(tái)及時(shí)掌控全區(qū)的醫(yī)療業(yè)務(wù)狀況、區(qū)域內(nèi)人群的健康狀況分布情況等，及時(shí)掌控信息便于更合理地調(diào)配資源。

其次，區(qū)域衛(wèi)生信息化帶來(lái)了資源集約化管理，能有效地節(jié)約資金，提高信息化效能。

同時(shí)，區(qū)域衛(wèi)生信息化使第三方的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)能更便捷地為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，如臨床檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、遠(yuǎn)程會(huì)診中心、臨床影像專(zhuān)家會(huì)診中心、藥品物流配送系統(tǒng)等，這些都離不開(kāi)區(qū)域衛(wèi)生信息化的建設(shè)。

另外，區(qū)域衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心作為一個(gè)二級(jí)平臺(tái)也成為了區(qū)域內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)與市級(jí)三級(jí)醫(yī)院、市級(jí)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)（市疾控、市衛(wèi)監(jiān)、市婦幼所等）及國(guó)家專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)（國(guó)家疾控、國(guó)家衛(wèi)監(jiān)等）信息交互的橋梁，許多不得不花費(fèi)醫(yī)生大量精力的報(bào)表和報(bào)告卡現(xiàn)在都是后臺(tái)自動(dòng)抽取、自動(dòng)生成，非常有效地節(jié)約了醫(yī)生的時(shí)間，并提高了報(bào)告的準(zhǔn)確率。

高效的另一個(gè)直接好處是，可將有限的醫(yī)療資源投入到更有意義的與患者之間的溝通和服務(wù)中去。如長(zhǎng)寧區(qū)的慢性病業(yè)務(wù)協(xié)同管理系統(tǒng)上線之后，實(shí)現(xiàn)了慢性病患者由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行管理和干預(yù)，轉(zhuǎn)向由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和二級(jí)醫(yī)院的協(xié)同管理。僅僅半年的時(shí)間，慢性病的控制率提升了一倍，而慢性病的重點(diǎn)人群管理人數(shù)提升了三倍，效果是相當(dāng)顯著的。

3．區(qū)域衛(wèi)生信息化能為老百姓帶來(lái)什么？

區(qū)域衛(wèi)生信息化除了要為醫(yī)生和管理者提供方便外，更重要的是為居民帶來(lái)直觀的感受和體驗(yàn)。區(qū)域衛(wèi)生信息化整合了居民在區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的衛(wèi)生服務(wù)信息，建成了居民個(gè)人的電子健康檔案，這個(gè)檔案必須是能為居民所掌握的，這有助于居民全面了解自身健康記錄和發(fā)展歷程。同時(shí)居民能隨時(shí)隨地了解到自己的診療報(bào)告，避免往返奔波。提供多種直觀感性的方式吸引居民更加關(guān)注自我健康，使居民對(duì)于健康的自我管理成為習(xí)慣。治病只是手段，關(guān)鍵是讓居民掌握健康生活的方式

第三篇：衛(wèi)生區(qū)域安排

普貢中學(xué)2012-2013學(xué)第一學(xué)期

衛(wèi)生區(qū)域安排

1、老籃球場(chǎng)全部、辦公樓門(mén)口、校門(mén)口及外圍墻角。老籃球場(chǎng)外邊線（端線）對(duì)直去，抵花池，包括摩托車(chē)停放處。

2、水井坎、校務(wù)公開(kāi)欄、旗臺(tái)下、教育方針前一直抵一號(hào)教師宿舍樓前。

3、第一教學(xué)樓后面的水溝及大梯坎、包括大梯坎前面的這一塊。

4、停車(chē)場(chǎng)全部，含花池。

5、實(shí)驗(yàn)樓周?chē)臏霞白呃?，前面的操?chǎng)，3號(hào)教師樓及溝前面的操場(chǎng)。6、4號(hào)教師樓前至爬坡的大路，走2號(hào)教師樓的路及內(nèi)院，摩托車(chē)庫(kù)門(mén)口。

7、乒乓球臺(tái)這一塊全部。

8、生物園全部包括新打的水泥路。

9、第二教學(xué)樓周?chē)叭娴牟賵?chǎng)。

10、5號(hào)、4號(hào)教師樓周?chē)皯蚺_(tái)、去大廁所的路及垃圾場(chǎng)的路。

11、第一個(gè)籃球場(chǎng)戲臺(tái)前面，端線抵化糞池。

12、第二個(gè)籃球場(chǎng)全部。

13、第三個(gè)籃球場(chǎng)抵小賣(mài)部、食堂及食堂擋頭與學(xué)生宿舍之間的路

14、男生宿舍背面及老鍋爐房周邊走C樓的路，及C樓前面的內(nèi)院。

15、插花池、給花缽及草坪澆水，給樹(shù)木澆水。

16、沖洗廁所，清掃由老廁所的路至新廁所門(mén)口。新廁所周邊的垃圾，打掃到垃圾場(chǎng)路口。

第四篇：衛(wèi)生區(qū)域劃分

皇庭大酒店備忘錄 致（TO）：各部門(mén)文件編號(hào)（Ref No）：AP2011027 由（From）：行政人事部

事宜（Subject）酒店各部衛(wèi)生區(qū)域劃分

日期（Date）:2011－05－27

文件性質(zhì)（FPP）：□呈批□傳閱□機(jī)密□急件□普通 為加強(qiáng)衛(wèi)生崗位責(zé)任制，落實(shí)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，特劃分以下衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，規(guī)范如下：

一、房務(wù)部：

1、酒店樓頂至地下室的所有安全通道樓梯(2號(hào)員工通道下地室的樓梯由人事部負(fù)責(zé))，客房所屬區(qū)域電梯出口處；

2、樓停車(chē)場(chǎng)

3、酒店側(cè)墻處進(jìn)入酒店車(chē)場(chǎng)馬路通道

4、大堂、大堂公共衛(wèi)生間；5樓公共衛(wèi)生間；

5、部門(mén)所屬工作區(qū)域

6、酒店?duì)I業(yè)區(qū)域、車(chē)場(chǎng)花草

7、各部門(mén)地毯如需要房務(wù)部清洗的，必須提前下地毯清洗申請(qǐng)單到房務(wù)部經(jīng)理處審批及安排，所造成的費(fèi)用劃歸到申請(qǐng)部門(mén)。平常的地毯吸塵工作由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)；

二、KTV：

1、酒店整個(gè)4樓區(qū)域，包括客用電梯出口，員工電梯出口處的衛(wèi)生；

2、5樓KTV房所在位置的通道；

中餐部：

1、整個(gè)2樓區(qū)域的衛(wèi)生，包括下到售樓處樓梯衛(wèi)生；

2、2樓員工電梯出口處的衛(wèi)生

3、從大堂上二樓的樓梯衛(wèi)生

中廚：整個(gè)廚房區(qū)域的衛(wèi)生；2 傳菜通道處的衛(wèi)生；3 員工餐廳的衛(wèi)生

人事部：

1、2號(hào)員工通道下到地下室處的樓梯衛(wèi)生；

2、地下室辦公區(qū)域公共區(qū)域的衛(wèi)生，地下室停車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生；

3、地下室員工電梯出口處；垃圾房衛(wèi)生；

4、男、女衛(wèi)浴室，衛(wèi)浴室處的通道

5、網(wǎng)絡(luò)室、活動(dòng)室、閱讀室、員工會(huì)議室

6、副總經(jīng)理辦公室

保安部：保安崗?fù)?nèi)及車(chē)輛進(jìn)出處門(mén)口衛(wèi)生由保安部負(fù)責(zé)；

工程部：所有機(jī)房?jī)?nèi)的衛(wèi)生

其它：

1、地下室各辦公室衛(wèi)生由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)，各辦公室門(mén)前通道衛(wèi)生由部門(mén)三包。

2、辦公室搞衛(wèi)生清出來(lái)的垃圾請(qǐng)扔在指定的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁扔在走道及墻角、電梯出口處，嚴(yán)禁隨地亂丟煙頭，違者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；

特此通知！未盡事宜，另行通知！

行政人事部：副總經(jīng)理：總經(jīng)理：

抄呈：董辦

抄送：各部門(mén)

第五篇：衛(wèi)生區(qū)域管理辦法

生產(chǎn)車(chē)間管理人員衛(wèi)生區(qū)域管理辦法

一、目的：

為創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明的公司環(huán)境、營(yíng)造一個(gè)干凈舒適的車(chē)間工作氛圍，鼓舞車(chē)間員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔熱情和積極主動(dòng)性，各車(chē)間管理人員起到模范帶頭作用。特制訂本制度。

二、管理規(guī)定：

1.車(chē)間管理人員在早上上班前及下班時(shí)對(duì)各自衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃、清潔。.個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域地面應(yīng)保持干凈，無(wú)積水、雜物、塵土等。物品擺放整齊、無(wú)灰塵。

3.衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)垃圾桶及時(shí)清理。

4.所有的清掃工具，掃帚、簸箕等在使用后應(yīng)及時(shí)存放規(guī)定的地點(diǎn)。

5.各車(chē)間管理人員要確實(shí)起到模范帶頭作用，帶動(dòng)車(chē)間員工養(yǎng)成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清掃、清潔的良好習(xí)慣、并進(jìn)行固化。

生產(chǎn)制作本部

2014年5月8日