第一篇：XXX工程一期工作總結(jié)

瀛海金洲一期

工 程

總 結(jié)

大連正信建設(shè)工程管理有限公司

瀛海金洲項目總監(jiān) 謝新江

2010年12月

瀛海金洲一期工程工作總結(jié)

一．工程概況

工程地點： 位于金州區(qū)勝利路與疏港路交匯處。? 建設(shè)單位：大連阿爾濱中辰置業(yè)有限公司 ? 設(shè)計單位：大連大學(xué)億達建筑設(shè)計院 ? 地質(zhì)勘測單位：大連金州區(qū)遼南地礦勘測院 ? 規(guī)劃情況：規(guī)劃總用地約

33200 ㎡ ? 建筑規(guī)模：總建筑面積約14萬㎡；分為7棟一類居住建筑

及公建、地下車庫 ?

瀛海金洲公建A.B.C.D.樓面積3300.49平方米，地上兩層，建筑高度8.100米。

瀛海金洲1#樓

建筑面積22977.03㎡，地上27層，地下一層，建筑高度78.270米。

瀛海金洲2#樓

建筑面積15373.97㎡，地上33層，地下一層，建筑高度97.920米。

瀛海金洲4#樓

建筑面積15453.87㎡，地上34層，地下兩層，建筑高度98.520米。

瀛海金洲5#樓

建筑面積5812.90㎡，地上18層，地下兩層。分為設(shè)備庫和倉庫。

瀛海金洲6#樓

建筑面積15129.40㎡，地上34層，地下兩層，分為設(shè)備庫和倉庫。

瀛海金洲7#樓

建筑面積15231.21㎡，地上34層；地下兩層，分為設(shè)備庫和倉庫

二．工程的特點以及監(jiān)理的重點

該工程為高層建筑，面積大、高度高、內(nèi)部設(shè)施功能多、技術(shù)含量較高為本工程的特點，加之地處地質(zhì)情況較為復(fù)雜，施工難度大。本項目監(jiān)理中要把握好深基坑支護、預(yù)制樁工程、大體積混凝土、高標(biāo)號混凝土以及地下防水、外墻保溫大模內(nèi)置、1#摟精裝修等技術(shù)難點進行有效控制。另外安全方面：大型施工機械、腳手架以及爬架是本項目控制的重點。? 針對施工難點監(jiān)理采取的管理方法、措施

在本工程中，監(jiān)理部將采取事前控制、事中控制、事后控制的方法對工程的監(jiān)理內(nèi)容進行全方位、全過程的有效控制。控制的重點在于事前控制，這里要做好兩方面工作。其一是對施工組織設(shè)計（方案）的審查，通過審查工作達到了解施工單位的施工能力和相關(guān)情況以及制定和實施有針對性的監(jiān)理方案。其二，做好重要的分項工程交底工作，由總監(jiān)組織，通過交底工作使各參建單位統(tǒng)一認識，明確要求，保證工程在可控的狀態(tài)下進行?？傊虑翱刂频哪康木褪前延绊懝ぷ鞯牟焕蛩?、可能發(fā)生的風(fēng)險，盡可能降低。事中控制要做好現(xiàn)場巡視檢查，平行檢查和旁站工作，及早發(fā)現(xiàn)和消除工程中的各種缺陷和隱患，降低糾偏行動的成本。

事后控制在工程中主要運用就是對工程檢驗批，隱蔽工程、分項工程、分部工程的驗收工作，這個環(huán)節(jié)的重點是對檢驗批的控制。另外，事后控制要注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以提升后序工作水平。

監(jiān)理工作重點：質(zhì)量控制、進度控制、安全生產(chǎn)控制、以及協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量控制方面，對本工程質(zhì)量進行全過程的從嚴控制，根據(jù)它們在不同分項中對工程質(zhì)量影響程度不同分別制定有針對性的監(jiān)理細則，依據(jù)監(jiān)理細則在工程中進行有效的控制和管理。本工程質(zhì)量控制要點在于以下：

1、預(yù)制樁工程；

2、地下車庫與單體樓連接施工節(jié)點預(yù)留

3、外墻保溫大模內(nèi)置

4、防治質(zhì)量通病，尤其是滲漏、透寒。

?

安全生產(chǎn)的有效控對保證工程順利進展具有重大意義，本監(jiān)理項目部將樹立“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。本工程的安全生產(chǎn)工作的控制要點： ?

1、高處作業(yè)及臨邊防護；

2、腳手架和工作平臺搭設(shè)；

3、施工機械及大型設(shè)備安裝；

4、臨時用電。

? 協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)工作的重點對象是對工期進行有效管理。

三．監(jiān)理工作開展情況

? 把握好工程管理思路

以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，提高認識，創(chuàng)新管理，求真務(wù)實，充分發(fā)揮正信監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的重要作用。

? 以人為本，分階段合理設(shè)置組織架構(gòu)，搞好團隊建設(shè)

2010年3月10日開工時，監(jiān)理項目部只有1人，6月增加4人，到8月份達到7人，萬事開頭難，如今我們監(jiān)理項目部形成由老、中、青相結(jié)合的高素質(zhì)的團隊；以老帶新，逐步取得甲方的認可，瀛海金洲監(jiān)理項目部也得到了金州區(qū)質(zhì)檢站的好評。

? 加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

通過每周內(nèi)部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗相互交流，年輕工程師業(yè)務(wù)水平明顯提高，團隊工程師自身素質(zhì)也得到了加強。

? 建設(shè)以監(jiān)理為主導(dǎo)的現(xiàn)場管理機制

每位工程師熟識施工圖紙，掌握驗收規(guī)范，編寫專業(yè)監(jiān)理細則，審核施工方案以及技術(shù)交底，做到現(xiàn)場技術(shù)以監(jiān)理為主的管理。

? 狠抓工作管理主動權(quán)，加強創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制

施工過程控制，通過對一標(biāo)段的地下車庫防水，外墻大模內(nèi)置。華禹建筑公司的二次砼，主體砌筑的質(zhì)量控制，業(yè)主很信任的把現(xiàn)場管理權(quán)交給監(jiān)理。監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料也是金州區(qū)比較好的。

? 重視安全、環(huán)保和文明施工控制

隨著“以人為本”的理念提出，把‘安全、環(huán)保和文明施工’控制作為項目部工作重中之重是必須的，瀛海金洲項目經(jīng)過區(qū)市安檢部門多次檢查，是很滿意的。

四．總監(jiān)工作的幾點體會

1.加強自身素質(zhì)修養(yǎng)，提高綜合能力

首先要熱愛自己的事業(yè)，要有高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)，以身作則，把提高工作的責(zé)任心灌輸?shù)矫恳晃槐O(jiān)理人員。

其次是對被監(jiān)理者以應(yīng)有的尊重，以良好的個人修養(yǎng)，樹立總監(jiān)威信：要有較豐富的實踐經(jīng)驗，必備的法律知識，較強的文字和口頭表達能力。

2.抓好項目部的團隊建設(shè)

總監(jiān)個人的能力畢竟有限，要成功地實施一個項目的監(jiān)理工作，必須依靠團隊力量。首先要健立健全的崗位責(zé)任制，明確各監(jiān)理崗位的職責(zé)，知人善任，用人之長，避人之短。強調(diào)監(jiān)理工作紀律，是監(jiān)理人員辦事有章可循有規(guī)可依，按各自的崗位和職責(zé)要求辦事，獨立處理授權(quán)范圍內(nèi)的事，整個監(jiān)理機構(gòu)的運轉(zhuǎn)也就會有條不紊地進行。

3.講究工作方法

作為總監(jiān)，既要堅持原則，又要寬嚴適度。對于原則問題不能放過，原則性是監(jiān)理工作的基石。協(xié)調(diào)工作是總監(jiān)的一項重要工作，處理好參建各方特別是業(yè)主與承包商的關(guān)系是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。在處理業(yè)主與監(jiān)理關(guān)系時，應(yīng)充分尊重業(yè)主，維護業(yè)主的合法權(quán)益，加強與業(yè)主代表的聯(lián)系，聽取他們對監(jiān)理工作的意見，聯(lián)合他們一起采取措施，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價建成，盡早使業(yè)主收益。監(jiān)理與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，總監(jiān)在工作中應(yīng)堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。促使施工目標(biāo)實現(xiàn)最佳狀態(tài)。加強理解，互相支持，保證正常工作關(guān)系。

總之我們要不斷探索和總結(jié)監(jiān)理的成功經(jīng)驗。

愿我們：為人正直，信譽誠信，氣象宏大，言說謙和。讓我們：一路同行，團隊學(xué)習(xí)，超越自我，共同提高。

瀛海金州工程項目部

謝新江

2010年12月

第二篇：濱江公園一期工程監(jiān)理工作總結(jié)

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

重慶悅來濱江公園一期工程實施的面積約13萬平方，位于重慶兩江新區(qū)悅來鎮(zhèn)，項目投資約5200萬元。

本工程分為兩個施工標(biāo)段。建設(shè)內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。主要種植的苗木有銀杏、香樟、垂柳、黃葛樹、桂花、欒樹、桃花、小葉榕、雪松、紫荊、無患子、斑竹、金葉女貞、佛頂桂及美人蕉等。

園林綠化工程是具有綜合性、藝術(shù)性和獨特性。其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。

本工程自2014年1月9日正式開工，一標(biāo)段于2014年12月30日完工預(yù)驗收，二標(biāo)段2015年1月28日完工預(yù)驗收。一標(biāo)段于2015年4月28日竣工驗收；二標(biāo)段于2015年6月3 日竣工驗收。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1.監(jiān)理部人員配備

公司根據(jù)現(xiàn)場工作進展，及時調(diào)整監(jiān)理部人員，監(jiān)理人員配備情況報建設(shè)方認可后，落實人員到位，保證了現(xiàn)場工作需要。

配備總監(jiān)1名(國家注冊監(jiān)理工程師)、土建監(jiān)理工程師2名（鄧飛 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

飛、左時均，土建工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、園林監(jiān)理工程師2名（盧駿、歐陽樹森，園林工程師）、安裝監(jiān)理工程師1名（周曦，機電工程師，重慶市監(jiān)理工程師）、監(jiān)理員兼資料員1名，共7人。2.投入的監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理部配備臺式計算機1臺、打印機1臺、數(shù)碼相機2臺、文件柜數(shù)個、以及各種圖表、辦公用具、安全帽、標(biāo)牌、值班住宿生活用具等。

三、監(jiān)理合同履行情況 1.工程范圍

建設(shè)內(nèi)容包括場地平整、種植土、植物種植、木棧道及陽光觀景平臺、護坡整治、汀步、濱江公路人行道、小品（包括欄桿、座椅、垃圾桶、指示牌等）、綜合管網(wǎng)、景觀照明、管溝等。2.監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定的工作內(nèi)容為:本工程的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全監(jiān)督管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。本工程的造價控制主要由建設(shè)方另行委托的專業(yè)造價咨詢單位承擔(dān)。3.合同時間

本工程施工合同竣工時間為2014年7月27日。監(jiān)理合同時間為自本工程施工開始，至各專業(yè)竣工驗收合格交付使用并加缺陷責(zé)任期（缺陷責(zé)任期為工程竣工驗收合格后24個月）。4.項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以豐富的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對建設(shè)方的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足建設(shè)方提出的要求，努力做好建設(shè)方的參謀和代言人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量和施工安全。5.工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從影響工程質(zhì)量的五個因素（人員、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會）入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）施工單位資質(zhì)及施工人員資格控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

進行審查，同時重點審查其管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認,將資質(zhì)審查文件報建設(shè)方認可。（2）原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、園林、水電各專業(yè)進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報建設(shè)方、監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在施工中擅自代換。

（3）技術(shù)核定單的審核控制

對承包單位提出的技術(shù)核定單，從質(zhì)量、安全和現(xiàn)場實際情況，提出監(jiān)理審核意見供建設(shè)方、設(shè)計方參考，起到了很好的參謀作用。（4）施工方案、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在審核承包單位的施工方案和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。（5）對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。6.施工進度控制

（1）工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；當(dāng)施工單位分項工程自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對施工質(zhì)量進行驗收，從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。7.投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量幾方面 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

考核，對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。對存在質(zhì)量問題的工程量，采取緩簽工程款支付申請或建議建設(shè)方暫緩計量支付，促使施工方及時采取措施整改、驗收合格。對于設(shè)計變更涉及的，施工合同未包括的增加工程量，堅持四方（建設(shè)、監(jiān)理、跟審、施工）現(xiàn)場人員共同收方簽證，作為計量依據(jù)。8.施工安全監(jiān)督管理（1）審查安全專項方案

對于擋墻高處作業(yè)臨邊安全防護、濱江公路施工圍擋防護、濱江路人行道警戒防護帶、施工區(qū)文明施工等，要求施工方編制專項施工方案，經(jīng)過建設(shè)方、監(jiān)理方審核后實施。（2）施工機械、安全設(shè)施檢查

對于機械設(shè)備檢查維護，建立維修記錄；對操作腳手架、必須驗收合格后使用，建立驗收記錄。（3）及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改

監(jiān)理部人員每天巡視各作業(yè)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，在現(xiàn)場口頭告知后，隨即發(fā)出監(jiān)理安全巡視整改單，增加督促的力度，并作為管理證據(jù)保存；如果施工方對嚴重安全隱患遲遲不采取措施處理，監(jiān)理將提高警示等級，發(fā)出安全監(jiān)理通知書或停工通知書，嚴厲提出警告，并向建設(shè)方報告，必要時總監(jiān)還將采取緩簽工程款支付的手段，這些措施對安全狀況起到了強有力的控制。綠化種植特別是大樹吊裝、種植時，專職安全員必須到場。9.合同管理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受建設(shè)方委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督進場材料是否符合合同要求，監(jiān)督設(shè)備合同的履行，將施工合同中的技術(shù)要求，指導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量檢查；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各單位工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工預(yù)驗收，同時提出驗收意見，形成書面材料。10.信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部以及與建設(shè)方、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。11.現(xiàn)場協(xié)調(diào)

在建設(shè)方項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，每周組織監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各單位工作，將議定事項及時提交總包，施工單位組織實施。監(jiān)理部負責(zé)將例會紀要形成正式文件，存檔備查。對于工程上遇到的專業(yè)性問題，及時組織建設(shè)方、監(jiān)理、施工三方人員召開專題會，積極探討解決辦法，統(tǒng)一各方意見，推進管理工作。

四、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部人員認真履行國家法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全監(jiān)督管理職能，按照建設(shè)方的委托授權(quán)范圍，積極開展監(jiān)理工作，取得了一定的成效。重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

1.迎接全國市長峰會的順利召開

按照建設(shè)方的要求，督促施工方合理安排施工計劃，確保峰會時間節(jié)點，經(jīng)過參建各方共同努力，為峰會的如期舉行提供了較好的環(huán)境條件，產(chǎn)生了良好的社會影響。2.良好的社會效益

重慶國博中心是西南地區(qū)著名的大型會展館，本工程作為重慶國博中心的環(huán)境綠化防護邊坡，古樸、優(yōu)美的環(huán)境，為會展館起到了較好的陪襯；在施工期間常常有大小不同規(guī)格的會展活動，經(jīng)過各方努力，保證了各類展銷活動的正常進行，取得了良好的社會效益。3.濱江公路沉降開裂原因及整治措施

針對公路高回填邊坡沉降變形問題，充分利用我司技術(shù)部門的滑坡處理工程經(jīng)驗，兩次提出封閉裂縫、排除地表水滲透、加強沉降觀測的建議，為建設(shè)方?jīng)Q策提供了參考。4.生態(tài)袋護坡的合理設(shè)置

按照建設(shè)方組織的生態(tài)袋護坡專題專家論證會意見，監(jiān)理部認真整理出有較高參考價值的會議紀要，為建設(shè)方高層作出減少生態(tài)袋布置的決策，提供了詳實的文件依據(jù)，發(fā)揮了監(jiān)理的參謀作用。5.進場苗木的質(zhì)量驗收把關(guān)

對進場的苗木進行嚴格的檢查驗收和審批，并建立苗木驗收臺賬，對不符合設(shè)計要求的苗木堅決退場，杜絕不合格苗木的種植。在完成種植后，及時提供相關(guān)的技術(shù)參考資料，有效地督促施工方進行養(yǎng)護，合理安排人員清理雜草、澆水、加固扶樹柱、修剪以及病蟲害 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié) 的防治等。6.安全管理成效

本工程施工區(qū)域包括緊鄰嘉陵江的高邊坡、會展館濱江公路人行道，為保證道路施工安全，對人行道隔離防護、公路施工圍擋等進行了嚴格控制；在建設(shè)方的大力支持下，監(jiān)理部加大管理力度，對各環(huán)節(jié)認真檢查、控制，督促總包方加強管理、定期檢查，防止了嚴重安全事故的發(fā)生，在一年多的時間里，做到了無重傷、死亡事故。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 1.施工圖調(diào)整時間長影響現(xiàn)場施工

由于政府工程管理程序的復(fù)雜性，涉及設(shè)計變更、施工圖調(diào)整時，時間較長，對現(xiàn)場施工進度有影響。2.公路高回填邊坡治理影響進度

由于濱江路中軸區(qū)域高回填邊坡出現(xiàn)嚴重沉降變形，針對此問題，建設(shè)方反復(fù)召集專家論證，邊坡治理方案遲遲未定，對工程建設(shè)工期造成一定影響。3.工程后期資金影響進度

在施工后期階段，由于工程進度款支付較慢，對施工方組織趕工有一定影響。

4.工程進度款支付問題

按照政府主管部門的要求，請建設(shè)方、施工方對民工工資盡早計劃安排，做好維護社會穩(wěn)定工作。5.質(zhì)量問題處理 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理部對幾個重要的工程質(zhì)量問題的處理，進行匯總報建設(shè)方備案。質(zhì)量問題包括：

（1）欄桿安全問題：濱江公路人行道鋼欄桿（陽光平臺欄桿除外）立桿凈距超過了重慶市地標(biāo)《建筑護欄技術(shù)規(guī)程》的強制性條文規(guī)定；棧道仿木欄桿、人行道鋼欄桿，不屬于標(biāo)準(zhǔn)圖集欄桿類型，按照《建筑護欄技術(shù)規(guī)程》應(yīng)做水平荷載推力檢測；

（2）濱江公路邊坡穩(wěn)定問題：由于公路位于臨江高回填邊坡，存在長期的沉降變形；因此，今后使用維護期間，對于公路瀝青路面出現(xiàn)的沉降裂縫，應(yīng)及時用防水材料封閉，防止地表水滲透，以免加重路基下沉變形和開裂。

（3）濱江公園一期二標(biāo)段木棧道仿木欄桿，局部立柱凈距偏大，防護不嚴密，存在一定安全風(fēng)險。6.建議

（1）濱江公路邊坡問題的建議：公路高回填邊坡的穩(wěn)定性，經(jīng)過建設(shè)方多次組織專家論證，以及勘測單位長期的變形觀測，邊坡總體穩(wěn)定，沒有大的滑坡地質(zhì)災(zāi)害；我司技術(shù)部門經(jīng)過認真對勘測單位變形觀測報告分析，結(jié)合過去應(yīng)對滑坡地帶類似情況的經(jīng)驗，認為邊坡沉降變形正趨于總體穩(wěn)定；建議建設(shè)方及時封閉路面出現(xiàn)的裂縫，繼續(xù)對公路邊坡變形進行一年或更長時間的觀測，如有大的沉降變形，再考慮采取其他邊坡抗滑治理措施。

（2）江邊增設(shè)觀景亭的建議：濱江公園位于嘉陵江邊，風(fēng)景優(yōu)美宜人，原生態(tài)的江邊自然風(fēng)貌，很有觀賞價值；建議在江邊棧道沿線 重慶悅來濱江公園一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

修建幾個原生態(tài)茅草亭，點綴公園的景觀，吸引市民更多融入景觀環(huán)境中。

（3）在公路邊斑馬線路口，建議增設(shè)隔離樁，防止車輛進入人行道，避免損壞管井蓋板、自行車道、電纜井蓋板等設(shè)施。

（4）盡快完善有關(guān)路口、欄桿安全警示牌，提示游人注意安全；在主要路口設(shè)置“禁止下河”警示牌。

（5）濱江公園中軸沉降段，第一次瀝青路面修復(fù)后已半年多時間，未再出現(xiàn)大的沉降開裂，修復(fù)效果較好；建議對剩余的沉降路段作第二次瀝青路面修復(fù)，以改善道路通行狀況。

六、結(jié)束語

經(jīng)過本項目一年多的監(jiān)理實踐，監(jiān)理部人員逐步適應(yīng)了兩江新區(qū)悅來集團公司的管理模式，并在建設(shè)方規(guī)范化管理的要求下，工作能力和管理水平得到了鍛煉和提高，通過對本園林工程的施工管理，積累了寶貴的經(jīng)驗，對今后類似工程監(jiān)理工作充滿了信心。

重慶天驕監(jiān)理有限公司

濱江公園項目監(jiān)理部

2015年6月

第三篇：張家港第四水廠一期工程工作總結(jié)

張家港第四水廠一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

張家港市第四水廠一期工程，位于張家港市沿江公路店岸段一干河西側(cè)。本工程為市政府為人民辦實事工程之一，是張家港市重點工程。一期工程設(shè)計規(guī)模為日供水能力20萬M3，為一類工程。本工程由多個項目組成，分別為：供水泵房、濾池、沉淀池、加氯加礬間、污泥池及泵房、清水池、35KV變電所、綜合樓、取水頭部、排水頂管、綠化景觀以及廠區(qū)內(nèi)各配套工程。

本工程占地面積14.559公頃，其中一期工程構(gòu)筑物占地面積為25587.23M2，道路、廣場占地面積為25137.84M2，廠區(qū)綠化率達59.07%。

建設(shè)單位：張家港市給排水總公司 勘察單位：江蘇連云港地質(zhì)工程勘察院 設(shè)計單位：南京市市政設(shè)計研究院

施工單位：張家港興港建筑安裝工程有限公司第五分公司、江蘇金廈建筑集團第一分公司、江蘇張家港市工業(yè)設(shè)備安裝公司、太平洋水處理公司、上?；A(chǔ)公司、張家港市辰龍裝飾工程有限公司、化學(xué)工業(yè)部連云港設(shè)計院、常熟園林公司、張家港市東方園林置景公司。

分包單位：江蘇港寧裝飾工程有限公司、張家港保稅區(qū)聯(lián)稅國際貿(mào)易有限公司、江陰金輝幕墻工程有限公司、福建泉州鳳山石材有限公司、楊舍雅潔裝潢總匯、張家港市東昌涂料公司。

監(jiān)理單位：南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 質(zhì)檢單位：張家港建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

本工程于2004年2月8日開工，2005年7月10日完成一期工程所有結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝、綠化、道路及其他配套工程，竣工投產(chǎn)。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入使用情況 ㈠、組織機構(gòu)：

本工程采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，在總監(jiān)理工程師負責(zé)制下，現(xiàn)場設(shè)立各專業(yè)監(jiān)理為：土建工程、安裝工程、裝飾工程、綠化景觀工程、市政道路工程、信息資料管理、生產(chǎn)安全控制。

㈡、人員配置：

本工程監(jiān)理組成員由總監(jiān)提名，其中參加本工程監(jiān)理工作的分別有：王惠民、張建才、趙建明、朱士平、蔡新、龔國良、繆季強、馮麗媛

㈢、本工程監(jiān)理實施的投入情況：

電腦、打印機、復(fù)印機、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卷尺、靠尺、水平尺、小錘、回彈儀、游標(biāo)卡尺、螺旋測微儀、焊縫檢驗尺、照相機等等。

三、工程進度控制情況：

根據(jù)業(yè)主對總進度的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，督促施工單位排出月、周進度計劃，每周召開監(jiān)理例會，對月、周進度計劃進行審核及落實影響進度因素的控制，以便施工進度按計劃進行，符合業(yè)主的要求。嚴格控制計劃中關(guān)鍵節(jié)點，確保工期按時完成，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點偏離，提出意見，協(xié)助施工單位找出影響進度的原因，采取措施及時補救。督促施工單位抓緊落實對可能影響到工期的材料、構(gòu)配件，制作加工，分包安裝。

監(jiān)理在現(xiàn)實進度控制中，就本月計劃進度與工程現(xiàn)場實際施工進度情況進行對照，如本月工程實際施工進度情況比計劃進度滯后，那么找出影響本月工程進度滯后的原因，并對這些原因進行分析，四、工程質(zhì)量控制情況

㈠、監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程測量控制目標(biāo)為合格工程，通過張家港市工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。

㈡、監(jiān)理工作措施和效果：

監(jiān)理部在工程中實行質(zhì)量預(yù)控，過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預(yù)防為主的控制方針，突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點。在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位，重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。1)審查施工單位在施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力，并要求真正落實到施工現(xiàn)場，做好三級質(zhì)量檢查控制，以防止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部分項工程的施工技術(shù)措施，促進工程現(xiàn)場質(zhì)量工作的規(guī)范操作。

3)審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位。檢查施工單位擬采用的方法、文件，檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。

4)檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高。5)每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。

6)審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量，對試驗材料的取樣送樣實行監(jiān)理見證，認真檢查隱蔽工程施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理重點部位混凝土施工。對原材料和設(shè)備質(zhì)量進行抽檢：如黃砂、水泥、石子、磚和各種鋼材進行了抽樣送檢并跟蹤試驗，合格后方可使用。對原材料和設(shè)備的產(chǎn)地、廠家的品牌和信譽詳細了解掌握，更注重于試驗的實際結(jié)論。在質(zhì)量控制中，加強對施工過程的質(zhì)量控制，主要是重點工序和重點部位，加大監(jiān)理力度，而且派專人負責(zé)跟蹤，實行24小時不間的進行監(jiān)控、旁站長紀錄，對 模板、鋼筋、砼及

7)檢查施工單位的各項施工記錄，試驗報告和自檢記錄等。8)審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。

9)在每周召開的工地例會上提出質(zhì)量檢查情況，明確改進要求。

10)每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方查驗合格，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達標(biāo)。每一分部工程完成并由施工單位自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方核查認可，方為有效。11)單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改到符合要求，方可組織正式竣工驗收。

⑶、施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況： 1）在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，鋼筋的安裝、焊接、保護及模內(nèi)垃圾清理等未能滿足要求，監(jiān)理人員于現(xiàn)場對施工單位提出整改意見，要求對存在的問題立即整改到位，經(jīng)整改后，進行工序質(zhì)量及隱蔽工程的驗收工作，符合規(guī)范及設(shè)計要求后，方可進入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工單位對砼的養(yǎng)護工作較松散，監(jiān)理部現(xiàn)場提出口頭通知，要求派專人落實砼的養(yǎng)護工作。3）在模板支設(shè)過程中，剛開工時模板隔離劑采用廢機油有污染，鋼筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影響。支模前只清理不沖洗干凈，模板接縫不嚴密，澆搗拆模后的砼有麻石爛根現(xiàn)象。支撐點不足，梁柱接點未做好細部處理工作，有爆模吃肉現(xiàn)象；在以后的監(jiān)理工作中，此部分監(jiān)理重點控制，情況有所好轉(zhuǎn)。

4）本工程施工過程中，由于監(jiān)理部嚴把質(zhì)量關(guān)，認真做好巡視、旁站及平行檢驗等工作，因此未出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。

五、工程投資控制情況：

根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程總承包合同中的工程總造價款為控制總目標(biāo)，對工程量進行嚴格審查，本著實事求是的精神，以公開、公正、公平的原則進行工程量計量工作。

計量工作必須具備以下條件：不是合格的工程不能計量；計量工程必須是合同規(guī)定項目；計量工程項目為已完成工程，且質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，申報資料手續(xù)齊全。在現(xiàn)場計量工作中，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場共同確認。

在工程進度款批復(fù)方面，依據(jù)施工合同及投標(biāo)報價清單，認真審核每月工程進度情況及工程量，計量范圍不得超過工程實際進度，如實簽發(fā)《工程進度款支付證書》，嚴格控制工程造價。本工程至竣工未出現(xiàn)工程索賠事故。

六、工程施工安全文明控制情況：

督促施工單位明確安全生產(chǎn)、文明施工的重要性。在每周例會上，對工地上的安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面出現(xiàn)的不良情況如實通報業(yè)主，明確落實施工單位的整改責(zé)任。建議施工單位對工人進行周期性的生產(chǎn)安全、文明施工的教育。

第四篇：張家港第四水廠一期工程工作總結(jié)

張家港第四水廠一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

張家港市第四水廠一期工程，位于張家港市沿江公路店岸段一干河西側(cè)。本工程為市政府為人民辦實事工程之一，是張家港市重點工程。一期工程設(shè)計規(guī)模為日供水能力20萬M3，為一類工程。本工程由多個項目組成，分別為：供水泵房、濾池、沉淀池、加氯加礬間、污泥池及泵房、清水池、35KV變電所、綜合樓、取水頭部、排水頂管、綠化景觀以及廠區(qū)內(nèi)各配套工程。

本工程占地面積14.559公頃，其中一期工程構(gòu)筑物占地面積為25587.23M2，道路、廣場占地面積為25137.84M2，廠區(qū)綠化率達59.07%。

建設(shè)單位：張家港市給排水總公司

勘察單位：江蘇連云港地質(zhì)工程勘察院

設(shè)計單位：南京市市政設(shè)計研究院

施工單位：張家港興港建筑安裝工程有限公司第五分公司、江蘇金廈建筑集團第一分公司、江蘇張家港市工業(yè)設(shè)備安裝公司、太平洋水處理公司、上?；A(chǔ)公司、張家港市辰龍裝飾工程有限公司、化學(xué)工業(yè)部連云港設(shè)計院、常熟園林公司、張家港市東方園林置景公司。

分包單位：江蘇港寧裝飾工程有限公司、張家港保稅區(qū)聯(lián)稅國際貿(mào)易有限公司、江陰金輝幕墻工程有限公司、福建泉州鳳山石材有限

公司、楊舍雅潔裝潢總匯、張家港市東昌涂料公司。

監(jiān)理單位：南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

質(zhì)檢單位：張家港建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

本工程于2004年2月8日開工，2005年7月10日完成一期工程所有結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝、綠化、道路及其他配套工程，竣工投產(chǎn)。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員及設(shè)備的投入使用情況

㈠、組織機構(gòu)：

本工程采用直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，在總監(jiān)理工程師負責(zé)制下，現(xiàn)場設(shè)立各專業(yè)監(jiān)理為：土建工程、安裝工程、裝飾工程、綠化景觀工程、市政道路工程、信息資料管理、生產(chǎn)安全控制。

㈡、人員配置：

本工程監(jiān)理組成員由總監(jiān)提名，其中參加本工程監(jiān)理工作的分別有：王惠民、張建才、趙建明、朱士平、蔡新、龔國良、繆季強、馮麗媛

㈢、本工程監(jiān)理實施的投入情況：

電腦、打印機、復(fù)印機、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卷尺、靠尺、水平尺、小錘、回彈儀、游標(biāo)卡尺、螺旋測微儀、焊縫檢驗尺、照相機等等。

三、工程進度控制情況：

根據(jù)業(yè)主對總進度的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況，督促施工單位排出月、周進度計劃，每周召開監(jiān)理例會，對月、周進度計劃進行審核及落實影響進度因素的控制，以便施工進度按計劃進行，符合業(yè)

主的要求。嚴格控制計劃中關(guān)鍵節(jié)點，確保工期按時完成，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點偏離，提出意見，協(xié)助施工單位找出影響進度的原因，采取措施及時補救。督促施工單位抓緊落實對可能影響到工期的材料、構(gòu)配件，制作加工，分包安裝。

監(jiān)理在現(xiàn)實進度控制中，就本月計劃進度與工程現(xiàn)場實際施工進度情況進行對照，如本月工程實際施工進度情況比計劃進度滯后，那么找出影響本月工程進度滯后的原因，并對這些原因進行分析，四、工程質(zhì)量控制情況

㈠、監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程測量控制目標(biāo)為合格工程，通過張家港市工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗收。

㈡、監(jiān)理工作措施和效果：

監(jiān)理部在工程中實行質(zhì)量預(yù)控，過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預(yù)防為主的控制方針，突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點。在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位，重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。

1)審查施工單位在施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力，并要求真正落實到施工現(xiàn)場，做好三級質(zhì)量檢查控制，以防止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部分項工程的施工技術(shù)措施，促進工程現(xiàn)場質(zhì)量工作的規(guī)范操作。

3)審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位。檢查施工

單位擬采用的方法、文件，檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。

4)檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高。

5)每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。

6)審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量，對試驗材料的取樣送樣實行監(jiān)理見證，認真檢查隱蔽工程施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理重點部位混凝土施工。對原材料和設(shè)備質(zhì)量進行抽檢：如黃砂、水泥、石子、磚和各種鋼材進行了抽樣送檢并跟蹤試驗，合格后方可使用。對原材料和設(shè)備的產(chǎn)地、廠家的品牌和信譽詳細了解掌握，更注重于試驗的實際結(jié)論。在質(zhì)量控制中，加強對施工過程的質(zhì)量控制，主要是重點工序和重點部位，加大監(jiān)理力度，而且派專人負責(zé)跟蹤，實行24小時不間的進行監(jiān)控、旁站長紀錄，對模板、鋼筋、砼及

7)檢查施工單位的各項施工記錄，試驗報告和自檢記錄等。

8)審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。

9)在每周召開的工地例會上提出質(zhì)量檢查情況，明確改進要求。

10)每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方查驗合格，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達標(biāo)。每一分部工程完成并由施工單位自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方核查認可，方為有效。

11)單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改到符合要求，方可組織正式竣工驗收。

⑶、施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況：

1）在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，鋼筋的安裝、焊接、保護及模內(nèi)垃圾清理等未能滿足要求，監(jiān)理人員于現(xiàn)場對施工單位提出整改意見，要求對存在的問題立即整改到位，經(jīng)整改后，進行工序質(zhì)量及隱蔽工程的驗收工作，符合規(guī)范及設(shè)計要求后，方可進入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工單位對砼的養(yǎng)護工作較松散，監(jiān)理部現(xiàn)場提出口頭通知，要求派專人落實砼的養(yǎng)護工作。

3）在模板支設(shè)過程中，剛開工時模板隔離劑采用廢機油有污染，鋼筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影響。支模前只清理不沖洗干凈，模板接縫不嚴密，澆搗拆模后的砼有麻石爛根現(xiàn)象。支撐點不足，梁柱接點未做好細部處理工作，有爆模吃肉現(xiàn)象；在以后的監(jiān)理工作中，此部分監(jiān)理重點控制，情況有所好轉(zhuǎn)。

4）本工程施工過程中，由于監(jiān)理部嚴把質(zhì)量關(guān)，認真做好巡視、旁站及平行檢驗等工作，因此未出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。

五、工程投資控制情況：

根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程總承包合同中的工程總造價款為控制總目標(biāo)，對工程量進行嚴格審查，本著實事求是的精神，以公開、公正、公平的原則進行工程量計量工作。

計量工作必須具備以下條件：不是合格的工程不能計量；計量工程必須是合同規(guī)定項目；計量工程項目為已完成工程，且質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求，申報資料手續(xù)齊全。在現(xiàn)場計量工作中，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場共同確認。

在工程進度款批復(fù)方面，依據(jù)施工合同及投標(biāo)報價清單，認真審核每月工程進度情況及工程量，計量范圍不得超過工程實際進度，如實簽發(fā)《工程進度款支付證書》，嚴格控制工程造價。本工程至竣工未出現(xiàn)工程索賠事故。

六、工程施工安全文明控制情況：

督促施工單位明確安全生產(chǎn)、文明施工的重要性。在每周例會上，對工地上的安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等方面出現(xiàn)的不良情況如實通報業(yè)主，明確落實施工單位的整改責(zé)任。建議施工單位對工人進行周期性的生產(chǎn)安全、文明施工的教育。

第五篇：露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)范文

露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)

一、建設(shè)意義

×××××露天煤礦工程項目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進行。該工程建成后，將在內(nèi)蒙古東部形成一個煤電路綜合項目，符合國家利用勝利煤田豐富的褐煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營基地的產(chǎn)業(yè)政策。實踐證明，×××××露天煤礦的開發(fā)建設(shè)不僅能使項目本身獲得很好的經(jīng)濟效益，而且揭開了勝利煤田大規(guī)模開發(fā)的序幕，為勝利煤田的進一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時，將會繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，帶動錫林郭勒盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟和社會的發(fā)展，對實現(xiàn)國家提出的“西部大開發(fā)”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動作用。

二、建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)

礦建工程項目基本建設(shè)的特點是：“兩大”——規(guī)模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。錫盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對落后的現(xiàn)狀，對我們的工程建設(shè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。

針對上述特點和問題，我們主要把握了以下幾點：

1、優(yōu)化設(shè)計、算大帳

設(shè)計階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設(shè)計方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個項目的投資規(guī)模與效益高低。

因此，為了使項目達到良好的經(jīng)濟效益，我們在管理決策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識，牢固樹立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計，努力控制投資以減輕項目后期運營的成本壓力。在不斷通過招標(biāo)降造和工程設(shè)計方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。

2、統(tǒng)籌安排、抓重點

×××××露天煤礦一期工程項目主要單位工程達61個，因此如何合理分期分建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是組織管理層面的一個重要問題。

通過招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

在招標(biāo)過程中講究策略。對于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴格按招標(biāo)管理、資格審查的規(guī)定和章程進行，引進實力雄厚、技術(shù)過硬的施工隊伍；而對于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價降造一定比例，或采用定額直接費+稅費+合理利潤的原則談判競價等方法合理確定工程造價，擇優(yōu)推薦選擇施工隊伍，在此基礎(chǔ)上上報公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。

實踐證明，一個合理優(yōu)化招標(biāo)組織方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項目的整體推進力度和速度。這也是大型項目或多項目管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、多方溝通、搶進度 工程項目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系：地方行政審批管理部門、上級主管機關(guān)（股份公司）、設(shè)計院、公司各職能部門、施工單位。對于×××××露天煤礦這種多項目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其相互配合，對于項目進度來說至關(guān)重要，加強效率就能縮短工期。

項目前期，我們積極的主動地知會地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負責(zé)的大型國有企業(yè)形象，為日后項目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計院聯(lián)系落實施工圖的提交時間，雙方以會議紀要的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時提交，確保招投標(biāo)工作的順利開展，在必要時還派專人常駐沈陽設(shè)計院，傳達公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標(biāo)工作的按期順利進行。

招標(biāo)時，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機制，既緩解了施工圖提交時間相對滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開展，盡量壓縮時間，為項目早日開工創(chuàng)造了條件。同時，在發(fā)標(biāo)前做到向紀檢監(jiān)督部門請示匯報，并且嚴格按相關(guān)規(guī)程組織招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業(yè)項目，有些則屬于改、擴建項目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對工程特點，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，×××××露天煤礦的所有單項工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運作的建設(shè)管理機制。

4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量

百年大計，質(zhì)量第一。針對公司基建管理人員少的特點，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過邀請招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強、負責(zé)任的監(jiān)理隊伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時進駐施工場地；并在項目建設(shè)中實行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托×××××監(jiān)理公司進行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時合理地控制工程質(zhì)量、進度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達的目的，在過程受滯、出現(xiàn)問題的時候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會，及時掌握工程進度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證工程質(zhì)量。每季還組織由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強調(diào)：“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，立刻停工并堅決返工。寧可犧牲進度，也要保證質(zhì)量！”項目從始至今，未發(fā)生一起安全事故及嚴重質(zhì)量事故。

此外，我們還要求設(shè)計院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計代表，參加圖紙會審、技術(shù)交底、工程竣工驗收等事宜，及時解決施工中遇到的技術(shù)問題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計院現(xiàn)場代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開工以來，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位組織的工程項目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復(fù)檢，對于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進方向

短短幾年來，我們在×××××露天煤礦工程項目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項目繁多，管理力量仍然不足，個別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對滯后；工期短，部分工程設(shè)計時間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價，以及竣工結(jié)算；一些工程項目立項報批手續(xù)辦理有待加快，等等。

對于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進：

1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實行與公司辦公實際情況相適應(yīng)的項目管理程序和流程審批方式，研究現(xiàn)代化多項目集成管理模式的實踐運用；

2、啟動項目評價機制。對潛在的投資機會進行經(jīng)濟論證分析，為決策層提供依據(jù)；對將建成的項目進行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰(zhàn)略角度下大型項目建設(shè)的成本與進度管理；

3、加強人才培養(yǎng)。企業(yè)以“公司大舞臺，盡責(zé)盡人才”的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的主觀能動性，迅速提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；

4、規(guī)范建設(shè)管理流程，落實責(zé)任，推進簡潔精細化管理。

2009年12月