第一篇：露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)

騰遠(yuǎn)露天煤礦改擴(kuò)建一期工程建設(shè)總結(jié)

一、建設(shè)意義

騰遠(yuǎn)露天煤礦工程項(xiàng)目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進(jìn)行。該工程建成后，將在內(nèi)蒙古東部形成一個(gè)煤電路綜合項(xiàng)目，符合國(guó)家利用東勝煤田豐富的不粘煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營(yíng)基地的產(chǎn)業(yè)政策。實(shí)踐證明，騰遠(yuǎn)露天煤礦的開發(fā)建設(shè)不僅能使項(xiàng)目本身獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且揭開了東勝煤田大規(guī)模開發(fā)的序幕，為東勝煤田的進(jìn)一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，將會(huì)繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)伊克昭盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的“西部大開發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動(dòng)作用。

二、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

礦建工程項(xiàng)目基本建設(shè)的特點(diǎn)是：“兩大”——規(guī)模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。伊盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對(duì)落后的現(xiàn)狀，對(duì)我們的工程建設(shè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。

針對(duì)上述特點(diǎn)和問題，我們主要把握了以下幾點(diǎn)：

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)、算大帳

設(shè)計(jì)階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模與效益高低。

因此，為了使項(xiàng)目達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)诠芾頉Q策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識(shí)，牢固樹立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力控制投資以減輕項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)的成本壓力。在不斷通過招標(biāo)降造和工程設(shè)計(jì)方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。

2、統(tǒng)籌安排、抓重點(diǎn)

騰遠(yuǎn)露天煤礦一期工程項(xiàng)目主要單位工程達(dá)****個(gè)，因此如何合理分期分年度建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是組織管理層面的一個(gè)重要問題。

通過招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在招標(biāo)過程中講究策略。對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴(yán)格按招標(biāo)管理、資格審查的規(guī)定和章程進(jìn)行，引進(jìn)實(shí)力雄厚、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍；而對(duì)于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價(jià)降造一定比例，或采用定額直接費(fèi)+稅費(fèi)+合理利潤(rùn)的原則談判競(jìng)價(jià)等方法合理確定工程造價(jià)，擇優(yōu)推薦選擇施工隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。

實(shí)踐證明，一個(gè)合理優(yōu)化招標(biāo)組織方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項(xiàng)目的整體推進(jìn)力度和速度。這也是大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、多方溝通、搶進(jìn)度

工程項(xiàng)目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系：地方行政審批管理部門、上級(jí)主管機(jī)關(guān)（股份公司）、設(shè)計(jì)院、公司各職能部門、施工單位。對(duì)于騰遠(yuǎn)露天煤礦這種多項(xiàng)目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個(gè)手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其相互配合，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度來說至關(guān)重要，加強(qiáng)效率就能縮短工期。

項(xiàng)目前期，我們積極的主動(dòng)地知會(huì)地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評(píng)、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負(fù)責(zé)的大型私有企業(yè)形象，為日后項(xiàng)目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)施工圖的提交時(shí)間，雙方以會(huì)議紀(jì)要的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時(shí)提交，確保招投標(biāo)工作的順利開展，在必要時(shí)還派專人常駐內(nèi)蒙設(shè)計(jì)院，傳達(dá)公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標(biāo)工作的按期順利進(jìn)行。

招標(biāo)時(shí)，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機(jī)制，既緩解了施工圖提交時(shí)間相對(duì)滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開展，盡量壓縮時(shí)間，為項(xiàng)目早日開工創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在發(fā)標(biāo)前做到向紀(jì)檢監(jiān)督部門請(qǐng)示匯報(bào)，并且嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業(yè)項(xiàng)目，有些則屬于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對(duì)工程特點(diǎn)，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，騰遠(yuǎn)露天煤礦的所有單項(xiàng)工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運(yùn)作的建設(shè)管理機(jī)制。

4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。針對(duì)公司基建管理人員少的特點(diǎn)，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過邀請(qǐng)招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊(duì)伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)駐施工場(chǎng)地；并在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托×××××監(jiān)理公司進(jìn)行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時(shí)合理地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的目的，在過程受滯、出現(xiàn)問題的時(shí)候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會(huì)，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證工程質(zhì)量。每季還組織由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強(qiáng)調(diào)：“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，立刻停工并堅(jiān)決返工。寧可犧牲進(jìn)度，也要保證質(zhì)量！”項(xiàng)目從始至今，未發(fā)生一起安全事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故。

此外，我們還要求設(shè)計(jì)院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計(jì)代表，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程竣工驗(yàn)收等事宜，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開工以來，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位組織的工程項(xiàng)目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復(fù)檢，對(duì)于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進(jìn)方向

短短幾年來，我們?cè)隍v遠(yuǎn)露天煤礦工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項(xiàng)目繁多，管理力量仍然不足，個(gè)別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對(duì)滯后；工期短，部分工程設(shè)計(jì)時(shí)間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價(jià)，以及竣工結(jié)算；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理有待加快，等等。

對(duì)于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進(jìn)：

1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實(shí)行與公司辦公實(shí)際情況相適應(yīng)的項(xiàng)目管理程序和流程審批方式，研究現(xiàn)代化多項(xiàng)目集成管理模式的實(shí)踐運(yùn)用；

2、啟動(dòng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)潛在的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證分析，為決策層提供依據(jù)；對(duì)將建成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰(zhàn)略角度下大型項(xiàng)目建設(shè)的成本與進(jìn)度管理；

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)以“公司大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，迅速提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；

4、規(guī)范建設(shè)管理流程，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)簡(jiǎn)潔精細(xì)化管理。

2011年7月

2010 年我們以黨的十六屆六中全會(huì)、黨的十七大精神為指針，積極落實(shí)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)和第一屆二次黨代會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司振興發(fā)展的總體部署，弘揚(yáng)“以人為本、凝聚人心；不辱使命、不畏艱辛；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、高效發(fā)展”的企業(yè)精神，以國(guó)家支持為動(dòng)力 , 以加速發(fā)展為目標(biāo) , 以安全生產(chǎn)為重點(diǎn) , 以露天建設(shè)為中心，克服了自然條件惡劣等諸多不利因素，從2010年 12月 20日 進(jìn)駐到 2011年3 月末，公司累計(jì)完成剝離土方 1546 萬(wàn)立米，出煤 200 萬(wàn)噸，安全上未發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

回顧一年來的工作，我們具體做了以下幾個(gè)方面工作。

一、突出重點(diǎn)，各項(xiàng)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

今年 2 月末，在天氣寒冷，氣溫相對(duì)較低的情況下，公司先后組織員工分期分批地進(jìn)駐騰遠(yuǎn)露天現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行節(jié)后復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。主要實(shí)施工程如下：

(1)截止到 10 月 31 日，公司剝離土方 1546 萬(wàn)立米；出煤 200 萬(wàn)噸。

(3)截止到 10 月 31 日，露天內(nèi)累計(jì)排水量 222 萬(wàn)立米。

(4)人調(diào)節(jié)池工程基本完工，其總面積 43358.3平米；鋪設(shè)管路 1795 延長(zhǎng)米，土方挖運(yùn) 13.9 萬(wàn)立米，竣工后的調(diào)節(jié)池總儲(chǔ)水量為 11 萬(wàn)立米。

(5)鋪、移設(shè)高壓線路 24.92 公里。

(6)三棟宿舍樓全面竣工，并于 9 月份交付使用。

(7)辦公樓主體已完工，外部裝修接近尾聲；餐飲中心主體工程已完工。

(8)生產(chǎn)皮帶系統(tǒng)中的 M103、M105、M106 三段土建工程已完工； 1 ﹟、2 ﹟、3 ﹟轉(zhuǎn)載站主體工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。

(9)儲(chǔ)煤場(chǎng)正式投入使用。

(10)污水處理調(diào)節(jié)池及泵房土建工程主體已完工；污水處理一體化設(shè)備正在安裝。

(11)工業(yè)場(chǎng)地綜合管網(wǎng)鋪設(shè)工程中，給水、排水及消防管網(wǎng)工程已完成，供暖管網(wǎng)局部已完工。

(12)場(chǎng)區(qū)道路基礎(chǔ)層（結(jié)構(gòu)）鋪設(shè)完成 1500 米。

(13)礦區(qū)公路 7.87 公里 鋪設(shè)全面完成并 9 月末投入使用。

(14)完成破碎機(jī)、皮帶機(jī)、2 臺(tái)單斗挖掘機(jī)等部分設(shè)備訂貨工作，10 臺(tái)自卸卡車正在組裝之中，灑水車等大型設(shè)備已投入使用。

(15)修建露天 6.38 公里 的環(huán)坑公路。

(16)油庫(kù)主體工程中，加油站房、油泵房、大小儲(chǔ)油罐、圍墻等 11 項(xiàng)工程基本完工。

(17)完成國(guó)內(nèi)招標(biāo)以及設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目共計(jì) 28 項(xiàng)。其中：招標(biāo)工程項(xiàng)目 13 項(xiàng)，設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目 15 項(xiàng)。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，有效提高資金使用率

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實(shí)施電算化管理，建立網(wǎng)上銀行，提高了資金調(diào)動(dòng)效率，確保了建設(shè)工程的準(zhǔn)確核算。

二是千方百計(jì)多渠道融資。年初，取得建設(shè)銀行融資 4 億元人民幣和股東投資5000 萬(wàn)元。下半年，根據(jù)公司建設(shè)實(shí)際需要，爭(zhēng)取部分流動(dòng)資金款，保證了工程建設(shè)的正常資金需求。

三是 加強(qiáng)資金理財(cái)。為確保有效的資金用在刀刃上，公司將 4 億元貸款資金中的部分閑置資金存入銀行保證金戶，當(dāng)年減少利息支出 380 萬(wàn)元。

四是核定上繳稅費(fèi)。今年利用 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)對(duì)我公司實(shí)際占地進(jìn)行了測(cè)量，占地面積比實(shí)際減少了 58 萬(wàn)立米，按每平米 土地使用稅費(fèi) 2 元計(jì)算 , 這樣每年可減少稅款支出 116 萬(wàn)元。同時(shí)，按照稅法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門協(xié)商，我公司從 12 月份開始，由小規(guī)模納稅人變?yōu)橐话慵{稅人，由此可減少稅款支出幾十萬(wàn)元。

五是由于我公司目前資金上存在一定的困難，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與西烏旗地方稅務(wù)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)、溝通，稅務(wù)部門同意延期交納 稅款，緩解了我公司資金上的壓力。

三、落實(shí)責(zé)任，抓實(shí)安全基礎(chǔ)性工作

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院下發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》【（446]）號(hào)】的文件精神（以下簡(jiǎn)稱《特別規(guī)定》），國(guó)家七部委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見 ] 》【（2006）116 號(hào)】文件的要求，按照上級(jí)文件精神，我們制定了全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，即：“全年不發(fā)生任何事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年”。

（一）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

自今年 12 月 20 日進(jìn)駐以來，我們根據(jù)實(shí)際情況，借鑒和利用了伊泰露天煤礦寶貴經(jīng)驗(yàn)，制定了全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，簽署公司全年安全保證，并與每一名員工簽訂安全聯(lián)保協(xié)議，初步形成了個(gè)人保段隊(duì)，段隊(duì)保公司的層層安全聯(lián)保體系。在制度制定上，我們根據(jù)國(guó)家七部委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見 ] 》【（2006）116 號(hào)】文件的要求，制定了多項(xiàng)安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全會(huì)議制度；安全目標(biāo)管理制度；安全投入保障制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全教育與培訓(xùn)制度；事故隱患排查與整改制度；安全監(jiān)督檢查制度；安全技術(shù)審批制度；事故應(yīng)急救援制度；安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度；礦山設(shè)備器材使用管理制度；露天煤礦主要災(zāi)害預(yù)防制度。

（二）抓重要時(shí)段，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

針對(duì)節(jié)假日，我們認(rèn)真做好職工的安全思想工作，特別是在春節(jié)期間，按照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，制定了《安全生產(chǎn)公約》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和下屬基層單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署，并組織落實(shí)到人頭。根據(jù)每季度天氣多變的實(shí)際，認(rèn)真做好季節(jié)性的安全生產(chǎn)工作，例如：春季的防雷電、雨季的防排水、防風(fēng)、冬季的防凍、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)露天現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)崗位進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全大檢查和冬季防火檢查，以確保全公司的安全生產(chǎn)。

（三）抓好安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

露天生產(chǎn)是多工種聯(lián)合交叉作業(yè)，又由于我們是異地開礦，安全生產(chǎn)條件相對(duì)較差，安全基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，有些個(gè)別標(biāo)段的員工安全意識(shí)缺乏。針對(duì)這一情況，我們把特殊工種，特殊崗位員工的安全培訓(xùn)當(dāng)作大事來抓，堅(jiān)持“安全必須保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須服從安全”的原則，外請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)教師，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。今年 3 月中旬，公司在剛開工，從呼和浩特等地外請(qǐng)專業(yè)教師對(duì)全公司 170 名員工進(jìn)行有針對(duì)性地安全技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)鄂爾多斯市安監(jiān)局的要求，組織員工學(xué)習(xí)了《職業(yè)病防治法》，今年 9 月，又對(duì)新分配的 165 名技校畢業(yè)生進(jìn)行了為期 10 天的崗前安全技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，我們還利用了業(yè)余時(shí)間，對(duì)公司的新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá) 230 人次，考試合格率達(dá)到 98% 以上。

四、建章立制，全力做好經(jīng)營(yíng)管理工作、加強(qiáng)招投標(biāo)管理

為確保露天一期建設(shè)工程順利進(jìn)行，我們?cè)谖镔Y采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)和管理方面作出了嚴(yán)格具體的規(guī)定，建立崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)工作制度，按照招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定和“陽(yáng)光工程”的有關(guān)要求，在網(wǎng)上進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選定承包人和供應(yīng)商，公正、公開、公平地確定合理的工程造價(jià)，在工程造價(jià)最低的前提下，確保工程質(zhì)量按期完工。、招標(biāo)項(xiàng)目完成情況

今年，公司已經(jīng)完成招投標(biāo)項(xiàng)目 28 項(xiàng)（均為國(guó)內(nèi)），總標(biāo)的額為 2.17 億元。其中主要工程有： 環(huán)坑道路及簡(jiǎn)易道路中標(biāo)單位為：遼寧阜新開大建筑有限責(zé)任公司； 939平盤剝離工程分別由中交一航局第五工程有限公司和中航長(zhǎng)城建設(shè)有限公司中標(biāo)；輸水管道工程中標(biāo)單位為中國(guó)大連合作（集團(tuán)）股份有限公司； 地面生產(chǎn)系統(tǒng)建筑工程中標(biāo)單位為中國(guó)第六工程局有限公司等。

其中：工程招標(biāo)項(xiàng)目 13 項(xiàng)標(biāo)的金額 0，57 億元；設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目 15 項(xiàng)，標(biāo)的金額 1.6 億元。招標(biāo)的設(shè)備有：推土機(jī)；采制樣系統(tǒng)、皮帶秤及校驗(yàn)裝置；汽車起重機(jī)；疏干系統(tǒng)集中控制裝置； 40m3 礦用灑水車；變頻器； 1.6 m3 挖掘機(jī)；電動(dòng)輪卡車；電鏟等。

五、加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）抓好黨建文化，建設(shè)一流的黨員隊(duì)伍

為了搞好企業(yè)黨的作風(fēng)建設(shè)和思想建設(shè)，提升每名黨員的文化素養(yǎng)，今年開始，公司在領(lǐng)導(dǎo)干部中建立了理論中心組學(xué)習(xí)制度，印發(fā)理論學(xué)習(xí)材料，并要求每名中心組成員在學(xué)習(xí)的過程中要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。同時(shí)，公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，先后采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)等形式，組織董事會(huì)和中心組成員學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次會(huì)議上的重要講話；學(xué)習(xí)了“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”重要論斷；學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告；學(xué)習(xí)了修改后的新的《黨章》。在今年“七·一”前夕，公司組織 59 名黨員重溫入黨誓詞，并在黨旗下莊嚴(yán)宣誓。同時(shí)，對(duì) 10 名先鋒黨員和 10 名優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰，通過黨建活動(dòng)的開展，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的政治素質(zhì)、綜合素質(zhì)都有了明顯提高。在今年“ 5 · 12 ” 汶川大地震中，公司 59 名黨員情系災(zāi)區(qū)，先后兩次為災(zāi)區(qū)捐款 14910 元，其中有兩名黨員分別繳納“特殊黨費(fèi)” 1000 元，全公司 59 名黨員繳納“特殊黨費(fèi)” 8450 元。

（二）實(shí)施效能監(jiān)察，推進(jìn)廉政文化建設(shè)

企業(yè)效能監(jiān)察工作涉及到生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、行為規(guī)范等方方面面。對(duì)于這個(gè)問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)十分明確，今年，公司本著 “ 教育在前，規(guī)范在前，監(jiān)督在前”的原則，加大了效能監(jiān)察工作。一是以貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆二中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，開展了黨風(fēng)黨紀(jì)教育。今年，按照集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，及時(shí)召開了由公司董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子和基層主要負(fù)責(zé)人參加的黨風(fēng)廉政會(huì)議，組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆二中全會(huì)公報(bào)、胡錦濤同志重要講話和“七不準(zhǔn)”內(nèi)容，并制定了公司 2008 年黨風(fēng)廉政工作規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的政治責(zé)任感，自覺踐行中紀(jì)委提出的各項(xiàng)要求，思想上、行動(dòng)上、政治上與上級(jí)保持高度一致，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。二是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。今年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂廉潔從業(yè)承諾書承諾書》的通知精神，組織公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，召開了專題民主生活會(huì)，開展了民主評(píng)議活動(dòng)。三是圍繞效能監(jiān)察，強(qiáng)化了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。教育員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全考問制度，加強(qiáng)班前、班中的安全檢查，保證安全工作質(zhì)量。在工程招標(biāo)、物品采購(gòu)、物資管理、財(cái)務(wù)資金等方面都作出了明確規(guī)定，特別是在重大工程項(xiàng)目相繼開工，大額資金使用上實(shí)行陽(yáng)光操作，組成效能監(jiān)督組，深入工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)，從工程前期管理，工程招投標(biāo)，工程資金使用，到工程進(jìn)度，工程質(zhì)量管理等，進(jìn)行全過程監(jiān)督服務(wù)。努力做到效能監(jiān)察程序化、規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)文化注入新的活力

今年以來，公司圍繞著“以人為本，凝聚人心；不辱使命，不畏艱辛；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，高效發(fā)展”企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，開展了各種寓教于樂的活動(dòng)，組織開展了第二屆草原杯員工籃球賽；今年在“五·一”期間，公司黨委在全體員工中組織開展了“五個(gè)一”系列活動(dòng)，即：組織了學(xué)習(xí)“十七大”有關(guān)知識(shí)的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，在全公司 170 名員工中有 110 名參加了此項(xiàng)活動(dòng)；組織了一場(chǎng)有 40 人參與的拔河比賽；組織了公司有 32 名選手參加的乒乓球比賽，同時(shí)，組織三名選手到一號(hào)礦參加了“首屆平煤杯‘迎奧運(yùn)'全旗乒乓球邀請(qǐng)賽，并取得了較好的成績(jī)。組織有 24 人參加的象棋比賽；組織開展了有 24 人參加的臺(tái)球比賽。在今年 10 月份，我們又在員工當(dāng)中開展了“讀好書談體會(huì)”活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)的開展，凝聚了人心，鼓舞了士氣，振奮了精神，豐富了員工的業(yè)余文化生活。與此同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)心員工的冷暖，為困難員工的子女發(fā)放了助學(xué)基金，鼓勵(lì)他們好好學(xué)習(xí)，回報(bào)社會(huì)。

與此同時(shí)，公司黨委與阜新電視臺(tái)聯(lián)合制作了 《追逐太陽(yáng)的人》 電視專題匯報(bào)片，在員工當(dāng)中引起強(qiáng)烈反響。撰寫的《和草原有個(gè)約定》、《感動(dòng)在這里抒寫》、《創(chuàng)業(yè)的號(hào)角響徹大草原》、《堅(jiān)毅創(chuàng)造奇跡，真情書寫感動(dòng)》等 30 多篇反映員工艱苦創(chuàng)業(yè)的報(bào)道，先后在 《中國(guó)煤炭報(bào)》、《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》、《遼寧日?qǐng)?bào)》、《阜新宣傳》、《阜新日?qǐng)?bào)》、《阜新晚報(bào)》、阜新電視臺(tái)、阜新礦區(qū)有限電視制作中心、《阜礦時(shí)訊》等多家媒體的顯著位置刊發(fā)或播放。并 建立了內(nèi)蒙古白音華海州露天煤礦有限公司網(wǎng)站，將不同時(shí)期的項(xiàng)目進(jìn)展情況、員工有效的宣傳報(bào)道不僅擴(kuò)大阜礦集團(tuán)影響力，也成功地樹立了海州人良好的自身形象。

第二篇：露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)范文

露天煤礦一期工程建設(shè)總結(jié)

一、建設(shè)意義

×××××露天煤礦工程項(xiàng)目是在我公司“建大礦”的發(fā)展思路的戰(zhàn)略構(gòu)想下提出的，在“精干高效、打造一流、構(gòu)建和諧”的建設(shè)方針下進(jìn)行。該工程建成后，將在內(nèi)蒙古東部形成一個(gè)煤電路綜合項(xiàng)目，符合國(guó)家利用勝利煤田豐富的褐煤資源建設(shè)大型煤電聯(lián)營(yíng)基地的產(chǎn)業(yè)政策。實(shí)踐證明，×××××露天煤礦的開發(fā)建設(shè)不僅能使項(xiàng)目本身獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，而且揭開了勝利煤田大規(guī)模開發(fā)的序幕，為勝利煤田的進(jìn)一步開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，將會(huì)繼續(xù)使區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)錫林郭勒盟邊疆地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的“西部大開發(fā)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的推動(dòng)作用。

二、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

礦建工程項(xiàng)目基本建設(shè)的特點(diǎn)是：“兩大”——規(guī)模大、投資大；“兩多”——頭緒多、接口多。錫盟當(dāng)?shù)啬杲ㄔO(shè)周期短、專業(yè)技術(shù)人才短缺、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和配套設(shè)施相對(duì)落后的現(xiàn)狀，對(duì)我們的工程建設(shè)管理帶來了極大的挑戰(zhàn)和更高的要求。

針對(duì)上述特點(diǎn)和問題，我們主要把握了以下幾點(diǎn)：

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)、算大帳

設(shè)計(jì)階段的投資控制是最為有效的控制，約占總投資控制的60%-80%,設(shè)計(jì)方案是否優(yōu)良關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模與效益高低。

因此，為了使項(xiàng)目達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們?cè)诠芾頉Q策中貫徹“今天省下的，就是明天掙下的”的意識(shí)，牢固樹立節(jié)儉建礦思想，居安思危，積極協(xié)調(diào)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的矛盾，盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力控制投資以減輕項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)的成本壓力。在不斷通過招標(biāo)降造和工程設(shè)計(jì)方案的比選等措施，使一期工程投資節(jié)約了大量資金。

2、統(tǒng)籌安排、抓重點(diǎn)

×××××露天煤礦一期工程項(xiàng)目主要單位工程達(dá)61個(gè)，因此如何合理分期分建設(shè)，統(tǒng)籌安排分解任務(wù)就是組織管理層面的一個(gè)重要問題。

通過招投標(biāo)、劃分管理的形式，及早確定了各自的監(jiān)理單位，為圓滿完成全年的工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在招標(biāo)過程中講究策略。對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)及主要輔助工程，集中人力、物力、嚴(yán)格按招標(biāo)管理、資格審查的規(guī)定和章程進(jìn)行，引進(jìn)實(shí)力雄厚、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍；而對(duì)于一些小的附屬工程以及工期短、工程量小的零星工程，則采用比照招標(biāo)造價(jià)降造一定比例，或采用定額直接費(fèi)+稅費(fèi)+合理利潤(rùn)的原則談判競(jìng)價(jià)等方法合理確定工程造價(jià)，擇優(yōu)推薦選擇施工隊(duì)伍，在此基礎(chǔ)上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定最終方案。

實(shí)踐證明，一個(gè)合理優(yōu)化招標(biāo)組織方案和主次分明、力抓關(guān)鍵線路的管理方式可以在最大限度上保證項(xiàng)目的整體推進(jìn)力度和速度。這也是大型項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、多方溝通、搶進(jìn)度 工程項(xiàng)目建設(shè)中一般要涉及內(nèi)外部的五大類關(guān)系：地方行政審批管理部門、上級(jí)主管機(jī)關(guān)（股份公司）、設(shè)計(jì)院、公司各職能部門、施工單位。對(duì)于×××××露天煤礦這種多項(xiàng)目管理模式來說，上述關(guān)系顯得尤為突出。這五類關(guān)系就像人的五個(gè)手指頭，如何協(xié)調(diào)理順，使其相互配合，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度來說至關(guān)重要，加強(qiáng)效率就能縮短工期。

項(xiàng)目前期，我們積極的主動(dòng)地知會(huì)地方行政管理部門，辦理相關(guān)環(huán)評(píng)、征地、人防、消防等手續(xù)，務(wù)求建立規(guī)范、負(fù)責(zé)的大型國(guó)有企業(yè)形象，為日后項(xiàng)目建設(shè)的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

招標(biāo)前期，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)專人去設(shè)計(jì)院聯(lián)系落實(shí)施工圖的提交時(shí)間，雙方以會(huì)議紀(jì)要的形式明確了各自任務(wù)。為保證施工圖紙的按時(shí)提交，確保招投標(biāo)工作的順利開展，在必要時(shí)還派專人常駐沈陽(yáng)設(shè)計(jì)院，傳達(dá)公司意見，督促施工圖的提交，確保了新開工工程招投標(biāo)工作的按期順利進(jìn)行。

招標(biāo)時(shí)，我們采取提前發(fā)布招標(biāo)公告、提前開展資格預(yù)審的形式，采用多工程交叉疊加發(fā)布和預(yù)審的工作機(jī)制，既緩解了施工圖提交時(shí)間相對(duì)滯后的矛盾，也保證了招標(biāo)工作有序開展，盡量壓縮時(shí)間，為項(xiàng)目早日開工創(chuàng)造了條件。同時(shí)，在發(fā)標(biāo)前做到向紀(jì)檢監(jiān)督部門請(qǐng)示匯報(bào)，并且嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，招投標(biāo)全過程均留有書面材料備案。

在建工程主要是工業(yè)項(xiàng)目，有些則屬于改、擴(kuò)建項(xiàng)目，涉及土建、安裝、水、暖、電、集控等眾多專業(yè)口。針對(duì)工程特點(diǎn)，只有事前規(guī)劃各職能部室歸口管理、各工種、各接口之間的工序配合接續(xù)，提前安排、合理調(diào)度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遺癥。

經(jīng)過相關(guān)利益主體的關(guān)系管理，×××××露天煤礦的所有單項(xiàng)工程幾乎都是當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年移交、當(dāng)年使用，體現(xiàn)了高效運(yùn)作的建設(shè)管理機(jī)制。

4、規(guī)劃管理、保質(zhì)量

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。針對(duì)公司基建管理人員少的特點(diǎn)，我公司奉行“小業(yè)主、大服務(wù)”思想，在常規(guī)做法的基礎(chǔ)上，通過邀請(qǐng)招投標(biāo)及早確定了技術(shù)力量強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊(duì)伍，要求其配置全套技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)駐施工場(chǎng)地；并在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督制，委托×××××監(jiān)理公司進(jìn)行全程全面質(zhì)量監(jiān)督。為了更加及時(shí)合理地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，公司要求質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位以及施工單位，每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)，以起到溝通、協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)的目的，在過程受滯、出現(xiàn)問題的時(shí)候，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加例會(huì)，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證工程質(zhì)量。每季還組織由各方參加的工程聯(lián)合大巡檢，要求質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理每月定期進(jìn)行一次工程質(zhì)量安全檢查以及不定期的質(zhì)量抽查，以控制工程質(zhì)量，消除各類工程隱患。在施工管理中，我方反復(fù)向監(jiān)理及施工單位強(qiáng)調(diào)：“一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，立刻停工并堅(jiān)決返工。寧可犧牲進(jìn)度，也要保證質(zhì)量！”項(xiàng)目從始至今，未發(fā)生一起安全事故及嚴(yán)重質(zhì)量事故。

此外，我們還要求設(shè)計(jì)院在礦區(qū)派駐常駐設(shè)計(jì)代表，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工程竣工驗(yàn)收等事宜，及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問題，工程中出現(xiàn)的每一份變更，原則上都要有設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)代表的簽字。礦區(qū)建設(shè)開工以來，已多次接收自治區(qū)質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位組織的工程項(xiàng)目質(zhì)量聯(lián)合檢查，并責(zé)令有關(guān)施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改后順利通過歷次復(fù)檢，對(duì)于前述管理制度和做法已得到檢查組成成員的充分肯定。

三、存在問題及改進(jìn)方向

短短幾年來，我們?cè)凇痢痢痢痢谅短烀旱V工程項(xiàng)目基本建設(shè)管理方面做出了自己應(yīng)有的努力，也取得了一些實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍然存在著一些不足和問題。如工程項(xiàng)目繁多，管理力量仍然不足，個(gè)別工程質(zhì)量受到影響，零星工程合同簽訂、總圖管理相對(duì)滯后；工期短，部分工程設(shè)計(jì)時(shí)間短、招標(biāo)準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、工程造價(jià)，以及竣工結(jié)算；一些工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)辦理有待加快，等等。

對(duì)于工作中的不足和問題，建議擬從以下幾方面加以改進(jìn)：

1、立足現(xiàn)有資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，自主實(shí)行與公司辦公實(shí)際情況相適應(yīng)的項(xiàng)目管理程序和流程審批方式，研究現(xiàn)代化多項(xiàng)目集成管理模式的實(shí)踐運(yùn)用；

2、啟動(dòng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)潛在的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證分析，為決策層提供依據(jù)；對(duì)將建成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平和工作效益，考慮基于戰(zhàn)略角度下大型項(xiàng)目建設(shè)的成本與進(jìn)度管理；

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)以“公司大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的用人理念為標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，迅速提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；

4、規(guī)范建設(shè)管理流程，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)簡(jiǎn)潔精細(xì)化管理。

2009年12月

第三篇：農(nóng)村宅基地一期工程總結(jié)

柳州市農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證（一

期工程）情況總結(jié)

根據(jù)國(guó)土資源部《關(guān)于進(jìn)一步加快宅基地使用權(quán)登記發(fā)證工作的通知》的精神、按照自治區(qū)國(guó)土廳《關(guān)于印發(fā)<廣西農(nóng)村宅基地確權(quán)登記發(fā)證工作實(shí)施方案>的通知》要求，我市成立了農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際組織開展農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證工作。至2012年底，我市全面完成了一期工程工作，2013年3月順利通過區(qū)廳驗(yàn)收。主要成效如下：

一、完成了我市農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證（一期工程）工作的目標(biāo)。

我市一期工程涉及86個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，940個(gè)村委會(huì)，農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地共67531宗，其中符合登記發(fā)證條件的44658宗（應(yīng)發(fā)證宗地）。至2012年底，已完成登記發(fā)證43701宗，占應(yīng)發(fā)證宗地的97.86%。農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證工作取得顯著成效，完成了一期工程既定的目標(biāo)。其中市本級(jí)應(yīng)發(fā)證21830宗，已發(fā)證21128宗，發(fā)證率為96.78% ；柳江縣應(yīng)發(fā)證4752宗，已發(fā)證4663宗，發(fā)證率為98.13%；柳城縣應(yīng)發(fā)證4843宗，已發(fā)證4723宗，發(fā)證率為97.52%；鹿寨縣應(yīng)發(fā)證2440宗，已發(fā)證2453宗，發(fā)證率為99.47%；融安縣應(yīng)發(fā)證8595宗，已發(fā)證8595宗，發(fā)證率為100%；融水縣應(yīng)發(fā)證1115宗，已發(fā)證1115宗，發(fā)證率為100.%；三江縣應(yīng)發(fā)證1070宗，已發(fā)證1037宗，發(fā)證率為96.92%。

二、市本級(jí)及六縣均建立了農(nóng)村宅基地使用權(quán)登記數(shù)據(jù)庫(kù)。

通過一期工程工作，將宗地檔案、宗地現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)庫(kù)中的屬性進(jìn)行對(duì)照核查，我市徹底查清了I類區(qū)農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地使用權(quán)的位置、權(quán)屬、界址、面積和利用情況，對(duì)核查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，整改完善后將發(fā)證宗地屬性與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行掛接，建立完善土地登記數(shù)據(jù)庫(kù)。

三、完成了全市已發(fā)證宅基地登記發(fā)證檔案材料整理歸檔材料。按照《土地登記辦法》的規(guī)定和《土地登記檔案順序表》的要求，對(duì)歷年已發(fā)證的宅基地及集體建設(shè)用地登記發(fā)證檔案進(jìn)行整理歸檔，對(duì)整理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，完成了檔案掃描。歸檔后檔案由專人進(jìn)行保管。

四、2013年3月自治區(qū)國(guó)土廳對(duì)我市農(nóng)村宅基地及集體建設(shè)用地確權(quán)登記發(fā)證（一期工程）工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，市本級(jí)與融水縣驗(yàn)收質(zhì)量取得了優(yōu)秀等級(jí)，融安縣、三江縣驗(yàn)收質(zhì)量取得了良好等級(jí)，柳江縣、柳城縣、鹿寨縣質(zhì)量取得合格等級(jí)。

第四篇：學(xué)府杏林一期景觀工程總結(jié)

學(xué)府杏林一期景觀工程復(fù)盤總結(jié)

學(xué)府杏林一期景觀工程已經(jīng)全部完工，其呈現(xiàn)的園林景觀效果基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，得到了嘉康公司領(lǐng)導(dǎo)及我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和肯定?；仡檶W(xué)府杏林一期景觀工程大半年的施工管理過程，其施工過程中出現(xiàn)了若干問題和困難，對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成了較大的影響，但在各方的努力協(xié)調(diào)推進(jìn)下，所有問題都最終得以解決，順利完成交房任務(wù)?，F(xiàn)就學(xué)府杏林一期景觀項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，以期對(duì)未來的景觀項(xiàng)目施工管理起到一定指導(dǎo)作用和借鑒意義。

一、項(xiàng)目概況

學(xué)府杏林一期景觀工程位于溫江永寧鎮(zhèn)八一路南段99號(hào)、成都國(guó)際醫(yī)學(xué)城腹心之地——芙蓉大道上。項(xiàng)目地距成都市區(qū)8公里，溫江老城區(qū)3公里。學(xué)府杏林一期景觀工程園林總面積約78000平米（其中包括4000平米市政道路鋪裝及綠化草坪），參建單位包括彩景園林、俊宏景觀、意之境園林、泊藝雕塑等8家單位，工程總造價(jià)在3000萬(wàn)元以上。

二、項(xiàng)目開工和完成時(shí)間情況

學(xué)府杏林一期開工日期為2012年12月25日，景觀二標(biāo)完工日期在2013年5月底，景觀一標(biāo)三標(biāo)和其他單位完工日期在2013年8月底。

三、園林景觀工程總結(jié)

1、園林景觀項(xiàng)目定位和工程造價(jià)分析

1）學(xué)府杏林一期園林景觀風(fēng)格確定為簡(jiǎn)單歐式園林風(fēng)格，以大面積草坪平整鋪裝及規(guī)則式園林植物栽植為主，并借鑒歐式修剪整齊的灌木和魔紋花壇組團(tuán)，主要景點(diǎn)采用歐式水景雕塑噴泉及人物布臵。

2）學(xué)府杏林一期園林景觀工程單方造價(jià)約為400元/平方米，與同類型住宅小區(qū)景觀工程單方造價(jià)相比略低，該園林造價(jià)指標(biāo)對(duì)后來園林設(shè)計(jì)方案、園林植物種類、園林植物規(guī)格、園林鋪裝面層材料以及完工后的園林景觀效果等產(chǎn)生了較大影響。建議在以后的景觀工程進(jìn)行目標(biāo)成本控制分析及指標(biāo)確定之前，考察、對(duì)比萬(wàn)科、中海等大型地產(chǎn)公司同類項(xiàng)目的目標(biāo)成本指標(biāo)情況后，綜合考慮再進(jìn)行新項(xiàng)目的目標(biāo)成本定位。

2、園林景觀施工及管理工程中存在問題和解決辦法總結(jié)

1）學(xué)府杏林一期景觀工程完工后出現(xiàn)了小區(qū)內(nèi)地下室頂板上方大面積范圍內(nèi)雨季積水現(xiàn)象發(fā)生。

A、存在問題及原因：學(xué)府杏林一期小區(qū)內(nèi)雖然在地下室頂板上方滿鋪了20cm后爐渣，地下室頂板剪力墻周邊增加了排水暗溝，但在回填時(shí)爐渣已被壓碎成粉末狀，爐渣間空隙大為降低，濾水性降低，且地下室頂板沒有一定的排水坡度，造成回填土方壓密實(shí)后排水性降低。

解決措施和辦法：地下室頂板上方增加排水坡度；排水過濾層采用連砂石回填，并在連砂石內(nèi)增加排水盲管，將雨水收集后統(tǒng)一從地下室頂板穿孔至地下室下方利用管道收集排放；在小區(qū)內(nèi)大樹周邊增加排水盲溝，并將地下水收集后排至雨水檢查井內(nèi)統(tǒng)一排放。

B、存在問題及原因：學(xué)府杏林小區(qū)內(nèi)園林設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的地表排水坡度很小，且地表鋪裝材料為透水磚，吸水性強(qiáng)，從而導(dǎo)致地表水排放很困難，小區(qū)內(nèi)道路橫坡和縱坡設(shè)計(jì)不科學(xué)，排水性降低。

解決措施和辦法：在園林設(shè)計(jì)方案中增大排水道路（包括道路縱坡

和橫坡）和綠化排水坡度，地面鋪裝材料采用花崗石等不易吸水的鋪裝材料，以利于地表水排放。

C、存在問題及原因：小區(qū)內(nèi)道路排水收集口設(shè)臵數(shù)量和位臵不合理也導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)排水不通暢，且由總平其他單位負(fù)責(zé)小區(qū)雨水排水施工。

解決措施和辦法：按照國(guó)家和地方規(guī)范要求設(shè)計(jì)道路雨水收集口，且位臵一定要設(shè)計(jì)在道路坡度較低的位臵，且完成面低于道路何綠化1cm左右，并統(tǒng)一由園林施工單位施工，園林施工單位可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以調(diào)整和增加雨水收集口，有利于道路地表水排放。

D、存在問題及原因：施工單位施工質(zhì)量和施工技術(shù)差距亦導(dǎo)致小區(qū)排水不良，局部積水現(xiàn)象發(fā)生。

解決措施和辦法：施工單位自身加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)力量，提升施工技術(shù)和質(zhì)量，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)道路綠化排水坡度進(jìn)行合理調(diào)整，有利于道路綠化排水排放。同時(shí)作為管理公司也應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡視力度，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

2）學(xué)府杏林一期景觀設(shè)計(jì)方案總體有待提升

存在問題及原因：學(xué)府杏林一期景觀方案雖然經(jīng)過很多次評(píng)審討論，但評(píng)審流于形式，相關(guān)人員沒有對(duì)該方案提出專業(yè)意見，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)了大量調(diào)整和變更；且設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)時(shí)間和實(shí)施時(shí)間跨度大，并局限于園林成本造價(jià)限制，不利于園林方案優(yōu)化，對(duì)園林景觀效果呈現(xiàn)影響較大。并且在設(shè)計(jì)方案應(yīng)多從業(yè)主的角度考慮設(shè)計(jì)方案，比如很多業(yè)主喜歡桂花、銀杏、皂角等品種的植物，而小區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)方案確基本沒有考慮，小區(qū)內(nèi)植物設(shè)計(jì)紅梅難以成活，即使成活后生長(zhǎng)效果也差，楊樹雖然便宜，但易生蟲和倒伏，存在安全隱患。

解決措施和辦法：由園林設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化和細(xì)節(jié)審查，設(shè)計(jì)過程中參照其他小區(qū)園林設(shè)計(jì)方案，揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如車道和人行出口雨棚設(shè)計(jì)存在飄雨情況發(fā)生，在設(shè)計(jì)方案就應(yīng)注意增加擋雨措施，并加寬雨棚檐口伸出寬度，降低飄雨進(jìn)室內(nèi)的情況發(fā)生。設(shè)計(jì)方案植物品種多采用一些大眾喜歡的品種，后續(xù)成活后景觀效果好，抗性強(qiáng)，容易成活的樹種。

3）學(xué)府杏林一期景觀設(shè)計(jì)方案因園林成本造價(jià)限制原因，在學(xué)府杏林一期范圍大面積采用透水磚作為鋪裝面層，但在業(yè)主進(jìn)駐裝修，由于小區(qū)內(nèi)很多樓棟不能從地下室進(jìn)入到單元內(nèi)，裝修工人用小拖車搬運(yùn)裝修材料，導(dǎo)致透水磚頻繁碾壓損壞嚴(yán)重。建議在以后設(shè)計(jì)方案時(shí)小區(qū)內(nèi)鋪裝面層材料采用其他強(qiáng)度更高的耐磨材料。其他園林材料選擇時(shí)應(yīng)多考慮園林景觀都是戶外工程項(xiàng)目，選擇材料時(shí)應(yīng)考慮耐磨抗酸腐的材料，比如設(shè)計(jì)方案中小區(qū)水景材料采用咖啡洞大理石，導(dǎo)致后面施工時(shí)調(diào)整材料改為沙漠金花崗石。

4）學(xué)府杏林一期景觀工程范圍內(nèi)園林設(shè)計(jì)方案中已有的工程項(xiàng)目在園林方案評(píng)審時(shí)取消，比如：小區(qū)內(nèi)垃圾房、自行車棚、小區(qū)內(nèi)的排水散水溝、健身器材等，但在規(guī)劃驗(yàn)收或使用時(shí)必須具備，導(dǎo)致施工單位增加工程量，工期延長(zhǎng)，建議在以后園林景觀方案評(píng)審時(shí)不能取消。

5）學(xué)府杏林一期景觀工程項(xiàng)目與總包單位施工的土建項(xiàng)目施工銜接存在脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生，比如1#樓前地下車庫(kù)入口，園林設(shè)計(jì)方案中在車庫(kù)外側(cè)增加了花池設(shè)計(jì)，但在施工時(shí)由于設(shè)計(jì)方案沒有考慮將園林花池防

水必須與總包單位擋墻防水銜接，園林施工單位在施工過程中也未注意防水之間的搭接，導(dǎo)致完工后擋墻與園林花池結(jié)合部滲水。在園林施工單位重新施工將防水與總包單位土建防水搭接好后才解決問題，所以在設(shè)計(jì)和施工時(shí)應(yīng)注意和總包土建工作的銜接很重要。

6）學(xué)府杏林一期景觀工程周邊是商鋪，建筑與商鋪之間存在60cm的高差，且商鋪只做15cm高的內(nèi)防水，園林的完成面標(biāo)高高于商鋪室內(nèi)標(biāo)高，且建筑周邊排水散水溝取消，商鋪室內(nèi)存在滲水隱患。園林二四組團(tuán)在施工完成后又增加排水溝施工，造成不必要的損失和浪費(fèi)，建議在以后施工過程中增加存在高差部分的建筑外防水高度，較高的一邊建筑外立面面層施工盡量向下延伸，降低建筑之間的高差，園林景觀在施工過程中就容易處理高差存在的問題，并需設(shè)臵排水溝。

學(xué)府杏林一期小區(qū)周邊商鋪干掛石材施工與總平園林鋪裝施工的先后順序存在問題，學(xué)府杏林一期業(yè)主方由于急于商鋪呈現(xiàn)，安排建筑立面石材施工先與園林總平鋪裝施工，導(dǎo)致后面園林施工完成時(shí)，建筑立面石材與園林總平鋪裝存在一定差距，難以接口。建議在以后建筑與園林總平施工時(shí)，建筑外立面底部施工與園林總平結(jié)合部等園林施工完成后再施工，有利于收邊收口。

7）學(xué)府杏林一期景觀工程總平管道施工和園林施工分別由不同單位負(fù)責(zé)施工，在施工過程就存在較多的沉降現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致施工單位之間的扯皮和不必要的浪費(fèi)損失。原因主要有總平管網(wǎng)施工單位在管溝回填施工時(shí)土方回填質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)規(guī)范，未分層夯實(shí)，園林單位在施工過程中也未對(duì)管網(wǎng)回填區(qū)域采取相應(yīng)夯實(shí)措施，造成雨季土方沉降現(xiàn)象發(fā)

生。解決辦法和措施統(tǒng)一由園林單位負(fù)責(zé)雨污管網(wǎng)施工，既解決了小區(qū)排水問題，又有利于責(zé)任劃分，解決小區(qū)沉降問題；或者是加強(qiáng)總平管網(wǎng)施工質(zhì)量和材料質(zhì)量，降低管網(wǎng)回填區(qū)域土方沉降風(fēng)險(xiǎn)。

學(xué)府杏林一期景觀工程施工過程中因總平管網(wǎng)施工單位施工原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)和后續(xù)搶工現(xiàn)象發(fā)生。解決辦法和措施是合理安排總平管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間和進(jìn)度，且一些單位為政府企事業(yè)單位，在進(jìn)度款支付應(yīng)及時(shí)，避免影響施工進(jìn)度。

8）學(xué)府杏林一期地下人行出口A區(qū)有三個(gè)出口皆采用花架式，除頂部采用夾膠鋼化玻璃外，其他幾個(gè)立面都是柵欄式木作裝飾，雨水容易飄進(jìn)人行出口；地下車庫(kù)出口雨棚也采用的是耐力板覆蓋，但伸出側(cè)立面的欄桿只有30cm左右，雨季也容易發(fā)生雨水飄進(jìn)車道的情況。針對(duì)以上兩個(gè)問題，人行出口一側(cè)面增加夾膠鋼化玻璃封閉處理解決了飄雨和雨水滲入問題，但在車道出口雨棚容易飄雨問題沒有得到解決。所以建議在以后該部分設(shè)施由園林設(shè)計(jì)時(shí)多考慮防雨防滲漏措施，不僅要保證美觀更要具有實(shí)用性。

9）小區(qū)外圍商業(yè)街設(shè)計(jì)除了八一路主干道上設(shè)計(jì)有盲道以外，小區(qū)內(nèi)的商業(yè)街和道路沒有盲道和殘疾人通道，導(dǎo)致在后期交房過程中有殘疾人業(yè)主無法到商業(yè)街上，造成通行不便，所以在以后景觀設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)多考慮和注意各種人的需求。

10）現(xiàn)在的住宅小區(qū)一般都有地下室，地下室頂板上方回填土方厚度一般在1.2米左右，很容易造成排水不暢情況發(fā)生，在植物設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該充分考慮植物的生長(zhǎng)習(xí)性，比如銀杏、樂昌含笑，以及香樟的等不

耐水濕的植物應(yīng)少用，要不在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮栽植在高處，或者采用高于地表的樹池栽植，并采取有效的排水措施，加大地下水的排放，避免大樹雨季因積水原因死亡。

11）小區(qū)設(shè)計(jì)風(fēng)格上應(yīng)多從業(yè)主角度去考慮，栽植植物的種類和品種應(yīng)以大家喜聞樂見的植物品種為主，以本地鄉(xiāng)土樹種為主，且容易成活，植物恢復(fù)期短的植物為主，比如學(xué)府一期設(shè)計(jì)了很多紅梅，雖然紅梅開花漂亮，但花期短，栽植后恢復(fù)慢，死亡率高，建議在以后設(shè)計(jì)中少用。

3、學(xué)府杏林一期景觀工程中值得總結(jié)和發(fā)揚(yáng)的經(jīng)驗(yàn)

1）大樹的選擇必須親力親為，苗圃現(xiàn)場(chǎng)選樹，提高選樹標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)府杏林總體景觀得到業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊同，很大一部分與喬木的樹形選擇美觀，栽植注重看面把握，大樹支撐規(guī)范，后期園林養(yǎng)護(hù)到位息息相關(guān)；

2）灌木與草坪之間分隔明顯，且有寬窄一致，外側(cè)灌木立面和平面修剪整齊，充分展示了植物美觀的一面。硬質(zhì)鋪裝與草坪之間采用切縫處理，既防止草坪長(zhǎng)上鋪裝地面，又有利于地表水收集排放，且養(yǎng)護(hù)修剪變得方便。雖然前期草坪質(zhì)量較差，但經(jīng)過后期精心管理，草坪成型后效果較好，且草坪下方土方平整順直，并撒上5cm厚粗砂，草坪鋪植后平整度高，加上后期養(yǎng)護(hù)得力，效果也得到提升。

3）園林景觀大樹下方栽植植物一般情況下長(zhǎng)勢(shì)較差，成型效果也差，學(xué)府杏林一期大樹下方采用陶粒覆蓋以及鋁塑板圓邊，既美觀又節(jié)約了植物栽植費(fèi)用。

4）學(xué)府杏林一期景觀單位選擇也經(jīng)過層層篩選，選出的實(shí)力和技術(shù)都比較過關(guān)的隊(duì)伍參與園林景觀建設(shè)也是學(xué)府杏林一期景觀能夠給業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)一份滿意答卷的關(guān)鍵因素。

4、學(xué)府一期景觀工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)府杏林一期園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程。該項(xiàng)目施工范圍大，且施工過程中需要與多個(gè)關(guān)聯(lián)專業(yè)進(jìn)行配合，交叉施工和相互干擾較多，并且涉及到一些壟斷行業(yè)參與總平施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度和難度加大，協(xié)調(diào)工作增多，相互扯皮和索賠也產(chǎn)生不少?？傮w而言，該項(xiàng)目景觀工程從設(shè)計(jì)到施工，業(yè)主方、我項(xiàng)目部以及施工單位沒有理清楚各自工作權(quán)責(zé)、分工不明、配合不到位，但隨著項(xiàng)目不斷深入推進(jìn)，逐漸摸索出更好的工作流程與合作方式，出現(xiàn)的問題和疏漏隨之逐漸減少。該問題尤其表現(xiàn)在學(xué)府一期景觀施工過程中，由于工期緊張、目標(biāo)成本偏低以及尚不熟悉管理公司與業(yè)主方之間的工作模式和流程的情況下，同時(shí)由于業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)方案的調(diào)整較多，現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)大，很多變更和方案調(diào)整直接在現(xiàn)場(chǎng)完成，施工單位資料簽署及時(shí)性不強(qiáng)，項(xiàng)目部相關(guān)人員及時(shí)采取了補(bǔ)救措施，完善相關(guān)過程資料。伴隨著項(xiàng)目地深入推進(jìn)以及公司相關(guān)流程手續(xù)制度的完善，雙方調(diào)整了工作方式和方法，為后期項(xiàng)目更好的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

為滿足景觀的使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果，在分析學(xué)府杏林一期景觀工程出現(xiàn)的問題之后，我項(xiàng)目部總結(jié)出以下景觀工程施工管理方案，以便為未來的景觀工程提供經(jīng)驗(yàn)。

合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期、施工過程中的控制在園林工程施工管理中體現(xiàn)得尤為重要。園林工程施工前期、施工過程中的控制即為事前、事中控制，在整個(gè)園林施工過程中現(xiàn)場(chǎng)園林工程師需采取積極主動(dòng)的事前控制，具體控制方法如下：

1）園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格定位、理念和整個(gè)布局是設(shè)計(jì)作品成功與否的關(guān)鍵所在，其次是設(shè)計(jì)的構(gòu)筑物、植物的擺放和標(biāo)高定位。然后是施工細(xì)節(jié)的控制和產(chǎn)品材料的選擇。

2）園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

現(xiàn)場(chǎng)工程師需熟悉所有園林景觀工程設(shè)計(jì)施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并熟悉與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)圖紙和園林景觀工程的分部分項(xiàng)工程量清單。

在工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)工程師需督促園林施工單位做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)在工程施工過程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分、不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)與相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使園林工程施工順利有效的開展。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)工程師需會(huì)同景觀設(shè)計(jì)師以及業(yè)主方代表對(duì)園建飾面鋪裝材料在材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并貼好標(biāo)簽標(biāo)注；對(duì)重點(diǎn)控制苗木在苗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號(hào)，以保證進(jìn)場(chǎng)苗木為已選定的苗木；每一批施工種植的苗木均需提前會(huì)同施工

單位到苗木基地實(shí)地考察并號(hào)苗，所有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的苗木一律在苗場(chǎng)進(jìn)行照相、標(biāo)記，以備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。3）施工過程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制: a)工程質(zhì)量管理方面

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)業(yè)主方代表以及項(xiàng)目部技術(shù)組景觀設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后，再通知施工單位進(jìn)行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更的情況，需考慮在調(diào)整材料不增加工程造價(jià)的情況下，及時(shí)與業(yè)主方代表以及項(xiàng)目部技術(shù)組景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通并確定實(shí)施方案，與此同時(shí)必須要求施工單位盡快完善相關(guān)過程資料；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫要求整齊、地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種

植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，并再次會(huì)同施工單位進(jìn)行實(shí)地號(hào)苗；因綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡如人意，需參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同業(yè)主方代表以及項(xiàng)目部技術(shù)組景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位臵進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；在大喬木種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。b)在工程進(jìn)度管理方面

因工期比較緊張，又面臨雨季，以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，及時(shí)同項(xiàng)目部技術(shù)組景觀設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按公司要求的流程完善相關(guān)過程資料，確保工程施工有條不紊地進(jìn)行。

c)在安全管理方面

要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安全隱患。

d）成本控制方面

因本工程有目標(biāo)成本指標(biāo)控制要求，在施工中需嚴(yán)格按照合同要求辦

理相關(guān)事宜，即使有局部調(diào)整，也要盡量控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。

四、對(duì)未來項(xiàng)目建議

1）要有一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，園林景觀作品品質(zhì)定位非常重要，能為園林設(shè)計(jì)方案給出指導(dǎo)性方向，更是為后期園林景觀施工達(dá)到優(yōu)良效果創(chuàng)造條件。學(xué)府杏林售樓部景觀工程出現(xiàn)效果不佳，很大層度是對(duì)售樓部園林景觀品質(zhì)定位不明，設(shè)計(jì)方案偏差，園林成本投入不足的原因造成。因此，一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否與項(xiàng)目初期的目標(biāo)成本、景觀定位的制定密切相關(guān)。

普通的塑料雨水篦子 花崗石雨水篦子

停車場(chǎng)鋪裝效果比對(duì)

2）在施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，無論是苗木質(zhì)量還是鋪裝材料，在材質(zhì)規(guī)格尺寸，外觀形狀都必須嚴(yán)格控制，按照設(shè)計(jì)方案要求標(biāo)準(zhǔn)和園林施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，這是保證園林景觀效果的前提，與此同

時(shí)，施工過程中需要園林現(xiàn)場(chǎng)工程師嚴(yán)格監(jiān)管，才能為創(chuàng)造良好的景觀效果奠定基礎(chǔ)。

植物景觀效果對(duì)比

3）施工單位的施工技術(shù)和工藝水品高低也決定了園林景觀工程效果。如果一個(gè)園林施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和施工工藝水平不達(dá)標(biāo)，很難做出優(yōu)秀的園林作品。尤其對(duì)于很多園林細(xì)節(jié)處理、成品保護(hù)、園林植物后期維護(hù)問題都會(huì)對(duì)園林景觀效果的呈現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響。

景觀效果比對(duì)

4）園林景觀的各個(gè)要素需與園林景觀總體風(fēng)格保持一致，園林鋪裝和園林小品選擇也需突出總體景觀風(fēng)格，園林植物搭配設(shè)計(jì)運(yùn)用上也需與總體風(fēng)格匹配，園林小品做工要求精致，體量適中，安放位臵與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)景觀的完美呈現(xiàn)。分析學(xué)府杏林售樓部景觀工程情況，在其改造之前沒有考慮具體的園林風(fēng)格，參雜有中式、歐式等多種景觀元素，因此整體景觀效果欠佳。借鑒前期經(jīng)驗(yàn)，在樣板房設(shè)計(jì)中選擇集團(tuán)牧山麗景項(xiàng)目園林景觀資深設(shè)計(jì)師作為設(shè)計(jì)單位，該公司提供的方案對(duì)于歐式景觀設(shè)計(jì)有獨(dú)到見解，在細(xì)節(jié)處理、植物運(yùn)用上巧于因借，恰到好處。

現(xiàn)代歐式園林小品組合 開闊的草坪+歐式水景

歐式雕塑噴泉水景 歐式建筑涼亭小品

5）在園林工程施工過程中必須做好資料管理工作，中間過程資料必須及時(shí)完善，以免后期遺忘和遺漏。同時(shí)在園林工程施工過程中，必須

做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，并拍照影像資料保存，相關(guān)會(huì)議記錄都必須妥善保管，為后期辦理結(jié)算做到有據(jù)可依。分析學(xué)府杏林售樓部景觀工程及景觀改造工程資料工作情況，若干資料（簽證、設(shè)計(jì)變更等）都是后補(bǔ)完成，并且由于相關(guān)人員的調(diào)離和離職，后補(bǔ)相關(guān)變更簽證前后銜接不上，需要浪費(fèi)很多扭轉(zhuǎn)時(shí)間，不利于工程推進(jìn)。因此作為項(xiàng)目管理公司，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要求施工單位人員配備整齊，尤其是要求有專人負(fù)責(zé)辦理資料和簽證事宜。以免將來寫“回憶錄”，由于資料不齊，造成不必要的損失。

6）做園林景觀工程，需要始終抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)進(jìn)行工作，抱著“走出去，引進(jìn)來”的思想，見多才能識(shí)廣，多多學(xué)習(xí)和借鑒，避免犯相同的錯(cuò)誤。同時(shí)需要開拓眼界、扎根實(shí)踐，熟悉各種園林材料以及相應(yīng)的施工工藝，并且關(guān)注各種園林材料的價(jià)格和信息來源，提高各方面專業(yè)素質(zhì)。

第五篇：學(xué)府杏林一期景觀工程總結(jié)

****一期景觀工程復(fù)盤總結(jié)

*****一期景觀工程已經(jīng)全部完工，其呈現(xiàn)的園林景觀效果基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及我公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和肯定?；仡檶W(xué)府杏林一期景觀工程大半年的施工管理過程，其施工過程中出現(xiàn)了若干問題和困難，對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成了較大的影響，但在各方的努力協(xié)調(diào)推進(jìn)下，所有問題都最終得以解決，順利完成交房任務(wù)?，F(xiàn)就學(xué)府杏林一期景觀項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，以期對(duì)未來的景觀項(xiàng)目施工管理起到一定指導(dǎo)作用和借鑒意義。

一、項(xiàng)目概況

****一期景觀工程位于溫江永寧鎮(zhèn)八一路南段99號(hào)、成都國(guó)際醫(yī)學(xué)城腹心之地——芙蓉大道上。項(xiàng)目地距成都市區(qū)8公里，溫江老城區(qū)3公里。*****一期景觀工程園林總面積約78000平米（其中包括4000平米市政道路鋪裝及綠化草坪），參建單位共8家單位，工程總造價(jià)在3000萬(wàn)元以上。

二、項(xiàng)目開工和完成時(shí)間情況

****一期開工日期為2012年12月25日，景觀二標(biāo)完工日期在2013年5月底，景觀一標(biāo)三標(biāo)和其他單位完工日期在2013年8月底。

三、園林景觀工程總結(jié)

1、園林景觀項(xiàng)目定位和工程造價(jià)分析

1）學(xué)府杏林一期園林景觀風(fēng)格確定為簡(jiǎn)單歐式園林風(fēng)格，以大面積草坪平整鋪裝及規(guī)則式園林植物栽植為主，并借鑒歐式修剪整齊的灌木和魔紋花壇組團(tuán)，主要景點(diǎn)采用歐式水景雕塑噴泉及人物布臵。

2）****一期園林景觀工程單方造價(jià)約為400元/平方米，與同類型住宅小區(qū)景觀工程單方造價(jià)相比略低，該園林造價(jià)指標(biāo)對(duì)后來園林設(shè)計(jì)方案、園林植物種類、園林植物規(guī)格、園林鋪裝面層材料以及完工后的園林景觀效果等產(chǎn)生了較大影響。建議在以后的景觀工程進(jìn)行目標(biāo)成本控制分析及指標(biāo)確定之前，考察、對(duì)比萬(wàn)科、中海等大型地產(chǎn)公司同類項(xiàng)目的目標(biāo)成本指標(biāo)情況后，綜合考慮再進(jìn)行新項(xiàng)目的目標(biāo)成本定位。

2、園林景觀施工及管理工程中存在問題和解決辦法總結(jié)

1）****一期景觀工程完工后出現(xiàn)了小區(qū)內(nèi)地下室頂板上方大面積范圍內(nèi)雨季積水現(xiàn)象發(fā)生。

A、存在問題及原因：****一期小區(qū)內(nèi)雖然在地下室頂板上方滿鋪了20cm后爐渣，地下室頂板剪力墻周邊增加了排水暗溝，但在回填時(shí)爐渣已被壓碎成粉末狀，爐渣間空隙大為降低，濾水性降低，且地下室頂板沒有一定的排水坡度，造成回填土方壓密實(shí)后排水性降低。

解決措施和辦法：地下室頂板上方增加排水坡度；排水過濾層采用連砂石回填，并在連砂石內(nèi)增加排水盲管，將雨水收集后統(tǒng)一從地下室頂板穿孔至地下室下方利用管道收集排放；在小區(qū)內(nèi)大樹周邊增加排水盲溝，并將地下水收集后排至雨水檢查井內(nèi)統(tǒng)一排放。

B、存在問題及原因：****小區(qū)內(nèi)園林設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的地表排水坡度很小，且地表鋪裝材料為透水磚，吸水性強(qiáng)，從而導(dǎo)致地表水排放很困難，小區(qū)內(nèi)道路橫坡和縱坡設(shè)計(jì)不科學(xué)，排水性降低。

解決措施和辦法：在園林設(shè)計(jì)方案中增大排水道路（包括道路縱坡和橫坡）和綠化排水坡度，地面鋪裝材料采用花崗石等不易吸水的鋪裝

材料，以利于地表水排放。

C、存在問題及原因：小區(qū)內(nèi)道路排水收集口設(shè)臵數(shù)量和位臵不合理也導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)排水不通暢，且由總平其他單位負(fù)責(zé)小區(qū)雨水排水施工。

解決措施和辦法：按照國(guó)家和地方規(guī)范要求設(shè)計(jì)道路雨水收集口，且位臵一定要設(shè)計(jì)在道路坡度較低的位臵，且完成面低于道路何綠化1cm左右，并統(tǒng)一由園林施工單位施工，園林施工單位可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以調(diào)整和增加雨水收集口，有利于道路地表水排放。

D、存在問題及原因：施工單位施工質(zhì)量和施工技術(shù)差距亦導(dǎo)致小區(qū)排水不良，局部積水現(xiàn)象發(fā)生。

解決措施和辦法：施工單位自身加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)力量，提升施工技術(shù)和質(zhì)量，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)道路綠化排水坡度進(jìn)行合理調(diào)整，有利于道路綠化排水排放。同時(shí)作為管理公司也應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡視力度，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

2）****一期景觀設(shè)計(jì)方案總體有待提升

存在問題及原因：****一期景觀方案雖然經(jīng)過很多次評(píng)審討論，但評(píng)審流于形式，相關(guān)人員沒有對(duì)該方案提出專業(yè)意見，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)了大量調(diào)整和變更；且設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)時(shí)間和實(shí)施時(shí)間跨度大，并局限于園林成本造價(jià)限制，不利于園林方案優(yōu)化，對(duì)園林景觀效果呈現(xiàn)影響較大。并且在設(shè)計(jì)方案應(yīng)多從業(yè)主的角度考慮設(shè)計(jì)方案，比如很多業(yè)主喜歡桂花、銀杏、皂角等品種的植物，而小區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)方案確基本沒有考慮，小區(qū)內(nèi)植物設(shè)計(jì)紅梅難以成活，即使成活后生長(zhǎng)效果也差，楊樹雖然便宜，但易生蟲和倒伏，存在安全隱患。

解決措施和辦法：由園林設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化和細(xì)節(jié)審查，設(shè)計(jì)過程中參照其他小區(qū)園林設(shè)計(jì)方案，揚(yáng)長(zhǎng)避短。比如車道和人行出口雨棚設(shè)計(jì)存在飄雨情況發(fā)生，在設(shè)計(jì)方案就應(yīng)注意增加擋雨措施，并加寬雨棚檐口伸出寬度，降低飄雨進(jìn)室內(nèi)的情況發(fā)生。設(shè)計(jì)方案植物品種多采用一些大眾喜歡的品種，后續(xù)成活后景觀效果好，抗性強(qiáng)，容易成活的樹種。

3）****一期景觀設(shè)計(jì)方案因園林成本造價(jià)限制原因，在學(xué)府杏林一期范圍大面積采用透水磚作為鋪裝面層，但在業(yè)主進(jìn)駐裝修，由于小區(qū)內(nèi)很多樓棟不能從地下室進(jìn)入到單元內(nèi)，裝修工人用小拖車搬運(yùn)裝修材料，導(dǎo)致透水磚頻繁碾壓損壞嚴(yán)重。建議在以后設(shè)計(jì)方案時(shí)小區(qū)內(nèi)鋪裝面層材料采用其他強(qiáng)度更高的耐磨材料。其他園林材料選擇時(shí)應(yīng)多考慮園林景觀都是戶外工程項(xiàng)目，選擇材料時(shí)應(yīng)考慮耐磨抗酸腐的材料，比如設(shè)計(jì)方案中小區(qū)水景材料采用咖啡洞大理石，導(dǎo)致后面施工時(shí)調(diào)整材料改為沙漠金花崗石。

4）****一期景觀工程范圍內(nèi)園林設(shè)計(jì)方案中已有的工程項(xiàng)目在園林方案評(píng)審時(shí)取消，比如：小區(qū)內(nèi)垃圾房、自行車棚、小區(qū)內(nèi)的排水散水溝、健身器材等，但在規(guī)劃驗(yàn)收或使用時(shí)必須具備，導(dǎo)致施工單位增加工程量，工期延長(zhǎng)，建議在以后園林景觀方案評(píng)審時(shí)不能取消。

5）****一期景觀工程項(xiàng)目與總包單位施工的土建項(xiàng)目施工銜接存在脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生，比如1#樓前地下車庫(kù)入口，園林設(shè)計(jì)方案中在車庫(kù)外側(cè)增加了花池設(shè)計(jì)，但在施工時(shí)由于設(shè)計(jì)方案沒有考慮將園林花池防水必須與總包單位擋墻防水銜接，園林施工單位在施工過程中也未注意防水

之間的搭接，導(dǎo)致完工后擋墻與園林花池結(jié)合部滲水。在園林施工單位重新施工將防水與總包單位土建防水搭接好后才解決問題，所以在設(shè)計(jì)和施工時(shí)應(yīng)注意和總包土建工作的銜接很重要。

6）****一期景觀工程周邊是商鋪，建筑與商鋪之間存在60cm的高差，且商鋪只做15cm高的內(nèi)防水，園林的完成面標(biāo)高高于商鋪室內(nèi)標(biāo)高，且建筑周邊排水散水溝取消，商鋪室內(nèi)存在滲水隱患。園林二四組團(tuán)在施工完成后又增加排水溝施工，造成不必要的損失和浪費(fèi)，建議在以后施工過程中增加存在高差部分的建筑外防水高度，較高的一邊建筑外立面面層施工盡量向下延伸，降低建筑之間的高差，園林景觀在施工過程中就容易處理高差存在的問題，并需設(shè)臵排水溝。

****一期小區(qū)周邊商鋪干掛石材施工與總平園林鋪裝施工的先后順序存在問題，學(xué)府杏林一期業(yè)主方由于急于商鋪呈現(xiàn)，安排建筑立面石材施工先與園林總平鋪裝施工，導(dǎo)致后面園林施工完成時(shí)，建筑立面石材與園林總平鋪裝存在一定差距，難以接口。建議在以后建筑與園林總平施工時(shí)，建筑外立面底部施工與園林總平結(jié)合部等園林施工完成后再施工，有利于收邊收口。

7）****一期景觀工程總平管道施工和園林施工分別由不同單位負(fù)責(zé)施工，在施工過程就存在較多的沉降現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致施工單位之間的扯皮和不必要的浪費(fèi)損失。原因主要有總平管網(wǎng)施工單位在管溝回填施工時(shí)土方回填質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)規(guī)范，未分層夯實(shí)，園林單位在施工過程中也未對(duì)管網(wǎng)回填區(qū)域采取相應(yīng)夯實(shí)措施，造成雨季土方沉降現(xiàn)象發(fā)生。解決辦法和措施統(tǒng)一由園林單位負(fù)責(zé)雨污管網(wǎng)施工，既解決了小區(qū)排水

問題，又有利于責(zé)任劃分，解決小區(qū)沉降問題；或者是加強(qiáng)總平管網(wǎng)施工質(zhì)量和材料質(zhì)量，降低管網(wǎng)回填區(qū)域土方沉降風(fēng)險(xiǎn)。

****一期景觀工程施工過程中因總平管網(wǎng)施工單位施工原因?qū)е鹿て谘娱L(zhǎng)和后續(xù)搶工現(xiàn)象發(fā)生。解決辦法和措施是合理安排總平管網(wǎng)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間和進(jìn)度，且一些單位為政府企事業(yè)單位，在進(jìn)度款支付應(yīng)及時(shí)，避免影響施工進(jìn)度。

8）****一期地下人行出口A區(qū)有三個(gè)出口皆采用花架式，除頂部采用夾膠鋼化玻璃外，其他幾個(gè)立面都是柵欄式木作裝飾，雨水容易飄進(jìn)人行出口；地下車庫(kù)出口雨棚也采用的是耐力板覆蓋，但伸出側(cè)立面的欄桿只有30cm左右，雨季也容易發(fā)生雨水飄進(jìn)車道的情況。針對(duì)以上兩個(gè)問題，人行出口一側(cè)面增加夾膠鋼化玻璃封閉處理解決了飄雨和雨水滲入問題，但在車道出口雨棚容易飄雨問題沒有得到解決。所以建議在以后該部分設(shè)施由園林設(shè)計(jì)時(shí)多考慮防雨防滲漏措施，不僅要保證美觀更要具有實(shí)用性。

9）小區(qū)外圍商業(yè)街設(shè)計(jì)除了八一路主干道上設(shè)計(jì)有盲道以外，小區(qū)內(nèi)的商業(yè)街和道路沒有盲道和殘疾人通道，導(dǎo)致在后期交房過程中有殘疾人業(yè)主無法到商業(yè)街上，造成通行不便，所以在以后景觀設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)多考慮和注意各種人的需求。

10）現(xiàn)在的住宅小區(qū)一般都有地下室，地下室頂板上方回填土方厚度一般在1.2米左右，很容易造成排水不暢情況發(fā)生，在植物設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該充分考慮植物的生長(zhǎng)習(xí)性，比如銀杏、樂昌含笑，以及香樟的等不耐水濕的植物應(yīng)少用，要不在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮栽植在高處，或者采用高于

地表的樹池栽植，并采取有效的排水措施，加大地下水的排放，避免大樹雨季因積水原因死亡。

11）小區(qū)設(shè)計(jì)風(fēng)格上應(yīng)多從業(yè)主角度去考慮，栽植植物的種類和品種應(yīng)以大家喜聞樂見的植物品種為主，以本地鄉(xiāng)土樹種為主，且容易成活，植物恢復(fù)期短的植物為主，比如學(xué)府一期設(shè)計(jì)了很多紅梅，雖然紅梅開花漂亮，但花期短，栽植后恢復(fù)慢，死亡率高，建議在以后設(shè)計(jì)中少用。

3、****一期景觀工程中值得總結(jié)和發(fā)揚(yáng)的經(jīng)驗(yàn)

1）大樹的選擇必須親力親為，苗圃現(xiàn)場(chǎng)選樹，提高選樹標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)府杏林總體景觀得到業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊同，很大一部分與喬木的樹形選擇美觀，栽植注重看面把握，大樹支撐規(guī)范，后期園林養(yǎng)護(hù)到位息息相關(guān)；

2）灌木與草坪之間分隔明顯，且有寬窄一致，外側(cè)灌木立面和平面修剪整齊，充分展示了植物美觀的一面。硬質(zhì)鋪裝與草坪之間采用切縫處理，既防止草坪長(zhǎng)上鋪裝地面，又有利于地表水收集排放，且養(yǎng)護(hù)修剪變得方便。雖然前期草坪質(zhì)量較差，但經(jīng)過后期精心管理，草坪成型后效果較好，且草坪下方土方平整順直，并撒上5cm厚粗砂，草坪鋪植后平整度高，加上后期養(yǎng)護(hù)得力，效果也得到提升。

3）園林景觀大樹下方栽植植物一般情況下長(zhǎng)勢(shì)較差，成型效果也差，****一期大樹下方采用陶粒覆蓋以及鋁塑板圓邊，既美觀又節(jié)約了植物栽植費(fèi)用。

4）****一期景觀單位選擇也經(jīng)過層層篩選，選出的實(shí)力和技術(shù)都比較過

關(guān)的隊(duì)伍參與園林景觀建設(shè)也是學(xué)府杏林一期景觀能夠給業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)一份滿意答卷的關(guān)鍵因素。

4、****景觀工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

學(xué)府杏林一期園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程。該項(xiàng)目施工范圍大，且施工過程中需要與多個(gè)關(guān)聯(lián)專業(yè)進(jìn)行配合，交叉施工和相互干擾較多，并且涉及到一些壟斷行業(yè)參與總平施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度和難度加大，協(xié)調(diào)工作增多，相互扯皮和索賠也產(chǎn)生不少?？傮w而言，該項(xiàng)目景觀工程從設(shè)計(jì)到施工，業(yè)主方、我項(xiàng)目部以及施工單位沒有理清楚各自工作權(quán)責(zé)、分工不明、配合不到位，但隨著項(xiàng)目不斷深入推進(jìn)，逐漸摸索出更好的工作流程與合作方式，出現(xiàn)的問題和疏漏隨之逐漸減少。該問題尤其表現(xiàn)在學(xué)府一期景觀施工過程中，由于工期緊張、目標(biāo)成本偏低以及尚不熟悉管理公司與業(yè)主方之間的工作模式和流程的情況下，同時(shí)由于業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)方案的調(diào)整較多，現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)大，很多變更和方案調(diào)整直接在現(xiàn)場(chǎng)完成，施工單位資料簽署及時(shí)性不強(qiáng)，項(xiàng)目部相關(guān)人員及時(shí)采取了補(bǔ)救措施，完善相關(guān)過程資料。伴隨著項(xiàng)目地深入推進(jìn)以及公司相關(guān)流程手續(xù)制度的完善，雙方調(diào)整了工作方式和方法，為后期項(xiàng)目更好的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

為滿足景觀的使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果，在分析****一期景觀工程出現(xiàn)的問題之后，我項(xiàng)目部總結(jié)出以下景觀工程施工管理方案，以便為未來的景觀工程提供經(jīng)驗(yàn)。

合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期、施工過程中的控制在園林工程

施工管理中體現(xiàn)得尤為重要。園林工程施工前期、施工過程中的控制即為事前、事中控制，在整個(gè)園林施工過程中現(xiàn)場(chǎng)園林工程師需采取積極主動(dòng)的事前控制，具體控制方法如下：

1）園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀設(shè)計(jì)風(fēng)格定位、理念和整個(gè)布局是設(shè)計(jì)作品成功與否的關(guān)鍵所在，其次是設(shè)計(jì)的構(gòu)筑物、植物的擺放和標(biāo)高定位。然后是施工細(xì)節(jié)的控制和產(chǎn)品材料的選擇。

2）園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

現(xiàn)場(chǎng)工程師需熟悉所有園林景觀工程設(shè)計(jì)施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并熟悉與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)圖紙和園林景觀工程的分部分項(xiàng)工程量清單。

在工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)工程師需督促園林施工單位做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)在工程施工過程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分、不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)與相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使園林工程施工順利有效的開展。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，現(xiàn)場(chǎng)工程師需會(huì)同景觀設(shè)計(jì)師以及業(yè)主方代表對(duì)園建飾面鋪裝材料在材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并貼好標(biāo)簽標(biāo)注；對(duì)重點(diǎn)控制苗木在苗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定，并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號(hào)，以保證進(jìn)場(chǎng)苗木為已選定的苗木；每一批施工種植的苗木均需提前會(huì)同施工單位到苗木基地實(shí)地考察并號(hào)苗，所有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的苗木一律在苗場(chǎng)

進(jìn)行照相、標(biāo)記，以備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。3）施工過程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制: a)工程質(zhì)量管理方面

園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，在施工單位進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)業(yè)主方代表以及項(xiàng)目部技術(shù)組景觀設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后，再通知施工單位進(jìn)行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更的情況，需考慮在調(diào)整材料不增加工程造價(jià)的情況下，及時(shí)與業(yè)主方代表以及項(xiàng)目部技術(shù)組景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通并確定實(shí)施方案，與此同時(shí)必須要求施工單位盡快完善相關(guān)過程資料；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)縫要求整齊、地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)

種植，對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，并再次會(huì)同施工單位進(jìn)行實(shí)地號(hào)苗；因綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡如人意，需參照設(shè)計(jì)施工圖，并事前同業(yè)主方代表以及項(xiàng)目部技術(shù)組景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性，以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形，對(duì)部分苗木的種植位臵進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配；在大喬木種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。b)在工程進(jìn)度管理方面

因工期比較緊張，又面臨雨季，以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度得到保障，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，及時(shí)同項(xiàng)目部技術(shù)組景觀設(shè)計(jì)師溝通，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)按公司要求的流程完善相關(guān)過程資料，確保工程施工有條不紊地進(jìn)行。

c)在安全管理方面

要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù)，消除一切可能存在的安全隱患。

d）成本控制方面

因本工程有目標(biāo)成本指標(biāo)控制要求，在施工中需嚴(yán)格按照合同要求辦理相關(guān)事宜，即使有局部調(diào)整，也要盡量控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。

四、對(duì)未來項(xiàng)目建議

1）要有一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，園林景觀作品品質(zhì)定位非常重要，能為園林設(shè)計(jì)方案給出指導(dǎo)性方向，更是為后期園林景觀施工達(dá)到優(yōu)良效果創(chuàng)造條件。學(xué)府杏林售樓部景觀工程出現(xiàn)效果不佳，很大層度是對(duì)售樓部園林景觀品質(zhì)定位不明，設(shè)計(jì)方案偏差，園林成本投入不足的原因造成。因此，一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否與項(xiàng)目初期的目標(biāo)成本、景觀定位的制定密切相關(guān)。

普通的塑料雨水篦子 花崗石雨水篦子

停車場(chǎng)鋪裝效果比對(duì)

2）在施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，無論是苗木質(zhì)量還是鋪裝材料，在材質(zhì)規(guī)格尺寸，外觀形狀都必須嚴(yán)格控制，按照設(shè)計(jì)方案要求標(biāo)準(zhǔn)和園林施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，這是保證園林景觀效果的前提，與此同時(shí)，施工過程中需要園林現(xiàn)場(chǎng)工程師嚴(yán)格監(jiān)管，才能為創(chuàng)造良好的景觀

效果奠定基礎(chǔ)。

植物景觀效果對(duì)比

3）施工單位的施工技術(shù)和工藝水品高低也決定了園林景觀工程效果。如果一個(gè)園林施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和施工工藝水平不達(dá)標(biāo)，很難做出優(yōu)秀的園林作品。尤其對(duì)于很多園林細(xì)節(jié)處理、成品保護(hù)、園林植物后期維護(hù)問題都會(huì)對(duì)園林景觀效果的呈現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響。

景觀效果比對(duì)

4）園林景觀的各個(gè)要素需與園林景觀總體風(fēng)格保持一致，園林鋪裝

和園林小品選擇也需突出總體景觀風(fēng)格，園林植物搭配設(shè)計(jì)運(yùn)用上也需與總體風(fēng)格匹配，園林小品做工要求精致，體量適中，安放位臵與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)景觀的完美呈現(xiàn)。分析學(xué)府杏林售樓部景觀工程情況，在其改造之前沒有考慮具體的園林風(fēng)格，參雜有中式、歐式等多種景觀元素，因此整體景觀效果欠佳。借鑒前期經(jīng)驗(yàn)，在樣板房設(shè)計(jì)中選擇集團(tuán)****項(xiàng)目園林景觀資深設(shè)計(jì)師作為設(shè)計(jì)單位，該公司提供的方案對(duì)于歐式景觀設(shè)計(jì)有獨(dú)到見解，在細(xì)節(jié)處理、植物運(yùn)用上巧于因借，恰到好處。

現(xiàn)代歐式園林小品組合 開闊的草坪+歐式水景

歐式雕塑噴泉水景 歐式建筑涼亭小品

5）在園林工程施工過程中必須做好資料管理工作，中間過程資料必須及時(shí)完善，以免后期遺忘和遺漏。同時(shí)在園林工程施工過程中，必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，并拍照影像資料保存，相關(guān)會(huì)議記錄都必須妥善保管，為后期辦理結(jié)算做到有據(jù)可依。分析學(xué)府杏林售樓部景觀工程及景觀改造工程資料工作情況，若干資料（簽證、設(shè)計(jì)變更等）都是后補(bǔ)完成，并且由于相關(guān)人員的調(diào)離和離職，后補(bǔ)相關(guān)變更簽證前后銜接不上，需要浪費(fèi)很多扭轉(zhuǎn)時(shí)間，不利于工程推進(jìn)。因此作為項(xiàng)目管理公司，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要求施工單位人員配備整齊，尤其是要求有專人負(fù)責(zé)辦理資料和簽證事宜。以免將來寫“回憶錄”，由于資料不齊，造成不必要的損失。

6）做園林景觀工程，需要始終抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)進(jìn)行工作，抱著“走出去，引進(jìn)來”的思想，見多才能識(shí)廣，多多學(xué)習(xí)和借鑒，避免犯相同的錯(cuò)誤。同時(shí)需要開拓眼界、扎根實(shí)踐，熟悉各種園林材料以及相應(yīng)的施工工藝，并且關(guān)注各種園林材料的價(jià)格和信息來源，提高各方面專業(yè)素質(zhì)。