第一篇：總經(jīng)理職責(zé)權(quán)利

一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理和日常工作，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)按照董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定酒店的年度、季度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃并分解下達(dá)。制定詳細(xì)可行的經(jīng)營(yíng)方案和市場(chǎng)拓展計(jì)劃，建立經(jīng)、營(yíng)目標(biāo)責(zé)任體系，采取有效措施，保證經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)按期完成。

3、負(fù)責(zé)組織制定酒店各項(xiàng)管理規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定 各級(jí)管理人員和員工的崗位職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，確保酒店內(nèi)部良 好的運(yùn)營(yíng)秩序。

4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。組織建立健全 酒店財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本核算和定額管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查和營(yíng)收稽核工作，完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，認(rèn)真閱讀財(cái) 務(wù)稽核報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，建立定期經(jīng)營(yíng)分析制度，提高對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力和決策能力，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，確保酒 店在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立完善的價(jià)格管理體系，界定交叉業(yè)務(wù)之 間的收益分配比例，建立采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度，建立酒店固定資 產(chǎn)管理制度、臺(tái)帳，嚴(yán)格流程管理，杜絕跑、冒、滴、漏，確保酒店利 益最大化。

5、負(fù)責(zé)主持酒店的日常行政工作，及時(shí)傳達(dá)和貫徹董事會(huì)的決議 和指示，建立會(huì)議制度和決策機(jī)制，定期主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，研 究酒店重大事件并做出決策，建立督察督辦制度，確保酒店政令暢通，令行禁止，高效率運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)建立健全人力資源聘用、培訓(xùn)、崗位分配、考核、調(diào)配、晉升、任免等管理制度，根據(jù)酒店的運(yùn)營(yíng)需要，提出酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)方案，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制和人才培養(yǎng)計(jì)劃，激發(fā)員工的工作熱情和樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造一流的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。

7、負(fù)責(zé)制定與酒店各服務(wù)功能特點(diǎn)相配套的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程，道德規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范員工的服務(wù)語(yǔ)言、形體舉止、禮儀等，提升全體員 工與顧客的溝通技巧，開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)，確保顧客至上的服務(wù) 理念得到全面的貫徹落實(shí)，提升酒店的服務(wù)形象。

8、負(fù)責(zé)酒店對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。代表酒店出席重要的社交 活動(dòng)，接待酒店重要客戶(hù)和貴賓，處理好與相關(guān)行政、執(zhí)法、管理部門(mén) 的關(guān)系，處理好與酒店房屋業(yè)主的關(guān)系，代表酒店進(jìn)行重要的商務(wù)談判，樹(shù)立良好的公共關(guān)系形象，為酒店?duì)I造良好有利的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

9、負(fù)責(zé)健全酒店的后勤保障系統(tǒng)，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)制度和流程，建 立維護(hù)責(zé)任體系，加強(qiáng)維修時(shí)限管理和質(zhì)量管理，確保各系統(tǒng)數(shù)據(jù)指標(biāo) 正常，做到保障有效，安全運(yùn)行。

10、負(fù)責(zé)制定酒店的安全制度和建立安全責(zé)任體系，嚴(yán)格安全操作 規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)保安工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，加強(qiáng)消防、監(jiān)控、強(qiáng)電、弱電、供、排水等設(shè)備的檢修，加強(qiáng)防火、防盜、防黑和保密工作，加強(qiáng)安全巡視，嚴(yán)格登記制度，確保酒店安全。

11、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)與各部門(mén)和員工的溝通工作，經(jīng)常征求一線(xiàn) 員工的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)酒店管理工作，創(chuàng)建酒店和諧融洽的氛圍，團(tuán)結(jié)帶 領(lǐng)員工為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

12、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作?？偨?jīng)理主要權(quán)限：

1、對(duì)酒店所有人員的調(diào)配權(quán)，獎(jiǎng)懲權(quán)；

2、對(duì)部門(mén)、員工間的爭(zhēng)議裁決權(quán)；

3、對(duì)各部門(mén)工作的檢查權(quán)，決定權(quán)；

4、對(duì)董事會(huì)的工作匯報(bào)權(quán)；

5、對(duì)消費(fèi)客人的免單權(quán)、打折權(quán)；

6、對(duì)酒店日常經(jīng)營(yíng)所需費(fèi)用的支配權(quán)。

第二篇：總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)

在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理就是職務(wù)最高的管理者。在跨國(guó)企業(yè)里，總經(jīng)理則可能是某個(gè)分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

不管在哪里，總經(jīng)理都是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。那么一個(gè)總經(jīng)理日常做的事情都有哪些呢？職責(zé)是什么？權(quán)力有多大？

其實(shí)，身為一個(gè)總經(jīng)理，擁有越大的權(quán)力，也就肩負(fù)著越大的責(zé)任。一般情況下，總經(jīng)理的職權(quán)有如下這些：

總經(jīng)理的職權(quán)

一、擬訂公司的基本管理制度，制訂公司的具體規(guī)章；

總經(jīng)理的職權(quán)

二、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

總經(jīng)理的職權(quán)

三、組織實(shí)施公司計(jì)劃和投資方案；

總經(jīng)理的職權(quán)

四、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；總經(jīng)理的職權(quán)

五、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

不同的公司，總經(jīng)理的權(quán)力和職責(zé)也各有不同，要具體問(wèn)題具體分析哦～

第三篇：職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)

群眾安全監(jiān)督員的職責(zé)

1、協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；

2、查詢(xún)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)危害和企業(yè)相應(yīng)采取的防范措施；

3、督促和協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能；

4、制止違章指揮，違章作業(yè)；

5，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，督促解決：

6、發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時(shí)應(yīng)立即報(bào)告，并組織職工采取必要的避險(xiǎn)措施；

7、發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險(xiǎn)，急救工作，協(xié)助保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)；

8、監(jiān)督企業(yè)單位提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放個(gè)體防護(hù)用品，向單位提出不斷改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的建議，9、因進(jìn)行正常監(jiān)督檢查活動(dòng)而受到打擊報(bào)復(fù)時(shí)，有權(quán)上告，要求嚴(yán)肅處理。群眾安全監(jiān)督員的權(quán)利

1、安全生產(chǎn)知情權(quán)；

2、班組安全生產(chǎn)管理參與權(quán)；

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)；

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)權(quán)；

5、停止作業(yè)、組織職工避險(xiǎn)權(quán)；

6、拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)權(quán)；

7、批評(píng)、檢舉、控告權(quán)。

群眾安全監(jiān)督員的義務(wù)

1、帶頭遵章守紀(jì)，服從管理的義務(wù)；

2、協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全管理的義務(wù)，3、匯報(bào)當(dāng)班安全情況的義務(wù)；4，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，法律意識(shí)和監(jiān)督檢查能力的義務(wù)，5、及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)情況的義務(wù)，6、參加傷亡事故搶險(xiǎn)的義務(wù)。

第四篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查整個(gè)公司的行政、技術(shù)、質(zhì)量工作，對(duì)本公司安裝、施工及售后服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家消防工程的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定、法規(guī)、法令。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標(biāo)，總方針，以及各個(gè)時(shí)期的施工質(zhì)量計(jì)劃按期完成。

4、對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織對(duì)重大事故進(jìn)行分析、處理。

5、組織全公司的質(zhì)量大檢查以及施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問(wèn)題的改進(jìn)處理。

6、端正公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想，維護(hù)公司信譽(yù)。

7、主持公司質(zhì)量管理咨詢(xún)和用戶(hù)服務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更規(guī)范的軌道。

第五篇：總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)：

a)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。b)根據(jù)公司總的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展規(guī)劃，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo)和考核方案。c)對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行管理。

d)負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

e)負(fù)責(zé)確定公司組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)與管理人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。f)建立內(nèi)部溝通渠道，實(shí)現(xiàn)信息通暢、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)合作、行動(dòng)一致。g)負(fù)責(zé)確保資源的獲得，決定本公司資源的投向與分配。

h)主持召開(kāi)公司重大質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)、布置質(zhì)量工作，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題做出決策。

i)對(duì)下屬部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告的質(zhì)量工作及時(shí)批示。

5.5.1.2領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)分配：

a)總經(jīng)理是公司的最高管理者，負(fù)責(zé)全權(quán)管理公司的業(yè)務(wù)。

b)總經(jīng)理下設(shè)行政副總、經(jīng)營(yíng)管理副總、銷(xiāo)售副總、技質(zhì)副總、財(cái)務(wù)副總、生產(chǎn)副總。

c)行政副總分管辦公室（保衛(wèi)科、項(xiàng)目管理科）、基建部。

d)經(jīng)營(yíng)管理副總分管綜合管理部（人力資源科、企管科、后勤科）、車(chē)身項(xiàng)目組。e)銷(xiāo)售副總分管東北、西北、西南、東南大區(qū)，物流部，銷(xiāo)售部（三包服務(wù)科）。f)技質(zhì)副總分管技術(shù)開(kāi)發(fā)部（技術(shù)管理科、技術(shù)設(shè)計(jì)科、工藝科）、質(zhì)量保證部（檢驗(yàn)科、質(zhì)量管理科）、乘用車(chē)項(xiàng)目組。

g)財(cái)務(wù)副總分管財(cái)務(wù)部（資金管理科、會(huì)計(jì)核算科、審計(jì)科）。

h)生產(chǎn)副總分管生產(chǎn)制造部（總裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、焊裝車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)科）、動(dòng)力設(shè)備部、采購(gòu)部。