第一篇：入侵檢測設(shè)備運行安全管理制度（寫寫幫推薦）

入侵檢測設(shè)備運行安全管理制度

[日期：2010-12-18] 作者： 瀏覽:282

第一章 總則

第一條 為保障海南電網(wǎng)公司信息網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定運行，特制訂本制度。第二條 本制度適用于海南電網(wǎng)公司信息網(wǎng)絡(luò)的所有入侵檢測及相關(guān)設(shè)備管理和運行。

第二章 人員職責(zé)

第三條 入侵檢測系統(tǒng)管理員的任命

入侵檢測系統(tǒng)管理員的任命應(yīng)遵循“任期有限、權(quán)限分散”的原則；

系統(tǒng)管理員的任期可根據(jù)系統(tǒng)的安全性要求而定，最長為三年，期滿通過考核后可以續(xù)任；

必須簽訂保密協(xié)議書。

第四條 入侵檢測系統(tǒng)管理員的職責(zé)

恪守職業(yè)道德，嚴守企業(yè)秘密；熟悉國家安全生產(chǎn)法以及有關(guān)信息安全管理的相關(guān)規(guī)程；

負責(zé)入侵檢測系統(tǒng)的管理、更新和事件庫備份、升級； 負責(zé)對入侵檢測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的惡意攻擊行為進行跟蹤處理；

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)實際情況正確配置入侵檢測策略，充分利用入侵檢測系統(tǒng)的處理能力； 密切注意最新網(wǎng)絡(luò)攻擊行為的發(fā)生、發(fā)展情況，關(guān)注和追蹤業(yè)界公布的攻擊事件； 遵守入侵檢測設(shè)備各項管理規(guī)范。第三章 用戶管理

第五條 只有入侵檢測系統(tǒng)管理員才具有修改入侵檢測設(shè)備策略配置、分析的權(quán)限。第六條 為用戶級和特權(quán)級模式設(shè)置口令。不能使用缺省口令，確保用戶級和特權(quán)級模式口令不同。第七條 入侵檢測設(shè)備口令長度應(yīng)采用8位以上，由非純數(shù)字或字母組成，并定期更換，不能使用容易猜解的口令。

第四章 設(shè)備管理

第八條 入侵檢測設(shè)備部署位置的環(huán)境要求如下：

入侵檢測系統(tǒng)的部署位置應(yīng)能正確檢測到被保護網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)流量，并能抓取含有足夠信息的IP包，如：MAC地址、IP地址等；

系統(tǒng)管理員應(yīng)根據(jù)具體的網(wǎng)絡(luò)情況為入侵檢測系統(tǒng)選擇、配置適當(dāng)?shù)臋z測策略，充分利用系統(tǒng)的能力；

入侵檢測系統(tǒng)應(yīng)盡量與防火墻聯(lián)動，充分發(fā)揮系統(tǒng)的潛力。第九條 入侵檢測設(shè)備定期檢測和維護要求如下：

每月定期安裝、更新廠家發(fā)布的入侵檢測設(shè)備補丁程序（包括事件庫），及時修補入侵檢測操作系統(tǒng)的漏洞。

一周內(nèi)至少審計一次日志報表。

一個月內(nèi)至少重新啟動一次入侵檢測設(shè)備。

第十條 入侵檢測設(shè)備安全規(guī)則設(shè)置、更改的授權(quán)、審批依據(jù)《入侵檢測設(shè)備配置變更審批表》（參見附表2）進行。入侵檢測設(shè)備安全規(guī)則的設(shè)置、更改，應(yīng)該得到信息系統(tǒng)運行管理部門負責(zé)人的批準，由系統(tǒng)管理員具體負責(zé)實施。

第十一條 入侵檢測設(shè)備配置操作規(guī)程要求如下： 根據(jù)需要記錄當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，定義入侵檢測接口； 安裝引擎（包括事件庫）和終端網(wǎng)管軟件；

定義入侵檢測系統(tǒng)要保護的網(wǎng)絡(luò)對象（網(wǎng)絡(luò)或主機）； 定義檢測策略，阻斷級別和事件報警； 備份配置，安裝到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中； 定義管理員清單和管理權(quán)限；

模擬攻擊，測試入侵檢測系統(tǒng)性能，做好網(wǎng)管資料。第十二條 系統(tǒng)管理員注意軟件以及事件庫的變更情況，確保使用當(dāng)前有效的軟件以及事件庫，定期做好入侵檢測系統(tǒng)的配置的備份工作，以保證系統(tǒng)出現(xiàn)故障后能正?；謴?fù)原有性能。

第十三條 入侵檢測設(shè)備運行狀況的監(jiān)視和記錄要求如下：

系統(tǒng)管理員應(yīng)定期和不定期地檢查入侵檢測設(shè)備的運行狀況，及時查看系統(tǒng)日志，對異常情況的發(fā)生，及時上報，并做好記錄，填寫《入侵檢測記錄單》（附表1）； 對入侵檢測設(shè)備的CPU和內(nèi)存利用率、報警次數(shù)等進行均時監(jiān)測、跟蹤工作，每周形成報表。

第十四條 入侵檢測設(shè)備安全事件處理和報告。當(dāng)入侵檢測設(shè)備出現(xiàn)告警或工作不正常，已經(jīng)引起網(wǎng)絡(luò)擁塞或網(wǎng)絡(luò)癱瘓等重大安全事件時，應(yīng)立即啟動緊急響應(yīng)程序，對網(wǎng)絡(luò)進行緊急處理，堵塞攻擊入口，恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)的正常運行，并追查攻擊來源，及時上報。第十五條 對涉及特殊網(wǎng)絡(luò)對象進行檢測和緊急事件發(fā)生的處理。要有針對性的把有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主機、信息發(fā)布類型的主機（如WEB,MAIL系統(tǒng)）、重要數(shù)據(jù)類型的主機（如財務(wù)，OA系統(tǒng)）作為受重點保護的對象，綜合防火墻日志和漏洞掃描日志分析其安全性，一旦出現(xiàn)惡性事件可事先切斷物理鏈路，并及時上報，封鎖現(xiàn)場。

第五章 附則

第十六條 本制度由海南電網(wǎng)公司信息中心負責(zé)解釋。

第十七條 本規(guī)定自頒布之日起實行，有新的修改版本頒布后，本規(guī)定自行終止

(責(zé)任編輯：張丹)

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第二篇：設(shè)備運行管理制度

設(shè)備運行管理制度(15篇)

設(shè)備運行管理制度1

第一章總則

第一條目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。

第二章設(shè)備使用規(guī)定

第三條設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。

第四條操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。

第五條機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負責(zé)人員解決處理。

第六條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

第七條設(shè)備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。

第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。

第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造

第十一條設(shè)備管理科每年12月份編制下一的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備管理科檢修。

第十二條檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責(zé)人的簽名認可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。

第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。

第四章設(shè)備日常維護管理

第十四條設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

第十五條設(shè)備操作人員要嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。

第十六條相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

第五章新增設(shè)備管理

第十八條生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。

第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。

第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。

1、采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上簽字確認。

2、驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上。

3、生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。

第二十一條為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理科對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。

第二十二條設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理科負責(zé)組織施工安裝，并負責(zé)施工安裝的'質(zhì)量。

第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及使用部門負責(zé)人驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收登記單》方可使用。

第二十四條對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。

第六章設(shè)備運行動態(tài)管理

第二十五條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應(yīng)管理措施進行管理的活動。

第二十六條制定健全的設(shè)備巡檢措施。

各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

第二十七條巡檢任務(wù)的承擔(dān)。

生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。

第二十八條信息傳遞與反饋。

1、生產(chǎn)崗位操作人員進行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

2、專職維修人員進行設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

3、專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。

4、有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。

第二十九條動態(tài)資料的應(yīng)用。

1、巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。

2、對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。

3、對于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。

第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。

下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。

2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。

4、存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。

1、有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。

2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

3、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

第七章轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理

第三十二條設(shè)備陳舊老化，不適應(yīng)工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術(shù)鑒定與評估。

第三十三條有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟?/p>

第三十五條申請批準后，將舊設(shè)備報損、報廢。

第三十六條報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。

設(shè)備運行管理制度2

一、學(xué)校的一切廣播設(shè)備由信息中心統(tǒng)一管理，管理員應(yīng)對學(xué)校所有的音箱進行編號、登記、造冊。開學(xué)初由管理員對各班的廣播進行分發(fā)，班主任進行確認；學(xué)期結(jié)束后由管理員確認收回或上交統(tǒng)一保管。

二、各班教室的`廣播設(shè)備包括音箱、廣播線路、電源線路、線盒、分支器和插座等。

三、班主任是本班廣播設(shè)備的第一責(zé)任人，信息委員是第二責(zé)任人，全班同學(xué)是第三責(zé)任人。

四、每班選派一名責(zé)任心強的同學(xué)擔(dān)任信息委員（兼信息技術(shù)科代表），負責(zé)本班廣播設(shè)備的使用、檢查、維護，包括日常電源插頭的插撥，音量的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)解決不了的故障，應(yīng)及時報告班主任，然后向信息中心報修。

五、除老師和信息委員外，其它同學(xué)一律不得接觸廣播設(shè)備，。

六、音箱音量要適中（2—4檔即可），如果音量調(diào)得太大容易燒壞。

七、應(yīng)愛護教室廣播和各種線路，不要碰到線路、分支器和插座，不能自行設(shè)置頻率，如果人為原因或亂調(diào)頻率造成音箱不能正常使用，由所在班級自己負責(zé)。

八、為便于日常使用，避免因日常頻繁插撥造成的不穩(wěn)定和插頭的損壞，廣播不用時也統(tǒng)一把插頭保持插上，音量調(diào)為2--3檔。

九、為便于工作、提高效率，班主任、英語教師、信息委員都應(yīng)懂得一些音箱的使用、保養(yǎng)和基本的維護。

十、人為造成的故障應(yīng)由所在班級負責(zé)，維修費用都由所在班級承擔(dān)。人為損壞至無法維修或丟失，由所在班級照價賠償（音箱250元/個）。

十一、各年級廣播頻道設(shè)置如下（初中：10101010；高一：01111010；高二：00010110；高三：01001110；0表示向上，1表示向下），如廣播不正常時，由班主任或英語教師先檢查設(shè)置是否正確，仍不能解決問題時再向信息中心報告。

設(shè)備運行管理制度3

供配電設(shè)備運行管理制度

1、認真做好配電設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集整理工作,建立健全設(shè)備臺帳,做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確,項目齊全。

2、明確設(shè)備運行管理責(zé)任人,按有關(guān)巡視與維護制度的要求,定期對配電設(shè)備巡視檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷按設(shè)備缺陷管理制度的規(guī)定,及時糾正,消除缺陷,并做好詳細記錄,以避免事故的發(fā)生。

3、根據(jù)設(shè)備運行情況及有關(guān)規(guī)程要求,認真制定配電設(shè)備檢修計劃,定期對設(shè)備進行預(yù)防性試驗和檢修,并做好設(shè)備的維修工作,保護注油設(shè)備無滲漏、無油污,設(shè)備框架無銹跡。

4、嚴格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》和《農(nóng)村安全用電規(guī)程》,建立健全設(shè)備操作制度,操作前認真填寫操作票,并做到一人操作、一人監(jiān)護,確保工作人員安全。

5、戶外配電設(shè)備有明顯的安全警告標志。凡需接地的'部位均應(yīng)可靠接地,接地電阻應(yīng)符合規(guī)程要求。

6、高低壓熔斷器的置換,必須配置與設(shè)備額定電流相適應(yīng)的熔體,嚴禁用其他導(dǎo)體代替,以保證設(shè)備安全。

7、配電變壓器不宜超負荷進行。由于負荷變化,導(dǎo)致變壓器過載時,應(yīng)符合《電力變壓器運行規(guī)定》,方可繼續(xù)運行。

8、漏電保護器應(yīng)符合其安裝運行規(guī)程要求,認真做好漏電保護器的試跳工作,并做好運行和試跳情況的記錄。

設(shè)備運行管理制度4

第一章總則

第一條為加強公司電氣設(shè)備及運行管理工作，提高管理水平，保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所屬各單位。

第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。

第四條在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，對電氣設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化資產(chǎn)配置，經(jīng)濟有效地使用固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的保值，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：

（一）堅持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。

（二）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。

（四）堅持依靠技術(shù)進步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)電氣設(shè)備及運行管理的科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。

第六條電氣設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，電氣設(shè)備及運行的管理是企業(yè)管理的重要組成部分。各單位要將電氣設(shè)備及運行管理的主要經(jīng)濟指標納入單位的經(jīng)濟責(zé)任制指標體系，列入經(jīng)理（廠長）任期責(zé)任目標，制訂電氣設(shè)備及運行管理工作計劃，納入單位的經(jīng)濟責(zé)任制體系，定期檢查和考核。

第七條電氣管理，必須以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟運行為重點，建立健全電氣設(shè)備及運行管理網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一調(diào)度，分級管理，嚴格執(zhí)行“三三二五制”，不斷改善和提高企業(yè)電氣設(shè)備的技術(shù)、裝備水平，滿足電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟運行。

第二章管理機構(gòu)與職責(zé)范圍

第八條公司設(shè)備管理部及有關(guān)部門按照集團公司及公司的設(shè)備管理制度和規(guī)定，依據(jù)其職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)各單位的電氣設(shè)備及運行管理工作，不斷提高公司電氣設(shè)備及運行技術(shù)水平和管理水平。職責(zé)如下：

（一）負責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（二）組織或參加制定公司電力系統(tǒng)中長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）審查公司電氣設(shè)備的更新、報廢計劃。負責(zé)審核公司主要電氣設(shè)備選型。

（四）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做好電力系統(tǒng)綜合自動化建設(shè)、電氣設(shè)備信息化建設(shè)、狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（五）組織開展公司電氣設(shè)備創(chuàng)完好檢查，并在此基礎(chǔ)上抓好系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（六）組織公司電氣事故的調(diào)查、分析和處理。

（七）會同有關(guān)部門，做好企業(yè)電氣人員的培訓(xùn)工作。

第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。各單位分管設(shè)備管理工作副經(jīng)理（副廠長）在經(jīng)理（廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司《電氣設(shè)備及運行管理制度》的管理要求和職責(zé)，全面負責(zé)本單位電氣設(shè)備及運行管理工作。

第十條各單位電氣設(shè)備主管部門的職責(zé)

（一）負責(zé)貫徹上級部門電氣設(shè)備管理的`有關(guān)規(guī)定、制度、細則，制定本單位電氣管理的規(guī)章、制度和細則，組織編制本單位電氣設(shè)備運行、維護、檢修等技術(shù)規(guī)程和標準，并檢查執(zhí)行情況。

（二）對本單位電氣設(shè)備管理工作負責(zé)，確保主要電氣設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢維修、電氣設(shè)備主管部門與有關(guān)部門的關(guān)系。

（三）組織編制本單位電氣設(shè)備的“三定”計劃，審核檢修及技術(shù)改造方案，并組織實施。

（四）負責(zé)組織對本單位電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，組織編制電氣設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，不斷提高事故處理能力。

（五）編制電氣設(shè)備的更新、報廢計劃。

（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。

（七）組織開展電氣設(shè)備定期檢查和評比，并抓好電力系統(tǒng)及主要電氣設(shè)備的技術(shù)分析及技術(shù)鑒定工作。

（八）會同有關(guān)部門，做好本單位電氣人員的培訓(xùn)工作。

第三章設(shè)備的前期管理

第十一條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。

第十二條電廠（變電所）的廠（所）址選擇總平面及系統(tǒng)設(shè)計，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證，嚴格按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范執(zhí)行。

第十三條電氣設(shè)備主管部門要參與新建、改擴建、更新等重大項目的設(shè)計審查，負責(zé)組織主要電氣設(shè)備的選型，參與簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置、主要設(shè)備進廠驗收等。

第十四條電氣設(shè)備購置要堅持

設(shè)備運行管理制度5

1.目的:保證系統(tǒng)設(shè)備的安全運行及人員安全;

2.范圍:消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施;

3.職責(zé):主管監(jiān)督及安排專業(yè)人員配合設(shè)備廠家進行維護保養(yǎng)工作,并檢查結(jié)果;

4.管理規(guī)定:

4.1保證消防主機不間斷電源的`開啟;

4.2嚴禁修改系統(tǒng)參數(shù);

4.3專業(yè)人員每天巡查系統(tǒng)運行情況,發(fā)現(xiàn)異常配合廠家處理,做詳實記錄并上報專業(yè)主管;

4.4消防系統(tǒng)各種設(shè)備嚴禁私自拆卸、維修;

4.5消防廣播主機,未經(jīng)公司批準,嚴禁使用該設(shè)備進行無關(guān)內(nèi)容的播放;

設(shè)備運行管理制度6

1、目的

為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。

3、職責(zé)

3.1操作人員

（1）培訓(xùn)后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責(zé)制，認真填寫運行記錄。（3）認真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2維修人員

（1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。（2）發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。（3）認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

3.3車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

（1）對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（2）總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。

4、主要內(nèi)容

4.1設(shè)備的使用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的'規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責(zé)，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。c.設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。d.設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》. 4.2設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

4.2.1三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

a.日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄。

b.一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。

c.二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。

4.2.2實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項紀律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。

4.3.4班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。

4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行

本制度從20xx年3月26日起開始執(zhí)行。

設(shè)備運行管理制度7

儀器設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)是設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了延長儀器設(shè)備的使用壽命，保持其良好的'性能及精度，是最大限度地保證儀器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的預(yù)防性、保護性措施，是保障我校實驗室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進行的基矗各實驗室必須予以高度重視，為此特制定本辦法：

第一條、各實驗室必須建立嚴格的崗位責(zé)任制，根據(jù)所使用儀器設(shè)備的特點和要求，制定相應(yīng)的維護保養(yǎng)措施，并認真落實，使儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)做到經(jīng)?；⒅贫然?。

第二條、要加強對教師、實驗技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操作訓(xùn)練，使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點，掌握基本操作方法，避免因操作不當(dāng)或失誤造成損壞事故，特別是大型精密儀器設(shè)備使用，要嚴格執(zhí)行持證上崗的制度，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格人員私自操作大型精密儀器。

第三條、對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的儀器設(shè)備要定期清潔、查點、進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

第四條、常用儀器設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定

①電子儀器設(shè)備

a.非常用電子儀器設(shè)備要定期清潔、除塵，定期通電，防止元器件受潮損壞。

b.要定期進行部位檢測、性能檢測，了解清楚其技術(shù)狀態(tài)，保證儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

c.內(nèi)部使用充電電池保持其數(shù)據(jù)或程序的設(shè)備，要定期通電使用。

①機械設(shè)備要經(jīng)常進行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)工作。

②實驗室環(huán)境條件調(diào)節(jié)設(shè)備

a.空調(diào)器室內(nèi)機及去濕機的防沉濾網(wǎng)至少半個月清洗一次，室外機要定期維護清潔，提高散熱效果。這既是提高效率、效果的需要，又是防止過載誘發(fā)火災(zāi)的和損壞設(shè)備的需要。

b.實驗室內(nèi)吊扇、風(fēng)扇要定期清潔、除塵、潤滑。

設(shè)備運行管理制度8

(一)為加強煤礦運輸設(shè)備的運行、檢修、檢測管理工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》運輸專業(yè)“制度保障”中對運輸管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)“行車不行人”管理辦法

1.提升運輸設(shè)備運行時嚴格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”的規(guī)定。

2.提升運輸設(shè)備運行時運行范圍內(nèi)嚴禁一切人員作業(yè)。

3.提升運輸設(shè)備運行范圍內(nèi)各巷道交叉口應(yīng)安設(shè)設(shè)備運行時能夠發(fā)出語音警報的'報警信號和紅綠燈顯示。

4.提升運輸設(shè)備運行范圍內(nèi)有臨時作業(yè)時必須提前與當(dāng)班調(diào)度室聯(lián)系好后在指定的時間內(nèi)作業(yè)。

5.作業(yè)前還須同提升運輸設(shè)備司機、把鉤工確定具體作業(yè)時間方可作業(yè)。提升運輸設(shè)備司機和信號把鉤工不得脫崗,并有防止誤操作的醒目標志和能正常使用的擋車裝置。

6.提升運輸設(shè)備運行范圍內(nèi)大型施工必須報煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批,有相應(yīng)的安全措施。

7.提升運輸設(shè)備運行范圍內(nèi)施工人員作業(yè)完畢后撤離到安全地點后,匯報調(diào)度室處理情況,由調(diào)度室通知設(shè)備司機、把鉤工對作業(yè)點進行安全檢查,確認安全后,才能提升。

(三)運輸設(shè)備檢查、檢修制度

1.運輸設(shè)備實行每小班一小時維修檢查、每日一次二小時檢修、每周一次四小時檢修制度,并建立相應(yīng)的維修臺帳。

2.司機接班后,要對設(shè)備進行詳細檢查、注油。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,注油的油質(zhì)要合格,油量要合適。

3.司機接班后,對設(shè)備的安全裝置要進行試驗,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,匯報當(dāng)班調(diào)度。

4.需要停產(chǎn)檢修的運輸設(shè)備,應(yīng)當(dāng)及時停產(chǎn),按經(jīng)審批的安全技術(shù)檢修措施進行檢修,

嚴禁設(shè)備帶病運行。正常運轉(zhuǎn)的移動設(shè)備要按規(guī)定的檢修周期進行輪換檢修。

5.設(shè)備檢修出廠和調(diào)入、調(diào)出,雙方必須交接簽字驗收,設(shè)備達不到完好要求,不得投入使用。

6.司機和檢修工按《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標準》及機電設(shè)備廠家說明書等要求進行檢查維護保養(yǎng)。

(四)運輸設(shè)備檢測檢驗制度

1.運輸設(shè)備各種技術(shù)測定和檢測應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》(20xx)、國家標準、行業(yè)標準或安全標準進行定期檢測。由煤礦機電管理部門負責(zé)人負責(zé)組織實施。測試報告測試項目完整、準確可靠,有結(jié)論意見。有檢測記錄和檢驗報告,有處理建議和處理結(jié)果。

2.機車制動距離試驗。新投入機車應(yīng)當(dāng)測定1次,之后每年測定1次。

3.斜巷提升連接裝置。每年由具有檢驗資質(zhì)的單位進行定期試驗。

4.架空乘人裝置。每年進行1次檢驗,由具備檢測檢驗?zāi)芰Φ拿旱V企業(yè)自行組織檢測或委托具備專業(yè)能力的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)檢測。

5.單軌吊。每年進行1次檢測、檢驗。

6.無軌膠輪車。每年宜對司機進行年審;按有關(guān)規(guī)定進行大修,大修后進行檢驗,并出具檢驗報告。

7.齒輪機車。按有關(guān)規(guī)定進行檢測、檢驗。

設(shè)備運行管理制度9

金融大廈消防、監(jiān)控設(shè)備運行管理規(guī)程

1、目的

確保監(jiān)控、消防設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財產(chǎn)安全。

2、適用范圍

適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)控系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)的運行管理。

3、職責(zé)

3.1中控室安保員負責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2維修工負責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。

3.3管理員負責(zé)中控室設(shè)備的綜合管理及對上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4管理處負責(zé)人對上述工作進行檢查監(jiān)督。

4、工作程序

4.1管理人員的`工作程序

4.1.1中控室安保員

a.中控室安保員負責(zé)中控室消防設(shè)備24小時運行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應(yīng)滅火設(shè)備。

b.當(dāng)故障發(fā)生時,及時通知工程維修工進行維修。

c.將每班運行情況記錄于《安保(中控室)交接班記錄》。

d.在工程維修電協(xié)助下,每月對火災(zāi)報警系統(tǒng)進行一次功能檢查并啟動消防風(fēng)機水泵一次。

e.在工程維修工的配合下,每周打掃機房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬.

4.1.2工程維修工

a按《設(shè)備維修維護計劃》要求按時進行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。

b負責(zé)向管理處申報備品、備件的采購計劃。

c每月按時對消防應(yīng)急器材進行檢查并記錄。

d負責(zé)編制中控室設(shè)備臺帳、設(shè)備卡。

4.1.3管理員

a負責(zé)對中控室設(shè)備的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購計劃的編制,外協(xié)修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

b每年12月制定下一的各項檢查保養(yǎng)計劃表,每季進行一次,并按運行情況制定中修、大修計劃。

4.2管理處主任

a.進行月檢。每季度組織有關(guān)人員對中控室機電設(shè)備進行一次設(shè)備檢評。

b.審核中控室各項保養(yǎng)計劃表及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計劃。

4.3中控室管理工作程序

4.3.1中控室實行每日24小時有專人值班、監(jiān)控,嚴格執(zhí)行交接班制度,填寫《安保(中控室)交接班記錄》。

4.3.2非值班人員嚴禁操作。外來人員進入要填寫《外來人員登記表》。

4.3.3各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運行應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動位置。

4.3.4每班各檢查一次各類信號是否正常,并認真記錄,如有異常要立即查清原因。

4.3.5中央控制室出現(xiàn)報警信號后,應(yīng)立即核實。屬誤報,應(yīng)消除信號并做好記錄;屬火災(zāi)報警,應(yīng)迅速報告當(dāng)班班長、領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。

4.3.6中控室內(nèi)的一切設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明原因,立即申報管理處領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準后及時更換。

4.3.7室內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無灰塵,不準堆放雜物。

4.3.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.3.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。

附1:中控室電腦管理規(guī)定

1中控室電腦主要用于中控室的安全消防工作,是消防設(shè)施的重要組成部分,嚴禁任何人(含中控室管理人員)擅自使用電腦;

2中控室管理人員必須進行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),達到對該消防監(jiān)控系統(tǒng)能夠進行熟練的操作;

3中控室管理人員只允許對已經(jīng)安裝好的監(jiān)控系統(tǒng)進行日常操作,嚴禁利用電腦做與工作無關(guān)的事情,尤其是玩電腦游戲。一經(jīng)查實即嚴肅處理;

4電腦設(shè)備由當(dāng)班人員進行依次交接,接班人員必須將電腦打開進行檢查,如有問題須及時反映,及時解決。如因人為因素造成的損壞,則由當(dāng)班人員負責(zé)修理和賠償;

5電腦由中控室管理人員進行日常的保養(yǎng)和維護,由當(dāng)班人員負責(zé)對其進行清潔保養(yǎng);

6對經(jīng)過管理處領(lǐng)導(dǎo)同意后使用電腦的,中控室管理人員必須做好使用記錄。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《安保(中控室)交接班記錄》 zc-11/b08

2.《外來人員登記表》zc-11/b11

設(shè)備運行管理制度10

1、目的

為了加強設(shè)備管理，提高維修質(zhì)量，保障備件正常使用，使設(shè)備處于良好運作狀態(tài)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，使環(huán)境保護、職業(yè)健康安全得到保障。

2、適用范圍

各基地生產(chǎn)部門及其部門所屬各類專機設(shè)備。

3、定義

3.1設(shè)備的大修是指生產(chǎn)部門根據(jù)本部門的生產(chǎn)計劃安排的檢修，設(shè)備的大、中修是指設(shè)備在使用過程中降低了工藝水平，不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需求，或者設(shè)備達到累計運轉(zhuǎn)時間必須進行的主要零部件及綜合性檢修。

3.2設(shè)備的日常維修是指在每天在生產(chǎn)過程中的應(yīng)急維修；月檢修每月一次，一般與設(shè)備保養(yǎng)同時進行，根據(jù)設(shè)備運行實際情況可適當(dāng)可延長。定期檢修根據(jù)設(shè)備的實際情況而定。

3.3計劃檢修配件：按照生產(chǎn)計劃安排的檢修，設(shè)備的大修等，指設(shè)備在使用過程中達到累計運轉(zhuǎn)時間必須進行的主要零部件及綜合性檢修需要更換的零配件。

3.4易損易耗件：在每天在生產(chǎn)過程中的必須更換的低值易耗品、應(yīng)急維修及設(shè)備的日常維修所需要更換的零配件。

3.5備用件：不能確定使用時間及比較貴重的零配件。

4、職責(zé)

4.1各基地車間廠長負責(zé)審核設(shè)備日常維修計劃；負責(zé)提報設(shè)備大修計劃，其內(nèi)容包括檢修的原因、時間、具體內(nèi)容和要求、以及所需檢修費用；負責(zé)提報設(shè)備大修申請。

4.2各基地大修計劃、大修申請統(tǒng)一上報中心設(shè)備動力部審核、備案；負責(zé)組織和實施設(shè)備檢修計劃，即設(shè)備日常檢修、大修計劃，并按要求上報、審批和實施。

4.3中心設(shè)備動力部工程師負責(zé)對日常維修易損易耗件的審核；負責(zé)審核大修計劃；審核大修申請，并根據(jù)由采購部給出的到貨周期申請表，制定大修時間，回復(fù)至基地設(shè)備動力部及提報大修申請的單位。

4.4采購部負責(zé)針對所需請購的配件給到中心設(shè)備動力部詳細準確的配件到貨周期表。

4.5各基地設(shè)備動力部經(jīng)理負責(zé)日常維修計劃、大修計劃及大修申請的審核

4.6各基地總廠長負責(zé)最終日常維修計劃的審批；大修計劃、及大修申請的審核。

4.7中心動力部總經(jīng)理負責(zé)審核大修計劃、及大修申請。4.8中心總經(jīng)理負責(zé)最終審批大修計劃、大修申請。

5、工作程序

5.1日常維修管理與實施

5.1.1各基地以分廠為單位由各工序班組根據(jù)生產(chǎn)計劃及采購部提供的日常維修易損易耗件到貨周期表提報設(shè)備日常維修計劃，由車間廠長審核，上報設(shè)備動力部審核，并由設(shè)備管理員收集，統(tǒng)一上報至中心設(shè)備動力部。

5.1.2中心設(shè)備動力部交由專門的.工程師對各基地各工序所提報的日常維修計劃中的易損易耗件的請購進行審核，審核通過后發(fā)回各基地基地總廠長審批，再交由采購部，由采購部門做統(tǒng)一購買。

5.1.3配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車間以班組為單位填寫領(lǐng)料單，由各車間廠長進行審批領(lǐng)用

5.2大修管理與實施

5.2.1各基地車間廠長負責(zé)提報設(shè)備大修計劃，根據(jù)采購部提供的配件到貨周期表，制定設(shè)備大修時間、大修金額，上報基地設(shè)備動力部審核完成后上報基地總廠長審核，并由設(shè)備管理員進行提交至中心設(shè)備動力。

5.2.2中心設(shè)備動力部交由專門的工程師對及計劃檢修配件進行審核，并通過中心設(shè)備動力部總經(jīng)理審核，上報生產(chǎn)中心總經(jīng)理審批通過后把大修計劃所需計劃檢修通用配件發(fā)至采購部，由采購部做統(tǒng)一購買。

5.2.3配件到貨后由各基地各生產(chǎn)車間以班組為單位填寫領(lǐng)料單，由各車間廠長進行審批領(lǐng)用。

5.3大修實施后期管理

5.3.1設(shè)備大修后，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計能力，技術(shù)性能及精度應(yīng)達到大修質(zhì)量標準，配齊安全裝置和必要的附件。

5.3.2大修后，應(yīng)進行外部檢查、空運轉(zhuǎn)試驗、負荷試驗，對動力設(shè)備應(yīng)進行必要的技術(shù)性能試驗。

5.3.3設(shè)備大修后由設(shè)備科組織設(shè)備主修技術(shù)人員、車間設(shè)備負責(zé)人、主修工人、操作工人參加驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備大修完工驗收單》一式兩份，送各基地設(shè)備科、和使用車間各一份。

5.3.4設(shè)備驗收合格后由設(shè)備使用部門收集相關(guān)技術(shù)資料（大修申請、維修記錄、配件使用更換明細等）送至各基地設(shè)備管理科存檔。

6、原則

各基地生產(chǎn)車間應(yīng)做好本單位生產(chǎn)設(shè)備計劃性維護保養(yǎng)，每年按照大修提報的計劃檢修通用配件，將由配件倉統(tǒng)一申，原則上不作為日常維修的購買或者領(lǐng)用，配件倉也不會做相關(guān)的配件庫存。

設(shè)備運行管理制度11

5.11.1總則

1.1為保障中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司各風(fēng)電場遠動設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行,推進風(fēng)電場遠動設(shè)備運行檢修與消缺工作規(guī)范化管理,依據(jù)《電力調(diào)度自動化系統(tǒng)運行管理規(guī)程》制定本制度。

1.2本制度適用于中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司所屬各風(fēng)電場遠動設(shè)備的運行檢修與消缺工作。

2職責(zé)分工

2.1對遠動設(shè)備的運行檢修及缺陷處理實施分級專業(yè)管理。

2.2各風(fēng)電場職責(zé)

(1)負責(zé)發(fā)現(xiàn)、處理和報告管轄遠動設(shè)備的運行缺陷;

(2)建立完善的遠動設(shè)備運行管理機制,加強日常巡視檢查,規(guī)范設(shè)備定檢,及時發(fā)現(xiàn)遠動設(shè)備運行中存在的缺陷;

(3)負責(zé)本單位遠動設(shè)備運行缺陷的定級;

(4)配備充足的專業(yè)人員和技術(shù)裝備,加強備品備件的管理,按照本制度要求的時限及時組織缺陷處理;

(5)向上級單位報告缺陷的發(fā)現(xiàn)和處理情況;

(6)負責(zé)遠動設(shè)備運行缺陷的現(xiàn)場驗收;

(7)對本單位遠動設(shè)備的運行缺陷情況進行分析和統(tǒng)計,并匯總上報公司運營部。

2.3運行專工職責(zé)

(1)負責(zé)組織制定遠動設(shè)備的運行缺陷管理規(guī)定及配套流程;

(2)負責(zé)對遠動設(shè)備運行缺陷的處理情況進行技術(shù)監(jiān)督和評價;

(3)負責(zé)遠動設(shè)備運行缺陷的匯總統(tǒng)計,發(fā)布有關(guān)結(jié)果;

(4)負責(zé)制定針對運行缺陷的反事故措施,提出技術(shù)改造要求,督促運維部開展運行缺陷整改工作。

2.4運行人員職責(zé)

運行人員負責(zé)主控室遠動設(shè)備的運行監(jiān)視。

2.5維護人員職責(zé)

負責(zé)遠動設(shè)備維護與缺陷處理。

3遠動設(shè)備運行管理

3.1遠動設(shè)備包括計算機監(jiān)控、變電站設(shè)備保護、防誤閉鎖、故障錄波、遠動通信、計量、直流、ups等設(shè)備。

3.2安裝在變電站的遠動設(shè)備同屬變電站運行設(shè)備,日常運行維護管理由運維部負責(zé)。

3.3遠動設(shè)備的`巡視

(1)為了掌握遠動設(shè)備的健康狀況,及時發(fā)現(xiàn)和消除缺陷,預(yù)防事故,確定檢修內(nèi)容,保證安全運行,必須對遠動設(shè)備進行定期的巡視檢查;

(2)定期巡檢內(nèi)容包括:設(shè)備運行情況,交直流電源及自動切換功能,遙信準確性,遙測準確性,遠動設(shè)備發(fā)送電平,遠動裝置備品備件;

(3)對投入的遠動設(shè)備運行人員定期對設(shè)備進行巡視、檢查、測試和記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,并負責(zé)設(shè)備的檢修。

(4)對投運時間滿一年的遠動設(shè)備,應(yīng)安排年檢;設(shè)備年檢內(nèi)容根據(jù)有關(guān)規(guī)程執(zhí)行;

(5)巡視檢查的周期:按巡回檢查管理制度進行巡視(每日9:00和21:00),巡視檢查的結(jié)果應(yīng)詳細做好記錄。

3.4遠動設(shè)備的運行維護管理

(1)遠動設(shè)備定期檢查測試內(nèi)容包括:硬件運行情況,然間操作系統(tǒng)及應(yīng)用程序的應(yīng)用情況,分析軟件的運行穩(wěn)定性和各個功能的實現(xiàn)情況,優(yōu)化系統(tǒng)運行;

(2)遠動設(shè)備停運檢修應(yīng)向調(diào)度申請,并取得調(diào)度同意后方可進行;

(3)電網(wǎng)發(fā)生事故后運行人員應(yīng)及時檢查計算機系統(tǒng)對事故的反應(yīng),并做好詳細記錄,發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理;

(4)每月將遠動設(shè)備缺陷情況上報到公司運營部,報表經(jīng)校核和批準后上報。

3.5遠動設(shè)備的停運、啟動

(1)認真做好遠動設(shè)備停運、啟動工作,并在專用記錄薄上做好詳細登記;

(2)嚴格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》,在停運、啟動時,應(yīng)認真按照計算機開關(guān)機操作程序進行。

(3)停運:

①停運時,應(yīng)先退出遠動設(shè)備應(yīng)用程序,然后關(guān)閉操作系統(tǒng),最后關(guān)閉計算機設(shè)備,防止直接關(guān)閉計算機設(shè)備引起的程序錯誤;

②關(guān)閉遠動設(shè)備電源。

(4)啟動:

①工作完成后,工作負責(zé)人必須檢查施工現(xiàn)場,認真檢查有無工具、材料等遺留在設(shè)備上;

②開啟遠動設(shè)備電源;

③啟動遠動設(shè)備,監(jiān)視設(shè)備以及各項參數(shù)是否正常。

4遠動設(shè)備的缺陷管理

4.1缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的遠動設(shè)備存在的問題,以便按輕、重、緩、急消除缺陷,提高遠動設(shè)備的健康水平,保障遠動設(shè)備的安全運行。另一方面,對缺陷進行全面分析,總結(jié)其變化規(guī)律,為大修、更新改造遠動設(shè)備提供依據(jù)。

4.2設(shè)備缺陷的分類

(1)設(shè)備缺陷根據(jù)其嚴重程度,一般分為三類:

①一般缺陷:指設(shè)備狀況不符合規(guī)程要求,但近期內(nèi)不影響設(shè)備安全運行;

②重大缺陷:指設(shè)備有明顯損壞、變形,近期內(nèi)可能影響設(shè)備安全運行;

③緊急缺陷:指設(shè)備缺陷直接影響設(shè)備安全運行,隨時有可能發(fā)生事故,必須迅速處理的缺陷。

4.3設(shè)備缺陷的處理

(1)建立設(shè)備缺陷記錄簿,運行人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時記錄在設(shè)備缺陷記錄簿上,寫明缺陷情況,提出處理意見。重大及以上缺陷應(yīng)立即向場長匯報,并根據(jù)缺陷嚴重程度進行處理。遠動設(shè)備存在缺陷但不影響安全運行,應(yīng)加強監(jiān)視,針對缺陷發(fā)展做出分析和事故預(yù)想;

(2)維護人員負責(zé)組織遠動設(shè)備運行缺陷的處理過程;

(3)應(yīng)根據(jù)缺陷的緊急程度優(yōu)先安排緊急程度較高的缺陷處理工作;

(4)對短期內(nèi)無法消除的緊急和重大缺陷,應(yīng)設(shè)法降低缺陷級別,降低缺陷對安全運行的威脅;

(5)缺陷處理結(jié)束后,維護人員應(yīng)詳細記錄處理情況及結(jié)果,填入缺陷處理單;

(6)緊急缺陷處理結(jié)束后,現(xiàn)場應(yīng)立即向調(diào)度報告,視情況解除安全措施。

4.4缺陷處理驗收

(1)缺陷處理結(jié)束后,由維護人員會同運行人員進行缺陷處理驗收;

(2)參與缺陷驗收的人員應(yīng)如實記錄驗收情況和結(jié)果,填入缺陷處理單;

(3)屬緊急、重大缺陷的,維護人員應(yīng)在完成驗收后48小時內(nèi)將填妥的缺陷處理單報送運營部;

(4)缺陷處理驗收不通過時,如缺陷降級但未能徹底消除,按缺陷的最新定級重新啟動缺陷處理流程。

4.5設(shè)備缺陷消除的期限

(1)缺陷消除的期限一般規(guī)定為:緊急缺陷應(yīng)立即安排處理并在2小時內(nèi)消除或降低缺陷等級;重大缺陷應(yīng)在24小時內(nèi)處理并在72小時內(nèi)消除或降低缺陷等級;一般缺陷應(yīng)在72小時內(nèi)處理,暫時不影響系統(tǒng)運行或電網(wǎng)監(jiān)控的缺陷可安排在月度檢修計劃中處理,處理時間不得超過2個月。

4.6處理設(shè)備的原則:

處理缺陷時,要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范,嚴禁違章作業(yè)。

4.7缺陷報告

(1)現(xiàn)場發(fā)生緊急缺陷的,維護人員應(yīng)立即口頭向調(diào)度報告。

(2)報告缺陷時,應(yīng)準確、簡明扼要,包括以下內(nèi)容:

①缺陷內(nèi)容、造成的影響及可能的后果;

②缺陷級別,發(fā)現(xiàn)的時間;

③缺陷設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)廠家。

4.8缺陷統(tǒng)計、分析與信息報送

(1)遠動設(shè)備缺陷的統(tǒng)計、分析納入月報報送內(nèi)容;

(2)各運行單位須對缺陷的消缺率和及時消缺率進行統(tǒng)計分析;

(3)缺陷消缺率和及時消缺率的計算。

4.9運行缺陷的消缺率和及時消缺率不應(yīng)低于以下指標:

(1)緊急缺陷消缺率:100%;

(2)重大缺陷消缺率:90%;

(3)一般缺陷消缺率:65%。

5附則

5.1本管理制度由中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司負責(zé)解釋。

5.2本管理制度自發(fā)布之日起試行。

設(shè)備運行管理制度12

一、資料管理制度：

包括歸檔制度和資料使用制度。

資料分有設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術(shù)和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。

使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負責(zé)人同意并在使用后歸檔；

②、查閱資料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；

③、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時需經(jīng)過部門經(jīng)理同意，后方可。

二、設(shè)備巡檢制制度

1、工程部直接負責(zé)的設(shè)備很多，所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要

求認真執(zhí)行，嚴格按照操作規(guī)范操作。

a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的路線，節(jié)約巡視時間。 b、在日常巡視過程中，一般按照設(shè)備的同一類型進行。各個系統(tǒng)分開巡視。

c、巡視檢查內(nèi)容，通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設(shè)備運

行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運行聲音、設(shè)備的傳動系統(tǒng)等。

d、每個班次巡視機房設(shè)備時，應(yīng)該對設(shè)備分批清潔，安全監(jiān)測、加油潤滑防銹，調(diào)整處理

設(shè)備運行中的小問題。

e、設(shè)備巡視時間，根據(jù)不同專業(yè)和不同設(shè)備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）

定時巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個機房合理的時間長度。每天巡視制定出合理的巡視周期。

f、每次巡視的機房設(shè)備，應(yīng)該在現(xiàn)場做好巡視記，。特別是設(shè)備的運行數(shù)據(jù)指標。重要的

問題及時匯報上級主管負責(zé)人，并做好運行故障記錄。

2、交接班制度：

本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.

a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.

b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現(xiàn)場準備交接班工作.

c、交接班時間內(nèi),設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時不得交接班.不得以下班時間到為理由離崗,違者嚴肅處理.

d、處理設(shè)備故障時,以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒有交接為理由拖延時間.違者嚴肅處理.

e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理

f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報請上級主管負責(zé)人調(diào)換接班人員.違者負連帶責(zé)任.

g、認真落實交接內(nèi)容,填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.

3、機房巡視制度：

a、每個班次定時巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉(zhuǎn)情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。

b、電工檢查內(nèi)容：

①、電箱總開關(guān)，接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項目進行檢查，并且做好檢查記錄。

②、檢查水泵運轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無振動、電機是否過熱等。

③、定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。

c、管道工檢查內(nèi)容：①、水泵、管路、沙缸的運轉(zhuǎn)狀況，系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。

如果壓力超高立即檢查原因，并及時反沖洗沙缸。

②、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無滲漏等。

③、檢查各個機房內(nèi)一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和關(guān)閉時間，即加水、加溫時間。逐漸摸索出各個泡池加滿水或排水所用時間等系列數(shù)據(jù)。

d、巡視機房時應(yīng)將相對應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應(yīng)的交接班記錄。

e、生活水泵房巡檢時，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時間等基本的運轉(zhuǎn)信息。

同時記錄消防、噴淋泵的情況。

f、每個班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫。

g、各個機房巡視記錄表見附表.

5、機房及重要機房管理制度

a、員工不得私自帶外人進入機房參觀。

B、不得將非工作物品帶進機房

c、機房內(nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

d、機房內(nèi)保持通道暢通，嚴禁煙火。

e、機房內(nèi)焊接等明火操作時需辦理動火證明，做好滅火準備工作。

f、任何人員進出重要機房均需登記，非工作原因不得進入機房，拒絕參觀。

6、工程部工具管理規(guī)定：

a、工程部工具實行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個人工具套兩種情況。

b、個人工具套記錄個人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份，部門和個人各保存一份，簽字確認。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。

d、員工調(diào)離工作崗位或離職時，依照工具卡收回工具。

7、工程部維修物資管理規(guī)定：

a、工程部的維修物資采購、入庫、領(lǐng)用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。

b、物資的采購由專業(yè)人員報至采購部，由采購部統(tǒng)一填寫采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫時最好將上次采購價格一并填寫清楚）采購的.物資要求留有存根備查。

c、根據(jù)要求定期（半年）對低值易耗品的價格做一次供貨商3家比價。做好市場調(diào)查，掌握最新的市場信息。根據(jù)申購程序批復(fù)后執(zhí)行。

d、維修物資采購時，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。

e、物資采購回來后，需要驗收入庫，應(yīng)由專業(yè)人員驗收質(zhì)量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計記錄在案。每月月底提交本月入庫統(tǒng)計表

f、維修物資的入庫由倉管分類保管、定期盤存，記錄并匯報給部門主管。

g、根據(jù)工作單的內(nèi)容，庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)用物品登記表，庫管同時簽字確認。并在庫單卡上注銷。

h、工程部倉管根據(jù)工單完成情況，認真核對統(tǒng)計物資的使用數(shù)量和去處，按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計各個部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統(tǒng)計表

i、每月月底結(jié)合財務(wù)部門做好盤點工作，雙方在賬冊上簽字確認，.工程部經(jīng)理進行最終簽字確認。

j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。

8、日常保修制度：

凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進行維修前，必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容，去相關(guān)的場地進行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰，內(nèi)容應(yīng)該填寫詳盡。

a、各部門報修工程維修，需先報到部門當(dāng)班負責(zé)人處。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成，報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》

周日報修工程維修，各部門需先報到部門值班主管處，由主管統(tǒng)一將工程維修項目以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》

c、每天部門文員或主管應(yīng)該檢查當(dāng)天《部門工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時應(yīng)在晚上17：00與工程部文員進行當(dāng)天工程維修單完成情況的核對。

工程部

a、接到電話報修工程，需由文員（周一至周六）或當(dāng)班帶班人員（周日或夜間）負責(zé)填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應(yīng)的登記記錄。

b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后，必需與報修部門的相關(guān)人員進行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當(dāng)天無法確認，需第二天補簽確認。

c、每天工程維修單完成后，由工程部進行匯總和統(tǒng)計。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門在第二天開晨會前交與相關(guān)報修部門存檔。

d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況，在晚上17：00開始與相關(guān)報修部門的人員進行工程維修單完成情況的核對。

e、需保證工單號相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。

f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統(tǒng)一負責(zé)。

工程部報修電話：13636207911

9、安全用電制度：

a、建立起嚴密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。

b、建立健全規(guī)章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運行管理和維護檢修制度等

c、配備管理機構(gòu)和管理人員

d、進行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

e、加強安全教育和培訓(xùn)。

f、組織事故分析

g、建立安全資料

10、安全生產(chǎn)與安全及教育

h、新入職的員工要經(jīng)過安全教育專業(yè)培訓(xùn)，對公司各個區(qū)域進行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。

i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會使用滅火器材。

j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。

11、設(shè)備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度

12、設(shè)備報廢制度包括設(shè)備報廢流程和設(shè)備報廢標準兩方面

a、酒店任何部門填寫的設(shè)備報廢申請單都必須經(jīng)過工程部做出相應(yīng)的檢查，提出意見簽字確認。

b、工程部填寫意見的申請單交總經(jīng)理審核通過。

c、最后由財務(wù)辦理報廢手續(xù)。

d、設(shè)備自然壽命已到，也就是說單臺設(shè)備五年的年平均維修費高出造價的20%-30%就應(yīng)該考慮報廢。

e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無處購買或定做造價太高，超出原造價的70%-100%考慮報廢。

f、能耗太高或污染嚴重的設(shè)備也考慮報廢

g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備

13、外包工程管理制度

a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據(jù)協(xié)議對施工人員進行有效管理。

b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導(dǎo)成立安全小組，負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全管理。

c、施工方要對進店施工人員進行安全教育，嚴禁施工現(xiàn)場抽煙，遵守酒店規(guī)定，不得進入非施工區(qū)。

d、施工人員進出酒店應(yīng)自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時應(yīng)盡量輕拿輕放，以免影響客人。

e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計規(guī)范施工，認真實施安全監(jiān)督。

f、施工現(xiàn)場用電必須向工程部申請，電源線必須使用防水或雙護套線，接線應(yīng)規(guī)范。

g、施工單位需要使用明火操作時，必須事先向保安部辦理動火證嚴格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現(xiàn)場準備好消防器材。

h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時清走。

i、施工時必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。

14、工程部崗位責(zé)任制

a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛業(yè)，樹立主人翁思想，積極工作。

b、遵守勞動紀律，遵守員工守則，按時上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。

c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設(shè)備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。

d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。 e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。

f、節(jié)約一度電、一滴水，降低損耗，節(jié)約成本。

g、團結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。

h、愛護公共財產(chǎn)，嚴格保管好工具，及時維修物資。

i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。

j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。

15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報流程

a、確保所有員工知道他們部門領(lǐng)導(dǎo)及匯報情況的組織路線。

b、每一個部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。

c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

d、部門員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。

e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時部門員工可越級上訴。

設(shè)備運行管理制度13

美居中心中控室設(shè)備運行管理規(guī)程

1.0目的

確保中控室設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財產(chǎn)安全。

2.0適用范圍

適用于美居中心的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、防盜報警對講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng)的運行管理。

3.0職責(zé)

3.1中控室操作員負責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2中控室操作員負責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。

3.3消防主管負責(zé)中控室設(shè)備的.綜合管理及對上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4總工程師/副總經(jīng)理負責(zé)上述工作檢查監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1管理人員的工作程序

4.1.1中控室操作人員

4.1.1.1中控室操作人員負責(zé)中控室消防設(shè)備24小時運行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后,應(yīng)立即派人前往觀察。確認火情后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應(yīng)滅火設(shè)備。

4.1.1.2當(dāng)故障發(fā)生時,及時通知維修工進行維修。

4.1.1.3將每班運行情況記錄于《中控室交接班記錄》、中控室監(jiān)控運行記錄)。

4.1.1.4在維修工監(jiān)控下,每月對火災(zāi)報警系統(tǒng)進行一次功能檢查并啟動消防風(fēng)機水泵一次,并將試驗結(jié)果記錄于《中控室交接班記錄》中。

4.1.1.5在維修工的指導(dǎo)下,每周打掃機房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬。

4.1.2維修工

4.1.2.1按《消防設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃表》、《公共天線檢查保養(yǎng)計劃表》、《防盜報警對講電話查保養(yǎng)計劃表》是求按時進行中控室設(shè)備的維修保養(yǎng),并做好記錄。

4.1.2.2負責(zé)向維修主管申報備品、備件的采購計劃。

4.1.2.3每月按時對消防應(yīng)急器材進行檢查并填寫《消防應(yīng)急器材檢查表》。

4.1.2.4負責(zé)編制中控室設(shè)備臺賬、設(shè)備卡。

4.1.3消防中心主管

4.1.3.1負責(zé)對物業(yè)內(nèi)中控室的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負責(zé)零星設(shè)備配件、材料和采購計劃的編制,外委修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

4.1.3.2每年12月制定下一的各項檢查保養(yǎng)計劃表,其中公共天線設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃、保安閉路電視設(shè)備保養(yǎng)、防盜報警對講設(shè)備保養(yǎng),每季進行一次,并按運行情況制定中修、大修計劃。

4.1.4總工程師/副總經(jīng)理

4.1.4.1進行月檢。每月最后一個星期組織有關(guān)人員對中控室運行進行一次紅旗設(shè)備檢評。

4.1.4.2審核中控室各項保養(yǎng)計劃及維修保養(yǎng)記錄表,中修、大修計劃。

4.2中控室管理工作程序

4.2.1中控室實行每日24小時有專人值班、監(jiān)控,嚴格執(zhí)行交接班制度,填好值班記錄。

4.2.2非值班人員操作。外來人員進入是經(jīng)總工程師/副總經(jīng)理或消防中心批準。

4.2.3各控制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的運作應(yīng)始終于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動位置。

4.2.4每班各檢查一次各類信號是否正常,并認真記錄,如有異常是立即查清原因。

4.2.5中央控制室出現(xiàn)報警信號后,應(yīng)立即核實。屬誤報,應(yīng)消防信號并做記錄;屬火災(zāi)報警,應(yīng)迅速報告當(dāng)天班班長、管理處領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。

4.2.6中控室內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,是查明原因,立即申報領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準后及時更換。

4.2.7室內(nèi)是保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無灰塵,不準堆放雜物。

4.2.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.2.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。

5.0相關(guān)文件及記錄

5.1《中控室交接班記錄》

5.2《中控室監(jiān)控運行記錄》

設(shè)備運行管理制度14

第一條：配電臺區(qū)三相電力導(dǎo)線A、B、C三相的相別，應(yīng)分別以黃、綠、紅色標志表示；低壓電網(wǎng)中性線（N）以淡蘭色標志表示〔TN—C系統(tǒng)的保護中性線（PEC）以豎條間隔的淡蘭色表示〕；接地線（明敷設(shè)部分）以深黑色標志表示。三相三線制或三相四線制導(dǎo)線應(yīng)在下列地點標明相別：

1、配電變壓器低壓側(cè)套管端部；

2、配電室進出線穿墻套管內(nèi)外側(cè)；

3、配電室（箱）盤（屏）母線和引下線；

4、配電室（箱）外第一基電桿；

5、電纜或地埋線進出線端部。

第二條：開關(guān)和刀開關(guān)（刀閘）的分、合位置標示牌應(yīng)清楚、正確。合閘位置的標示牌為紅色，在紅底色上寫明白色的“合”字；分閘位置的標志牌為綠色，在綠底色上寫明白色的“分”字。

第三條：巡視檢查配電裝置時，進出配電室必須隨手關(guān)門。配電箱巡視完畢須加鎖，電工巡視檢查設(shè)備時，不得越過遮欄或圍墻。

第四條：低壓電力設(shè)備應(yīng)按下列周期進行巡視：

1、配電室每月巡視檢查一次；

2、低壓架空電力線路，每月巡視檢查一次《夜巡每季一一次》；地埋線路每半年巡視檢查一次，每年測定絕緣電阻一次。

3、接戶線和照明裝置，每季巡視檢查一次。

4、電動機及其附屬裝置長期停用或檢修后，在使用前應(yīng)進行絕緣阻測試和檢查。運行中的電動機及附屬設(shè)備，每月巡視檢查一次。版權(quán)所有

5、對設(shè)備的接地裝置，每年在干燥季節(jié)進行檢查一次，每五年（春季）測定一次接地電阻值。

6、觸電保護器（總、分路保護器）每半年檢查（試跳、定值）試驗一次，應(yīng)正確動作無誤。

第五條：農(nóng)忙高峰用電季節(jié)增加巡視檢查次數(shù)（如三夏、三秋、防汛排澇、重要節(jié)假日等）。大風(fēng)、雪、雨和冰雹后，進行特殊巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

第六條：對事故停電和觸電保護器動作，要認真查明原因，采取相應(yīng)措施，決不能草率行事，因急于恢復(fù)送電而擴大事故。

第七條：對巡視檢查的'結(jié)果，要做詳細記錄，以便于分析和安排檢修，對嚴重危及人身和設(shè)備安全的，必須采取果斷停電措施，待修復(fù)后方可送電。一般缺陷要列入檢修項目，按時定期修復(fù)，使低壓線和設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

設(shè)備運行管理制度15

第一章 總則

第一條為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術(shù)改造。

第三條在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。

第四條設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費用。

第五條設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復(fù)項目組織設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。

第六條本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準。

第二章 管理職責(zé)

第七條公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出設(shè)備更新計劃建議，同時上報總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設(shè)備更新項目實施，并檢查考核。

第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責(zé)匯總、上報公司設(shè)備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。

第九條公司財務(wù)部依據(jù)總部批準的.公司設(shè)備更新投資計劃，負責(zé)籌措資金，確保及時到位，專款專用，按照財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時反饋資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負責(zé)設(shè)備更新項目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級單位負責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復(fù)計劃負責(zé)具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。

第三章 設(shè)備更新原則

第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價值的；

（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；

（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價值的；

（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；

（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟合理的；

（七）因技術(shù)落后淘汰的；

（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達到要求的；

（九）機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章 設(shè)備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級單位要以設(shè)備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。

第十四條按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一設(shè)備更新計劃。

第十五條在上報本單位設(shè)備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備更新項目建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作，一并上報。對于準備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。

第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報的設(shè)備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一的設(shè)備更新計劃，按照要求上報總部。

第十八條公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù)，下達公司設(shè)備更新計劃，各相關(guān)單位負責(zé)實施，確保按計劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達的設(shè)備更新計劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認。

第二十條各項目單位和物資

第三篇：設(shè)備運行管理制度

設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備使用過程中，各使用單位定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行。

2、設(shè)備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

3、貫徹設(shè)備使用與維護、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修）。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責(zé)制，分片包干的管理辦法

4、各種設(shè)備司機，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運行1－2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。

6、主要重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

7、特種設(shè)備（防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備），應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。

2、設(shè)備定期檢修制度

1、堅持執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。

2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項修）：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。（3）大修理：對設(shè)備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。

3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。

4、各工程處、廠應(yīng)認真編制施工設(shè)備大修理計劃，報公司進行審查。經(jīng)批準下達的設(shè)備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。

5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電科長或機電礦長同意，可以安排機廠，對特殊設(shè)備可安排外委修理。應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉(zhuǎn)和效能測定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗報告書。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴格按《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》進行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應(yīng)進行無損探傷；主要扇風(fēng)機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應(yīng)進行無損探傷。

6、大修理過的設(shè)備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應(yīng)由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。

7、主要設(shè)備實行預(yù)防性計劃檢修，各單位應(yīng)認真編制全年預(yù)防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計劃檢修，凡無備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。

8、有計劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設(shè)備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內(nèi)容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施以及項目負責(zé)人等。

9、采掘運輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。

10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。

設(shè)備管理制度

一、總則

1、為加強設(shè)備管理，提高公司設(shè)備管理水平，進一步落實管理責(zé)任，明確各級管理人員的職責(zé)，特制定本辦法。

2、設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

3、設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。

4、使用設(shè)備的單位都必須嚴格按照機電設(shè)備管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟指標納入部門業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的責(zé)任目標考核。

二、管理機構(gòu)與職責(zé)

5、公司設(shè)備管理機構(gòu)與職責(zé)實行兩級管理五級責(zé)任，公司電科與項目部（廠）兩級機構(gòu)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)→機電科科長→項目經(jīng)理、機電副隊長、機電隊長、機廠廠長→技術(shù)員、設(shè)備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責(zé)任。

6、各級機構(gòu)、人員構(gòu)成機電管理的主體，是機電設(shè)備管理、技術(shù)管理和安全運行的相應(yīng)級別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級有關(guān)機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的機電安全管理工作，負責(zé)建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程，對所管設(shè)備負責(zé)。

三、設(shè)備選型購置

7、根據(jù)施工需求，設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個月提出設(shè)備使用計劃，機電科在全處范圍內(nèi)進行平衡。確需購置新設(shè)備時，由機電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進行技術(shù)經(jīng)濟論證，科學(xué)決策。

8、選型應(yīng)遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。

8、采購機電設(shè)備原則上由公司統(tǒng)一集中采購，單臺價格超0.3萬元、一次采購總價超過5萬元的采購計劃應(yīng)采用招標采購。

9、對應(yīng)急和搶險救災(zāi)設(shè)備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。

四、設(shè)備安裝調(diào)試

10、為保證設(shè)備的安裝質(zhì)量和運行時的安全性能，對大型設(shè)備和重要設(shè)備安裝可由處里組織專業(yè)人員進行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可施工。

11、新設(shè)備安裝后必須按要求進行調(diào)試，對需要有資質(zhì)試驗機構(gòu)進行試驗的項目，包括設(shè)備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責(zé)聯(lián)系，組織測試。

12、在確認安裝達到技術(shù)性能要求，符合安全使用標準，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入使用。同時應(yīng)將設(shè)計圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。

13、對新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。變壓器、電動機、開關(guān)、電纜等設(shè)備在投入運行前必須做測試、調(diào)整和電氣試驗。

14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負荷到來前對電氣設(shè)備必須進行預(yù)防性試驗，內(nèi)容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設(shè)施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。

五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修

15、所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設(shè)備實行包機制、區(qū)域負責(zé)制，由專人負責(zé)日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。

16、操作人員必須精通基本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”?！叭谩奔垂芎谩⒂煤?、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障?！八捻椧蟆奔凑R、清潔、潤滑、安全；“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑；遵守設(shè)備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。

17、根據(jù)不同設(shè)備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設(shè)備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺臺經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應(yīng)有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報機電科。對故障設(shè)備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。

18、設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)有負責(zé)潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責(zé)編制設(shè)備油料計劃與換油計劃，以及設(shè)備潤滑的管理工作。

19、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”（點、質(zhì)、量、時、人）與“三級過濾”（入庫、發(fā)放、加油）規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。20、防爆電氣設(shè)備（五小防爆電氣設(shè)備）在入井前，須由機電科防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設(shè)備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。

21、為建立設(shè)備管理責(zé)任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟收益掛鉤。

六、設(shè)備統(tǒng)計與備件管理

22、重視設(shè)備統(tǒng)計工作，各單位必須在每月20日將設(shè)備報表報至機電科，內(nèi)容包括設(shè)備編號、型號、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電科應(yīng)在每月5日前將全處設(shè)備統(tǒng)計清楚，設(shè)備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設(shè)備如絞車、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類設(shè)備報表分表。

23、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設(shè)備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計劃，報處審批采購，確保供應(yīng)及時，不耽誤維修。

24、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。

七、技術(shù)檔案管理

24、機電科設(shè)立設(shè)備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型設(shè)備、重要設(shè)備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗收單、試驗記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。

26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。

27、項目部也應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)檔案管理部門，收集相關(guān)資料用于指導(dǎo)生產(chǎn)。

八、儀器儀表管理

28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、設(shè)備調(diào)試儀器儀表等重要設(shè)備應(yīng)建立專門臺賬，設(shè)備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。

29、必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。

九、特種設(shè)備管理（大、精、稀設(shè)備）

30、大、精、稀設(shè)備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準操作。

31、大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設(shè)備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應(yīng)進行調(diào)整或檢修。

32、大、精、稀設(shè)備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測，做好換油記錄。

33、大、精、稀設(shè)備實行和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設(shè)備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。設(shè)備的安全保護裝置的可靠性測試必須編入檢修作業(yè)計劃書。

34、檢修作業(yè)計劃書應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續(xù)時間、人員組織、檢修的標準、項目負責(zé)人、安技保障措施等。

十、設(shè)備租用

35、對于部分大型設(shè)備、特種設(shè)備采用外租賃的，由機電科負責(zé)具體操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。機電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時進行退還，終止合同。

36、機電科對項目部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機電科向財務(wù)科出具項目部設(shè)備租賃費用清單，進行費用結(jié)算。項目部之間借用設(shè)備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。

37、設(shè)備流動實行雙向監(jiān)督。電氣設(shè)備出入庫必須達到完整完好整潔標準；機械設(shè)備除正常使用磨損外必須達到完整完好整潔標準。

38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關(guān)人的責(zé)任，十一、事故分析追究

39、機電運輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。40、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設(shè)備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級上報。

41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。

42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施。

十二、檢查考核與獎罰

44、積極開展設(shè)備管理達標活動，要求項目部（廠）每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質(zhì)量標準化項目部創(chuàng)級考核體系。

45、檢查考核主要分三個方面：設(shè)備指標、進出庫設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素質(zhì)。

46、設(shè)備指標考核為：

①、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標志，防爆設(shè)備有防爆合格證； ②、設(shè)備完好率≥90%；

③、大型在用設(shè)備完好率100%；

④、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%； ⑤、電纜吊掛合格率100%；

⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈； ⑦、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機電運輸事故；

⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況；無失效現(xiàn)象；

47、出進庫設(shè)備狀況考核為：設(shè)備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。出庫設(shè)備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用；退庫設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。

48、業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為：通過設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會等方面考察綜合評分。

十三、從業(yè)人員教育與管理

49、機電設(shè)備管理人員和操作使用維護人員，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，生命至尊”的宗旨。

50、各級管理機構(gòu)要堅持培訓(xùn)教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學(xué)習(xí)，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應(yīng)知應(yīng)會和崗位技能培訓(xùn)，通過有組織的講學(xué)、授課、培訓(xùn)、自學(xué)等方式提升機電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。

51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，設(shè)備操作使用維護人員須取得相應(yīng)的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。

52、機電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由機電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流動和串崗。

十四、處罰

53、各級管理部門和人員不積極履行職責(zé)，不正確履行崗位責(zé)任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應(yīng)根據(jù)公司和處相關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究，給于行政處分和經(jīng)濟處罰。

54、因責(zé)任心不強、管理嚴重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究

機電事故分析追查制度

1、凡因各級機電人員管理失誤、設(shè)計缺陷、措施不力、操作不當(dāng)，以及對機電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴重影響到生產(chǎn)時間的事故，統(tǒng)稱為機電事故。

2、機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。

3、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設(shè)備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級上報。

4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。

5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，避免同類機電事故的發(fā)生。

7、機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度

1、各施工項目部都要成立防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人由機電經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取合格證的人員擔(dān)任。

2、井下防爆設(shè)備，禁止采用三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全（防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標志證書），由防爆小組統(tǒng)一管理。

3、防爆電氣設(shè)備及五小防爆電氣設(shè)備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。

4、井下防爆設(shè)備安裝，必須嚴格按照相關(guān)防爆管理規(guī)定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。

5、防爆小組驗收時，必須嚴格按照防爆管理規(guī)定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設(shè)備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。

6、設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和檢修。

小型電器管理制度

1、設(shè)備使用過程中，各使用班組應(yīng)定期對設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運行。

2、設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

3、設(shè)備使用班組每月應(yīng)進行一次設(shè)備檢查，項目部每月組織一次設(shè)備大檢查。

4、各項檢查工作嚴格按照《煤礦施工設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》進行。

5、對設(shè)備的重點部位著重檢查，包括設(shè)備上各種儀器儀表的整定、保護裝置的試驗等。

配件管理制度

1、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設(shè)備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計劃，報處審批采購，確保供應(yīng)及時，不耽誤維修。

2、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。

3、配件采購應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標或比價采購的原則，質(zhì)量、價格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購買。

4、配件應(yīng)分門別類、集中管理存放，配件應(yīng)有分類卡片，便于找?。豁椖坎颗浼徺I及存儲情況應(yīng)及時向處匯報，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。

設(shè)備出、入庫管理制度

1、設(shè)備出庫應(yīng)由設(shè)備管理員簽發(fā)出庫單，設(shè)備出庫時必須完好狀態(tài)，電氣設(shè)備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設(shè)備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。

2、設(shè)備出庫應(yīng)做好登記，及時調(diào)整設(shè)備的使用地點。

3、設(shè)備出庫時，各種配件必須齊全，設(shè)備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。

4、設(shè)備入庫時，由設(shè)備管理員驗收，檢查設(shè)備狀態(tài)，檢查設(shè)備配件是否齊全，對于損壞嚴重、缺件的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，對項目部相關(guān)負責(zé)人進行處罰。

5、設(shè)備入庫前必須進行檢查、檢修、清理，保證設(shè)備完好，然后入庫，以備其他工地使用。

6、設(shè)備入庫后，設(shè)備管理員應(yīng)及時調(diào)整設(shè)備臺帳，調(diào)整使用地點。

設(shè)備驗收制度

1、設(shè)備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備完好標準》對設(shè)備進行檢查，確保所用設(shè)備達到完好標準。新購置的施工設(shè)備，應(yīng)檢查技術(shù)資料及設(shè)備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設(shè)備一律不能使用。必要時對設(shè)備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必須委托有資質(zhì)的單位進行。

⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過探傷。

⑵臨時罐籠出廠前有保險鏈、吊架、主鏈板探傷報告。⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗。⑷提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件出廠前應(yīng)有探傷報告。⑸扇風(fēng)機主軸及傳動軸出廠前應(yīng)有探傷報告。

⑹提升機、壓風(fēng)機、水泵等設(shè)備的各種儀器儀表在使用前應(yīng)進行檢驗和整定，保證指示和動作準確可靠。

⑺提升、懸吊設(shè)備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。需要進行安裝的設(shè)備，必須有設(shè)備安裝設(shè)計圖紙；有出廠設(shè)備說明書、圖紙和技術(shù)資料；大型設(shè)備應(yīng)編制施工組織設(shè)計。

2、安裝前應(yīng)對設(shè)備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設(shè)備要求不符，應(yīng)列出詳細明細表，報設(shè)備管理部門，向廠家或有關(guān)單位提出要求補給或索賠。

3、設(shè)備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機電安裝工程質(zhì)量標準》的規(guī)定；電氣設(shè)備的調(diào)試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，以及國家有關(guān)標準和規(guī)程的規(guī)定。

4、安裝的各種設(shè)備必須達到設(shè)備安裝工程質(zhì)量標準的規(guī)定，否則不能投入運行。

5、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、機電設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收并進行試運轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設(shè)計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術(shù)資料、安裝時的測量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設(shè)備管理部門管理。

6、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運行、檢修等有關(guān)記錄，操作維修人員實行持證上崗。

設(shè)備庫房管理制度

1、設(shè)備庫由專人管理，設(shè)備分類擺放，并掛牌；設(shè)備庫房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設(shè)施。

2、設(shè)備庫房嚴禁閑人進入，對于帶油設(shè)備嚴格管理，嚴禁攜帶煙火進入。

3、設(shè)備庫房行車應(yīng)由專職起重工操作，起吊設(shè)備嚴格按行車操作規(guī)程執(zhí)行。

4、設(shè)備庫房出現(xiàn)損壞時及時修復(fù)，防止漏雨，損壞電氣設(shè)備。

5、設(shè)備庫應(yīng)照明齊全、光線充足，便于安全起吊設(shè)備。

第四篇：設(shè)備異常運行管理制度（本站推薦）

設(shè)備運行異常管理制度

1、范圍

1.1、本制度規(guī)定了電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備運行情況出現(xiàn)異常時的處理原則

1.2、本制度適用于電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備以及與此有關(guān)運行與設(shè)備管理人員。

2、設(shè)備異常運行管理

2.1、設(shè)備異常定義：設(shè)備運行參數(shù)因設(shè)備出現(xiàn)異常運行而偏離運行限額（上、下值）或者停運等狀況。設(shè)備偏離運行限額又分為設(shè)備超正常運行動態(tài)限額、超高（低）報警限額或超緊急停運限額三種情況。設(shè)備異常運行的性質(zhì)、后果若符合有關(guān)事故認定認定的條款時，即定性為事故。

2.2、設(shè)備異常運行處理原則

2.2.1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時，運行人員應(yīng)遵循“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)、保廠用電”的處理原則。

2.2.2、異常處理時，根據(jù)設(shè)備的調(diào)度管轄權(quán)來明確事故處理的指揮者，處理過程中應(yīng)遵循下一級崗位服從上一級崗位原則。

2.2.3、生產(chǎn)事故處理應(yīng)遵循統(tǒng)一指揮的原則。當(dāng)班值長是當(dāng)值的事故或異常處理指揮者，所有運行人員必須嚴格執(zhí)行值長命令。2.2.4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時，值長應(yīng)召集有關(guān)人員進行分析，查出原因并制定臨時反事故措施，當(dāng)本值人員無法消除時，應(yīng)及時召集運 行專責(zé)、設(shè)備專責(zé)及其它檢修維護人員到現(xiàn)場協(xié)助處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，應(yīng)及時通知相關(guān)部門組織緊急搶修，如因設(shè)備缺陷影響機組安全運行或出力，必須立即報告省調(diào)和廠領(lǐng)導(dǎo)。值長應(yīng)針對當(dāng)班時的特殊情況（如設(shè)備缺陷及異常、氣象變化）相應(yīng)地調(diào)整運行工況，布置和落實相應(yīng)的安全措施，并做好事故預(yù)想。

2.2.5、當(dāng)發(fā)生事故時，值長應(yīng)親臨現(xiàn)場或在最能夠發(fā)揮事故處理指揮作用的地方進行事故處理的指揮，力求把事故的范圍和損失降到最低的程度，同時應(yīng)及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，召集運行專責(zé)、設(shè)備專責(zé)、檢修維護人員或職能部門人員到現(xiàn)場協(xié)助事故處理。

2.2.6、處理事故時，對電網(wǎng)有重大影響的操作，均應(yīng)征得調(diào)度員同意或按照調(diào)試員的命令執(zhí)行。并將事故處理進展情況、事故原因等及時匯報給值班調(diào)度員。

2.3、設(shè)備異常運行匯報程序及處理要求

2.3.1、發(fā)生設(shè)備運行參數(shù)超正常運行動態(tài)限額時，值班員應(yīng)立即匯報副值長或值長，副值長組織人員收集原始資料進行分析，值長應(yīng)根據(jù)初步分析結(jié)果及對機組影響程度作出合理的控制要求，并決定是否需要通知檢修維護人員到現(xiàn)場并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.3.2、發(fā)生設(shè)備運行參數(shù)達高、低報警限額或輔助設(shè)備異常停運等情況時，副值長應(yīng)組織班組運行人員立即投入應(yīng)急處理，并匯報值長，值長應(yīng)根據(jù)異常情況作必要的指示，并根據(jù)對機組的影響程度等決定是否需要匯報上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員以及是否需要組織有關(guān)技術(shù)人員、檢修維護人員到現(xiàn)場協(xié)助進行分析處理等。2.3.3、發(fā)生設(shè)備運行參數(shù)達緊急停運限額或主設(shè)備異常停運等情況時，副值長應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理，并組織指揮運行人員團結(jié)協(xié)作，盡快控制事態(tài)的發(fā)展，并匯報值長，值長應(yīng)立即組織有關(guān)運行人員進行應(yīng)急處理并在解除對人身和設(shè)備的危害的前提下，盡量保持系統(tǒng)運行的完整性，必要時立即通知有關(guān)專責(zé)、維護人員到現(xiàn)場協(xié)助進行事故分析和處理，盡早收集第一手資料分析事件發(fā)生原因，將事故發(fā)生及處理情況及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員。

2.3.4、發(fā)生一般設(shè)備事故、環(huán)境污染及以上事故或者性質(zhì)較為嚴重的設(shè)備異常運行情況，應(yīng)立即匯報廠領(lǐng)導(dǎo)，必要時通知安監(jiān)等職能部門人員到場。發(fā)生火災(zāi)時，按有關(guān)規(guī)定啟動應(yīng)急程序。

2.3.5、設(shè)備缺陷應(yīng)根據(jù)《設(shè)備缺陷管理制度》規(guī)定及時填寫缺陷單。出現(xiàn)一類缺陷應(yīng)及時通知設(shè)備管理人員及維護人員，以便及時判斷分析及處理缺陷。

2.3.6、相關(guān)部門的各級管理人員、技術(shù)人員及其他人員參與設(shè)備事故、異常處理時，應(yīng)聽從當(dāng)班值長的統(tǒng)一指揮，協(xié)助當(dāng)班運行人員進行處理，處理中也可以對當(dāng)班運行人員作出必要的指導(dǎo)，但不得與值長命令相抵觸。

2.3.7、如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的手續(xù)尚未履行時，應(yīng)立即停止交接班；交班的全體運行人員必須堅守崗位；接班的運行人員在交班值長、副值長指揮下協(xié)助事故處理；待事故處理告一段落，由交接雙方值長決定是否繼續(xù)進行交接班。

2.3.8、各類事故發(fā)生后，對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查，不得任 意變動（搶救受傷者除外），若設(shè)備損壞需要立即搶修時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工同意后方可進行。

2.3.9、事故過程中出現(xiàn)的就地有關(guān)電氣、儀控保護、報警裝置動作信號，須經(jīng)相應(yīng)的專業(yè)管理人員確認后方可復(fù)歸（若運行方式緊急切換需要，只需值長同意即可），并做好詳細的記錄。

2.3.10、事故及異常處理完畢后，各崗位人員事后應(yīng)將所轄設(shè)備發(fā)生異常、事故時的現(xiàn)象、處理過程在運行日志上作真實的記錄。發(fā)生責(zé)任性異常以上不安全事件時，責(zé)任人員應(yīng)將事情經(jīng)過寫成書面材料交值長轉(zhuǎn)交電站安全員。發(fā)生影響大的事件時，各當(dāng)班人員應(yīng)將當(dāng)時看到的情況及所作操作寫成書面材料，集中到值長處交電站安全員。電站主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織召開當(dāng)值運行人員參加的事故分析會。2.3.11、事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄如操作、報警打印，相關(guān)運行參數(shù)的記錄，現(xiàn)場相關(guān)照片、現(xiàn)場痕跡等未經(jīng)安監(jiān)人員或電站安全員同意，任何人不得取走或涂改，如需作必要的標記須經(jīng)當(dāng)值值長或電站安全員在場同意方可執(zhí)行。

3、檢查與考核：

3.1、異常情況下不嚴格執(zhí)行上一級命令，造成后果者除按電站《員工績效考核實施細則》考核外當(dāng)月績效工資扣除40%。

3.2、管理人員不能按照制度及時到崗，按照重大操作管理人員到位制度執(zhí)行考核。

第五篇：廢氣設(shè)備運行管理制度

編號：LBHB/SC-GL-ZD06 廢氣設(shè)備運行管理制度

一、目的

本制度規(guī)定了公司對廢氣的控制、監(jiān)測及管理的辦法。保護和改善員工的工作環(huán)境，保護員工的身心健康，防止廢氣的污染。

二、原則與引用標準

1、原則：

確保公司在生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢氣排放符合國家法律、法規(guī)的要求，對廢氣排放進行有效的控制管理。

2、引用標準：

《中華人民共和國大氣污染物綜合排放標準》（GB6297-1996）《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》

三、范圍

本標準適用于公司廢氣設(shè)備運行的管理與監(jiān)控。

四、職責(zé)

1技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督各責(zé)任單位對廢氣處理設(shè)施運行、維修、保養(yǎng)狀況進行檢查情況，各責(zé)任單位負責(zé)組織定期監(jiān)測。責(zé)任單位

（1）、負責(zé)委托設(shè)計部門在設(shè)計中采用清潔工藝技術(shù)。防止二次污染產(chǎn)生。（2）、負責(zé)本單位廢氣設(shè)施運行控制管理，并負責(zé)廢氣處理設(shè)施的日常運行、維修與保養(yǎng)，并做好運行記錄

五、工作流程及要求

1、空氣污染的預(yù)防

（1）、一切產(chǎn)生和可能產(chǎn)生空氣污染的新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目應(yīng)嚴格按照《建設(shè)項目環(huán)境安全“三同時”管理規(guī)定》執(zhí)行，根據(jù)項目性質(zhì)進行環(huán)境影響評價和執(zhí)行“三同時”原則。

（2）、責(zé)任單位在委托設(shè)計部門制定工藝方案時,應(yīng)優(yōu)先選用能耗小、處理效率高，環(huán)境適應(yīng)能力強具有規(guī)范化廢氣處理的工藝方案。

（3）、設(shè)備選型的步驟：

設(shè)備型號由綜合辦公室及生產(chǎn)使用車間，篩選出可供選擇的型號和生產(chǎn)公司家，報生總經(jīng)理審核后，進行采購。

（4）、廢氣的監(jiān)測按《環(huán)境監(jiān)測規(guī)程》執(zhí)行，監(jiān)測報告由辦公室保存。（5）、技術(shù)部每年進行一次排污監(jiān)測值與排污標準的符合性評價，并將評價結(jié)果作為管理評審的輸入。

（6）、廢氣處理設(shè)施的操作人員應(yīng)加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合，對其進行相應(yīng)處罰。

2、設(shè)備及配件的采購（1）、生產(chǎn)使用單位根據(jù)需要在每月25號前向綜合辦公室提交設(shè)備及配件購置計劃表，綜合辦公室審核后，報總經(jīng)理批準。采購員根據(jù)采購計劃表進行詢價后，然后報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，進行采購。

（2）、生產(chǎn)急需設(shè)備及備件，由使用單位提報計劃，經(jīng)綜合辦公室同意，總經(jīng)理批準后，可以先采購，后補辦手續(xù)。

②、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，并認真填寫運行記錄； ③、認真做好設(shè)備潤滑工作，堅持潤滑油過濾制度；

④、嚴格執(zhí)行交接班制，達到設(shè)備無雜音，儀表準確、靈敏；

⑤、保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏，做到設(shè)備風(fēng)本色，無油污，使設(shè)備運行正常。

（6）、各車間所有備用設(shè)備，由車間負責(zé)派專人管理，做到定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于轉(zhuǎn)動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

（7）、操作人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時向有關(guān)人員反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并即刻上報和通知值班長、有關(guān)崗位和保全維護工，不弄清楚原因、不排除故障，不得盲目開車。未處理的缺陷需記錄在運行記錄本上，并向下班交待清楚。

（8）、維修工（機、電、儀）應(yīng)做好下列主要工作：

①、定期按規(guī)范化考核要求上崗檢查，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況； ②、發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷要詳細記錄，及時向班長或車間上報，車間應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

③、操作工在完成檢修任務(wù)后，必須在設(shè)備維修欄內(nèi)如實、及時地填寫檢修記錄（包括損壞部件、更換零部件名稱、數(shù)量、檢修人員及檢修日期等項），并按要求報設(shè)備科；

④、按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

（9）、綜合辦公室應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進提高。

（10）、不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自將配套設(shè)備、備用設(shè)備拆除或拆件使用。

（11）、設(shè)備維護保養(yǎng)標準

7、操作人員維護保養(yǎng)標準

操作人員做“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。并做好下列工作：

A、嚴格按操作規(guī)程的規(guī)定進行啟動、運行與停車；

B、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行按規(guī)范化考核規(guī)定巡回檢查制度，認真填寫運行記錄；

C、認真做好設(shè)備潤滑工作； D、嚴格執(zhí)行交接班制度；

E、保持設(shè)備整潔，及時消除跑冒滴漏；

F、發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并逐級上報。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。

G、對備用轉(zhuǎn)動設(shè)備每班進行一至二次檢查、盤車。

8、設(shè)備的更新

（1）、為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和技術(shù)進步，保證生產(chǎn)安全和隱患整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須重視和抓好設(shè)備的更新工作。

（2）、設(shè)備的更新計劃由綜合辦公室根據(jù)設(shè)備運行狀況進行編制，在每年4、10月份制定出更新計劃，報總經(jīng)理，由公司研究確定。

（3）、使用單位根據(jù)確定的更新計劃及具體情況，做好每大修更換準