第一篇：農(nóng)藥、化肥安全儲存有關(guān)注意事項及要求

農(nóng)藥、化肥安全儲存有關(guān)注意事項及要求

一、保管人員

（一）應(yīng)選用具有初中以上文化程度、身體健康、有經(jīng)驗的成年人擔(dān)任。

（二）必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、掌握農(nóng)藥基本知識和安全知識。

二、庫房選址及設(shè)施

（一）應(yīng)與居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)區(qū)等人群密集地方及視頻廠水源分開，四周應(yīng)有消防通道。應(yīng)具備不滲漏、干燥、明亮、通風(fēng)良好等條件，禁止用地下室、燃料庫作為庫房使用。

（二）應(yīng)配備消防器材（包括滅火器、水桶、鍬、叉等）和急救藥箱（內(nèi)裝常用解毒藥、特效解毒藥、高錳酸鉀、脫脂棉、紅汞水、碘酒、雙氧水、繃帶等物品）

（三）安裝暖氣系統(tǒng)，暖氣應(yīng)該采用熱水或蒸汽，熱水暖氣片或蒸汽管位置應(yīng)與貨堆分開，避免對貨堆直接加熱。

（四）良好通風(fēng)條件。墻上及房頂應(yīng)有通風(fēng)口，能保持空氣流通。

（五）應(yīng)安裝照明系統(tǒng)。電燈應(yīng)該裝在頂部，高于貨堆頂部1米。

三、貨物存放

（一）不同種類的農(nóng)藥、化肥應(yīng)分類存放。要根據(jù)不同危險程度進行分類存放，乳油、煙劑、油懸浮劑等易燃的農(nóng)藥以及溴甲烷等易爆的農(nóng)藥，硝酸類等易燃的化肥，要儲存在用防火墻隔開的不同房間里；高度農(nóng)藥應(yīng)存放在彼此隔離的單間（或?qū)Ｏ洌﹥?nèi)，保持通風(fēng)；不同包裝應(yīng)分類存放。

（二）農(nóng)藥與化肥不弄存放于同一房間。嚴禁與食品、種子、糧食存放于同一房間。禁止存放易燃易爆物品，對品質(zhì)有影響、對防火有障礙的物質(zhì)等。

（三）存放的產(chǎn)品應(yīng)有完整無損的包裝和標志，包裝破損或無標識的農(nóng)藥應(yīng)及時處理。

（四）堆放要合理，垛碼穩(wěn)固，不宜過高，遠離電源，避免陽光直接照射。

四、庫房管理

（一）嚴格執(zhí)行貨物入庫、出庫登記制度。

（二）定期檢查存放情況是否符合第三條的要求，定期維護庫房內(nèi)通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施和用具。

（三）嚴格控制溫度。儲存溫度不能高于35攝氏度（煙霧劑農(nóng)藥儲存溫度不超過30攝氏度），不能低于1攝氏度。

（四）防潮濕，應(yīng)當(dāng)保持干燥，相對濕度在75%一下。

（五）定期清掃庫房，保持整潔。

（六）存放新的貨物前應(yīng)將庫房清掃干凈。

（七）進入高毒農(nóng)藥存放間的人員，必須佩帶防護面具和穿用防護服裝，同時要保證通風(fēng)照明良好。

五、搬運

（一）了解產(chǎn)品性質(zhì)。搬運前首先了解是否易燃、是否過期、毒性大小、注意事項及有關(guān)中毒防治知識等，預(yù)防事故發(fā)生。

（二）檢查包裝。搬運前要檢查包裝，如發(fā)現(xiàn)破損，要改換包裝或修補，防止?jié)B漏。損壞的包裝袋、容器要集中保管，統(tǒng)一處理，不能亂扔，以免引起火災(zāi)、人畜中毒或造成污染。

（三）謹慎合理裝卸。裝卸時要輕拿輕放，不得倒置，嚴防碰撞、外溢和破損。堆放整齊，重不壓輕，標記向外，箱口朝上。

（四）安全防護。裝卸人員在工作時要搞好安全防護，戴口罩、手套、穿長衣褲、不抽煙、不喝水、不吃東西、時間不能過長。

第二篇：化肥(農(nóng)藥)買賣合同

化肥(農(nóng)藥)買賣合同 化肥(農(nóng)藥)買賣合同

合同編號：_____________

買方：______________________________

賣方：______________________________

簽訂地點：__________________________

簽訂時間：__________________________

提示：本合同適用于化肥（農(nóng)藥）生產(chǎn)商與銷售商之間，或經(jīng)銷商與種植戶之間進行的大額交易。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、標的、數(shù)量、價款及交（提）貨時間 品種名稱 商標或品牌 規(guī)格

生產(chǎn)廠家（產(chǎn)地）計量單位 數(shù)量（噸）

有效成份（含量）單價（元/噸）金額（元）

合計人民幣金額（大寫）：萬仟佰拾元角分

二、質(zhì)量標準：□國家標準□行業(yè)標準□企業(yè)標準

三、賣方應(yīng)出示的相關(guān)證件：《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件、《肥料（農(nóng)藥）登記證》復(fù)印件、《生產(chǎn)許可證》或批準文件復(fù)印件、《代理銷售授權(quán)書》復(fù)印件、《備案登記號》、《經(jīng)營許可證》復(fù)印件。

四、交（提）貨時間、地點：交（提）貨時間為_______年_______月_______日，交貨地點為________________________

五、發(fā)運方式、運費負擔(dān)：用_______運輸，運費由_______方負擔(dān)。

六、付款方式及期限：買方應(yīng)在_______年_______月_______日前以______________（匯款或匯票、現(xiàn)金）向賣方支付（□定金/□預(yù)付款）______________元，剩余價款應(yīng)在_______年_______月_______日前付清。

七、驗收：買方應(yīng)在賣方交貨后_______日內(nèi)進行驗收。產(chǎn)品包裝和標簽內(nèi)容應(yīng)符合產(chǎn)品標準和國家有關(guān)規(guī)定。

八、違約責(zé)任

1．化肥（農(nóng)藥）經(jīng)驗收不符合第一條或第七條要求的，買方有權(quán)要求補足、換貨或退貨。

2．化肥（農(nóng)藥）不符合第二條質(zhì)量標準的，買方有權(quán)要求退貨，并要求賣方賠償損失。

3．一方遲延交貨或遲延支付價款的，應(yīng)每日按照遲延部分價款_______%的標準向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

九、合同爭議的解決方式

本合同在履行中發(fā)生糾紛，由當(dāng)事人協(xié)商解決；協(xié)商不成的，按下列第_______條方式解決：

1．提交______________仲裁委員會仲裁：

2．依法向人民法院起訴。

十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

十一、其他約定

本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份；合同副本一份，送____________________________備案。買方：（簽章）_____________ 法定代表人：_______________ 委托代理人：_______________ 住所：_____________________ 郵政編碼：_________________ 電話：_____________________ 開戶行：___________________ 帳號：_____________________ 賣方：（簽章）_____________ 法定代表人：_______________ 委托代理人：_______________ 住所：_____________________ 郵政編碼：_________________ 電話：_____________________ 開戶行：___________________ 帳號：_____________________ 化肥(農(nóng)藥)買賣合同 化肥(農(nóng)藥)買賣合同

第三篇：農(nóng)藥化肥營銷策劃

農(nóng)藥化肥營銷策劃

一、麥盛顧問公司

麥盛營銷顧問公司成立于2009年，專業(yè)致力于企業(yè)市場調(diào)查、營銷策劃、品牌設(shè)計和品牌營銷顧問。麥盛顧問具有十多年的業(yè)務(wù)開拓和營銷管理經(jīng)驗；電話***多年北京和深圳營銷策劃公司項目規(guī)劃管理經(jīng)驗（食品建材）；多年河南企業(yè)營銷策劃和終端執(zhí)行經(jīng)驗（食品建材）。麥盛顧問研究的多種策略確保所服務(wù)企業(yè)的銷量提升3—19倍甚至更多，品牌成為知名品牌、領(lǐng)導(dǎo)品牌。（麥盛顧問敢于承諾，提升企業(yè)的品牌形象和產(chǎn)品銷量3—19倍）

麥盛顧問作為營銷策劃行業(yè)資深的、有核心技術(shù)的品牌營銷顧問公司，結(jié)合企業(yè)的實際現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、整合傳播系統(tǒng)、產(chǎn)品招商策略、終端提量策略和綜合管理系統(tǒng)等企業(yè)實際需求的系統(tǒng)策略，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)品牌和銷量的雙提升。

銷售不理想的或品牌知名度不高的企業(yè)，請來找務(wù)實的麥盛顧問。

二、麥盛顧問思想價值 麥盛顧問使命：

幫助適合麥盛的企業(yè)提升品牌和銷量。麥盛顧問理念：

麥盛顧問謀略高于客戶價值。

做麥盛有能力、用時間和經(jīng)驗可以做到的事。

三、麥盛顧問服務(wù)內(nèi)容

麥盛顧問提供專業(yè)的系統(tǒng)營銷策劃解決方案： 1.企業(yè)營銷診斷和市場調(diào)研 2.品牌設(shè)計和品牌系統(tǒng)規(guī)劃 3.產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品系統(tǒng)規(guī)劃 4.公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 5.整合傳播和媒介購買規(guī)劃 6.產(chǎn)品招商和渠道管理規(guī)劃 7.組織結(jié)構(gòu)與資源匹配規(guī)劃 8.品牌運營管理體系規(guī)劃 9.銷量提高和樣板市場規(guī)劃 10.品牌提升和網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃 11.實戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)文化規(guī)劃

麥盛顧問不僅提供系統(tǒng)營銷策劃解決方案，還與企業(yè)一起去執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中不斷優(yōu)化方案，幫助企業(yè)優(yōu)化管理，優(yōu)化流程，更好的提高企業(yè)家的價值！

四、麥盛顧問服務(wù)案例

戰(zhàn)略規(guī)劃與顧問企業(yè)：

郎酒、河套、露露、伊品、清華陽光、大自然棕床墊、普賽達密封膠、千樹源日化、摩爾飲料、金和美門、歐風(fēng)衛(wèi)浴、揚子地板、宜家茗品、恒昊玻璃、南方路機…… 指導(dǎo)策劃與培訓(xùn)企業(yè)：

雙匯食品、瀏陽河酒、稻花香酒、太陽雨太陽能、正弘酒店、魯班張酒店、阿五美食、紅太陽建材廣場、河南商業(yè)銀行、新鄉(xiāng)地產(chǎn)……

五、麥盛顧問服務(wù)優(yōu)勢

優(yōu)勢一：實戰(zhàn)

曾在多家食品和建材企業(yè)，從市場開發(fā)做到營銷副總（市場總監(jiān)），精通產(chǎn)品招商、渠道管控、實戰(zhàn)培訓(xùn)、媒介購買及傳播、品牌維護、銷量提升等。優(yōu)勢二：專業(yè)

北京、深圳、河南3家專業(yè)的營銷咨詢公司工作，運營和規(guī)劃全國的食品和建材企業(yè)，精通品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系等。優(yōu)勢三：系統(tǒng)

做營銷策劃，一定要具備高于企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和對企業(yè)全局觀的深度透析。只有具備統(tǒng)籌全局的高度和深度，方能為企業(yè)提供企業(yè)實際需求的、系統(tǒng)可執(zhí)行的市場方案。

六、麥盛顧問技術(shù)展示

技術(shù)

1、銷售不理想的企業(yè)，麥盛顧問協(xié)助銷量增加3—19倍。

技術(shù)

2、不懂品牌運營的，麥盛顧問手把手演示如何運營企業(yè)的品牌。

技術(shù)

3、與其他策劃公司合作但不理想的，請找麥盛顧問，協(xié)助銷量增加3—19倍。技術(shù)

4、聽品牌營銷大師講課但不實用的，請找麥盛顧問，協(xié)助銷量增加3—19倍。技術(shù)

5、適合麥盛顧問要求的企業(yè)，麥盛顧問將免費提供系統(tǒng)的營銷策劃方略。

七、聯(lián)系麥盛顧問

麥盛營銷顧問有限公司

地址：河南省鄭州市經(jīng)三路56號綠洲銀郡 電話：（086）0371--63717868/69、*** 網(wǎng)站：http://004km.cn

麥盛顧問2012為企業(yè)提供的服務(wù)項目

一、企業(yè)營銷診斷： ? 營銷戰(zhàn)略診斷

? 企業(yè)整合營銷四個發(fā)展階段評分診斷 ? 顧客關(guān)系系統(tǒng)內(nèi)部診斷

? 營銷組織診斷 ? 營銷系統(tǒng)運作診斷（物流、資金等系統(tǒng)營銷診斷）? 營銷機制政策診斷 ? 營銷人力資源診斷 ? 營銷技能診斷 ? 企業(yè)的共同價值觀 ? 員工滿意度診斷

? 客戶滿意度內(nèi)部診斷 ? 品牌內(nèi)部審核 ? 營銷組合診斷（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、服務(wù)、終端）? 整合營銷傳播診斷（廣告、公關(guān)、促銷、媒體問題診斷）? 廣告有效性內(nèi)部評價、測試 ? 或季度營銷規(guī)劃診斷

診斷方法

? 深度訪談（企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)）? 座談會（一般干部和基層員工）? 問卷調(diào)查（基層員工）? 評分表調(diào)查 ? 資料整理及研究

二、市場研究和分析： 研究內(nèi)容

消費者市場研究

1、目標消費群分析研究

2、消費形態(tài)、行為態(tài)度分析研究3、4C營銷組合研究

4、傳播有效性研究及評價

5、顧客關(guān)系滿意度研究

品牌專題研究

品牌接觸審核

1、品牌的聲音、聯(lián)想、知名度、忠誠度、美譽度、品質(zhì)認知度、其它專有品牌資產(chǎn)調(diào)查

2、品牌行為及品牌轉(zhuǎn)移模型分析

3、品牌喜好分析

4、新品牌形象概念測試

5、品牌價值標準測試 ?

麥盛策劃公司經(jīng)銷渠道研究

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商調(diào)查

2、網(wǎng)絡(luò)零售商調(diào)查

3、銷售政策執(zhí)行與區(qū)域竄貨調(diào)查

4、競爭對手經(jīng)銷商調(diào)查

5、經(jīng)銷商管理現(xiàn)狀調(diào)查

6、經(jīng)銷商滿意度調(diào)查 ?

策劃方案實施研究

（一）方案實施前的探測研究

1、方案的可行性分析

2、市場障礙分析

3、效果預(yù)測

（二）方案實施后的評估

1、營銷方案效果評估

2、內(nèi)部評估

3、外部評估

4、有關(guān)建議

客戶關(guān)系滿意度研究 研究方法

1、定性研究 消費者座談會 消費者深度訪談 渠道網(wǎng)絡(luò)成員深度訪談 專家訪談

其他相關(guān)單位訪談（如統(tǒng)計局等）客戶深度訪談（指服務(wù)業(yè)）

2、定量研究 入戶訪問 街頭攔截訪問 電話訪問 郵寄訪問 網(wǎng)上調(diào)查 小群訪問 桌面文案研究 二手資料研究

研究流程 ? 問題界定 ? 方案設(shè)計 ? 問卷設(shè)計 ? 問卷審核

? 實地運作 ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ? 分析和營銷建議等

三、整合營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司營銷現(xiàn)狀測評分析 ? 企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略 ? 企業(yè)市場戰(zhàn)略定位 ? 企業(yè)的目標市場戰(zhàn)略 ? 目標市場競爭戰(zhàn)略

? 品牌戰(zhàn)略 ? 營銷組合戰(zhàn)略（新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略包括4P戰(zhàn)略）? 整合傳播戰(zhàn)略（含媒體戰(zhàn)略）? 營銷管理戰(zhàn)略 ? 營銷計劃

四、品牌規(guī)劃、管理與維護

（一）從顧客關(guān)系管理體系建立并提升品牌資產(chǎn)

1、顧客關(guān)系管理觀念導(dǎo)入及培訓(xùn)

2、幫助建立顧客關(guān)系管理系統(tǒng)

3、顧客關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用咨詢

4、幫助客戶引進顧客關(guān)系管理軟件/評估軟件

（二）新品牌規(guī)劃

1、市場及消費者品牌接觸分析

2、競爭品牌分析

3、新品牌定位及整體策略

4、新品牌整體識別系統(tǒng) ? 品牌命名 ? 品牌寫真

? 核心價值的建立 ? 品牌符號及形象建立 ? 品牌聯(lián)想 ? 品牌個性建立 ? 品牌標準建立 ? 品牌聲音 ? 品牌行為

5、新品牌營銷傳播策略（品牌知名度、忠誠度、美譽度創(chuàng)建方案）

6、新品牌管理平臺的搭建

7、品牌使用指南或手冊

（三）品牌整體規(guī)劃

1、品牌檢測與接觸分析

2、品牌策略

3、品牌競爭戰(zhàn)略

4、品牌定位分析及策略

5、品牌整體識別系統(tǒng)再造分析

6、品牌的核心價值

7、品牌寫真

8、品牌個性

9、品牌標準建立

10、品牌行為

11、品牌的文化

12、品牌的傳播策略

13、子品牌的建立與管理

14、品牌使用指南或手冊

15、品牌管理平臺的搭建

（四）品牌的管理與維護

1、品牌檢核管理

2、品牌的維護與提升管理

3、品牌危機管理

4、品牌延伸管理

5、品牌資產(chǎn)管理

6、品牌的改善與創(chuàng)新管理

7、品牌的營銷推廣管理

8、品牌管理手冊

五、整合品牌傳播

1、整合品牌傳播策略

2、廣告策劃 ? 廣告策略 ? 廣告主題 ? 廣告核心創(chuàng)意

3、公關(guān)策劃 ? 公關(guān)活動策略 ? 公關(guān)活動主題 ? 公關(guān)活動核心創(chuàng)意

4、促銷策劃 ? 促銷活動策略 ? 促銷活動主題 ? 促銷活動核心創(chuàng)意

5、媒介策略 ? 媒介組合策略 ? 媒介投放策略

6、整合品牌傳播評估方案

六、區(qū)域樣板市場上市策劃

1、營銷目標/目的

2、區(qū)域市場營銷問題分析

3、區(qū)域市場營銷策略

4、銷售方案

（1）樣板市場選擇

（2）產(chǎn)品上市銷售作業(yè)步驟及進度（3）通路鋪貨作業(yè)規(guī)范和進度（4）終端建設(shè)

5、區(qū)域市場整合傳播策劃（1）區(qū)域市場整合傳播策略（2）區(qū)域廣告策劃 ? 區(qū)域廣告策略 ? 區(qū)域廣告主題

? 區(qū)域廣告表現(xiàn)（報紙、影視、平面、POP具體創(chuàng)意表現(xiàn)）? 區(qū)域廣告投放計劃（3）區(qū)域公關(guān)策劃 ? 公關(guān)活動策略 ? 公關(guān)活動主題 ? 公關(guān)活動執(zhí)行計劃 ? 費用預(yù)算

（4）區(qū)域促銷策劃 ? 促銷活動策略 ? 促銷活動主題 ? 促銷活動執(zhí)行計劃 ? 費用預(yù)算（5）區(qū)域媒介策劃 ? 媒介組合策略 ? 媒介選擇 ? 媒介投放計劃 ? 媒介費用預(yù)算

4、區(qū)域市場營銷計劃

5、區(qū)域市場營銷人員培訓(xùn)

6、區(qū)域市場工作督導(dǎo)

7、區(qū)域市場營銷效果評估

七、招商策劃

1、招商整體營銷策劃方案 ? ? ? ? 招商主題

招商方式策劃

招商會策劃與協(xié)助實施 招商媒體選擇

? 招商費用預(yù)算 ? 招商時間進度

2、招商廣告創(chuàng)意及設(shè)計（報紙廣告和雜志廣告）

3、招商手冊 ? 公司簡介 ? 產(chǎn)品介紹 ? 營銷模式

? 利潤回報

4、招商小組及崗位職責(zé)、工作流程

5、經(jīng)銷商政策、規(guī)定及條件

6、經(jīng)銷商（代理商）合同范本

7、招商活動執(zhí)行督導(dǎo)

八、營銷管理系統(tǒng)工程

? 營銷管理主要策略 ? 營銷系統(tǒng)的組織架構(gòu)總論（以市場為導(dǎo)向的營銷組織架構(gòu)）? 營銷管理之人力資源系統(tǒng)（招聘、上崗、考核、培訓(xùn)等體系）? 營銷管理系統(tǒng)改造的過渡期和理想狀態(tài)的方案 ? 崗位設(shè)計和崗位責(zé)任書 ? 營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程工作手冊 ? ? ? ? 營銷管理制度匯編

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商管理及相關(guān)政策 終端作業(yè)管理制度

營銷管理派出機構(gòu)搭建模式與管理

? 業(yè)務(wù)人員政策及管理 ? 營銷財務(wù)體系審核與建立（另行收費）

九、分銷體系（銷售網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃與設(shè)計與經(jīng)銷商管理工程

（一）銷售渠道網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計

1、渠道（網(wǎng)絡(luò)）現(xiàn)狀的深層次分析

2、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的規(guī)劃和設(shè)計(目標模式)

3、配套營銷組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

4、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實施方案（各市場的執(zhí)行文本）

5、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實施備選（應(yīng)急）方案（各市場的備選方案）

6、渠道（網(wǎng)絡(luò)）改造實施的督導(dǎo)

7、渠道（網(wǎng)絡(luò)）的改造實施效果的評估方法

（二）經(jīng)銷商管理工程的導(dǎo)入

1、經(jīng)銷商的選擇制度

2、經(jīng)銷商政策制定

3、經(jīng)銷商管理體系的完善指導(dǎo)

4、經(jīng)銷商會議策劃及協(xié)助實施

5、經(jīng)銷商運營銷指導(dǎo)

6、經(jīng)銷商培訓(xùn)

十、麥盛策劃公司品牌形象設(shè)計部分

壹：品牌形象基礎(chǔ) A類項目設(shè)計基礎(chǔ)

一、品牌形象基礎(chǔ)設(shè)計

1、品牌標志

⑴品牌標志的基本形態(tài) ⑵品牌標志網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶品牌標志最小使用規(guī)范 ⑷品牌標志黑白稿

2、品牌標準字體 ⑴中英文標準字體

⑵中英文標準字網(wǎng)格繪圖規(guī)范

3、品牌標準色及輔助色 ⑴標準色色標規(guī)范 ⑵輔助色色標規(guī)范

4、象征圖形

⑴象征圖形的基本形態(tài) ⑵象征圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶象征圖形色彩使用規(guī)范

5、品牌標志組合規(guī)范

⑴品牌標志/中英文標準字組合規(guī)范

⑵品牌標志/中英文標準字/象征圖形組合規(guī)范 ⑶禁用組合規(guī)范

二、品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計

1、小包裝（1—2款）

2、大包裝（1—2款）

3、外包裝箱（1款）

4、封箱膠帶

三、品牌形象終端設(shè)計

1、立牌

2、折頁

3、海報招貼

4、POP掛旗

5、購物袋

6、燈箱

7、POP促銷牌（懸掛式、粘貼式）

8、桌牌

四、廣告媒體設(shè)計

1、報紙系列廣告（2—4款）

2、車體廣告（車體、車尾各一款）

3、候車亭廣告

4、路牌高炮廣告

B類項目設(shè)計基礎(chǔ)

一、品牌形象基礎(chǔ)設(shè)計

1、品牌標志

⑴品牌標志的基本形態(tài) ⑵品牌標志網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶品牌標志最小使用規(guī)范 ⑷品牌標志黑白稿

2、品牌標準字體 ⑴中英文標準字體

⑵中英文標準字網(wǎng)格繪圖規(guī)范

3、品牌標準色及輔助色 ⑴標準色色標規(guī)范 ⑵輔助色色標規(guī)范

4、象征圖形

⑴象征圖形的基本形態(tài) ⑵象征圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶象征圖形色彩使用規(guī)范

5、品牌代言人（或品牌吉祥物）形象 ⑴品牌代言人（或品牌吉祥物）形象塑造

⑵品牌代言人（或品牌吉祥物）形象標準格式

6、品牌廣告語 ⑴廣告語字體設(shè)計

⑵廣告語字體網(wǎng)格繪圖規(guī)范

7、品牌印刷字體規(guī)范

8、品牌標志組合規(guī)范

⑴品牌標志/中英文標準字組合規(guī)范

⑵品牌標志/中英文標準字/象征圖形組合規(guī)范 ⑶品牌標志/中英文標準字/象征圖形/廣告語組合規(guī)范 ⑷禁用組合規(guī)范

二、品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計

1、小包裝（1—2款）

2、大包裝（1—2款）

3、產(chǎn)品說明書

4、外包裝箱（1?—2款）

5、封箱膠帶

6、促銷產(chǎn)品包裝（1—2款）

三、品牌形象終端設(shè)計

1、立牌

2、海報招貼

3、POP掛旗

4、燈箱

5、堆頭

6、陳列架

7、促銷臺

8、購物袋

9、POP促銷牌（懸掛式、粘貼式）

10、桌牌

四、專賣店外觀形象

五、產(chǎn)品宣傳畫冊、折頁

六、廣告媒體設(shè)計

1、報紙系列廣告（4款）

2、車體廣告（車體、車尾各一款）

3、候車廳廣告

4、路牌廣告（高炮、燈箱廣告各1款）

七、電視廣告腳本創(chuàng)意設(shè)計

貳：麥盛策劃公司品牌形象識別系統(tǒng) 企業(yè)形象VI識別系統(tǒng)一、基本設(shè)計系統(tǒng)

1、企業(yè)標志 ⑴企業(yè)標志釋義

⑵企業(yè)標志網(wǎng)格繪圖規(guī)范 ⑶企業(yè)標志最小使用規(guī)范 ⑷企業(yè)標志黑白稿

2、企業(yè)標準字體

⑴中英文簡稱標準字體 ⑵中英文全稱標準字體(3)中英文標準字網(wǎng)格繪圖規(guī)范

3、企業(yè)標準色及輔助色 ⑴標準色色標規(guī)范 ⑵輔助色色標規(guī)范

4、象征圖形 ⑴象征圖形釋義

⑵象征圖形網(wǎng)格繪圖規(guī)范

5、企業(yè)理念

⑴企業(yè)理念字體設(shè)計

6、企業(yè)印刷字體規(guī)范

7、企業(yè)標志組合規(guī)范

⑴標志/中英文簡稱組合規(guī)范

⑵標志/中英文全稱組合規(guī)范

⑶標志/中英文簡稱/象征圖形組合規(guī)范 ⑷標志/中英文全稱/象征圖形組合規(guī)范 ⑸禁用組合規(guī)范

二、應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)

1、事務(wù)用品 ⑴名片

⑵大小信紙、便簽 ⑶大小信封 ⑷傳真紙 ⑸請柬/禮儀信封 ⑹檔案袋 ⑺文件夾 ⑻工作證

⑼徽章

⑽來賓證、出入證、停車證 ⑾合同書

2、室內(nèi)裝飾及標識 ⑴公司大堂接待臺形象 ⑵標準辦公室裝飾 ⑶樓層指示標識 ⑷公共設(shè)施標識

3、室外裝飾及標識 ⑴企業(yè)外觀形象 ⑵戶外導(dǎo)向牌 ⑶戶外燈箱標識 ⑷工地圍墻、警示牌

4、看板、旗幟 ⑴會場看板、旗幟 ⑵精神口號看板 ⑶企業(yè)旗幟 ⑷POP掛旗

5、服裝

⑴管理人員服飾（春、夏）⑵銷售人員服飾（春、夏）

6、車體外觀 ⑴面包車 ⑵客車 ⑶小貨車 ⑷貨柜車

7、媒體廣告 ⑴廣告?zhèn)?⑵氣球

⑶企業(yè)手袋

⑷小禮品廣告落格

⑸臺歷、掛歷、廣告落格 ⑹車體廣告落格 ⑺報紙廣告落格 ⑻路牌廣告落格

⑼企業(yè)形象CF標版落格

叁、麥盛策劃公司單項類設(shè)計

一、企業(yè)畫冊（四色）

二、產(chǎn)品型錄（四色、單色）

三、報紙廣告

四、包裝設(shè)計

五、代理印刷、展示制作、噴繪

六、商業(yè)攝影

七、專賣店形象設(shè)計

1、標準專賣店外觀形象

2、商場專賣廳外觀形象

3、商場專賣柜外觀形象

4、商場環(huán)島專賣場外觀形象

5、收銀臺

6、組合展臺、展柜、展架

7、授權(quán)書

8、噴繪形象

十一、媒體購買 ? ? ? ? 媒體投放策略規(guī)劃

媒體聯(lián)系

廣告代理發(fā)布 廣告監(jiān)播建議

? 廣告代理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建議

十二、麥盛策劃公司營銷培訓(xùn)

1、培訓(xùn)需求調(diào)研

2、培訓(xùn)對象： ? 對營銷經(jīng)理及員工的培訓(xùn) ? 對銷售經(jīng)理及員工的培訓(xùn) ? 對企業(yè)培訓(xùn)人員的培訓(xùn) ? 對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)

3、培訓(xùn)內(nèi)容： ? 營銷基本知識的培訓(xùn) ? 銷售技巧

? 企業(yè)戰(zhàn)略知識的培訓(xùn)

? 營銷管理培訓(xùn)……

根據(jù)受訓(xùn)人員需求，制定個性化的培訓(xùn)內(nèi)容

4、培訓(xùn)形式： ? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面對面授課形式 ? 策略培訓(xùn)營

麥盛顧問具有北京和深圳多家營銷咨詢公司的項目管理經(jīng)驗，以上提供的僅為麥盛顧問為企業(yè)服務(wù)的部分內(nèi)容，詳細了解請致電***

第四篇：農(nóng)藥化肥訂購合同

農(nóng)藥化肥訂購合同

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

甲、乙雙方本著誠信、自愿、合作互利的原則，經(jīng)共同協(xié)商，簽訂如下合同，并共同遵守。

一、產(chǎn)品品種、貨款

甲方提供種子、農(nóng)藥、化肥共計銷售金額 元整（￥： 元）。

二、甲方供貨時間： 年 月 日至 年 月 日止。

三、乙方必須在甲方交貨后一個月內(nèi)付清貨款。

四、產(chǎn)品質(zhì)量按國家規(guī)定執(zhí)行，若產(chǎn)品不合格，乙方有權(quán)退回，若有爭議，應(yīng)按檢測部門的結(jié)論執(zhí)行。

五、若甲方不能交貨，按15%違約金，延期交貨支付5%的違約金，乙方不依法或不按合同要求而終止合同，乙方應(yīng)按總額15%支付違約金。

六、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字后生效。

甲方（簽字）： 乙方（簽字）：

開戶行： 賬 號： 戶 名：

簽訂日期： 年 月 日

第五篇：農(nóng)藥化肥銷售工作總結(jié)

xx年在公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2005年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的