第一篇：礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部職能

XXX礦業(yè)公司

生產(chǎn)技術(shù)部職能

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.負(fù)責(zé)編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)探礦、地質(zhì)探礦作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，定期進(jìn)行分析總結(jié)；

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表，每月及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供生產(chǎn)信息。

二、生產(chǎn)調(diào)度管理

1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作，按班、日、旬檢查各車間、工程承包公司對(duì)生產(chǎn)指令、作業(yè)計(jì)劃、重點(diǎn)工程的執(zhí)行情況；

2.根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督有關(guān)單位落實(shí)，并代表公司行使指揮、協(xié)調(diào)權(quán)力；

3.及時(shí)掌握公司的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確地搜集、整理、反饋各方面的生產(chǎn)信息，分析、預(yù)測(cè)生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制；

4.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理工作； 5.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、上報(bào)； 6.定期召開生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)好公司生產(chǎn)；

三、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1.負(fù)責(zé)采掘工程施工管理及地、測(cè)、采、井建專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)； 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技措的制定及落實(shí)； 3.負(fù)責(zé)采掘、采充平衡管理工作； 4.負(fù)責(zé)組織井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收；

5.負(fù)責(zé)礦山采掘過程中的地質(zhì)調(diào)查及測(cè)量，及時(shí)指導(dǎo)井下生產(chǎn)； 6.積累地測(cè)專業(yè)基礎(chǔ)資料和綜合材料，認(rèn)真研究成礦規(guī)律； 7.負(fù)責(zé)礦山資源管理，組織綜合開發(fā)利用，嚴(yán)格控制采礦損失率和貧化率，并進(jìn)行監(jiān)督考核；

8.組織地、測(cè)、采、井建專業(yè)的科研和技術(shù)革新活動(dòng)，并積極推廣實(shí)施，提高采掘質(zhì)量和效率；

9.做好地質(zhì)、測(cè)量資料的整理、歸檔工作，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定； 10.負(fù)責(zé)地質(zhì)采樣工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)提供地質(zhì)信息； 11.負(fù)責(zé)采礦工程技術(shù)設(shè)計(jì)和采礦施工管理工作。

四、技術(shù)管理

1.負(fù)責(zé)制（修）訂技術(shù)工作管理制度，并組織貫徹執(zhí)行； 2.負(fù)責(zé)組織制訂公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)編制公司年、季、月技術(shù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工作的管理及推廣； 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技措、技改工程的技術(shù)監(jiān)督管理；

5.負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)工作計(jì)劃，及時(shí)做好生產(chǎn)、基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)革新等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工情況及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更，同時(shí)及時(shí)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、驗(yàn)收、考核上述設(shè)計(jì)的實(shí)施情況；

6.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)改造方案的論證、設(shè)計(jì)審查，同時(shí)做好落實(shí)、協(xié)調(diào)、檢查工作；

7.負(fù)責(zé)采掘工程質(zhì)量監(jiān)督，確保礦產(chǎn)資源的合理開采和綜合利用；

8.及時(shí)收集同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)資料，掌握科技新動(dòng)態(tài)。

第二篇：某礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部2012年上半年工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，春去夏來，2012年上半年已經(jīng)過去，充滿希望的2012年下半年即將到來?；仡欉^去的半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下,在各部門的協(xié)同合作下，在公司全體員工的共同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了*****有限公司礦區(qū)基建土建工程的順利進(jìn)行。在此，我對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部半年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司的明天從此以后更加美好！

一、首先，簡(jiǎn)要介紹本上半年各項(xiàng)工程形象完成情況。

1、基建概況

目前，礦區(qū)正在進(jìn)行基建土建工程施工，在建及未完工程項(xiàng)目為破碎廠區(qū)廠房基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)土建工程施工、3#礦山道路施工，已經(jīng)完成的土建項(xiàng)目為廠區(qū)和生活區(qū)主供水系統(tǒng)施工、公司生活區(qū)辦公住宿樓施工、破碎廠區(qū)進(jìn)出場(chǎng)公路施工、破碎廠區(qū)原礦堆場(chǎng)和成品礦堆場(chǎng)施工、破碎廠區(qū)廠房場(chǎng)地平整施工等。設(shè)備及安裝工程還未開始進(jìn)行。

2、工程進(jìn)展形象描述

1）節(jié)點(diǎn)工期：

（1）礦區(qū)基建土建施工開工日期：2012年3月1日。

（2）廠區(qū)進(jìn)出場(chǎng)路施工開工日期：2012年3月1日。

（3）生活區(qū)土建施工開工日期：2012年3月5日。

（4）生活區(qū)房屋建筑施工開工日期：2012年4月5日。

（5）廠區(qū)場(chǎng)地平整施工開工日期：2012年3月6日。

（6）廠區(qū)場(chǎng)地平整基本施工完工日期：2012年4月1日。

（7）廠區(qū)場(chǎng)地鋪填塊石施工開工日期：2012年4月26日。

（8）廠區(qū)廠房后邊擋墻施工開工日期：2012年4月17日。

（9）廠區(qū)廠房后邊擋墻施工完工日期：2012年5月5日。

（10）廠區(qū)進(jìn)場(chǎng)路進(jìn)口處擋墻施工開工日期：2012年5月6日

（11）廠區(qū)生活區(qū)供水系統(tǒng)施工開工日期：2012年4月12日。

（12）廠區(qū)生活區(qū)供水系統(tǒng)施工基本完工日期：2012年5月8日。

（13）礦山3#公路施工開工日期：2012年4月11日。

（14）生活區(qū)公司辦公住宿樓土建施工基本完工期：2012年6月5

日。

（15）生活區(qū)公司辦公住宿樓裝飾施工基本完工期：2012年6月20

日。

（16）生活區(qū)排污管道工程完工日期：2012年6月20日。

（17）廠區(qū)廠房場(chǎng)地平整施工基本完工日期：2012年6月5日。

（18）廠區(qū)進(jìn)出場(chǎng)道路工程完工日期：2012年6月7日。

（19）廠區(qū)原礦堆場(chǎng)和成品礦堆場(chǎng)完工日期：2012年6月10日。

（20）公司正式進(jìn)駐新建辦公樓的日期：2012年6月21日。

2）完成工程量：

（1）廠區(qū)：完成場(chǎng)地土方開挖、轉(zhuǎn)運(yùn)、回填11600m3,此項(xiàng)工程已基本施工完成；完成石方開挖、轉(zhuǎn)運(yùn)746m3，此項(xiàng)工程已施工完成；完成場(chǎng)地塊石鋪填3800m3，此項(xiàng)工程已施工完成；完成道路土石方開挖2670 m3，此項(xiàng)工程已施工完成；完成道路塊石鋪填1090m3，此項(xiàng)工程已施工完成；完成廠區(qū)漿砌石擋墻砌筑施工1024m3，此項(xiàng)工程已施

工完成。

（2）辦公生活區(qū)：完成場(chǎng)地土方開挖、轉(zhuǎn)運(yùn)、回填320m3，此項(xiàng)工程已基本施工完成；完成臨建工棚和臨時(shí)倉庫施工；第一期辦公生活樓土建、裝飾及配套工程已施工完成，此項(xiàng)工程共完成土方開挖施工656m3，完成漿砌石施工132m3，完成混凝土澆筑施工163.8m3，完成15空心砌塊墻體砌筑施工845m2，完成土石方回填施工45.7m3，完成Φ75PVC排污管鋪裝550米，完成Φ63PE排污管鋪裝75米。

（3）供水系統(tǒng)：完成一座容量為65m3的主蓄水池施工，此項(xiàng)工程共完成土石開挖105m3，完成混凝土澆筑施工52m3，完成15空心砌塊墻體砌筑施工12m2，完成砂漿抹面粉刷98m2。完成Φ32PE供水管鋪埋1300米，其中500米為Φ32PE管雙管。

（4）礦山3#公路：完成土方開挖施工1250m3，完成石方開挖施工37 m3，此項(xiàng)工程還有約600m3土方、750m3石方?jīng)]有開挖施工完成。

3）已完和正在施工工程進(jìn)度分析：

（1）廠區(qū)：擋墻和場(chǎng)地塊石鋪填完工工期略有滯后。擋墻施工進(jìn)度按計(jì)劃推后了10天，場(chǎng)地塊石鋪填施工按計(jì)劃推后了12天，這兩項(xiàng)工程施工進(jìn)度推后的主要原因是受天氣和石料場(chǎng)的影響，因下雨不能進(jìn)行施工影響6天，因料場(chǎng)爆破后料石質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全因數(shù)影響6天。目前因天氣和石料的影響對(duì)完工工期和總施工進(jìn)度沒有造成較大影響。廠房基礎(chǔ)土建和設(shè)備基礎(chǔ)土建目前正在按計(jì)劃組織施工。

（2）辦公生活區(qū)：房建及配套設(shè)施施工進(jìn)度略有滯后，主要是受下雨影響，因下雨影響12天，但因?yàn)椴扇×艘欢ǖ内s工措施，對(duì)礦區(qū)基建整體工程進(jìn)度影響不大。

（3）供水系統(tǒng)：已按計(jì)劃完成了供水主管網(wǎng)和主蓄水池建筑施工。

（4）礦山公路：目前正在按計(jì)劃組織施工。

（5）設(shè)備工程：正在按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的訂購。

3、工程質(zhì)量

經(jīng)我部自檢，已完工的各分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量均滿足設(shè)計(jì)圖紙與施工規(guī)范要求。

4、投資完成情況

礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)土建工程（含供水工程）共計(jì)完成投資約100萬元，包括廠區(qū)、生活區(qū)、礦山道路、供水系統(tǒng)等土建工程。目前除生活區(qū)房屋建筑工程和引水系統(tǒng)工程與預(yù)算相比有所超支外（超支的主要原因是設(shè)計(jì)發(fā)生了變更），其余工程和預(yù)算相比都有所節(jié)約，礦區(qū)土建工程總體投資不會(huì)超支。設(shè)備及安裝工程還未開始進(jìn)行，因此投資基本為零。

二、安全生產(chǎn)管理方面，我們做了以下方面的工作

在過去的半年里，生產(chǎn)技術(shù)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各施工區(qū)域員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，每月召開一次安全教育培訓(xùn)會(huì)，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各施工區(qū)域存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了施工的有序運(yùn)行，本上半年未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

三、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)技術(shù)部在過去的半年里雖然做了較多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量和進(jìn)度管理方面：?jiǎn)T工質(zhì)量和進(jìn)度意識(shí)淡薄，目前在部分員工身

上還存在質(zhì)量和進(jìn)度事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。缺乏全員參與質(zhì)量和進(jìn)度管理理念，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，施工現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌、緊張感、歸屬感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較為缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵(lì)措施和淘汰機(jī)制，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。另外，人員素質(zhì)參差不齊，礦山工程方面的技術(shù)骨干薄弱也是我部的弱點(diǎn)，必須加強(qiáng)改進(jìn)。

四、幾點(diǎn)建議

1、條件成熟的情況下盡快預(yù)訂廠區(qū)設(shè)備和地磅，以便于及早進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工及相應(yīng)配套鋼結(jié)構(gòu)加工。

2、條件成熟的情況下盡早請(qǐng)縣公安局治安大隊(duì)和縣民爆公司相關(guān)專業(yè)人員到礦區(qū)現(xiàn)場(chǎng)詳查并確定炸藥倉庫建筑地址，以便于盡早進(jìn)行建筑施工。

3、條件成熟的情況下礦區(qū)電力系統(tǒng)建設(shè)宜盡早啟動(dòng)，以便于設(shè)備安裝完成后能夠及時(shí)調(diào)試試車。

4、條件成熟的情況下克服萬難優(yōu)先啟動(dòng)1#礦山道路及1#洞口土建施工，以便于公司盡早形成“造血系統(tǒng)”。

5、為節(jié)約成本，建議暫不啟動(dòng)廠區(qū)場(chǎng)地大面積砼硬化施工。

5、因公司員工素質(zhì)參差不齊，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響生產(chǎn)和工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

五、展望

面對(duì)即將到來的美好的2012年下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待充滿希望的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

巴東縣東金礦業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部

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2012年6月25日

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部職能范圍

生產(chǎn)技術(shù)部職能范圍

在總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司各煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)公司煤礦生產(chǎn)技術(shù)革新及其它有關(guān)工作。

1、傳達(dá)國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織編制并下達(dá)各煤礦年、月度生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)各煤礦生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3、負(fù)責(zé)對(duì)采、掘質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作及礦井技術(shù)考核工作。參與礦井工程質(zhì)量驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)解決煤礦在生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織編制各煤礦技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。

5、對(duì)各煤礦上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、參與各煤礦改擴(kuò)建初步設(shè)計(jì)的編制、審核工作。并對(duì)建設(shè)工程實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、參與各煤礦其它設(shè)計(jì)的編制、審核工作。

8、參與審查安全技術(shù)措施項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)督促各煤礦及時(shí)編制、會(huì)審作業(yè)規(guī)程，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，督促及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。檢查各煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)情況。

10、積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和降低成本，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

11、協(xié)助煤礦進(jìn)行采區(qū)方案設(shè)計(jì)和工作面設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先滿足頂板支護(hù)及“一通三防”的需要，確保安全生產(chǎn)。

12、協(xié)助煤礦組織安排井下巷道回收時(shí)的安全管理，組織制定落實(shí)安全技術(shù)措施，確保安全回收。

13、對(duì)煤礦存在的安全隱患有權(quán)提出處理措施，直至排除隱患。

14、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。對(duì)全公司各礦生產(chǎn)技術(shù)資料及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作建檔管理。

15、參與審查安全技術(shù)措施項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)化。

16、協(xié)助進(jìn)行事故追查，提出防范措施并組織落實(shí)。

17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職能

生產(chǎn)技術(shù)部工作職能

1、按照以銷定產(chǎn)的原則，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（計(jì)劃）、2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度工作，合理調(diào)度動(dòng)力保障及其他相關(guān)部門的人力、物力，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。（調(diào)度）

3、每周召開生產(chǎn)例會(huì)，匯總本周生產(chǎn)進(jìn)度，查找存在問題，布置下周工作，督促檢查生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（周會(huì)）

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，按有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)編制、審核、上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（統(tǒng)計(jì)）

5、按GMP要求組織生產(chǎn)，具體指導(dǎo)生產(chǎn)全過程的GMP管理的實(shí)施。（GMP）

6、負(fù)責(zé)制定、修訂、審核工藝規(guī)程、崗位操作法（或SOP）等工藝技術(shù)文件及其它GMP生產(chǎn)管理文件。（技術(shù)文件）

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，經(jīng)常深入車間檢查工藝規(guī)程執(zhí)行情況；及時(shí)進(jìn)行原始記錄、批生產(chǎn)記錄的檢查、指導(dǎo)；檢查、整頓工藝衛(wèi)生和工藝紀(jì)律，確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，保障全企業(yè)生產(chǎn)按GMP的要求順利進(jìn)行。（檢查）

8、協(xié)同質(zhì)量保證部制定相關(guān)的物料、中間產(chǎn)品、工藝用水及成品企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。(標(biāo)準(zhǔn)）

9、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品主要物料定額管理。依據(jù)工藝規(guī)程及實(shí)際生產(chǎn)水平，測(cè)算、制定和控制好物料消耗定額，審批相關(guān)的物料發(fā)放手續(xù)。(消耗）

10、負(fù)責(zé)包裝材料的設(shè)計(jì)和管理工作，積極推行新包材、新技術(shù)。

11、負(fù)責(zé)工藝改革方案的設(shè)計(jì)，審核現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，督促現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及時(shí)寫出試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告。積極推行新輔料、新工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。（工藝改革）

12、定期組織技術(shù)分析活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出整改措施，并檢查有關(guān)部門落實(shí)情況。（技改）

13、本部門為我廠生產(chǎn)事故管理的主管部門。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查及處理，認(rèn)真分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂防止事故的措施，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)已確定的不合格品提出處理措施。（生產(chǎn)事故）

14、參與對(duì)主要物料供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)估及定點(diǎn)工作。（供應(yīng)商）

15、做好技術(shù)檔案的管理工作，并按密級(jí)分門別類，妥善管理。（檔案）

16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝驗(yàn)證方案的編制，并組織實(shí)施。（驗(yàn)證）

17、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。（環(huán)保）

18、搞好職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)授課，培訓(xùn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)編寫考核試卷及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，閱卷后交總經(jīng)理辦公室。（培訓(xùn)）

第五篇：2、生產(chǎn)技術(shù)部工作職能

生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)范化工作文件之

生產(chǎn)技術(shù)部工作職能

部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部

直接上級(jí)：生產(chǎn)工藝總監(jiān)

下屬科室（小組）：部門辦公室、工藝室、生管室、工務(wù)室、工藝裝備室（工裝胎具制作組）管理權(quán)限：受分管生產(chǎn)工藝總監(jiān)委托，行使對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的建立、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)及實(shí)行、設(shè)備購置及維護(hù)、廠房改造及維修的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：及時(shí)有效地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建立及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理及廠房維護(hù)等進(jìn)行合理安排，綜合平衡部門內(nèi)部技術(shù)力量和工藝裝備制作、維護(hù)能力，科學(xué)制定和執(zhí)行部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)部門內(nèi)部思想道德教育，積極地開展與本部門相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，以確保有最合理的人力資源配置及可行的工作計(jì)劃來完成各項(xiàng)工作，并對(duì)部門所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

（一）總體工作

1． 堅(jiān)決服從分管生產(chǎn)工藝總監(jiān)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2． 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 部門各項(xiàng)管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 協(xié)調(diào)本部門與其它相關(guān)部門之間的工作；

5． 與本部門相關(guān)文件的發(fā)放、登記及歸檔；

6． 與本部門相關(guān)的相關(guān)技術(shù)情報(bào)的收集。

（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作（針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面）

1．貫徹國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策,組織編制本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃；

2．制定或組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；

3．組織實(shí)施有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4．組織對(duì)本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

5．參與研制新產(chǎn)品,改進(jìn)產(chǎn)品,技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。

6．做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)價(jià)與計(jì)算,總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)；

7．統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn),建立檔案,搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料；

8．對(duì)本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),對(duì)本企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；

9．承擔(dān)上級(jí)委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。

（三）工藝工作

1． 編制工藝發(fā)展規(guī)劃，年、季、月度及日常工藝工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

2． 企業(yè)工藝布局及相關(guān)文件的設(shè)計(jì)；

3． 工藝試驗(yàn)研究與開發(fā)；

4． 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性分析及審查，及時(shí)與產(chǎn)品開發(fā)人員聯(lián)系，確保產(chǎn)品的工藝性；

5． 產(chǎn)品工藝完整性的設(shè)計(jì)，包括工藝方案、工藝路線、工藝規(guī)程、工藝定額等的設(shè)計(jì)，工藝文件修改及工藝驗(yàn)證等工作；

6．工藝標(biāo)準(zhǔn)化文件的設(shè)計(jì)及工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化的審查；

7．根據(jù)工藝及生產(chǎn)等要求配置相關(guān)工藝裝備（含外購、外協(xié)或自制）；

8．工裝、胎具、非標(biāo)裝備、工位器具、樣板及樣架的設(shè)計(jì)及制造（含外協(xié)）；

9．流程作業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及管理；

10．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律管理；

11．與工藝相關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。

（四）工務(wù)工作

1．制定公司設(shè)備、動(dòng)力管理與維修規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額并組織實(shí)行；

2．制定設(shè)備采購、管理、維修等計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

3．參與工藝裝備（外購設(shè)備、工具、量具等）詢價(jià)、采購及驗(yàn)收；

4．做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢修工作，了解生產(chǎn)情況，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

5．公司電話系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等弱電系統(tǒng)的維護(hù)；

5．建立設(shè)備臺(tái)帳和檔案；

7．公司木工類工作的修理。

（五）環(huán)境管理

1．環(huán)境總體管理：相關(guān)法規(guī)認(rèn)知、相關(guān)證件的認(rèn)許可、環(huán)境的自我測(cè)定；

2．水質(zhì)管理：排水設(shè)施管理、防水設(shè)施管理；

3．噪音管理：噪聲排放設(shè)施管理、防止噪音設(shè)施管理；

4、有毒有害物管理：有毒物管理、安全檢查；

5．廢棄物管理：廢棄物儲(chǔ)存管理、廢棄物處理管理；

6、廢舊材料管理：廢材料處理管理、不用材料管理。

（六）設(shè)施管理

1．基礎(chǔ)建設(shè)：

1）基礎(chǔ)建設(shè)工程計(jì)劃：計(jì)劃編制、基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程實(shí)行；

2）基礎(chǔ)工程采購：基礎(chǔ)工程合同建立及采購；

3）基礎(chǔ)工程實(shí)施：基礎(chǔ)工程實(shí)施過程監(jiān)控；

4）基礎(chǔ)工程認(rèn)許可：基礎(chǔ)工程的相關(guān)認(rèn)許可工作。

2．基礎(chǔ)設(shè)施管理：

1）基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)防整備：基礎(chǔ)設(shè)施重大突發(fā)情況整備；

2）基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)用/管理：基礎(chǔ)設(shè)施改善、基礎(chǔ)設(shè)施檢測(cè)儀器管理；

3）基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)：建立基礎(chǔ)設(shè)施維修計(jì)劃、基礎(chǔ)設(shè)施日常維修工作；

4）基礎(chǔ)設(shè)施材料管理：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)用材料管理。

3．能源管理：

1）能源預(yù)算：建立能源年間預(yù)算；

2）能源使用：能源使用情況管理；

3）能源節(jié)約：能源節(jié)約計(jì)劃及實(shí)績(jī)管理。

（七）生產(chǎn)管理

1．生產(chǎn)企劃：生產(chǎn)企劃、綜合生產(chǎn)性管理、標(biāo)準(zhǔn)工作改善活動(dòng)、TPM（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）；

2．制造成本管理：制造成本管理、制造成本分析；

3、外包管理：外包計(jì)劃、外包廠家管理、外包價(jià)格管理、外包人員管理、外包車間管理；

4．生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃；

5．生產(chǎn)計(jì)劃：工廠運(yùn)營計(jì)劃、整車生產(chǎn)計(jì)劃、配件生產(chǎn)計(jì)劃、日程計(jì)劃（月度/周生產(chǎn)計(jì)劃）；

6．生產(chǎn)進(jìn)度管理：生產(chǎn)工作管理、非生產(chǎn)工作管理、特求車管理、改善生產(chǎn)管理、生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理；

7．式樣管理：設(shè)計(jì)變更后原件適用管理、配件專用及共用管理（物料清單中必須反映出是否是專用件）、車輛生產(chǎn)序號(hào)管理（含：VIN碼/生產(chǎn)流水號(hào)/生產(chǎn)序號(hào)/底盤銘牌/整車銘牌等）、車輛涂裝樣式管理；

8．工程計(jì)劃：生產(chǎn)人員計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃的建立、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理；

9．工程改善：工作方式改善、工作環(huán)境改善、生產(chǎn)障礙改善、生產(chǎn)工藝布局改善；

10．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書管理、作業(yè)指導(dǎo)書編制、生產(chǎn)流程安排；

11．安全生產(chǎn)及消防管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工傷處理、消防系統(tǒng)管理、消防器材配置。

（八）其它

1． 密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同中關(guān)于工藝方面的要求不超出工廠實(shí)際能力；

2．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。