第一篇：企業(yè)董事長職責(zé)

公司董事長職責(zé)規(guī)定

一、《公司法》規(guī)定的董事長職責(zé)：

第四十六條 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：(一)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議；

(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(五)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(六)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；

(七)制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

(九)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；

(十)制定公司的基本管理制度；(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

二、董事長具體工作如下：

1.主持股東會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議； 2.督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行； 3.督促、檢查公司財(cái)務(wù)報(bào)告工作；

4.董事會(huì)閉會(huì)期間行使《公司章程》規(guī)定的董事會(huì)部分職權(quán)； 5.在董事會(huì)批準(zhǔn)的額度內(nèi)，審核并簽署公司的貸款合同； 6.審核總經(jīng)理提交的月度報(bào)告，了解并掌握公司經(jīng)營的全面情況，監(jiān)督和檢查年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況、公司內(nèi)控制度建 立與執(zhí)行情況、資金計(jì)劃使用情況、投資項(xiàng)目或基本建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況，并就公司的重大事項(xiàng)向總經(jīng)理提出質(zhì)詢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見或采取措施；

7.研究公司近期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略及與之相關(guān)的其他問題，并對(duì)公司長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、股權(quán)或債權(quán)融資計(jì)劃、投資方案、資本運(yùn)營計(jì)劃、閑置資金運(yùn)用方案、資產(chǎn)兼并或重組方案等重大決策事項(xiàng)向董事會(huì)提供建議；

8.在董事會(huì)閉會(huì)期間聽取總經(jīng)理就執(zhí)行董事會(huì)決議的報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)公司審計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)的防范控制；

9.組織法律事務(wù)相關(guān)部門，對(duì)總經(jīng)理擬訂或修訂的公司基本管理制度進(jìn)行審查，并提交董事會(huì)進(jìn)行審議；

10.對(duì)總經(jīng)理擬訂的公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案進(jìn)行審查，并提交董事會(huì)進(jìn)行審議；

11.對(duì)總經(jīng)理制定的公司具體規(guī)章進(jìn)行審閱，并提出指導(dǎo)意見； 12.對(duì)董事會(huì)所議事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研并提出建議，同時(shí)審查擬提交董事會(huì)審議的議案，并決定是否提交董事會(huì)；

13.簽署董事會(huì)文件，作為公司法定代表人在對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保、融資、關(guān)聯(lián)交易、捐贈(zèng)、轉(zhuǎn)讓或受讓資產(chǎn)、對(duì)外合作與交流等所有以公司名義對(duì)外出具的文件合同或文件上簽字。與日常經(jīng)營相關(guān)的合同，可以書面方式授權(quán)總經(jīng)理及相關(guān)人員簽署；

14.提請(qǐng)解聘總經(jīng)理。

15.在總經(jīng)理空缺或者不能履行職責(zé)的期間達(dá)到兩個(gè)月時(shí)，由董事會(huì)決定聘任新的總經(jīng)理，在新任總經(jīng)理任職之前，由董事長代行總經(jīng)理職責(zé)；

16.在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算外資金使用進(jìn)行審批；

17.《公司章程》及董事會(huì)、股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

二O一七年十月二十二日

第二篇：股份制企業(yè)章程及董事長職責(zé)

股份制企業(yè)章程及董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事等職責(zé)

股份有限公司章程（參考)

第一章 總 則

第一條 為維護(hù)公司，股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和其他有關(guān)規(guī)定，制定股份有限公司章程（以下簡稱（公司及章程）。第二條 公司由、、為發(fā)行人，采取發(fā)起設(shè)立（或募集方式設(shè)立）。

公司注冊(cè)名稱：鬃股份有限公司 公司注冊(cè)英文名稱： 公司注冊(cè)住所地： 公司經(jīng)營期限：

第三條 董事長為公司法定代表人，公司享有由股東投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，依法享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

第二章 公司宗旨和經(jīng)營范圍

第四條 公司在國家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以鬃鬃為宗旨。

第五條 公司以鬃鬃為企業(yè)精神，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)規(guī)定；努力為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。第六條 公司經(jīng)營范圍：

第三章 股份和注冊(cè)資本

第七條 公司現(xiàn)行股份按照投資主體分國家持股、法人持股、社會(huì)公眾持股，均為普通股股份。

第八條 公司發(fā)行的股票，均為有面值股票，每股面值人民幣1元。

第九條 公司股本總數(shù)為：鬃股，發(fā)起人共認(rèn)購鬃股，占股本總數(shù)的鬃%。

第十條 公司的注冊(cè)資本為人民幣鬃萬元。

第十一條 公司根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展的需要，可以按照公司章程的有關(guān)規(guī)定增加資本。公司增加資本可以采取下列方式：

（一）向現(xiàn)有股東配售新股；

（二）向現(xiàn)有股東派送新股；

（三）法律、行政法規(guī)許可的其他方式發(fā)行新股。公司增資發(fā)行新股，經(jīng)公司股東大會(huì)通過后，根據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的程序呈報(bào)審報(bào)。第十二條 公司需要減少注冊(cè)資本時(shí)，必須編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。

公司減少資本后的注冊(cè)資本，不得低于法定的最低限額。

第十三條 公司不得收購本公司的股票，但在下列情況下，經(jīng)股東大會(huì)通過并報(bào)經(jīng)國家有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，可以購回其發(fā)行在外的部分股份：

（一）減少公司資本而注銷股份；

（二）與持有本公司股票的其他公司合并；

（三）法律、行政法規(guī)許可的其他情況。

第十四條 公司增加或者減少注冊(cè)資本，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。

第十五條 股東轉(zhuǎn)讓股份，必須在依法設(shè)立的證券交易所進(jìn)行。

尚未上市流通的部分股份可以協(xié)議轉(zhuǎn)讓，證券交易所依據(jù)公司董事會(huì)的意見，辦理更名過戶手續(xù)。第十六條 公司鼓勵(lì)內(nèi)部職工持有本公司股份。有條件時(shí)可由股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定和推行內(nèi)部職工持股制度。

第四章 股東的權(quán)利和義務(wù) 第十七條 公司股東按其持有股份享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等義務(wù)。

（國有資產(chǎn)管理機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位法人作為公司股東時(shí)，由法定代表人或其授權(quán)代理人代表行使權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)。）

第十八條 公司普通股股東享有下列權(quán)利：

（一）依照其所持有的股份份額領(lǐng)取股利和其他形式的利益分配；

（二）參加或委派代理人參加股東會(huì)議，并行使表決權(quán)；

（三）對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；

（四）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股份；

（五）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；

（六）股東有權(quán)查閱公司章程、股東大會(huì)會(huì)議記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；

（七）法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權(quán)利。第十九條 公司普通股股東承擔(dān)下列義務(wù)：

（一）遵守公司章程；

（二）依其所認(rèn)購股份和入股方式繳納股金；

（三）依其持有股份為限，對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；

（四）維護(hù)公司的合法權(quán)益；

（五）公司股東不得退股。

第五章 股東大會(huì)

第二十條 股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定行使職權(quán)。第二十一條 股東大會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；

（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（四）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；

（六）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（八）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

（九）對(duì)發(fā)行公司股票和債券作出決議；

（十）對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；

（十一）修改公司章程；

（十二）法律、行政法規(guī)及公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)作出決議的其他事項(xiàng)。

第二十二條 股東大會(huì)分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。股東大會(huì)由董事會(huì)召集，股東年會(huì)每年召開一次，并應(yīng)于上一會(huì)計(jì)完結(jié)之后6個(gè)月內(nèi)舉行。有下列情形之一時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：

（一）董事人數(shù)不足《公司法》規(guī)定的人數(shù)或者少于公司章程要求的數(shù)額的2/3時(shí)；

（二）公司未彌補(bǔ)虧損達(dá)股本總額的1/3時(shí)；

（三）持有本公司股份10%以上（含10%）的股東以書面形式要求召開臨時(shí)股東大會(huì)時(shí)；

（四）董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；

（五）監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)。

第二十三條 股東大會(huì)會(huì)議由董事長主持。董事長因特殊原因不履行職務(wù)時(shí)，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。召開股東大會(huì)，應(yīng)當(dāng)將會(huì)議審議的事項(xiàng)于會(huì)議召開30日以前通知各股東。臨時(shí)股東大會(huì)不得對(duì)通知中未列明的事項(xiàng)作出決議。

第二十四條 股東出席股東大會(huì)，所持第一股份有一表決權(quán)。半數(shù)以上通過。股東大會(huì)對(duì)公司合并，分立或者解散作出決議，必須經(jīng)過出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)股份的2/3以上通過。

第二十五條 修改公司章程必須經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)股份的2/3以上通過。

第二十六條 股東可委托代理人出席股東大會(huì)，代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

第二十七條 股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，由出席會(huì)議的董事簽名。會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)與出席股東的簽名冊(cè)及代理出席的委托書一并保存。

第六章 董事會(huì)

第二十八條 公司設(shè)董事會(huì)，其成員為5人至19人，設(shè)董事長1人，副董事長1~2人。

第二十九條 董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，任期3年，可以連選連任。

董事長、副董事長由全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長、副董事長任期3年，可以連選連任。

董事在任期屆滿前，股東大會(huì)不得無故解除其職務(wù)。第三十條 董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作臺(tái)；

（二）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；

（三）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（四）制訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；

（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（六）制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司股票、債券的方案；

（七）擬訂公司合并、分立、解散的方案；

（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

（九）聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）制訂公司章程修改方案；

（十二）股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。

董事會(huì)作出前款決議事項(xiàng)，除第六、七、十一項(xiàng)必須2/3以上董事表決同意外，其余可以由半數(shù)以上的董事表決同意。

第三十一條 董事會(huì)每至少召開2次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日以前通知全體董事。董事會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議，可以另定召集董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。

董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席董事會(huì)，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

第三十二條 董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由1/2以上的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

第三十三條 董事長行使下列職權(quán)：

（一）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；

（二）檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況；

（三）簽署公司股票、公司債券。

公司根據(jù)需要，可以由董事會(huì)授權(quán)董事長在董事會(huì)閉會(huì)期間，行使董事會(huì)的部分職權(quán)。副董事長協(xié)助董事長工作臺(tái)，董事長不能履行職權(quán)時(shí)，由董事長指定的副董事長代行其職權(quán)。

第三十四條 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事和記錄員在會(huì)議記錄上的簽名。

董事應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)或公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。

第三十五條 董事應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

第七章 經(jīng) 理

第三十六條 公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或者解聘。

第三十七條 公司總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

（二）組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案；

（四）擬定公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師；

（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（八）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

董事會(huì)可以決定，由董事會(huì)成員兼任總經(jīng)理。第三十八條 公司總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀私利。

第八章 監(jiān)事會(huì)

第三十九條 公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。

第四十條 監(jiān)事會(huì)成員不得少于3 人，任期3年，可連選連任。

監(jiān)事會(huì)成員中，1/3以上（含1/3）但不超過1/2的監(jiān)事由公司職工代表擔(dān)任，由職工選舉產(chǎn)生；2/3以下（含2/3）但不低于1/2監(jiān)事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。第四十一條 監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）檢查公司的財(cái)務(wù)；

（二）對(duì)董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）當(dāng)董事和總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和總經(jīng)理予以糾正；

（四）提議召開臨時(shí)股不大會(huì)；

（五）監(jiān)事出席股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議。（公司章程規(guī)定的其他職權(quán)）。第四十二條 監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，并報(bào)告工作臺(tái)。監(jiān)事會(huì)每年至少召開二次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)召開會(huì)議需在7日前通知全體監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)在其組成人員中推選1名監(jiān)事長，負(fù)責(zé)召集監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)由2/3以上（含2/3）監(jiān)事表決同意。

第四十三條 監(jiān)事應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和公司章程，忠厚履行監(jiān)督職責(zé)。

第九章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與利潤分配

第四十四條 公司依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。第四十五條 公司應(yīng)當(dāng)在第一會(huì)計(jì)終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表：

（一）資產(chǎn)負(fù)債表；

（二）損益表；＇

（三）財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；

（四）財(cái)務(wù)情況說明書；

（五）利潤分配表。

第四十六條 公司的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)在召開股東大會(huì)年會(huì)的20日以前置備于本公司，供股東查閱。第四十七條 公司財(cái)務(wù)報(bào)告要在法規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以公告。

第四十八條 公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，按下列順序分配：

（一）彌補(bǔ)上一公司虧損；

（二）提取利潤的10%列入公司法定公積金（法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上時(shí)，可不再提?。?；

（三）提取利潤的10%列入公司法定公益金；

（四）經(jīng)股東大會(huì)決議按比例提取任意公積金；

（六）按照股東持有的股份比例分配所余利潤。第四十九條 股利分配采用派發(fā)現(xiàn)金和派送新股兩種形式。

第五十條 公司股票發(fā)行價(jià)格超過票面值所得的溢價(jià)收入列入資本公積金。

第五十一條 公司的公積金可用于彌補(bǔ)公司的虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。

公司將公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，按股東原有股份比例派送新股。但法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于注冊(cè)資本的25%。

第五十二條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第五十三條 公司除法定的會(huì)計(jì)賬冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)賬冊(cè)。

第五十四條 公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

第十章 公司破產(chǎn)、解散和清算

第五十五條 公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，被依法宣告破產(chǎn)時(shí)，由人民法院依照有關(guān)法律的規(guī)定，組織股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組，對(duì)公司進(jìn)行破產(chǎn)清算。

第五十六條 公司有下列情形之一時(shí)，可以解散并依法進(jìn)行清算：

（一）營業(yè)期限屆滿或不可抗拒的原因迫使公司無法繼續(xù)經(jīng)營時(shí)，需要解散；

（二）股東大會(huì)決議解散；

（三）因公司合并或者分立需要解散；

第五十七條 公司依照前條第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)規(guī)定解散時(shí)，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)由股東大會(huì)確定人選成立清算組，進(jìn)行清算。

第五十八條 公司清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于60日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告3次。債權(quán)人向清算組申報(bào)共債權(quán)，清算組應(yīng)當(dāng)對(duì)債權(quán)進(jìn)行登記。第五十九條 清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

（一）清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；

（二）通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

（三）處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；

（四）清繳所欠稅款；

（五）清理債權(quán)、債務(wù)；

（六）處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；

（七）代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。

第六十條 清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報(bào)股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。

公司財(cái)產(chǎn)按下列順序清償：支付清算費(fèi)用、職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，繳納所欠稅款，清償公司債務(wù)。公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，按照股東持有的股份比例分配。清算期間，公司不得開展新的經(jīng)營活動(dòng)家。

第六十一條 因公司解散而清算，清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足清償債務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn)。公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組應(yīng)當(dāng)將清算事務(wù)移交給人民法院。

第六十二條 公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，連同清算期內(nèi)收支報(bào)表和財(cái)務(wù)帳簿，經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證后，報(bào)股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。清算組應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)清算報(bào)告之日起10日內(nèi)，將前述文件報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。

第六十三條 清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)。

清算組成員不得利用職權(quán)收受賄賂或其他非法收入，不得侵占司財(cái)產(chǎn)。

清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十一章 公司章程的修訂程序

第六十四條 公司按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需要，依據(jù)法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定可以修改章程。第六十五條 修改公司章程由董事會(huì)提出章程修改草案，經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)股份的2/3以上通過。第六十六條 公司章程的修改，涉及公司登記事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)依法辦理變更登記。

第十二章 附 則

第六十七條 公司按照證券管理部門指定的報(bào)刊和場(chǎng)所以公告形式向股東通知有關(guān)事項(xiàng)。

第六十八條 本章程于 年 月 日制定，于 年 月 日依據(jù)鬃鬃 決議修訂。本章程的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)。

董事長、總經(jīng)理等職責(zé)

1、董事長對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定和批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報(bào)告如生產(chǎn)規(guī)劃、營業(yè)報(bào)告、資金、借款等)；批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表、收支預(yù)算、利潤分配方案；通過及修改公司的重要規(guī)章制度；決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)；討論決定合營公司停業(yè)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；決定聘用總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員；負(fù)責(zé)合營公司終止和期滿時(shí)的清算等。

2、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長負(fù)責(zé)； 貫徹總公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行各項(xiàng)決定；制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo)；決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制；決定員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎(jiǎng)金分配方案；推進(jìn)公司文化建設(shè)；建立和完善基本管理制度；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益；完成各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)；確保公司資產(chǎn)保值增值；建立對(duì)外合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境；督促、指導(dǎo)、考評(píng)中層管理人員，保證各項(xiàng)工作有序開展等。

3.監(jiān)事有權(quán)了解公司決策、經(jīng)營情況；有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)、賬簿和文件，要求董事及公司有關(guān)人員提供相關(guān)資料；

4.監(jiān)事有權(quán)出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議、股東大會(huì)，列席公司董事會(huì)會(huì)議；

5.對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

6.當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求董事會(huì)和經(jīng)理予 以糾正；

7.提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；

8.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

9、副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好具體分管工作（各單位分管事務(wù)不同），協(xié)助總經(jīng)理處理公司內(nèi)外事務(wù)，總經(jīng)理出差期間代行總經(jīng)理之職。

通常來講，董事長代表了公司董事會(huì)，也就是公司所有者的權(quán)益，是股東利益的最高代表。

董事會(huì)由董事長召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由董事長召集。總經(jīng)理屬于公司雇員范疇，由董事長經(jīng)董事會(huì)通過任命,接受董事會(huì)監(jiān)督，承擔(dān)了經(jīng)營公司和執(zhí)行董事會(huì)決策的重任。董事會(huì)

擁有所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，而總經(jīng)理擁有經(jīng)營權(quán)和部分決策權(quán),掌握公司的日常行政權(quán)。總經(jīng) 理可由董事長兼任，總經(jīng)理也可兼任董事會(huì)董事。

董事長、總經(jīng)理、辦公室主任崗位職責(zé)

董事長崗位職責(zé)

一、主持、召開公司重大會(huì)議以及公司、季度總結(jié)與表彰

會(huì)議；接待重要客戶來訪；負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；

二、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計(jì)劃以

及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；

三、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并及時(shí)備

案；

四、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案；

五、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料；

六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；簽署

公司重要合同和協(xié)議；

七、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

八、董事長不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長、董事會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)；

二、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，召開工作會(huì)議，并向董事

長報(bào)告工作；

三、組織實(shí)施公司重大決議、公司計(jì)劃和招商方案等；

四、主持制訂公司預(yù)、決算報(bào)告；聽取各部門經(jīng)理工作匯

報(bào)；

五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

六、擬訂公司的管理規(guī)章制度；

七、根據(jù)董事長的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署公司合同和協(xié)議；

八、定期向董事長提交工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；

九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件、資料；

十、向董事長提名任免公司高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等；

十一、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工 的聘用和解聘；

十二、完成由董事長授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的各項(xiàng)工作；

二、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃；

三、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)決策和計(jì)劃的實(shí)施；

四、提名分管部門經(jīng)理，指導(dǎo)協(xié)調(diào)分管部門工作的開展與總結(jié)；

五、總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；

六、完成總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。辦公室主任崗位職責(zé)

一、全面主持并開展辦公室工作;負(fù)責(zé)公司的宣傳工作，定期向

公司做各部門工作總結(jié)；

二、處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來信來訪;

三、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

四、處理公司的公關(guān)事務(wù),接待客戶來訪,負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)系

工作,策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告、招商等大型活動(dòng);

五、為領(lǐng)導(dǎo)起草公司規(guī)章制度、文件、報(bào)告和編制資料；

六、負(fù)責(zé)公司資料、檔案的保管工作；

七、策劃、安排公司的會(huì)議、總結(jié)及各類活動(dòng)；

八、負(fù)責(zé)公司后勤工作；負(fù)責(zé)員工點(diǎn)名、考勤等；

九、協(xié)助做好公司員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作;

十、完成總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。財(cái)務(wù)科科長崗位職責(zé)

一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì) 劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作

及財(cái)務(wù)報(bào)表等；

二、制訂公司預(yù)、決算報(bào)告；

三、監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)管理及活動(dòng)；

四、負(fù)責(zé)公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長簽

署后執(zhí)行；

五、編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利等報(bào)表；

六、監(jiān)督部門會(huì)計(jì)人員、出納的工作；

七、對(duì)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。會(huì)計(jì)、出納崗位職責(zé)

一、完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

二、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)

務(wù)分析報(bào)告；

三、執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效

益；

四、監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)管理情況；

五、嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，不做假帳；

六、杜絕浪費(fèi)及不合理開支。綜合服務(wù)中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)綜合服務(wù)中心工作的開展，定期

向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、負(fù)責(zé)裝卸隊(duì)伍、叉車隊(duì)伍、客戶服務(wù)、保潔等后勤服務(wù)工

作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；

四、制定本部門的工作計(jì)劃；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

八、做好裝卸協(xié)調(diào)工作，及時(shí)與客戶溝通，出現(xiàn)重大糾紛時(shí)，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；

九、做好服務(wù)工作，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；

十、做好保潔人員的點(diǎn)名、管理、分工工作。信息管理中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)信息管理中心工作的開展，定期

向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、負(fù)責(zé)公司信息平臺(tái)維護(hù)、信息采集、信息發(fā)布、信息服務(wù)

工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；

四、制定本部門的工作計(jì)劃；

五、做好本部門操作員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核、監(jiān)督工作；

六、規(guī)范本部門的服務(wù)，定期培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

七、做好各項(xiàng)信息發(fā)布管理工作，努力為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效

益；

八、遵守保密原則，嚴(yán)禁公司重要的保密信息外泄；

九、落實(shí)本部門各項(xiàng)軟硬件安全責(zé)任，防止軟硬件丟失、人為

損壞。

物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心工作的開展，定期

向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、本部門負(fù)責(zé)園區(qū)進(jìn)出口收費(fèi)、停車場(chǎng)收費(fèi)、水電維修及收

費(fèi)等物業(yè)服務(wù)工作；

三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；

四、制定本部門的工作計(jì)劃；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；

八、做好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，服務(wù)高效、到位，讓客戶

滿意；

九、認(rèn)真監(jiān)督收費(fèi)人員工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，制定

獎(jiǎng)罰措施，防止亂收費(fèi)、少收費(fèi)現(xiàn)象；

十、責(zé)任落實(shí)到人，服務(wù)到位，出現(xiàn)問題，及時(shí)追究責(zé)任。

保衛(wèi)科科長崗位職責(zé)

一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作的開展，定期向分管

副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；

二、主管“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理工作，定期檢 查、監(jiān)督各部門、各業(yè)戶；落實(shí)“三防”措施和安全保衛(wèi)、值

班制度;

三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎(jiǎng)罰措施、值班制度；

四、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保園區(qū)各

項(xiàng)安全；

五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；

六、負(fù)責(zé)本部門保安的培訓(xùn)及考核工作；

七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及防范水平；

八、定期進(jìn)行治安、消防安全、防盜演練；

九、保衛(wèi)科長在遇有突發(fā)事件時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)處理

事件，并及時(shí)上報(bào)；

十、保衛(wèi)科長應(yīng)堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度，包括晚上值班；

十一、與公安部門做好聯(lián)絡(luò)，出現(xiàn)重大治安問題，及時(shí)聯(lián)系公

安部門；

十二、實(shí)行安保責(zé)任到人制，如發(fā)生治安事件，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)董事長、總經(jīng)理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)董事長職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)的核心精髓是建立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)三權(quán)分離的層級(jí)組織制度的架構(gòu)。

股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)作出的決議反映股東的整體意志，全體股東以及公司部門必須遵守。董事會(huì)是公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行機(jī)關(guān)，從體制上講，它是會(huì)議制形式的機(jī)關(guān)，董事會(huì)議是董事會(huì)行使其職權(quán)的具體形式。

董事和董事長個(gè)人只有通過董事會(huì)議投票來表達(dá)意志，不得以個(gè)人名義和方式干預(yù)公司的運(yùn)營和決策，董事長同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利，在公司法中董事長的職權(quán)為：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況；簽署公司股票、公司債券。

可見，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長本人雖然不是公司的最高決策人，而是兩會(huì)的主持人和會(huì)議執(zhí)行的檢查人，但是，一切以股東利益為先為重，這是對(duì)董事長的基本要求。那么，董事長運(yùn)營過程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個(gè)方面呢？

一、制定公司的政策

公司要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。董事長作為兩會(huì)的召集人，應(yīng)擬定好公司中長期發(fā)展規(guī)劃和政策，在董事會(huì)議通過后，報(bào)請(qǐng)公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)－股東大會(huì)會(huì)議表決通過，一經(jīng)通過在公司層面具有法律效率。

董事長在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個(gè)好的董事長既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學(xué)識(shí)，又要有寬廣的胸懷，他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一葉扁舟――公司的船長，如果航線－公司的政策制定錯(cuò)了，公司的未來可想而知。因此，董事長在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。

二、合理恰當(dāng)?shù)挠萌?/p>

競(jìng)爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否搞壟斷性經(jīng)營的關(guān)鍵條件。企業(yè)只有極強(qiáng)的競(jìng)爭力，才能獲得良好的企業(yè)發(fā)展空間。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得極強(qiáng)的競(jìng)爭力只有一個(gè)辦法，就是要擁有別人所沒有的卓越品牌和核心技術(shù)。而它們的創(chuàng)造者是人。是人力資本。

因此，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，人力資本的使用和運(yùn)用非常關(guān)鍵，對(duì)董事長的要求越來越高。一個(gè)好的董事長在制定好公司的戰(zhàn)略政策的同時(shí)，得要用好人。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法，針對(duì)公司不同人有不同方式和對(duì)策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使公司的人力資本運(yùn)營最大化。

三、制定好游戲規(guī)則－制度

公司制度安排，就是對(duì)公司制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。公司制度安排對(duì)其來講是極其重要的，因?yàn)楣颈旧砭褪歉鞣N生產(chǎn)要素的組合體，實(shí)際上就是依靠公司制度而組合起來的。公司制度的重要性不言而喻。

從公司法的層面看，董事會(huì)肩負(fù)著制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度重任和使命，董事長作為董事會(huì)議的召集人，理應(yīng)充分利用董事會(huì)這個(gè)公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定好公司的游戲規(guī)則---制度，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航！

四、圍繞公司發(fā)展開展大量公關(guān)活動(dòng)

公司是一個(gè)有序運(yùn)作的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要想有效運(yùn)營，必須處理好各種復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，既有同管理當(dāng)局-工商、稅務(wù)等部門關(guān)系協(xié)調(diào)，亦有具有資產(chǎn)紐帶-股東的關(guān)系處理，更有公司經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)業(yè)鏈條-上下游產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系整合，如果這些關(guān)系處理不好，就會(huì)影響公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。作為公司法人地位的代表人—董事長，應(yīng)從公司發(fā)展的大局出發(fā)，圍繞著公司的發(fā)展開展大量的公關(guān)活動(dòng)，為公司的發(fā)展?fàn)I造好環(huán)境和氛圍，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造溫馨的外部條件。

從上面的分析看，公司董事長的職責(zé)體現(xiàn)為：制定好政策；用好人：制定好游戲規(guī)則-制度和大量的公關(guān)活動(dòng)。

公司總經(jīng)理職責(zé)

公司總經(jīng)理由公司董事會(huì)聘任或者解聘。公司總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)、公司董事長負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

公司總經(jīng)理要在國家政策指導(dǎo)下，遵循公司章程的規(guī)定，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)、經(jīng)營管理系統(tǒng)?？偨?jīng)理全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工商登記的經(jīng)營范圍內(nèi)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)技有限公司資產(chǎn)保值增值為目的，從事公司的經(jīng)營活動(dòng)。(一)、組織實(shí)施公司股東大會(huì)、公司董事會(huì)的決議；并定期每 半年向董事會(huì)報(bào)告一次工作，每年向股東會(huì)報(bào)告一次工作；

(二)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司經(jīng)營目標(biāo)，編制經(jīng)營計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算方案、上一決算方案；每年一月二十五日，向公司董事會(huì)提交審議；經(jīng)公司董事會(huì)討論修改、通過后組織實(shí)施。

(三)、健全公司統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理各副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)總監(jiān)之間的工作關(guān)系，提高工作效率、加速公司的發(fā)展。

擬訂公司內(nèi)部其他管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（或調(diào)整）方案，并按干部管理權(quán)限任命管理干部。以下重大調(diào)整或撤銷方案并向董事會(huì)報(bào)告；

①、公司設(shè)立分公司（分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)）事宜。由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)討論后決定分公司的設(shè)立、分公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會(huì)討論決定直接聘任或者解聘： ②、公司設(shè)立子公司（子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任）事宜。由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)討論后決定子公司的設(shè)立、子公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會(huì)討論決定直接聘任或者解聘：(四)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，建設(shè)創(chuàng)新型的科技公司

①．公司總經(jīng)理要在組織好公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作、抓好產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際加大科技費(fèi)用的投入，把增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、開發(fā)節(jié)能新產(chǎn)品作為調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式的中心環(huán)節(jié)來抓，推動(dòng)公司加速發(fā)展。②．加強(qiáng)對(duì)科技開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把科技開發(fā)列入總經(jīng)理會(huì)議重要議事日程，每月專題研究一次。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，制定和實(shí)施正確有效的促進(jìn)科技發(fā)展的措施，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作。

③．健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，科學(xué)地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。④．對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、重大新技術(shù)項(xiàng)目的上馬、引進(jìn)，及時(shí)組織可行性的論證后，提交董事會(huì)討論決定。大力開展科研，積極發(fā)展新品，提高競(jìng)爭能力。

(五)、按照公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制的要求（包括獎(jiǎng)勵(lì)制度）。

(六)、采用先進(jìn)的管理組思想、組織和方法，運(yùn)用公司已經(jīng)具備的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)條件，逐步在公司內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理的信息系統(tǒng)。

(七)．搞好設(shè)備的技術(shù)管理和生產(chǎn)安全管理工作：

①．加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，分部門、生產(chǎn)廠對(duì)公司固定資登記、編號(hào)貼牌，建立公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，做到賬、卡相符。

②．對(duì)小型耐用物品（例精密工具）專人管理、使用登記、建賬，工作調(diào)動(dòng)移交、銷賬制度。

對(duì)臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、移動(dòng)硬盤、光盤、U盤、數(shù)碼相機(jī)等信息設(shè)備專人管理、使用登記、建賬；特別是關(guān)鍵技術(shù)人員跳槽或離崗時(shí)，不僅要做好設(shè)備硬件的移交；更重要的是做好產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)、專用軟件源程序，生產(chǎn)技術(shù)的移交；以及公司專利技術(shù)對(duì)外使用限制及簽約規(guī)定。

③．審核簽發(fā)工廠設(shè)備大、中修計(jì)劃。

④．貫徹“予防為主，維護(hù)與修理并重，以維護(hù)為基礎(chǔ)的方針”，加強(qiáng)設(shè)備維修工作。

做好對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。及時(shí)做好設(shè)備的更新，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平不斷提高。

⑤．審批工廠技安措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

搞好安全管理，掌握重點(diǎn)危險(xiǎn)、控制項(xiàng)目，嚴(yán)格管理、消除隱患。做到杜絕死亡事故，消滅重大事故、減少一般事故。

⑥．每年五月份：集中開展安全月活動(dòng)；十二月：開展技安、設(shè)備、檢查活動(dòng)。

(八)、搞好公司人力資源管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。建立各類人員崗位職責(zé)，做到工廠事事有人管，人人有事干，人人工作負(fù)荷相對(duì)合理，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。①、公司主要管理人員由公司總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)討論后聘任或者解聘；或者由董事會(huì)討論決定直接聘任或者解聘：

根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和工作實(shí)際，公司主要管理人員的獎(jiǎng)懲、加薪方案；由公司總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)討論決定。

②．審查公司工資獎(jiǎng)金實(shí)施方案，獎(jiǎng)懲制度，職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì)審議決定。

③、按照生產(chǎn)經(jīng)營需要，做好公司、生產(chǎn)廠勞動(dòng)力的平衡與調(diào)配。

④、組織做好全員培訓(xùn)工作，審批公司、生產(chǎn)線員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

⑤、關(guān)心職工生活，努力改善職工勞動(dòng)條件，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步改善職工生活，⑥、除第①條規(guī)定的人員以外，總經(jīng)理有權(quán)聘任或者解聘公司和生產(chǎn)廠的管理人員和職工，依照有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪；

⑦．充分發(fā)揮公司在***方面的優(yōu)勢(shì)，在招工工作中，運(yùn)用國家給予選拔聘用下崗工人和殘疾人的優(yōu)惠政策，在工廠適當(dāng)崗位，招聘下崗工人和殘疾人工作。(九)、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

①、做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上一財(cái)務(wù)決算工作。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)成本管理，增加生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，減少消耗，降低成本。加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，不斷改善經(jīng)營管理。努力實(shí)現(xiàn)成本逐年下降、利潤逐年增加。

②、按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，審批生產(chǎn)、經(jīng)營中的開支，XX萬元以上的費(fèi)用開支報(bào)公司董事長會(huì)簽。

③、因經(jīng)營需要，公司向外投資、由總經(jīng)理提出投資方案、交董事會(huì)審議、作出決議，正式行文并經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行（按公司法規(guī)定公司向其他公司投資，投資額累計(jì)不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十）。

④、因開展經(jīng)營需要公司為其他公司（或個(gè)人）經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，由總經(jīng)理提交書面保合同文本、交董事會(huì)審議、作出決議，正式行文經(jīng)董事長簽發(fā)后執(zhí)行。

⑤、充分運(yùn)用國家給予高新開發(fā)區(qū)、給予民營企業(yè)、給予下崗再就業(yè)人員、給予殘疾人員的各種稅收優(yōu)惠的政策，合理減稅。

(十)、加強(qiáng)物資管理，抓好“采購、供應(yīng)、管理、使用四個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行科學(xué)管理確保生產(chǎn)需要的物資供應(yīng)，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 的前提下、盡可能降低儲(chǔ)備資金占用額。注意節(jié)約流動(dòng)資金，加速

資金周轉(zhuǎn).（十一）、建立健全公司的各類檔案管理制度、和合同管理制度；①．公司的各類檔案，包括股東會(huì)、董事會(huì)文檔；行政、生產(chǎn)、技術(shù)檔案（含電子文檔）、財(cái)務(wù)檔案、企業(yè)人員檔案、用戶檔案等。

②．建立健全公司的各類合同（協(xié)議）管理制度。

合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力。公司要建立、健全各類合同（協(xié)議）管理制度，嚴(yán)格合同的簽訂、履行、變更與轉(zhuǎn)讓、權(quán)利與義務(wù)的終止、違約責(zé)任的追究等環(huán)節(jié)。

③．負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；

（十二）、辦理董事會(huì)、董事長授權(quán)的其他事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。

㈠．總經(jīng)理會(huì)議 總經(jīng)理會(huì)議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項(xiàng)。

公司總經(jīng)理會(huì)議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師、總會(huì)計(jì)師參加（也可根據(jù)會(huì)議討論的內(nèi)容，由總經(jīng)理確定有關(guān)人員參加），由總經(jīng)理主持。

公司總經(jīng)理會(huì)議召開，辦公室應(yīng)前先通知公司董事長，公司董事長在時(shí)間許可情況下參加會(huì)議。

總經(jīng)理會(huì)議每月召開 2-3 次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。

總經(jīng)理會(huì)議研究決定的問題，作出會(huì)議決議后，可由總經(jīng)理簽發(fā)，加蓋公司公章、以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式發(fā)布執(zhí)行。重要的《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。

第四篇：董事長職責(zé)

董事長崗位職責(zé) 1.根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

2.召集和組織董事會(huì)會(huì)議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動(dòng)合同。

3.召集和組織董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。

4.召集和組織董事會(huì)會(huì)議，決定公司透支、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。

5.對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。6.對(duì)危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)造

成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。7.對(duì)公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。8.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。

9.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。

總經(jīng)理職責(zé)范圍：

1．全權(quán)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，授權(quán)于董事長主持公司的日常管理工作，組織完成公司經(jīng)營計(jì)劃；

2．組織制定本公司的各項(xiàng)基本管理制度和具體規(guī)章，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整意見； 3．提出高層行政人員的任免意見，任免中級(jí)管理人員；

4．依據(jù)公司的有關(guān)制度，決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)罰、升級(jí)、加薪、雇請(qǐng)或解雇、辭退等； 5．簽發(fā)公司日常業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和行政文件；

6．主持、審查簽訂對(duì)內(nèi)對(duì)外的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并代表公司履行合同責(zé)任；

7.主持召開質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購會(huì)議和各部門之間協(xié)調(diào)會(huì)議。7．妥善處理好與上級(jí)、各級(jí)政府、各職能單位的關(guān)系。

8．依據(jù)董事長核準(zhǔn)的工資發(fā)放意見，核定所屬員工或新聘員工薪金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),審定各項(xiàng)費(fèi)用開支情況。

9．依據(jù)經(jīng)營需要，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，檢查市場(chǎng)開拓工作。

10．參與制定公司的發(fā)展規(guī)劃，做好集團(tuán)投資決策及整體資金運(yùn)作的參謀建議工作。11．審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

12..搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

13.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

14.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。15.加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

16.主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

17.研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。

總工程師兼技術(shù)副總職責(zé)范圍： 1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的工藝技術(shù)管理工作；

2．主持研究制定科技工作和企業(yè)管理規(guī)劃，并組織有關(guān)部門實(shí)施； 3．會(huì)同生產(chǎn)副總研究、制定工藝指標(biāo)和操作規(guī)程；

4．授權(quán)于總經(jīng)理制定企業(yè)技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理工作計(jì)劃，組織有關(guān)技術(shù)文件會(huì)審，編報(bào)預(yù)算費(fèi)用，提出材料、設(shè)備的采購計(jì)劃等；

5．主持新建、擴(kuò)建、改建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，參與竣工驗(yàn)收和試機(jī)前的安全檢查； 6．對(duì)工藝制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)工藝技術(shù)的行為進(jìn)行批評(píng)和處理，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決； 7．撰寫技術(shù)管理報(bào)告和工作總結(jié)，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)人員的理論鋪導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；

副總工程師兼生產(chǎn)副總職責(zé)范圍：

1．授權(quán)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)；

2．根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃，主持編制和審訂每月的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，做好生產(chǎn)任務(wù)的分解工作；

3．協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)制訂各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，開展節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；

4．制定大、中、小修方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；

5．會(huì)同技術(shù)副總制定生產(chǎn)工藝規(guī)程和操作規(guī)程，在實(shí)施過程中不斷修訂和完善； 6．組織編制和審定各車間的崗位責(zé)任制，主持車間出勤人員的審查考核；

7．堅(jiān)持值班督查，開好當(dāng)天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定；

8．撰寫生產(chǎn)運(yùn)行情況和工作總結(jié)，從中找出存在的問題和原因，提出對(duì)策、措施； 副總工程師兼設(shè)備副總職責(zé)范圍：

1．授權(quán)于總經(jīng)理搞好設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2．貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)設(shè)備工作的具體要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全管理機(jī)構(gòu)配備人員，是各類人員的責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來；

3．統(tǒng)籌安排，并處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的橫向聯(lián)系，落實(shí)設(shè)備維修計(jì)劃，檢查設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行情況；

4．審批設(shè)備部門的各類計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主持設(shè)備重大事故的分析處理工作； 5．組織有關(guān)部門對(duì)操作工人進(jìn)行有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與正確使用方面的技術(shù)教育； 6．兼管安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)部所有工作職責(zé)。

車間主任崗位職責(zé)

1.授權(quán)于車間生產(chǎn)副總，保證車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。篇二：董事長、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本

篇一：董事長工作職責(zé)

1、主持、召開公司重大會(huì)議以及公司、季度總結(jié)與表彰會(huì)議;接待重要客戶來訪;負(fù)責(zé)會(huì)議決策的貫徹落實(shí)。

2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

3、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。

4、決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。

5、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。

6、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。

7、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。

8、董事長不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理。

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2、主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

3、決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。

4、任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。

5、審批財(cái)務(wù)報(bào)告。

董事長是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下;第一條 主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

第二條 召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

第三條 提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

第五條 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。

第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

第七條 簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

第八條 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

篇二：公司董事長工作職責(zé)

董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營活動(dòng)、公司和社會(huì)效益的總策劃設(shè)計(jì)者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭能力。其具體職責(zé)如下:

一、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。

二、召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。

三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會(huì)市場(chǎng)決策和可行性額算審核。

四、主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。

五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。

六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

七、處理檢督部門的管理工作的重大事項(xiàng)。

八、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。篇一：常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)范文

1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

4.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。

5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。

6.考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。7.制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。8.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。

9.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。

10.維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。

篇二：

直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標(biāo)。

2、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。

6、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。

9、收集、匯總來自多個(gè)渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。

10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù) 性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。

11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。

13、對(duì)由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

14、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。

15、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。篇三：

崗位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 本職工作：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)

本公司經(jīng)營管理。崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；

2、根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對(duì)公司實(shí)行全面 的經(jīng)營管理，對(duì)外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)。

3、定期向總經(jīng)理報(bào)告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項(xiàng)決 議和決策。

4、制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度。

5、審核和上報(bào)公司財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)工作指 標(biāo)。

6、檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。

7、保持和發(fā)展公司與社會(huì)各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高 公司的社會(huì)形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

8、檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。

9、親自接待特殊的、vip 級(jí)客戶，代表公司對(duì)其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。

10、收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。

11、努力改善勞動(dòng)條件，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，加 強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，不斷改善員工的勞動(dòng)條件和生活條件。

12、審核、控制公司辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購費(fèi)用。篇四：

一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。

二、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施和檢查。

三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)品 開發(fā)計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制 度的落實(shí)。

五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發(fā)性事件。

六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等 事務(wù)性管理工作。

七、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職 工整體素質(zhì)的提高。

八、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社 會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。

九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的工作，定期召開會(huì)議，根據(jù) 總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門、車間的工作。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

十二、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。

十三、行使職權(quán)。

篇五：

崗位職責(zé)： 根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理主持公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行 管理，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，提高工作效率。

2.汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。

3.負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和 組

織程序提出分管部門管理人員人選。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

4.協(xié)助總經(jīng)理 擬訂、修訂 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。)5.指導(dǎo)人力資源部門和各職能部門的人事工作、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留（招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等）。

6.協(xié)助總經(jīng)理抓好公司班子的自身建設(shè)，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

7.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。8.抓好企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)建設(shè)。

9.協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。10.在總經(jīng)理外出或缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

11.完成總經(jīng)理交辦的的其他工作任務(wù)。篇三：董事長職責(zé)

董事長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)；

2、審核公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3、負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

4、負(fù)責(zé)主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；

5、根據(jù)股東大會(huì)決議聘任執(zhí)行董事總經(jīng)理；

6、授權(quán)執(zhí)行董事總經(jīng)理開展經(jīng)營、管理工作；

7、負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)利潤分配方案。

二、副董事長（兼）總經(jīng)理職責(zé)

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2、組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、制定公司基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實(shí)施；

5、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

6、負(fù)責(zé)召集董事會(huì)并報(bào)告工作；

7、審定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

8、審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算,利潤分配方案；

9、簽署公司文件和審批費(fèi)用開支；

10、在自然災(zāi)害等緊急情況下對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)，并在事后向股東會(huì)報(bào)告；

11、全面負(fù)責(zé)公司外部施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理，選好、用好、管好隊(duì)伍

為施工生產(chǎn)服務(wù)；

13、負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)伍的考察、評(píng)價(jià)、表彰和組織進(jìn)退場(chǎng)工作；

14、負(fù)責(zé)勞務(wù)招投標(biāo)全過程的組織，生活區(qū)建設(shè)和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付工作；

15、負(fù)責(zé)對(duì)建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作；

16、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力余缺調(diào)劑，處理有關(guān)糾紛和確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

17、負(fù)責(zé)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級(jí)主管部門的關(guān)系。

三、副總經(jīng)理職責(zé)

1、參與審定公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

2、參與審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算,利潤分配方案；

3、制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實(shí)施；

4、全面負(fù)責(zé)公司外部施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理，選好、用好、管好隊(duì)伍為施工生產(chǎn)服務(wù)；

5、負(fù)責(zé)勞動(dòng)力余缺調(diào)劑，處理有關(guān)糾紛和確保隊(duì)伍穩(wěn)定；

6、負(fù)責(zé)對(duì)建筑勞務(wù)基地的開發(fā)、考察與招工工作；

7、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作，處理自己管轄部門日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級(jí)主管部門的關(guān)系。

四、總工程師職責(zé)

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織對(duì)所承接工程技術(shù)方案的制定和審批工作；

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等全方位的管理工作；

3、負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審和在施項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、洽商；

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃以及分部（項(xiàng)）施工方案（措施）等并組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)、質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時(shí)制定糾正及預(yù)防措施，主動(dòng)向總包方技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，完善竣工前的資料收集匯總交付工作；

7、負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，組織項(xiàng)目qc小組活動(dòng)的開展和總結(jié)工作；

8、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)內(nèi)部分包隊(duì)伍的技術(shù)管理工作。

五、綜合辦公室資質(zhì)管理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)董事會(huì)秘書，經(jīng)理辦公室工作；

2、編報(bào)工作計(jì)劃，工作總結(jié)，勞務(wù)費(fèi)審核登記，內(nèi)業(yè)、辦公用品、辦公區(qū)等行政管理工作；

3、負(fù)責(zé)本部門和外部施工隊(duì)伍的培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部宣傳報(bào)道和接待來信來訪工作；

5、負(fù)責(zé)本部門體系認(rèn)證各項(xiàng)工作的過程控制與管理，主控管理程序；

6、負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)報(bào)表、臺(tái)帳、印制和發(fā)放工作；

7、負(fù)責(zé)本部門人員考勤、工資發(fā)放；

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)預(yù)審、編程、招投標(biāo)資料的計(jì)算機(jī)管理；

9、負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍跟蹤管理，信譽(yù)評(píng)價(jià)，資質(zhì)評(píng)定工作；

10、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作，對(duì)自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級(jí)主管部門的關(guān)系；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、工程勞務(wù)調(diào)配及招標(biāo)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍勞動(dòng)力余缺調(diào)劑；

2、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)的日常管理和備案前的各類資料準(zhǔn)備工作；

3、負(fù)責(zé)外部施工隊(duì)伍在施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度，安全文明施工控制與管理；

4、負(fù)責(zé)外埠工程隊(duì)伍的組織與協(xié)調(diào)工作；

5、制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文件并組織實(shí)施；

6、參與隊(duì)伍的考察、選擇，組織進(jìn)退場(chǎng)管理工作；

7、收集反饋用工、務(wù)工單位意見和建議，為改進(jìn)外管工作提供依據(jù)；

8、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作，對(duì)自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級(jí)主管部門的關(guān)系；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、勞務(wù)合同備案及計(jì)劃管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)簽訂《市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》有關(guān)管理協(xié)議和網(wǎng)上備案；

2、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍人員注冊(cè)、合同備案和完善合法用工手續(xù)；

3、根據(jù)公司施工計(jì)劃負(fù)責(zé)編制年、季、月隊(duì)伍及勞動(dòng)力需求計(jì)劃；

4、配合有關(guān)部門分析、審查、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同；

5、負(fù)責(zé)外部施工隊(duì)伍在施工過程中的質(zhì)量進(jìn)度，安全文明施工控制與管理；

6、負(fù)責(zé)編制《合格工程、勞務(wù)分包企業(yè)（隊(duì)伍）花名冊(cè)》；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市、區(qū)（縣）建委和勞動(dòng)部門用工關(guān)系；

8、配合有關(guān)部門處理隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)、治安、安全等各類刑事糾紛；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊(duì)伍搞好內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；

10、負(fù)責(zé)外埠工程隊(duì)伍的組織與協(xié)調(diào)工作；

11、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作，對(duì)自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

八、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)管理崗位職責(zé)

1、制定公司財(cái)務(wù)管理辦法和財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支，財(cái)務(wù)報(bào)表，成本核算與分析；

3、制定公司稅費(fèi)計(jì)提、申報(bào)和上繳工作；

4、負(fù)責(zé)公司利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案的編制；

5、負(fù)責(zé)公司資金，銀行帳戶，信用證、卡和票據(jù)管理；

6、負(fù)責(zé)各種費(fèi)用的審核、報(bào)銷工作；

7、制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；

8、負(fù)責(zé)公司隊(duì)伍工資發(fā)放和工程勞務(wù)費(fèi)的回收工作；

9、負(fù)責(zé)工人進(jìn)場(chǎng)和少特工種人員的培訓(xùn)取證；

10、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作，對(duì)自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級(jí)主管部門的關(guān)系。

第五篇：董事長職責(zé)

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董事長崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；

二、召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議；

三、負(fù)責(zé)召集股東召開股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議；

四、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；

五、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；

六、代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營期限的決議；

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二〇一三年五月

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總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；

二、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；

三、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；

四、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；

五、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

六、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

七、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

八、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；

九、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

十、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

十一、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

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總務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；

二、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；

三、完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作與任務(wù)；

四、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；

五、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；

六、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；

七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；

八、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運(yùn)行；

九、對(duì)員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

十、根據(jù)公司實(shí)際情況引入適合可行的管理模式，使公司實(shí)--------------------------精品

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現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；

十二、做好公司CIS的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。

十三、會(huì)務(wù)安排或做好會(huì)議紀(jì)錄；

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市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃；

二、協(xié)助綜合辦制定市場(chǎng)部及市場(chǎng)管理的相關(guān)制度及條例；

三、組織市場(chǎng)部其它人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案；

四、對(duì)下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

五、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；

六、收集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；

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七、分析全國交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；

八、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；

九、管理市場(chǎng)部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；

十、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與計(jì)劃；

十一、調(diào)查競(jìng)爭對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；

十二、完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

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生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

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二、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。

三、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

四、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

五、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

六、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

七、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

八、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

九、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

十、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

十一、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

十二、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

十三、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審;有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財(cái)務(wù)部)。

十四、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

十五、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

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財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

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1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制。

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。

5、按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。

6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

8、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

9、監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。

10、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

11、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/財(cái)務(wù)報(bào)告。

12、負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。

13、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。

14、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

15、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

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