第一篇：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職責(zé)

董事長(zhǎng)是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，是指公司管理層所有權(quán)力的來源。

董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。

董事長(zhǎng)的產(chǎn)生

股份有限公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，可設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

董事長(zhǎng)的權(quán)限：直接上級(jí)：董事會(huì)；下屬崗位：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人

管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)

管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 董事長(zhǎng)的權(quán)利

董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國(guó)的公司立法看，董事長(zhǎng)的權(quán)利不是由股東大會(huì)授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。一般來說，董事長(zhǎng)擁有如下權(quán)利：

1：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；

2：召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃有及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；

3：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告；

4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案；

5：審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；

6：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；

7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

8：簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；

9：處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

10：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告；

11：由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)；

12：提議召開臨時(shí)董事會(huì)；

13：除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。

總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。

股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交年度報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

崗位名稱

總經(jīng)理

直接上級(jí)

總經(jīng)理辦公會(huì)

直接下級(jí)

副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任

管理權(quán)限

行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作

責(zé)任范圍

承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任

總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

主要崗位職責(zé)：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。

4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。

9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。

10總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對(duì)于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

11、總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第二篇：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職責(zé)

董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的職能分工

一。董事長(zhǎng)

董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的 權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。

崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人

管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)

管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國(guó)的公司立法看，董事長(zhǎng)的權(quán)利不是由股東大會(huì)授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。

一般來說，董事長(zhǎng)擁有如下權(quán)利：

1：主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議;

2：召集和主持公司管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng);

3：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告;

4：提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案;

5：審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;

6：定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況;

7：簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;

8：簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料;

9：處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

10：檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)報(bào)告;

11：簽署公司股票、公司債券;

12：由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉幕期間行使董事會(huì)的部分職權(quán);

13：提議召開臨時(shí)董事會(huì);

14：除章程規(guī)定須由股東大會(huì)和董事會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。

二。總經(jīng)理

股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

總經(jīng)理職責(zé)

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動(dòng)。

九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

十三、負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)

董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。簡(jiǎn)單的說，董事長(zhǎng)是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。總經(jīng)理掌握著公司的日常行政權(quán);

董事長(zhǎng)的直接上級(jí)是董事會(huì)，直接下級(jí)是總經(jīng)理。

很多的企業(yè)董事長(zhǎng)過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時(shí)的董事長(zhǎng)實(shí)際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實(shí)際上是一個(gè)影子總經(jīng)理，只相當(dāng)于一個(gè)副總的崗位。這樣的后果是：董事長(zhǎng)會(huì)非常累，常常會(huì)職責(zé)總經(jīng)理不作為;總經(jīng)理怨聲載道，抱怨董事長(zhǎng)不放權(quán);員工無所適從，通常會(huì)依附董事長(zhǎng)的權(quán)威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯(cuò)位，管理上出現(xiàn)混亂。

房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。

實(shí)際打一個(gè)比方：以軍隊(duì)為例，董事長(zhǎng)就相當(dāng)于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計(jì)劃，需董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實(shí)施要靠總經(jīng)理進(jìn)行，董事長(zhǎng)可以了解并批準(zhǔn)大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場(chǎng)的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會(huì)在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機(jī)，乃至失敗。中國(guó)乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。

董事長(zhǎng)是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。

大型房地產(chǎn)公司常常采用授權(quán)手冊(cè)的方式來界定董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，這是一種更科學(xué)的管理手段。而對(duì)于中小型房地產(chǎn)而言，往往因?yàn)橹贫鹊娜笔Ъ由隙麻L(zhǎng)的個(gè)人性格習(xí)慣，而難以做到這一點(diǎn)。在此我到有一個(gè)小小的建議：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進(jìn)行分工：董事長(zhǎng)盡量不要介入公司的具體業(yè)務(wù)，如果實(shí)在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上;董事長(zhǎng)只要盯住住總經(jīng)理即可，審批.觀察，聽取匯報(bào)，糾正大的錯(cuò)誤決策，盡量避免越級(jí)指揮;總經(jīng)理按授權(quán)范圍開展工作，大的事項(xiàng)要多向董事長(zhǎng)匯報(bào);基礎(chǔ)工作由總經(jīng)理帶領(lǐng)班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長(zhǎng)決定。

董事長(zhǎng)與總經(jīng)理各負(fù)其職，各歸各位，企業(yè)管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發(fā)揮整體的效率。

第三篇：董事長(zhǎng)總經(jīng)理職責(zé)

董事長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的決策。

二、定期召開董事會(huì)辦公會(huì)議；定期聽取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)并對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督。

三、監(jiān)督總體規(guī)劃的實(shí)施、重大工程的進(jìn)度和計(jì)劃的落實(shí)。

四、確定提名、任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、顧問人選。

五、確定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層管理人員的使用。

六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。

七、調(diào)配、籌集公司資金和資本運(yùn)作。

八、審批簽發(fā)公司重要文件、報(bào)表，審閱公司年報(bào)和重要報(bào)表。

九、處理公司重大公共關(guān)系事務(wù)和重大突發(fā)事件。

十、處理由董事會(huì)授權(quán)的其它事項(xiàng)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長(zhǎng)和董事會(huì)的各項(xiàng)決議，依法組織領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的總體規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)。

三、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良好的溝通渠道，樹立良好的公司形象，營(yíng)造良好的工作氛圍。

五、主持、制定和推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀及員工行為規(guī)范。

六、負(fù)責(zé)提請(qǐng)、選拔和聘請(qǐng)、解聘中高層管理人員。

七、定期主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)。

八、主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理工作。

九、領(lǐng)導(dǎo)所屬部、室、辦創(chuàng)造性的開展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作。

第四篇：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)

董事長(zhǎng)工作職責(zé)

1、董事長(zhǎng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

3、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動(dòng)合同。對(duì)認(rèn)為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。

4、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計(jì)劃、工作總結(jié)，制訂對(duì)總經(jīng)理的獎(jiǎng)懲制度。

5、召集和組織召開董事會(huì)會(huì)議，決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。

6、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長(zhǎng)決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

7、對(duì)危害公司形象、利益，失職、營(yíng)私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進(jìn)行處理和處罰。

8、對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施提供參考意見。

9、對(duì)公司的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

10、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

11、決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)：討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織合并；負(fù)責(zé)股份公司終止和期滿時(shí)的清算等。

總經(jīng)理工作職責(zé)

1、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司工作，直接向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo)；組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)重大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、根據(jù)《公司章程》，決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制；負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制；決定員工工資待遇和獎(jiǎng)金分配方案。

4、根據(jù)董事會(huì)的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動(dòng)員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

5、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。完成各項(xiàng)計(jì)劃和目標(biāo)，確保公司資產(chǎn)保值增值。

6、對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行處理。

7、定期組織和召開經(jīng)營(yíng)通報(bào)、分析、決策會(huì)議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程的透明度。

8、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、在建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款及使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好增收節(jié)支工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

9、年初制定工作計(jì)劃，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行總結(jié)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì)報(bào)告。

10、推進(jìn)公司文化建設(shè)；加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益；建立對(duì)外各種合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境；督促、指導(dǎo)、考評(píng)中層管理人員，保證各項(xiàng)工作有序開展等。

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時(shí)回報(bào)事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對(duì)自己不能處理或不能及時(shí)處理的事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)工作。

5、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計(jì)劃、制度等。

第五篇：法人代表 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)職責(zé)

關(guān)于公司法定代表人、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職權(quán)區(qū)別及相關(guān)法律責(zé)任

一、法定代表人

公司法定代表人是指依照法律或公司章程規(guī)定代表公司法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，其職責(zé)如下：

1、職權(quán)

公司法定代表人代表公司利益，按照公司的意志行使公司權(quán)利。法定代表人在公司內(nèi)部負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理全面負(fù)責(zé)，并接受本公司全體成員和有關(guān)機(jī)關(guān)的監(jiān)督；對(duì)外代表公司，全權(quán)處理一切民事活動(dòng)，如《民事訴訟法》第49條規(guī)定：法人由其法定代表人進(jìn)行訴訟。其他組織由其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行訴訟。再如《合同法》第50條規(guī)定：法人或者其他組織的法定代表人、負(fù)責(zé)人超越權(quán)限訂立的合同，除相對(duì)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其超越權(quán)限的以外，該代表行為有效。因此，法定代表人的行為通常為公司的行為，依法行使職責(zé)時(shí)所產(chǎn)生的責(zé)任由公司承擔(dān)。

公司法定代表人在委托他人代行職責(zé)時(shí)，應(yīng)有書面委托；法律、法規(guī)規(guī)定必須由法定代表人行使的職責(zé)，不得委托他人代行。公司法定代表人的簽字應(yīng)向登記主管機(jī)關(guān)備案，法定代表人簽署的文件是代表公司法人的法律文書。

2、責(zé)任 公司法定代表人的上述職權(quán)是由法律和公司賦予的，公司對(duì)法定代表人的正?；顒?dòng)承擔(dān)民事責(zé)任，但是法定代表人的行為超出公司授予的權(quán)利范圍，法定代表人就可能要承擔(dān)行政處分、罰款甚至被追究刑事責(zé)任，如公司有下列情形之一的，除公司承擔(dān)責(zé)任外，法定代表人也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：（1）超出登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍從事非法經(jīng)營(yíng)的；

（2）向登記機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的；（3）抽逃資金、隱匿財(cái)產(chǎn)逃避債務(wù)的；

（4）解散、被撤銷、被宣告破產(chǎn)后，擅自處理財(cái)產(chǎn)的；（5）變更、終止時(shí)不及時(shí)申請(qǐng)辦理登記和公告，使利害關(guān)系人遭受重大損失的；

（6）從事法律禁止的其他活動(dòng)，損害國(guó)家利益或者社會(huì)公共利益的。

3、法定代表人的人選

公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者總經(jīng)理擔(dān)任，并依法登記。

二、董事長(zhǎng)

在公司中，股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，從一定意義上講，董事會(huì)也是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)和董事是董事會(huì)機(jī)構(gòu)的成員。一般來講，董事長(zhǎng)是股東利益的最高代表，其職責(zé)如下：

1、職權(quán) 我國(guó)《公司法》沒有規(guī)定董事長(zhǎng)的相應(yīng)職權(quán)，一般認(rèn)為有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)享有以下職權(quán)：

（1）主持股東會(huì)會(huì)議和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）簽署董事會(huì)重要文件；（3）檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況；（4）對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)；

（5）在董事會(huì)閉會(huì)期間，根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，行使董事會(huì)部分職權(quán)。

若董事長(zhǎng)是法定代表人，其行為代表公司，只不過此種情形下，董事長(zhǎng)代表公司不是因?yàn)樗嵌麻L(zhǎng)，而是因?yàn)樗欠ǘù砣?。因?yàn)椤豆痉ā妨忻鞯亩麻L(zhǎng)的權(quán)限也就是主持董事會(huì)等，并沒有規(guī)定其在公司經(jīng)營(yíng)過程中的權(quán)力。董事長(zhǎng)不能直接參與公司經(jīng)營(yíng)，其參與方式是通過董事會(huì)進(jìn)行的。

2、責(zé)任

董事長(zhǎng)應(yīng)對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)，不得有《公司法》第149條規(guī)定的禁止行為。

三、總經(jīng)理

總經(jīng)理是直接管理公司的人，其權(quán)力來自董事會(huì)的授權(quán)；一般來講，總經(jīng)理是公司的雇員?？偨?jīng)理的職責(zé)如下：

1、職權(quán) 總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過組建必要的職能部門，聘任管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理，其職權(quán)主要有：

（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)（或執(zhí)行董事）決議；

（2）對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（4）擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；（5）組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（6）定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

2、責(zé)任

總經(jīng)理應(yīng)對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)，不得有《公司法》第149條規(guī)定的禁止行為。