第一篇：談項目施工中技術(shù)負責人的職責與作用

談項目施工中技術(shù)負責人的職責與作用

摘要：項目技術(shù)負責人則是項目技術(shù)管理工作的第一責任人，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)前期、質(zhì)量控制及計劃編制結(jié)算、技術(shù)負責人職責和作用。

建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術(shù)負責人則是項目技術(shù)管理工作的第一責任人。從建設(shè)項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術(shù)人員的參與。其中在項目施工過程中技術(shù)人員的責任最大，對工程的質(zhì)量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)重點談?wù)摷夹g(shù)負責人的職責和作用。

一、工程建設(shè)前期的職責和作用

工程中標接到施工圖紙后的第一件事，就是技術(shù)負責人立即組織相關(guān)人員進行圖紙會審。圖紙會審的首要工作就是檢查圖紙設(shè)計中有無錯誤疏漏，各個專業(yè)之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進設(shè)計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低造價等。這些都是在圖紙會審中應(yīng)該作到的。圖紙會審的越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工機會，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應(yīng)的準備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設(shè)備租賃費，為降低造價提供了可能。

施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設(shè)計交付甲方及建設(shè)監(jiān)理審批，批準后才能組織開工。而這又是作為項目技術(shù)負責人義不容辭的份內(nèi)工作。一份合格的施工組織設(shè)計應(yīng)包含施工部署、單項施工技術(shù)措施（單項施工方案）、施工總平面布置、物資人力設(shè)備資源計劃、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、保證安全生產(chǎn)文明施工措施，保證工程質(zhì)量和施工進度措施等。它從全局的觀點從整體出發(fā)，綜合考慮了質(zhì)量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。并詳盡的講述了在整個施工過程中保證上述目標的實現(xiàn)應(yīng)采取的各種相應(yīng)措施。一個成功的施工組織設(shè)計是工程項目實現(xiàn)其質(zhì)量安全成本目標的前提保證。

二、工程建設(shè)質(zhì)量控制中的職責和作用

在施工組織設(shè)計的引導(dǎo)下，項目技術(shù)負責人要針對工程施工過程中每道工序、每個關(guān)鍵部位，特別是對新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用，同時要做好有針對性，操作性強的技術(shù)交底。它是施工組織設(shè)計的擴展、延伸和細化。技術(shù)交底內(nèi)容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節(jié)的施工作法和達到的質(zhì)量標準。技術(shù)交底的好壞直接影響工程質(zhì)量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。

技術(shù)負責人對施工過程中的施工測量和復(fù)測有檢查督導(dǎo)責任。軸線及標高復(fù)測在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發(fā)生軸線錯誤或偏差超標，勢必造成質(zhì)量事故。這就要求技術(shù)負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經(jīng)常抽查施測結(jié)果，嚴格把關(guān)，必要時在測量過程中始終參加施測。

施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術(shù)負責人負有領(lǐng)導(dǎo)責任。在工程開工前技術(shù)負責人應(yīng)該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質(zhì)量始終在數(shù)據(jù)控制之下。對混凝土試塊的養(yǎng)護條件及試塊的送檢數(shù)量日期等應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范執(zhí)行，必須真實有效反應(yīng)混凝土實體的質(zhì)量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應(yīng)該在檢（試）驗計劃的指導(dǎo)下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優(yōu)質(zhì)。一次的疏忽就可能造成重大質(zhì)量或安全事故，給人民生命財產(chǎn)造成不可估量的損失，所以技術(shù)負責人責任重大，必須嚴把質(zhì)量關(guān)口。

參加日常的質(zhì)量檢查和各種質(zhì)量事故分析會，也是技術(shù)負責人的日常工作。在施工過程中和質(zhì)檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質(zhì)量隱患的關(guān)鍵。主持質(zhì)量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預(yù)防措施，是技術(shù)負責人進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

三、工程建設(shè)計劃編制和結(jié)算中的作用

技術(shù)負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結(jié)算。在編制月、周施工計劃時，技術(shù)負責人必須計算工程量，依據(jù)勞動定額確定的每工產(chǎn)量計算出需要的人工數(shù)目，再根據(jù)確定的施工工期，調(diào)整現(xiàn)場各工種操作人員的數(shù)量。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結(jié)算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經(jīng)濟利益有著直接的影響，二是能對工程預(yù)算中的工程量起到校核的作用，準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據(jù)。

四、在工程建設(shè)內(nèi)業(yè)資料中的職責和作用

負責日常技術(shù)資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術(shù)資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎(chǔ)工作。

填報內(nèi)部加工單和外購半成品計劃，是技術(shù)負責人在施工過程中的日常工作之一。每種產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格到供貨日期、技術(shù)要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，出現(xiàn)任何一點失誤都會造成工期延誤和經(jīng)濟損失。

技術(shù)負責人要經(jīng)常保持同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理及市質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術(shù)洽商、經(jīng)濟簽證，接收設(shè)計變更等，這項工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業(yè)造成經(jīng)濟損失或名譽損失。

在工程的交竣工驗收活動中技術(shù)負責人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致的提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業(yè)主反饋單，為以后的類似工程作好經(jīng)驗積累和總結(jié)。

從上述幾方面看來，技術(shù)負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經(jīng)理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責權(quán)三者統(tǒng)一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術(shù)負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現(xiàn)在文稿上面，必須給予技術(shù)負責人相應(yīng)的權(quán)利，以便能處理一些問題。筆者有以下幾點建議：

1.施工組織設(shè)計一經(jīng)審批，就應(yīng)該有它的權(quán)威性和嚴肅性，不應(yīng)該審批完了就鎖進文件柜，完成了他的使命。應(yīng)始終保證在施工過程中的實施，工地任何人無權(quán)擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應(yīng)該報原編審和批準單位出具修改方案。項目技術(shù)負責人對施工組織設(shè)計的落實應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)。對技術(shù)人員出具的各種技術(shù)交底的落實，同樣應(yīng)該有監(jiān)督權(quán)，擅自違反交底做法的有權(quán)制止并給予懲戒。

2.在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術(shù)負責人提出的要求置若罔聞，甚至抵抗。以致造成質(zhì)量控制措施不能落實，造成因質(zhì)量不達標或做法錯誤而返工。導(dǎo)致材料浪費和工期延誤，癥結(jié)就在于技術(shù)負責人對之沒有處置權(quán)。建議在工程結(jié)算單上增設(shè)技術(shù)負責人的簽字欄，以加強技術(shù)負責人的權(quán)威性，保證規(guī)范施工，而不是只僅僅限于在檢驗批上填寫結(jié)論了。

3.技術(shù)負責人應(yīng)該參與重大設(shè)備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g(shù)人員短缺的原因，綜觀各施工企業(yè)，材料設(shè)備采購部門一般都不是專業(yè)技術(shù)人員擔任，一般都是技術(shù)負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設(shè)備采購部門就算完事，等到材料設(shè)備到場后才發(fā)現(xiàn)與設(shè)計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。因為專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙和各種建材、設(shè)備產(chǎn)品的各種品牌、規(guī)格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設(shè)備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質(zhì)量和進度。

4.各個施工企業(yè)應(yīng)該能提供給技術(shù)負責人最新的建筑標準規(guī)范等相應(yīng)的技術(shù)圖書。使之能始終掌握最新的建筑動態(tài)。

第二篇：施工技術(shù)負責人職責

施工技術(shù)負責人職責

一、全面負責施工現(xiàn)場的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

二、主持編制單位工程的施工組織設(shè)計和重要部位工程的作業(yè)指導(dǎo)書。

三、組織學(xué)習和貫徹執(zhí)行有關(guān)招標投標文件、工程技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。

四、參加設(shè)計交底、圖紙會審，組織圖紙學(xué)習，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)按圖施工

五、積極開展技術(shù)革新，技術(shù)革命，主持編制和實施技術(shù)措施計劃。

六、指導(dǎo)質(zhì)量檢查，主持質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗收和處理質(zhì)量事故。

七、堅持跟班作業(yè)，現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料，原始技術(shù)憑證為組織竣工驗收，匯編出一套完整的技術(shù)資料。

巢湖市水利水電建筑安裝總公司

第三篇：項目技術(shù)負責人職責

項目技術(shù)負責人職責

1． 對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。

2．認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標準和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責，對工程施工進行指導(dǎo)和監(jiān)督。3．負責編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。4． 組織項目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題。5． 主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗評工作。6． 協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施。7． 監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負責統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo)。8．

主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設(shè)備進行管理。

第四篇：項目技術(shù)負責人職責

項目技術(shù)負責人職責

1、對本項目安全、工程進度、質(zhì)量、技術(shù)、成本負直接責任。本 崗位對項目經(jīng)理直接負責，傳達和執(zhí)行公司的任何決策和指示，做到每天向項目經(jīng)理匯報工地進展情況，做到準確、公正、實事求是。以大局為重，宏觀調(diào)配人、事、物等部門，相互協(xié)作，最大可能發(fā)揮主觀積極性，以“最快、最好、節(jié)能、高效”做好本職工作。

2、編制施工組織設(shè)計、制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后組織交底實施。

3、向施工員、班組長進行圖紙和技術(shù)交底。

4、及時做好工程洽商記錄、簽證記錄和施工的原始資料。

5、設(shè)計圖紙中的疑問和不詳之處及時與指揮部、設(shè)計院、監(jiān)理進 行聯(lián)系。

6、參加指揮部的工作例會，及時傳達會議精神，工作落實到人。

7、每周組織項目部管理人員召開周例會，對管理漏洞及時修訂并補充項目部管理制度，編制周工作計劃，制定相應(yīng)的措施。

8、每天向項目管理人員、班組長布置第二天的工作，檢查當天工作完成情況，認真總結(jié)，找出差距。提出和實施改進措施。

9、協(xié)助項目副經(jīng)理對項目管理及項目管理人員的出勤管理。

10、提供工程所需的材料計劃，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

11、參加與各施工隊合同的簽訂，負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要臨建設(shè)施、腳手架及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收 工作，組織每周一次的安全檢查，針對存在的隱患和不安全因素及時采取有效整改措施，限期定人整改。

12、全面負責檢查項目部各崗位職責、并落實到位，對各崗位出 現(xiàn)的問題及時提出，經(jīng)與項目經(jīng)理、副經(jīng)理商討通過，做到公平、公正、實事求是作出相應(yīng)的處理。

13、每周例會上總結(jié)上周工作情況，規(guī)劃安排下周工作。

資料員工作職責

1、保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處于受控狀態(tài)，各使用場所 能獲得所需文件的有效版本，防止使用失效和作廢的文件。

2、負責文件的登記、標識、編目、收發(fā)、查閱、保管更改、復(fù)制和作廢文件的處置，并做好記錄，負責歸檔。

3、配合質(zhì)檢員及時準確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄，負責辦理分部分項工程驗收單的各方簽證記錄。

4、負責制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄和材料復(fù)驗報告。

5、各項記錄表格要反映真實情況，不得私自涂改或偽造。

6、工程竣工后，所有資料分項、分類、整體編制最終歸檔。

7、做好各種會議紀要及會務(wù)工作。

8、及時編制周、月報資料。

預(yù)結(jié)算員工作職責

1、對工程項目的成本預(yù)算和工程結(jié)算全面負責。

2、在施工過程中進行跟蹤服務(wù)。

3、負責工程項目的預(yù)、結(jié)算書編制及審計工作。

設(shè)備、材料收發(fā)及保管人員工作職責

1、做好材料機具收發(fā)記錄，對材料的質(zhì)量數(shù)量進場、堆碼位置 要認真驗收、落實到位，保證施工現(xiàn)場文明施工，憑各項目主管員批準簽字后發(fā)放。

2、主動與材料員聯(lián)系，保證材料供應(yīng)及時。

3、做好材料、機具入庫、出庫工作，履行入庫、出庫手續(xù)，填寫 出入庫清單，原則是誰用誰簽字，對沒用完或損壞物件有回收記錄，每周進行盤存，盤存表格在周會上匯報，對無法使用的材料、機具要及時上報，需要換貨、報損的及時報告材料員、施工員，并由材料員、施工員簽字生效。

4、對保管的材料負責，如有遺失，負責所有損失，未經(jīng)項目主管 簽字，不得擅自將材料及設(shè)備轉(zhuǎn)借他用。

5、敬業(yè)愛崗，能夠及時的做好進庫、出庫工作，如有不在崗而造 成項目施工損失由保管員負責承擔。

6、所有材料、設(shè)備每月要進行清倉盤底，發(fā)現(xiàn)遺失及損壞的要及時報告項目部負責人，查清原因并落實到人，人為損壞的由損壞人負責賠償。

7、所有材料、設(shè)備必須驗收入庫，材料、設(shè)備入庫前倉儲保管員必須按經(jīng)項目負責人核準的材料申購單、材料員買材料、設(shè)備的票據(jù)清點數(shù)量驗收入庫，入庫后的材料、設(shè)備交由倉儲員和保管員共同保管，并負全部責任。

8、材料出庫由使用人（班組長）負責出具領(lǐng)條，施工員簽字才能出庫；當天未用完的材料及領(lǐng)用的設(shè)備要及時退回倉庫入庫，如有未用完的材料和領(lǐng)用的設(shè)備未及時退回倉庫的應(yīng)處罰領(lǐng)用人（貳佰元至伍佰元不等），造成損失的應(yīng)由領(lǐng)用人負全額賠償責任.9、施工正常損耗需要報損的，必須由材料員、倉儲保管員、項目負責人和會計四人共同核實簽字，寫明原因，報唐總批示方可報損。

10、凡發(fā)現(xiàn)采購回的物資對工程無實際意義(非工程所需或購回的材料不和用),有義務(wù)提項目負責人和材料員,要求退換或退貨.發(fā)現(xiàn)明顯的計劃錯誤的應(yīng)提請項目負責人和老板注意.11、每周例會上匯報工作。

項目副經(jīng)理職責

1、負責項目部的組建、人員分工，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

2、負責落實人員考勤、工作情況、思想工作，督促檢查各崗位工 作情況，對有損于工作形象、效率的應(yīng)立即予以制止，及時整改，直到合格為止，組織學(xué)習工作紀律及安全文明施工教育。

3、正確處理協(xié)調(diào)往來單位的關(guān)系。

4、負責后勤管理工作（食堂及工地的防暑降溫等）。

5、負責日常各項工作正常運行。

6、檢查和控制施工總計劃、月計劃、周計劃、日計劃的編制和實 施。

7、審查和審批項目實施方案、計劃、資金流向、員工報酬及生活 補給等。

8、與技術(shù)負責人溝通，確保工地順利有序的開展工作，參與處理 工地一切違法亂紀行為。

9、參與各主材、機械進場合同的制訂，比較單價、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，嚴把機械、材料進出關(guān)。

10、負責本項目的車輛計劃安排及管理。

11、每周例會上總結(jié)上周工作情況，規(guī)劃安排下周工作。

工地保衛(wèi)人員職責

1、必須堅守工地巡視和維護施工現(xiàn)場的治安秩序，杜絕與施工無 關(guān)的任何人員及車輛進出工地。

2、必須保證施工材料、施工設(shè)備不丟失，做好當班記錄，上、下 班必須辦好交接手續(xù)。

3、負責施工現(xiàn)場文明、整潔，零星材料分類堆碼整齊。

4、敢于與偷盜工地財物、有損項目部利益的人和事作斗爭。

5、不能與偷盜分子同流合污、里應(yīng)外合，否則以項目部獎懲制度暫行辦法處理。

6、每周例會上匯報工作。

測量員分工職責

1、嚴格按設(shè)計圖紙和變更進行測量定位、放線，提供測量成果資 料。

2、測量員必須跟班作業(yè)，向施工員、班組長提供準確的測量數(shù)據(jù)。

3、配合項目部做好工程洽商、工程量簽證等工作。

4、每周例會上匯報工作。

食堂管理制度

一、炊事員對本職工作要熱愛、勤奮、飯菜要求衛(wèi)生、可口。

二、要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，保證食堂整中，餐具必須清洗 干凈，蔬菜要新鮮。

三、外來人員就餐必須在開餐前二小時報餐，做到既吃飽又不浪費。

四、做好就餐人員登記工作，每天統(tǒng)計人數(shù)向后勤主管簽字認可方可送財務(wù)報銷。

五、安排并做好晚上施工、值班人員夜宵工作。

六、搞好辦公室茶水及公共場所衛(wèi)生工作。

出納人員工作職責

1、在財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)金、各項有價證券、銀行支票的 保管和管理工作，嚴格遵守銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理條例，按規(guī)定辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

2、必須做到日清月結(jié)，隨時清點庫存現(xiàn)金，并及時如實向會計匯報，庫存現(xiàn)金不得超過20000元，現(xiàn)金超過部分當天下午存入銀行，保證帳款、帳實相符，堅決杜絕貪污、挪用公款，堅持財務(wù)工作有章必循的原則。

3、所有費用報銷由當事人出具有效憑據(jù)，經(jīng)過2人（經(jīng)手人及證明人）以上簽字，項目經(jīng)理審批簽字、財務(wù)主管核準后出納方可付款。

4、材料采購必須填寫材料申購單，領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后，憑材料采購發(fā)票，方能付款。

5、協(xié)助會計統(tǒng)一規(guī)劃管理好資金，保證工地工作有序正常運轉(zhuǎn)。

6、每周例會上匯報工作。

主辦會計工作職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成好財務(wù)工作，搞好財務(wù)計劃編制、會計及時的記載、核算、整理歸檔工作，參與企業(yè)經(jīng)費策劃，當好項目經(jīng)理的參謀。

2、遵守《中華人民共和國會計法》，負責會計核算工作，按照會 計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目，及時記帳、結(jié)帳、對帳，做到日清月結(jié)、帳實相符、帳帳相符、帳表相符。

3、編制財務(wù)報表，建立財務(wù)檔案，及時將財務(wù)狀況匯報總經(jīng)理。

4、做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、準確地為成本預(yù)測、控制分析提供資料。

5、負責與出納員核對現(xiàn)金帳，監(jiān)督、管理、規(guī)劃公司現(xiàn)金、有價證券、銀行票據(jù)，對違反財會紀律和規(guī)定的資金支出一律拒付，統(tǒng)一規(guī)劃資金，保證工地資金有序、正常運轉(zhuǎn)。

6、每周例會前向項目技術(shù)負責人或項目副經(jīng)理匯報工作。

費用報銷及汽車、辦公用品管理制度

一、凡招待用餐及煙、酒須事先請示并寫明事由、時間及證明人，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。所發(fā)生的費用必須在三天內(nèi)匯總后報銷，超過時間不予報銷（特殊情況在一周內(nèi)報銷）。

二、工作人員用餐費用實行報餐制，餐費定為每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必須到食堂報餐后用餐，食堂采購費用每周報銷一次。

三、汽車用油根據(jù)派車單實際路程、用車事由，車輛管理員和用車人簽字后，憑購油卡或加油發(fā)票定車、定量用油報銷。

四、辦公用品及其它日常用品由辦公室事先請示后統(tǒng)一購買，使用人實行領(lǐng)用制度（辦公用品由羅志紅保管）。

五、項目部汽車用車由項目副經(jīng)理負責調(diào)度，用車需申請后方可派車，原則上以施工為主用車。

項目部管理制度總則

一、管理制度是每個工作人員的工作行為準則。

二、每個工作人員要十分珍惜個人的良好工作機會，必須恪守職

責、兢兢業(yè)業(yè)地工作，樹立良好的工作態(tài)度。

三、工作人員在本職崗位上，要做到敬業(yè)、勤業(yè)，不做有損項目 部利益的事，不發(fā)生有害職員之間團結(jié)的行為，否則，輕者批評教育，嚴重者給予辭退，經(jīng)濟上依情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。

四、項目部工作人員要以身作則，起模范帶頭作用，搞好本職工作，積極提出合理化建議，做到勤動腦筋想事，老老實實做人、做事，不準無事生非。

五、凡交辦的工作任務(wù)一定要在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成。

六、實施跟蹤考核制度，考核與獎勵掛鉤，每月以無記名形式投票，以100分制予以打分，年終按公司給予的每分獎勵多少予以獎勵，如違反本管理制度按公司統(tǒng)一頒發(fā)的獎勵與懲處條例予以執(zhí)行。

七、項目部所有進出憑證、票據(jù)，經(jīng)項目技術(shù)負責人和會計審核，再報項目經(jīng)理簽字生效或由項目經(jīng)理授權(quán)代簽，日后補簽，原則上項目經(jīng)理一支筆簽字才生效。

八、作息時間：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班時間：上半晚18∶30～00∶30，下半晚00∶30～8∶00，加班時間由項目施工具體情況決定，并分班值日。

計量員工作職責

1、計量人員必須敬業(yè)愛崗，尊重事實，如實履行一個計量員應(yīng)盡 職責，其工作直接對公司財務(wù)負責。

2、對工地所有計時、計量數(shù)據(jù)及時準確上報公司財務(wù)，必須最終 核算。

3、所有機械時間經(jīng)現(xiàn)場計量員、施工員簽字、機主簽字方可生效。

4、對工地所需用材、用料，不定期、不定時進行抽查，如沙、卵 石、片石、土方等。

5、施工班組工作量不在承包范圍內(nèi)的經(jīng)施工員核算，交項目副經(jīng) 理審核，計量員核實簽字；對零星計時工，采取部分承包制，由施工員、施工班組、計量員、項目副經(jīng)理協(xié)商后，經(jīng)多方驗收后當天簽字為準，逾時不予簽證。

6、每周例會上匯報工作。

水電班組崗位職責

一、在項目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，敬業(yè)愛崗，嚴守安全操作規(guī)程，排除 安全隱患，把好安全關(guān)。

二、所需用材、用料工具等先申報，然后到倉庫保管員簽字領(lǐng)取，用多少領(lǐng)多少，余料回交倉庫保管員，避免造成浪費，節(jié)約用材、用料。

三、對倉庫小型機具，如水泵、斗車、夯機、空壓機等進行維護，修理至工作狀態(tài)，并作好維護、維修記錄，每月與倉庫保管員對倉庫機具進行盤存，對無法維修的機具及時匯報，以免影響生產(chǎn)。

四、每星期寫書面匯報材料在周例會上呈報，對前段工作情況總 結(jié)，并對下段工作做好計劃，保障工地水電安全，不影響正常施工。

五、能夠及時負責完成項目部交辦的各項任務(wù)。

班組長安全生產(chǎn)職責

一、在工作中模范遵守勞動紀律和本工種的安全技術(shù)交底，以及 有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

二、在班前工作會上要結(jié)合當天工作內(nèi)容、氣候和工作地點的具 體情況，向本班組工人進行安全交底，堅持安全值日班組自檢制度，教育和督促本班組工人嚴格遵守安全操作規(guī)程，隨時糾正違章行為。

三、負責對新工人進行崗位安全教育，帶頭用好防護用品。

四、發(fā)生事故應(yīng)維護好現(xiàn)場，并立即上報，組織本班組人員分析 事故原因，吸取教訓(xùn)，以防事故重復(fù)發(fā)生。

班組長崗位職責

一、做好進出場員工生活起居安置工作。

二、進場進行員工的思想工作，宣布項目部紀律、工作要求，出 色的完成項目部所指派的各項工作，并對進場員工進行施工工程質(zhì)量、安全文明教育及施工技術(shù)交底工作。

三、參加項目部工作會議，熟悉圖紙、讀懂、領(lǐng)悟施工要點，對 不懂或未弄清的要點與施工員多溝通，以免浪費人力、財力資源。

四、對工程所需的材料、工具及時準確的以書面形式報項目部，以免影響工程進度。

五、牢記“安全是效率，質(zhì)量是生命”，且不定期的組織員工學(xué)習專業(yè)技術(shù)知識，提高員工的安全防范意識及道德品質(zhì)教育，提高員工整體素質(zhì)。

六、對不服從項目部管理及安排的班組，項目部有權(quán)給予處罰，屢教不改、頑固不化的班組予以辭退。

七、對合同外的零星工作應(yīng)及時主動向施工員匯報，經(jīng)計量員、技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理協(xié)商，采取分部承包制，四方簽字后才能送財務(wù)核實計量。

八、對合同內(nèi)的工作量，每周會上以書面形式上報項目部，并上報財務(wù)核實計量。

九、絕對服從項目部調(diào)配，在指定時間完成各項工作。

十、各班組工作直接對現(xiàn)場施工員負責，服從現(xiàn)場施工員調(diào)配、指揮。

十一、每周例會上匯報工作。

項目部獎罰制度管理暫行辦法

一、對不遵守工作時間遲到、早退、曠工者予以如下處罰：

1、遲到、早退5分鐘內(nèi)處以10元罰款，遲到超過半小時以上不 足半天的作曠工半天處理，罰款50元，當月由財務(wù)扣除，遲到超過3次以上、10次以下者，年終扣除年終評分10分，超過10次者年終不參與考評。

2、對工作不負責任、消極怠工、瀆職違反操作規(guī)程、不服從上級 安排、跨行、跨部門越權(quán)者，講人情，做老好人者，輕則處以教育，罰款100元，重則處以500元罰款，寫出深刻檢查在周例會上宣讀，屢教不改者處以辭退，并扣發(fā)當月工資。

3、對有損項目部形象、違法亂紀、出口不善、漫罵他人、打架斗 毆、酗酒鬧事、做出不利于團結(jié)的人和事者，輕者予以教育，罰款100元；重則寫出深刻檢討，在周例會上宣讀，并罰款500元，屢教不改者予以辭退，并扣發(fā)當月工資。

4、對有損項目部利益，挪用貪污公款、假公濟私、弄虛作假、謊報、虛報材料單價及數(shù)量者，經(jīng)查證第一次處以嚴重警告并沒收非法所得，罰款1000元，年終不參與考評，第二次視情節(jié)輕重處以罰款并辭退。

5、對項目管理人員到工地現(xiàn)場未帶安全帽、穿拖鞋者每次處以50元罰款；對不聽從指揮、胡亂安排、造成公司財產(chǎn)損失者，取消年終考評，屢教不改者予以辭退，并賠償一切損失，對不顧全大局、不聽勸阻、一意孤行者造成的損失一切自負。

6、未經(jīng)項目部許可，擅自將工地財物、機械、機具轉(zhuǎn)借他用的處以罰款200元，造成損失的，由其負全責賠償，并在周例會上做出深刻檢查，伙同他人或自行將工地財物盜買者，輕者予以教育并罰款500元，追回其被盜物品或沒收其非法所得，并在周例會上做出深刻檢查，并寫出保證書，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼甙幢I竊罪扭送派出所法辦并開除。

7、未經(jīng)項目部允許，擅自使用車輛者，駕駛員每次罰款200元，使用人罰款200元，一切后果自負。

8、相關(guān)人員必須參加周例會，遲到5分鐘以上不足10分鐘的罰款100元，遲到10分鐘以上或缺席的罰款200元。

二、獎勵篇

1、能出色完成上級交辦的一切事物，工作認真負責，無違章紀 錄者年終被評為先進個人者獎勵1000元。

2、對本職工作有特別貢獻者，如做個好方案給項目部直接帶來經(jīng)濟效益者，經(jīng)確定，按利潤10%給予獎勵。

第五篇：項目技術(shù)負責人職責

現(xiàn)場技術(shù)負責人職責

1、在項目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本工程項目的技術(shù)

質(zhì)量管理工作。

2、負責本項目的技術(shù)質(zhì)量組織設(shè)計方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織技術(shù)管理人員學(xué)習、貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

4、組織各分包單位專業(yè)人員，對本項目工程施工圖紙會審，并

且對工程施工圖紙技術(shù)交底工作。

5、貫徹全面質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理小組的日?；?/p>

動，并督促檢查技術(shù)人員及班組質(zhì)量管理活動情況，認真總結(jié)經(jīng)驗。

6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質(zhì)量評定，并負責具體指導(dǎo)

本工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、裝釘，經(jīng)審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預(yù)驗工作。

7、指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原

始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標高的標識、復(fù)查和記錄。

8、按照國家規(guī)范、規(guī)程和標準及設(shè)計要求，指導(dǎo)并督促試驗員

和質(zhì)檢員及時作各種原材料和半成品、設(shè)備的檢驗，及土建工程和設(shè)備安裝工程的各種功能性檢驗。

9、認真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。