第一篇：X化工廠區(qū)車間交接班管理制度

車間交接班管理制度

1.范圍: 1.1本制度規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范交接班的要求 1.2.本制度適用于精化公司各車間連續(xù)倒班崗位的交接班.2..管理職責(zé): 2.1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)交接班制度的制訂、解釋和報(bào)批；并對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并督促車間進(jìn)行考核。

2.2.各車間主管負(fù)責(zé)組織本制度的具體實(shí)施，并將實(shí)施情況納入員工月度績(jī)效考核中。3．管理內(nèi)容和要求 3.1.接班準(zhǔn)備：

3.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)接班崗位.3.1.2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)用品，做好上崗準(zhǔn)備。3.2.交班準(zhǔn)備: 3.2.1.當(dāng)班人員必須在交班記錄上填寫好當(dāng)班生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況.3.2.2.當(dāng)班人員必須把原料、包裝用品及工具、資料整齊擺放在規(guī)定位置。3.2.3.做好崗位包干區(qū)內(nèi)的文明衛(wèi)生工作.3..3.交班內(nèi)容：

3.3.1.上一班生產(chǎn)任務(wù)完成情況和工藝執(zhí)行情況（包括原始記錄）.3.3.2.上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和水汽電供應(yīng)情況.3.3.3.下一班生產(chǎn)品種、數(shù)量、質(zhì)量情況和相關(guān)技術(shù)工藝要求。3.3.4.崗位包干區(qū)內(nèi)的安全和衛(wèi)生情況.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、講清、問(wèn)清、查清和點(diǎn)清；“三交接”：工藝交接、實(shí)物交接、現(xiàn)場(chǎng)交接。4．考核內(nèi)容：

4.1.交接班人員每天必須準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接班，接班人員未到，上一班人員不得離崗，并及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

4.2.按交接班內(nèi)容填好交接班記錄，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后，交接班人員分別在記錄上簽字。4.3.交班人應(yīng)按交班規(guī)定進(jìn)行交班，如接班人認(rèn)為交班人未按規(guī)定交班，有權(quán)提出意見(jiàn)，要求交班人補(bǔ)辦，并向車間主管匯報(bào)。4.4.生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和車間主管應(yīng)對(duì)交接班情況進(jìn)行不定期抽查，如有違反上述規(guī)定者，按違反公司制度在當(dāng)月考核中扣罰。5.本制度自六月一日起實(shí)行.附：交接班記錄表

06．5．30

公司生產(chǎn)部

第二篇：化工交接班管理制度

交接班管理制度

編號(hào):

第一條： 為了規(guī)范各車間(科室)交接班程序,明確車間(科室)交接班管理,根據(jù)《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二條： 本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間(科室)各崗位的交接班。

第三條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施,各車間(科室)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第四條：交接內(nèi)容:

1、在同一工序或崗位上有兩個(gè)或兩個(gè)以上的班組、個(gè)人輪換上班的,均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。

2、交接本班生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成任務(wù)情況(必須清楚交接各設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料情況、反應(yīng)狀態(tài)及批號(hào))。

3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。

4、交接本班設(shè)備、電器儀表（自動(dòng)化適用）等運(yùn)行情況。

5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項(xiàng)。

6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項(xiàng)等的情況。

7、交接各種記錄是否清楚完整填寫,有無(wú)缺頁(yè)、亂畫現(xiàn)象。

8、交接上級(jí)指示及應(yīng)說(shuō)明的其它情況。

第五條：交接班程序:

1、交接班人員需在下班前20分鐘他細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄天交班記錄上;交接班長(zhǎng)應(yīng)在下班前20分鐘,仔細(xì)巡查本班的設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并如實(shí)記錄于交班記錄上。

交班前,交班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。

2、接班人員提前10分鐘到崗,仔細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點(diǎn)及衛(wèi)生狀況,并確定是否與交接班記錄和操作記錄相符,如不相符,并未說(shuō)明原因的,接班人員不得接班,并向本班班長(zhǎng)反映,本班班長(zhǎng)向車間(科室)主管匯報(bào)解決;

3、交接班工作必須在工作現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面進(jìn)行交接,嚴(yán)禁代人交接和寫字條或電話交接。1

（口頭、現(xiàn)場(chǎng)、書面三交接）

4、超過(guò)接班時(shí)間,接班人未到,交班人員不得擅自停止生產(chǎn)和離開(kāi)工作崗位,交班人員應(yīng)立即向車間(科室)主管匯報(bào)并向班長(zhǎng)交接后方可下班。

5、如有以下情況,接班人可不交接:

A：生產(chǎn)情況說(shuō)不清楚、說(shuō)不明白不交不接；

B：生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題和事故原因講不清楚,沒(méi)有處理或處理不當(dāng)不交不接；

C：跑、冒、滴、漏嚴(yán)重,該處理未處理,又漢有可接受原因,不交不接；

D：環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生搞不好不交不接；

E：工具不齊全,說(shuō)不清原因不交不接；

6、交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),全方位進(jìn)行交接,如交接不清發(fā)生問(wèn)題,由交班人負(fù)責(zé),如接班人員(班長(zhǎng))接班不嚴(yán)謹(jǐn),在接班記錄上簽字接班后,一切后果和責(zé)任由接班人負(fù)責(zé)。交接班后,雙方未簽字,或以上不交不接的問(wèn)題未處理完,不得離崗。

第六條：交班規(guī)定：

1、交班人員應(yīng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為下班生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

2、交班人員應(yīng)在交班前做好機(jī)械、設(shè)置及場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,備足下班生產(chǎn)需用的物品。

3、交班人員應(yīng)在交班前20分鐘.做好交班記錄和交班準(zhǔn)備工作,此后發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)追補(bǔ)記錄,以備交接。

4、交班時(shí),除按交班記錄交接外,還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接和口頭交接。

5、交班人員交接清楚后,應(yīng)在交班記錄上簽字。

6、接班人員未在交接記錄上簽安之前,交班人員不能提前下班。

第七條：接班規(guī)定：

1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。

2、上班前,先查看有關(guān)記錄及交接班記錄,并進(jìn)行核對(duì),對(duì)存在以下情況則可不接班并及明報(bào)告車間處理：

A：生產(chǎn)情況不清楚.B：物料數(shù)有差錯(cuò).C：原始記錄不完整.D：設(shè)備運(yùn)行不正常.E：操作工具不齊備.F：設(shè)備及工房不清潔等.第八條：交班分歧時(shí)處理：

1、各車間(科室)負(fù)責(zé)交接班管理工作,若交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商處理,意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí),由車間主任裁決后執(zhí)行。重大問(wèn)題要向生產(chǎn)部報(bào)告、組織有關(guān)

人員采取解決措施,以上均需有詳細(xì)記錄。

2、如在交接班時(shí)設(shè)備發(fā)生故障由交接班雙方共同努力處理,也可協(xié)商好由接班人處理,同時(shí)向車間(科室)匯報(bào)。

第九條：考核

1、未做好交接班手續(xù)即離崗下班,按車間考核制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。

2、交班記錄有意隱瞞事故,由此產(chǎn)生后果者責(zé)任由交班者負(fù)責(zé)。

3、交班后發(fā)生事故,由接班人員負(fù)責(zé)。

4、接班時(shí)未仔細(xì)查看有關(guān)記錄即開(kāi)始生產(chǎn),由此產(chǎn)生事故者責(zé)任由接班者負(fù)責(zé)。

5、在交接班雙方發(fā)生疑問(wèn)時(shí),應(yīng)立即反映到車間(科室)進(jìn)行裁定,因交接班發(fā)生疑問(wèn),又不匯報(bào),影響生產(chǎn)者,車間視情況從重,從嚴(yán)處理。

6、凡發(fā)生偏差時(shí),必須由發(fā)現(xiàn)人填寫偏差通知單,寫明品名、批號(hào)、規(guī)格、批量、工序、偏差的內(nèi)容、發(fā)生的過(guò)程及原因、地點(diǎn)、填表人簽字、日期。將偏差通知單交給車間管理人員,并通知車間主任及質(zhì)保部門檢查員和負(fù)責(zé)人。

6.1、車間主任會(huì)同質(zhì)保人員進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理意見(jiàn)。

——確認(rèn)不影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的情況下繼續(xù)加工。

——確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下進(jìn)行返工,或采取補(bǔ)救措施。

——確認(rèn)不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下采取再回收、再利用措施。

——確認(rèn)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)報(bào)廢或銷毀。

6.2、車間將上述調(diào)查結(jié)果(必要時(shí)應(yīng)檢驗(yàn))及需采取的措施(詳細(xì)敘述必要時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證),寫出書面報(bào)告,一式三份,經(jīng)車間主任簽字后附于偏差通知單后,上報(bào)生產(chǎn)部、質(zhì)保部門,經(jīng)質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)、簽字(必要時(shí)需經(jīng)公司主管批準(zhǔn)、簽字),一份存質(zhì)保部門,一份存生產(chǎn)部門,一份送回車間。

6.3、車間按批準(zhǔn)的措施組織實(shí)施,措施實(shí)施進(jìn)程要在車間主任和質(zhì)保部門人員的控制下進(jìn)行,并詳細(xì)記入批記錄,同時(shí)將偏差報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告和處理措施報(bào)告附于批記錄后。

6.4、如系設(shè)備異常,由設(shè)備部負(fù)責(zé)解決,維修時(shí)應(yīng)有記錄及配件使用記錄,并記錄異常情況產(chǎn)生點(diǎn),制定處理辦法,在以后生產(chǎn)中防范解決。

6.5、相關(guān)事宜：

若調(diào)查發(fā)現(xiàn)有可能與本批次前后生產(chǎn)批次的產(chǎn)品有關(guān)聯(lián),則必須立即通知質(zhì)保部門負(fù)責(zé)人,采取措施停止相關(guān)批次的放行,直到調(diào)查確認(rèn)后確定其處理。

第十條：本制度由生產(chǎn)部對(duì)各車間(科室)主管進(jìn)行培訓(xùn),各車間(科室)主管負(fù)責(zé)對(duì)本車間(科室)員工進(jìn)行培訓(xùn),并監(jiān)督執(zhí)行。

第十一條：本制度從2011年9月1日起實(shí)施。

第三篇：化工車間交接班制度（模版）

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

5、交接班任務(wù)要做到

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚。

七不交

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班

（2）設(shè)備異常不記錄無(wú)明確指示不交班

（3）安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班

（6）工具、用具、儀器不齊全不交班

（7）原料物資需要交待不清不交班

第四篇：化工車間管理制度

車間管理制度匯編

唐山晉多化工產(chǎn)品有限公司

目 錄

一、車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

二、車間安全生產(chǎn)管理制度

三、車間環(huán)境管理制度

四、車間質(zhì)量管理制度

五、車間設(shè)備管理制度

六、車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

七、車間交接班管理制度

八、車間巡回檢查管理制度

九、車間管理制度考核細(xì)則

車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

2、每班次要提前15分鐘召開(kāi)班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。

3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一天之內(nèi)有班長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天內(nèi)由主任批準(zhǔn)，三天之內(nèi)有車間主任簽證，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假?；榧佟始侔垂镜囊?guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。

5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

9、為確保車間安全生產(chǎn)，公司和車間不定期對(duì)員工進(jìn)行“兩禁”檢查，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。

12、樹(shù)立車間良好形象，車間有污染氣體禁止亂排、亂放，排放廢水時(shí)必須調(diào)PH值成堿性方可排放。

車間安全生產(chǎn)管理制度

為了認(rèn)真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來(lái)抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司對(duì)車間安全生產(chǎn)的要求和車間的實(shí)際情況，特制定本制度：

1、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2、車間負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

3、車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核驗(yàn)證。

4、車間每周對(duì)全車間的安全進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。

5、各班組當(dāng)班期間必須對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。

7、車間配備的消防器材，不得挪為它用，有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品，應(yīng)處于完好有效狀態(tài)。

8、動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動(dòng)火六大禁令”，辦理動(dòng)火作業(yè)證。

9、氣瓶在使用過(guò)程中，禁止敲擊、碰撞，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫?zé)嵩?。氧氣、乙炔在使用時(shí)擺放距離不小于1.5,乙炔應(yīng)立式擺放。

10、登高作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品（安全帶），進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要佩帶安全帽。

11、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，不得有吸煙行為，舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)，并于保密。

12、必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品。

車間環(huán)境管理制度

（一）廢水

1、各工段釜內(nèi)水洗分層，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程精心作業(yè)，不得麻痹大意，嚴(yán)禁將油層分入濃廢水貯池。

2、每次向濃廢水池排放廢水時(shí)，應(yīng)檢查好管道、法蘭、閥門不得有泄漏，如果發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理好后再投入運(yùn)行。

3、生產(chǎn)過(guò)程處理廢水時(shí)，不得因人為地將廢水弄到地面上。若因設(shè)備故障造成地面污染，一律不允許用掃帚掃入下水道，應(yīng)用抹布或拖把將廢水吸附干凈，吸附后抹布、拖把帶至污水池處沖洗干凈，洗后廢水倒入廢水池中。

4、車間各工段排廢水入濃廢水池前，操作人員必須復(fù)測(cè)PH值，控制PH>，嚴(yán)禁將酸水排入廢水池。

5、6、高壓釜操作必須嚴(yán)格遵守工藝要求，按操作規(guī)程作業(yè)，確保每批廢水處理達(dá)標(biāo)。

7、8、各工段產(chǎn)生的濃廢水必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求統(tǒng)一排放至濃廢水池，嚴(yán)禁向下水道私自偷排，一經(jīng)查出按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

9、各工段產(chǎn)生的稀廢水在向下水道排放前，必須復(fù)測(cè)PH值，稀廢水PH值應(yīng)≥7，方可排放。

10、各工段產(chǎn)生的釜?dú)垏?yán)禁用自來(lái)水沖洗至下水道，必須按操作規(guī)程采用桶裝，集中堆放，標(biāo)實(shí)清楚，由大夜班統(tǒng)一送至焚燒廠焚燒。(二)廢氣

1、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)真空池水、尾氣吸收部份PH值調(diào)節(jié)，始終保持PH值≥8，真空池中水，氟蟲(chóng)腈每?jī)芍芨鼡Q一至二次，殺螟丹每班換一次，以免濃度過(guò)大，吸收效果不佳，真空水池不得對(duì)外冒煙、真空池上引風(fēng)機(jī)、吸收塔必須一直處于開(kāi)啟狀態(tài)（除設(shè)備故障）。

2、加強(qiáng)過(guò)程控制，各工段放空管嚴(yán)禁對(duì)外冒煙，有尾氣形成時(shí)，必須開(kāi)啟尾氣吸收系統(tǒng)，確保尾氣不外泄。

3、因設(shè)備發(fā)生故障造成煙霧外泄，應(yīng)立即停止作業(yè)。盡快地將設(shè)備維修好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)作。

4、操作人員領(lǐng)桶裝原料，必須放在車間遮蔭處，嚴(yán)禁暴曬。投料時(shí)應(yīng)將桶原料抽凈然后再擰緊桶蓋，防止桶剩余的有機(jī)溶劑揮發(fā)。(三)固體廢棄物

1、各工段產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)遵循“分類回收、集中保管、統(tǒng)一處理、綜合利用”的原則。

2、所有固體廢棄物送至處理廠前必須將可燃廢棄物、不可燃廢棄物區(qū)分開(kāi)，不可混淆。可燃送至環(huán)境保護(hù)部指定焚燒地點(diǎn)；不可燃燒的由環(huán)境保護(hù)部確定位置定點(diǎn)貯存或填埋。在車間臨時(shí)存放的固體廢棄物要按指定位置存放，不得亂堆亂放，每個(gè)班組應(yīng)在下班前將廢棄物送至處理廠；產(chǎn)生的廢棄物要在本批的記錄紙?zhí)顚懞弥亓?，再由統(tǒng)計(jì)員做好匯總。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員在處理廢棄物時(shí)，如灑落到地面上一律不允許用自來(lái)水沖入下水道，必須用掃帚掃起收集集中后再送至處理廠。

4、各班組在送廢棄物至處理廠過(guò)程中，嚴(yán)禁沿途丟失和遺灑，萬(wàn)一產(chǎn)生丟失和遺灑的，運(yùn)送人員必須在第一時(shí)間將地面清理干凈。

車間質(zhì)量管理制度

為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的效益,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定以下制度：

1、車間有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。

2、領(lǐng)到車間的原材料必須堆放整齊，做好防曬、防塵、防潮，標(biāo)識(shí)清楚。

3、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好計(jì)量準(zhǔn)確，投料應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并在投料單注明原料或中間體的批號(hào)、含量、重量、體積和產(chǎn)地。

4、操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超溫、超壓。

5、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時(shí)處理。

6、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意圖改，記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得丟項(xiàng)或漏項(xiàng)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄必須說(shuō)明清楚。

7、車間各工段的中間體、半成品、成品出料后立即裝袋（桶）密封，做好標(biāo)識(shí)，通知化驗(yàn)室取樣分析。

8、離心工段應(yīng)將半成品充分拌勻裝袋，通知化驗(yàn)室取樣分析，稱重、扎口，按順序堆放整齊，標(biāo)明生產(chǎn)批號(hào)、重量、含量、和件數(shù)。

9、車間半成品房和烘干房應(yīng)保持清潔、干燥，操作過(guò)程不得將雜物混入產(chǎn)品，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

10、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫(kù)，低含量產(chǎn)品應(yīng)采取高含量混合，不合格產(chǎn)品應(yīng)采取反回車間重新生產(chǎn)加工直至產(chǎn)品全部合格為止。

車間設(shè)備管理制度

為了保證車間設(shè)備的正常運(yùn)行、延長(zhǎng)車間設(shè)備的使用壽命，提高車間的生產(chǎn)效率特制定以下規(guī)定：

1、車間操作人員必須嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、嚴(yán)禁超溫、超壓、設(shè)備更不得帶病作業(yè)或違章操作。

2、操作人員應(yīng)保持設(shè)備清潔，設(shè)備責(zé)任人當(dāng)班必須把主機(jī)、附機(jī)、管道設(shè)備清理擦洗干凈。

3、車間中間體、原料泵使用過(guò)程中必須有人監(jiān)護(hù)，杜絕開(kāi)空泵，造成設(shè)備的損壞。

4、操作人員必須做到對(duì)設(shè)備的巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

5、車間離心操作人員要嚴(yán)格遵守《離心機(jī)操作規(guī)程》，使用前要仔細(xì)檢查設(shè)備是否完好（如接線有無(wú)破損，離心機(jī)是否移位等）。

6、操作人員使用吊機(jī)，要嚴(yán)格執(zhí)行車間《吊機(jī)操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章操作。

7、每周例會(huì)后車間班長(zhǎng)和機(jī)修班長(zhǎng)對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)維修通知單，通知機(jī)修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修處理。

8、車間機(jī)修人員實(shí)行24小時(shí)跟班制，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

9、機(jī)修人員當(dāng)班必須認(rèn)真做到交接班記錄及維修記錄。

10、機(jī)修人員對(duì)腐蝕性較強(qiáng)的反應(yīng)釜、計(jì)量槽、等設(shè)備必須做到定期檢查，并做好檢查記錄。

11、機(jī)修人員應(yīng)經(jīng)常檢查所有泵、反應(yīng)釜、減速機(jī)、機(jī)封等設(shè)備的油位，確保設(shè)備的潤(rùn)滑。

12、機(jī)修人員維修結(jié)束后，應(yīng)保持設(shè)備的清潔，清理干凈維修工作場(chǎng)地，將剩余的零部件帶回機(jī)修班妥善保管。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊、地面做到無(wú)積水，無(wú)雜物。

2、各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無(wú)油污、料液、灰塵。

3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放，所用原料桶、袋一律堆放排列整齊，勞保用品、鎖扣、螺絲等應(yīng)放入釜上自制的小工具盒內(nèi)。

4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

5、填寫操作記錄字跡要工整、頁(yè)面整潔，無(wú)涂改，無(wú)亂畫現(xiàn)象，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺(tái)上，不得亂扔亂放。

6、吊機(jī)運(yùn)行時(shí)首先應(yīng)查看鋼絲繩不得纏繞在一起，吊機(jī)只能用來(lái)承載貨物，上下運(yùn)行嚴(yán)禁站人。使用結(jié)束必須停放在一樓，并且吊機(jī)門應(yīng)栓、鎖，吊機(jī)地平底溝不得有雜物和積水。

7、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵，無(wú)積水，無(wú)油污。

8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長(zhǎng)或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。車間所有員工有責(zé)任對(duì)外來(lái)送原料的車輛及其它運(yùn)輸車輛進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象立即制止，同時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開(kāi)電源，做好標(biāo)識(shí)后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。

10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無(wú)灰塵、無(wú)油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。

11、濕品房、烘房、粉碎房應(yīng)保持通風(fēng)干燥，所有產(chǎn)、成品、半成品、中間體、烘干粉碎過(guò)程中，作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞保用品進(jìn)行操作。

12、檢修期間需動(dòng)電焊、氣割，乙炔、氧氣瓶使用必須做到：乙炔、氧氣瓶間距離不得小于1.5m，乙炔瓶應(yīng)立式擺放，瓶、管應(yīng)擺放在寬闊場(chǎng)所，非專來(lái)人員不得操作。

13、大修期間車間所有設(shè)備應(yīng)全面清洗，原料貯罐、計(jì)量槽用水浸泡，所有管道必須沖洗干凈，拆除各個(gè)原料貯罐至計(jì)量槽間的兩頭法蘭、閥門，采用水壓正沖、反沖多次，可燃型比重小于一的原料貯罐、計(jì)量槽采用加水溢流；可燃型比重大于一的原料貯罐、計(jì)量槽采用水洗后加水水封，首次沖洗各設(shè)備的廢水要求排放至濃廢水池，第二次可以直接排放至稀廢水池。

14、大修期間，設(shè)備除銹刷漆要求做到：除銹刷漆人員與車間維修人員必須分開(kāi)操作，不得交雜在一起，兩者之間距離不得小于4米，所有維修、刷漆人員必須穿戴好安全勞保用品后進(jìn)行作業(yè)。

15、大修期間，重型設(shè)備起吊要求做到至少有一名車間主任在現(xiàn)場(chǎng)指揮，維修人員根據(jù)設(shè)備的類型、重量、大小準(zhǔn)備好起吊的器具，檢查好葫蘆、鋼絲繩、索栓夾頭等是否牢固滿足負(fù)荷要求，起吊過(guò)程還得整理好葫蘆鏈條不得纏在一起。

車間交接班制度

接班：

1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好班前會(huì)做好當(dāng)班準(zhǔn)備。

2、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時(shí)間所需的用品用具。

3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤(rùn)滑、運(yùn)行、性能、制動(dòng)、”是否完好安全好可靠。

4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)壯況應(yīng)符合規(guī)程要求。

5、雙方經(jīng)檢查設(shè)備、工藝生產(chǎn)無(wú)誤后共同簽字辦交接手續(xù)。交班：

1、下班前應(yīng)提前15分鐘完成當(dāng)班時(shí)應(yīng)完成的工作任務(wù)。

2、應(yīng)保證本工段設(shè)備正常、工藝生產(chǎn)穩(wěn)定、不超溫、超壓。

3、交班不得有管道阻塞、過(guò)料不結(jié)速、有跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備故障不處理。

4、交班應(yīng)確保所屬區(qū)域設(shè)備和地面衛(wèi)生無(wú)塵埃、無(wú)油污、無(wú)積水。

5、工藝、設(shè)備運(yùn)行正常，記錄數(shù)據(jù)完整、清晰，經(jīng)班長(zhǎng)簽證后方可辦理交班。

車間巡查制度

為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定，保持設(shè)備正常運(yùn)行，防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當(dāng)班期間做好巡查，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從工作按排，堅(jiān)守崗位，屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

1、操作前應(yīng)對(duì)所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作：（a）、盤動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如，不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。（b）、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中，按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤(rùn)滑油。（c）、制動(dòng)設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。（d）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)無(wú)尖叫、茨耳的燥雜聲。（e）、設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行，停止時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。

2、生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)檢查所有管道、法門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)工藝反應(yīng)過(guò)程、升溫、升壓、保溫、降溫、蒸流、脫溶等過(guò)程應(yīng)做到細(xì)觀看，勤巡查，最長(zhǎng)15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄。

4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

5、當(dāng)班時(shí)車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時(shí)檢查一次，并填好記錄。

車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度考核細(xì)則

為了提高車間的管理水平，向管理要效益。根據(jù)車間的管理制度，特制定本細(xì)則：

1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遲到、早退30分鐘內(nèi)罰款10元，超過(guò)30分鐘按曠工半天計(jì)；脫崗、睡崗每次罰款20元。

2、上班時(shí)應(yīng)要提前15分鐘到崗開(kāi)班前會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有召開(kāi)班前會(huì)和列隊(duì)上崗罰班長(zhǎng)20元。

3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)一天假扣當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)40元，請(qǐng)二天假扣當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)80元。

4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一天之內(nèi)有班長(zhǎng)批準(zhǔn)，二至三天由車間主任批準(zhǔn)，三天以上主任簽證，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)或以上批準(zhǔn)，方可休假?；榧佟始侔垂镜囊?guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。

5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，罰款10元。交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。如發(fā)現(xiàn)亂涂改、漏寫、含量單未粘貼罰款5元/次，做假記錄每次罰款10元。

7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔，不清潔罰款當(dāng)事人5元/次。

8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者一律按停班處理。

9、為確保車間安全生產(chǎn)，公司和車間不定期對(duì)員工進(jìn)行“兩禁”檢查，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間，違反者罰款300元/次。

10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一律停班處理。

11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐，若發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人10元/次。

12、要樹(shù)立車間良好的內(nèi)外部形象，排放廢水時(shí)必須調(diào)PH值至堿性方可排放，違反者罰款20元/次。

車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，切實(shí)把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來(lái)抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)公司對(duì)車間安全生產(chǎn)的考核和車間的實(shí)際情況，對(duì)本部門安全生產(chǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、考評(píng)，特制定本細(xì)則： 第一條 車間級(jí)安全培訓(xùn)由車間分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)不少于8小時(shí)，不培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，將處罰車間分管負(fù)責(zé)人50元。班組級(jí)安全培訓(xùn)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)不少于1-3個(gè)月，不培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，將處罰責(zé)任班組長(zhǎng)50元/人次。

第二條 車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考試驗(yàn)證，不培訓(xùn)，處罰車間分管安全負(fù)責(zé)人50元。第三條 車間每周對(duì)全車間的安全進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。檢查無(wú)記錄，處罰車間分管負(fù)責(zé)人20元次；對(duì)“三違”無(wú)處罰臺(tái)帳，處罰執(zhí)行人20元/次。

第四條 班組每周以例會(huì)的形式對(duì)員工進(jìn)行“安全、環(huán)保、質(zhì)量”等方面的培訓(xùn)，每周應(yīng)不少于兩次。主講“三條生命線”與生產(chǎn)情況，會(huì)議要有記錄，檢查無(wú)記錄，處罰車間班組長(zhǎng)10元/次。

第五條 各班組當(dāng)班期間必須對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。檢查無(wú)記錄，處罰當(dāng)班班長(zhǎng)10元/次；對(duì)“三違”無(wú)處罰臺(tái)帳，處罰班長(zhǎng)10元/次，未檢查，處罰班長(zhǎng)20元。

第六條 領(lǐng)導(dǎo)違章指揮一次罰款50-100元，員工違章作業(yè)一次罰款30-50元，因違章造成事故，按事故處理處罰。高處作業(yè)未戴安全帶或交叉作業(yè)不按指定路線上下、未帶安全帽，罰款5元/人·次，處罰維修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人30元。第七條 車間配備的消防器材，不得挪為它用，不按規(guī)定者，罰款消防器材保養(yǎng)人10元/次。有毒有害崗位放置防毒面具等防護(hù)用品，應(yīng)處于完好有效狀態(tài)，不符合要求罰款防護(hù)用品維護(hù)人10元/次。第八條

1、動(dòng)火和其它明火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動(dòng)火六大禁令”，未辦理動(dòng)火證處罰車間分管負(fù)責(zé)人20元/次，無(wú)消防措施、現(xiàn)場(chǎng)未清洗干凈處罰責(zé)任班組長(zhǎng)20元/次。

2、氣瓶在使用過(guò)程中，禁止敲擊、碰撞；禁止把氣瓶放在烈日下曝曬，靠近高溫?zé)嵩?；或手套上以及工具上沾染、油脂時(shí)不得操作氧氣瓶；瓶閥或減壓器泄漏時(shí)不得繼續(xù)作用，違者給予責(zé)任人10元/次罰款。

3、氧氣、乙炔在使用時(shí)擺放距離不小于5m,乙炔應(yīng)立式擺放，違者處罰使用者5元/次。

第九條 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，不得有吸煙行為，違者每次罰款100-300元，劃分的衛(wèi)生區(qū)域發(fā)現(xiàn)一只煙頭，罰責(zé)任區(qū)責(zé)任班組300元，舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元/次，并于保密。第十條

1、班組在領(lǐng)、使用劇毒品，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和車間規(guī)定，未履行“五雙”管理，違者罰當(dāng)班領(lǐng)用人30元/次。

2、在使用劇毒品過(guò)程，未嚴(yán)格管理，造成流失或出現(xiàn)事故立即上報(bào)公司處理，車間內(nèi)部另追罰當(dāng)事人200元，班長(zhǎng)100元，責(zé)任班組扣當(dāng)月工資15%，分管安全負(fù)責(zé)人100元。

3、劇毒品的桶、廢棄物投料后應(yīng)及時(shí)送之倉(cāng)庫(kù)堆放，未按規(guī)定執(zhí)行者處罰責(zé)任人和責(zé)任班長(zhǎng)50元/次，出現(xiàn)事故報(bào)公司處理。

第十一條 必須保證公司的消防通道的暢通，任何人員不得在消防通道上放置設(shè)備、產(chǎn)成品和原、輔材料等物品，違者處罰責(zé)任人10元/次。第十二條 工傷事故的處理

1、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程、管理規(guī)定發(fā)生的受傷事故，所有的醫(yī)藥費(fèi)、車費(fèi)、誤工費(fèi)車間不予報(bào)銷或承認(rèn)，并追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

2、員工個(gè)人行為違反車間安全管理規(guī)定、操作自我安全意識(shí)不強(qiáng)，所發(fā)生的事故所有的醫(yī)藥費(fèi)、車費(fèi)、誤工費(fèi)車間不予報(bào)銷或承認(rèn)，并追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

3、員工在備料、投料、移料、抽料、開(kāi)啟桶裝原料（中間體）不按車間規(guī)定方法、操作過(guò)程未按要求佩戴相應(yīng)的“勞保防護(hù)”用品、作業(yè)時(shí)沒(méi)正確使用“專用器具”或操作不當(dāng)所造成的“經(jīng)濟(jì)損失”或“人員傷害”，所有的醫(yī)藥費(fèi)、車費(fèi)、誤工費(fèi)等車間不予報(bào)銷或承認(rèn)，并追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

4、事故的處理 A、車間不予承認(rèn)的事故處理：

（1）員工在備料或運(yùn)釜?dú)堖^(guò)程中，未穿戴防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套而被物料燙傷的以及在拖運(yùn)時(shí)造成的摔傷、扭傷、跌傷，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。

（2）在釜底放料或通料過(guò)程中，未穿戴好防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套被物料燙傷的，未站穩(wěn)從梯車上跌下摔傷的，放料管未拴緊被管子打傷或被溢出物料燒傷，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。

（3）離心機(jī)放料不均勻，機(jī)器運(yùn)行不穩(wěn)、強(qiáng)制使用被離心機(jī)受傷者，離心未穿戴防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套被離心液濺傷燒傷的，離心機(jī)未停穩(wěn)就起料被機(jī)器打傷的，起料時(shí)扭傷的或未站穩(wěn)跌傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。

（4）抽料過(guò)程中，未穿戴好防護(hù)服、護(hù)袖、風(fēng)鏡、口罩、耐酸手套被物料燙傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（5）對(duì)于車間內(nèi)腐蝕性原料的使用，未按照《201車間腐蝕性、有毒、有害物質(zhì)及維修操作規(guī)程》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，不按規(guī)定要求出現(xiàn)的傷害事故，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，車間不給承認(rèn)，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。（6）操作過(guò)程中，地面潮濕滑倒跌傷人的，地面有雜物絆倒摔傷人的，若地面屬受害人自己的崗位區(qū)域，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。若屬他人的崗位區(qū)域，受害人醫(yī)藥費(fèi)可以報(bào)銷50%，由引發(fā)事故崗位當(dāng)班所有人承擔(dān)，在承擔(dān)人工資中扣除（出現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)立即上報(bào)由班長(zhǎng)、當(dāng)班主任現(xiàn)場(chǎng)鑒定）。

（7）在吊桶過(guò)程中，因行車夾鉤未夾緊、螺栓未備緊將桶打翻而被物料燒傷的，被桶砸傷的，被炸出的熱水燙傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，不予發(fā)放工資。

（8）在運(yùn)料過(guò)程中，不小心將桶打翻被物料燒傷的，被桶壓傷砸傷的，醫(yī)藥費(fèi)自行解決，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，車間不予發(fā)放工資，并追究當(dāng)事人事故責(zé)任。

（9）在生產(chǎn)操作過(guò)程中，操作失誤導(dǎo)致物料、中間體、原材料傷害他人、或自己，受害人的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等所有費(fèi)用由事故責(zé)任人承擔(dān)，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，車間不予發(fā)放工資。

（10）所有人員在維修過(guò)程中，高處作業(yè)未系安全帶不慎跌傷的，未戴相應(yīng)的勞保用品被物料燒傷的，工器具從高處落下砸傷他人，產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)、誤工費(fèi)等費(fèi)用由自己或事故責(zé)任人承擔(dān)，休息應(yīng)履行正常請(qǐng)假手續(xù)，車間不予發(fā)放工資。

B、車間承認(rèn)工傷事故的處理：

（1）凡發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在200元以下，受傷職工休息3個(gè)工作日以內(nèi)，車間按工傷事故處理，不追究處罰，超出3日以上休息，車間按事假處理。

（2）發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在200元以上、500元以下，受傷職工休息5個(gè)工作日內(nèi)，定為車間輕傷事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款30元，責(zé)任班組長(zhǎng)罰款20元，超出5日以上休息，車間按事假處理。

（3）發(fā)生工傷事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在500元以上、1500元以下，受傷職工休息7個(gè)工作日以內(nèi)，定為車間一般事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款50元，直接扣罰責(zé)任班組月工資總額的3%，處罰責(zé)任班組長(zhǎng)30元，超出7日以上休息，車間按事假處理。

（4）發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在1500元以上、3000元以下，受傷職工休息10個(gè)工作日以內(nèi)，定為車間較重事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款100元，直接扣罰責(zé)任班組月工資總額的5%，處罰責(zé)任班組長(zhǎng)50元，車間當(dāng)班主任30元，超出10日以上休息，車間按事假處理。

（5）發(fā)生工傷的事故，受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在3000元以上、5000元以下，受傷職工休息13個(gè)工作日以內(nèi)，定為車間嚴(yán)重事故，對(duì)主要責(zé)任人罰款150元，直接扣罰責(zé)任班組月工資總額的8%，處罰責(zé)任班組長(zhǎng)80元，車間當(dāng)班主任50元，分管安全主任50元，超出13日以上休息，車間按事假處理。（6）對(duì)受傷職工醫(yī)藥費(fèi)在5000元以上按公司處理?xiàng)l款執(zhí)行，車間對(duì)事故責(zé)任人處罰300元，責(zé)任班長(zhǎng)300元，扣罰責(zé)任班組月工資總額12%，車間主任執(zhí)行公司處罰條款。

（7）受傷職工休息15個(gè)工作日以上按公司處理?xiàng)l款執(zhí)行，車間對(duì)事故責(zé)任人處罰300元，責(zé)任班長(zhǎng)300元，扣罰責(zé)任班組月工資總額15%，車間主任執(zhí)行公司處罰條款。第十三條 生產(chǎn)責(zé)任事故的處理

1、員工當(dāng)班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、車間管理規(guī)定、安全意識(shí)不強(qiáng)造成原材料、產(chǎn)成品、中間體等物料的損失，車間追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

2、員工在備料、投料、抽料、吊料、釜底通料過(guò)程中，造成的物料損失，車間追究事故責(zé)任，定為責(zé)任事故。

3、生產(chǎn)責(zé)任事故的處理

（1）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以內(nèi)的事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的100%賠償。

（2）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失200元以上、500元以下的事故，定為車間一般生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的60%賠償，責(zé)任班組長(zhǎng)30元罰款。

（3）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上、1500元以下的事故，定為車間較重生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的50%賠償，責(zé)任班組長(zhǎng)50元罰款。

（4）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失1500元以上、3000元以下的事故，定為車間重要生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的40%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款100元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)80罰款，車間當(dāng)班主任30元處罰。（5）對(duì)一次直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上、5000元以下的事故，定為車間重大生產(chǎn)責(zé)任事故，直接責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的30%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款200元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)100罰款，車間當(dāng)班主任50元處罰。

（6）一次直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的事故，報(bào)生產(chǎn)部按公司處理執(zhí)行，車間按損失總額5-15%扣罰責(zé)任班組月工資，給予責(zé)任班組長(zhǎng)50-300元的罰款，給車間當(dāng)班主任50-200元處罰（車間管理干部公司有處罰決定執(zhí)行公司）。第十四條

1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，因野蠻操作、操作方法不當(dāng)、設(shè)備帶病作業(yè)、檢查不到位（如泵打料時(shí)無(wú)人監(jiān)護(hù)、空運(yùn)行）所造成的設(shè)備損壞，產(chǎn)生的維修費(fèi)用，車間不予承認(rèn)，追究當(dāng)事人責(zé)任，定為責(zé)任事故。

2、若已通知維修人員但未維修或維修質(zhì)量不合格造成設(shè)備的損壞，（采購(gòu)質(zhì)量不合格的除外）產(chǎn)生的維修費(fèi)用，車間不予承認(rèn)，追究當(dāng)事人責(zé)任，定為責(zé)任事故。

3、設(shè)備事故的賠償

（1）對(duì)一次維修費(fèi)用在200元以內(nèi)的事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的100%賠償。

（2）對(duì)一次維修費(fèi)用在200元以上、500元以下的事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的70%賠償。

（3）對(duì)一次維修費(fèi)用在500元以上、1000元以下的事故，定為一般設(shè)備事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的60%賠償，給予責(zé)任班組長(zhǎng)30元罰款。（4）對(duì)一次維修費(fèi)用在1000元以上、2000元以下的事故，定為車間較重設(shè)備事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的50%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款50元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)50元罰款。

（5）對(duì)一次維修費(fèi)用在2000元以上、4000元以下的事故，定為車間重要設(shè)備事故，責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失總額的30%賠償，事故工段其他當(dāng)班人員每人罰款100元，給予責(zé)任班組長(zhǎng)80元罰款，車間當(dāng)班主任30元。

（6）一次性經(jīng)濟(jì)損失在4000元以上的設(shè)備責(zé)任事故，報(bào)生產(chǎn)部按公司處理。車間按損失總額5-15%扣罰責(zé)任班組月工資，給予責(zé)任班組長(zhǎng)50-200元的罰款，給車間當(dāng)班主任50-200元處罰（車間管理干部公司有處罰決定執(zhí)行公司）。第十五條

1、員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中遇無(wú)法抗拒原因（如突然停電、水、汽）或雖經(jīng)及時(shí)采取措施也無(wú)法避免的外界因素影響而造成的事故，車間不追究責(zé)任。

2、員工當(dāng)班期間皮膚過(guò)敏及車間員工在發(fā)生事故搶修時(shí)所造成的工傷，車間承認(rèn)工傷，并追加獎(jiǎng)勵(lì)員工（屬個(gè)人未配戴勞保用品造成的皮膚過(guò)敏，車間不予承認(rèn)工傷）。

3、對(duì)車間承認(rèn)的工傷，按公司規(guī)定工傷工資15元/天發(fā)放（若公司已補(bǔ)助，車間不作發(fā)放），不符合的工傷條件的，需履行請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

4、車間發(fā)生事故后，需第一時(shí)間向代班主任和車間主任匯報(bào)，若隱瞞不報(bào)、遲報(bào)，給予責(zé)任班組長(zhǎng)100元/次的罰款。第十六條

1、對(duì)于發(fā)生工傷事故的責(zé)任人，定為車間較重事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降一級(jí)處理；定為車間嚴(yán)重事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降二級(jí)處理；上報(bào)公司的事故，發(fā)生事故的一季度工資給予最低級(jí)處理。

2、對(duì)于發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故的責(zé)任人，定為車間較重生產(chǎn)責(zé)任事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降一級(jí)處理；定為車間重要生產(chǎn)責(zé)任事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降二級(jí)處理；定為車間重要生產(chǎn)責(zé)任事故，發(fā)生事故的一季度工資給予最低級(jí)處理；上報(bào)公司的生產(chǎn)責(zé)任事故，視情節(jié)嚴(yán)重，給予全年或半年定級(jí)作最低級(jí)處理。

3、對(duì)于發(fā)生設(shè)備事故的責(zé)任人，定為車間較重設(shè)備事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降一級(jí)處理；定為車間重要設(shè)備事故的，發(fā)生事故當(dāng)月工資給予降二級(jí)處理；上報(bào)公司的事故，發(fā)生事故的一季度工資給予最低級(jí)處理。第十七條 員工發(fā)生事故直接費(fèi)用在2000元以上不參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。班組發(fā)生事故年累記達(dá)到較重事故二起以上，班組不參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)，事故班組長(zhǎng)不參加年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第十八條 對(duì)在車間安全管理中提出合理化建議，車間給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)，在事故應(yīng)急處理過(guò)程中做出較大貢獻(xiàn)、挽回經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人，車間將給予50-300元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條 本細(xì)則未盡事宜，按車間管理制度執(zhí)行。

車間環(huán)境管理考核細(xì)則

（A）三廢污染治理考核細(xì)則

1、各工段水洗分層，不得將油層、中間層分入濃廢水貯池，造成失誤者每次處罰當(dāng)事人20元/次。

2、每次向濃廢水池排放廢水時(shí)，如因管道、法蘭、閥門損壞，產(chǎn)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，必須暫停排放，及時(shí)維修和更換破損部件。不采取措施處理者，野蠻操作每次處罰當(dāng)事人20元/次。處理措施不當(dāng)，沒(méi)有達(dá)到效果，視為未處理。

3、處理廢水時(shí)工作馬虎，地面產(chǎn)生廢水成集者每次罰當(dāng)事人5元/次。

4、無(wú)論是人為原因，還是設(shè)備損壞造成地面及相關(guān)沾到廢水，必須按要求用抹布或拖把將廢水吸附干凈。（如是含氰廢水，需用蘇打水稀釋，再用拖把吸附），吸附后抹布、拖把帶至污水池處沖洗干凈，洗后廢水流入廢水池，未按要示處理者每次罰當(dāng)事人10元/次，用掃帚將廢水掃入下水道或用自來(lái)水沖入下水道，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰當(dāng)事人30元/次。

5、車間各工段排廢水入濃廢水池前，操作人員必須復(fù)測(cè)PH值（PH≥8）若將PH∠8的廢水排入濃廢水池，處罰當(dāng)事人30元次。

6、每次排污水至污水站之前，操作者必須將廢水上面極少量油污撇干凈裝桶，且控制PH≥8。車間主任不定期對(duì)此抽查，一經(jīng)查出油污未撇或未撇凈，罰當(dāng)班班長(zhǎng)和操作者20元次/人。PH值∠8，罰30元/次。油層排放到污水站，罰當(dāng)班班長(zhǎng)100元/次。

7、處理含氰廢水，操作人員必須精心作業(yè)。氰化分層，誤將中間層、有機(jī)層分入高壓釜的每次罰當(dāng)事人30元/次。廢水處理結(jié)束，拿到合格的分析報(bào)告單后，方可排入污水池，不達(dá)標(biāo)私自排放罰1000元/次，由操作者和當(dāng)班班長(zhǎng)成擔(dān)。

8、各工段產(chǎn)生的濃廢水必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求統(tǒng)一排放至濃廢水池，私自向下水道偷排的，罰當(dāng)事人300元/次。

9、向下水道排放的稀廢水，排前復(fù)測(cè)PH≥6。若將復(fù)測(cè)PH<6，的稀廢水排入下水道，一經(jīng)查實(shí)，每次罰當(dāng)事人300元/次。

10、釜?dú)埍仨毎床僮饕?guī)程要求用桶裝，統(tǒng)一送至污水站指定地點(diǎn)進(jìn)行焚燒或填埋，私自用自來(lái)水沖入下水道的，每次罰當(dāng)事人300元/次。

11、當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)真空池水PH值調(diào)節(jié)，PH≥8，池中水：（氟蟲(chóng)氰每周更換一次，殺螟丹每班換一次），車間主任不定期抽查，PH∠8，罰當(dāng)班班長(zhǎng)30元/次，池水未及時(shí)更換罰30元/次。真空池因操作不當(dāng)向外冒煙，每次處罰當(dāng)班班長(zhǎng)20元/次。（吸收設(shè)備故障除外）。

12、加強(qiáng)過(guò)程控制，各工段放空管無(wú)故對(duì)外冒煙（殺螟丹觀察通氣飽和除外）每次罰當(dāng)事人10元/次。吸收釜每批料結(jié)束后排掉堿水，更換不及時(shí)，罰當(dāng)事人30元/次。

13、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障造成煙氣外泄，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)維修或更換損壞部件。置之不理、不采取措施野蠻操作者，一律處罰當(dāng)事人50元/次，處理措施不當(dāng)、未達(dá)效果視為未處理。

14、車間存放的桶裝原料未放在遮蔭處而暴曬，處罰當(dāng)班使用工段所有人員，每人10元/次。投料后桶蓋未蓋上、擰緊，罰每人每次20元。

15、處理廢棄物時(shí)，如灑落到地面上，必須用掃帚掃起，置之不理不做清理的，罰當(dāng)事人20元/次，用自來(lái)水沖入下水道，罰當(dāng)事人50元/次。

16、送固體廢棄物去處理廠前，必須在車間分類“即可燃、不可燃、固體垃圾”不可混淆，區(qū)分不清的罰當(dāng)事人30元/次。固體廢棄物未送到具體指定地點(diǎn)罰運(yùn)送人員20元/人次，亂堆亂放每人罰款30元/人次。

17、固體廢棄物在交班前及時(shí)送走，存放車間的每次罰當(dāng)事人15元/次（天氣不好路爛除外）。

18、各班組在運(yùn)送廢棄物至處理廠過(guò)程中，沿途丟失和遺灑，罰運(yùn)送人每次10

元/人次。丟失和遺漏的，運(yùn)送人員不第一時(shí)間清理干凈罰10元/人次，清理不干 凈的視為未清理。

車間質(zhì)量管理考核細(xì)則

為了更好地落實(shí)車間質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間特制定本細(xì)則：

1、車間的有原料、中間體、半成品、成品擺放不整齊處罰責(zé)任人5元/次，沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚處罰責(zé)任人10元/次。

2、操作人員投料計(jì)量不準(zhǔn)確處罰當(dāng)事人10-50元/次，造成嚴(yán)重后果的按生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行處理。

3、投料單填寫不完整和涂改處罰當(dāng)事人5元/次。

4、操作人員操作過(guò)程中跑料、溢料、串料處罰當(dāng)事人10-50元/次，造成嚴(yán)重?fù)p失按生產(chǎn)責(zé)任事故進(jìn)行處理。

5、操作人員違反操作規(guī)程，超溫、超壓、超時(shí)或顛倒操作順序，處罰當(dāng)事人20元/次，造成損失并追究其他責(zé)任。

6、操作人員不巡回檢查，跑、冒、滴、漏不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，處罰當(dāng)事人10元/次。

7、操作記錄不及時(shí)，丟項(xiàng)、漏項(xiàng)或涂改處罰當(dāng)事人5元/次，記錄不真實(shí)或做假記錄，處罰當(dāng)事人10-30元/次，造成后果并追究其他責(zé)任。

8、半成品房、烘干房不清潔，產(chǎn)品沒(méi)有防潮、防塵措施，處罰當(dāng)事人10元/次。

車間設(shè)備管理考核細(xì)則

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間設(shè)備管理體制,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高車間設(shè)備管理水平,結(jié)合車間實(shí)際情況制定以下細(xì)則：

1、設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守車間工藝操作規(guī)程，按章作業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象處理責(zé)任人10-20元/次。

2、操作人員當(dāng)班應(yīng)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，處罰當(dāng)事人10元/次。

3、車間每周對(duì)設(shè)備衛(wèi)生做認(rèn)真仔細(xì)檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不清潔，處罰責(zé)任人5元，并列入班組績(jī)效考核。

4、車間所有中間體、原料泵打料時(shí)必須有人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)打料時(shí)無(wú)人監(jiān)護(hù)處罰操作人員每人5元/次，真空泵、中間體、原料泵空運(yùn)行處罰責(zé)任人20元/次。并追究班長(zhǎng)責(zé)任，造成損失的所有維修費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，應(yīng)立即查清原因，及時(shí)進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行和野蠻操作，處罰責(zé)任人30元/次，造成設(shè)備損壞并追究當(dāng)事人責(zé)任。

6、機(jī)修人員必須對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，值 班機(jī)修人員必須車間，脫崗一次處罰10-30元。

7、值班機(jī)修人員必須認(rèn)真做好值班記錄和設(shè)備運(yùn)行檢查記錄。發(fā)現(xiàn) 值班記錄不真實(shí)或涂改處罰當(dāng)事人每次5元。

8、機(jī)修維修結(jié)束后，必須將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，維修后的工具、配件、帶回機(jī)修班，如果發(fā)現(xiàn)有螺絲、墊子等維修配件丟在車間，處罰當(dāng)事人20元/次。

9、當(dāng)班機(jī)修人員必須經(jīng)常對(duì)車間所有機(jī)械設(shè)備油位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備油位不足或沒(méi)有、處罰責(zé)任人20元/次。

10、機(jī)修人員必須定期對(duì)車間強(qiáng)腐蝕反應(yīng)釜、計(jì)量槽、離心機(jī)等設(shè)備定期進(jìn)行檢查并行成記錄，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)修人員到期無(wú)故不檢查處罰30元/次，檢查后沒(méi)有記錄處罰10元/次。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則

1、上班時(shí)按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清潔、衛(wèi)生、整齊、無(wú)積水、無(wú)雜物、設(shè)備無(wú)油污，不達(dá)標(biāo)者每次每項(xiàng)罰5-10元。

2、車間生產(chǎn)用品、用具必須按規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放，中間層用桶一律靠墻呈一字排齊，勞保用品鎖扣必須放入鎖扣盒內(nèi)，不達(dá)要求的每次每項(xiàng)罰5元。

3、用品用具用后，必須清理干凈，做好標(biāo)識(shí)。器具不干凈每次罰5元/次，末標(biāo)識(shí)或標(biāo)誤不清罰5元/次。

4、所有段操作人員應(yīng)精心操作，加大巡查力度，檢查好本工段所有生產(chǎn)設(shè)備，因巡檢不到位，設(shè)備損壞未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”每次罰20-50元。

5、操作記錄字跡不工整、頁(yè)面不整潔，涂改，亂畫，每項(xiàng)罰5元，記錄不及時(shí)、不準(zhǔn)時(shí)、漏項(xiàng)、記錄未擺放在操作平臺(tái)上，每次每項(xiàng)罰10元/次，做假記錄每次罰20元/次。

6、消防器材由責(zé)任人保持消防器材清潔衛(wèi)生，做到無(wú)灰塵，無(wú)積水，無(wú)油污，否則每次每項(xiàng)罰10元。

7、吊機(jī)上下嚴(yán)禁站人，違者罰30元/次，吊機(jī)閑置時(shí)未停放在一樓地面，門沒(méi)鎖每項(xiàng)罰5元/次，吊機(jī)鋼絲繩絆在一起強(qiáng)行起吊者罰30元/次。吊機(jī)底座平地有雜物、積水罰班長(zhǎng)10元/次。

8、上班期間班長(zhǎng)查到員工攜帶煙火，立即停班直接交車間報(bào)公司處理車間主任查到員工攜帶煙火，罰當(dāng)班班長(zhǎng)50元/次。車間員工如發(fā)現(xiàn)送原料的車輛或車間主干道的來(lái)往車輛有吸煙現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止且上報(bào)至車間獎(jiǎng)100元/次。舉報(bào)內(nèi)部員工吸煙者“屬實(shí)”獎(jiǎng)200元/次。

9、各工段嚴(yán)禁戴手套按配電按鈕，更不得用板手等硬物金屬頂按鈕，否則每次罰10元/次。

10、大修期間，乙炔、氧氣瓶使用距離小于1.5m，乙炔瓶必須立放，未按操作規(guī)程要求臥倒在地上，每次每項(xiàng)罰操作者10元/次。

車間交接班考核細(xì)則

一、考核原則

1、當(dāng)班班長(zhǎng)每天制度化對(duì)車間各工段進(jìn)行檢查、考核。

2、車間主任根據(jù)情況，采用不定期的對(duì)車間各工段實(shí)行抽查、考核。

3、車間出臺(tái)的制度所有人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行，屣行職責(zé)，誰(shuí)違障誰(shuí)受罰，嚴(yán)格按考核細(xì)則進(jìn)行。

4、考核做到公平、公正、公開(kāi)，建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，如實(shí)公布。

二、考核內(nèi)容

（一）、車間交接班制度考核細(xì)則

1、上班時(shí)應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入車間立隊(duì)開(kāi)班前會(huì)，遲到10分內(nèi)處罰5元，20分鐘內(nèi)10元，30分鐘內(nèi)15元，1小時(shí)內(nèi)20元，大于1小時(shí)按半天曠工處理。

2、當(dāng)班應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品、器具，不按規(guī)定要求出現(xiàn)傷害事故車間一律不認(rèn)可，同時(shí)還要追求當(dāng)事人造成的傷害處罰20-50元。

3、交接班時(shí)應(yīng)雙方當(dāng)面看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行口頭和文字交接，事項(xiàng)不明，工藝操不清，管路阻塞，產(chǎn)生的“跑、冒、滴、漏”，操作記錄不清者等都不得辦理交接手繼，接了班后出現(xiàn)的差錯(cuò)由當(dāng)班者負(fù)責(zé)，對(duì)強(qiáng)行交班一走了之者處罰 50元。

4、交接班時(shí)所有設(shè)備、管道、區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)清潔干凈，否則每處處罰當(dāng)事人5元。交班時(shí)所有操作記錄應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，對(duì)記錄不全者處罰5-10元。

車間巡查考核細(xì)則

1、當(dāng)班時(shí)間應(yīng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作按排，堅(jiān)守崗位精心操作，不得串、離崗，特殊情況應(yīng)屣行請(qǐng)假手續(xù)，否則每次給當(dāng)事與處罰20元。

運(yùn)行設(shè)備應(yīng)經(jīng)常不斷的做好巡查，因檢查不當(dāng)造成的故障損失由當(dāng)事者成擔(dān)，并處于20元的處罰。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤(rùn)滑部位油位過(guò)低或過(guò)高或其它異?，F(xiàn)象每次出現(xiàn)罰責(zé)任人5元，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備因無(wú)油或沒(méi)檢查造成的損壞由責(zé)任人全額陪償，并根據(jù)損失大小給予20-50元處罰。

3、當(dāng)班啟停設(shè)備沒(méi)按照規(guī)程操作造成的損失由責(zé)任人全額成擔(dān)陪償，并根據(jù)損失大小給予20-50元處罰。

4、生產(chǎn)過(guò)程中因檢查不到位產(chǎn)生的跑料、液料，漏料等所造成的損失由責(zé)任全額成擔(dān)陪償，根據(jù)損失量給責(zé)任人處以20-100元罰款。

5、當(dāng)班時(shí)所有檢查應(yīng)立即填寫好記錄，并且字跡清楚攻正否則每次罰款5元。

第五篇：淀粉車間交接班管理制度

淀粉車間交接班管理制度 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于中科鴻基淀粉車間連續(xù)倒班崗位的交接班。引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 中科鴻基生物科技有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。管理職責(zé)

3.1 車間負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。管理內(nèi)容及要求

4.1 接班準(zhǔn)備：

4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

4.1.3 接班前由班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。

4.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

4.2 交班準(zhǔn)備：

4.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

4.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

4.3 交接班內(nèi)容：

4.3.1 上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。4.3.2 對(duì)下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。

4.3.3 生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況。

4.3.4 本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.5 安全生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。

4.3.6 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)通知。

4.3.7 生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。考核

5.1 交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，不準(zhǔn)只由班組長(zhǎng)或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。

5.3 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

5.4 交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見(jiàn)，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告，請(qǐng)示解決。

5.5 各單位領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。

附錄和記錄表式

6.1 交接班記錄本