第一篇：交接班管理制度

崗位交接班管理制度

一、交班者要求：

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。

6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。

9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

二、接班者要求：

1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會(huì)。

2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報(bào)告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽帶班長布置本班任務(wù)。

三、交接班要做到“三一”和“四不交接”

“三一”

1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

“四不交接”

1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。

2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

四分廠生產(chǎn)部

2018年9月14日

第二篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行工作交接，班長要嚴(yán)格要求并根據(jù)車間績效管理制度進(jìn)行管理。

3、白班人員（含技術(shù)員）在雙休日值班時(shí)需要和倒班班長進(jìn)行工作交接，4、白班人員（含技術(shù)員）因病休、事休、串休、年休等原因無法開展正常的點(diǎn)檢工作時(shí)，應(yīng)提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應(yīng)提前通知班組長、工段長、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術(shù)人員）應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé)，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進(jìn)行績效管理。

6、周一至周四上四點(diǎn)班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會(huì)，白班人員周二參加班組安全會(huì)，應(yīng)當(dāng)提前安排好各項(xiàng)工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時(shí)間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時(shí)間為7:40；15:40；23:40。無論洗浴與否，離崗時(shí)間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當(dāng)班人員需要輪流就餐，不得同時(shí)離崗，就餐時(shí)間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時(shí)間不得超過30分鐘。無論就餐與否，必須保證對講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時(shí)應(yīng)盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長要將外協(xié)人員視同本車間員工進(jìn)行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對面進(jìn)行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時(shí)，交班班長應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、班組人員分配情況。

12、交班時(shí)應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運(yùn)行（或檢修維護(hù)情況及對故障處理情況和結(jié)論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，有權(quán)指出上班的不足，交班人員應(yīng)主動(dòng)糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長、段長直至主任進(jìn)行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全面檢查。

16、接班人員需要確認(rèn)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)與記錄相符且無異常情況后，與交班班長一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障，接班時(shí)間和人員已到，但是沒有時(shí)間履行交接程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴(yán)格崗位交接班紀(jì)律、規(guī)范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標(biāo)準(zhǔn)

本制度引用《*******交接班及生產(chǎn)記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運(yùn)行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服。

4.3 值班人應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，以控制室鐘表為準(zhǔn)，正點(diǎn)交接完畢。接班人員應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入控制室。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助工作。

4.5 正常情況下控制室應(yīng)不少于兩人值班。在執(zhí)行倒閘操作、設(shè)備維護(hù)等任務(wù)時(shí)，控制室應(yīng)有變電運(yùn)行主操或以上人員監(jiān)盤。

4.6 值班人員在當(dāng)值期間，要服從當(dāng)班調(diào)度的指揮，盡職盡責(zé)的完成當(dāng)班的運(yùn)行、維護(hù)和倒閘操作任務(wù)。值班期間進(jìn)行的各項(xiàng)工作，都要填寫到相關(guān)的記錄中，監(jiān)盤、抄表要認(rèn)真、細(xì)心，抄表時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)正負(fù)5min。

4.7 值班人員在當(dāng)值期間，不應(yīng)進(jìn)行與工作無關(guān)的其他活動(dòng)。5 交接班的主要內(nèi)容

5.1 運(yùn)行方式及負(fù)荷分配情況。

5.2 當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完成的操作任務(wù)。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。5.5 發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。

5.6 繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。4.7 直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關(guān)交代。5.9 上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。5.10 一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。5.11 設(shè)備維護(hù)工作情況。5.12 環(huán)境衛(wèi)生。接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運(yùn)行方式變化情況。6.2 核對模擬圖板和重要表計(jì)指示，了解系統(tǒng)負(fù)荷潮流分布情況。6.3 核對接地線編號和裝設(shè)地點(diǎn)。6.4 核對保護(hù)壓板位置。6.5 檢查內(nèi)外衛(wèi)生。7 交接班管理規(guī)定

7.1 交班電力調(diào)度按接班內(nèi)容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班電力調(diào)度或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。在交接班時(shí)，在當(dāng)班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時(shí)要檢查電話機(jī)的錄音設(shè)備。每次進(jìn)行倒閘操作、事故處理及用戶負(fù)荷調(diào)整等聯(lián)系時(shí)，均應(yīng)啟用錄音設(shè)備。

7.3 接班人員將檢查結(jié)果互相匯報(bào)，認(rèn)為可以接班時(shí)，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據(jù)天氣、運(yùn)行方式、工作情況、設(shè)備情況等，電力調(diào)度安排本班工作，并做好事故預(yù)想。8 附則

8.1 本規(guī)定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規(guī)定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規(guī)定于2011年8月首次下發(fā)，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發(fā)。8.4 本規(guī)定自末次修訂下發(fā)之日始執(zhí)行，同時(shí)舊規(guī)定廢止。

第四篇：交接班管理制度（范文模版）

富奧公司污水站 交接班管理制度

1.工作程序和要求 1 接班人員應(yīng)提前十五分鐘到崗，做好接班前的準(zhǔn)備工作，接班人未到交班人不準(zhǔn)離開崗位。2 交班人員應(yīng)做好下列工作：

2.1 交班前應(yīng)填好運(yùn)行記錄和工作表格；

2.2 記錄好當(dāng)班期間設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備變更情況； 2.3 交代當(dāng)班上級布置未完成的臨時(shí)任務(wù)；

2.4 交代當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備故障及處理措施和本班所發(fā)生的設(shè)備缺陷； 2.5 整理好工具，儀表，備品，消防安全用具等； 2.6 做好值班地點(diǎn)和設(shè)備的清潔工作； 2.7 交待好本班未完事項(xiàng)。3 接班人員應(yīng)做好下列工作：

3.1 會(huì)同交班人全面檢查所管轄設(shè)備運(yùn)行情況，查閱交班記錄的事項(xiàng)是否與實(shí)際相符；

3.2 詳細(xì)了解曾發(fā)生事故情況和設(shè)備缺陷情況；

3.3 檢查運(yùn)行記錄和各種記錄內(nèi)容是否完全正確，問清臨時(shí)任務(wù)情況； 3.4 檢查接受的工具是否齊全，完好； 3.5 檢查值班地點(diǎn)和設(shè)備的衛(wèi)生是否符合要求； 4 遇到下述情況不準(zhǔn)進(jìn)行交班： 4.1 接班人剛喝過酒；

4.2 發(fā)生事故或正在處理事故過程中； 4.3 正在進(jìn)行其他不宜交接班的工作。正式辦理交接班手續(xù)，雙方認(rèn)為無疑問時(shí)共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續(xù)不全或交接班不清而導(dǎo)致的事故由接班人負(fù)責(zé)。2 相關(guān)文件

2.1《污水處理站管理制度》 3 相關(guān)記錄及保存期

3.1《交接班記錄》 保存期：2年

第五篇：交接班管理制度

交接班管理規(guī)定（試行）

一、目的

為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障一部的安全生產(chǎn)，避免交接班過程中產(chǎn)生問題，特制定本規(guī)定：

二、倒班時(shí)間、職責(zé)和內(nèi)容

（一）倒班的交接班方式、時(shí)間、地點(diǎn)

1.接班人員必須準(zhǔn)點(diǎn)到崗，參加交接班會(huì)。要求提前15分鐘到裝置進(jìn)行預(yù)檢。

2.接班人員參加班前會(huì)，交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況。

3.交接班時(shí)間為每天早上9:00,交接班在操作間進(jìn)行。

（二）倒班的交接班程序

1.交接班分班前會(huì)；崗位交接；班后會(huì)三步驟 2.班前會(huì)由交班班長介紹本班生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況、環(huán)境衛(wèi)生等工作情況；接班班長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度指令來具體安排當(dāng)值工作。

3.崗位交接：崗位操作人員在自己崗位進(jìn)行交接班，不得擅自脫崗。4.班后會(huì)由當(dāng)值班長指揮本班生產(chǎn)；并定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組情況。

（三）倒班的交接班內(nèi)容與要求

1.交接班嚴(yán)格執(zhí)行“十交”“五不接”，即交任務(wù)、交操作、交指示、交質(zhì)量、交安全和衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄；設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

2.接班人員簽字后交班人員方可下崗，如遇特殊情況無人接班，交班人員不得離開崗位，等待領(lǐng)導(dǎo)的指令交班人員才可下班。班前會(huì)上班長、副班長必須做有針對性的安全喊話。交接班日記填寫內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，書寫整潔，提倡仿宋字。

（四）倒班的交接班問題處理

交接班過程發(fā)生生產(chǎn)問題由交班人員處理，處理完后方可交班；接班后出現(xiàn)生產(chǎn)問題由接班者負(fù)責(zé)。

三、倒班交接班的檢查監(jiān)督與考核

由部門領(lǐng)導(dǎo)及職能人員每月定期對本月交接班情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按績效考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。