第一篇：車間交接班制度

文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00

車間交接班制度

一、接班人員應(yīng)提前十分鐘進(jìn)入工作地點(diǎn)，對所有設(shè)備運(yùn)行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。

二、交班者應(yīng)認(rèn)真填寫好各種記錄和交接班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是，不得隱瞞。

三、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄表上作詳細(xì)說明并報告班組長或車間主任。

四、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

五、在動火作業(yè)和處理事故以及重大操作時必須由班組長、車間主任在場情況下進(jìn)行四方交接班，交班者和交班班組長、車間主任必須向接班者和接班班組長、車間主任詳細(xì)說明情況，在得到接班者和接班班組長、車間主任至少二人確認(rèn)后方可進(jìn)行交接班。

六、下面情況不得進(jìn)行交接班：

1、飲酒后的接班人員；

2、非當(dāng)班操作人員交待情況可不接班。

七、交接班應(yīng)做到：

十交：交任務(wù)、交安全、交指示、交操作情況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、交工具、交存在問題、交措施

五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交

文件編號：L&P/P1-GL02/1.0-2014003-00 五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。兩交接：現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

八、接班者因故未按時到崗，交班者不得擅離崗位，應(yīng)及時向班組長、車間主任匯報，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。

九、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，凡遺留應(yīng)交待的事項(xiàng)，由交班者負(fù)責(zé)；凡沒有結(jié)清聽明的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

十、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，工作區(qū)域由接班人員負(fù)責(zé)。交班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開崗位。

生產(chǎn)一部

2014年3月6日

第二篇：車間交接班制度

XX車間交接班制度（試行）總則

1.1 目的

為了加強(qiáng)車間管理，規(guī)范班組交接班程序，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行，特制定本制度。1.2適用范圍

本辦法僅適用于XX廠XX車間交接班管理的一般要求。2 管理內(nèi)容與要求 2.1 交接班的一般要求

2.1.1交接班時必須嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，交班人員應(yīng)努力做好工作為下一班創(chuàng)造條件，接班人員應(yīng)詳細(xì)了解情況，為本班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)，做到“交班清楚，接班滿意”。

2.1.2處理事故時，一般不得進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)在交班人員統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故；事故處理完成，整理好事故調(diào)查所需要資料并做好記錄后方可交接班；若因設(shè)備或系統(tǒng)原因，導(dǎo)致短期無法處理時，必需在工作告一段落時，并整理齊資料做好記錄才能交接班。

2.1.3在進(jìn)行重要操作時，一般情況下，不進(jìn)行交接班，但遇電爐啟停時，應(yīng)在某一穩(wěn)定工況下進(jìn)行交接班。

2.1.4 接班時不準(zhǔn)有醉意表現(xiàn)，有醉意或有嚴(yán)重病癥的人不得進(jìn)行接班，交班人員發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)拒絕交班，并報告當(dāng)班爐長。

2.1.5交接班人意見不一致，不能進(jìn)行正常交接班時，應(yīng)經(jīng)交接班雙方爐長值長協(xié)調(diào)解決。如爐長雙方意見仍不一致，應(yīng)及時上報車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

2.2

交班

2.1.2

交班記錄的主要內(nèi)容有：

2.1.2.1本班的操作記錄和設(shè)備起停、復(fù)位、運(yùn)行情況。2.1.2.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及采取的措施。2.1.2.3本值發(fā)生的設(shè)備異常情況或異常操作。

2.1.2.4 接到的上級指示、命令通知、試驗(yàn)計劃、技術(shù)措施和設(shè)備異動報告。2.1.2.1 交班前的運(yùn)行方式和下一班須做好的工作及注意事項(xiàng)。2.1.3將指定的衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備衛(wèi)生清掃干凈。2.1.4將工具、資料、鑰匙、儀表整理齊全并清點(diǎn)好。2.1.5將規(guī)程制度規(guī)定的定期倒換試驗(yàn)等工作進(jìn)行完畢并做好詳細(xì)記錄。

2.1.6

交班前半小時各崗位值班人員應(yīng)向班組長、爐長匯報本崗位工作。

2.1.7

交班時交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況以及設(shè)備缺陷處理情況，并精心聽取詢問和意見，做好詳細(xì)解答。

2.1.8

應(yīng)在規(guī)定時間辦理交、接班手續(xù)，交班人員應(yīng)待接班人員簽字后方可離開崗位。2.1.9

交班時間規(guī)定不少于10分鐘。2.3接班

2.3.1各崗位人員按本崗位分工管轄范圍，進(jìn)行全面檢查，檢查運(yùn)行紀(jì)錄、運(yùn)行日志、缺陷記錄、檢修記錄等，缺陷和異常的發(fā)展情況及處理情況，設(shè)備檢修及系統(tǒng)隔離情況，實(shí)際的設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行方式、主要參數(shù)。

2.3.2離職時間較長（半個月及以上）的運(yùn)行人員回班時，應(yīng)了解本崗位的設(shè)備和操作變更情況，經(jīng)本班爐長考核后方可進(jìn)行接班工作。

2.3.3檢查中對不明之處應(yīng)仔細(xì)詢問，直到弄清楚為止，若發(fā)現(xiàn)新情況與記錄不符的應(yīng)立即同交班人員核實(shí)。

2.3.4清點(diǎn)本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等。

2.3.5在交班簽字前不得操作任何設(shè)備，除非事故處理時交班人員要求協(xié)助以外。2.3.6

接班人員經(jīng)檢查、確認(rèn)后，認(rèn)為可以接班，方能在交接班記錄本上簽名，并允許交班人員離崗。接班人員簽名應(yīng)簽在交班班組記錄同一頁交班人員簽名之后。

2.3.7

接班30分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)向爐長及班組長匯報接班情況，爐長應(yīng)將系統(tǒng)運(yùn)行方式、當(dāng)班主要工作以及薄弱環(huán)節(jié)、事故預(yù)想等向各崗位傳達(dá)。

2.3.8

接班人員到現(xiàn)場，如遇處理事故時，應(yīng)在交班人員指揮下協(xié)助處理，不得離開現(xiàn)場。2.3.9

若發(fā)生事故時，接班人員已簽字接班，則應(yīng)由接班人員為主進(jìn)行事故處理操作，交班人員應(yīng)在接班爐長長的領(lǐng)導(dǎo)下主動協(xié)助進(jìn)行事故處理。

2.4交接班的責(zé)任

2.4.1交、接班負(fù)責(zé)人必須在規(guī)定的交接班時刻雙方簽字，簽字后即為辦完交、接班手續(xù)。若交接班后發(fā)生問題，如因交班者沒有交待，由交班者負(fù)責(zé)，如已交待清楚，而由于接班人員檢查不到發(fā)生的問題，由接班者負(fù)責(zé)。檢查與考核

3.1

本制度的執(zhí)行情況由車間組織定期或不定期檢查。3.2

本制度與有關(guān)考核制度掛鉤。

第三篇：注塑車間交接班制度

注塑車間交接班制度

目的：為確保交接班的及時準(zhǔn)確，做好注塑車間的交接工作，防止因交接不清出現(xiàn)生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度

1.注塑操作工

1.1接班人員必須提前15分鐘（即：白班11：15夜班23：15）到車間。接班時間如有特殊原因不能及時趕到，應(yīng)提前通知班長，違者將以規(guī)定處罰。

1.2上班后要及時準(zhǔn)備相關(guān)生產(chǎn)所需材料，服從領(lǐng)班安排到指定機(jī)臺接機(jī)生產(chǎn)。

1.3下班10分鐘內(nèi)（即：11：4023：40）接班人員未到時，交班人員不許離開機(jī)位。如接班人員10分鐘仍未到，則可報告班長，班長及時通知接班班長安排人員或其它處理方式，安排交班人員下班，如在沒人接機(jī)的情況下，且未經(jīng)班長許可而擅自下班，將以規(guī)定處罰。

1.4交班人員有責(zé)任及義務(wù)向接班人員說明當(dāng)班發(fā)生的異常（模具、機(jī)器、產(chǎn)品的不良狀況及加工方法、注意事項(xiàng)等），接班人員也有責(zé)任和權(quán)利詢問上班次所發(fā)事項(xiàng)。否則，經(jīng)舉報查實(shí)未向接班人員交接的，視涉及的損失，將處相應(yīng)的罰款。

1.5在交接班后，要在生產(chǎn)中確認(rèn)交接內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如交接內(nèi)容不正確，而接班人員置之不理，造成損失的，處以相應(yīng)的罰款。

1.6在接班后，要對所負(fù)責(zé)的機(jī)臺進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良，要及時通知班長確認(rèn)，對有功者給予嘉獎，否則，處以相應(yīng)的罰款。

1.7交班人員必須做好本機(jī)臺及周邊的清潔衛(wèi)生，如機(jī)臺及地面有水漬、油污、料屑、水口、產(chǎn)品等，接機(jī)人員有責(zé)任監(jiān)督衛(wèi)生情況，在報告班長后有權(quán)利拒接不衛(wèi)生機(jī)臺，班長接到報告后及時通知交班班長處理，交班人員若拒不改善，則安排接班人員改善。拒不改善的交班人員以不服從安排處理，如在交班班長處理前交班人員已下班，則處以20元/次/人的處罰,不衛(wèi)生狀況由接班人員改善,前者的罰款作為后者的嘉獎。

1.8．交班人必須做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗；凡本班發(fā)生的事情未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清楚，接班人不同意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé)。

1.9接班人應(yīng)按交接內(nèi)容逐一檢查核對，符合實(shí)際情況即可接班，不得無理刁難或無故不接，由于接班人檢查核對不周而引起的后果，由接班人負(fù)責(zé)。

1.10接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成工作，或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向交班人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)，接班人員可上報班長。

1.11當(dāng)交班人員檢查工作完成，并且接班人員無任何疑問后。接班人即可在交接記錄本上簽名，并記上交班時間，讓交班人員下班。

1.12交班人在得到接班人同意并在交接本上簽字后才能下班。

1.13 針對部分機(jī)臺的人員具體分配情況，班長有權(quán)調(diào)動人員清潔其它機(jī)臺。如對調(diào)動感覺不合理者，但仍需執(zhí)行，待事后再向上級反應(yīng)，否則，將以不服從安排處罰。

1.14針對目前衛(wèi)生狀況，本制度實(shí)行7日內(nèi)作為適應(yīng)期，7日后正式實(shí)行。在7日內(nèi)有違規(guī)的將以書面警告的形式處理，如累計達(dá)到3次，將處30元以上懲罰。

1.15處罰：

如違反以上規(guī)定，將視情節(jié)輕重，處以20至200元的處罰。造成重大損失的，一律予以相應(yīng)賠賞并作除名處理。

1.16本制度實(shí)行當(dāng)月內(nèi)無以上處罰記錄者，并結(jié)合出勤記錄（當(dāng)月無曠工、遲到記錄、請假不超過一天），將以“月度優(yōu)秀交接員工”名義給予100元獎勵。

1.17本制度如遇廠規(guī)發(fā)生沖突，以本制度為準(zhǔn)。

1.18本制度自下發(fā)之日起正式執(zhí)行。

2.領(lǐng)班

2.1每天需提前15分鐘上班，巡機(jī)做交接工作（需進(jìn)行口頭和書面交接）。

2.2交接急需產(chǎn)品機(jī)臺運(yùn)行情況及要求.2.3交接上一班生產(chǎn)過程中的原料、模具、機(jī)器出現(xiàn)的異常情況。

2.4交接每臺機(jī)的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況（產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項(xiàng)）。

2.5交接每臺機(jī)輔助設(shè)備的運(yùn)行狀況（如：模溫機(jī)、吸料機(jī)、烘料筒等）

2.6交接并檢查機(jī)臺附近及生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”狀況。

2.7交接每臺機(jī)生產(chǎn)過程中的工藝更改情況及特殊的工藝條件要求。

2.8交接公司或部門下達(dá)的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

2.9交接本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)不良情況（如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過程及改善方法等）。

2.10交接本班出現(xiàn)的安全問題及注意事項(xiàng)。

2.11做好書面交接記錄并確認(rèn)簽字。

2010-11-28

第四篇：生產(chǎn)車間交接班制度

熔煉車間交接班制度

為做好熔煉車間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。

一、召開班前會的時間：

生產(chǎn)車間班組員工必須在接班前20分鐘統(tǒng)一按要求穿戴好各種

勞保用品，到達(dá)車間班前會會議室，接班前20分鐘準(zhǔn)時召開班前會。未按要求時間到達(dá)會議室，一次罰款10元，遲到20分鐘以上的處罰20元。以上處罰由值班長負(fù)責(zé)檢查、執(zhí)行，由工段領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。如果出現(xiàn)班長處罰不公平的現(xiàn)象，工段領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)處罰班長兩倍的罰款,同時記錄在案，作為班長考核的一項(xiàng)依據(jù)。

二、班前會會議議程：

1、值班長負(fù)責(zé)考勤簽名；

2、交班班長或者工段長全面介紹本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況；

3、接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)；

4、接班班長強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全；

5、由班長或者副班長負(fù)責(zé)做好會議記錄。

三、班前會工作要求：

1、開班前會時，認(rèn)真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長的工作安排；

2、進(jìn)入車間崗位要對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況及工具情況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，并做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

3、檢查時若發(fā)現(xiàn)問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確 1

認(rèn)后簽字交班。

四、交接班內(nèi)容：

1、交接生產(chǎn)任務(wù)；

2、交接設(shè)備運(yùn)行情況；

3、交接指標(biāo)控制情況；

4、交接安全生產(chǎn)情況；

5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；

6、交接原始記錄；

7、交接工器具；

8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng)；

五、注意事項(xiàng)：

1、交班者必須向接班者詳細(xì)說明上個班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；

3、在交班過程中，遇有不同意見，應(yīng)共同解決或經(jīng)工段領(lǐng)導(dǎo)處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理；

4、交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難；

5、備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查；

6、檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。

六、監(jiān)督、檢查與考核：

1、班前會的召開與交接班情況，由跟班工段長監(jiān)督執(zhí)行，并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。

2、生產(chǎn)車間工段領(lǐng)導(dǎo)要將車間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰；

3、對于在交接班過程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，熔煉車間主任可視情況給予班長及當(dāng)事人予以20－200元的罰款。

因交接班不規(guī)范、未按冶煉廠要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交冶煉廠按照損失及影響程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

七、獎勵

班組罰款所得的資金，由班組長安排獎勵給本班優(yōu)秀員工或者用作本班的公共費(fèi)用，但必須保證資金使用情況公平、公正、公開。

八、本制度由熔煉車間工段制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)行情況及時予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。本制度經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)行。

第五篇：注塑車間交接班制度

注塑車間交接班制度

為加強(qiáng)管理，使車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定以下工作制度：

一、每班次下班時與接班的工作交接

1、開模數(shù)量交接；

2、不滿包裝箱的良品件及數(shù)量，交接班人員交接清楚并在生產(chǎn)記錄表上簽字；

3、當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的非正常情況及解決方法；

4、生產(chǎn)設(shè)備存在的異常問題及處理情況，一并向車間主任匯報。

二、生產(chǎn)制度

1、注塑工在下班時先如實(shí)填寫好《班組生產(chǎn)記錄表》，開模數(shù)必須跟上一班的停模數(shù)相連接，當(dāng)班的班產(chǎn)量=開模數(shù)*實(shí)際腔數(shù)，正品數(shù)量=班生產(chǎn)量—不合格品數(shù)量。

2、人工看機(jī)或當(dāng)班人數(shù)與開機(jī)數(shù)量相等時當(dāng)班不允許留有待修品交接與下一班次，如因模具故障或其他非人為原因當(dāng)班實(shí)在處理不完的經(jīng)生產(chǎn)部同意后可以留存。

3、生產(chǎn)中如出現(xiàn)腔數(shù)與實(shí)際腔數(shù)不同時須在開模數(shù)量中另做記錄并注明腔數(shù)。

4、每班次必須要把包裝修理好的良品件放置到指定區(qū)域，并由注塑工在班組生產(chǎn)記錄表上填寫入庫數(shù)量；產(chǎn)品信息卡按要求標(biāo)識清楚并由班長確認(rèn)簽字后入庫人員方可入庫。

5、每種產(chǎn)品完成，更換模具時當(dāng)臺設(shè)備的操作人將產(chǎn)品件的良品、不良品整理區(qū)分好，五金件和內(nèi)鑲件清點(diǎn)數(shù)量標(biāo)識清楚后放置到指定區(qū)域，嚴(yán)禁放置在設(shè)備周邊或其他不應(yīng)存放的地方。

6、不良品標(biāo)明名稱、不良原因、數(shù)量、操作人及日期辦理入庫。

7、換料及試料時生產(chǎn)的產(chǎn)品良品及不良品等，屬樣品的由試驗(yàn)人交由安排人，不良品與腳料試驗(yàn)完畢后立即處理掉，嚴(yán)禁大量堆放或長時間放置。

如違反以上幾點(diǎn)，考核當(dāng)事人每次5元以上。

濰坊川江塑膠制品有限公司

2012年7月25日