第一篇：開展2011年質(zhì)量月活動(dòng)的方案

**開展2011年質(zhì)量月活動(dòng)的通知

為全面貫徹**“為新疆作貢獻(xiàn) 為**求發(fā)展 為客戶創(chuàng)價(jià)值 為員工謀福利”的宗旨，實(shí)現(xiàn)“一流的質(zhì)量，一流品牌、一流企業(yè)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，我**研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主要內(nèi)容，為確保此項(xiàng)工作有序的開展，落實(shí)到實(shí)處，取得明顯成效，特制定此方案，如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，全面實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提升質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

以質(zhì)取勝 創(chuàng)先爭優(yōu) 深入開展群眾性質(zhì)量活動(dòng) 共創(chuàng)美好生活

三、活動(dòng)時(shí)間

2011年9月10-9月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：**

副組長：** 成員：

活動(dòng)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在工會(huì)管理辦公室，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、落實(shí)、檢查，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。

五、活動(dòng)主要內(nèi)容

（一）大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，工會(huì)首先要圍繞“質(zhì)量月” 主題活動(dòng)，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中，使質(zhì)量月活動(dòng)深入職工心中。

2、充分利用多種媒介，在辦公樓區(qū)域懸掛橫幅、標(biāo)語，櫥窗張貼宣傳圖冊，制作圖文并茂的宣傳板等，對質(zhì)量法規(guī)，質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

（二）開展質(zhì)量檢查活動(dòng)

本**積極響應(yīng)**號(hào)召，深入開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)，并結(jié)合本次換季工作積極開展以查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設(shè)備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失，為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，各部門在9月10前進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量自查特別是特種車輛設(shè)備，9月17日以書面形式匯報(bào)設(shè)備設(shè)施情況，通過此項(xiàng)檢查各部門對本部門的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進(jìn)行隱患排查，保證換季工作的順利進(jìn)行。

（三）開展質(zhì)量教育培訓(xùn)

廣泛發(fā)動(dòng)全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，此外工會(huì)工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機(jī)，結(jié)合各部門的實(shí)際情況開展安全質(zhì)量知識(shí)學(xué)習(xí)，即讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”活動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)以現(xiàn)場討論，問答等方式進(jìn)行，內(nèi)容涵蓋整個(gè)機(jī)場安全質(zhì)量問題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

（四）開展崗位大練兵

為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)**持續(xù)安全和服務(wù)品質(zhì)提升，加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)，增強(qiáng)競爭實(shí)力，各部根據(jù)各崗位的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行練兵競賽活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安檢、航務(wù)、值機(jī)、配載、消防等崗位，給予掌握能力快成績優(yōu)秀的員工給予表揚(yáng)，通過此次崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)在**內(nèi)掀起了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了員工崗位練兵的積極性，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、活動(dòng)要求

（一）各部門主管要度度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真謀劃、要結(jié)合自身實(shí)際，做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，細(xì)化活動(dòng)方案，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

（二）要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)活動(dòng)積極開展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量主體意識(shí)，各部可根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣、富有特色的活動(dòng)。

（三）質(zhì)量月開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰。

望全體員工充分認(rèn)識(shí)到開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性，嚴(yán)格按照***活動(dòng)辦公室的安排與計(jì)劃，有序開展各項(xiàng)工作。同時(shí)，希望通過此活動(dòng)開展，能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識(shí)，生活健康意識(shí)，消除麻痹大意思想，各部門要及時(shí)整改安全事故隱患，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生，形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的口號(hào)，確保順利完成****2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)各項(xiàng)工作。

第二篇：開展質(zhì)量月活動(dòng)方案(共8篇)

篇一：質(zhì)量月活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

二、活動(dòng)主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動(dòng)時(shí)間

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：

副組長：

成 員：

成員：

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下： 1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)

3．開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)

5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)

每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。

七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)

八、活動(dòng)要求

一、活動(dòng)目的：

二、活動(dòng)時(shí)間： 05月20日---6月30 日

三、活動(dòng)的口號(hào)：

1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)

2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量

五、活動(dòng)目標(biāo)：

六、活動(dòng)小組成員：

七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日

（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：

（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。

（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。

2、現(xiàn)場交接問題占10分

1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分（罰責(zé)任人）

（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。

(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）

(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）

（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）

（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查

（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）

c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組h、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）

6、質(zhì)量事故

2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分

八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評比)（1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知（2）現(xiàn) 場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤（6）無質(zhì)量安全事故

2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元（2）最后一名班組長罰款100元

3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元

4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元（2）最后一名罰款150元

2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）

篇二：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案

關(guān)于開展公司2014質(zhì)量月活動(dòng)的通知

根據(jù)集團(tuán)公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合公司年初工作會(huì)和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

二、活動(dòng)主題

推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、活動(dòng)總要求

結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消

四、活動(dòng)時(shí)間

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際情況開展，具體如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育

2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)

鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專項(xiàng)排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。

(三）開展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法

（四）活動(dòng)要求

3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。

質(zhì)量監(jiān)督管理部 2014年9月3日

篇三：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案(非常實(shí)用)2014年5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃

為了進(jìn)一步提升精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。

二、活動(dòng)時(shí)間

三、活動(dòng)主題

四、活動(dòng)方案

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續(xù)上頁

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注：

1、以上實(shí)施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；

五、后續(xù)提升

1、各部門利用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動(dòng)中來；

2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展；

七、其他說明

編制： 審批：

篇四：2014質(zhì)量月活動(dòng)方案 質(zhì)量月活動(dòng)方案

xx水泥有限公司

我公司自成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“保障質(zhì)量安全、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。

保障質(zhì)量安全，促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新

三、活動(dòng)時(shí)間

為加強(qiáng)xx公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：xxxxx 副組長：xxxx xxxxx xxxxx 成員：xxxxxxxxx 活動(dòng)協(xié)調(diào)人：xxxxx

五、活動(dòng)要求

1、質(zhì)管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)；

2、質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照要求并結(jié)合質(zhì)管部實(shí)際開展，具體安排如下：

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附件一：29日活動(dòng)時(shí)間安排表 附件二：活動(dòng)獎(jiǎng)品需求表 附件三：試卷及答案 附件一：29日活動(dòng)時(shí)間安排表

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附件二：活動(dòng)物品需求表 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

附件三：試卷及答案

一、判斷題

1.質(zhì)量的要求可以是明示的，通常隱含的或必須履行的需求和期望。（√）2.某規(guī)格電視機(jī)的清晰度、可靠性、保修時(shí)間等均為固有特性。

6.組織的質(zhì)量管理要求企業(yè)各層次人員都參與，因此各層次活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)都是相同的。

9.質(zhì)量管理的重要任務(wù)是保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。

糾正和糾正措施都是為了消除已發(fā)現(xiàn)的不合格和其他不期望情況所采取的措施，因此是相同的。

12.只要嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，就能使產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)發(fā)生波動(dòng)。

14.在現(xiàn)場質(zhì)量控制活動(dòng)中，運(yùn)用控制圖可以找出質(zhì)量問題的主要原因。16.產(chǎn)品經(jīng)返修而滿足了預(yù)期使用要求，因此可以稱為合格品。17.質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿意的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用。19.產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志著產(chǎn)品質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的要求。

二、選擇題

1.企業(yè)競爭力的核心是（a）。3.供方的受益者可以是(d)。

部

9.當(dāng)代質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)是（c）a全面質(zhì)量管理b朱蘭博士的質(zhì)量理論c八項(xiàng)質(zhì)量管

理原則

息

11.iso9000族標(biāo)準(zhǔn)中用于審核和第三方認(rèn)證的唯一標(biāo)準(zhǔn)是（a）a iso9001：2008 b iso9000：

2005 c iso9004：2009 12.質(zhì)量成本中用于過程控制所發(fā)生的費(fèi)用，是屬于（a）a預(yù)防成本b鑒定成本c故障成本

現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是（b）a質(zhì)量策劃b質(zhì)量控制 c質(zhì)量突破d質(zhì)量改進(jìn) 13.越績效模式是全面質(zhì)量管理的新發(fā)展，代表著當(dāng)今社會(huì)最先進(jìn)的（a）a質(zhì)量管理模式 b質(zhì)量管理形式 c質(zhì)量管理理論 d質(zhì)量管理方向

要求d特性,標(biāo)準(zhǔn)

16.若超過規(guī)定的特性值要求，將會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特

性是屬于（a）

a、關(guān)鍵質(zhì)量特性b、重要質(zhì)量特性c、一般質(zhì)量特性d、次要質(zhì)量特性

17.質(zhì)量手冊包括的內(nèi)容（d）a.質(zhì)量方針和目標(biāo) b.程序或?qū)ζ涞囊胏.質(zhì)量管理體

系范圍d.b+c 18.闡明要求的文件是（c）a.質(zhì)量手冊 b.質(zhì)量計(jì)劃c.規(guī)范 d.形成文件的程序 19.顧客的要求包括：（c）a.書面定單、合同 b.電話要貨c.以上都是 d.以上都不

是

戴明

量和可感知效果之間的差異函數(shù) b可感知效果和期望值間的差異函數(shù) c產(chǎn)品的質(zhì)量和期望值間的差異函數(shù)

23.顧客滿意度調(diào)查的費(fèi)用屬于（a）a預(yù)防成本b鑒定成本 c損失成本d非符合性成本 24.推動(dòng)pdca循環(huán)，關(guān)鍵在于(d)a.計(jì)劃階段 b.執(zhí)行階段 c.檢查階段 d.總結(jié)階段 25.開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為(a)a.三全一多樣 b.質(zhì)量中心 c.三保 d.“卡、防、幫、講”

26.質(zhì)量管理的所有工作都是通過 來實(shí)現(xiàn)的。

c.是指對與過程有關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行有效控制 d.可以不對重點(diǎn)過程進(jìn)行重點(diǎn)控制

28.顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受,當(dāng)感知質(zhì)量等于認(rèn)知質(zhì)量時(shí),顧客

a滿意 b高度滿意 c抱怨 d忠誠

a 校準(zhǔn) b 周期檢定 c 非周期檢定 d定點(diǎn)檢定

總體業(yè)績 d與供方互利

31.規(guī)定每個(gè)職能部門和每個(gè)崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎(jiǎng)懲

的，可以是無形的或它們的組合c.可以是期望的或非期望的 d.a+b 33.完整的內(nèi)部審核不包括。

改進(jìn)

部故障成本d、外部故障成本

36.質(zhì)量手冊的主要作用是（b）a在內(nèi)部開展質(zhì)量管理 b對外提供質(zhì)量保證 c向上級(jí)機(jī)關(guān)

匯報(bào)質(zhì)量工作

d作為與顧客簽訂合同的一個(gè)附件

名欄姓名可打字

c 需本人親筆簽名或蓋本人印章；d 可以由檢查部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一代簽

檢驗(yàn)的產(chǎn)品 d）a+b+c

事中控制d事后考核

三、簡答題

1.質(zhì)量管理八大原則是什么？

2.5s的主要內(nèi)容是什么？

答：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)。

答；首先，不合格品控制：主要針對識(shí)別出的產(chǎn)品或服務(wù)中的不合格實(shí)施控制和處置，防止他們不正確地被使用和交付。糾正措施是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的一項(xiàng)重要活動(dòng)和手段，其意圖是糾正產(chǎn)生問題的原因，防止再發(fā)生。

篇五：2013年質(zhì)量月活動(dòng)方案 2013年質(zhì)量月活動(dòng)方案

適用范圍：****** 具體方案：

一、成立活動(dòng)小組

組長：*** 副組長：*** 組員：*** 具體分工：

1、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)和考勤責(zé)任人***

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任人***；

3、電池工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***；

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的日常工作?；顒?dòng)小組負(fù)責(zé)策劃制定、實(shí)施、監(jiān)督、評選、總結(jié)和有關(guān)本次活動(dòng)辦法及規(guī)則。

二、本次活動(dòng)主題：人人參與、持續(xù)改進(jìn)

三、質(zhì)量活動(dòng)安排

1、活動(dòng)時(shí)間：

2013年5月1日至2013年5月 5日（為宣傳、準(zhǔn)備期）2013年5月6日至2013年5月25日（為活動(dòng)實(shí)施期）

2013年5月26日至2012年5月31日（為活動(dòng)總結(jié)期）參與部門：******

3、活動(dòng)口號(hào)：全員參與、持之以恒

四、具體活動(dòng)內(nèi)容：

1、宣傳和動(dòng)員：

2、工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)及尺寸鏈的計(jì)算：工藝、技術(shù)、質(zhì)檢部對現(xiàn)有內(nèi)控文件進(jìn)行修訂改進(jìn)，使其達(dá)到良好的實(shí)用性。

3、質(zhì)量體系培訓(xùn)

質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容，制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計(jì)劃；對各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得低于3次。培訓(xùn)要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容）。

4、qc質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以車間班組為單位成立1-2個(gè)qc質(zhì)量小組，確定活動(dòng)課題，并按期

5、進(jìn)行技術(shù)交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作交流會(huì)。

8、堅(jiān)持“不接收、不制造、不流出”不良品

五、活動(dòng)要求

4、搞好活動(dòng)總結(jié)。**********公司 2013年4月24日

附件1： qc質(zhì)量小組建立的要求和條件

5、班組服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同工序先進(jìn)水平?，F(xiàn)場活動(dòng)記錄齊全，相關(guān)活動(dòng)結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程度高。

6、小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力強(qiáng)，質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力強(qiáng)

9、公司將在2013年底組織qc小組成果競賽發(fā)布會(huì)，評審分一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，在成果發(fā)表評審后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)并推薦到省、市級(jí)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織qc發(fā)布會(huì)評審。

附件2 2013年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表

推薦部門、班組編號(hào)

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附件3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評分表

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篇六：2014年質(zhì)量月活動(dòng)方案 供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

分公司所屬各單位/項(xiàng)目部：

深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中國能建、集團(tuán)公司及公司2014年半年工作會(huì)議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量總體水平，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三個(gè)著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)），用三到五年時(shí)間，努力將水務(wù)板塊打造成為年產(chǎn)值過

二、活動(dòng)主題

推進(jìn)“三個(gè)著力” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

三、活動(dòng)時(shí)間 2014年9月1日-9月30日

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李 勝

副組長：吳寶森 俞建萍 劉鵬飛 劉大沛 易 濤 張延榮肖寶立 郭曉勇 黃玉珍 陳馳騁 汪紅兵 徐應(yīng)明 陳全章 望開清

成 員：袁 寧 胡 敏 何延平張紹瑞 邱嵩嵩 向漢丹 曾利紅 萬培江 汪漢龍 劉學(xué)勤 鄭長華 陶家鵬 王 斌 孫秋平

五、活動(dòng)要求

過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。城區(qū)客戶服務(wù)中心要“五項(xiàng)承諾、五個(gè)一樣”努力提高供水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質(zhì)量提升活動(dòng)

分公司各單位/項(xiàng)目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認(rèn)真開展顧客滿意度調(diào)查和測評活動(dòng)，全面了解顧客對工程質(zhì)量、供水及服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責(zé)任單位（部門）積極整改落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

（二）深入人心，全員參與。

（三）不斷創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。

（四）擴(kuò)大影響，打造品牌。

分公司各單位/項(xiàng)目部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動(dòng)開展各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并在活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動(dòng)走過場。

附件：1.2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào) 2.2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表 3.2014年“質(zhì)量信息調(diào)查函”

二〇一四年八月二十六日

附件1: 2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳口號(hào)

1、推進(jìn)“三個(gè)著力” 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

2、提質(zhì)增效升級(jí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

3、貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神 推動(dòng)實(shí)施《質(zhì)量發(fā)展綱要》

4、全民重質(zhì)量 共筑中國夢

5、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企

6、恪守質(zhì)量誠信 踐行社會(huì)責(zé)任

7、提高質(zhì)量效益 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展

8、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企 共享美好生活

9、質(zhì)量成就品牌 信用譽(yù)滿全球

10、質(zhì)量同行 誠信同心 未來同建

11、共建質(zhì)量強(qiáng)企 同創(chuàng)美好生活

12、共筑質(zhì)量大堤 共享和諧生活

13、質(zhì)量是民生之重 興國之道 強(qiáng)國之策

14、質(zhì)量是民生之本 質(zhì)量是幸福之根

15、提升質(zhì)量 追求卓越 共建美麗中國

16、質(zhì)量提升 標(biāo)準(zhǔn)先行

17、人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量

18、提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿意

19、趕超質(zhì)量標(biāo)桿 爭創(chuàng)一流服務(wù) 20、質(zhì)量締造品牌 品牌提升效益 附件2：

2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表

單位名稱（公章）： 填報(bào)日期：

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附件3：

質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表

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注：請?jiān)谡J(rèn)同的評價(jià)欄中劃上“√”

簽 章：

年月 日

篇七：質(zhì)量月活動(dòng)方案

牛欄江象鼻嶺水電站大壩土建工程

合同編號(hào)：xbl/a-03 2013年象鼻嶺水電站 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案

中國水利水電第三工程局有限公司

象鼻嶺水電站工程項(xiàng)目部

二〇一三年八月 批準(zhǔn):____________ 校核:____________ 編寫:____________ 水電三局云南分局象鼻嶺水電站工程項(xiàng)目部 2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

活動(dòng)主題: 創(chuàng)標(biāo)桿工程，造優(yōu)良項(xiàng)目 活動(dòng)時(shí)間：2013年9月1日—9月30日

三、主要目標(biāo)

成立項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下： 組 長：楊茂杰 副組長：楊立偉 胡富安

成 員：徐壯羽 董明 馮杰 郭均嶺 徐澤友 吳友兵 劉振峰 李樹青 王 軍 宋長青 李瑞川 孫小軍 汪利中 葉建國 孫家俊 吳秦 徐書忠 白俊杰 劉兆飛

質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容及計(jì)劃安排表（詳見附件一）具體活動(dòng)事項(xiàng)：

活動(dòng)時(shí)間：9月1日上午7：30～8：30 地 點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公樓前 組織單位：質(zhì)量管理部 宣傳標(biāo)語懸掛及簽名活動(dòng)要求：

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活動(dòng)時(shí)間：9月2日～9月5日 地 點(diǎn)：項(xiàng)目部營地辦公區(qū) 組織單位：質(zhì)量管理部

活動(dòng)時(shí)間：9月6日～9月15日 地 點(diǎn)：項(xiàng)目部各施工作業(yè)面 組織單位：質(zhì)量管理部

（2）質(zhì)量管理部對本次檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任單位進(jìn)行通

活動(dòng)獎(jiǎng)懲：（1）質(zhì)量管理部復(fù)查時(shí)對所發(fā)現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行整改落實(shí)到位的責(zé)任單位將在質(zhì)量考核中扣除10分，并按項(xiàng)目部《質(zhì)量管理辦法》予以

活動(dòng)時(shí)間：9月中旬 地 點(diǎn)：各施工作業(yè)面 組織單位：質(zhì)量管理部

（2）由質(zhì)量管理部評選出外觀質(zhì)量最優(yōu)的施工部位并對本次活

5、質(zhì)量管理部組織開展質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)源施工技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動(dòng) 學(xué)習(xí)時(shí)間：9月16日～25日 地 點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 組織單位：質(zhì)量管理部 參加人員：各部門及施工協(xié)作隊(duì)

六、活動(dòng)要求：

附件一：質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容及計(jì)劃安排表 附件二：質(zhì)量月活動(dòng)用品費(fèi)用預(yù)算表（備注：各項(xiàng)活動(dòng)參與紀(jì)念獎(jiǎng)品種類不同）

象鼻嶺水電站工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部

二〇一三年八月十日

附件一：質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容及計(jì)劃安排：

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篇八：質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 質(zhì)量月活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

二、活動(dòng)主題、口號(hào) 主題：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神

口號(hào)：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益

三、活動(dòng)時(shí)間

四、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合質(zhì)保部實(shí)際開展，具體如下：

活動(dòng)期間：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

2．質(zhì)量問題嚴(yán)抓嚴(yán)處

五、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)期間的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評定、考核，決定當(dāng)月獎(jiǎng)金是否發(fā)放，以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參考，考評組在8-12月內(nèi)對各個(gè)部門不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，考核內(nèi)容如下：

1．廠內(nèi)質(zhì)量會(huì)提名5次以上，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金的發(fā)放

六、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)議

七、活動(dòng)要求

第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

2018朱集站項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

各項(xiàng)目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級(jí)主管部門的及集團(tuán)公司文件要求，經(jīng)研究決定項(xiàng)目部今年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排如下：

—、活動(dòng)主題

加強(qiáng)市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 二、組織機(jī)構(gòu)

為做好上2018年朱集站“質(zhì)量月”活動(dòng)，特成立2018 年“ 質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王偉 副組長：朱濤

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項(xiàng)目部各部門管理人員及分包單位管理人員應(yīng)積極配合項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)事宜。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開展“質(zhì)量月”知識(shí)宣傳及教育活動(dòng)（9月1日--9 月30日）

1、項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)上水集團(tuán)和引江濟(jì)淮公司的“質(zhì)量月活動(dòng)通知”文件，領(lǐng)會(huì)開展“質(zhì)量月”的活動(dòng)精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)不走過場；

2、項(xiàng)目部質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2015）等技術(shù)質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專題培訓(xùn)教育。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序召開現(xiàn)場會(huì)議，明確此工序的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)及控制重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控措施，切實(shí)加強(qiáng)工程實(shí)體施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。

4、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人落實(shí)施工區(qū)域需張貼宣傳標(biāo)語，營造“質(zhì)量月” 活動(dòng)氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)在九月，持續(xù)在心中。

開展的活動(dòng)要形成記錄，存放項(xiàng)目部資料室備查。及時(shí)撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)簡訊（附圖片），并報(bào)公司工程管理部。

（二）組織工程質(zhì)量提升競賽活動(dòng)（9月10

日-9月15日）

項(xiàng)目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題，進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施，并結(jié)合現(xiàn)場活動(dòng)，進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過競賽與演練，切實(shí)提升一線人員質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理交流活動(dòng)（9月10日-9月15日）

結(jié)合針對公司在建項(xiàng)目常見質(zhì)量問題，開展專項(xiàng)治理交流會(huì)及現(xiàn)場觀摩會(huì)。深度剖析問題原因，嚴(yán)格實(shí)施防治措施，切實(shí)加強(qiáng)成品保護(hù)，落實(shí)從施工準(zhǔn)備至工程驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管控。

（四）全面開展自查自糾活動(dòng)（9月1日-9月20日）項(xiàng)目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動(dòng)，作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時(shí)反饋。項(xiàng)目針對實(shí)體工程形成自查自糾報(bào)告于9月20日上報(bào)至公司工程部。

（五）加強(qiáng)落實(shí)“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中的工序質(zhì)量可控，進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。

（六）組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動(dòng)（9月20日-9月27日）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復(fù)查，督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴(yán)重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項(xiàng)目部認(rèn)真做好施工管理，落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項(xiàng)要求，做好水利部、引江濟(jì)淮公司、上海市水利工程集團(tuán)有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

（八）活動(dòng)總結(jié)（9月25日-9月30日）

項(xiàng)目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會(huì)，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況及效果進(jìn)行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報(bào)至工程管理部。

各部門管理人員對參與項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

質(zhì)量月活動(dòng)方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家“質(zhì)量月”活動(dòng)要求和集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)的中心任務(wù)，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，制定質(zhì)量月活動(dòng)方案，認(rèn)真開展全電廠的質(zhì)量月活動(dòng)。

活動(dòng)主題：“提升質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)效益**”

一、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：**

副組長：**

組員：*******

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

組長職責(zé)：負(fù)責(zé)***質(zhì)量活動(dòng)月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。

副組長職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)***質(zhì)量月活動(dòng)方案的編制及具體項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，包括生產(chǎn)維護(hù)工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負(fù)責(zé)在活動(dòng)月期間提出的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的組織實(shí)施指導(dǎo)工作。

組員職責(zé)：

（1）根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)方案要求，組織全員開展相應(yīng)的宣傳動(dòng)員活動(dòng)，提升全員的質(zhì)量意識(shí)。

（2）從部門實(shí)際出發(fā)，動(dòng)員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。

（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進(jìn)項(xiàng)目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認(rèn)真實(shí)施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。

三、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的主要工作1、9月13日—9月17日，召開班組長以上會(huì)議，啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進(jìn)行傳達(dá)，宣傳和動(dòng)員。

2、9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點(diǎn)是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

3、9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動(dòng)，增強(qiáng)部門、班組、員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實(shí)責(zé)任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，按時(shí)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。

四、活動(dòng)要求：

1、各部門要高度重視此次“質(zhì)量月”活動(dòng)工作，把“質(zhì)量月”活動(dòng)落實(shí)到班組、員工。

2、各部門要在完成生產(chǎn)指標(biāo)要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理效益提升。

3、各部門負(fù)責(zé)人要對“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施情況跟蹤落實(shí)檢查，確?；顒?dòng)有效進(jìn)行。

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2013年9月17日

第五篇：質(zhì)量月活動(dòng)方案

質(zhì)量月活動(dòng)方案

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)及新能源公司《關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的通知，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)黨的十八大及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益為中心上來，落實(shí)國家“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變” 采取有力措施，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。

二、活動(dòng)主題

落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”精神，全面提升企業(yè)品牌。

三、活動(dòng)時(shí)間

2014年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)如東公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 副組長：

成 員： 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，林曉強(qiáng)同志兼任辦公室主任。

五、活動(dòng)內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合工程技術(shù)部實(shí)際開展，具體如下：

1． 大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，如東公司首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2、開展“我為質(zhì)量管理獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)

設(shè)計(jì)、施工、裝備制造單位要站在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度，引導(dǎo)職工提出合理化建議和班組建設(shè)討論活動(dòng)，廣泛征求質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、一線工人等對質(zhì)量管理現(xiàn)狀的建議和意見，為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)提供方向。

3、質(zhì)量警示教育

結(jié)合電建股份公司發(fā)放的質(zhì)量教育視頻，充分利用會(huì)議、多功能廳隨時(shí)播放關(guān)于施工工藝、質(zhì)量控制流程、常見質(zhì)量通病以及質(zhì)量事故視頻等影響宣傳資料，發(fā)放宣傳資料，在生活營地、工地等場所張貼宣傳標(biāo)語，通過各種宣傳教育形式，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

4、深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動(dòng) 公司工程技術(shù)部、電廠、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及參建施工單位要圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，組織質(zhì)量綜合自查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。對于質(zhì)量管理薄弱單位開展現(xiàn)場督察和幫助。

5、加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè)

班組質(zhì)量建設(shè)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，班組的素質(zhì)決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。各參建單位應(yīng)重視優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，以培訓(xùn)教育為先導(dǎo)，以規(guī)范操作為保證，以文化建設(shè)為平臺(tái)，以打造質(zhì)量型標(biāo)兵為目標(biāo)，大力提升班組質(zhì)量建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

6、開展?jié)M意度調(diào)查工作

各部門、各單位要認(rèn)真做好質(zhì)量工作，積極與質(zhì)量監(jiān)督管理部門溝通，通過主管部門評價(jià),發(fā)現(xiàn)、尋找自身質(zhì)量管理工作上的不足，逐步完善，提高質(zhì)量管理水平。

六、活動(dòng)要求

1．按照集團(tuán)公司活動(dòng)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。

3．質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極建立質(zhì)量工作的長效機(jī)制，確保質(zhì)量管理常抓不懈。