第一篇：南昌工程學(xué)院挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽09.9

附件三： 關(guān)于組織開展南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的通知 院各有關(guān)部門： 根據(jù)《南昌工程學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)的意見》(南工學(xué)字[2006]14號(hào))和《南昌工程學(xué)院?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的項(xiàng)目管理辦法》(南工學(xué)字[2006]16號(hào))的文件精神，進(jìn)一步激發(fā)我院大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)觀念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，了解創(chuàng)業(yè)過程，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。經(jīng)?？萍紕?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，擬在2009年4月-2010年4月期間組織開展南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)目的 培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)意思維、創(chuàng)業(yè)精神，提高學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，引導(dǎo)學(xué)生崇尚科學(xué)、追求真知，走科技創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐成才之路，同時(shí)為學(xué)校選拔優(yōu)秀作品參加全省（國(guó)）第七屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作準(zhǔn)備。

二、參賽對(duì)象 全校全日制本、專科學(xué)生均可申報(bào)作品參賽。

三、組隊(duì)原則

（一）學(xué)生自愿、自由組隊(duì)，以系（院）為項(xiàng)目管理單位推薦（以第一作者所在系部作為申報(bào)單位、項(xiàng)目掛靠單位）參加學(xué)校競(jìng)賽。

（二）可以由個(gè)人名義申報(bào)，但須經(jīng)活動(dòng)承辦單位（管理工程系）認(rèn)定后方能參賽。

（三）參賽者根據(jù)自身的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要求，組成一支優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)，競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)可由3-9人組成，鼓勵(lì)參賽團(tuán)隊(duì)成員新、老生結(jié)合，跨專業(yè)、跨系（院）組成（團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品申報(bào)系院和第一責(zé)任人）。

四、選題范圍與要求

（一）選題范圍

１、具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，包括：發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)，引用其產(chǎn)品；可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向。２、面向校內(nèi)資源，大學(xué)生可以實(shí)施的自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。３、項(xiàng)目可分信息通訊產(chǎn)業(yè)類、機(jī)械產(chǎn)品與現(xiàn)代工程，環(huán)保與生物工程，新材料與新能源，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與綠色食品，現(xiàn)代服務(wù)及其他七大類。

（二）選題要求 參賽者提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定可行性的產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入、可行的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)計(jì)劃書。方案要具有科學(xué)性、前瞻性、創(chuàng)新性、可操作性，設(shè)計(jì)及實(shí)施后能產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)他人致富或他人可借鑒，項(xiàng)目投資規(guī)模一般在50萬元左右為宜。

五、項(xiàng)目申請(qǐng)、審批程序與時(shí)間安排

（一）項(xiàng)目申請(qǐng)與時(shí)間安排 1、2009年4月1日——9月30日，活動(dòng)承辦單位（管理工程系）面向全校征尋?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽項(xiàng)目?和?項(xiàng)目指導(dǎo)老師?。各系（院）按照競(jìng)賽通知要求，認(rèn)真組織、積極動(dòng)員、加強(qiáng)指導(dǎo)；各參賽團(tuán)隊(duì)要優(yōu)化隊(duì)伍、做好選題，積極參賽，并認(rèn)真填寫《南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽報(bào)名表》上報(bào)活動(dòng)承辦單位，期間活動(dòng)承辦單位將組織項(xiàng)目申報(bào)者與指導(dǎo)老師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2、2009年10月7日——10月31日，參賽者向各系（院）團(tuán)總支遞交?項(xiàng)目申報(bào)書?（材料包括：完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求有文字版和電子版兩種。其中，文字版要求設(shè)計(jì)封面，封面內(nèi)容包括：南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參考方案項(xiàng)目名稱、投資規(guī)模、投資效益、設(shè)計(jì)組成員、所在班級(jí)），將其打印成文（四號(hào)宋體字，統(tǒng)一A4紙打印，文章版面尺寸14.5×22cm）。正文必須包括：市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、環(huán)境選擇、市場(chǎng)開發(fā)與定位、投資預(yù)算、技術(shù)分析、效益概算、社會(huì)效益等內(nèi)容。3、2009年11月1日——11月10日，校專家委員會(huì)（科研處）對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、答辯，擇優(yōu)立項(xiàng)。答辯要求：每個(gè)參賽小組（個(gè)人）答辨時(shí)間為 20—30分鐘、參賽選手可選擇制作Powerpoint幻燈片進(jìn)行陳述，正確理解評(píng)委的提問，并具有針對(duì)性的回答，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效回答，無拖延時(shí)間、及時(shí)流暢地作出回答?；卮饍?nèi)容建立在準(zhǔn)確的事實(shí)和可信的邏輯推理上、整體答辨有一致性，語言清晰明了，團(tuán)隊(duì)成員能協(xié)調(diào)合作，較好地配合。

（二）項(xiàng)目審批與時(shí)間安排 2009年11月11日——20日，活動(dòng)承辦單位（管理工程系）公布專家組（科研處）審批通過的?立項(xiàng)項(xiàng)目?，確定?重點(diǎn)資助? 和?一般資助?項(xiàng)目，簽訂項(xiàng)目合同、劃撥經(jīng)費(fèi)等。

六、項(xiàng)目中期評(píng)估、成果考核與獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）中期評(píng)估

1、校專家組（科研處）、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（校團(tuán)委）、活動(dòng)承辦單位（管理工程系）在項(xiàng)目執(zhí)行期間，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查，抽查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用等情況。2、2009年12月1日——31日，各參賽者遞交《南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽項(xiàng)目中期評(píng)估報(bào)告書》，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（校團(tuán)委）組織專家組進(jìn)行評(píng)估。

（二）成果考核 1、2010年3月1日——15日，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，參賽者應(yīng)提交相應(yīng)的研究成果，完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求有文字版和電子版兩種。其中，文字版要求設(shè)計(jì)封面（封面內(nèi)容包括：南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽參考方案項(xiàng)目名稱、投資規(guī)模、投資效益、設(shè)計(jì)組成員、所在系院）、打印成文（四號(hào)宋體字，統(tǒng)一A4紙打印，文章版面尺寸14.5×22cm）。正文必須包括：市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、環(huán)境選擇、市場(chǎng)開發(fā)與定位、投資預(yù)算、技術(shù)分析、效益概算、社會(huì)效益等內(nèi)容。并填寫《南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告書》一式三份，上報(bào)活動(dòng)承辦單位（管理工程系）。2、2010年3月16日——31日，活動(dòng)承辦單位（管理工程系）組織答辯、成果展示，并評(píng)選?南昌工程學(xué)院第三屆‘挑戰(zhàn)杯’大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽成果獎(jiǎng)?，按參賽作品的20%設(shè)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)若干名。3、2010年4月1日——參加全省比賽前，獲校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的參賽團(tuán)隊(duì)根據(jù)專家組指導(dǎo)意見對(duì)參賽項(xiàng)目進(jìn)行修改完善，經(jīng)專家組審核通過后推薦參加全?。▏?guó)）第七屆 ?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、學(xué)生獲獎(jiǎng)參賽項(xiàng)目參照《南昌工程學(xué)院關(guān)于大學(xué)生參加創(chuàng)新活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（南工學(xué)子［2006］15號(hào)）文件執(zhí)行。

2、教師指導(dǎo)學(xué)生參加?挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，給予認(rèn)定培訓(xùn)工作量；若指導(dǎo)學(xué)生作品參加校、省（國(guó)）級(jí)比賽獲獎(jiǎng)，給予認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)工作量。（具體標(biāo)準(zhǔn)見學(xué)校相關(guān)文件）

八、組織領(lǐng)導(dǎo) 此次大賽主辦單位為校大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；承辦單位為管理工程系，下設(shè)辦公室（掛靠管理工程系團(tuán)總支）。組 長(zhǎng)：吳澤俊 副組長(zhǎng)：鄧麗明 吳龍泉 成 員：高周全 李沛武 張 偉 熊麗克 朱代洪 章蔚中 王一澤 戴湖北 李 玲 胡盛華 陸偉鋒 洪恩強(qiáng) 王自強(qiáng) 閻成瑜 李 望 蒯海章 辦公室主任：蒯海章（兼）

九、活動(dòng)要求

1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽是培養(yǎng)廣大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力以及培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才，拓寬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)面的重要渠道。各系（院）要高度重視，精心組織，及早做好安排部署，切實(shí)把活動(dòng)抓緊、抓好、抓出成效。

2、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各系（院）要以本次?挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽開展為新的契機(jī)，充分利用各類宣傳陣地，積極主動(dòng)地對(duì)活動(dòng)的目的、意義和要求進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)在全體學(xué)生中影響，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在我院深入開展。

3、精心組織，密切配合。本次競(jìng)賽開展時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多、任務(wù)重，各個(gè)階段又各有側(cè)重。各系（院）要密切配合組織單位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)

做好參賽團(tuán)隊(duì)的組建和指導(dǎo)工作。要嚴(yán)格按照大賽的時(shí)間安排推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保競(jìng)賽組織工作的秩序和效率；要嚴(yán)格要求參賽選手的參賽作品獨(dú)立完成，嚴(yán)禁抄襲他人。活動(dòng)承辦單位聯(lián)系人：蒯海章、張存巖 聯(lián)系電話：8126659、6098061 未盡事宜，另行通知。附件一 ：南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽競(jìng)賽項(xiàng)目報(bào)名表 附件二 ：南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目中期評(píng)估報(bào)告書 附件三 ：南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目資助申請(qǐng)表 附件四：南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告書 南昌工程學(xué)院科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組

2009年4月1日 附件一 ： 南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽競(jìng)賽項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)名表

團(tuán)隊(duì)名稱 產(chǎn)品/服務(wù) 名稱 姓名 學(xué)號(hào) 聯(lián)系電話 班 級(jí) 負(fù)責(zé)人 成 員 名 單 指導(dǎo)老師 聯(lián)系電話 指導(dǎo)老師 聯(lián)系電話

指 導(dǎo) 老 師 意 見 科 技 創(chuàng) 新

與 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 構(gòu) 思 框 架 附件二：

南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目中期評(píng)估報(bào)告書

項(xiàng)目編號(hào)：

報(bào)告時(shí)間： 年 月 日

課題名稱 立項(xiàng)類別 負(fù)責(zé)人 主要成員

一、項(xiàng)目進(jìn)展情況：

二、已取得的成果情況：

三、經(jīng)費(fèi)開支情況：

四、存在的問題和困難：

五、有何建議和要求：

六、指導(dǎo)老師意見： 簽名： 年 月 日 附件三： 南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目資助申請(qǐng)表

一、基本情況

1、項(xiàng)目情況 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目分類（）技術(shù)類（）產(chǎn)品類（）服務(wù)類（）其他 項(xiàng)目來源（）自主立題（）教師指導(dǎo)選題 申請(qǐng)資助 金額 元 2．申請(qǐng)者情況 姓名 性別 年齡 民族

年級(jí) 專業(yè) 班級(jí) 聯(lián)系電話 電子信箱 3．項(xiàng)目組成員情況 姓名

性別 年齡 專業(yè) 分工 每周工作時(shí)間 簽字 4．指導(dǎo)教師情況 姓名 職稱 專業(yè) E-mail 系別 電話 簽字

二、立項(xiàng)依據(jù)

三、項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)意： 目進(jìn)

度與經(jīng)費(fèi)

使用

項(xiàng)目可行性:

四、審1．項(xiàng)目進(jìn)度安排： 批情 況 2．經(jīng)費(fèi)的用途和使用計(jì)劃： 1． 指導(dǎo)教師推薦意見： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 2． 項(xiàng)目掛靠單位意見： 系（院）公章： 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 3． 專家評(píng)審委員會(huì)（科研處）推薦意見：（需寫清?重點(diǎn)資助?或?一般資助?）： 負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）： 年 月 日

4． 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見： 負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）： 年

月 日 5． 主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽意見： 學(xué)院公章： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 6．備注 注：附本人考試成績(jī)表（加蓋所在系（院）公章）。

附件四： 南昌工程學(xué)院第三屆?挑戰(zhàn)杯?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告書 項(xiàng)目編號(hào)： 結(jié)題時(shí)間： 年 月 日

課題名稱 立項(xiàng)類別 負(fù)責(zé)人 主要成員

1、項(xiàng)目完成情況：

2、使用方法與手段：

3、取得的成果及價(jià)值：

4、存在問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

5、經(jīng)費(fèi)使用情況：

6、自我評(píng)價(jià)：

7、專家評(píng)價(jià)意見： 專家簽名（蓋章）：

年 月 日

8、學(xué)院評(píng)價(jià)意見： 主管院領(lǐng)導(dǎo)簽名： 年 月 日 注：附創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。

附件四 關(guān)于開展“來一桶”?金贏在創(chuàng)業(yè)—— 南昌高校首屆創(chuàng)業(yè)大賽選拔活動(dòng)的通知 各系（院）團(tuán)總支： 為培養(yǎng)廣大同學(xué)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維，提高廣大同學(xué)的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力，·根據(jù)團(tuán)省委要求，經(jīng)校團(tuán)委研究，擬面向全校開展 “來一桶” 金贏在創(chuàng)業(yè)——南昌高校首屆創(chuàng)業(yè)大賽選拔活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)宗旨 大賽以“崇尚科學(xué)、追求真知、勤奮學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)”為宗旨，傳播創(chuàng)新精神，培養(yǎng)自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手能力，為即將走出校門的大學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)預(yù)熱平臺(tái)。

二、活動(dòng)目的 通過大賽將專業(yè)知識(shí)、就業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、投資意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入校園文化活動(dòng)中。為大學(xué)生搭建一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合、展示自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。開闊視野，加深對(duì)知識(shí)的理解，增強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用能力，使學(xué)生在未來的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

三、活動(dòng)組織 本次活動(dòng)由校團(tuán)委主辦，管理工程系團(tuán)總支承辦。

四、活動(dòng)安排 本次活動(dòng)從2009年9月開始至2009年11月結(jié)束，分報(bào)名，初賽、決賽三個(gè)階段進(jìn)行。1.報(bào)名階段：時(shí)間為9月28日—10月15日，各系（院）按照活動(dòng)通知要求，認(rèn)真組織、積極動(dòng)員廣大同學(xué)參加；學(xué)生根據(jù)比賽要求，自由組成一支由2-4人組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下填寫《南昌·工程學(xué)院“來一桶”金贏在創(chuàng)業(yè)——南昌高校首屆創(chuàng)業(yè)大賽選拔活動(dòng)報(bào)名表》（見附件一）上報(bào)活動(dòng)承辦單位；承辦單位將根據(jù)活動(dòng)實(shí)際需要對(duì)參賽者進(jìn)行

輔導(dǎo)培訓(xùn)。2.初賽：時(shí)間為10月15日—11月6日。活動(dòng)承辦單位組織專家對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)意方案進(jìn)行評(píng)審，選出10支優(yōu)勝隊(duì)進(jìn)入決賽。3.決賽：時(shí)間為11月7日。要求各參賽團(tuán)隊(duì)提交一份“創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)意方案（以統(tǒng)一方便面為產(chǎn)品做營(yíng)銷方案，方案包括營(yíng)銷理念、營(yíng)銷目的、時(shí)間、地點(diǎn)、促銷方式、銷售預(yù)估、費(fèi)用預(yù)估等），用于參加演講大賽（具體演講大賽流程見附件

二、評(píng)分規(guī)則見附件三）。決賽前，活動(dòng)承辦單位為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供至少5箱的統(tǒng)一方便面作為銷售基數(shù)和一定量的贈(zèng)品，用于實(shí)戰(zhàn)銷售，銷售業(yè)績(jī)將作為評(píng)分項(xiàng)目之一。各參賽團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷方式及地點(diǎn)選擇自行確定，但必須拍攝DV或照片，在比賽中進(jìn)行展示。營(yíng)銷之中所產(chǎn)生的費(fèi)用，可以用所獲取的利潤(rùn)支付。通過決賽選出2支優(yōu)勝隊(duì)伍代表我院參加南昌高校首屆創(chuàng)業(yè)大賽。

五、有關(guān)要求 各系（院）團(tuán)總支要高度重視、積極動(dòng)員，認(rèn)真組織好本系（院）的宣傳報(bào)名工作；要注重引導(dǎo)、加強(qiáng)指導(dǎo)，切實(shí)提高本系（院）參賽水平；要加強(qiáng)溝通、形成合力，確?；顒?dòng)圓滿完成。聯(lián)系人：蒯海章、張存巖 聯(lián)系電話：0791-8126659

·附件一：南昌工程學(xué)院“來一桶” 金贏在創(chuàng)業(yè)——南昌高校首屆創(chuàng)業(yè)大 賽選拔活動(dòng)報(bào)名表 ·附件二：南昌工程學(xué)院“來一桶” 金贏在創(chuàng)業(yè)——南昌高校首屆創(chuàng)業(yè)大 賽選拔活動(dòng)決賽演講比賽流程 ·附件三：南昌工程學(xué)院“來一桶” 金贏在創(chuàng)業(yè)——南昌高校首屆創(chuàng)業(yè)大 賽選拔活動(dòng)決賽評(píng)分規(guī)則

二00九年九月二十五日

主題詞：大學(xué)生

創(chuàng)業(yè)大賽

選拔賽 團(tuán)委辦公室2009年9月25日印發(fā) 共2份 附件一: 南昌工程學(xué)院“來一桶”·金贏在創(chuàng)業(yè)——南昌高校首屆 創(chuàng)業(yè)大賽選拔活動(dòng)報(bào)名表 參賽團(tuán) 隊(duì)所在系（院）參賽團(tuán) 隊(duì)宣言 團(tuán)隊(duì)負(fù) 性別 年齡 籍貫 年 聯(lián)系 責(zé)人姓級(jí) 電話 名（經(jīng)理）性別 年齡 籍貫 年 聯(lián)系 團(tuán)隊(duì)成級(jí) 電話 員姓名 性別 年齡 籍貫 年 聯(lián)系（組級(jí) 電話 員）性別 年齡 籍貫 年 聯(lián)系 級(jí) 電話 通訊 地址

以統(tǒng)一方便面為銷售產(chǎn)品?創(chuàng)，方案包括營(yíng)銷理念，營(yíng)銷目的，時(shí)間，地點(diǎn)（可設(shè)為校內(nèi)業(yè)?創(chuàng)或者校外社區(qū)），促銷方式，銷售預(yù)估，費(fèi)用預(yù)估等。意方案（另附頁）指導(dǎo)老 師意見

1、本次活動(dòng)為免費(fèi)參加，所有賽事進(jìn)程不需要參賽者支付任何費(fèi)用

2、以2-4人為組的小團(tuán)隊(duì)形式參加，報(bào)名表為依據(jù)，參賽方案以附表的形式附在報(bào)名表

后，并交到指定地點(diǎn)完成報(bào)名

3、參賽者需要在報(bào)名表上填寫詳細(xì)準(zhǔn)確的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)信息，以備參加省級(jí)比賽時(shí)的身份 確認(rèn)

4、參賽者同意授權(quán)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)肖像權(quán)為宣傳所用，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)、平面媒體和電視說明 媒體宣傳 5參賽者遵守活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)則，按照賽事章程參與比賽活動(dòng)

6、參賽者確保提供的聯(lián)系方式真實(shí)有效，如因聯(lián)系問題，使參賽者錯(cuò)過參賽組織方不予負(fù)責(zé) 附件二： 南昌工程學(xué)院“來一桶”·金贏在創(chuàng)業(yè)——南昌高校首屆 創(chuàng)業(yè)大賽選拔活動(dòng)決賽演講比賽流程 時(shí)

間 節(jié)目流程 備

注 舞蹈或歌曲起 音樂配合 19：30——19：45 音樂間斷配合 19：45——19：48 1.兩名主持人上臺(tái)點(diǎn)題

2.依次將參加比賽的各個(gè)團(tuán)隊(duì)引上舞臺(tái) 3.主持人宣布演講比賽正式開始 1.主持人播放第一組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委19：48——19：56 2.第一組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 1.主持人播放第二組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委19：56——20：04 2.第二組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 1.主持人播放第三組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委20：04——20：12 2.第三組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 1.主持人播放第四組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委20：12——20：20 2.第四組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 1.主持人播放第四組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委20：20——20：28 2.第四組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 20：28——20：36 1.主持人播放第五組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委2.第五組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 20：36——20：44 1.主持人播放第六組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委2.第六組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 20：44——20：52 1.主持人播放第七組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委2.第七組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 20：52——21：00 1.主持人播放第八組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委2.第八組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 21：00——21：08 1.主持人播放第九組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委2.第九組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 21：08——21：16 1.主持人播放第十組選手銷售VCR 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委2.第十組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 提問為3分鐘 1.主持人與現(xiàn)場(chǎng)觀眾有獎(jiǎng)互動(dòng)（假如 你是其中的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你怎么做）統(tǒng)一實(shí)物獎(jiǎng)品 21：16——21：21 2.評(píng)委以進(jìn)行評(píng)分，記分員統(tǒng)分，并

將結(jié)果告知主持人 3．主持人宣布直接晉級(jí)的3隊(duì)名單 4.大眾評(píng)委評(píng)分，經(jīng)統(tǒng)分后，選出剩余的2個(gè)晉級(jí)名額，主持人并宣布 1.主持人請(qǐng)進(jìn)入第二輪的第一組上臺(tái) 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委提問為3分鐘 21：21——21：28 2.第一組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委1.主持人請(qǐng)進(jìn)入第二輪的第二組上臺(tái) 提問為3分鐘 21：28——21：35 2.第二組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 1.主持人請(qǐng)進(jìn)入第二輪的第三組上臺(tái) 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委提問為3分鐘 21：35——21：45 2.第三組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 1.主持人請(qǐng)進(jìn)入第二輪的第四組上臺(tái) 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委提問為3分鐘 21：45——21：52 2.第四組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 1.主持人請(qǐng)進(jìn)入第二輪的第五組上臺(tái) 演講時(shí)間為3分鐘，評(píng)委提問為3分鐘 21：52——21：58 2.第五組上臺(tái)演講，評(píng)委組提問 主持人宣布由評(píng)委選出的最后進(jìn)入半音樂間斷配合 21：58——22：10 決賽的名單，晉級(jí)的2支隊(duì)伍并發(fā)表感言 附件三： 南昌工程學(xué)院“來一桶”·金贏在創(chuàng)業(yè)——南昌高校首屆 創(chuàng)業(yè)大賽選拔活動(dòng)決賽評(píng)分規(guī)則

1、創(chuàng)業(yè)方案要求 以小組為單位提交可行性創(chuàng)業(yè)方案(圍繞統(tǒng)一方便面營(yíng)銷做方案)； 創(chuàng)業(yè)報(bào)告體現(xiàn)創(chuàng)新思維，有可操作性 格式：以PPT形式制作創(chuàng)業(yè)方案

2、演講比賽要求 團(tuán)隊(duì)成員2—4人出席 組長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方案演講及闡述 在演講過程中接受評(píng)委和大眾評(píng)委的提問

3、實(shí)戰(zhàn)比賽要求 以統(tǒng)一方便面為營(yíng)銷主體，可通過各種方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)售賣 在創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)過程中不得損害統(tǒng)一企業(yè)的形象

4、測(cè)試方向 方案內(nèi)容闡述（文案）20% 考察組員的語言表達(dá)能力，以及文案寫作能力； 現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)分（文案）40% 考察組員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)臨場(chǎng)發(fā)揮以及表達(dá)能力； 實(shí)際執(zhí)行能力（銷售）40% 考察組員的銷售能力、吃苦耐勞精神、社會(huì)資源整合、突發(fā)事件應(yīng)變

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 策劃書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分10分）.主題新穎（20％）要求：簡(jiǎn)明、扼要，能準(zhǔn)確概括整個(gè)計(jì)劃；.內(nèi)容新穎（40％）要求：有明確的思路和目標(biāo)，能突出自身特有的優(yōu)勢(shì)；.可執(zhí)行性（40％）要求：操作、時(shí)間合理安排，富有一定得操作性；

第二篇：“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽作品要求

全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽作品要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。因此作品格式要求如下：

作品書面格式要求

作品一律采用A4（210mmX297mm）幅面。主標(biāo)題用二號(hào)華文中宋，二級(jí)標(biāo)題用三號(hào)黑體，三級(jí)（含三級(jí)以下）標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文用四號(hào)仿宋體，例證加斜體。圖、表標(biāo)題一律用五號(hào)黑體，內(nèi)文用仿宋體。同時(shí)，作品中須有目錄、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書正文、附錄、證明材料等部分。

作品提交形式要求

所有申報(bào)參賽的作品須提供文字版一式四份，光盤版一份。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組成部分

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，公司資金管理，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括。包括以下方面：

◇本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述

◇創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

◇目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

◇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

◇經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

◇團(tuán)隊(duì)概述

◇預(yù)計(jì)能提供的利益

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

◇詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述

◇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

◇市場(chǎng)需求

◇公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品／服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析

◇目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

◇市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)

◇競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◇估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

◇市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)：

◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

◇通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)

◇制定公司的營(yíng)銷策略

5.總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

◇收入來源

◇收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

◇市場(chǎng)份額

◇產(chǎn)品開發(fā)介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

◇關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)）

◇說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃）

7.管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.公司資金管理

◇股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

◇資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

◇投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

◇財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

◇會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為報(bào)表）

◇財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能夠提供的利益

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn)

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：

◇清楚，簡(jiǎn)潔

◇展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量

◇了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客

◇解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品／服務(wù)

◇在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略

◇解釋為什么你最合適做這件事

一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該：

◇過分樂觀

◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)

◇面向產(chǎn)品

◇忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅

◇

進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求

一、預(yù)賽階段

（一）基本部分 1.機(jī)會(huì)

1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求、瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客(群)

2)描述產(chǎn)品／服務(wù)概念

使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求

3)描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)者是誰,他們的產(chǎn)品是什么;您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么;如何保持優(yōu)勢(shì) 2.策略

1)策略+目標(biāo)市場(chǎng)＝創(chuàng)業(yè)模型

2)怎樣贏利

3)誰是顧客

4)怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中 3.怎么做

1)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略

2)描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足

3)行動(dòng)計(jì)劃

（二）可選部分：產(chǎn)品／服務(wù)的命名

命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、能吸 引顧客的注意力。

（三）注意

1、以顧客為中心描述這一討論的框架

環(huán)境：例如您的產(chǎn)品／服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分 目前尚未解決的問題 特定的大型應(yīng)用

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案

對(duì)顧客需求的特殊之處

初步的成功

2、使用圖表來說明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書面材料，直截了當(dāng)

二、復(fù)賽階段

復(fù)賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為20—40頁長(zhǎng)。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問題：

1.明確你的顧客群

把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談

2.說明誰會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品／服務(wù)

創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤(rùn)

銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中

價(jià)格

銷售方式的選擇

顧客：銷售渠道

制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手買賣

分銷商：誰作為你和顧客的橋梁

為你的產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)

對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的價(jià)格

成本十利潤(rùn)＝價(jià)格

從顧客角度出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限

3.展示大的潛力

使用類比的方法說明

這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是潛力是大還是??？

舉例說明大潛力的特點(diǎn)

例如：

3—5年之內(nèi)的收益達(dá)2千萬至1億美元：

每個(gè)員工收益達(dá)15萬到30萬美元以上；

退出策略是5年內(nèi)上市發(fā)行股票(IP0)；

稅前利潤(rùn)達(dá)20％以上；

收益和員工年增長(zhǎng)率100％一200％；

五年內(nèi)償清投資的50％一100％；

市場(chǎng)年增長(zhǎng)率達(dá)20％以上；

用戶在半年內(nèi)收回產(chǎn)品投資。

4.描述產(chǎn)品／服務(wù)

5.分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代產(chǎn)品

找到合作伙伴

掃清產(chǎn)品／服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙

劃出競(jìng)爭(zhēng)空間

當(dāng)前的角逐者／解決方案

誰是當(dāng)前的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

6.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你有哪些優(yōu)勢(shì)

確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

注意當(dāng)前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補(bǔ)這一缺陷

7.保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)

考慮到風(fēng)險(xiǎn)

申請(qǐng)專利／國(guó)際專利保護(hù)

樹立一個(gè)品牌形象

行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據(jù)市場(chǎng)

8.量化

自上至下：目標(biāo)市場(chǎng)的容量

自下至上：與顧客交談

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售

對(duì)于顧客而言，經(jīng)濟(jì)價(jià)值

盈利和利潤(rùn)目標(biāo)

運(yùn)營(yíng)成本：價(jià)值鏈

三、決賽階段

在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提高，形成決賽作品，并準(zhǔn)備參加答辯。

第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化

第二階段：客戶調(diào)查

與至少3個(gè)本產(chǎn)品／服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份一到兩頁的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量、他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢、產(chǎn)品／服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購(gòu)買周期、對(duì)于購(gòu)買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品／服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。

競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查

確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。分銷問題如何，形成戰(zhàn)略伙伴的可能性，誰是你的潛在盟友。

第三階段：文檔制作

1.市場(chǎng)、目標(biāo)和戰(zhàn)略

這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在你所進(jìn)行的客戶調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。在這一部分應(yīng)量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或者市場(chǎng)營(yíng)銷材料。

2.操作

針對(duì)新公司的運(yùn)作，分析哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素，如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)，并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)。例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造正面的輿論，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個(gè)過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么？這家新公司如何在長(zhǎng)時(shí)間里大量生產(chǎn)？簡(jiǎn)而言之，詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運(yùn)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)足發(fā)展。

3.團(tuán)隊(duì)

說明本隊(duì)隊(duì)員具備在創(chuàng)造這家公司中所需的能力，并說明公司發(fā)展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向“人”投資。用單獨(dú)的一頁紙說明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來資金，用一段話說明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。

4.財(cái)務(wù)

對(duì)公司進(jìn)行完整的財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括市場(chǎng)和戰(zhàn)略、操作、團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析等主要部分以及最終的執(zhí)行總結(jié)、對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的分析等，同時(shí)還應(yīng)包括其他對(duì)本計(jì)劃面向的對(duì)象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。

第四階段：答辯陳詞和反饋

準(zhǔn)備15分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這是一次向一群投資家推銷你的公司的機(jī)會(huì)。陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來。用看得見的一些東西來吸引聽眾。用簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)分析和可靠的數(shù)據(jù)來給投資家留下深刻的印象。公開答辯還要準(zhǔn)備應(yīng)付聽眾對(duì)計(jì)劃的提問。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：開一家溫馨書吧

每一座城市都充滿著浮躁和嘈雜的聲音，我們可以隨便找到一個(gè)地方跳舞，可以隨便找到一個(gè)地方泡網(wǎng)，可以隨便找到一個(gè)地方喝酒，但很顯然，我們已經(jīng)沒有能力找到一個(gè)可以靜下心來讀書的地方。也許圖書館可以，但總感覺那里多了一份凝重，少了一絲溫馨。那么，何不開一家溫馨書吧，讓喜歡讀書的朋友有一個(gè)真正屬于自己的地方！

投資分析

由于顧客群是主要知識(shí)分子、城市白領(lǐng)、文學(xué)愛好者、大學(xué)生、機(jī)關(guān)干部等，所以書吧地點(diǎn)的選擇不必選在鬧市區(qū)，而宜選擇在一些文化氛圍比較濃厚的街區(qū)。因?yàn)轸[市區(qū)的房租昂貴，且不適合尋求一種溫馨的讀書氛圍。從前期投入來看，以房租每月1500元算，一次交付半年，就是9000元。室內(nèi)的裝修，包括茶具、飾畫等一萬元左右，加上購(gòu)書一萬元，所以書吧的前期投資也就三萬元左右。

經(jīng)營(yíng)提醒整個(gè)書吧的布置應(yīng)以簡(jiǎn)潔為主，突出溫馨的感覺。房間的四周擺上一圈古香古色的大書架，然后在剩余的空間里錯(cuò)落有致地?cái)[上木質(zhì)桌椅，桌子上擺上茶杯、紙筆，就可以了。在書籍方面，應(yīng)避免出現(xiàn)大量的武俠小說與言情小說。收集圖書可以選擇很多途徑，比如大型圖書批發(fā)市場(chǎng)，舊書攤等，你可根據(jù)顧客的口味以及需求添補(bǔ)。當(dāng)你的圖書越聚越多，你的顧客群就會(huì)越來越多。

此外，你應(yīng)該明白回頭客永遠(yuǎn)是書吧生意的基本保障。所以，在經(jīng)營(yíng)中，你可以為所有的顧客建立個(gè)人檔案，幫助他們找到不容易找到的書籍，定期舉行有獎(jiǎng)閱讀等。市場(chǎng)前景

由于書吧不是暴利行業(yè)，見效慢，所以你應(yīng)該有足夠的耐心。當(dāng)生意走入正軌之后，假如每天有20人來消費(fèi)，每人消費(fèi)兩個(gè)小時(shí)，以每人每小時(shí)5元收費(fèi)，那么一個(gè)月的收入就是6000元。

另外，如果準(zhǔn)備一些飲料以及簡(jiǎn)單的食品，也會(huì)有一筆不小的收入。除去每月的開銷，書吧每月可以凈得到三四千元的收入。當(dāng)然，隨著回頭客的不斷增多和書籍的不斷積累，收入自然會(huì)節(jié)節(jié)攀升。

第三篇：“挑戰(zhàn)杯”第一屆創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽策劃書

“挑戰(zhàn)杯”第一屆創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽策劃書

一、活動(dòng)背景：

當(dāng)今中國(guó)大學(xué)生日益增多，再也沒有鐵飯碗的傳說，大學(xué)生文憑也日益增高，求職越發(fā)困難，工資水平低，一職多求局面日益普遍。在此種情況下自主創(chuàng)業(yè)成為熱點(diǎn)，自主創(chuàng)業(yè)前景不可估量，國(guó)家政策也大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

二、活動(dòng)主題：

科技·人文·創(chuàng)新

三、活動(dòng)目的：

培養(yǎng)高校學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)，實(shí)踐成才的熱情。幫助學(xué)生樹立正確的就業(yè)擇業(yè)觀和價(jià)值觀，幫其樹立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維。為塑造先進(jìn)的湖科校園文化，特此舉辦本次創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽。

四、主辦單位：

機(jī)電工程系團(tuán)學(xué)聯(lián)

五、活動(dòng)對(duì)象：

全體湖科院學(xué)生

六、參賽形式：

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)參賽，每對(duì)3~5人，歡迎跨系學(xué)生團(tuán)隊(duì)

七、活動(dòng)時(shí)間：

2013年X月X日

八、活動(dòng)地點(diǎn)：

學(xué)術(shù)報(bào)告廳

九、活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

1、前期宣傳：（由宣傳、新聞部負(fù)責(zé)，組織、外聯(lián)協(xié)助）㈠在校園醒目處懸掛大賽橫幅

㈡制作宣傳畫板，印制活動(dòng)傳單，在校內(nèi)宣傳

㈢組織各班班長(zhǎng)開會(huì)，要其代為宣傳此活動(dòng)，并選出部分有興趣 的人

㈣在學(xué)術(shù)報(bào)告廳進(jìn)行一次小論壇，為選出的學(xué)生做講解，增加其對(duì)大賽的了解。其項(xiàng)目為有較強(qiáng)實(shí)踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，產(chǎn)品研發(fā)，服務(wù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等（主席團(tuán)）

2、報(bào)名（外聯(lián)部負(fù)責(zé)）

㈠在二號(hào)宿舍樓下設(shè)立報(bào)名點(diǎn)，將報(bào)名者的電話號(hào)碼、專業(yè)班級(jí)、宿舍號(hào)留下來

㈡參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)在指定時(shí)間內(nèi)將一份完整的商業(yè)計(jì)劃書秘書處，暫由負(fù)責(zé)部門代收

3、人員選擇與邀請(qǐng)（主席團(tuán)負(fù)責(zé)）

㈠邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)特級(jí)講師作為評(píng)委，部分老師作為嘉賓，擬好邀請(qǐng)函

㈡從學(xué)生隊(duì)伍中選出部分人作為觀眾

㈢從團(tuán)學(xué)聯(lián)選出兩名主持人（元旦晚會(huì)的主持人）㈣將元旦的禮儀人員做為此次禮儀

㈤由文藝部負(fù)責(zé)做幾個(gè)好一點(diǎn)的娛樂節(jié)目作為會(huì)場(chǎng)表演

4、物品采購(gòu)（外聯(lián)及生活部負(fù)責(zé)）

㈠采購(gòu)會(huì)場(chǎng)布置所需物品（音響、彩紙、橫幅、氣球等設(shè)備）㈡主持人及禮儀人員服裝及會(huì)場(chǎng)人員所需茶水及參賽選手的標(biāo)記物等等

㈢獎(jiǎng)品及臨時(shí)所需物品的購(gòu)買

5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（見附表）

十、活動(dòng)流程

1、初賽：

㈠由組織的專業(yè)老師評(píng)審，公布初賽結(jié)果，在食堂門口張貼紅榜 ㈡評(píng)審團(tuán)對(duì)獲得資格的參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)審意見和建議,并進(jìn)行決賽的賽前培訓(xùn),由專業(yè)老師抽一定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)

2、決賽：

㈠在學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行，由青協(xié)部及團(tuán)學(xué)聯(lián)女生進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置，外聯(lián)部進(jìn)行指導(dǎo)

㈡由禮儀組將相關(guān)評(píng)審人員及嘉賓老師請(qǐng)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，主席團(tuán)進(jìn)行指導(dǎo)，再組織抽選的學(xué)生觀眾入場(chǎng)，由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)觀眾紀(jì)律 ㈢主持人宣布比賽章程及流程，并請(qǐng)系領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，宣布大賽開始 ㈣期間新聞部負(fù)責(zé)照相留影事宜，并于賽后配之以新聞稿上傳至學(xué)校官網(wǎng)

㈤評(píng)審工作中外聯(lián)部負(fù)責(zé)將評(píng)審打分結(jié)果匯總 ㈥比賽完成后由禮儀小組持獎(jiǎng)品，系領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，并致辭 ㈦主持人發(fā)言感謝系領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)老師，并由禮儀組歡送，之后組

織全場(chǎng)觀眾退場(chǎng)

㈧由團(tuán)學(xué)聯(lián)將物品道具歸還，租用的物品先放在曹流那，再由其組織歸還

㈨團(tuán)學(xué)聯(lián)全部人員留下打掃現(xiàn)場(chǎng)清潔，并交代每位干事寫一份活動(dòng)總結(jié)交至秘書處

㈩之后利用各種途徑將此次比賽效果進(jìn)行宣傳報(bào)道，做好后期宣傳附：

一、評(píng)審方法

1、評(píng)審評(píng)委本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行評(píng)判

2、其中評(píng)分：書面分（50%）=市場(chǎng)機(jī)會(huì)（15%）+商業(yè)構(gòu)想（10%）

+管理能力（15%）+財(cái)務(wù)方面（10%），作品展示（20%），現(xiàn)場(chǎng)答辯（30%）

二、注意事項(xiàng)

1、于規(guī)定時(shí)間將參賽作品交至秘書處

2、報(bào)名表填寫詳細(xì)、有效，否則須作廢資格，日后證書以報(bào)名登

記表為主

3、參賽個(gè)人或團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)行為，視為作弊，取消參賽資格和評(píng)

獎(jiǎng)資格

4、隨時(shí)應(yīng)對(duì)意外事件，對(duì)安全方面多做準(zhǔn)備，冷靜處理

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

特等獎(jiǎng)：證書一個(gè)+評(píng)審組推薦與相關(guān)事業(yè)單位接觸+禮品（1組）

一等獎(jiǎng)：證書一個(gè)+禮品（1組）二等獎(jiǎng)：證書一個(gè)+禮品（2組）三等獎(jiǎng)：證書一個(gè)+禮品（2組）

四、活動(dòng)預(yù)算

策劃單位：外聯(lián)部 吳江波 時(shí)間：2013年X月X日

第四篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽總結(jié)

創(chuàng)業(yè)大賽結(jié)束已經(jīng)三個(gè)多月了，一直沒時(shí)間寫個(gè)總結(jié)。這是我大學(xué)以來參加的第一個(gè)大型的比賽，怎么說呢，付出了很多，但得到的更多。我們一路披荊斬棘，最終止步于校決賽，雖然結(jié)果不是很理想，但是有句話叫做知足者常樂，所以我已經(jīng)滿足了（后來的事我不是很清楚，進(jìn)了省賽，而且還拿了一等獎(jiǎng)，太強(qiáng)了??！雖然我沒參加省賽，不過依然很自豪，畢竟我也付出過）。感謝我的組員們，感謝我的學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)特別是小麻子，還有隊(duì)里干練的幾位“女豪杰”，很榮幸能夠和你們一起合作，你們都很有優(yōu)秀，導(dǎo)致我現(xiàn)在覺得自己也變得自信起來了，呵呵。

還有一句話叫做過程比結(jié)果重要，所以，回憶參加比賽的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，重溫那激情燃燒的歲月。

初賽

現(xiàn)在想想初賽其實(shí)是最辛苦的，本來對(duì)這個(gè)采集器一無所知，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)一無所知的情況下，竟然要幾個(gè)人一起辦一個(gè)模擬公司，難度之大可想而知。不過我這個(gè)人是如果有一個(gè)人可以在旁邊一起討論，就能夠暫時(shí)忘記壓力，畢竟有“難”同當(dāng)了嘛。。漸漸的對(duì)課題和團(tuán)隊(duì)有了一定的了解后，接下來又碰到了一個(gè)問題——分工問題。我向來自信不足，突然說要自己獨(dú)立擔(dān)負(fù)起一塊，團(tuán)隊(duì)里的其他人都是各個(gè)專業(yè)的精英人物，有的擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)，有的技術(shù)很在行，有的演講能力出色···關(guān)鍵時(shí)刻，總有貴人相助，這個(gè)人就是小麻子。所以后來我就和他一起負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷的部分，那段時(shí)間真實(shí)，哎，感覺大學(xué)里除了期末考試，沒有其他時(shí)候會(huì)比當(dāng)時(shí)更累，更瘋狂，白天上完課，就去圖書館看市場(chǎng)營(yíng)銷的書，或者上網(wǎng)查資料，作業(yè)，課程根本不當(dāng)回事，現(xiàn)在想想好瘋狂，原來我努力起來有這么瘋狂，可以一直在電腦面前一寫就寫到午夜一點(diǎn)多，可以做夢(mèng)上著物理課想著怎樣提高采集器的銷量。。

11月27日，瘋狂程度達(dá)到極限（其實(shí)是因?yàn)榈诙煲o指導(dǎo)老師看，正所謂壓力產(chǎn)生動(dòng)力），凌晨三點(diǎn)多，終于把策劃書給寫好了?？粗覍懙奈迩Ф嘧值氖袌?chǎng)營(yíng)銷的策劃，一種成就感油然而生，小麻子也把他的戰(zhàn)略那塊完成了。就這樣，靠著我們的努力，順利晉級(jí)。

復(fù)賽

過了兩個(gè)多星期，我們的任務(wù)又來了，說要做ppt，而且要在一個(gè)星期內(nèi)做好，更糟糕的是，團(tuán)隊(duì)里沒人會(huì)做ppt，而且有人要考試，有人要考證。。當(dāng)時(shí)根本不知道該如何下手。結(jié)果又一個(gè)貴人出現(xiàn)了，那就是鐘佳佳學(xué)姐，她帶來了很多很perfect的ppt，還有她的專注做事的精神，結(jié)果5天之內(nèi)，我們的ppt前前后后改了4遍，那幾天是幾乎時(shí)時(shí)刻刻在想著怎樣把ppt給完善，怎樣完成黨交給的光榮而艱巨的任務(wù)。最后在陳亮學(xué)長(zhǎng)的實(shí)驗(yàn)室，又通宵把ppt給做完了，記得那天還是考六級(jí)。那天給我映象最深的是，陳亮學(xué)長(zhǎng)的抗凍能力真是太強(qiáng)了，就這樣進(jìn)入決賽。

調(diào)研和決賽

悠閑地寒假過去了，當(dāng)其他同學(xué)還在家享受著家的溫暖的時(shí)候，為了我們的創(chuàng)業(yè)大賽，我們提前一周到了學(xué)校。晚上決定明天到哪個(gè)公司調(diào)研，然后就是查路線。第二天就是坐公交（而且?guī)缀醵际且屓寺勶L(fēng)喪膽的b1），四五天時(shí)間，我坐過的公交車估計(jì)和這兩年在杭州坐過公交車一樣多。在調(diào)研期間，更加了解了這個(gè)和人交流的藝術(shù)，哎，我的性格看來真不適合和人交流。

第五篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽策劃案

“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽

活動(dòng)策劃書

主辦單位：承辦單位：

協(xié)辦單位：

一 活動(dòng)主題 創(chuàng)業(yè)成才，挑戰(zhàn)未來 二 活動(dòng)目的激發(fā)學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)、實(shí)踐成才的熱情，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，提高學(xué)生的創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，為學(xué)生搭建展示學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)采的舞臺(tái)，幫助廣大青年學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀和價(jià)值觀，在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)過程中，激發(fā)培養(yǎng)我校學(xué)生的 創(chuàng)新實(shí)踐能力、主動(dòng)精神、商業(yè)精神以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維，特舉辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。三 活動(dòng)前期宣傳，大賽的組織發(fā)動(dòng)

1.在全校范圍內(nèi)充分做好本次大賽的宣傳工作，積極鼓勵(lì)廣大同學(xué)參加比賽。宣傳方式包括：展板宣傳，橫幅宣傳，海報(bào)宣傳。具體做法：

A、在校園內(nèi)醒目的地方懸掛橫幅。B、制作宣傳板放在學(xué)生易于發(fā)現(xiàn)的地方。C、繪制一定數(shù)量的宣傳海報(bào)進(jìn)行宣傳。

四 活動(dòng)內(nèi)容及流程

（1）（日期范圍）各專業(yè)班級(jí)選出參加“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽的學(xué)生名單并進(jìn)行上交

（2）通知各班參賽選手選手上交參賽作品（以word格式上交），交由學(xué)院內(nèi)各評(píng)委審核評(píng)比

（3）選出三份優(yōu)秀作品交到學(xué)校參加進(jìn)一步評(píng)比。

五、舉辦流程

（一）主持人將開場(chǎng)詞，介紹到場(chǎng)嘉賓。

（二）項(xiàng)目展示：每隊(duì)選出一名代表代表本隊(duì)介紹本隊(duì)的作品。要求語言流暢簡(jiǎn)潔。

注意：（1）每隊(duì)選手有五分鐘時(shí)間講述，并帶有時(shí)間提示。（2）完后評(píng)委打分，本環(huán)節(jié)共有40分。

（三）評(píng)委提問：評(píng)委根據(jù)選手的作品內(nèi)容進(jìn)行提問。注意：（1）隊(duì)里的成員都可以回答提問。

（2）每隊(duì)的提問時(shí)間限制五分鐘以內(nèi)，并帶有時(shí)間提示。（3）完后評(píng)委打分，本環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)共有60分。

（四）選手提問：在本環(huán)節(jié)選手可以對(duì)評(píng)委嘉賓提一些問題，讓評(píng)委幫助選手解惑。

（五）評(píng)委評(píng)價(jià)本次活動(dòng)。

（六）頒獎(jiǎng)。

（七）嘉賓點(diǎn)評(píng)本次活動(dòng)。

（八）主持人宣布比賽結(jié)束。

六 基本原則

（一）競(jìng)賽原則：公平、公開、公正、擇優(yōu)。

（二）組織原則：有效宣傳，組織動(dòng)員，積極參與，符合條件，嚴(yán)格程序。

（三）評(píng)選原則：籌備組將組織行業(yè)專家組成評(píng)審委員會(huì)，承擔(dān)大賽的評(píng)審工作。以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的新穎性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性為基本評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

七 大賽注意事項(xiàng)

1、對(duì)未按時(shí)上交參賽資料的選手視為棄賽

2、參賽學(xué)生須遵守比賽規(guī)則，不得抄襲、剽竊他人作品、侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算