第一篇：跟單主管職責

跟單主管的職責

1、根據(jù)公司業(yè)務部及客戶訂單要求，調(diào)配跟單人員的工作任務，檢查和督促訂單的落實與結(jié)算；

2、根據(jù)業(yè)務員和客戶對訂單的要求，合理調(diào)配下屬人員的工作任務，檢查和落實每個訂單質(zhì)量控制和檢驗工作；

3、做好公司內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工作更加順暢到位及訂單保質(zhì)按期出貨；

4、負責檢查、指導和督促下屬人員做好對供應商的質(zhì)量控制與初、中、尾三期的檢驗工作；

5、負責對產(chǎn)品出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量問題時，按規(guī)定督促供應商組織、分析、整改，并跟蹤驗證所采取的糾正和預防措施的效果；

6、收集和反饋客戶需求，協(xié)助處理客戶投訴，提高客戶滿意度

7、制定部門規(guī)章制度及標準作業(yè)流程；

8、負責做好“上情下達”工作，及時掌握與分析下屬人員的工作質(zhì)量與思想動態(tài)，定期向上一級反饋信息；

9、組織部門會議、員工培訓與考核，提高成員的工作技能；

10、負責部門成員的績效考核與評估；負責部門日常管理及團隊建設

11、負責做好下屬人員的出差報銷等管理服務工作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部人員之間的關系，使團隊更富有凝聚力；

12、負責完成部門領導安排的其他工作；

第二篇：跟單主管職責

跟單主管

一、技能要求：

1、計算機的操作和辦公管理軟件的應用；

2、計劃、組織、指揮、指導、協(xié)調(diào)能力；

3、培訓及溝通能力；

4、熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機理、使用方法等；

5、熟悉電子產(chǎn)品生產(chǎn)流程及工藝要求；

6、產(chǎn)能分析能力、設備及勞動利用率分析能力。

二、職位概要：

制定生產(chǎn)訂單，滿足庫存要求；

跟蹤銷售訂單和生產(chǎn)訂單，滿足交貨期要求。

三、工作內(nèi)容：

1、全面負責公司產(chǎn)品交期管理工作及跟單部日常管理的各項工作，了解公司的生產(chǎn)能力，能準確判斷各產(chǎn)品的交期，是產(chǎn)品交期的直接責任人；

2、負責對下屬實施有效的指導、監(jiān)督、檢查、考核及培訓工作，負責組織編制、審核跟單部門的工作文件并組織實施；

3、根據(jù)庫存數(shù)據(jù)進行分析，制作相應的生產(chǎn)庫存訂單，并交總經(jīng)理審批；

4、參與特殊合同的評審，消化客戶要求，根據(jù)特殊合同訂單或生產(chǎn)庫存訂單制定好《生產(chǎn)通知單》，對不能滿足客戶要求的訂單反饋到業(yè)務經(jīng)理進行協(xié)調(diào)；

5、要注意訂單的變更，如型號、數(shù)量和包裝等，如出現(xiàn)變更，要在第一時間內(nèi)通知到生產(chǎn)主管，減少不必要的損失；

6、整理銷售訂單資料，歸檔客戶訂單信息，建立客戶數(shù)據(jù)庫，做到不同時期不同客戶的訂單信息隨時可查；

7、訂單審核后開始下達《生產(chǎn)通知單》，《生產(chǎn)通知單》必須盡可能詳細、完備、正確，并在指令下達后落實相關部門在合理的時間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開始執(zhí)行；

8、排列生產(chǎn)計劃，監(jiān)督和督促生產(chǎn)進度，對產(chǎn)品交期實施有效的管理，每日掌握各類產(chǎn)品進度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時將信息進行反饋；

9、在執(zhí)行過程中，督促跟單員做好《訂單跟蹤表》，根據(jù)跟單員填報的《訂單跟蹤表》，及時給總經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理報告生產(chǎn)進度；

10、在生產(chǎn)初期，如有材料未到時，要及時與相關部門和客戶進行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計劃；

11、在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)批量不良或是嚴重影響生產(chǎn)交期的情況，一定要及時通知相關部門并跟蹤直到采取有關補救措施；

12、及時有效的幫助生產(chǎn)解決生產(chǎn)線上的突發(fā)問題及常見問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改建議和防范措施，確保能按時、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)指標；

13、訂單交期無法達成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務經(jīng)理或總經(jīng)理；

14、在臨近交期時，在生產(chǎn)過程中如有防礙交期無法按合同順利執(zhí)行時，必須事先通知業(yè)務員；

15、生產(chǎn)結(jié)束后，聯(lián)系相關人員確定是否發(fā)貨，并安排后續(xù)出貨事宜；

16、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴，分析、評估問題、尋找原因及解決辦法，做到對客戶負責；

17、定期或不定期組織的生產(chǎn)計劃工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題及原因，以及改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；

18、完成上級交付的其他工作事項。

四、權限：

1、對本部門人員有統(tǒng)一指揮權；

2、對本部門人員的任免、獎懲、工資晉升與調(diào)整，以及留用、辭退有建議權；

3、對本部門的人員有指導、調(diào)配、培訓、考核權；

4、對本部門人員職務調(diào)整、優(yōu)化組合有決定權；

5、對合同訂單評審交期有建議權；

6、對來料交期情況有監(jiān)督權；

7、對生產(chǎn)計劃有協(xié)調(diào)權；

8、對生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)異常時有向生產(chǎn)車間提出建議、警告的權項，以及停產(chǎn)整頓處理的權項；

9、對本部門制度有修訂及審核權；

10、對本部門的作業(yè)流程、作業(yè)標準、作業(yè)指導書等有制訂及審核權；

11、對本部門資源的需求有申購審核權。

五、責任：

1、對因管理不到位，造成的交期延誤負責；

2、對因把關不嚴，造成客戶對貨期投訴或客戶取消訂單負責；

3、對因訂單分解不到位，造成的貨不對單負責；

4、對因生產(chǎn)計劃不及時，造成的常規(guī)產(chǎn)品零庫存負責。

六、工作關系

上級：接受總經(jīng)理的書面及口頭業(yè)務指導；

同級：與倉庫主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管和業(yè)務員之間的協(xié)調(diào)溝通； 下級：協(xié)助本部門人員及時、有效地完成各項工作。

七、任職條件

1、大?；蛞陨蠈W歷，生產(chǎn)管理等管理類專業(yè)，熟悉基礎英語；

2、需具備電子行業(yè)或相關行業(yè)的生產(chǎn)管理、物料控制等專業(yè)知識；

3、有3年以上電子行業(yè)跟單管理經(jīng)驗。

第三篇：跟單主管工作職責

跟單主管工作職能

跟單主管本人的工作職能

監(jiān)督備樣，確認批板、確認面輔料及特殊工藝 ：

（一）樣品

1、初樣、款式樣：面料品質(zhì)要正確，輔料可代用，款式、工藝要正確，工藝盡可能簡單。

2、確認樣 ,作為確認樣,顏色要對,輔料要齊,印繡花也要按照要求的去做，確認樣是給設計師看的，所以一定是好的和準確的,符合設計師口味的。

3、尺碼樣：確認尺寸的樣品。

4、產(chǎn)前樣：這是查貨的標準樣，代表大貨水平，所有面輔料品質(zhì)、顏色、工藝、尺寸、包裝都完全正確。

5、水洗樣，要保證成衣水洗尺寸，必須提前做好面料縮水率。

7、大貨樣、船樣：這是代表大貨的樣品，是驗證的樣品。寄出的樣衣必須由相關QC量好尺寸檢查確認好寄到公司。

（二）色樣

1、色樣：制作要準確、及時，保存要完整，一式三份：自已必須留存一份，以免以后的生產(chǎn)過程中，對大貨的顏色進行核對。

2、布樣：顏色，手感樣，品質(zhì)樣，大貨打的小缸或頭缸樣，要做好留底工作，以備大貨使用。

（三）印繡花樣

1、一定要用正確顏色的布、線打樣。

2、印繡花資料必須保證準確，如顏色搭配、花型等。

3、業(yè)務員要對外加工的印繡花價格等資料進行匯總，便于以后出現(xiàn)同類加工業(yè)務時方便查詢。

（四）輔料

1、安排輔料時一定要盡可能多找?guī)准?，防止供應商出現(xiàn)問題。

2、輔料業(yè)務員要對以前及以后采購的輔料價格等資料進行匯總。

3、輔料總體要求為價格低及質(zhì)量好，因此廣泛匯總各輔料廠資料是非常必需的，以后再遇到此類輔料時能有據(jù)可查。

4、輔料打樣確認需打樣時間，并及時跟進。

監(jiān)督備料準備，品質(zhì)控制，大貨生產(chǎn)資料確認

1、面料外觀檢驗

（1）外觀檢驗；

（2）總體檢驗；

（3）色差控制；

（4）品質(zhì)檢驗。

2、下單一覽表必須填寫物料的品質(zhì)、組織規(guī)格、成分、色樣、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨日期等內(nèi)容。

3、需要測試的把測試項目及要求附上。四合扣、撞釘、工字扣必須做樣片，大貨回來要測試強力、漆牢度等。

4、下單數(shù)確認無誤開始下訂單，加單款未下單、補下單的面輔料要抓緊下單。

5、補充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面輔料（織帶等）撞色要注意做洗水測試。

供應商生產(chǎn)能力評估，公司業(yè)務、QC、供應商產(chǎn)前預備會：

? 選擇信譽好的供應商或合作伙伴。

? 在企業(yè)建立標準化的質(zhì)量保證體系。

? 樹立企業(yè)發(fā)展的標桿，向更高的目標看齊。

? 保證品質(zhì)低下的產(chǎn)品絕對不能出貨。

? 及時反饋顧客的意見，并付諸改善行動。

1、供應商生產(chǎn)技術能力評估

（1）質(zhì)量控制能力：是否有制度化的質(zhì)量管理系統(tǒng)和內(nèi)容。是否有獨立行使職權的質(zhì)量控制人員？工廠是否有質(zhì)量經(jīng)理（質(zhì)量管理人員的職位一定不能比生產(chǎn)管理人員的職位低），對產(chǎn)品質(zhì)量獨立行使職權。

（2）生產(chǎn)能力估計產(chǎn)量表；工廠總職工為多少？其中車縫為多少？QC為多少？技術帶線師傅有多少？熟練工人為多少? 不熟練工人為多少?

（3）面料質(zhì)量控制：對進料是否抽查，片子是否全部檢查，是否有書面記錄，抽查比例是否大于10%。是否進行色差檢驗，檢驗的比例為多少。工廠對色差的限定程度如何，對有色差或色疵的布料如何進行控制，在裁剪時用什么方法進行區(qū)分？

（4）技術力量：板房結(jié)構(gòu)、樣衣工、技術硬件。

2、產(chǎn)前預備會：供應商、公司業(yè)務、QC共同參加

（1）安排生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)進度。包括開始裁剪的日期，開始縫制的日期，開始整燙以及完成包裝的日期。

（2）評估產(chǎn)前樣，理解客戶的技術資料和質(zhì)量要求，明確工藝技術要求和包裝要求，必要的產(chǎn)前工藝試驗以及首件封樣的質(zhì)量總結(jié)。

監(jiān)督大貨生產(chǎn)計劃安排，開裁生產(chǎn)資料準備：

1、下達生產(chǎn)計劃

（1）下達生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達后落實相關部門在合理的時間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開始執(zhí)行。

（2）向供應商要生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)指令在各環(huán)節(jié)中的進行，保證其順暢。

（3）如有資料或面輔料未到時，要及時與相關部門和客戶進行溝通，做出最合理的生產(chǎn)計劃。

2、生產(chǎn)計劃的跟進

（1）首先排列生產(chǎn)計劃，盤查確認點，首先要清點好輔料，核對好來料顏色是否一致，特別是對主、輔料的盤查，保證生產(chǎn)安期順利開始。

（2）監(jiān)督和督促生產(chǎn)計劃，確認所有保證生產(chǎn)順利進行的有關指示，書面或?qū)嵨镆呀淮接嘘P部門的責任人心中，并已得到認真執(zhí)行。

（3）核對所有客戶提供面輔料，是否與公司確認意見相符一致。

（4）要注意公司內(nèi)部的變更，如面料顏色、合同數(shù)量，如出現(xiàn)變更，要在第一時間內(nèi)通知到加工廠，減少不必要的損失。

合同跟蹤，生產(chǎn)過程控制，大貨質(zhì)量控制跟進：

1、在執(zhí)行過程中，要準時填報跟單進度表，及時給客戶報告生產(chǎn)進度，并要及時匯總資料，整理訂單。

2、在臨近交期時，如生產(chǎn)過程中如有防礙大貨交期無法按合同順利執(zhí)行時，必須事先通知客戶。

3、當大貨生產(chǎn)過程中，縫制、印花、繡花等出現(xiàn)防礙生產(chǎn)順利進行時，一定要及時通知客戶（同時發(fā)樣給客戶）采取有關補救措施。

4、為了大貨生產(chǎn)能夠順利進行，要及時了解供應商的生產(chǎn)進度。

5、要排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還可能存在的問題，要及時匯總情況，尤其是輔料。并及時通知客戶。

初期、中期查貨，質(zhì)量控制，預約尾期查貨 ：

1、督促跟單員做好頭件下線產(chǎn)品檢驗，認真對照工藝檢查產(chǎn)品。

2、在大貨交貨前對產(chǎn)品進行初期、中期、尾期檢驗，并出具驗貨報告單

3.及時有效的幫助工廠解決生產(chǎn)線上的突發(fā)問題及常見問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改建議和防范措施，保證大貨品質(zhì)及生產(chǎn)的流通。

4監(jiān)督與教導跟單員與工廠的溝通要禮貌，客氣，不要以貨說事，以貨卡人，嚴禁利用職務之便賺取個人利益。

監(jiān)督尾部整燙包裝、出貨過程質(zhì)量控制

1、出貨時間、數(shù)量、入貨時間

2、辦理內(nèi)部發(fā)貨手續(xù)

3、船樣及相關事宜

監(jiān)督貨品出貨后總結(jié)、清點，資料整理與歸檔 ：

1、面輔料剩余數(shù)清點。

2、訂單綜合評價，對供應商的評估。

3、大貨樣品的收集：備齊面料卡、尺寸規(guī)格單、成本單和樣品。

4、該合同訂單質(zhì)量工藝資料留檔。

最后召跟單員季度完后回公司做這季質(zhì)量問題總結(jié)，對個人能力的評估，及做一些有關跟單方面的培訓，以提高業(yè)務水平能力和避免下一次問題點的發(fā)生，及為下一季的投產(chǎn)做一些相應準備的工作。

管理跟單的具體管理方案

根據(jù)各人的能力水平，業(yè)務水平，溝通水平的不同，適當選擇適合每個人的工廠及工作方式進行因人而異的工作安排，由此會提高工作效率，提高員工個人對工作的滿意度。

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? 進料及生產(chǎn)前制程控制 面輔料進廠后要檢查面輔料的品質(zhì)，面料采用15%--20%的抽驗比例對工廠進行監(jiān)督檢驗。對于面料出現(xiàn)的問題如少克重，短米數(shù)，漫花色，色差，疵點，幅寬不夠，緯斜，縮率超出國標及公司標準等問題有解決問題的能力，如不能解決請及時上報。對于公司采購的貴重面輔料要有進行全數(shù)檢驗及能看得住并保證大貨進行到最后的不缺數(shù)少數(shù)。對于難以檢驗的物料通過驗證供應商的檢查報告實施規(guī)定數(shù)量的確認。對于四和扣及一些扣件輔料需要做拉力測試的如工廠有能力做實驗的要監(jiān)督工廠完成此項測試。對于工廠前期的面料要監(jiān)督其做面料縮水，色牢度，日曬牢度，耐摩擦等工廠力所能及的實驗。對于工廠不能做的各項檢驗要督促公司及第三方檢驗去做測試。對于工廠前期樣板要有能力審核及監(jiān)督，懂得根據(jù)縮率對樣板進行加放。有能力對工廠前期面輔料及前期一切的進程監(jiān)督加控。

生產(chǎn)過程制程控制

生產(chǎn)前連同加工廠的生產(chǎn)管理人員給班組開產(chǎn)前會，講清生產(chǎn)環(huán)節(jié)的注意事項。

大貨上線伊始對班組的各道工序大貨進行監(jiān)督把控，及時解決線上出現(xiàn)的任何問題，必要時對工人進行輔導。

注意大貨中不要有工藝及面輔料不符合樣衣的程度，對剛下來的大貨給工廠出具首件確認報告，對大貨進行改進指導。

對剛下來的大貨進行量尺檢驗并進行洗水測試，看看洗完水后的產(chǎn)品有沒掉色，互染，縮率不在合理范圍之內(nèi)的情況。

及時把生產(chǎn)前下來的大貨寄到公司給領導及相關人員確認，以便給公司留底所用。

要每周把生產(chǎn)中遇到的問題及量尺報表發(fā)給領導確認。

生產(chǎn)中和生產(chǎn)后期都要不同程度的對大貨各顏色各號型進行洗水測試，以糾正有的顏色面料會出現(xiàn)的掉色程度不同等現(xiàn)象。

大貨進行中對生產(chǎn)進度嚴格把控，對生產(chǎn)進度要有一個掌控的能力，對于交期有困難的款式及加工商，要及時調(diào)整溝通解決，調(diào)整生產(chǎn)線的品質(zhì)低下，產(chǎn)量不達標等問題，工廠內(nèi)部能解決的要盡量解決，不能解決的要及時上報給領導，以達到最快最好的扭轉(zhuǎn)局面的狀態(tài)，不要因為品質(zhì)影響貨期。

大貨尾期指導工廠檢驗部門進行監(jiān)督檢驗，根據(jù)國標及公司標準收貨，對于不能放行的大貨堅決說不。監(jiān)督工廠的包裝及走貨，對于不能走貨的產(chǎn)品要統(tǒng)計數(shù)量并防止工廠摻貨，并監(jiān)督剩下的面輔料的去向，及與走貨有關的相關事宜。

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跟單主管的最終目標

? 把供應商當作合作伙伴，共同搞好品質(zhì)：

1.作為伙伴，他們知道你的要求，你了解他們的難處。

2.作為伙伴，必要時為你超額服務，挽回你的意外損失。

3.努力幫扶愿意與你為伍的供應商。

4.適當加壓對你不屑一顧的供應商。

5.對于屢次違反品質(zhì)規(guī)定的供應商不要抱任何幻想。

6.世界無限廣闊，不要在一顆樹上吊死。

7.伙伴關系的根本就是共同發(fā)展。

? 品管關系中最重要的是上級支持：

1.取得上級的信任。

2.凡需要向上級報告的事項在三思后進行，確保失誤率為零。

3.做出決定要慎重，不要朝令夕改。

4.確保按期完成工作，否則要事先報告并制定好對策。

5.別忘了時時刻刻都要服從上級的安排。

讓下屬信賴我的品管能力

? 我會善待下屬：工作留面子

1.不會當眾揭穿你的陰謀，使你可以下得了臺；

2.從不辱罵下屬；

3.遇有品質(zhì)紛爭時，不會直接給紛爭的對方叛結(jié)果，而是先把結(jié)果告訴我，然后由我去溝通；

4.處理別部門得投訴他心中有數(shù)；

5.可以設身處地的為下屬著想；

6.對于工作當中的不滿意事項他可以幽默的表露給你；

7.會不失時機地表揚你，但表揚的程度總叫你感到意猶未盡；

8.總有一種似笑非笑的表情掛在臉上，令人做了好事感到鼓勵，做了錯事感到不安或害怕；

9.他的容忍限度之大讓你想象不到。

? 學習出點子：

1.該學習些什么東西他會主動告訴你；

2.你技不如人時他會給你選擇好師傅；

3.他不是萬能的人，但他有萬能的想法；

4.凡品管部的人員領導一定會爭取加薪提高福利待遇 的。

? 遇事有膽子：

1.他決定的事情他會承擔到底；

2.發(fā)生緊急事故時他臨陣不亂，穩(wěn)步指揮和處理；

3.這批貨沒有人敢放，但他說行；

4.就在你們因雞毛蒜皮而喋喋不休地爭吵之際，他已把處理結(jié)果告訴別人后處理其他事情去了；

? 說話不拐彎子：

1.對人友善，而且是直腸子；

2.說話實在，不賣關子；

3.開門見山，不講空話；

4.不講假話，但講笑話。

? 從不耍架子：

1.下屬所做的工作他全部試做過；

2.要處理問題他先問你的態(tài)度、意見或建議；

3.他從不對別人自稱主管；

4.他毫不猶豫地判定不合格，但總會補一句：“有事好商量”；

5.他會用特有的方式使年長的下屬享受到尊敬感。

第四篇：跟單職責

袁淑萍與楊海濱的 職 責

一、跟單職責：

1．跟蹤每張單訂單的生產(chǎn)進度并將貨品順利的交給客戶，收回應收回的款項。

2．同新、舊客戶保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶所需。

3．接收客戶的投訴信息，并將相關的信息傳遞到公司的相關部門。

4．掌握、了解市場信息，在阿里巴巴網(wǎng)上進行業(yè)務宣傳，開發(fā)新的客源。（宣傳高爾夫練習機和激光加工、鈑金制作）

5．做好售后服務。（開送貨單時注明是否已收款）二．跟單時在收到訂單后要做的工作： 首先談接單的方法

1．客戶到廠下單有：電傳下單、郵寄下單、電話口頭下單等多種多樣，每張訂單的下法不同，我們跟單員都應注意將它們轉(zhuǎn)成書面訂單。下單時，我們要注意在各方面存在的問題。舉例如：顏色、數(shù)量等。

2．訂單的審查每張訂單都是不同的圖紙、不同工藝，甚至設備也不一樣。首先，要看我們目前的水平能否達到客戶的要求，這是關鍵。然后給客戶報價，報價算好后給主管審核，傳真或發(fā)電子郵件給客戶，待客戶確認單價回傳以后再下訂單。

3．開生產(chǎn)單、流程卡每張單開時，一定要把客戶要求在生產(chǎn)單上寫清楚。交生產(chǎn)部門生產(chǎn)之前，應向倉庫了解生產(chǎn)原材料是否足夠本單的生產(chǎn)。

4．生產(chǎn)過程中，如有意外情況不能滿足客戶的要求時，一定要及時將情況反映到公司最高層，找到解決的辦法。

5．小樣打小樣的目地是看本公司的做貨能否達到和滿足客戶的要求，同樣也是大貨和產(chǎn)的依據(jù)。一般情況是按正常的手續(xù)，小樣全部是由客戶自己批板后再下單做貨的。

6．修改定單一般情況是要求跟客戶重新下單，跟單員重新開單交生產(chǎn)部生產(chǎn)。當客戶提出取消定單時，跟單員一定要收回舊的資料（生產(chǎn)單、流程卡）。

7．大貨生產(chǎn)出來后，還要按排出貨。三．售后服務客戶投訴或是退貨時：

對客戶的投訴，我們要了解問題出現(xiàn)的原因，并要采取措施，找到對策，避免下次出現(xiàn)?？蛻粢笸素?，首先是盡量的使客戶接受我們所出現(xiàn)的問題。若能返修，則再對成品進行返修好后再出貨。很嚴重的就重新生產(chǎn)，補單生產(chǎn)再送貨。還有采用相互讓步的折扣法。有時只能按客戶的要求來處理。最重要的是如何想法讓公司同客房達到雙贏。

四． 如何溝通好使跟單工作做得更好同本廠內(nèi)的各部門溝通：面對生產(chǎn)部門我們就是客戶，所做的一切在對老板負責的同時也要對客戶負責。多同各生產(chǎn)部門溝通，讓他們能更明確的了解到在生產(chǎn)各單時，客戶的意圖，使生產(chǎn)更順利，能更好的滿足客戶的要求。同客戶的溝通：這只能代表我本人的體會，先要了解客戶的心態(tài)，他們是希望你在最快的時間里，給他最好的貨，價錢也希望是最低的。如果你能體會到這點的話，同客戶的溝通也就不難了, 五． 對新員工的培訓，安全與企業(yè)文化、公司制定等的講解； 六． 部門考勤記錄；負責部門人員的季度考核時間安排。七． 客戶文件與圖紙整理和存檔。

八． 通知開會，準備會前資料，做好會議記錄。九． 月底進行產(chǎn)值匯總，原料盤點。

十． 每個月要求交一份月報表給領導，并寫一份感謝談談工作上的不足，和公司的一些不足，提提個人意見。

第五篇：跟單職責

跟單職責：

1.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理編制工廠生產(chǎn)計劃，確定各類產(chǎn)品日.月.季.年的生產(chǎn)任務的指標;完成生產(chǎn)能力核定工作，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期.在制品的定額和生產(chǎn)批量

2.組織受理日常訂單和緊急訂單，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排訂單的生產(chǎn)任務，并監(jiān)督實施

3.對各生產(chǎn)廠區(qū).車間進行日常生產(chǎn)進度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報解決

4.收集.統(tǒng)計.分析及核算生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)進度，反饋和處理異常狀況

5.根據(jù)各種生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務，制定各類產(chǎn)品具體的生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順序；根據(jù)定制的生產(chǎn)進度計劃，傳達各種生產(chǎn)指令，并負責生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指令變更的通知工作，對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品.生產(chǎn)順序進行合理的調(diào)整

6.跟蹤生產(chǎn)計劃所需要的物料.能源.設備.人員.場地的準備工作

7.負責各種生產(chǎn).統(tǒng)計資料的收集.整理和歸檔工作

8.監(jiān)督.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和出產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)上報

9.監(jiān)督.檢查生產(chǎn)工序物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料充足.到位及時

10.參加生產(chǎn)會議，匯報生產(chǎn)作業(yè)情況，收集整理日.周.月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息