第一篇：暖通施工員職責

篇一：暖通施工員職責

1.在項目經理領導下，開展施工管理工作。

2.負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

3.協(xié)調勞務層的施工進度、質量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

4.監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理，有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

5.提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。

6.督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

7.參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

8.按時準確記錄施工日志。

9.合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

篇二：暖通施工員崗位職責

1、接受公司工程總監(jiān)的工作安排。

2、熟悉本專業(yè)施工圖，制定本專業(yè)施工工藝報部門審核。

3、按照圖紙根據現(xiàn)場實際制定本專業(yè)的施工前的材料予算，報經理審核，交材料部門備料。

4、負責整個項目的空調通風管道和給排水管道、消防管道的施工管理。

5、以身作責嚴格遵守施工安全管理制度。嚴格按國家的關規(guī)范施工，嚴把質量關。

6、對本專業(yè)的材料進場需登記核實。

7、協(xié)調本專業(yè)與其它相關專業(yè)，交叉作業(yè)時的關系，不能解決時報上級主管。

8、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術問題，發(fā)現(xiàn)重大技術問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。

9、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責按施工組織設計、方案、進度計劃安排空調通風管道、給排水管道、消防管道的施工。

10、做好本專業(yè)施工資料的整理。做好本專業(yè)的隱蔽記錄。

11、做好本專業(yè)追加工程的鑒證工作。配合甲方做好本專業(yè)工程量的核實工作。

12、完工時做好本專業(yè)剩余材料的清點工作并列出祥細清單報材料部門核對清點以便下個工程利用。完善本專業(yè)的竣工資料，配合其它專業(yè)對于整個工程的調試驗收。

篇三：暖通施工員職責

1、負責暖通空調工程現(xiàn)場施工管理及溝通協(xié)調工作，對暖通工程的進度、質量、安全、成本等負責；

2、對工程進度、質量進行管理；

3、負責專業(yè)內工程實施計劃的制定、跟蹤、實施；

4、協(xié)調各部門之間及公司與外單位之間的工作。

篇四：暖通施工員崗位職責

1、按照工程設計施工圖完成各工程的實施。

2、具備獨立完成工程一般技術工作的能力，對工程質量、安全、進度、成本的全過程進行控制管理；

3、編制工程材料清單，并向采購下單；

4、對工程材料進行驗收；

5、管理施工隊，按工程施工計劃安排和監(jiān)督施工隊工作；

6、記錄施工日志，協(xié)調甲方與監(jiān)理方關系；

7、協(xié)助工程驗收；

8、熟悉暖通/機電方面的工程施工技術、相關的工程施工規(guī)程規(guī)范，收集與整理整個工程的相關資料；

第二篇：暖通施工員總結（寫寫幫推薦）

工 作 總 結

光陰荏苒，歲月不居。

進入江蘇省工業(yè)設備安裝集團有限公司—南京分公司這個大家庭已近半載，從一個懵懂的學子變成一名見習建筑安裝施工員，離開多姿多彩的校園來到實際的工作崗位。環(huán)境的不適應，理論專業(yè)知識與實際工程應用的差別。面對這些情況，我也曾迷惘，也曾徘徊，但不曾退縮。下面我想分幾方面對我這五個多月來的工作進行一下總結：

一、角色的轉變使我手足無措

從一名學生變成一名工作人員，不夸張的說，我的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。雖然早有預料，心里上也做好了一些準備，可是這角色的轉換還是讓我有些手足無措了。

剛開始工作首先讓我體會到的一件事就是“我再也沒有老師了”。是的，也許習慣了做學生的我剛開始工作還是期待著一份份作業(yè)的到來，期待著什么時候能上課。因為我已經習慣了那種接受知識的方式。所以剛工作的時候我開始選擇等待，一天兩天，一周兩周過去了，我一無所獲，沒有一個老師來找我，沒有上過一節(jié)課。我想我該好好反思一下了，為什么半個月的時間下來我感覺不到自己的成長，我的青春經不起這樣的揮霍。經過兩天的反省之后我恍然大悟，我清楚的意識到了學生和工作人員的區(qū)別，老師與師傅的區(qū)別。告別課堂走進社會我不能再以一種被動的方式去生活，沒有個課堂其實工作本省就是一個大課堂，時時刻刻都在上課，你需要細心的在生活中提取每一滴你所需要的知識；沒有了老師，師傅不再是老師，不會像老師那樣先給你出題再幫你去解決難題，但工作中處處都是我所沒有涉及過的或者是不熟悉的難題，我需要自己去挖掘尋找他們，而師傅還是那個像老師一樣會幫你解決難題的人。想通了這些我的生活便開始有了色彩，從此由被動變主動，每天跑現(xiàn)場，每天都有著不同的發(fā)現(xiàn)，而師傅和同事們都耐心的幫我解決一個又一個的問題，人生的列車不再停滯不前，每天都有一個新的起點和站點。成功的轉換了角色，在此之間我我也曾迷惘，也曾徘徊，但不曾退縮。

二、經驗的匱乏使我屢遭挫折

管理方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見。沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了對事情的情況把握不全面的現(xiàn)象。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。

在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜。

在工程量的計算過程中由于缺乏經驗，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況，對于一些特殊部位的工程量不能準確的進行計算。計算式也扎亂無章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。

三、所失即所得，逆風的方向更適合飛翔

適應角色轉換的同時使我學會了主動學習，我用我的主動改變了“世人皆忙碌，唯我獨清閑”的狀況。只有不斷地學習才能充實自己，使生活更加的有意義。在現(xiàn)場時我主動從細節(jié)做起，跟隨班組，從支吊架的制作安裝，到風管各個部件的制作安裝過程都一一熟悉，了解了風管制作過程中的各種取材情況，也許在我的同事看來我所關注的這些過于細化了，但是我覺得細節(jié)才是決定成功的關鍵。跟隨班組一個多月，我基本熟悉了風管從制作安裝到最后吊裝完成的一些步驟和細節(jié)。在此同時我還結合現(xiàn)場產生的疑問，去查閱相關的規(guī)范。比如排煙系統(tǒng)制作安裝與一般空調系統(tǒng)的區(qū)別，從選材到制作都有著不同的區(qū)別，比如加強筋的設置等都與普通的空調系統(tǒng)有著區(qū)別，此外還了解到一些很細節(jié)的方面比如法蘭制作的平整度要求等，這些都是從現(xiàn)場得到疑問結合規(guī)范所得到的知識。

在管理方面由于之前的教訓，在以后的管理工作中我首先做到要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

在施工技術方面由于之前的教訓，在以后的施工過程中我都認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，每次都能較好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。在現(xiàn)場時努力培養(yǎng)自己的預見性，爭取能夠更好的把握全局，將整個施工工作安排的更好，少走彎路為公司節(jié)省跟多的資源。

在工程量的計算方面由于之前的教訓，在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。

因工程性質的限制，目前我只接觸了空調系統(tǒng)的和防排煙系統(tǒng)這一部分，在閑暇之余我還是在不斷地充實自己其他方面的知識，自己也在看一些空調其它系統(tǒng)方面的規(guī)范，為將來的工作早做準備。

回首這五個多月真的是酸甜苦辣，也曾迷惘，也曾徘徊，但不曾退縮。在此感謝尊敬的領導、師父以及各位同事，們對我的關心是我堅持順利完成角色過度的最大的理由，我不會忘記你們在百忙之中到我的住處對我的那些溫馨的問候，每次到了工地上你們也都會去問候一下我這樣的新人，正是你的那句“好好干，你們就是公司的希望”使我面對任何困難的時候都能夠堅強的走過來。在以后的工作中，我將不斷地總結與反省，努力提高自身綜合素質，爭取在最短的時間內成為一個能夠獨當一面的人，用實際行動報效培養(yǎng)我的公司。

第三篇：暖通工程師的工作職責

第八部分、暖通工程師的職務說明

1． 嚴格遵守貫徹、執(zhí)行國家、北京市有關政策、規(guī)范及公司各項工程管理規(guī)定和制度。

2．負責編制設計任務書中給排水、暖通工程的設計標準。

3． 參與抬標工作；審查施工單位資質、技術力量、管理能力和實際業(yè)績，提出評審意見。

4． 配合開發(fā)部完成消防局、人防局、勞動局、煤氣公司、熱力公司、自來水公司、衛(wèi)生防疫站等政府主管部門的審批工作。5．制審設備材料的定貨原則、定貨計劃和進場計劃。

6．負責審定主要設備的選型，嚴格把好技術關、質量關、確保工程達到設計標準。參與主要設備的定貨談判和合同簽定工作。

7． 審查設計圖紙，對圖紙中存在的重大問題，提出解決辦法；組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商解決工程中遇到的各種暖通、給排水專業(yè)技術問題。8．審查施工組織設計，實施對監(jiān)理公司、施工單位的工程進度、計劃方案的督導與協(xié)調；檢查合同所包括的工作任務執(zhí)行與落實情況。

9． 施工過程中由于施工單位經常出現(xiàn)施工質量問題和安全問題，不能按計劃保質保量完成，以及與甲方配合不利的施工單位，有權決定拒付工程款。如果由于監(jiān)理公司責任，造成工程損失，有權決定拒付監(jiān)理費，同時有權建議撤換不稱職的監(jiān)理工程師。

10． 負責設計變更、洽商簽認工作。

11． 配合審計師或預算師完成進度工程量審核工作和工程結算工作。

12． 組織水暖設備工程的調試和驗收工作，參與政府主管部門對工程的竣工驗收。負責竣工資料的審核工作，工程竣工驗收后，保修期內的維修管理及與物業(yè)公司的配合，對監(jiān)理公司的監(jiān)督工作。13． 完成領導交辦的臨時性工作。

第四篇：施工員職責

施 工 員 職 責

1、在項目經理的領導下，認真學習貫徹公司的質量方針、國家建筑裝飾裝修施工規(guī)范及公司規(guī)章制度等規(guī)定，協(xié)助項目經理對工程項目進行過程控制，有效實施工序及各個質量計劃及控制；

2、按時參加公司及項目部組織的項目會議、培訓，認真貫徹公司及部門的各項管理規(guī)定和決議；

3、全面領會公司的質量管理體系，做好與本崗位相關要素管理體系的質量記錄；

4、參與施工圖紙的學習和會審，確保施工隊按圖紙會審紀錄和設計變更及施工規(guī)范施工；

5、根據《施工組織設計書》，安排好合適的勞動力，協(xié)助項目經理控制施工進度和質量，建立健全施工日志，做好施工工藝及施工項目交底記錄；

6、負責工程質量的自檢，參與工程事故的處理和工程技術各項問題的解決；

7、堅持三級檢查制度，參與工程質量聯(lián)查，對施工現(xiàn)場實施巡回檢查，對查出的不合格品及時進原因分析和采取糾正給予改進措施，并復查落實整改情況；

8、負責對無圖紙可依據的工程量進行測定和第一手簽證；

9、配合實施施工作業(yè)的安全技術措施，參與項目經理組織的施工安全檢查及其整改工作；

10、監(jiān)督各施工隊對現(xiàn)場垃圾進行及時清理，保持施工現(xiàn)場整潔，負責項目部及施工隊著裝整齊，維持良好的企業(yè)形象；

11、參與項目的四方驗收，協(xié)助項目經理向質檢部門報驗；

12、完成項目經理布置的其它工作。

第五篇：暖通施工員,暖通專業(yè),暖通空調發(fā)展的個人看法

暖通施工員/暖通專業(yè)/暖通空調發(fā)展的個人看法

關于暖通空調業(yè)的個人看法，眾所周知，空調相關產品一直是耗能大戶，且高耗電大多在夏季高峰期，現(xiàn)如今，隨著溫室效應的日演愈烈，夏季溫度越來越高，這就勢必導致空調能耗越來越高，這也就造成了夏季供電壓力大的原因，所以提高空調產品的能效水平是必然的趨勢。

但是，國家已經出了相關政策，提高空調的能效利用率，可實際上空調業(yè)的能效等級并沒有隨著標準的出現(xiàn)而提高，甚至，能效等級還是一直徘徊在及格線上，甚至還有許多不合格的產品。

那到底是何原因造成了這樣的現(xiàn)狀呢？國家制定的標準過高導致廠家無法調整適應不過來？但是根據一些調查數據顯示來看，空調生產廠家的技術不是問題，既然技術不是問題，那廠家為何不按照國家標準來走呢？據采訪某空調生產廠家老總說：“主要現(xiàn)如今市場競爭太激烈，如果按照國家標準走，那廠家生產成本勢必會大幅提高，必然也會導致終端價格大幅上漲，那時消費者可能就不買賬了，而國家又沒有對空調業(yè)實行相應的政策補貼，所以廠家都不愿意因為這個原因從而失去消費者?！边€真是難題多多，但這個問題還是必須解決的。

目前的解決辦法大概是一下2點：一.制定嚴格的監(jiān)督政策。其二，國家給予政策支持，上文已經提過，沒有國家政策支持，廠家就提高空調能效率的話只會增加成本，又得不到廣大消費者的認可，廠家是趨利的，所以不會費力提高能效利用率的。

其實不管國家政策如何，目標還是明確的：中國空調業(yè)必須提高能效水平。以上內容由本人和磨石建筑學校老師討論交流所得。