第一篇：技術(shù)部部長職責(zé)

技術(shù)部部長職責(zé)

1、職責(zé)范圍：

（1）本部門職能之履行。

（2）涉及產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品試驗，產(chǎn)品生產(chǎn)過程技術(shù)管理工作。

2、職責(zé)事項：

（1）負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，改進。（2）負責(zé)本部門工作的總體安排。（3）指導(dǎo)設(shè)計人員增強設(shè)計成本意識。

（4）負責(zé)提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，通用化，系列化水平。（5）負責(zé)組織編制產(chǎn)品說明書，產(chǎn)品樣本。（6）技術(shù)檔案管理。

（7）負責(zé)安排生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題處理、解決。（8）保守公司技術(shù)機密，維護公司利益。（9）技術(shù)咨詢、方案確認。

（10）負責(zé)制定、更新產(chǎn)品材料、配件手冊。（11）負責(zé)材料定額、勞動定額等的制定。

生產(chǎn)主管之職責(zé)

1、管理范圍：

（1）本部門職能之落實，對生產(chǎn)系統(tǒng)、人、設(shè)備、材料、動力等管理。（2）涉及生產(chǎn)制造全過程組織，協(xié)調(diào)。（3）生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

2、職責(zé)事項：

（1）制訂生產(chǎn)計劃，調(diào)度人力、物力，安排生產(chǎn)任務(wù)。（2）組織生產(chǎn)，保證質(zhì)量，按期交貨。（3）負責(zé)制定生產(chǎn)制程管理有關(guān)規(guī)章制度。（4）核定生產(chǎn)能力，負責(zé)委外加工。

（5）負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促、檢查、落實在生產(chǎn)現(xiàn)場開展的“5S”活動。（6）負責(zé)公司安全生產(chǎn)，保證用電安全，設(shè)備運行安全，生產(chǎn)過程人身安全。

（7）負責(zé)工藝裝備日常管理，對設(shè)備增添、報廢、大修、中修提出報告。（8）組織每周五生產(chǎn)調(diào)度會及每周一生產(chǎn)工人廠訓(xùn)會。（9）生產(chǎn)系統(tǒng)勞動定額管理，員工考核。(10）責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。(11）負責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨安排。

質(zhì)量主管之職責(zé)

1、管理范圍：

（1）本部門職責(zé)之履行。

（2）對涉及制造過程中加工質(zhì)量、組裝、整機出廠實驗質(zhì)量進行管理。（3）ISO9000標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行。（4）實驗室管理。

2、職責(zé)事項：

（1）負責(zé)生產(chǎn)制造過程中質(zhì)量管理。（2）負責(zé)外協(xié)件加工質(zhì)量管理。（3）負責(zé)公司全面質(zhì)量管理活動開展。

（4）負責(zé)建立、建全本部門及質(zhì)量管理工作的規(guī)章制度。（5）檢驗工作管理。

（6）量規(guī)、儀器的校驗、驗收、維護、校正管理。（7）負責(zé)起草年度公司質(zhì)量總結(jié)報告。（8）負責(zé)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（9）負責(zé)實驗室管理工作。

供應(yīng)部部長之職責(zé)

1、管理范圍：

（1）本部門職能之履行。

（2）負責(zé)公司所需各類材料采購配料，價格咨詢，廠家供貨能力的資格確認以及質(zhì)量控制。

（3）負責(zé)工程項目、合同方案等前期技術(shù)支持工作。（4）售后服務(wù)。

2、職責(zé)事項：

（1）負責(zé)對生產(chǎn)所需材料提出計劃并組織采購工作。

（2）負責(zé)對供應(yīng)商進行評估，對品質(zhì)、交貨價格、服務(wù)、企業(yè)符合能力評出等級。

（3）負責(zé)存量管制，合理庫存，保證及時供貨，不斷料。（4）負責(zé)制訂部門工作規(guī)章制度。

（5）負責(zé)建立穩(wěn)定的分供方，確保價格合理。

（6）負責(zé)進貨、材料、配件等重大質(zhì)量問題處理、解決。（7）負責(zé)建立，分供方檔案。

（8）督導(dǎo)所屬負責(zé)制定存入庫存管理，領(lǐng)用、退還物料作業(yè)流程及辦法。（9）負責(zé)售后服務(wù)。

（10）合同方案確認，工程項目前期技術(shù)支持。

第二篇：市場技術(shù)部部長職責(zé)

市場技術(shù)部部長的職責(zé)

1．在廠領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目的各項程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達到要求；

2．協(xié)同廠領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃各類工作目標(biāo)及市場營銷體系方案，為銷售人員提供工作指導(dǎo)及相應(yīng)的幫助；

3．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，提升部門人員的業(yè)務(wù)能力；指導(dǎo)部門員工工作，并培養(yǎng)新人；定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全；

4．對各個項目進行宏觀組織、協(xié)調(diào)和控制，認真考察所管工程的工作區(qū)域、工作難度、工作進度，根據(jù)工程的實際情況，合理的對設(shè)計人員和現(xiàn)場項目負責(zé)人等進行定崗定員；

5．根據(jù)不同的崗位分工和實際情況，制定相關(guān)的獎罰制度，協(xié)同廠領(lǐng)導(dǎo)制定各崗位的考核、評比、薪酬管理制度、獎金激勵政策等，對部門里表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工實施獎罰；

6．制定周期工作計劃并確保完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)；

7．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤；

8．聽取設(shè)計人員和項目現(xiàn)場主管等的工作匯報，協(xié)助解決工作和生活中遇到的困難，了解大家的思想動態(tài)和工作情緒，確保人員穩(wěn)定；

9．參加廠里及公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達相關(guān)會議精神；

10．定期組織并召開各工程項目的專項會議，解決工程中出現(xiàn)的各類問題，做好會議記錄并存檔。

11．定期組織召開銷售專題會議和回款分析會，對工作進行總結(jié)，對各類工作計劃和回款計劃進行分解，確保任務(wù)的完成和貨款的及時回籠；

12．加強與業(yè)主的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理；

第三篇：技術(shù)部部長工作職責(zé)

技術(shù)部部長工作職責(zé)

1．負責(zé)項目技術(shù)策劃及策劃后實施，根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)，確保合同規(guī)定的相關(guān)條款的實現(xiàn)。

2．熟悉圖紙及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等，執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理文件的要求。

3．編寫分項施工方案及特殊工序施工方案，指導(dǎo)責(zé)任工程師編寫分項技術(shù)交底，指導(dǎo)方案的實施，負責(zé)對方案的落實情況監(jiān)督檢查。

4．編寫試驗計劃，指導(dǎo)試驗員做好試驗工作。

5．協(xié)助項目總工程師編制施工組織設(shè)計。

6．指導(dǎo)并監(jiān)督檢查項目技術(shù)員、資料員、試驗工、測量員的工作。

7．參加技術(shù)問題的處理。參加物資技術(shù)質(zhì)量的驗證工作。

第四篇：工藝技術(shù)部部長職責(zé)職權(quán)

工藝技術(shù)部部長職責(zé)職權(quán)

職責(zé)

一、對產(chǎn)品工藝的編制，工藝文件的的設(shè)計、更改和細化負責(zé)。

二、對產(chǎn)品的質(zhì)量過程控制，工藝優(yōu)化工作及技術(shù)改進工作負責(zé)。

三、接收設(shè)計和工藝更改通知，并負責(zé)按通知要求更改部門和生產(chǎn)車間的有關(guān)工藝文件。

四、圍繞生產(chǎn)、設(shè)計和改進工裝工具，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。

五、對技術(shù)管理制度的制定和修訂及技術(shù)資料的立卷、歸檔工作負責(zé)。

職權(quán)

一、有權(quán)檢查，檢查更改和完善工藝文件、工藝流程。

二、有權(quán)阻止不按工藝生產(chǎn)的錯誤行為，并提出處理意見及整改措施和追究對企業(yè)造成損失的責(zé)任。

三、定時或根據(jù)情況需要召開工藝工作會議，布置檢查和落實工藝工作。

四、對所屬部門人員有管理和考核權(quán)。

工作內(nèi)容

一、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉了解并掌握員工的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時解答生產(chǎn)過程中的工藝和技術(shù)問題。為生產(chǎn)提供及時快捷的技術(shù)支持。

二、形成規(guī)范的按工藝操作的生產(chǎn)環(huán)境，使設(shè)備、工裝布局和全部零部件轉(zhuǎn)運工藝流程順暢，減少工時浪費，提高工時利用率。

三、組織技術(shù)人員編寫數(shù)控設(shè)備程序，并指導(dǎo)操作者按圖紙、按工藝、按要求進行生產(chǎn)。

四、組織員工技術(shù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，提高員工的操作技能和技術(shù)素質(zhì)。

五、學(xué)習(xí)了、解和掌握建筑工程機械系統(tǒng)的相關(guān)信息，包括相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、法律、法規(guī)和本行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過引進、消化、借鑒，促進公司的進一步發(fā)展。

XXXX建筑工程機械有限公司

第五篇：技術(shù)部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

河北興林車身制造集團有限公司

興 林 模 具技術(shù)部部長安全生產(chǎn)職責(zé)

編號：1 目的為認真貫徹落實“安全