第一篇：集團公司總工程師崗位責(zé)任制

集團公司總工程師崗位責(zé)任制

一、工作職責(zé)與任務(wù)：

1、主持編制集團公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新工藝、新材料、2、審批集團公司工程管理部門或項目部報送的《工程施工管理計劃》、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意

3、組織集團公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員做好施工圖紙繪審工作，工程座標(biāo)高程點的交接及測量工作，對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)評審并簽署變更意見。

4、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，對工程技

5、對工程管理工作有監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的審核簽批；

6、主持制訂項目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討。

7、組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見。

8、在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營管理方案。

二、崗位工作關(guān)系：

（一）、內(nèi)部關(guān)系

1、所受監(jiān)督：在工程施工技術(shù)管理方面，接受集團公司總經(jīng)理 的監(jiān)督；

2、所施監(jiān)督：對項目管理和技術(shù)、質(zhì)量、安全部門工作實施監(jiān)

3、協(xié)調(diào)關(guān)系：與集團公司總經(jīng)理、高層管理人員、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

（二）、外部關(guān)系

與地方建管、規(guī)劃和設(shè)計院等單位溝通與協(xié)調(diào)。

主要職責(zé):

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管經(jīng)理團結(jié)一致，共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理等問題,確保各項施工任務(wù)和各項指標(biāo)的順利完成。

2、堅決執(zhí)行國家的法令和政策，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做事一切管理行為對主管領(lǐng)導(dǎo)和工程承包合同約定負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)組織制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，參與制定完善各部門的規(guī)章制度和崗位責(zé)任，組織相關(guān)部門加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、安全常識和質(zhì)量要求，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性，全面完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

4、抓好工程在施工過程中的安全生產(chǎn)，文明施工工作，注重安全，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理，降低成本，提高效益，完善施工管理體系的建設(shè)。

5、參與設(shè)計工程量與實際施工工程量的審核、驗收和對比。做好追加變更工程量和隱蔽工程的簽證管理工作。

6、組織審核施工資源配置計劃、工程進(jìn)度及質(zhì)量與安全生產(chǎn)計劃；

組織做好施工風(fēng)險評估及預(yù)案、施工程序的管理工作，確保各項經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)的完成。

7、根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針，及時調(diào)整工作方法和思路，完善施工程序和管理，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作，并用文字資料向董事匯報告工作情況和建議。

8、經(jīng)常組織開展施工技術(shù)競賽，提高工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。

9、加強施工管理團隊建設(shè)，講團結(jié)求合力，講協(xié)作求效率，精誠團結(jié)，保守機密，責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰，獎罰分明，愛崗敬業(yè)，出色完成施工任務(wù)。

第二篇：總工程師崗位責(zé)任制

總工程師崗位責(zé)任制

總工程師是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通防、防治水等技術(shù)管理工作。總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。總工程師在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，切實搞好本單位的技術(shù)管理工作。

第1條 全面負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理工作，必須保證煤礦在生產(chǎn)建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條 主要抓好“一通三防”和防治水工作。對礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水等災(zāi)害的治理負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定治理上述災(zāi)害的方案和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)資金的安排使用。

第3條 組織編制礦井長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真組織研究、制定煤礦的生產(chǎn)布局及接續(xù)計劃，確保礦井采掘接續(xù)正常，有利于煤礦的安全管理。

第4條 組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，并根據(jù)工作安排，每年至少組織一次救災(zāi)演習(xí)。

第5條 負(fù)責(zé)編制（修編）礦井地質(zhì)報告，并做到合理開發(fā)、三量平衡。

第6條 對煤礦的“三下”開采設(shè)計、改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、水平延深設(shè)計、采掘工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、“一通三防”、防治水安全措施等進(jìn)行嚴(yán)格審查。

第7條 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)水淹區(qū)域下廢棄煤柱開采安全措施。

第8條 及時組織相關(guān)部門對煤礦的作業(yè)規(guī)程、安全措施進(jìn)行會審。

第9條 積極在煤礦推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高煤礦安全技術(shù)水平。

第10條 定期組織進(jìn)行煤礦重大安全隱患排查，制定治理措施。

第11條 每日對礦井瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)報表等進(jìn)行審閱、簽字，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

第12條 按時參加礦長、安全生產(chǎn)副礦長召開的有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并提出安全技術(shù)管理工作意見。

第13條 督促、檢查相關(guān)部門（人員）的責(zé)任制落實和技術(shù)管理等工作，定期組織進(jìn)行評比活動。

第14條 協(xié)助礦長組織事故的搶險救災(zāi)工作。第15條 組織編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。第16條 外出期間必須明確專人代行職權(quán)。第17條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

第三篇：總工程師崗位責(zé)任制

總工程師崗位責(zé)任制

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作；設(shè)計公司、車間工藝平面布置圖。

3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7、協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

9、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實工作。

10、完成總經(jīng)理布置的各項臨時任務(wù)。

二、職權(quán)

1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作有糾正權(quán)。

2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

5、總工程師對全公司工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。

三、職責(zé)

1、對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2、對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6、對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

7、工藝部部長對本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。

8、對在工藝技術(shù)上發(fā)生失竊、泄密等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

9、技術(shù)部對協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。

第四篇：總工程師崗位責(zé)任制1

總工程師崗位責(zé)任制

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部所承擔(dān)的項目技術(shù)工作，根據(jù)各項法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)審核項目部所擬訂的各類技術(shù)文件和處理權(quán)限范圍內(nèi)的技術(shù)問題。

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量管理體系，編制項目質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，推動項目部有效地實施。

3、編制項目總體組織設(shè)計，組織編制項目單位工程組織設(shè)計。

4、根據(jù)公司的過程控制工作程序，組織責(zé)任工程師對項目進(jìn)行全過程控制，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、根據(jù)公司工程分包工作程序?qū)彾ǚ职痰氖┕し桨?、技術(shù)措施，協(xié)同責(zé)任工程師監(jiān)督分包商確實實施。

6、根據(jù)公司不合格品控制程序參與嚴(yán)重不合格品處理，主持一般不合格品處置。

7、協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理掌握工程進(jìn)度，督促分包進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理。

8、編制項目技術(shù)教育計劃和技能培訓(xùn)計劃。

保 利 開 發(fā) 建 設(shè) 總 公 司

北京光達(dá)晨星電力工程公司辦公樓項目經(jīng)理部

第五篇：集團公司總工程師述職報告

集團公司總工程師述職報告

集團公司董事會,現(xiàn)將本人**履職情況匯報如下：

本人從1－4月份任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、安監(jiān)處長。5月至今，任集團公司總工程師、煤礦管理分公司副總經(jīng)理、總工程師，根據(jù)集團公司分工，分管技術(shù)、安全工作，分管部門有安監(jiān)處、技術(shù)處、機電處。根據(jù)崗位職責(zé)和分管部門工作來看，較好地完成了本人的工作，完成了集團公司分配的目標(biāo)考核任務(wù)，配合其他部門完成了需要配合的事項。

全年集團公司安全情況總體穩(wěn)中向好，重傷及以上事故、重大機電設(shè)備事故都控制在指標(biāo)以內(nèi)，輕傷事故實際發(fā)生數(shù)比去年大幅下降。全年沒有發(fā)生因為安全讓上級監(jiān)管部門處罰的事情，較好地配合上級各監(jiān)管部門到下屬煤業(yè)公司安全檢查。全年下屬煤業(yè)公司有兩個公司由省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井轉(zhuǎn)為省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，分別是城峰煤業(yè)公司和**煤業(yè)公司，城峰煤業(yè)公司還被命名為“省級安全文化示范礦井”。日常安全檢查中，本人擔(dān)任安監(jiān)處處長期間，身先士卒，親自組織并參與月度檢查和季度檢查。5月以后，組織帶隊季度安全大檢查。對隱患整改親自過問落實。

全年集團技術(shù)工作也未發(fā)生重大技術(shù)事故和技術(shù)失誤。各煤業(yè)公司“三量”情況符合標(biāo)準(zhǔn)，采掘接替基本正常，各煤業(yè)公司上報的需集團幫助解決的技術(shù)問題都能夠在最短的時間內(nèi)加以解決和答復(fù)，各煤業(yè)公司采掘計劃執(zhí)行情況率

在80%以上，全年未發(fā)生“一通三防”、地測防治水事故。

每季度組織安排召開并參加煤礦管理分公司的三個例會（安全例會、技術(shù)例會、機電例會），并把例會開到煤業(yè)公司、開到基層、開到現(xiàn)場，每星期五下午主持召開煤礦管理分公司的周例會，總結(jié)本周的工作，安排下周的工作。

分管的部門積極配合兄弟部門的工作，比如配合經(jīng)營管理處的指標(biāo)核定、盤庫，黨群文化處組織的技術(shù)比武、安全月活動等。分管的部門還圓滿完成了《凱嘉志》領(lǐng)導(dǎo)組安排的資料收集及編寫工作。

本人一貫執(zhí)行集團公司下發(fā)的各種制度和會議安排的事項，對需要貫徹落實的能及時貫徹落實，使所分管部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工享有充分的知情權(quán)，也使他們能及時了解掌握集團公司的最新動態(tài)和目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。對保密的能夠做到守口如瓶。全年未發(fā)生過任何違章違紀(jì)事件，也未受到過任何處罰。

本人由于身體原因，曾向領(lǐng)導(dǎo)和辦公室反映過不能值班的問題，出于各種原因，仍安排本人值班，但我做的不太好，今年應(yīng)值班36次，實際只值了13次，不過在我值班期間，班上沒有空班（由于二人值班，另一名同志一直能夠堅守）。

在工作作風(fēng)方面，本人一直按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能做到廉潔自律、勤儉節(jié)約。對集團公司規(guī)定的下基層調(diào)研跟班指導(dǎo)作業(yè)完成較好，今年共完成兩次，分別是**年4月6日在城峰煤業(yè)公司010102綜采面，對綜采支架維修保養(yǎng)及順槽超前支護(hù)、兩個安全出口存在的問題予以指導(dǎo)和提出自己的建議，與班組長溫朝紅、隊長安振勝進(jìn)行了座談溝通；**年6月2日，在城峰煤業(yè)公司010203炮采工作面、高檔普采工作面進(jìn)行跟班調(diào)研，制止了利用局扇通風(fēng)捎采煤柱的隱患，強化了“一炮三檢”工作，對特殊工種持證上崗作了專門安排和強調(diào)，并與班組長郭富貴和隊長安振勝進(jìn)行了座談。全年下井次數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計達(dá)50多次，平時下井也針對性的解決一些安全上、技術(shù)上的問題。

全年參加外部培訓(xùn)兩次，分別是在太原市煤炭賓館參加省煤監(jiān)局組織的為期三天的“千人總工學(xué)《規(guī)程》”，在晉中市煤炭培訓(xùn)中心參加為期五天的安全資格證的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)一次，在凱嘉員工學(xué)院參加為期五天的任職管理人員素質(zhì)提升班培訓(xùn)。只要是規(guī)定的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)都能準(zhǔn)時參加，沒有缺訓(xùn)，也沒有請假。并參加集團公司“全員讀書活動”，重點讀了今年10月1日執(zhí)行的新《煤礦安全規(guī)程》，按規(guī)定提交了學(xué)習(xí)心得。通過讀《煤礦安全規(guī)程》，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和水平，工作起來更加心中有底，具體收獲和感悟見學(xué)習(xí)心得。

本人年齡偏大，所以注重培訓(xùn)后備人才，凡是從管理分公司出去到煤業(yè)公司任職的人員都比較勝任自己的工作，平時放心大膽的讓下屬獨立工作，并及時指出他們的問題，與員工經(jīng)常談心溝通，不擺架子，不打官腔，看員工似親人。響應(yīng)集團公司的安排，于**年9月23日在集團公司二層會議室與左照全等8位下屬進(jìn)行談心溝通，了解他們平時想什么，家庭生活情況、工作情況，并鼓勵他們珍惜現(xiàn)有崗位，珍惜在凱嘉上班的每一天，好好工作，做對企業(yè)有利的事，說對企業(yè)有利的話。

按規(guī)定為陽光救助基金會進(jìn)行捐資，并為電廠女職工進(jìn)行捐資。

總的來說做了一定的工作，取得了一定的成績，自己給自己打80分。工作成績主要是煤礦管理分公司耿棟為首的技術(shù)處，左照全為首的安監(jiān)處一班人努力工作的結(jié)果，自己只是起到牽頭、領(lǐng)班的作用。在此感謝煤礦管理分公司的全體人員。工作也是在集團領(lǐng)導(dǎo)路總、梁總的堅強領(lǐng)導(dǎo)下做的，在此一并感謝他們。工作中也存在很多問題，比如說話粗暴、方法簡單、主觀能動性不強，有時還發(fā)牢騷、耍性子。由于身體和年齡原因，深入基層少，下井次數(shù)少，以后在工作中逐漸完善自己，改正缺點，修正錯誤。

認(rèn)真履行總工程師的職責(zé)，克服自己工作中的錯誤、問題，提高自己的業(yè)務(wù)水平，管理好自己分管的部門，盡最大努力確保煤業(yè)公司不發(fā)生較大及以上的人身事故，技術(shù)上絕對保證煤業(yè)公司的正常接替和“三量”平衡，提高資源回收率。盡最大可能延長礦井的服務(wù)年限，優(yōu)化采掘設(shè)計，不出現(xiàn)重大技術(shù)失誤。團結(jié)帶領(lǐng)煤礦管理分公司一班人帶頭遵守集團公司的各種制度、各項規(guī)定，確保**年各項工作名列集團前茅，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，及時解決各煤業(yè)公司存在的各種安全技術(shù)難題。同時希望集團公司給予解決安監(jiān)隊伍、技術(shù)隊伍力量薄弱的問題，以及機電處領(lǐng)導(dǎo)缺失的問題。

以上述職，請予評議。