第一篇：XX 煤業(yè)集團(tuán)公司集團(tuán)公司崗位責(zé)任制

XX 煤業(yè)集團(tuán)公司集團(tuán)公司崗位責(zé)任制

總經(jīng)理崗位責(zé)任制

總經(jīng)理是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦井事故的能力，依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證?？偨?jīng)理在工作中要盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本公司的安全生產(chǎn)工作。

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真組織本公司貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證公司在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、按有關(guān)規(guī)定要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員，并保證公司管理過程中所配備的各類特種作業(yè)人員符合要求。

3、建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)、部室的安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員責(zé)任制，并嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核。

4、建立健全安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度等，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度對各部門、人員進(jìn)行考核、落實(shí)。

5、保證公司各礦井的安全投入符合有關(guān)規(guī)定要求，并按照安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，保證相關(guān)的資金及時到位、使用適當(dāng)

8、積極推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高公司技術(shù)水平和產(chǎn)品的科技含量。

9、切實(shí)監(jiān)督各礦井安全生產(chǎn)過程中人、財(cái)、物等資源需求。

10、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，督促、檢查本公司各礦井的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。

11、積極監(jiān)督各礦井開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高本公司各礦井的安全管理水平。

13、負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施本公司的重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

14、按照有關(guān)規(guī)定要求和培訓(xùn)計(jì)劃，安排對有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育、培訓(xùn)，不得安排未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗。

15、外出期間必須明確專人代行總經(jīng)理職權(quán)。

二、責(zé)任追究

1、未依照有關(guān)規(guī)定監(jiān)督公司、各礦井安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使不具備安全生產(chǎn)條件，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究總經(jīng)理的刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，對總經(jīng)理給予撤職處分或罰款處罰。

2、未履行有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，給予總經(jīng)理撤職處分或罰款處罰。依照前款規(guī)定受刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰行完畢或者受處分之日起，五年內(nèi)不得擔(dān)任任何煤礦的主要負(fù)責(zé)人。

3、在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降職、撤職的處分，對逃匿的處十五日以下拘留：構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

對生產(chǎn)安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，依照前款規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、未及時組織本單位重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。

對排查出的重大事故隱患未采取措施進(jìn)行治理的，給予總經(jīng)理記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予撤職直至的開除的處分。

5、有下列行為之一的，給予警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故征兆或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

6、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的； ⑵偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

7、各礦井未按照有關(guān)法律、規(guī)定做好職業(yè)危害的防治與管理、勞動保護(hù)、健康檢查等工作，按照有關(guān)法律進(jìn)行處罰，對總經(jīng)理給予降級或撤職的處分。

9、各礦井未認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，或在生產(chǎn)、建設(shè)過程中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

10、各礦井未按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員，未按有關(guān)規(guī)定建立瓦斯、雙突治理機(jī)構(gòu)和配備專業(yè)技術(shù)人員，總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

11、各礦井未按規(guī)定建立、健全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員責(zé)任制，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

12、未經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患的，總經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。

13、未安排對有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)，或安排不符合規(guī)定要求的人員上崗作業(yè)，總經(jīng)理應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

14、未建立重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

15、在事故調(diào)查處理完畢以后，未按照“四不放過"的原則、未根據(jù)事故調(diào)查處理決定落實(shí)對相關(guān)責(zé)任人處罰的，總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

16、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、安全審查中，總經(jīng)理授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

17、在常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任的事故中，總經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

18、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

19、外出期間未明確專人代行總經(jīng)理職權(quán)，造成管理空崗的，總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

20、對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。常務(wù)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

常務(wù)副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任。常務(wù)副總經(jīng)理必須熟練掌握專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證，必須在保證安全的前提下科學(xué)安排、合理組織工作。

一、崗位職責(zé)

1、積極配合總經(jīng)理開展工作，在公司安全生產(chǎn)管理過程中，必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范及安全指示、指令、“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全管理制度。

2、必須加強(qiáng)對各部室的領(lǐng)導(dǎo)，對各部室提出需要解決的安全生產(chǎn)管理問題，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決有關(guān)問題。

4、組織相關(guān)人員編制各部室安全管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

5、組織編制各部室考核管理目標(biāo)和考核獎罰細(xì)則。

6、堅(jiān)持經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場。

7、負(fù)責(zé)公司各礦井生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患治理監(jiān)督工作。對排查出來的安全隱患，要保證人員、時間、資金、措施、質(zhì)量“五落實(shí)”。

8、堅(jiān)持在公司各礦井開展采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)提高本公司的安全管理水平。

9、對各礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時組織采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水專業(yè)安全生產(chǎn)(質(zhì)量)大檢查，督促相關(guān)部門(人員)整改安全隱患。

10、外出期間必須明確專人代行職權(quán)。

11、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予常務(wù)副總經(jīng)理警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故征兆或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予常務(wù)副總經(jīng)理降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的； ⑵偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、對排查出的重大事故隱患未采取措施進(jìn)行治理的，給予記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予撤職直至開除的處分。

4、公司各礦井在安全生產(chǎn)過程中未認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。

5、公司安全管理制度不健全的，常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

6、未對各礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作及時監(jiān)督檢查，不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，或未及時組織專業(yè)安全生產(chǎn)(質(zhì)量)大檢查，或督促相關(guān)部門（人員）整改有關(guān)隱患不及時、措施不力的，常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

7、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

8、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

9、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、安全審查中，常務(wù)副總經(jīng)理授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

10、對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

副總經(jīng)理是公司、各礦井安全監(jiān)督、檢查的主要負(fù)責(zé)人，必須熟練掌握有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。必須監(jiān)督煤礦全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

一、崗位職責(zé)

1、積極配合總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范及安全指示、指令、“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全管理制度。

2、及時向總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理提出各部室安全管理的具體意見，確保符合法律法規(guī)要求并適應(yīng)本公司的安全工作需要。

3、協(xié)助總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理督促檢查總工程師、各部室人員的業(yè)務(wù)保安、安全崗位責(zé)任制、安全管理制度等的落實(shí)情況。

4、參加總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理主持召開的安全管理會議，并對公司安全管理中的具體問題提出主導(dǎo)意見。

5、對公司各礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害及雙突治理工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，經(jīng)常深入礦井井下現(xiàn)場，及時組織開展安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)、督促整改安全隱患。

6、及時監(jiān)督公司各礦井進(jìn)行“礦井災(zāi)害預(yù)防和救災(zāi)演習(xí)”、“反風(fēng)演習(xí)”方案、措施的落實(shí)。

7、建立健全公司各礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程并監(jiān)督認(rèn)真實(shí)施。

8、搞好本單位各項(xiàng)安全管理工作。在確保安全的情況下努力完成公司交給的各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查任務(wù)。

9、認(rèn)真組織本公司員工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全思想教育，積極參加礦組織的安全活動，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予副總經(jīng)理警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故征兆或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予安全監(jiān)察處處長降級直至開除的紀(jì)律處分：構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的； ⑵偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、公司安全管理部室的設(shè)置不符合有關(guān)規(guī)定要求，配備的安全管理人員、安全監(jiān)察人員和裝備不適應(yīng)工作需要，未及時向總經(jīng)理匯報(bào)，負(fù)直接責(zé)任。

4、公司各礦井安全管理制度不健全的，副總經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。

5、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

6、未履行公司各礦井礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作監(jiān)督檢查責(zé)任，不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

7、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

8、未及時監(jiān)督公司各礦井“礦井災(zāi)害預(yù)防和救災(zāi)演習(xí)”、“反風(fēng)演習(xí)”方案、措施落實(shí)的，副總經(jīng)理負(fù)重要責(zé)任。

9、未及時監(jiān)督各礦井重大隱患的排查、治理工作，副總經(jīng)理負(fù)重要責(zé)任。

10、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，副總經(jīng)理授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

11、本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度不健全或沒有認(rèn)真實(shí)施，副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

12、沒有按時研究分析安全監(jiān)督檢查中的問題，提出解決的方法和措施，或沒有及時落實(shí)到相關(guān)部室，副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

13、沒有認(rèn)真組織本單位的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全思想教育，副總經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。

14、對于上述負(fù)直接責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任?？偣こ處煃徫回?zé)任制

總工程師是公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、防治水、基建、雙突防治等技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)各礦井安全隱患的排查與治理措施的編制工作?？偣こ處煴仨毷炀氄莆沼嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證?？偣こ處熢诠ぷ髦袘?yīng)盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本單位的技術(shù)管理工作。

一、崗位職責(zé)

1、熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)的專業(yè)知識，嚴(yán)格遵守上級安全指示、指令和各類規(guī)章制度。

2、全面負(fù)責(zé)礦井技術(shù)管理工作，保證礦井生產(chǎn)建設(shè)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督好各礦技術(shù)管理工作，組織各礦建立各種技術(shù)管理制度，并督促實(shí)施。

3、主要抓好各礦井采掘工程規(guī)劃的審批、防治水、一通三防安全技術(shù)管理工作。對各礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水災(zāi)、雙突等災(zāi)害的治理負(fù)技術(shù)監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督治理上述災(zāi)害的方案和安全技術(shù)措施。

4、認(rèn)真組織研究、監(jiān)督各礦井的生產(chǎn)布局及接續(xù)計(jì)劃，確保各礦井采掘接續(xù)正常，有利于礦井的安全管理。

5、監(jiān)督各礦井組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃、安全技措工程計(jì)劃。

6、對礦井的改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)、采掘工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、“一通三防”、防治水、雙突治理安全措施等進(jìn)行嚴(yán)格審查，并及時簽報(bào)。

7、負(fù)責(zé)組織相關(guān)本單位部門對礦井的作業(yè)規(guī)程、安全措施進(jìn)行會審。

8、積極在礦井推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高煤礦安全技術(shù)水平。

9、按時參加總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理召開的有關(guān)安全會議，并提出安全技術(shù)管理工作意見。

10、督促、檢查相關(guān)部門（人員）的責(zé)任制落實(shí)和技術(shù)管理等工作，定期組織進(jìn)行評比活動。

11、組織編制本單位重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。

12、堅(jiān)持經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下井制度。

13、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予總工程師警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的：

⑶對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予總工程師降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告礦井事故的； ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、未按時組織進(jìn)行礦井重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。對排查出的重大事故隱患未制定治理措施的，給予記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予撤職直至的開除的處分。

4、總工程師對公司各礦井技術(shù)管理負(fù)管理責(zé)任

5、公司各礦井生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總工程師應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

6、各礦井的生產(chǎn)布局及接續(xù)計(jì)劃不合理，礦井采掘接續(xù)失調(diào)，造成安全隱患或發(fā)生重大事故的，總工程師負(fù)管理責(zé)任。

7、在礦井的有關(guān)設(shè)計(jì)中(主要改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)、采掘工程設(shè)計(jì)、“一通三防”、防治水措施設(shè)計(jì)等)，出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤和決策失誤的，總工程師負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、總工程師批準(zhǔn)廢棄煤柱開采安全措施進(jìn)行采掘活動時，形成重大安全隱患或發(fā)生事故的，總工程師負(fù)直接責(zé)任。

9、采煤、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程違反有關(guān)規(guī)定，審查中沒有發(fā)現(xiàn)的，總工程師負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

10、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，總工程師負(fù)直接責(zé)任。

11、發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，總工程師負(fù)直接責(zé)任。

12、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案不能夠指導(dǎo)應(yīng)急救援的，總工程師負(fù)直接責(zé)任。

13、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，總工程師或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，總工程師負(fù)直接責(zé)任。

14、對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采掘部的全面工作。

2、積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和活動，提高政治思想覺悟，加強(qiáng)本部門的精神文明建設(shè)。

3、加強(qiáng)與集團(tuán)公司內(nèi)部各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作分工不分家，促進(jìn)集團(tuán)公司全面向前發(fā)展。

4、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，積極為各礦采煤、掘進(jìn)提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。

5、加強(qiáng)與各礦采掘部門經(jīng)常性溝通，增加相互之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，促進(jìn)采煤、掘進(jìn)工作的有條不紊發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、熟悉采煤、掘進(jìn)施工現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和符合現(xiàn)場條件的合理化建議。

7、積極參與各礦的采掘工程設(shè)計(jì)和采區(qū)設(shè)計(jì)，遵循實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、客觀的原則，提出合理化建議，督促設(shè)計(jì)人員落實(shí)公司提出的優(yōu)化方案。

8、認(rèn)真監(jiān)督好各個工作面作業(yè)規(guī)程的編制、實(shí)施及施工過程安全技術(shù)措施落實(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化各個方面的落實(shí)，確保管理上層次、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上臺階。

9、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時與有關(guān)人員進(jìn)行溝通，并限期整改。對直接影響安全生產(chǎn)的重大問題，應(yīng)及時責(zé)令停止作業(yè)，立即進(jìn)行整改，并報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后進(jìn)一步采取措施。

10、對在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)規(guī)定、公司規(guī)章制度，必須立即停止并加以改正。

11、對于現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的安全隱患問題，不僅要限期整改，而且要積極協(xié)助，出主意想辦法，共同完成。

12、積極深入?yún)^(qū)隊(duì)和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全適應(yīng)本單位安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法

13、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定，積極參加集團(tuán)公司的建設(shè)，為公司的發(fā)展和壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

14、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí)、掌握和推廣新知識、新技術(shù)、新工藝，并推行到采煤掘進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，變成促進(jìn)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)力。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任： ⑴違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的： ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。對排查出的重大事故隱患未督促制定有效治理措施的，并監(jiān)督實(shí)施的，給予記大過直至撤職的處分。

對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予撤職直至的開除的處分。

4、對各礦井采煤、掘進(jìn)、設(shè)計(jì)等方面技術(shù)管理負(fù)管理責(zé)任。

5、未組織制定本部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，或未按規(guī)定進(jìn)行考核的，部長負(fù)直接責(zé)任。

6、各礦井編制的礦井生產(chǎn)布局不合理，負(fù)管理責(zé)任。

7、在組織的有關(guān)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤和決策失誤的，采掘部負(fù)管理責(zé)任。

8、巷道嚴(yán)重失修率超過規(guī)定，造成嚴(yán)重事故的，負(fù)管理責(zé)任。

9、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，負(fù)直接責(zé)任。

10、不經(jīng)常深入現(xiàn)場，現(xiàn)場存在的技術(shù)問題不能夠得到及時解決，負(fù)直接責(zé)任。

11、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，負(fù)直接責(zé)任。

12、對上報(bào)各類資料、報(bào)表的準(zhǔn)確性、時效性負(fù)直接責(zé)任。

13、各礦井技術(shù)檔案不符合規(guī)定要求，或未及時做好礦井技術(shù)資料的整理歸檔工作，負(fù)直接責(zé)任。

14、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，負(fù)直接責(zé)任。

15、對于上述負(fù)直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。機(jī)電部部長崗位責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)部的全面工作，同時搞好與其他部門的協(xié)作。

2、轉(zhuǎn)變思想，提高境界。處理好國企向私企觀念的轉(zhuǎn)變，既不缺乏國企的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，又不失民企的機(jī)動和靈活。

3、首先對各礦服務(wù)好，同時履行監(jiān)督管理責(zé)任。處理好服務(wù)與管理的關(guān)系。

4、與各礦機(jī)電運(yùn)輸負(fù)責(zé)人、施工單位之間增進(jìn)溝通，努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。

5、搞好機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)國家和山西省標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定下發(fā)一系列管理文件和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量培訓(xùn)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時行工作。

8、負(fù)責(zé)對各礦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，隨時協(xié)助解決安全生產(chǎn)中遇到的各種技術(shù)、安全問題。

9、負(fù)責(zé)分析處理機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種事故

10、負(fù)責(zé)排查機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全隱患，協(xié)助、監(jiān)督、考核安全隱患的整改落實(shí)情況。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予機(jī)運(yùn)部正職警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的： ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故預(yù)兆或者己發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行礦井安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其礦井安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予機(jī)運(yùn)部長降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告礦井事故的； ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、未及時組織分工范圍內(nèi)的重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。對排查出的重大事故隱患未進(jìn)行有效監(jiān)督治理的，給予記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)的，給予撤職直至開除的處分。

4、機(jī)運(yùn)部對各礦井的機(jī)電設(shè)備管理負(fù)管理責(zé)任。

5、礦井企業(yè)在生產(chǎn)中，使用不符合規(guī)定要求的設(shè)備，機(jī)運(yùn)部長應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

6、各礦井的設(shè)備檢修計(jì)劃不合理，或不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行檢修的，機(jī)運(yùn)部長負(fù)管理責(zé)任。

7、在各礦井的有關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施中，出現(xiàn)明顯機(jī)電技術(shù)失誤和決策失誤的，機(jī)運(yùn)部長負(fù)重要責(zé)任。

8、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，機(jī)運(yùn)部長負(fù)直接責(zé)任。

9、不能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，或?qū)ΜF(xiàn)場的機(jī)電、主運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的防爆性能、完好等檢查不及時，由此造成的后果，機(jī)運(yùn)部長負(fù)直接責(zé)任。

10、未組織制定本部門崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，或未按規(guī)定進(jìn)行考核的，機(jī)運(yùn)部長負(fù)直接責(zé)任。

11、未督促建立各礦井機(jī)電、主運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不完善，影響礦井安全生產(chǎn)的，機(jī)運(yùn)部長負(fù)直接責(zé)任。

12、不能夠保證高低壓供電、各類保護(hù)的可靠運(yùn)行，由此導(dǎo)致的后果，機(jī)運(yùn)部長負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

13、分管范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員不持證上崗或安排無上崗資格的人員作業(yè)的，機(jī)運(yùn)部長負(fù)管理責(zé)任。

15、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，機(jī)電科科長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，機(jī)運(yùn)部長負(fù)直接責(zé)任。

通防部部長崗位責(zé)任制

通防部是公司“一通三防”安全管理部門，負(fù)責(zé)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治、防治自燃發(fā)火、綜合防塵、爆炸材料檢查管理工作。

一、崗位職責(zé)

執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。

2、檢查落實(shí)公司各礦井安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的安全操作技能。

3、檢查落實(shí)公司各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)基本建設(shè)、煤礦安全程度評估工作。

4、審查涉及到公司各礦井遠(yuǎn)景規(guī)劃、生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、生產(chǎn)安全費(fèi)用計(jì)劃中的通防設(shè)計(jì)。

5、檢查公司各礦瓦斯等級鑒定、煤塵爆炸性鑒定、礦井反風(fēng)演習(xí)、主要通風(fēng)機(jī)性能、雙突測定等工作的組織落實(shí)。

6、檢查公司各礦安全檢測、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行。

7、檢查公司各礦重大安全隱患的排查治理并督促整改。

8、檢查公司各礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)

劃、重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、定期對公司各礦進(jìn)行瓦斯防治、綜合防塵、爆炸材料管理等專項(xiàng)競賽。

10、推廣通防安全新技術(shù)、新工藝，開展通防安全科研攻關(guān)。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予正職警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故預(yù)兆或者己發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予正職降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告礦井事故的； ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、未及時組織進(jìn)行通防系統(tǒng)重大事故隱患排查的，給予記過直至撤職的處分。

對排查出的重大事故隱患未采取措施進(jìn)行有效監(jiān)督治理的，給予記大過直至撤職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，給予撤職直至開除的處分。

4、對各礦井生產(chǎn) “一通三防”技術(shù)管理負(fù)管理責(zé)任。

5、各礦井在“一通三防”方面因?yàn)榧夹g(shù)原因違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，正職應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

6、在礦井有關(guān)“一通三防”措施設(shè)計(jì)中，出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤和決策失誤的，正職負(fù)管理責(zé)任。

7、未組織制定本部室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一通三防”各項(xiàng)管理制度，或未按規(guī)定進(jìn)行考核的，正職負(fù)直接責(zé)任。

8、未按規(guī)定建立各礦井火區(qū)管理制度、技術(shù)檔案，正職負(fù)直接責(zé)任。

9、在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，通防科科長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，正職負(fù)直接責(zé)任。

10、對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

安全監(jiān)管部部長崗位責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針．貫徹執(zhí)行煤炭法、礦山安全法和其它有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)以及國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范等有關(guān)內(nèi)容。

2、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成安全監(jiān)察部業(yè)務(wù)內(nèi)的工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)察部的全面管理工作，對公司的安全監(jiān)察工作負(fù)責(zé)，牽頭檢查爆破器材的管理使用情況。

4、參與制定、完善各礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制、各部室崗位責(zé)任制和其它安全規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、定期組糾安全檢查、安全考核及各種安全活動。

6、領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查本部門的任務(wù)完成情況，解決工作中存在的主要問題，推進(jìn)工作的不斷提高。

7、領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部對公司所屬礦井的安全監(jiān)察進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對爆破器材管理的使用、管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

8、領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部定期對所屬礦井的重大安全隱患進(jìn)行排查，指導(dǎo)礦井編制重大安全隱患治理措施，并對治理情況進(jìn)行跟蹤了解。

9、負(fù)責(zé)對本公司各礦井安全標(biāo)志進(jìn)行管理。

10、負(fù)責(zé)對各礦井主要領(lǐng)導(dǎo)本單位各部室安全風(fēng)險(xiǎn)抵押進(jìn)行考核。

11、組織審查各礦井安全培訓(xùn)計(jì)劃．并監(jiān)督實(shí)施。

12、參與制定并負(fù)責(zé)監(jiān)督各礦井安全技術(shù)長遠(yuǎn)規(guī)劃、安全技措工程計(jì)劃等安全技術(shù)重大方案。

13、定期檢查市礦山救護(hù)大隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。

14、負(fù)責(zé)組織對重傷事故和重大非人身事故的調(diào)查與處理工作。參與死亡事故的調(diào)查、分析、處理工作。

15、當(dāng)發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)監(jiān)督營救措施的實(shí)施和搶險(xiǎn)人員的安全。

16、組織開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的科技攻關(guān)和技術(shù)推先工作。

17、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作計(jì)劃、工作進(jìn)展情況和結(jié)果。

18、負(fù)責(zé)組織本部的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

19、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

二、責(zé)任追究

1、有下列行為之一的，給予安監(jiān)部正職警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究

刑事責(zé)任：

⑴違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的； ⑵對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

⑶對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；

2、礦井發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予安監(jiān)部正職降級直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

⑴不按照規(guī)定及時、如實(shí)報(bào)告礦井事故的； ⑵偽造、故意破壞礦井事故現(xiàn)場的；

⑶阻礙、干涉礦井事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

3、在安監(jiān)部正職參加的各礦井有關(guān)設(shè)計(jì)審查中，出現(xiàn)明顯技術(shù)失誤的，正職負(fù)主要責(zé)任。

4、對礦井重大安全隱患排查、治理未有效監(jiān)督的，安監(jiān)部正職負(fù)重要責(zé)任。

5、未及時根據(jù)實(shí)際情況分析各礦井的安全狀況，向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出具體意見的，安監(jiān)部正職負(fù)直接責(zé)任。

6、決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，安監(jiān)部正職負(fù)直接責(zé)任。

7、未建立各礦井安全檢查技術(shù)檔案或管理不善的，安監(jiān)部正職負(fù)直接責(zé)任。

8、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在帶隊(duì)檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，安監(jiān)部正職負(fù)直接責(zé)任。

9、在安監(jiān)部管理工作中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，安監(jiān)部正職負(fù)直接責(zé)任。

10、未按規(guī)定深入現(xiàn)場，或未及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場的不安全隱患，安監(jiān)部正職負(fù)直接責(zé)任。

11、對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、紀(jì)律處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

綜合部部長崗位責(zé)任制

綜合部是安全管理工作第一責(zé)任者，必須堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。綜合部部長必須掌握煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理的基本專業(yè)知識，能夠勝任本職工作。

一、崗位職責(zé)

1、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令精神，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。

2、負(fù)責(zé)組織制定本部門安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并抓好實(shí)施。

3、定期進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高員工的思想覺悟和安全意識。

4、按時參加公司安全會議，并形成會議紀(jì)要，及時了解掌握落實(shí)情況。

5、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)，搞好信息反饋。

6、按時參加公司組織的各類安全會議和安全大檢查。

7、負(fù)責(zé)本單位工作人員保密紀(jì)律教育，建立健全保密制度，嚴(yán)禁失、泄密現(xiàn)象發(fā)生。

8、對文印服務(wù)、檔案管理、兄弟部門關(guān)系等工作進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)把各項(xiàng)工作的安全關(guān)。

9、負(fù)責(zé)本單位的用電、防火、防盜等安全工作，定期檢查，及時排除隱患。

10、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

1、未認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)煤礦安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等規(guī)定，本公司的辦公事務(wù)工作出現(xiàn)重大失誤，綜合部部長負(fù)直接責(zé)任。

2、綜合部部長對本單位安全管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、未組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，或未按規(guī)定進(jìn)行考核的，綜

合部部長負(fù)直接責(zé)任。

4、未定期進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不能勝任本職工作，綜合部部長負(fù)直接責(zé)任。

5、未按時參加公司安全會議，不及時編制并形成會議紀(jì)要下發(fā)，綜合部部長負(fù)直接責(zé)任。

6、不經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，安全生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題不做調(diào)查研究，信息反饋出現(xiàn)失誤，綜合部部長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任。

7、對文印服務(wù)、檔案管理、部門關(guān)系等工作進(jìn)行監(jiān)督管理不到位，綜合部部長負(fù)直接責(zé)任。

8、保密制度不健全，重要文件、檔案失密、泄密，綜合部部長負(fù)直接責(zé)任。

9、本部門在工作中，使用不符合規(guī)定要求的設(shè)施，綜合部部長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

10、發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)環(huán)境不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，或在檢查中有違章現(xiàn)象未及時制止的，綜合部部長負(fù)重要責(zé)任。

11、不能夠經(jīng)常對本單位的用電、防火、防盜等安全工作定期檢查，不及時排除隱患。由此造成的后果，綜合部部長負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

12、對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

13、對未履行崗位職責(zé)或因此造成事故和損失的，根據(jù)公司有關(guān)責(zé)任追究制度追究其相應(yīng)責(zé)任。

第二篇：集團(tuán)公司總工程師崗位責(zé)任制

集團(tuán)公司總工程師崗位責(zé)任制

一、工作職責(zé)與任務(wù)：

1、主持編制集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新工藝、新材料、2、審批集團(tuán)公司工程管理部門或項(xiàng)目部報(bào)送的《工程施工管理計(jì)劃》、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案等，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意

3、組織集團(tuán)公司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員做好施工圖紙繪審工作，工程座標(biāo)高程點(diǎn)的交接及測量工作，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評審并簽署變更意見。

4、全面負(fù)責(zé)解決設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，對工程技

5、對工程管理工作有監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對內(nèi)、對外的審核簽批；

6、主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討。

7、組織對各項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見。

8、在總經(jīng)理指示下，參與制訂公司的重大經(jīng)營管理方案。

二、崗位工作關(guān)系：

（一）、內(nèi)部關(guān)系

1、所受監(jiān)督：在工程施工技術(shù)管理方面，接受集團(tuán)公司總經(jīng)理 的監(jiān)督；

2、所施監(jiān)督：對項(xiàng)目管理和技術(shù)、質(zhì)量、安全部門工作實(shí)施監(jiān)

3、協(xié)調(diào)關(guān)系：與集團(tuán)公司總經(jīng)理、高層管理人員、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

（二）、外部關(guān)系

與地方建管、規(guī)劃和設(shè)計(jì)院等單位溝通與協(xié)調(diào)。

主要職責(zé):

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管經(jīng)理團(tuán)結(jié)一致，共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理等問題,確保各項(xiàng)施工任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

2、堅(jiān)決執(zhí)行國家的法令和政策，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做事一切管理行為對主管領(lǐng)導(dǎo)和工程承包合同約定負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，參與制定完善各部門的規(guī)章制度和崗位責(zé)任，組織相關(guān)部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、安全常識和質(zhì)量要求，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量安全意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性，全面完成公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。

4、抓好工程在施工過程中的安全生產(chǎn)，文明施工工作，注重安全，保證質(zhì)量，加快進(jìn)度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理，降低成本，提高效益，完善施工管理體系的建設(shè)。

5、參與設(shè)計(jì)工程量與實(shí)際施工工程量的審核、驗(yàn)收和對比。做好追加變更工程量和隱蔽工程的簽證管理工作。

6、組織審核施工資源配置計(jì)劃、工程進(jìn)度及質(zhì)量與安全生產(chǎn)計(jì)劃；

組織做好施工風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)案、施工程序的管理工作，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)的完成。

7、根據(jù)公司的規(guī)定和指導(dǎo)方針，及時調(diào)整工作方法和思路，完善施工程序和管理，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)工作，并用文字資料向董事匯報(bào)告工作情況和建議。

8、經(jīng)常組織開展施工技術(shù)競賽，提高工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。

9、加強(qiáng)施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，講團(tuán)結(jié)求合力，講協(xié)作求效率，精誠團(tuán)結(jié)，保守機(jī)密，責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰，獎罰分明，愛崗敬業(yè)，出色完成施工任務(wù)。

第三篇：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)推介會

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)推介會

中國煤炭新聞網(wǎng) 2008-9-8 9:52:20黨群工作

本網(wǎng)訊：9月5日至6日，正值丹桂飄香、碩果累累的金秋時節(jié)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場推介會在銅川礦務(wù)局隆重召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長華煒、總經(jīng)理高仰才、黨委副書記馬富元、紀(jì)委書記吳衛(wèi)平、副總經(jīng)理閔龍、尤西蒂等領(lǐng)導(dǎo)，銅川礦務(wù)局黨委書記杜樹山、局長宋志剛和來自集團(tuán)公司下屬19個單位的100多名代表，以及銅川礦務(wù)局在家的黨政各領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門負(fù)責(zé)人、下屬各單位的黨政正職、紀(jì)委書記等共150余人參加了會議。陜西省紀(jì)委宣教室主任曹探校、省國資委黨委副書記、紀(jì)委書記高新華等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議。

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司廉潔文化建設(shè)推介會由公司黨委副書記馬富元主持，會上，銅川礦務(wù)局、韓城礦務(wù)局、渭化集團(tuán)、浦白局鐵運(yùn)公司、澄合煤業(yè)公司二礦分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司紀(jì)委書記吳衛(wèi)平作了題為《圍繞主旋律，探索新方法，積極推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)活動深入開展》的主題報(bào)告。集團(tuán)公司黨委書記、董事長華煒、省紀(jì)委宣教室主任曹探校、省國資委黨委副書記、紀(jì)委書記高新華分別作了重要講話，就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了希望和要求。要求集團(tuán)公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部以這次會議為契機(jī)，把廉潔文化建設(shè)和反腐倡廉工作不斷推向深入，為實(shí)現(xiàn)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司和陜西的跨越式發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

為確保這次廉潔文化建設(shè)推進(jìn)會的圓滿召開，9月3日至4日，由集團(tuán)公司主辦、銅川礦務(wù)局承辦，在銅川煤業(yè)乒羽中心舉辦了集團(tuán)公司“廉潔杯”領(lǐng)導(dǎo)干部羽毛球比賽，4日晚還在銅川華天商業(yè)廣場舉辦了廉潔主題文藝晚會，銅川礦務(wù)局還舉辦了廉潔文化建設(shè)成果圖片展覽和“廉潔杯”職工書畫攝影作品展覽。在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司9月5日上午召開的廉潔文化建設(shè)推介會上，與會領(lǐng)導(dǎo)為榮獲“廉潔杯”領(lǐng)導(dǎo)干部羽毛球比賽處級領(lǐng)導(dǎo)個人單打前八名、局級領(lǐng)導(dǎo)個

人單打前八名的優(yōu)秀個人和榮獲團(tuán)體賽前三名的蒲白礦務(wù)局、韓城礦務(wù)局、銅川礦務(wù)局頒發(fā)了獎杯。

9月5日下午和9月6日上午，與會代表還先后觀看了銅川礦務(wù)局廉潔文化建設(shè)成果圖片展覽、“廉潔杯”職工書畫攝影作品展覽和銅川礦務(wù)局廉潔文化主題公園—清正苑。赴銅川礦務(wù)局王石凹礦、下石節(jié)礦、玉華礦觀摩了廉潔文化

教育室和系列文化景觀等。

加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是黨中央在國有企業(yè)領(lǐng)域懲治和預(yù)防腐敗、從嚴(yán)治黨的必然要求，是新形勢下推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的迫切需要，是促進(jìn)企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的重要舉措。近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銅川礦務(wù)局各級黨政組織和廣大黨員干部，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十七大和十六屆、十七屆中紀(jì)委全會精神，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定這個中心，以貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為主線，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，積極推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在鞏固中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，大力開展了效能監(jiān)察年、源頭治理年、查辦案件年和廉政文化建設(shè)年等專項(xiàng)活動，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷深入，成效顯著。特別是在集團(tuán)公司的精心指導(dǎo)下，作為廉潔文化建設(shè)示范單位的銅川礦務(wù)局深入開展廉潔文化建設(shè)活動，制定廉潔文化建設(shè)《三年規(guī)劃》和《實(shí)施意見》，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，暢通工作渠道，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，狠抓工作落實(shí)，廉潔文化建設(shè)取得了初步成效，有效地促

進(jìn)了全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。

連日來，與會代表能夠按照會議安排，組織有序地觀看廉潔主題文藝演出、認(rèn)真坦誠地交流經(jīng)驗(yàn)、不辭辛苦地下礦參觀等等，使得大會各項(xiàng)議程如期圓滿完成。一絲不茍、刻苦探究、扎實(shí)敬業(yè)的作風(fēng)在相互間留下了深刻的印象，也

從中汲取了不少好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

企業(yè)文化建設(shè)要“落地”，更要“生根、發(fā)芽”

第四篇：靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)公司總醫(yī)院合理用藥管理制

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)公司總醫(yī)院合理用藥管理制度

為加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理工作，促進(jìn)臨床合理用藥，保障臨床用藥的安全性、經(jīng)濟(jì)性、有效性，避免減少藥物的不良反應(yīng)及細(xì)菌耐藥性的產(chǎn)生，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，依據(jù)《藥品管理法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等規(guī)定制定本制度。

一、藥物與治療學(xué)委員會（原藥事管理委員會）負(fù)責(zé)全院的合理用藥監(jiān)督管理工作。具體督導(dǎo)工作由臨床藥學(xué)委員會、醫(yī)務(wù)科、藥械制劑科及臨床專家組成專家小組，負(fù)責(zé)全院合理用藥的日常監(jiān)督檢查工作。

二、藥物與治療學(xué)委員會每年召開二次會議，提出本院合理用藥的要求；組織對全院臨床藥物使用情況進(jìn)行檢查和評價；對藥物使用中存在的問題進(jìn)行分析并及時提出改進(jìn)措施；并對違規(guī)事例、人員進(jìn)行懲罰。

三、臨床藥學(xué)委員會、醫(yī)務(wù)部、藥械制劑科及專家小組深入科室檢查臨床用藥情況，及時反饋臨床用藥中存在的問題，提出整改意見并提交醫(yī)療質(zhì)量管理委員會討論決策。藥械制劑科應(yīng)定期上報(bào)全院抗菌藥品和活血化瘀藥物的使用情況。

四、各臨床科室主任為科室合理用藥負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)對本科醫(yī)師合理用藥、大處方進(jìn)行督導(dǎo)管理，及時糾正本科室醫(yī)師臨床用藥中存在的問題。

五、科室當(dāng)月藥品使用比例超過規(guī)定，按總醫(yī)院考核管理辦法執(zhí)行。六、三個或三個以上的臨床科室不合理使用同一個藥物，藥物與治療學(xué)委員會有權(quán)做出停藥處理。

七、醫(yī)師在臨床診療過程中要按照藥品說明書所列的適應(yīng)癥、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項(xiàng)等制定合理用藥方案，超出藥品使用說明書范圍或更改、停用藥物，必須在病歷上作出分析記錄，執(zhí)行用藥方案時要密切觀察療效，注意不良反應(yīng)，根據(jù)必要的指標(biāo)和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及時修訂和完善原定的用藥方案。門診用藥不得超出藥品使用說明書規(guī)定的范圍。

八、醫(yī)師不得隨意擴(kuò)大藥品說明書規(guī)定的適應(yīng)癥等，因醫(yī)療創(chuàng)新確需擴(kuò)展藥品使用規(guī)定的，應(yīng)報(bào)醫(yī)院藥物與治療學(xué)委員會審批并簽署患者知情同意書；使用中藥（含中藥飲片、中成藥）時，要根據(jù)中醫(yī)辯證施治的原則，注意配伍禁忌，合理選藥。

（一）單一藥物可有效治療的感染，原則上不聯(lián)合用藥。下列情況時可聯(lián)合用藥：

１、病原菌尚未查明的嚴(yán)重感染，包括免疫缺陷者的嚴(yán)重感染。

２、單一藥物不能控制的需氧菌及厭氧菌混合感染，二種或二種以上病原菌感染。

３、單一抗菌藥物不能有效控制的感染性心內(nèi)膜炎、敗血癥等嚴(yán)重感染。

４、需長程治療，但病原菌易對某些抗菌藥物產(chǎn)生耐藥性的感染，如結(jié)核病、深部真菌病。

５、由于和為利用藥物協(xié)同抗菌作用，同時為減少其中毒性較大的抗菌藥物的劑量和毒性反應(yīng)使用聯(lián)合用藥。

６、聯(lián)合用藥原則上只能采用二種藥物聯(lián)合，三種及三種以上藥物聯(lián)合必須有科以上的集體會診確定并在病歷中注明用藥原因（結(jié)核病除外）。

７、門診病人使用抗菌藥物以單用為主，嚴(yán)格控制聯(lián)合用藥。

8、抗菌譜相同或基本相同的藥物不得聯(lián)用或交替使用

（二）預(yù)防性抗菌藥物使用原則：

１、內(nèi)兒科以下情況通常不宜常規(guī)預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物：普通感冒、麻疹、水痘等病毒性疾病，昏迷、休克、中毒、心力衰竭、腫瘤、應(yīng)用腎上腺皮質(zhì)激素等患者。

２、外科的清潔性手術(shù)，手術(shù)野為人體無菌部位，局部無炎癥和損傷，也不涉及呼吸道、消化道、泌尿生殖道等人體與外界相通的器官，手術(shù)野無污染，通常不需預(yù)防應(yīng)用抗菌藥物。若要預(yù)防用藥，按衛(wèi)生部2009年38號文規(guī)定應(yīng)該在術(shù)前，0.5-2小時內(nèi)使用，抗菌藥物的使用一般不超過24小時。

３、下列情況時可考慮預(yù)防性用藥：

①手術(shù)范圍大、手術(shù)時間長，污染機(jī)會增加；

②手術(shù)涉及重要臟器，一旦發(fā)生感染將造成嚴(yán)重后果者，如頭顱手術(shù)、眼內(nèi)手術(shù)等；

③異物植入性手術(shù)；

④高齡或免疫缺陷等高危人群；

２、臨床醫(yī)師可根據(jù)診斷和患者病情使用非限制使用抗菌藥物；患者需要應(yīng)用限制使用抗菌藥物治療時，必須經(jīng)主治醫(yī)師以上職稱的臨床醫(yī)師會診并簽字方可使用。需要應(yīng)用特殊使用抗菌藥物，應(yīng)具有嚴(yán)格臨床用藥指征，并經(jīng)相關(guān)科室醫(yī)師會診并經(jīng)科主任或副主任醫(yī)師以上職稱的臨床醫(yī)師簽字后方能使用。

（四）選用限制使用、特殊使用抗菌藥物原則

１、感染病情嚴(yán)重者，如菌血癥、膿毒血癥、中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染、臟器穿孔、重度燒傷等。

２、免疫功能低下并發(fā)感染者。

３、細(xì)菌培養(yǎng)藥敏試驗(yàn)對某些藥物敏感者。

（五）違反以上抗菌藥物分級原則和使用規(guī)定，確定為不合理使用抗菌藥物的，按總醫(yī)院考核管理辦法執(zhí)行

十三、抗菌藥物合理應(yīng)用的評價標(biāo)準(zhǔn)見《總醫(yī)院抗菌藥物合理使用評價表(外科)》、《總醫(yī)院抗菌藥物合理使用評價表(內(nèi)科)》以及 《總醫(yī)院門診處方合理性評價表》

十四、檢驗(yàn)科應(yīng)加強(qiáng)和重視病原微生物的檢測工作，切實(shí)提高病原學(xué)的診斷水平。掌握規(guī)范的病原微生物培養(yǎng)、分離、鑒定技術(shù)，提高細(xì)菌藥物敏感試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率，為臨床醫(yī)師選用抗菌藥物提供依據(jù)。臨床醫(yī)師對住院患者在使用或更改抗菌藥物前要采集標(biāo)本作病原學(xué)檢查，以明確病原菌和藥敏情況，力求做到有樣必采。

十五、藥械制劑科藥劑人員必須按照《處方管理辦法》的要求對處方用藥進(jìn)行適宜性和合理性審核，發(fā)現(xiàn)不合理用藥情況告知開具處方的醫(yī)師，情況嚴(yán)重的應(yīng)拒絕調(diào)配并向臨床藥學(xué)委員會報(bào)告。

十六、加強(qiáng)藥物不良反應(yīng)監(jiān)控工作，臨床用藥中一旦出現(xiàn)明顯的不良反應(yīng)必須報(bào)告藥械制劑科或臨床藥學(xué)室并按規(guī)定填寫“藥物不良反應(yīng)監(jiān)測表”。

十七、具有相同或基本相同的藥理作用的藥物不得聯(lián)用或長期交替使用（包括同類抗菌藥、具有活血化瘀作用的藥物及肽類、蛋白水解物等）

十八、活血化瘀藥物若無特殊情況，一般連續(xù)使用不得超過10天。

第五篇：義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料

國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料的通知 安監(jiān)總煤行?2010?195號

各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門，各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)：

2007年以來，河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱義馬集團(tuán)）堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，以“零”死亡事故為奮斗目標(biāo)，以治理重大災(zāi)害、防大事故為中心，著力構(gòu)建“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強(qiáng)基、文化固本、救援有力”六大防控體系，全面提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全與生產(chǎn)的良性發(fā)展，2010年1-9月，煤礦百萬噸死亡率為0.043，達(dá)到國際先進(jìn)水平，企業(yè)呈現(xiàn)出安全、健康、和諧、文明發(fā)展的良好態(tài)勢。遵照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局組成調(diào)研組，會同河南省有關(guān)部門，深入義馬集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研，對義馬集團(tuán)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)作了全面總結(jié)，形成了《構(gòu)建六大防控體系實(shí)現(xiàn)義煤安全發(fā)展-義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理基本經(jīng)驗(yàn)》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)?2010?23號）精神，以及本地區(qū)本單位實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、借鑒，推動煤礦安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

二○一○年十一月二十八日 構(gòu)建六大防控體系實(shí)現(xiàn)義煤安全發(fā)展 ——義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理基本經(jīng)驗(yàn)

河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱義煤集團(tuán)）前身為義馬礦務(wù)局，始建于1958年，2008年改制為股份制企業(yè)。公司現(xiàn)有煤、煤化工、鋁三大主業(yè)，職工5.6萬人，所屬22對生產(chǎn)礦井分布在河南、青海、新疆、山西4個省（區(qū)），煤炭資源保有儲量50億噸。截至2010年9月底，資產(chǎn)總額284億元，年生產(chǎn)能力3000萬噸以上(不含近期整合的小煤礦)。2010年10月15日，中國證監(jiān)會核準(zhǔn)義煤集團(tuán)上市。

義煤集團(tuán)在長達(dá)50多年的發(fā)展歷程中，由于礦井安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對較為薄弱，再加上地質(zhì)條件復(fù)雜和煤與瓦斯突出、自然發(fā)火、沖擊地壓等自然災(zāi)害嚴(yán)重，企業(yè)的發(fā)展受到了較大限制。歷史上曾多次發(fā)生瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓等重特大事故。2007年以來，義煤集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，下狠招、出重拳，奮力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。煤礦百萬噸死亡率大幅下降，原煤產(chǎn)量和效益大幅提升。2010年1-9月，生產(chǎn)原煤2337萬噸，煤礦百萬噸死亡率為0.043，達(dá)到國際先進(jìn)水平，企業(yè)呈現(xiàn)出安全、健康、和諧、文明發(fā)展的良好態(tài)勢。

義煤集團(tuán)在短短3年時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的大轉(zhuǎn)變，其基本經(jīng)驗(yàn)可以概括為：堅(jiān)持以“零”事故奮斗目標(biāo)為引領(lǐng)，以治理重大災(zāi)害為中心，著力構(gòu)建“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強(qiáng)基、文化固本、救援有力”的六大防控體系，全面提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全與生產(chǎn)的良性發(fā)展。

義煤集團(tuán)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為：第一，領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位是抓好安全生產(chǎn)工作的前提。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，整個企業(yè)才會重視，工作才會主動，措施才會到位，安全發(fā)展才能有保障。第二，責(zé)任落實(shí)是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。只有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，才能保證安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。第三，先進(jìn)的技術(shù)與裝備是安全生產(chǎn)工作的保障。安全生產(chǎn)工作必須舍得投入，必須依靠科技創(chuàng)新，提升裝備水平，才能防患于未然。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。只有深入持久地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到緊抓緊促，不斷強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識、提升達(dá)標(biāo)層次，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)長治久安。第五，提高員工素質(zhì)是抓好安全生產(chǎn)工作的根本。只有不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能推進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、理念引領(lǐng)，奠定安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)

思路決定出路，理念引領(lǐng)行動。先進(jìn)的安全理念是安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。義煤集團(tuán)在抓煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，始終堅(jiān)持用先進(jìn)的理念引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。

（一）自覺堅(jiān)持以人為本、安全為先的科學(xué)發(fā)展理念。以人為本最根本的就是要以人的生命安全為本，科學(xué)發(fā)展首先必須安全發(fā)展。義煤集團(tuán)始終堅(jiān)持正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”的安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。凡是涉及安全生產(chǎn)的會議，主要負(fù)責(zé)人要親自參加，凡是安全生產(chǎn)需要的資金要優(yōu)先予以安排，凡是安全生產(chǎn)需要的干部和專業(yè)人才要優(yōu)先配臵。義煤集團(tuán)每天早上調(diào)度會安排的第一件事就是安全生產(chǎn)工作。上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至一線職工，都能時刻關(guān)心安全、牢記安全，真正做到了不安全不生產(chǎn)。

（二）自覺實(shí)施以“零”事故為目標(biāo)的安全管理理念。義煤集團(tuán)認(rèn)為“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，明確提出了“安全事故零目標(biāo)”，實(shí)行安全一票否決，從上到下形成了“一切事故都可以預(yù)防、一切事故都可以避免、一切事故都可以控制”的共識。安全管理工作中要求做到6個“零”：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零。如，為保證瓦斯超限為零，義煤集團(tuán)提出“瓦斯超限就是事故”，并按事故進(jìn)行責(zé)任追究，使瓦斯超限次數(shù)大幅度降低。2006年全公司瓦斯超限28710次，2007年下降到217次，2008年為63次，2009年為15次，2010年以來杜絕了瓦斯超限現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了全公司瓦斯零超限。

（三）堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移的超前防范理念。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。義煤集團(tuán)在貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)上，更加注重隱患治理和事故超前防范，建立了“大三防”、“小三防”安全防范體系。“大三防”就是基層礦井防、業(yè)務(wù)部門防、安監(jiān)部門防，明確了基層礦井的安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門的安全技術(shù)防范責(zé)任和安監(jiān)部門的安全監(jiān)督檢查責(zé)任?！靶∪馈本褪撬刭|(zhì)防、技術(shù)防、裝備防，通過提高員工的安全素質(zhì)、加強(qiáng)技術(shù)管理、改善裝備水平，不斷強(qiáng)化超前防范功能，有效消除各種不安全因素。為了將防范的關(guān)口前移，義煤集團(tuán)還主動將采掘工作面及回風(fēng)流瓦斯報(bào)警、斷電濃度降到0.8%，要求各礦在瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.4%時必須予以重點(diǎn)關(guān)注，達(dá)到0.6%時必須進(jìn)行預(yù)警。

二、管理科學(xué)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建科學(xué)完善的安全管理制度體系，創(chuàng)新安全管理方式和手段，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，以高效的執(zhí)行力保證安全管理制度落實(shí)到位。

（一）嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。義煤集團(tuán)自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，分級、分系統(tǒng)實(shí)施安全包保。所有副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室全部參與安全包礦，業(yè)務(wù)部室包保業(yè)務(wù)系統(tǒng)，嚴(yán)格按規(guī)定下礦督促指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。各基層單位礦級領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行安全包區(qū)隊(duì)，做到了分片包干、責(zé)任到人。為促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把安全責(zé)任與個人利益掛鉤。在責(zé)任明確后，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，加大對因責(zé)任落實(shí)不到位而導(dǎo)致事故的責(zé)任人的處罰力度。2007年以來，由集團(tuán)公司直接處理的相關(guān)責(zé)任人達(dá)767人。逐步構(gòu)建了以局部保整體、以個人保班組、以班組保區(qū)隊(duì)、以區(qū)隊(duì)保全礦、以各礦保集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。義煤集團(tuán)在安全生產(chǎn)管理中，以鐵的紀(jì)律保證各項(xiàng)制度和措施的嚴(yán)格落實(shí)，將每一項(xiàng)制度措施量化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位和每一位職工，并根據(jù)制度措施的執(zhí)行情況實(shí)行重獎重罰。如，為落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，義煤集團(tuán)專門成立督查小分隊(duì)，采取多種方法不定時檢查干部帶班情況，凡發(fā)現(xiàn)遲下早上的，每人處罰2000元，并通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重的給予免職處理。3年來，共查處執(zhí)行帶班、跟班制度不到位的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部72人次，科隊(duì)級干部473人次。如，為保證煤層注水工作落實(shí)到位，義煤集團(tuán)引入工程監(jiān)理制度，由監(jiān)理人員對包干區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實(shí)施監(jiān)管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅要對施工人員，而且要對監(jiān)理人員予以嚴(yán)厲的處罰。

（三）大力推行科學(xué)領(lǐng)先的安全管理方法。一是積極推行安全評價和評定工作。每月由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)技術(shù)部門對水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評價，由機(jī)電副礦長組織對機(jī)電運(yùn)輸裝備保護(hù)及能力進(jìn)行評定，針對評價和評定出的重大隱患，由業(yè)務(wù)部門牽頭制定措施、督促落實(shí)，安監(jiān)部門對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是實(shí)施隱患閉環(huán)管理。建立隱患排查及整改臺賬，明確整改責(zé)任、時限、標(biāo)準(zhǔn)、措施、資金，并掛牌督辦，逐項(xiàng)驗(yàn)收，逐一銷號，形成了隱患排查（信息采集）、分類管理、制定整改措施、過程重點(diǎn)控制、隱患銷號處理的全閉環(huán)管理機(jī)制，保證了隱患整改的落實(shí)。三是實(shí)行后備干部安全準(zhǔn)入。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，分批將礦處級后備干部先派到安監(jiān)部門進(jìn)行一定期限的鍛煉，熟悉掌握煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)知識，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，經(jīng)過考核合格的人員才能被正式委派到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位，確保礦處級干部重視安全、會抓安全、干好安全。四是堅(jiān)持周安全辦公會制度。義煤集團(tuán)將每月一次的安全辦公會改為每周一次，確保安全生產(chǎn)中存在的問題得到及時解決。五是堅(jiān)持每月開展一次有針對性的安全專項(xiàng)治理活動。先后對支護(hù)改革、瓦斯綜合治理、沖擊地壓防治、煤層注水等一系列技術(shù)難題進(jìn)行了專題研究，采取有效措施進(jìn)行集中治理。

三、技術(shù)支撐，提升煤礦應(yīng)對災(zāi)害的能力

事故源于隱患。要想控制事故，必先消除隱患。義煤集團(tuán)針對企業(yè)本部所屬煤礦瓦斯、沖擊地壓、自然發(fā)火等災(zāi)害嚴(yán)重的實(shí)際，提出“以災(zāi)害治理為中心”，培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)急需的災(zāi)害治理人才，全力治理災(zāi)害，徹底改變企業(yè)發(fā)展受困于災(zāi)害嚴(yán)重的局面。

（一）多層次培養(yǎng)和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才。義煤集團(tuán)堅(jiān)持“科技興安、人才興企”戰(zhàn)略，相繼從省內(nèi)外引進(jìn)專家型技術(shù)人才12位，面向全國招聘各類專業(yè)技術(shù)人才1600多人，與高等院校共同培養(yǎng)采煤、機(jī)電、通風(fēng)安全專業(yè)中層干部1823人。創(chuàng)建了1個省級技術(shù)中心，成立了瓦斯、礦壓、地質(zhì)、防滅火、機(jī)電裝備等8個研究所，設(shè)立了博士后科研工作站?？蒲袡C(jī)構(gòu)、科技隊(duì)伍迅速壯大，為企業(yè)災(zāi)害治理提供了有力的智力支撐。

（二）加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，對煤礦瓦斯實(shí)施綜合治理。義煤集團(tuán)本部17對礦井中，有突出礦井5對、高瓦斯礦井4對。突出礦井開采的是“三軟”不穩(wěn)定煤層，煤質(zhì)松軟，難以抽放；耿村、千秋等高瓦斯礦井還存在自然發(fā)火與沖擊地壓的威脅，治理難度大。面對挑戰(zhàn)，義煤集團(tuán)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，確定了“加強(qiáng)預(yù)測、超前防范、消除顯現(xiàn)、杜絕突出”的工作目標(biāo)，積極組織實(shí)施開采保護(hù)層和頂?shù)装孱A(yù)抽煤層瓦斯的區(qū)域防突措施，大力推廣應(yīng)用水力壓裂技術(shù)，形成了5大類、15種瓦斯治理技術(shù)，攻克了瓦斯治理的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變、過程治理向超前治理轉(zhuǎn)變、措施治理向工程治理轉(zhuǎn)變。瓦斯綜合治理技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，4對礦井成為了“全國瓦斯綜合治理示范化礦井”。

（三）實(shí)施大斷面、強(qiáng)支護(hù)，有效緩解沖擊地壓。沖擊地壓是義煤集團(tuán)的主要自然災(zāi)害之一。近年來，隨著礦井采深的增加，沖擊地壓日益頻繁，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的安全發(fā)展。針對沖擊地壓的難預(yù)測性和高危害性，義煤集團(tuán)一方面強(qiáng)力推行“大斷面、強(qiáng)支護(hù)”，緩解沖擊地壓帶來的危害。2008年以來，新掘大斷面巷道2萬多米，擴(kuò)修巷道1.2萬多米，將礦井巷道斷面由8－10m2擴(kuò)大到16-24m2,采取復(fù)合支護(hù)、圓形全斷面封閉支護(hù)、長距離超前支護(hù)、空幫讓壓、松幫卸壓、壁后注漿等支護(hù)管理新措施，解決了巷道壓力大、影響行人、運(yùn)輸困難等一系列難題，全面增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。另一方面投入數(shù)億元資金用于沖擊地壓的防治研究，形成了“主動預(yù)防、培訓(xùn)教育、預(yù)測預(yù)報(bào)、措施解危、效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)”六位一體防沖體系，取得了沖擊地壓盡量少發(fā)生、有計(jì)劃誘導(dǎo)發(fā)生和即使發(fā)生也不傷人的效果，最大限度地降低了沖擊地壓帶來的危害。2009年，義馬煤田先后發(fā)生16次沖擊地壓，其中人工誘導(dǎo)的占60%，都沒有造成人員傷亡和設(shè)備大的損壞，特別是11月8日躍進(jìn)煤礦23130工作面發(fā)生較大沖擊地壓，導(dǎo)致工作面下巷300米巷道受到不同程度的破壞，巷道斷面由24m2縮減到8m2左右，但人員沒有傷亡，設(shè)備也沒有受到大的損壞。2010年1月，在河南省科技廳組織的科研項(xiàng)目鑒定會上，義煤集團(tuán)主持完成的“底板型沖擊地壓研究技術(shù)”被認(rèn)定達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

（四）全面推廣煤層注水技術(shù)，消滅煤層自然發(fā)火。義馬煤田屬容易自燃煤層，最短發(fā)火期只有7天，多年來受自然發(fā)火威脅，歷史上中部5個礦都曾因發(fā)火而封閉過工作面。為從根本上解決這一難題，義煤集團(tuán)把“兩巷兩線”（即工作面進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷及初采線、停采線）防滅火工作作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控治理，把隱性火源當(dāng)成火災(zāi)隱患進(jìn)行防治，通過建立完善的注水、注漿、注膠、制氮系統(tǒng)，實(shí)施紅外線探測儀超前預(yù)測，形成了一套適合義煤集團(tuán)井下防滅火工作的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了防滅火工作由防滅并舉、綜合治理向超前預(yù)防、以防為主的轉(zhuǎn)變，杜絕了井下火災(zāi)事故，有效治理了一直困擾義煤集團(tuán)安全生產(chǎn)的重大隱患。2010年，所屬楊村煤礦一個工作面拆除工作雖歷時2個月，由于防火措施到位，沒有出現(xiàn)過火情，標(biāo)志著義煤集團(tuán)防火技術(shù)達(dá)到了新的水平。在煤層注水方面，義煤集團(tuán)按照“全礦井、全頭面、全數(shù)據(jù)”要求，制定了嚴(yán)格的鉆孔布臵、鉆孔數(shù)量、鉆孔深度、注水量、注水壓力標(biāo)準(zhǔn)，通過深孔與淺孔注水相結(jié)合、動壓與靜壓注水相結(jié)合、掘進(jìn)過程與采煤過程注水相結(jié)合，有效地解決了煤層自燃問題，并在防治煤塵、瓦斯、沖擊地壓等方面，取得良好效果。

四、投入強(qiáng)基，打造本質(zhì)安全型礦井近年來，義煤集團(tuán)不斷加大資金投入，加強(qiáng)各類設(shè)施建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力。2007年以來，共投入40多億元用于提高裝備水平、改善作業(yè)環(huán)境，使礦井向著本質(zhì)安全型的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

（一）全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。義煤集團(tuán)抓住河南省深入開展“五優(yōu)”（安全無事故、工效上十噸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化）礦井創(chuàng)建的契機(jī)，在保證5元/噸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金投入的基礎(chǔ)上，結(jié)合各礦井實(shí)際，又專門列支8－30元/噸用于“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建。2007年以來，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目1500多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了井下作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化、電纜吊掛規(guī)范化、軌道運(yùn)輸?shù)罔F化、設(shè)備設(shè)施明凈化。先后有9對礦井被河南省命名為“五優(yōu)”礦井，義煤集團(tuán)被河南省命名為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司，所屬耿村煤礦等5對礦井達(dá)到了“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”。

（二）全面提升安全生產(chǎn)裝備水平。一是加快技術(shù)裝備的升級改造步伐。3年來，共投入資金4.5億元，對礦井主提升機(jī)、主運(yùn)輸皮帶機(jī)等主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，建成6套井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、7套礦井移動通訊系統(tǒng)、4套礦井綜合自動化系統(tǒng)，更換井下各類機(jī)電設(shè)備8924臺（套），保證了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是實(shí)施井下軌道運(yùn)輸重軌化。將運(yùn)輸大巷機(jī)車軌道由原來的8－15kg/m全部更換為30kg/m以上，基本杜絕了因軌道本身問題引起的運(yùn)輸事故。三是積極推廣使用綜采綜掘工藝，更新采掘設(shè)備，提高設(shè)備的可靠性和安全性。將綜采支架工作阻力由過去的3000－4500KN提高到7000KN以上，大大提升了工作面頂板的控制能力，事故發(fā)生率大幅下降，工作面單產(chǎn)大幅提升。與2006年相比，綜采機(jī)械化水平提高了20%以上，綜掘機(jī)械化水平提高了40%以上，百萬噸以上礦井采煤機(jī)械化程度達(dá)100%。四是加強(qiáng)防滅火裝備的投入。先后為自然發(fā)火嚴(yán)重礦井購買制氮機(jī)10臺、注漿(膠)泵178臺、多種型號鉆機(jī)156臺，更新注漿管路2萬余米，實(shí)現(xiàn)了防滅火技術(shù)裝備的升級改造。五是加強(qiáng)對防治水裝備的投入。建立了地下水文地質(zhì)觀測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動實(shí)時監(jiān)測；投資6000多萬元對西部四礦排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，單井排水能力由500m3/h左右提高到1500m3/h以上，東部3個新建礦井和新安礦的排水能力達(dá)到了3000m3/h；投資近千萬元配備了國際先進(jìn)的物探設(shè)備，對存在底板水害威脅的地區(qū)全面開展“物探查異、鉆探查證、注漿加固”，從源頭上防范水害事故的發(fā)生。六是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。新建8個風(fēng)井，更換主通風(fēng)機(jī)12臺，通風(fēng)系統(tǒng)改造工程達(dá)3萬余米，礦井通風(fēng)系統(tǒng)更加合理可靠。

（三）全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件。一方面，在設(shè)計(jì)理念上突破原有的設(shè)計(jì)規(guī)范，大幅度擴(kuò)大巷道斷面，擴(kuò)大了工人的工作空間，減輕了工人的心理壓力，同時輔以先進(jìn)的安全生產(chǎn)裝備和規(guī)范有序的設(shè)備擺放、管線懸掛，使安全生產(chǎn)環(huán)境有了較大改善。另一方面，千方百計(jì)降低井下工人的勞動強(qiáng)度。為了減輕工人上下班途中的體力消耗，義煤集團(tuán)在14條大巷和32條斜巷全部安裝了機(jī)械運(yùn)人裝臵，全公司所有礦井實(shí)現(xiàn)了“職工只走上下巷”（步行的范圍僅為采煤工作面的上、下巷），體現(xiàn)了企業(yè)對勞動者的尊重、關(guān)懷，提高了工作效率，消除了上下班途中的習(xí)慣性違章。

五、文化固本，建設(shè)安全和諧新義煤

近年來，義煤集團(tuán)形成了“舉旗、鑄魂、塑形、聚力、創(chuàng)新”安全文化理念，以文化力激活生產(chǎn)力，提升核心競爭力，精心培育具有義煤特色的企業(yè)文化，把文化因子引入到安全管理中，形成了“育心”與“規(guī)行”相結(jié)合的管理新模式。

（一）實(shí)施全員準(zhǔn)軍事化管理，提高企業(yè)執(zhí)行力。集團(tuán)公司把開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練作為提高執(zhí)行力的切入點(diǎn)，堅(jiān)持每年在全公司范圍內(nèi)定期開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，上至公司董事長、下至普通員工無一例外都要參加軍訓(xùn)，規(guī)范了職工的行為，有效地強(qiáng)化了執(zhí)行力。義煤集團(tuán)還將準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的成果應(yīng)用到井下職工崗位規(guī)范中，廣泛開展“兩述”（即手指口述、崗位描述）活動，組織人員對各工種“兩述”內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并編印涵蓋主要工種的“兩述”操作手冊，要求職工嚴(yán)格按手冊作業(yè)，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。

（二）多渠道提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識。人是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的因素，職工素質(zhì)的高低對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著重要的影響。為了讓職工在進(jìn)入崗位前就能熟練掌握安全生產(chǎn)的基本知識，提高自主防范能力，義煤集團(tuán)在全公司內(nèi)積極推行勞動用工制度改革，變招工為招生，將新招錄人員先送到技校培訓(xùn)1年，學(xué)習(xí)和掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能，取得技校畢業(yè)證書后，才能成為公司的員工。同時，不斷強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)工作，所有員工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，并定期進(jìn)行知識更新性的培訓(xùn)，使員工安全素質(zhì)得以不斷提升。2007年以來先后培訓(xùn)8.4萬人次，其中特殊工種3.3萬人次，一線職工持證上崗率達(dá)100%?；鶎痈鲉挝灰步Y(jié)合實(shí)際，開展多種形式的安全培訓(xùn)。耿村煤礦堅(jiān)持每年組織1次安全知識培訓(xùn)，每半年組織1次員工技能比武，每周組織1次“三違”人員培訓(xùn)，開展“每日一題”自我安全提升活動。楊村煤礦在全礦范圍持續(xù)開展“三學(xué)”、“三個一”活動（即干部學(xué)管理、職工學(xué)技術(shù)、家屬學(xué)文化；每日一道題、每周一堂課、每月一考試）。觀音堂煤業(yè)公司組織開展“千人上講堂”活動，讓擁有一技之長的普通職工也走上講臺。這些生動多樣的培訓(xùn)活動，不僅使職工學(xué)到了知識，而且整個礦區(qū)變得更加和諧。

（三）開展豐富多彩的文化創(chuàng)建活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣“白國周班組安全管理法”，在基層23個生產(chǎn)單位的1743個班組中，扎實(shí)開展了以“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個人自律”為內(nèi)容的班組安全創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出了連續(xù)安全生產(chǎn)8000余天的耿村礦劉和平班、單班原煤產(chǎn)量突破集團(tuán)公司生產(chǎn)記錄的常村煤礦綜采隊(duì)盛全龍班、文化特色濃郁的觀音堂煤業(yè)公司的馮文志班等一批創(chuàng)新型明星班組。二是鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，共有150余名大學(xué)生深入一線班組擔(dān)任班組長，促進(jìn)了基層安全管理水平的提高。三是發(fā)揮職工家屬安全協(xié)管職能，大力實(shí)施“家庭關(guān)愛”、“愛心奉獻(xiàn)”、“安全宣教”三大工程，扎實(shí)開展安全親情教育，筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線。按照“井下文明生產(chǎn)、井上文明生活”的要求，集團(tuán)公司組織完成了棚戶區(qū)改造，解決了7萬多名職工家屬的住房問題，并對職工食堂、澡堂、宿舍進(jìn)行了改造，建立了職工體育館和花園；躍進(jìn)礦在井下建立了醫(yī)療站、超市、安全文化博物館；常村礦在井下設(shè)臵了內(nèi)涵豐富的文化長廊。通過多種形式，營造了溫馨和諧的文化氛圍，豐富了職工業(yè)余生活，美化了礦區(qū)環(huán)境，全方位提升了義煤集團(tuán)的整體形象。

六、救援有力，有效防范和應(yīng)對突發(fā)事故

義煤集團(tuán)認(rèn)為，加強(qiáng)應(yīng)急管理、提高救援能力是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，對安全生產(chǎn)工作起著不可或缺的重要作用。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，必須把應(yīng)急管理全面納入安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持一手抓事故預(yù)防、一手抓應(yīng)急管理。

（一）加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，高水平裝備應(yīng)急救援設(shè)施。義煤集團(tuán)高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，足額配備了應(yīng)急救援人員，并先后配備了大型惰氣發(fā)生機(jī)、三角形爆炸測定儀、色譜儀、多功能氣體分析儀、生命探測儀等救援設(shè)備，達(dá)到一級救援水平，為應(yīng)急救援提供了可靠保證。

（二）編制應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。為有效提高應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，義煤集團(tuán)制定了完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織開展應(yīng)急演練。通過開展模擬演練，提高了集團(tuán)及所屬各單位對突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)和處臵能力，確保了在事故發(fā)生的第一時間啟動應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)現(xiàn)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作有條不紊進(jìn)行。

（三）在應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)中鍛煉隊(duì)伍，提升能力。義煤集團(tuán)在抓好安全生產(chǎn)的同時，積極履行社會責(zé)任，多次擔(dān)任地方搶險(xiǎn)救災(zāi)的重任，在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。在2007年河南省三門峽市陜縣支建煤礦“7〃29”淹井事故搶險(xiǎn)中，義煤集團(tuán)成建制出動搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，成功救援了69名礦工兄弟，創(chuàng)造了煤礦救援史上的奇跡。在2010年河南省洛陽市伊川縣國民煤業(yè)公司“3〃31”特別重大煤與瓦斯突出事故搶險(xiǎn)中，義煤集團(tuán)再次臨危受命，圓滿完成了搶險(xiǎn)救援任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。