第一篇：房地產(chǎn)公司工程部主管工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程部長工作職責(zé)

1、對工程實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、管理、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

2、負(fù)責(zé)施工過程中工程圖紙，技術(shù)資料的審查及管理，協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖設(shè)計，協(xié)調(diào)施工單位正確理解設(shè)計意圖，解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。

3、全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、調(diào)概索賠等各項技術(shù)工作。

4、參與項目重大事件的決策。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗工計價，負(fù)責(zé)作業(yè)隊伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。

5、積極參與同施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。

6、經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。

7、督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。

8、參與工程竣工驗收、試運營準(zhǔn)備和試運營工作。

9、完成工程部和公司交辦的其他工作。

10、負(fù)責(zé)對工程項目管理工作，負(fù)責(zé)公司工程項目進(jìn)行分項工程及市政配套協(xié)調(diào)建設(shè)等專業(yè)技術(shù)管理工作；

12、負(fù)責(zé)公司施工管理工作，內(nèi)容包括土地紅線內(nèi)外拆遷、開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底等；

13、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度；

14、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目施工過程中的各類糾紛及與政府相關(guān)部門的溝通。

第二篇：房地產(chǎn)公司工程部主管工作職責(zé)

××房地產(chǎn)有限公司

工程部主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作，內(nèi)容包括落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路等接口和土地紅線內(nèi)場地布置、三通一平等；

2、對工程實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)施工過程中工程圖紙，技術(shù)資料的審查及管理，協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖設(shè)計，協(xié)調(diào)施工單位正確理解設(shè)計意圖，解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。

4、全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、相關(guān)驗收等各項技術(shù)工作。

5、積極參與同施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。

6、日常工作常駐工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標(biāo)要求。

7、督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。

8、參與工程竣工驗收、試運營準(zhǔn)備和試運營工作、負(fù)責(zé)落實工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作。

9、積極與公司其他部門協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)問題。

10、完成工程部和公司交辦的其他工作。

第三篇：房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)

一、代表開發(fā)公司對建設(shè)項目實施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。

二、執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實所管項目的各項質(zhì)量管理工作。

三、負(fù)責(zé)實施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。

四、負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。

五、負(fù)責(zé)落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。

六、參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設(shè)計修改和技術(shù)問題。

八、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作，會簽開工報告。

九、負(fù)責(zé)按時向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計劃，并督促計劃的落實，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。

十、負(fù)責(zé)制訂項目建設(shè)計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。

十一、組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。

十二、負(fù)責(zé)主持項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。

十三、負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)。

十四、負(fù)責(zé)組織工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。

十五、負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集，按國家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。

十六、負(fù)責(zé)落實工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作（項目部撤銷后，此項工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)）。

十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)

四、工程部 1．部門使命

負(fù)責(zé)工程項目的建設(shè)管理工作。2．部門職責(zé) 2.1設(shè)計招標(biāo)

??負(fù)責(zé)設(shè)計單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計單位。??參與區(qū)域集團(tuán)組織的設(shè)計單位的招標(biāo)評選工作。2.2 施工圖設(shè)計管理

??配合區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心編制各類設(shè)計任務(wù)書。

??負(fù)責(zé)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度以及限額設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)、控制工作。??組織包括政府業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的相關(guān)單位對設(shè)計成果進(jìn)行評審工作。2.3 工程技術(shù)支持

??在項目實施過程中，負(fù)責(zé)為項目提供技術(shù)支持服務(wù)。??負(fù)責(zé)設(shè)計變更的評審。

??負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量問題的處理，并提出解決方案。2.4供應(yīng)商管理

??負(fù)責(zé)組織工程供方的資質(zhì)預(yù)審。

??施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等。2.5 招標(biāo)管理

??參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的項目招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、審查、評標(biāo)等工作。

??參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的對潛在投標(biāo)人的考察及審查工作。??參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的編制標(biāo)底或欄標(biāo)價。??參與區(qū)域集團(tuán)招標(biāo)采購中心組織的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。??協(xié)助招標(biāo)及評標(biāo)資料的立卷歸檔。2.6 材料及設(shè)備采購 ??負(fù)責(zé)項目設(shè)備及材料采購總體計劃的編制和調(diào)整。

??根據(jù)項目的采購要求，負(fù)責(zé)編制材料采購月度實施計劃，執(zhí)行日常的采購作業(yè)。

??負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的比價采購材料相關(guān)市場信息的調(diào)研，建立材料價格信息庫。

??負(fù)責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的比價采購活動的實施。2.7施工前準(zhǔn)備工作

??負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促。??負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的評審及批準(zhǔn)工作。2.8進(jìn)度管理

??負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

??負(fù)責(zé)監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃的實施情況，并及時進(jìn)行調(diào)整。??負(fù)責(zé)相關(guān)部門與項目有關(guān)的工作計劃的制定、實施等工作。2.9 質(zhì)量管理

??負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理制度。

??負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核。

??負(fù)責(zé)組織對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核。

??負(fù)責(zé)制定工程使用原材料的實驗、檢驗制度與程序，并定期對工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。??負(fù)責(zé)設(shè)計變更的初步審核。??負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查。

??負(fù)責(zé)組織施工各階段的工程驗收。2.10 安全文明管理

??負(fù)責(zé)按安全文明生產(chǎn)的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。??負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場社會治安的綜合治理。

??負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地環(huán)境。2.11 施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督

??負(fù)責(zé)對施工單位和監(jiān)理單位的檢查考核，監(jiān)督責(zé)任單位提出整改計劃并對整改計劃完成情況進(jìn)行驗證。2.12 綜合驗收

??負(fù)責(zé)組織規(guī)劃/建筑質(zhì)量/消防/電梯/人防/環(huán)保/交通/綠化/供水/強電/弱電/燃?xì)?通信/市政設(shè)施(小區(qū)道路、排水)等專業(yè)驗收,并取得相應(yīng)驗收合格證明。

??負(fù)責(zé)組織竣工驗收并取得工程項目竣工驗收備案證書。2.13 工程檔案管理

??負(fù)責(zé)工程檔案的收集和整理，竣工檔案的整理和申報，取得檔案竣工驗收證明文件。

第五篇：房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)（推薦）

房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理。

三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部工作計劃和年終總結(jié)。

四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作

十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。