第一篇：工程部主管每周主要工作

工程部主管每周主要工作

一、每天組織早會，檢查員工儀容儀表，匯總并點評前一天工作情況，布置當(dāng)天工作和要求，指導(dǎo)員工工作。

二、每天檢查管理處前臺戶內(nèi)及公共部位報修、維修整改情況。做好維修整改和協(xié)調(diào)工作。

三、每天檢查公共部位處理存在問題，指導(dǎo)、監(jiān)督、安排維修工作，重點問題專項跟蹤。（周報匯報維修進度）

四、根據(jù)實施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，開展維護保養(yǎng)工作。

五、每周不少于3次巡視檢查重要設(shè)施設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備正常運行。

六、每周掌控小區(qū)能耗情況，對異常情況進行分析和處理，拒絕能耗浪費，控制好能耗成本。

七、每周抽查戶內(nèi)報修處理情況，了解員工工作狀態(tài)和業(yè)主意見，做好人員培訓(xùn)。（周報匯報報修及處理量和滿意率）

八、組織人員召開周會，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級工作安排和要求，確定下一周工作計劃和目標(biāo)，做好員工教育引導(dǎo)。

九、每周檢查工具、材料、庫房管理情況，對存在問題進行處理。

十、執(zhí)行上級交辦的臨時工作任務(wù)。

第二篇：工程部主管工作流程

工程部主管工作流程

上班時間：13：00—21：00

一、13：00—18：301、上班第一時間先查看維修本及維修單的維修內(nèi)容，查看那個維修為重點再合理安排工程人員及電腦維護對每個維修進行維修，查看店內(nèi)的制冰機自否正常工作，工程人員及電腦維護員當(dāng)維修完每一樣維修后主管要再次對每件維修完的事項做復(fù)查。

2、當(dāng)工程人員及電腦維護員維修完維修本上及維修單的維修事項完后主管要安排工程人員對店內(nèi)的維修保養(yǎng)事項進行維護保養(yǎng)。

3、維護保養(yǎng)完事項后，安排工程人員對各個宿舍存在維修維護事件進行維修。

二、18：30—21：001、18:30安排工程人員對包房音響設(shè)備做調(diào)式，開大廳空調(diào)，并檢查空調(diào)主機及空調(diào)末端機自否正常，檢查戶外招牌燈，壁燈，地?zé)簟⒆苑裾！?/p>

2、19：00—21:00安排電腦維護員對各個電腦系統(tǒng)做開市前的檢查工作、3、安排工程人員對大廳開市前的燈光，設(shè)備設(shè)施做檢查，監(jiān)督工程人員對大廳開市前的場內(nèi)的溫度調(diào)溫。

第三篇：主管每周每月工作事項

主管每周每月工作事項

一、每周提交報告

1、每周日19：00將《銷售統(tǒng)計》（包括本周成交套數(shù)及金額、本月成交套數(shù)及金額、本累計成交及金額、余貨套數(shù)及金額）以短信形式上報項目經(jīng)理；

2、每周日20：00前向項目經(jīng)理提交《每周工作報告》（包括本周客流情況、成交情況、本周樓盤特別大事，下周工作安排、促進業(yè)績建議、銷售人員激勵建議、發(fā)展商及公司策劃一周最新情況）（以文字的方式發(fā)到項目經(jīng)理的郵箱）

3、每周一10：00前向項目經(jīng)理提交《每周銷售情況報表》；

4、每周一前向項目經(jīng)理提交《尊貴客戶置業(yè)意見征詢》（五份）

5、每周二中午12：00前向項目經(jīng)理提交來訪客戶登記資料，細(xì)分本地、港澳臺、深圳，江浙客戶（電子郵件）；

6、每周二前排好下周更表(附每人工號及可補休天數(shù))，發(fā)到項目經(jīng)理郵箱(如果樓盤分A、B、C三班，主管上B班；如分A、B兩班，主管上A班)；

7、每周四以短信形式告知項目經(jīng)理周末所需的兼職數(shù)量；

二、每月提交報告

1、每月最后1天12：00前向項目經(jīng)理提交《正職考勤表》及《兼職考勤表》；

2、每月最后1天19：00前向項目經(jīng)理以短信形式上報本月銷售情況數(shù)據(jù)，成交套數(shù)及金額、本累計成交套數(shù)及金額、余貨套數(shù)及金額；

3、每月最后1天20：00前向項目經(jīng)理提交《每月臨時認(rèn)租書使用情況表》、《每月銷售項目紀(jì)要》

4、每月最后1天20：00前向項目經(jīng)理提交《每月銷售報告》；

5、每月1日向項目經(jīng)理提交上月各樓盤《銷售人員業(yè)績排行榜》（排行榜附加本累計成交總額）；

6、每月1日11：00前向項目經(jīng)理提交本月銷售情況數(shù)據(jù)（本月成交套數(shù)及金額、本累計成交套數(shù)及金額、余貨統(tǒng)計）

7、每月1日向項目經(jīng)理提交《出租情況表》，項目經(jīng)理于每月2日向公司總部轉(zhuǎn)交上月《出租情況表》；

8、每月2日向項目經(jīng)理提交《工作報告》（內(nèi)容含人事管理、業(yè)務(wù)分析、新建議、下月

工作目標(biāo)、下月推廣活動及活動主題，如果開盤提交開售形式）；

9、每月5日向項目經(jīng)理提交《發(fā)展商確認(rèn)成交表》，項目經(jīng)理盡量在1個工作天內(nèi)簽字，每月7日向項目經(jīng)理提交已蓋發(fā)展商公章的《發(fā)展商確認(rèn)成交表》；并復(fù)印一份有項目經(jīng)理簽名的復(fù)印件交公司；

10、每月7日前向項目經(jīng)理提交《傭金分配明細(xì)表》，項目經(jīng)理10日前向公司總部提交項目經(jīng)理已簽字的《傭金分配明細(xì)表》；

11、三、提醒工作部分

1、每周一及每月最后一個工作日將認(rèn)租書收據(jù)交回公司；

2、申請折扣、臨定單填寫：1.欲認(rèn)租XX樓盤XX單元，現(xiàn)申請額外XX折，即成交價XXX，若申請成功，定金自動轉(zhuǎn)為商鋪款，若不成功即無息退還；2.現(xiàn)申請認(rèn)租XX單元，臨定XXX，必須于XX年X月X日前補齊，逾期視作放棄并作撻定處理；

3、半年總結(jié)在6月15日20：00前上交項目經(jīng)理，全年總結(jié)在12月15日20：00前上交公司；

4、任何發(fā)展商及公司策劃最新決定需馬上電話通知上級管理人員；

5、銷售人員請假的由主管上報項目經(jīng)理批復(fù)；現(xiàn)場主管補休、調(diào)休或因工作需要離開現(xiàn)場半個小時以上必須得到項目經(jīng)理同意方可離開（該項違規(guī)處罰100元/次）；

6、如樓盤本周出廣告，則在排班表時注明，并提前以短信形式上報項目經(jīng)理；

7、每月催收傭金；

8、主管辭職須提前一個月遞交辭職信；

9、通常新人周一入盤，主管盡量不休息，關(guān)系新人工作，安排師傅，并報給項目經(jīng)理；10、11、12、13、14、15、16、發(fā)展商需要任何銷售資料，須得到策劃同意或通過策劃遞交項目經(jīng)理； 每次參加公司培訓(xùn)及會議必須準(zhǔn)時出席，不得遲到或缺席； 提醒所有同事補休假紙有效期是半年； 注意與策劃的溝通技巧，保持良好的溝通，一切已和為貴； 提醒沒有經(jīng)紀(jì)證的人員不能派發(fā)名片，只能提供姓氏和電話； 給項目經(jīng)理發(fā)送郵件，請注明樓盤名稱及郵件內(nèi)容，去除密碼； 主管郵箱收到客戶的需求信息，須安排相關(guān)人員跟進； 提交客戶滿意度匯總表，評核每月服務(wù)之星；17、18、19、20、21、22、定期檢查樓盤的培訓(xùn)資料并及時更新； 發(fā)展商有蓋章的文件必須放入固定文件夾并上鎖保管好； 發(fā)展商保留單元或重新發(fā)售單元，須以蓋章的有效文件作實，方可生效； 每天須與發(fā)展商核對銷控，確保銷控與發(fā)展商統(tǒng)一； 銷控上只顯示銷售人員及認(rèn)購日期，保障客戶的私隱性； 樓盤須設(shè)問題集，樓盤每次會議作記錄及討論；

四、違規(guī)處理

1，銷售主管違反以上相關(guān)條例每項￥50處理，款項由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理作為該樓盤基金，如出現(xiàn)公司總部直接處罰，處罰金額按公司總部規(guī)定及款項由公司總部收取； 2，因銷售主管原因直接導(dǎo)致片區(qū)經(jīng)理無法按時向公司總部提交以上相關(guān)報表的，需承擔(dān)公司總部對項目經(jīng)理的處罰。發(fā)之因項目經(jīng)理原因直接導(dǎo)致銷售主管無法按時向公司總部提交以上相關(guān)報表的，需承擔(dān)公司總部對銷售主管的處罰。

主管簽名：

第四篇：房地產(chǎn)公司工程部主管工作職責(zé)

××房地產(chǎn)有限公司

工程部主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作，內(nèi)容包括落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路等接口和土地紅線內(nèi)場地布置、三通一平等；

2、對工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)施工過程中工程圖紙，技術(shù)資料的審查及管理，協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖設(shè)計，協(xié)調(diào)施工單位正確理解設(shè)計意圖，解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。

4、全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、相關(guān)驗收等各項技術(shù)工作。

5、積極參與同施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。

6、日常工作常駐工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標(biāo)要求。

7、督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。

8、參與工程竣工驗收、試運營準(zhǔn)備和試運營工作、負(fù)責(zé)落實工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作。

9、積極與公司其他部門協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)問題。

10、完成工程部和公司交辦的其他工作。

第五篇：工程部弱電主管工作標(biāo)準(zhǔn)

工程部弱電主管工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工程部弱電主管的工作內(nèi)容和要求、職責(zé)和權(quán)限、檢查和考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程部弱電主管工作崗位。

2.崗位人員基本要求

2.1 文化程度：具有高中以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷或?qū)I(yè)任職資格。

2.2 工作經(jīng)驗：四星級以上酒店五年相關(guān)崗位經(jīng)驗。

2.3 外語水平：旅游飯店英語中級。

2.4 基本素質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強。具有飯店弱電方面的專業(yè)知識和管理知識，有豐富的飯店

弱電機房管理經(jīng)驗，能獨立承擔(dān)廣播、電視、通訊、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)及設(shè)備的管理、指導(dǎo)工作，并能承擔(dān)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織工作。

3.工作內(nèi)容和要求

3.1每日早晨按時召開班組晨會，安排當(dāng)日工作。

3.2每日早晨按時參加部門早例會，匯報、聽取工作指令。

3.3處理日常事務(wù)性工作。

3.4對酒店的各種大型活動，如新聞發(fā)布會等大型會議，要提前進入工作場所，確保弱電系統(tǒng)不發(fā)生

差錯。

3.5檢查督導(dǎo)所屬人員工作情況，與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)。

3.6發(fā)生重大、緊急突發(fā)事件，及時到達(dá)現(xiàn)場進行處理。

3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.8每周按時完成周工作總結(jié)及下周工作計劃。

3.9每月按時完成月度工作總結(jié)及下月工作計劃。

3.10 完成換季保養(yǎng)工作。

3.11 每半年按時完成半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。

3.12 每年底按時完成工作總結(jié)及明年工作計劃。

4.職責(zé)和權(quán)限

4.1 服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4.2 負(fù)責(zé)管理酒店內(nèi)所有電視、音響、監(jiān)控、通訊、消防安全設(shè)施及其它弱電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證正常運行。

4.3 制定弱電設(shè)備設(shè)施的、月度的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，保證計劃按規(guī)定的要求和規(guī)范按時完成。

4.4 按照國家相關(guān)規(guī)范，制定弱電設(shè)備設(shè)施安全運行、操作各項程序，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.5 制定弱電設(shè)備設(shè)施巡視巡檢制度，保證酒店背景音樂、電視節(jié)目的正常播放以及電話的暢通。

4.6 制定弱電設(shè)備設(shè)施備品備件計劃，保證弱電設(shè)備設(shè)施安全正常運行。

4.7 負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)范圍能源消耗統(tǒng)計、分析工作，進行有效能源管控。

4.8 負(fù)責(zé)弱電人員技術(shù)指導(dǎo)，技能培訓(xùn)和考核、評估。

4.9 負(fù)責(zé)貫徹落實崗位職責(zé)，督導(dǎo)下屬人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則。

4.10做好設(shè)備技術(shù)檔案的建立、管理、設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的記錄。

4.11有權(quán)根據(jù)工作的需要，對本專業(yè)員工進行調(diào)配。

4.12有權(quán)對本專業(yè)工作提出合理化建議。

5.檢查與考核

5.1 按工作內(nèi)容與要求進行檢查。

5.2 按酒店中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。