第一篇：房地產(chǎn)公司工程部工作內(nèi)容

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理職責(zé)和內(nèi)容

一、工程部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，向公司決策層提交招標(biāo)工作報告。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

二、工程部經(jīng)理具體內(nèi)容

1、建設(shè)前期管理（規(guī)劃設(shè)計）

1.1 規(guī)劃設(shè)計階段

1.1.1 了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)

控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)是城市建設(shè)規(guī)劃過程中的兩個規(guī)劃階段，在這兩個規(guī)劃階段需了解的主要內(nèi)容是:

1）控制性詳規(guī)：是否將規(guī)劃總圖內(nèi)的道路交通、市政公用設(shè)施、各

類不同使用性質(zhì)用地的界線、各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標(biāo)的規(guī)定、交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅

線距離、建筑間距、各級支路的紅線位置與控制點坐標(biāo)、標(biāo)高等表示

出來；

2）修建性詳規(guī)：是否將各類建筑(包括建筑層數(shù))、交通、綠地、公

共設(shè)施、市政公用設(shè)施等表示出來。

1.1.2 了解項目規(guī)劃的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

在項目規(guī)劃設(shè)計階段，需了解項目規(guī)劃的一些基本指標(biāo)，主要有：容

積率、建筑密度、公共綠地、綠地總面積、綠地率、建筑紅線、建筑

坐標(biāo)、建筑限高及日照要求等。

1.1.3 配合前期土地交付

公司通過相關(guān)程序獲得土地，在配合前期部門進行土地交付接收過程

中的主要工作是：

1）核對土地實際邊界與批準(zhǔn)的征用紅線是否相符；

2）核對土地面積與實際面積是否相符；

3）了解用地四周土地的實際使用情況，周邊用地的規(guī)劃、用地性

質(zhì)及開發(fā)使用計劃

1.1.4 熟悉建設(shè)場地的地形、地貌、周邊環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、市政設(shè)施等。

1.2 建筑方案設(shè)計階段

1.2.1 參與設(shè)計單位的考察，主要考察內(nèi)容：

1）設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)是否與本項目相符；

2）了解設(shè)計單位的各專業(yè)人員的配備情況，關(guān)注與本項目相關(guān)的設(shè)

計人員；

3）考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和施工過程中的服務(wù)情況。

1）參與設(shè)計委托書的編制和建筑方案的評審；

2）參與建筑立面的評審；

3）參與設(shè)計人員的聯(lián)系和溝通，更深入地了解設(shè)計理念、意圖；

4）核對建筑方案中各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的符合性和合理性。

1.2.3 參與戶型結(jié)構(gòu)等方案的評審

在設(shè)計人員完成建筑方案設(shè)計后，可結(jié)合項目的定位（客戶需求）和

平面布局進行戶型評審，評審時則應(yīng)注意使用功能（適用性、安全性）、經(jīng)濟性及美觀等。

1.2.4配合設(shè)計、項目公司做好材料、設(shè)備的初步調(diào)查，進行相關(guān)資

料的收集

根據(jù)建筑方案，對方案中所涉及的一些新材料和重要（大）設(shè)備進行

考察,以確定材料、設(shè)備在本項目中的適用性和可行性。主要考察內(nèi)容：

1）材料、設(shè)備的主要性能、指標(biāo)；

2）材料、設(shè)備在本項目中的適用性；

3）材料、設(shè)備的可操作性；

4）材料、設(shè)備的經(jīng)濟性。

1.3 擴初設(shè)計階段

1.3.1參與初步勘察（視項目情況而定）的委托

根據(jù)設(shè)計要求，在進行初步勘察設(shè)計委托時應(yīng)注意：

1）根據(jù)設(shè)計提出的技術(shù)要求，編寫初步勘察委托書；

2）審查地質(zhì)勘察單位的勘察資質(zhì)；

3）審核勘察單位提交的勘察組織設(shè)計及分析報告；

4）會同設(shè)計人員審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察

任務(wù)書的要求。

1.3.2參加擴初設(shè)計的評審。

1）建筑結(jié)構(gòu)選型評審；

2）重要（大）設(shè)備的評審；

3）“四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品）”技術(shù)的應(yīng)用評審。

1.3.3進一步進行材料、設(shè)備的調(diào)研工作，并擬定調(diào)研報告。

1.3.4參與同類樓盤的考察

1.3.5必要時考慮招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作

1.3.6委托地質(zhì)詳勘

1）審查勘察單位的勘察資質(zhì)；

2)組織參加勘察招標(biāo)的單位進行現(xiàn)場踏勘，會同設(shè)計回答投標(biāo)單位對

原有建筑、市政等情況。與方案設(shè)計單位的聯(lián)系、溝通，招標(biāo)文件和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問；

3）審核勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務(wù)書的要求；

4）審查勘察進度是否滿足設(shè)計出圖的要求，人員、機械是否達(dá)到標(biāo)

書的承諾，能否滿足勘察施工要求；

5）做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察

過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土

（巖）層面起伏較大等導(dǎo)致補孔或孔深增加時應(yīng)及時通知設(shè)計單位共 同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予

以確認(rèn)；

6）在勘察過程中，項目工程部應(yīng)督促勘察單位對取土孔保留巖石芯

樣，以便土建施工時比較、參考；

7）會同總工程師辦公室和設(shè)計單位對勘察報告的內(nèi)容進行審核，如

報告中缺少某些設(shè)計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。

1.4 施工圖設(shè)計階段

3.4.1根據(jù)工程報批、圖紙審查、工程建設(shè)的進度，協(xié)助項目公司催

促設(shè)計單位按合同出圖并控制設(shè)計出圖進度；

3.4.2當(dāng)施工圖設(shè)計與擴初設(shè)計不是同一家設(shè)計單位時，應(yīng)組織協(xié)調(diào)

彼此之間的圖紙交底：

1)要求擴初設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位說明建筑方案的設(shè)計意圖；

2)要求擴初設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位說明關(guān)鍵的部位、立面和節(jié)點的注意要點；

3)要求擴初設(shè)計單位向施工圖設(shè)計單位提供墻身剖面大樣圖；

4)要求施工圖設(shè)計單位對擴初設(shè)計進行仔細(xì)審閱，并對圖紙內(nèi)容與擴

初設(shè)計單位進行充分溝通；

5)對擴初設(shè)計單位和施工圖設(shè)計單位間的各類協(xié)調(diào)會,均要形成會議

紀(jì)要。

6）工程部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核各專業(yè)設(shè)計圖紙是否達(dá)到本項目設(shè)計要求、設(shè)計深度及差、錯、漏的問題。

第二篇：房地產(chǎn)公司工程部主管工作職責(zé)

××房地產(chǎn)有限公司

工程部主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理工作，內(nèi)容包括落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路等接口和土地紅線內(nèi)場地布置、三通一平等；

2、對工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)施工過程中工程圖紙，技術(shù)資料的審查及管理，協(xié)調(diào)設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖設(shè)計，協(xié)調(diào)施工單位正確理解設(shè)計意圖，解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。

4、全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，組織做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、驗工計價、相關(guān)驗收等各項技術(shù)工作。

5、積極參與同施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。

6、日常工作常駐工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標(biāo)要求。

7、督促、檢查、指導(dǎo)施工過程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。

8、參與工程竣工驗收、試運營準(zhǔn)備和試運營工作、負(fù)責(zé)落實工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作。

9、積極與公司其他部門協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)問題。

10、完成工程部和公司交辦的其他工作。

第三篇：房地產(chǎn)公司工程部征文

憶十年崢嶸歲月，展?jié)捎铒L(fēng)采

十年征程，十年收獲，在公司成立十周年之際，我衷心的祝福公司：繁華似錦，蒸蒸日上！

十年風(fēng)雨坎坷，十年傳承跨越，十年的并肩攜手成就了澤宇的今天。成長的道路離不開緊密的合作，十年，對于那些已經(jīng)成功的企業(yè)來說，算不了什么。面對著他們幾十年甚至上百年的企業(yè)發(fā)展史，過去的十年，只不過是短短的一瞬間。然而，對于我們公司來說，卻是一 部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。我們公司取得今天的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，也是我們?nèi)w所有新老員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經(jīng)過十年的發(fā)展，公司從一個只有幾名員工的企業(yè)，發(fā)展成為如今擁有上百名員工的企業(yè)，并且在哈密地區(qū)也取得了一定的市場。公司管理上也變得系統(tǒng)化，科學(xué)化?？梢哉f在過去的十年中，公司在黑夜的荊棘中步履維艱的前進著，現(xiàn)在正式到了黎明破曉，曙光萬丈的可喜時期。

十年不短，上下求索跬步才起；十年不長，穩(wěn)定和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。生逢這個數(shù)百年來最好的時代，秉承我們優(yōu)良的企業(yè)文化和宗旨。公司有著底蘊醇厚而又朝氣蓬勃的企業(yè)文化，我相信，我們新開發(fā)的各種新產(chǎn)品也一定能夠再創(chuàng)佳績，獨占鰲頭。

榮譽承載過去，開拓旨在未來。過去的十年只是一個逗號，在以后的日子里我們一定克盡職守，為澤宇明天的宏偉藍(lán)圖添一份色，加一劑墨。我一定再接再勵，奮發(fā)向上，絕不辜負(fù)公司對我的信任與期望?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”，我相信，只要我們立足優(yōu)勢，創(chuàng)新理念，整合資源，打造精品，形成人才和市場優(yōu)勢，就一定能開拓出一個更為廣闊的新天地！

今天，我的心情萬分激動!因為迎來了澤宇房產(chǎn)公司成立十周年慶典!雖然我只來了短短一段時間，幸運的是，自己很快走出了緊張的狀態(tài)。因為發(fā)現(xiàn)身邊的人其實很和善，他們樂于提醒你，幫助你；公司領(lǐng)導(dǎo)很和藹，他們不吝指教你，提點你；公司氛圍很和諧，你大可不必緊張。似乎，做好自己就足夠了。于是告訴自己要加油，不要辜負(fù)這樣的緣分和期望。隨時隨地向身邊的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高水平；用心閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)講話，細(xì)細(xì)咀嚼；投入企業(yè)文化建設(shè)，身體力行；當(dāng)然，最重要的還是做好本職工作，耐心細(xì)致，一絲不茍。時間如流水。在緩慢的侵蝕和雕琢中，我看到了自己逐步的改變。說話辦事變得自信了，思考問題變得更成熟了。掌握了必要的業(yè)務(wù)技能，隨時隨地學(xué)習(xí)和充電，工作逐漸得心應(yīng)手，并變成一種生活的樂趣。這種改變讓我欣喜。短短的一段時間居然會發(fā)生如此不可思議的變化，我一度有點不敢相信?？墒?，這是真實的，毫無疑問的！它確實發(fā)生了！

我學(xué)會了感恩。感恩的心，感謝有你。我感謝這些對我的成長起到了巨大幫助的人們，我感謝他們豐富和充實了我的生命過程，我感謝從他們身上學(xué)到了受益終身的東西。但是，我還要繼續(xù)努力。我還差得太遠(yuǎn)，要學(xué)習(xí)和進步的地方還有太多太多。長遠(yuǎn)的眼光，陽光的心態(tài)，寬廣的胸懷，多面的技能，良好的習(xí)慣，戰(zhàn)士的品格，大將的風(fēng)度，還有健康的體質(zhì)。澤宇人的優(yōu)秀品質(zhì)讓人擊節(jié)贊嘆，也讓人悠然神往。

通過學(xué)習(xí)還了解了澤宇下屬企業(yè)九家，經(jīng)營范圍主要包括房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)、物業(yè)管理、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游、酒

店、金融、機電、檢測等.澤宇還支援了學(xué)校，是一個很有愛心的公司。還了解了澤宇從開始發(fā)展到現(xiàn)在;所有成績的取得，與行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷、業(yè)主的理解和信賴、廣大員工的付出和努力是分不開的，正是因為有了你們，澤宇房產(chǎn)才有了今天的成就!在此，向奮斗在各崗位的所有員工，同甘共苦的合作伙伴們，曾經(jīng)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的澤宇人永遠(yuǎn)的家人們，表示衷心的感謝!無論公司將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨、關(guān)心和支持澤宇的兄弟姐妹和尊敬的朋友們!你們信任的目光是我們困難時不退卻，壓力時不放棄的動力!是你們，讓我們今天的澤宇房產(chǎn)有了立身之本、發(fā)展之源!憶往昔，崢嶸歲月！十年彈指一揮，但對澤宇而言卻意義非凡。澤宇的十年是發(fā)展的十年，是奮斗的十年，同時也是不平凡的十年!歷經(jīng)十年風(fēng)霜，澤宇的人以頑強拼搏、不畏困難的精神和敏銳的市場洞察力，以敢為天下先的勇氣，抓住機遇，銳意進取，在市場經(jīng)濟大潮中奮勇搏擊，用勤勞的雙手和聰明的智慧書寫了澤宇的歷史，創(chuàng)造了屬于自己的輝煌發(fā)展的事實、驕人的業(yè)績向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗，重于堅持!俗話說“萬事開頭難”，澤宇的創(chuàng)業(yè)是如此，暫時取得的輝煌成績離不開所有員工的拼搏奮斗，當(dāng)時艱苦創(chuàng)業(yè)的場景，作為澤宇發(fā)展的見證人應(yīng)該最清楚了!簡易的設(shè)備、寥寥幾個員工、簡陋的環(huán)境??但一開始，我們就沒忘記為客戶服務(wù)的使命，精心培育和發(fā)揮自己核心競爭力之優(yōu)勢，著力打造出我們現(xiàn)在的成就。

今天是我們共同的生日，是屬于我們大家的盛會，澤宇的脈搏將跳出最強的音符。相信十年后會有更多新朋老友相聚一堂，共同見證的澤宇的騰飛與夢想！我相信在座的各位澤宇人都和我一樣對我們公司和自己的家園懷著一 顆赤誠之心讓我們攜手為締造更加美好的未來而不斷努力奮斗吧！祝愿大家，祝福澤宇，愿我們風(fēng)雨同舟，成就夢想！

第四篇：房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

工作總結(jié)

每年的這個時候，公司都要組織一次職工的個人述職報告，作為公司工程建設(shè)的核心職能部門的一員，要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)10年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我部嚴(yán)格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。2011年工程部全力以赴地投入到富邦新都29-38#、39#--42#，富邦貴都以及大門商業(yè)樓開發(fā)與建設(shè)工作。在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，在部門同事的共同努力下，已完成富邦貴都交房工作、29-38#樓主體驗收、39#--42#主體封頂；大門商業(yè)樓準(zhǔn)備最后的竣工備案驗收驗。為2012年工作的順利開展，現(xiàn)在工程部與監(jiān)理公司、施工單位對現(xiàn)在工作總

存在的為題進行現(xiàn)場分戶檢查，及時發(fā)現(xiàn)為題，并針對問題做出下一步的施工方案，確保工期，質(zhì)量，順利完成交房。

1.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，2011年上級各部門多次進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了不少問題。根據(jù)工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(3)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(4)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全

面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。加強合同的管理（專人簽訂與管理），使部門信息共享，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

3.抓好建設(shè)工作，努力拼搏與總體實現(xiàn)。

部分在建棟號未能按要求完成工期，經(jīng)過反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題未能及時作出調(diào)整，缺乏前瞻性。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)其他不利因素增加了計劃實施的難度。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。這就要求抓好建設(shè)在今后提前計劃、協(xié)調(diào)工作，努力保證總體實現(xiàn)。

4.春節(jié)過后，積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好四期部分工程的收尾及驗收工作以及加快在建工程的建設(shè)。

在春季過后，要求各施工單位根據(jù)實際情況對四期部分未竣工驗收的工程進行全面清理，盡快完成竣工驗收保證業(yè)主入住。根據(jù)實際情況通過會議的討論，對存在的問題進行了全面的疏理，決定由甲方統(tǒng)一全面清理，確?？⒐を炇盏捻樌瓿伞υ诮üこ痰墓芾韺嵭胸?zé)

任問責(zé)制，細(xì)化分工，責(zé)任到人，積極促進工程的建設(shè)速度。

二、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、要求監(jiān)理公司進一步加強監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于監(jiān)理人員嚴(yán)格要求，要求監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格旁站制度，需要旁站的分項工程甲方抽查發(fā)現(xiàn)未有人旁站的，給予主管工程師一定程度的罰款。利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高管理水平。

4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制對涉。通過甲方、監(jiān)理工程師去實施控制，必要時對施工手段、施工資源、施工組織進行及時調(diào)整，保證施工質(zhì)量、進度。

5繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。健全科室，不斷的充實人才，為公司儲備更多優(yōu)秀人才。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行

考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

2012年到來了，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、對困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。展望未來，以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程部：張作松

2012年01月

第五篇：房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

2010個人工作總結(jié)

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于金宸國際花園項目是非常重要的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，全力以赴的投入到現(xiàn)場管理當(dāng)中。作為公司工程部現(xiàn)場管理的一員，1—3月份我主要管理6#、7#樓及B2車庫樁基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土建施工，6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程，9—12月份主要管理11#樓樣板房及架空層內(nèi)裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。我嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和管理要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理水平，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部各專業(yè)兄弟的配合下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，就2010年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程進度與質(zhì)量

1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結(jié)束，由于施工單位人員組織不力及現(xiàn)場條件的制約，總體進度約滯后15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、管樁的垂直度及錘擊數(shù)，在質(zhì)量上由于把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了11#樓與10#樓之間B2樁偏位，這與我有不可推卸的責(zé)任，在此我要做深刻的檢討。

2、土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實際開工日期10#11#樓為4月03日，6#7#樓為4月23日，由于前期節(jié)點滯后及施工單位準(zhǔn)備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎(chǔ)土方開挖及基礎(chǔ)部分地基處理并及時與設(shè)計院溝通解決處理辦法。管理了基礎(chǔ)底板的各項工序施工，施工質(zhì)量尚可。

3、中軸線綠化改造工程于6月18日開始施工到8月26日已基本結(jié)束，在施工期間主要檢查施工單位進場的樹木、苗木等數(shù)量、品種、尺寸等，并做好原有樹木及苗木移栽的數(shù)量及移栽位臵等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進度過于緩慢。

4、11#樓樣板房、架空層內(nèi)裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由于土建耽擱，致使工期滯后，在施工期間主要與總包單位協(xié)調(diào)材料進場的堆放、運輸及施工順序問題，查看進場材料要求與提供的小樣一致?，F(xiàn)場驗收等工作，及時跟蹤檢查圖紙與現(xiàn)場實際施工要求一致。工程現(xiàn)已結(jié)束，樣板房已竣工驗收，資料基本齊全。（架空層由于現(xiàn)場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。

游泳池周邊綠化工程開工日期為10月17日，在施工期間能夠按照我方進度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，并且很難控制，現(xiàn)已經(jīng)竣工，資料已基本齊全。

無邊水池和游泳池景觀改造工程于8月31日開工直至11月24日基本結(jié)束，在施工期間這家單位由于人員不足，致使工期嚴(yán)重滯后。在質(zhì)量上，由于缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理人員，經(jīng)常出現(xiàn)做法、尺寸錯誤和

材料用錯等，導(dǎo)致經(jīng)常返工，并多次要求增加人員及現(xiàn)場現(xiàn)場管理人員，直至施工結(jié)束都未有增加。由于竣工資料不齊全現(xiàn)仍未竣工驗收。

二、工作中存在的不足及需要改進的地方

綜合2010年自己在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、自身性格暴躁，聽不進別人的意見和批評，在管理過程中過于急于求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對我產(chǎn)生逆反心里，最后工作無法開展。

2、做事只按照自己的意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點小聰明過度的放大。

3、未進一步完善、細(xì)化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。

三、對公司幾點改進建議

(1)、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計

劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

（2）、認(rèn)真對待合同的合理工期，不要看時間來不及了，以壓

縮合理工期來要求施工單位。

(3)、需加強領(lǐng)導(dǎo)決定權(quán)，讓下屬工作起來有方向。

(4)、內(nèi)部流程過于繁瑣，致使重復(fù)工作過多。

四、2011年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。為了確保工程進度與質(zhì)量，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年我將重點做好以下幾項工作：

1.要加強本部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做

好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是9#樓要做樣板房這塊。

2.多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上一

個新臺階。

3、需認(rèn)真克服自身的不足，多找原因，認(rèn)真思考解決辦法。

4、對于有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證，自檢體系不健全，不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制等情況，需認(rèn)真對待加強溝通。

新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進明年領(lǐng)導(dǎo)所交辦的工作任務(wù)，為2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

朱承彬

2011年01月08日