第一篇：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)一

淮海工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

2015 至 2016 學(xué)年第二學(xué)期 實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)課程：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

專業(yè)：財(cái)務(wù)管理班級：

姓名：學(xué)號：

經(jīng)濟(jì)管理系現(xiàn)代管理實(shí)驗(yàn)室 實(shí)驗(yàn)報(bào)告說明

一、實(shí)驗(yàn)要求：

1.實(shí)驗(yàn)前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則》中的各項(xiàng)規(guī)定。2.學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須遵守實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守課堂紀(jì)律。3.實(shí)驗(yàn)課前，要認(rèn)真閱讀實(shí)驗(yàn)教材，做好預(yù)習(xí)。

4.實(shí)驗(yàn)課上要認(rèn)真聽講，服從指導(dǎo)老師的安排和指導(dǎo)。

5.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護(hù)儀器設(shè)備；實(shí)驗(yàn)中遇到異常情況或儀器設(shè)備的損壞，應(yīng)立即報(bào)告指導(dǎo)老師；如屬人為因素造成損壞的，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6.養(yǎng)成良好的實(shí)驗(yàn)習(xí)慣，實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，按要求及時切斷電源，整理好儀器設(shè)備及桌椅，帶走所有廢棄物，保持實(shí)驗(yàn)室的整潔衛(wèi)生。7.上機(jī)實(shí)驗(yàn)時，學(xué)生不得私自夾帶軟盤，如需用盤必須得到指導(dǎo)老師的批準(zhǔn)，否則予以沒收。

二、實(shí)驗(yàn)報(bào)告填寫要求： 1.封面要填寫清楚。

2.編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告時要求有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目序號、實(shí)驗(yàn)名稱、實(shí)驗(yàn)時間、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟、結(jié)果。

3.實(shí)驗(yàn)報(bào)告要有實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師批改、簽字，并給予成績。4.填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告要求字跡清楚、工整。

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目序號：01 實(shí)驗(yàn)名稱：系統(tǒng)維護(hù)及初始化成績： [實(shí)驗(yàn)?zāi)康腯 1．掌握用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件中有關(guān)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容。2．理解系統(tǒng)管理在整個系統(tǒng)中的作用及基礎(chǔ)設(shè)置的重要性。3．掌握系統(tǒng)管理中賬套管理的相關(guān)功能。4．掌握基礎(chǔ)設(shè)置中的相關(guān)信息的錄入。[實(shí)驗(yàn)內(nèi)容] 1．建立單位賬套。2．增加操作員。3．進(jìn)行財(cái)務(wù)分工。4．輸入基礎(chǔ)信息。5．備份賬套數(shù)據(jù)。6．修改賬套參數(shù)。[實(shí)驗(yàn)步驟] 開始菜單→用友10.1→系統(tǒng)服務(wù)→小鑰匙→單機(jī)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器修改→雙擊我的電腦→屬性→計(jì)算機(jī)名稱→完整的計(jì)算機(jī)名稱→復(fù)制不帶點(diǎn)→粘貼→確定→關(guān)閉。

開始菜單→用友10.1→系統(tǒng)服務(wù)→系統(tǒng)管理→以admin身份登錄→單機(jī)系統(tǒng)。1．增加操作員。（1）、執(zhí)行“權(quán)限”/“用戶”命令，進(jìn)入“用戶管理”窗口。（2）、單擊工具欄上的“增加”按鈕，打開“增加用戶”對話框，輸入操作員。編號 姓名 認(rèn)證方式 所屬部門 角色 001 用戶+口令（傳統(tǒng)）財(cái)務(wù)部 賬套主管 002 用戶+口令（傳統(tǒng)）財(cái)務(wù)部 普通員工 003 馬方

用戶+口令（傳統(tǒng)）財(cái)務(wù)部 普通員工 004 白雪

用戶+口令（傳統(tǒng)）采購部 普通員工 005 王麗

用戶+口令（傳統(tǒng)）銷售部 普通員工（3）、最后單擊“退出”按鈕結(jié)束返回“用戶管理”窗口。2．建立單位賬套。（1）、創(chuàng)建帳套：執(zhí)行“帳套”/“建立”命令，打開“創(chuàng)建帳套”對話框。（2）、賬套信息：賬套號：007 啟用期間：2014年09月；（3）、企業(yè)信息：賬套名稱：北京陽光信息技術(shù)有限公司；采用默認(rèn)賬套路徑：會計(jì)期間設(shè)置：默認(rèn)。單位名稱：北京陽光信息技術(shù)有限公司；單位簡稱：陽光公司；單位地址：北京海淀區(qū)信息路999號；法人代表：肖劍；郵政編碼：100888l聯(lián)系電話及傳真：62898899；稅號：***。（4）、核算類型：該企業(yè)的記賬本位幣：人民幣(RMB)；企業(yè)類型：工業(yè)；行業(yè)性質(zhì)：2007年新會計(jì)制度；主管：DEMO；選“按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目”。（5）、基礎(chǔ)信息：全選（6）、分類編碼方案：

該企業(yè)的分類方案如下：科目編碼級次：4222；存貨分類編碼級次：1223；客戶和供應(yīng)商分類編碼級次：223；收發(fā)類別編碼級次：12；部門編碼級次：122；結(jié)算方式編碼級汰：12；地區(qū)分類編碼級次：223。（7）、數(shù)據(jù)精度：采用系統(tǒng)默認(rèn)值。3．進(jìn)行財(cái)務(wù)分工（1）、執(zhí)行“權(quán)限”/“權(quán)限”命令，進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口；（2）、選擇007帳套，2014年度；（3）、從操作員列表中選擇“001 ”，設(shè)定他帳套主管，同理設(shè)置其他操作員資金管理、總賬、工資、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、購銷存的權(quán)限；（4）、單擊“退出”返回系統(tǒng)管理。4．輸入基礎(chǔ)信息：（1）、登錄企業(yè)門戶：打開“注冊”對話框，輸入操作員001，選擇“007北京陽光信息技術(shù)有限公司”，更改操作日期為“2014-9-01”。（2）、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置：依次在“基礎(chǔ)檔案”中輸入以下信息 部門檔案 編碼 部門名稱 部門屬性 1 管理中心 管理部門 101 總經(jīng)理辦公定 綜合管理 102 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)管理 2 供銷部 供應(yīng)銷售 201 銷售部 市場營銷 202 采購部 采購供應(yīng) 3 制造中心 生產(chǎn)部門 301 一車間 生產(chǎn)制造 302 二車間 生產(chǎn)制造

人員類別(先設(shè)人員類別-選正式人員-增加)分類編碼 分類名稱 1011 企業(yè)管理人員 1012 經(jīng)營人員 1013 車間管理人員 1014 生產(chǎn)人員 職員檔案 人員編號 人員姓名 性別 行政部門 人員類別 是否業(yè)務(wù)員 是否操作員 101 肖劍 男

總經(jīng)理辦公室 企業(yè)管理人員 是 否 102 女 財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理人員 是 是 103 女 財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理人員 是 是 104 馬方 女 財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理人員 是 是 201 王麗 女 銷售部 經(jīng)營人員 是 否 202 孫健 男 銷售部 經(jīng)營人員 是 否 211 白雪 女 采購部 經(jīng)營人員 是 否 212 李平男 采購部 經(jīng)營人員 是 否

地區(qū)分類 地區(qū)分類 分類名稱 01 東北地區(qū) 02 華北地區(qū) 03 華東地區(qū) 04 華南地區(qū) 05 西北地區(qū) 06 西南地區(qū) 客戶分類 分類編碼 分類名稱 01 批發(fā) 02 零售 03 代銷 04 專柜

供應(yīng)商分類 供應(yīng)商分類編碼 分類名稱 01 原材料供應(yīng)商 02 成品供應(yīng)商 客戶檔案 客戶編號 客戶名稱 簡稱 所屬分類 所屬地區(qū) 稅號 開戶銀行 賬號 地址 001 華宏公司 華宏 01 02 1212121 北京工行 87987878 北京市海淀區(qū)上地路1號 002 昌新貿(mào)易 昌新 02 02 1215455 南京中行 96565655 天津市南開區(qū)華苑路1號 003 精益公司 精益 04 03 3434343 南京工行 98978787 上海市徐匯區(qū)天平路8號 004 利氏公司 利氏 03 01 5454545 北京中行 87668688 哈爾濱市平房區(qū)和平路116號 供應(yīng)商檔案 供應(yīng)商編號 供應(yīng)商名稱 簡稱 所屬分類 所屬地區(qū) 稅號 開戶銀行 賬號 001 興華公司 興華 01 02 1212121 北京工行 87987878 002 建昌公司 建昌 02 02 1215455 南京中行 96565655 003 泛美公司 泛美 02 03 5656565 上海中行 78787878 004 艾德公司 艾德 02 03 6878787 上海工行 86655656 開戶銀行

01，工商中關(guān)村分理處。賬號：9999999999 5．備份賬套數(shù)據(jù)。

執(zhí)行“帳套”/“輸出”命令，選擇輸出的帳套007以及賬套文件的輸出位置，在D盤先建立一個新建文件夾，確認(rèn)后選擇備份目標(biāo)，打開D盤全選添加到壓縮文件，再復(fù)制粘貼到U盤。6．修改賬套參數(shù)。

如果帳套啟用后，需要修改建帳參數(shù)，需要以帳套主管的身份注冊進(jìn)入系統(tǒng)管理。[實(shí)驗(yàn)結(jié)果] 按照實(shí)驗(yàn)要求，順利完成實(shí)驗(yàn)1，掌握了進(jìn)入用友平臺前的系統(tǒng)管理設(shè)置，以及進(jìn)入用友平臺后的基礎(chǔ)設(shè)置。[實(shí)驗(yàn)心得] 開始以為很簡單，但是實(shí)際操作起來卻不然，實(shí)驗(yàn)一是整個實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)也是需要及其用心的，因?yàn)樯杂屑劼涂赡軙o以后的實(shí)驗(yàn)帶來麻煩，所以要特別仔細(xì)。首先是進(jìn)入系統(tǒng)管理，它的主要功能是對用友管理軟件的各個產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)。在建立賬套的時候，應(yīng)該按照書本一一填寫，但我在分類編碼的時候，有一個編碼填寫錯誤，詢問老師后知道，如果發(fā)生錯誤后還是可以在系統(tǒng)管理中修改的，先注銷自己的賬套，在進(jìn)入修改。然后增加操作員，點(diǎn)擊權(quán)限--用戶，進(jìn)入用戶管理的窗口，增加操作員，注意的是不設(shè)口憐。完成后就可以進(jìn)入用友的應(yīng)用平臺了，設(shè)置基礎(chǔ)檔案，基礎(chǔ)檔案是系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)資料，是系統(tǒng)運(yùn)行的基石。一個賬套總是由若干個子系統(tǒng)構(gòu)成，這些子系統(tǒng)共享公用的基礎(chǔ)檔案信息。在啟用新賬套之前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案設(shè)置的要求，事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。但在人員檔案的添加過程中我遇到了一點(diǎn)問題，總是提示我該人員已存在，勿重復(fù)添加，我以為是沒刷新，結(jié)果我刷新后還是沒有添加成功，記得我趕快退出平臺，希望重新進(jìn)入后可以有奇跡出現(xiàn)，然后還是讓我失望了，換一個人添加還是出現(xiàn)這種情況，還以為是前面系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)出了錯誤，然后我就返工重做了，然后再做一遍后，還是出現(xiàn)了問題，但是無意間點(diǎn)了一下操作員，選擇了一個，才終于做好。才松了口氣。在后面的操作中就沒出什么問題了，所以此次試驗(yàn)收獲還挺大的，遇到困難的時候，不能一味地否決自己，要大著膽子向前試探，說不定在不經(jīng)意間，就會峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。操作完成后就是備份賬套，在賬套輸出后，壓縮文件，以便攜帶。在如今的信息化社會，中國越來越多的大中型企業(yè)都引入了用友財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手工做賬也將會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊僮鳌Ｎ覀兙蛻?yīng)該不斷地學(xué)習(xí)信息化技術(shù)及應(yīng)用軟件，才能在社會占得一席之位。

實(shí)驗(yàn)時間：

2016-3-17

指導(dǎo)老師簽名：汪永蘭

第二篇：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

ERP下對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的研究

摘要：隨著IT技術(shù)的普及，集成了現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)在中國得到了廣泛應(yīng)用；與此同時，它也極大地影響了中國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(Finance Management Information System,FMIS)作為ERP的重要組成部分，只有通過和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較,才能更好的發(fā)揮其作用。但是我國的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)至今仍然不完善,很多功能沒有得到充分的應(yīng)用,因此，本文對ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、運(yùn)行情況以及在ERP環(huán)境下與其他系統(tǒng)的關(guān)系作了詳細(xì)的闡述，以分析財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略影響；同時，本文還提出了對現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的一些完善措施，以使其更好的為企業(yè)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：ERP；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)；功能特點(diǎn)；完善措施

Study on financial management information system by ERP abstract：With the popularization of IT technology, integrated enterprise resource planning of modern information technology and advanced management concept(Enterprise Resource Planning, ERP)has been widely used in Chinese;at the same time, it also has great impact on the financial management of enterprises China.And the financial management information system(Finance Management Information System, FMIS)as an important part of ERP, only through the comparison with traditional financial management, in order to better play its role.But the financial management information system in our country is still not perfect, many functions are not fully used, therefore, in this paper, the features of the financial management information system under the environment of ERP operation as well as in the ERP environment relations with other system for detail, based on the analysis of the strategic impact of modern enterprises financial information system;at the same time, this paper also puts forward some measures to improve the financial management information system to the present stage our country enterprise group, in order to make it better for the enterprise services.Keywords: ERP;financial management information system;function;perfect measures

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中已廣泛采用ERP信息管理系統(tǒng)。實(shí)施ERP改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式,重新定義了組織所需要的關(guān)鍵信息和關(guān)鍵活動,反映了時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求,它的應(yīng)用使

人們把精力集中到更有價值、更有創(chuàng)造性的工作上。尤其對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響并促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革。

一、ERP背景下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在ERP中,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已不再簡單地將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，局限于作為信息的歸結(jié)者來反映物流的價值量；而是強(qiáng)調(diào)組織的事前控制能力，它將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價值控制功能集成到了整個供應(yīng)鏈上，為組織提供對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時分析能力。

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，ERP將財(cái)務(wù)人員領(lǐng)入一個全新的空間，改變了財(cái)務(wù)人員對會計(jì)信息的搜集和處理方式，變換了財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)管理模式中的角色，實(shí)現(xiàn)了核算會計(jì)到管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變；同時，也對財(cái)務(wù)人員向社會和組織所提供的會計(jì)和管理信息提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在學(xué)習(xí)中去認(rèn)識它和掌握它，進(jìn)而利用它來解決實(shí)際中的業(yè)務(wù)問題，而不僅僅局限于完成傳統(tǒng)的會計(jì)和財(cái)務(wù)問題，這是一個不可多得的提高財(cái)務(wù)人員自身價值的機(jī)遇。

二、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)

通過比較與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同點(diǎn)，我們可以更加清楚的了解ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)管理的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以融資、投資、盈余分配為主要內(nèi)容，但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)已經(jīng)或即將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)處理活動都將在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理的重心將全面介入到產(chǎn)品和市場上來。

（二）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化和全面管理。

企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將經(jīng)營環(huán)境中的各個方面，如客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠和庫存物資等經(jīng)營資源緊密結(jié)合起來，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。而且在ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。另外，它也保證了會計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量以及會計(jì)信息的及時性。

（三）提高了企業(yè)的業(yè)績評價

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價方法難以直接分清責(zé)任，發(fā)揮業(yè)績評價的診斷職能，不利于事中控制，對于指導(dǎo)和評價公司的內(nèi)部經(jīng)營過程來說顯得力有未逮。而ＥＲＰ系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會計(jì)的功能，以項(xiàng)目管理為核心，將項(xiàng)目作為成本中心、利潤中心進(jìn)行考核，對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測、控制和分析，可以進(jìn)行公司級和部門級的預(yù)算和預(yù)測，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成；可以對財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時評價，以便進(jìn)行實(shí)時控制，及時糾正偏差，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（四）財(cái)務(wù)管理逐步走向國際化。

隨著我國加入ＷＴＯ，越來越受到全球經(jīng)濟(jì)一體化以及電子商務(wù)浪潮的影響，財(cái)務(wù)管理的國際化已是必然選擇。

首先是財(cái)務(wù)信息的國際化。企業(yè)要提供具有國際可比性的會計(jì)信息，傳統(tǒng)會計(jì)的單一貨幣計(jì)量將被打破，取而代之的將是多國貨幣、電子貨幣。在ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以對跨國公司內(nèi)不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺；具有多種幣種的會計(jì)處理能力，能對多級次賬務(wù)，多幣種和多會計(jì)日歷的報(bào)表進(jìn)行合并，并可以對科目的余額追溯至原始憑證。使之能夠支持多個國家的會計(jì)準(zhǔn)則和國際會計(jì)準(zhǔn)則，在多語言、多幣種的情況下提供具有國際可比性的會計(jì)信息，滿足企業(yè)參與國際競爭的需要。

其次是財(cái)務(wù)走向集中式管理，財(cái)務(wù)信息實(shí)時動態(tài)化。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的經(jīng)營縮短了時空的距離，普通企業(yè)同樣可以擁有原來只有跨國公司和大型企業(yè)才具有的一些優(yōu)勢和資源。這樣，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴及各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球各地。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)可以隨時隨地將企業(yè)在全球的信息置于掌握之中，從而為財(cái)務(wù)的集中化管理創(chuàng)造條件。

三、在ERP環(huán)境中與其他系統(tǒng)的關(guān)系

（一）ERP系統(tǒng)覆蓋整個企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。ERP系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造資源管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、銷售自動化等幾大模塊。系統(tǒng)中信息資源可充分共享，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間能夠流暢傳遞，不僅內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無縫集成，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了對企業(yè)資金流的全局管理和控制。系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對作業(yè)活動的成本控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。

（二）ERP系統(tǒng)是一個實(shí)時的動態(tài)的管理系統(tǒng)，做到了資金流、物流和信息流的統(tǒng)一。傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件模仿手工核算模式，管理廣度僅限于財(cái)務(wù)部門，偏重于資金流，深度僅限于事后分析。ERP軟件以企業(yè)作業(yè)為起點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)果進(jìn)行全方位跟蹤、記錄和控制。管理的廣度從單一的財(cái)務(wù)部門擴(kuò)展到各項(xiàng)作業(yè)涉及的各個部門，完全實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理一體化，做到了資金流、物流和信息流的統(tǒng)一，形成一個實(shí)時的動態(tài)管理系統(tǒng)。可以實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)以及分支機(jī)構(gòu)之間的實(shí)時、動態(tài)的信息交換，使集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)、銷售、庫存信息得到及時準(zhǔn)確的傳遞。在全集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購、銷售流程的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，更好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，快速處理集團(tuán)范圍內(nèi)的采購、調(diào)配和送貨，實(shí)現(xiàn)總部對下屬單位的資金、物流的實(shí)時監(jiān)控和管理。

四、對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善措施

毋庸置疑,IT技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了極大的積極作用。但與此同時，由于其功能的不完善，也存在著諸多弊端。因此，我們需要對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的完善。本文通過研究提出了以下幾點(diǎn)措施：

（一）使用Internet技術(shù)幫助企業(yè)建立面向集團(tuán)的統(tǒng)一、多組織財(cái)務(wù)管理平臺

（二）通過數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)管理與集成,財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變

（三）建立全面預(yù)算控制體系,是建立以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理的重點(diǎn)

（四）從財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)分析到商務(wù)智能的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，采用ERP進(jìn)行企業(yè)管理已經(jīng)成為一大趨勢，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的戰(zhàn)略影響也日益重要。企業(yè)只有依靠信息技術(shù),采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，對企業(yè)的內(nèi)部流程進(jìn)行重組,才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力,在全球化的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：[1]張潔.ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能研究.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007

[2]吉利.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理研究.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006

第三篇：財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、目的和意義 伴隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息已經(jīng)成為企業(yè)的生產(chǎn)要素之一，企業(yè)的信息化建設(shè)也成為提高企業(yè)競爭力的重要途徑。在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面發(fā)揮了重要作用，它能夠連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營狀況，并為管理和經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。因此作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，我們不僅要熟悉手工做賬的方法和流程，還要掌握以計(jì)算機(jī)為主要工具，對各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、記錄、存儲、處理與輸出的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。由于《財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)》是一門專業(yè)理論、方法和實(shí)踐都很強(qiáng)的課程，不是紙上談兵就能解決問題的，因此學(xué)校在學(xué)期末安排我們進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的實(shí)習(xí)，使我們能正真理解和掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)如何被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并弄懂購銷存及資金管理過程中財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲和輸出的基本原理和方法。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）實(shí)習(xí)安排

1.實(shí)習(xí)時間：2010年6月14日至7月2日

2.實(shí)習(xí)目標(biāo)：理解用友ERP—U8版會計(jì)信息系統(tǒng)管理軟件的基本理論知識，能熟練掌握企業(yè)會計(jì)信息處理的流程和步驟并對用友的整個系統(tǒng)有較深刻的認(rèn)識。

（二）主要任務(wù) 1.進(jìn)行初始設(shè)置

⑴系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置。輸入賬套信息，設(shè)置操作員及其權(quán)限并進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。⑵總賬管理系統(tǒng)初始化。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)、會計(jì)科目、憑證類別、結(jié)算方式，輸入期初余額。

⑶工資管理系統(tǒng)設(shè)置。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)、人員檔案及類別、銀行與所得稅項(xiàng)目，輸入工資項(xiàng)目及公式并進(jìn)行工資分?jǐn)偂?/p>

⑷固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)、資產(chǎn)類別、增減方式，輸入部門及對應(yīng)折舊科目，錄入固定資產(chǎn)原始卡片。

⑸采購管理系統(tǒng)設(shè)置。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)、分類體系，輸入編碼檔案。

⑹銷售管理系統(tǒng)設(shè)置。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)，輸入客戶檔案、銷售類型和項(xiàng)目費(fèi)用。⑺庫存管理系統(tǒng)設(shè)置。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)并錄入期初數(shù)據(jù)。

⑻存貨管理系統(tǒng)設(shè)置。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)并輸入存貨科目。

⑼應(yīng)付、應(yīng)收賬款系統(tǒng)管理設(shè)置。設(shè)置業(yè)務(wù)控制參數(shù)、基本科目、結(jié)算方式、賬齡區(qū)間、報(bào)警級別，輸入應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)期初余額。

2.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理

完成購買材料、銷售商品、工資核算和發(fā)放、代扣所得稅、計(jì)提折舊、成本錄入和結(jié)轉(zhuǎn)、成本計(jì)算、月末結(jié)轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的錄入。

3.財(cái)務(wù)決策要求

⑴編制會計(jì)報(bào)表。分別編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

⑵進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

三、實(shí)習(xí)體會

（一）常見問題

在這次實(shí)習(xí)中我們主要練習(xí)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作流程，進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)置、賬套設(shè)置、初始化設(shè)置，錄入常見的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錄入結(jié)果生成報(bào)表。操作過程看似簡單，但是在處理的過程中遇到了很多問題。

1.初始化設(shè)置容易出現(xiàn)的錯誤

⑴各系統(tǒng)時間的設(shè)置。在錄入憑證的時候系統(tǒng)往往會彈出“不能超前建賬時間”或“不能滯后建賬時間”的對話框。這一錯誤的原因在于啟用總賬系統(tǒng)時間時沒有注意賬套的啟用時間。

⑵權(quán)限的設(shè)置。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中用戶就不能進(jìn)入賬套。⑶在設(shè)置會計(jì)科目時要注意該科目的輔助賬類型，如應(yīng)收賬款、銀行承兌匯票應(yīng)設(shè)置為客戶往來，應(yīng)收職工借款應(yīng)設(shè)置為個人往來，預(yù)付賬款、商業(yè)承兌匯票等應(yīng)設(shè)置為供應(yīng)商往來，生產(chǎn)成本和制作費(fèi)用應(yīng)設(shè)置為部門核算，現(xiàn)金指定為日記賬，銀行存款指定為銀行日記賬。否則在帳套主管審核時會出“現(xiàn)沒有符合的憑證”對話框，記賬時會出現(xiàn)“無賬可記”的提示。

⑷期初余額錄入時要注意區(qū)分原材料庫和產(chǎn)成品庫，數(shù)據(jù)輸入完成后還要批審，否則錄入單據(jù)時會出現(xiàn)問題。

2.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錄入容易出現(xiàn)的錯誤

（二）實(shí)習(xí)心得

1.要保持平和的心態(tài)

這次實(shí)習(xí)歷時三個星期，時間雖然很長，但是任務(wù)也很繁重。由于平常對知識掌握得不牢固，所以導(dǎo)致實(shí)習(xí)時漏洞百出。剛開始時我曾因?yàn)槊鎸δ切┛菰餆o味的數(shù)字和憑證而心生厭煩，由于一個步驟的失誤不得不重頭做起。后來我吸取了教訓(xùn)，遇到問題時大膽提問并虛心請教同學(xué)，在老師的指導(dǎo)和同學(xué)的幫助下逐漸趕上進(jìn)度。我發(fā)現(xiàn)做賬時需要保持平和的心態(tài)，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)問題而煩躁不安，否則只會越錯越多。只要平心

靜氣、認(rèn)真細(xì)心地做下去，沒有什么解決不了的問題。

2.要從宏觀上把握知識

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理時總是會遇到這樣那樣的問題，開始時我不以為意，覺得沒什么大不了的。但是隨著實(shí)習(xí)的深入進(jìn)行，我漸漸發(fā)現(xiàn)并不像我想的那樣簡單。每處錯誤的發(fā)生都是有一定原因的，不是操作不當(dāng)就是數(shù)據(jù)處理錯誤。有時候我很想把錯誤糾正過來，可總是不能對癥下藥。經(jīng)過思考發(fā)現(xiàn)我對整個用友系統(tǒng)并不十分了解，掌握的知識也只是局限在每個模塊中或每個步驟上。比如在生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)時曾出現(xiàn)不能生成憑證的錯誤，當(dāng)時我手足無措，后來我靜下心來思考錯誤的根源并查找了上課時的筆記發(fā)現(xiàn)在初始化設(shè)置時有四種情況會導(dǎo)致此錯誤的發(fā)生，它們分別是：會計(jì)科目設(shè)置時沒有注意輔助項(xiàng)目的選擇、期初余額輸入時沒有選擇相應(yīng)的商品項(xiàng)目、項(xiàng)目目錄的錯誤及憑證填制時沒有輸入輔助項(xiàng)。于是我依次查對，最后終于解決了生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的問題。由此可見在學(xué)習(xí)時要培養(yǎng)通觀全局、把握整體的能力，也許在學(xué)習(xí)某項(xiàng)新知識之初會局限于每個知識模塊中，但是在對知識逐漸熟悉的過程中一定要有意識地將各個知識點(diǎn)聯(lián)系起來，從宏觀上把握知識，這樣才有利于我們對知識的掌握和理解，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3.要主動和同學(xué)交流

在每次上機(jī)實(shí)習(xí)時必不可少的就是同學(xué)之間的相互討論和交流。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和結(jié)賬的時候明明覺得做的每一步都是正確的，但是最后就是不能生成憑證，自己怎么檢查也發(fā)現(xiàn)不了錯誤，請教同學(xué)之后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)都是很小的疏忽額而導(dǎo)致的錯誤，正所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。因此在學(xué)習(xí)中要主動和同學(xué)交流，虛心地接受同學(xué)的提問，不要認(rèn)為這是浪費(fèi)時間，相反地在討論的過程中我們能鞏固已掌握的知識，還能注意到一些新問題，學(xué)到一些新知識。這對于我們的學(xué)習(xí)是很有益處的。

總的來說，通過這次實(shí)習(xí)我對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)這門課程有了更深刻的認(rèn)識，遇到問題時我虛心請教同學(xué)并認(rèn)真地和同學(xué)討論，鍛煉了我會計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力，使我對會計(jì)電算化工作的全貌有了清晰直觀的了解，既提高了動手能力和獨(dú)立思考的能力，又加深了對會計(jì)基礎(chǔ)理論和會計(jì)工作內(nèi)在聯(lián)系的認(rèn)識，使我受益匪淺。由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是實(shí)踐性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)類課程，而我們很少有機(jī)會能接觸相關(guān)的資料，因此學(xué)校組織的實(shí)習(xí)就成為我們理論結(jié)合實(shí)踐的好機(jī)會。雖然只是模擬實(shí)習(xí)，但是我仍然十分珍惜我的這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我相信只要認(rèn)真努力用心地學(xué)習(xí)，在不遠(yuǎn)的未來一定會有屬于自己的一片美好天空！

第四篇：對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析

對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的分析

當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會生活的每個角落。信息化是全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下我國企業(yè)提高自身競爭力的一條必由之路，而財(cái)務(wù)管理信息體統(tǒng)在中國企業(yè)與國際接軌的過程中，在體制和流程的固化與優(yōu)化等方面起著關(guān)鍵作用。

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是以電腦為基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法，對財(cái)務(wù)工作的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，為各級財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員提供完整、準(zhǔn)確、及時、適用的財(cái)務(wù)管理信息，為決策機(jī)關(guān)決策提供信息支持，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效的科學(xué)的組織、計(jì)劃、分配、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督，以提高經(jīng)費(fèi)使用效益為目標(biāo)的輔助管理決策支持系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、準(zhǔn)確的成本核算。這是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，可以使財(cái)務(wù)部門了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)來源及支出。

二、有效的風(fēng)險防范。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)各審批環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，提高了企業(yè)的管理水平。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實(shí)時監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時能夠快速反映給決策者，避免信息不流暢而出現(xiàn)的決策失誤，從而把企業(yè)風(fēng)險降至最低。

三、準(zhǔn)確的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理系統(tǒng)和MIS系統(tǒng)的有效對接?？梢源偈关?cái)務(wù)對公司的業(yè)務(wù)起到事先預(yù)測、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用。同時財(cái)務(wù)人員能夠向業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人提供一些重要指標(biāo)的實(shí)際完成和預(yù)算差異報(bào)表，便于業(yè)務(wù)部門及時了解經(jīng)營情況和業(yè)績，做出準(zhǔn)確的判斷和決策。

四、嚴(yán)格的資金管理。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)使企業(yè)能夠掌握有關(guān)財(cái)務(wù)的各個方面的所有信息，從而及時做好資金的各項(xiàng)方面的利用計(jì)劃。

五、快速的財(cái)務(wù)報(bào)表。由于有了信息技術(shù)的支撐，大量的信息儲存在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中，并將社會經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)枝末節(jié)精確地記錄、保存和傳播，會計(jì)信息的分類、提煉、在加工將成為極其重要的工作，可以根據(jù)使用者需求，獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。

總之，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將給企業(yè)的管理思想、管理方式帶來新的變革，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的核心競爭力，其應(yīng)用在企業(yè)的管理信息化中有著重要作用。通過以上分析，信息社會的一個最顯著的特點(diǎn)就是變化的速度越來越快。對于企業(yè)信息資源管理工作來說，面臨的變化主要來自兩個方面：一是信息資源管理技術(shù)的日新月異和企業(yè)內(nèi)外信息資源的快速增長及新陳代謝加快；二是全球經(jīng)濟(jì)的形成導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益擴(kuò)展和復(fù)雜。這些變化使企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)需要管理的信息資源工作量不斷加大，也給企業(yè)提出了更高更新的要求。同時，信息資源管理也要不斷提高信息資源的組織水平和挖掘深度，不斷提出無用或過時信息；做好重要數(shù)據(jù)的悲憤工作，防止由于技術(shù)故障、計(jì)算機(jī)病毒、黑客襲擊等而導(dǎo)致信息資源損失；不斷探索和發(fā)掘企業(yè)內(nèi)外的信息資源并投入企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)，使企業(yè)可用的信息資源在數(shù)量上和質(zhì)量上均保持良好的發(fā)展勢頭。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息社會的到來，世界范圍經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈。企業(yè)要想在世界競爭的大環(huán)境中取勝，必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化。

第五篇：財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)要求

要求：

1、實(shí)驗(yàn)報(bào)告封面按照我上傳至群共享的格式A4紙打印。

2、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以A4紙打印（或手寫）、裝訂。

3、不用抄案例的內(nèi)容，但需注明案例的標(biāo)題，思考題的題目。各個案例的具體的格式如下所示。

實(shí)驗(yàn)一：瑞士田納西鎮(zhèn)巨額賬單案例

1、請用你學(xué)的知識說明1260億美元是如何計(jì)算出來的？

2、如利率為每周1%，按復(fù)利計(jì)算，6億美元增加到12億美元需多長時間？增加到1000億美元需多少時間？

3、本案例對你有何啟示？ 實(shí)驗(yàn)二：海虹公司財(cái)務(wù)分析案例

1、計(jì)算該公司2008年年初與年末的流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率，并分析公司的償債能力。

2、計(jì)算該公司2008年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并分析公司的營運(yùn)能力。

3、計(jì)算該公司2008年資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率，并分析該公司的獲利能力。

4、通過上述計(jì)算分析，評價該公司財(cái)務(wù)狀況存在的主要問題，并提出改進(jìn)意見。實(shí)驗(yàn)三：迅達(dá)航空公司籌資案例 假如你是該航空公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)：

1、請你分析股票籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)；

2、你如何評價投資銀行對公司的咨詢建議；

3、你將對公司提出怎樣的籌資方式建議？ 實(shí)驗(yàn)四：嘉華公司的方案選擇

1、如果運(yùn)用內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)，嘉華快餐公司應(yīng)該選擇哪個方案？

2、如果運(yùn)用凈現(xiàn)值指標(biāo)，嘉華快餐公司應(yīng)該選擇哪個方案？

3、如何解釋用內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)和凈現(xiàn)值指標(biāo)進(jìn)行決策時所得到的不同結(jié)論？哪個指標(biāo)更好？