第一篇：工程管理中心總經(jīng)理工作職責(zé)

工程管理中心總經(jīng)理工作職責(zé)

直接上級(jí)：董事會(huì)

直接下級(jí)：部門(mén)副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程組織實(shí)施階段設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室主管。

崗位職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)、下達(dá)集團(tuán)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度及年度任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)編制要求，確定本部門(mén)的組織架構(gòu)及人員安排，規(guī)定下屬的工作范圍及管理職能，負(fù)責(zé)工程管理中心人才的考察、引進(jìn)。

2、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲，審查本部門(mén)的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲情況并提出意見(jiàn)。

3、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)方案的審查、選擇投標(biāo)方案、參與或安排人員進(jìn)行工程投標(biāo)，參與工程建設(shè)合同的談判。

4、全面掌握工程情況，親自指導(dǎo)或安排管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工實(shí)行全過(guò)程嚴(yán)格控制和系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

5、根據(jù)工程情況審查項(xiàng)目部對(duì)材料、苗木供方及分包單位的考察和選定，確定合格材料供商，審查項(xiàng)目部對(duì)施工勞務(wù)隊(duì)伍的篩選。

6、負(fù)責(zé)工程管理中心各部門(mén)生產(chǎn)資金計(jì)劃的審批和工程進(jìn)度款資料審批簽認(rèn)手續(xù)、安排人員落實(shí)工程進(jìn)度款的報(bào)批和結(jié)算。

7、審查各職能部門(mén)的工作計(jì)劃，材料、苗木及各重要部分的采購(gòu)計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職能部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，處理各部門(mén)無(wú)法解決的與各相關(guān)單位的關(guān)系溝通、協(xié)調(diào)。

9、檢查審批苗場(chǎng)建設(shè)、生產(chǎn)、管理、購(gòu)銷(xiāo)。

10、工程準(zhǔn)備、實(shí)施階段臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與工程部的工作配合。

11、負(fù)責(zé)辦公室的管理工作。

第二篇：運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)(7.13)

運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理職責(zé)

一、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司、季度經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃和要點(diǎn)，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)健全完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，指導(dǎo)所屬編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行審核，并提出意見(jiàn)；

2.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系，組織集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制訂、簽訂工作，下達(dá)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并督促分解、落實(shí)工作；

3.負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制，組織集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和控制工作，按季度組織召開(kāi)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，適時(shí)提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦；

4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，并對(duì)考核工作進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所屬企業(yè)建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系工作；

5.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等體系，監(jiān)督所屬企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等體系的建設(shè)運(yùn)行及改善工作；

6.負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理體系，組織所屬企業(yè)按期給集團(tuán)公司上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理體系服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；

7.負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、內(nèi)外部信息、基本規(guī)章制度、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和管理工作督促、檢查, 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升工作，并配合董事會(huì)秘書(shū)處貫徹落實(shí)集團(tuán)化管控體系工作；

8.負(fù)責(zé)自治區(qū)國(guó)資委授權(quán)管理的股權(quán)和集團(tuán)公司參股股權(quán)及自治區(qū)國(guó)資委或集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)管理工作，擬定、修訂集團(tuán)公司股權(quán)管理制度、流程，負(fù)責(zé)組織股權(quán)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)；

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非全資和控股及委托經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股權(quán)管理工作，對(duì)非全資及控股企業(yè)召開(kāi)股東(大)會(huì)、董(監(jiān))事會(huì)議案提出意見(jiàn)、建議, 根據(jù)出資比例行使資產(chǎn)收益權(quán)，按時(shí)收繳非全資及控股企業(yè)投資收益及股東大會(huì)或股東會(huì)約定的其他收益；

10.負(fù)責(zé)派駐投資企業(yè)(含授權(quán)股權(quán)投資企業(yè))的董事歸口業(yè)務(wù)管理工作，并配合做好產(chǎn)(股)權(quán)代表的委派、考核等管理工作，對(duì)集團(tuán)公司參股股權(quán)企業(yè)和集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)企業(yè)召開(kāi)股東(大)會(huì)、董(監(jiān))事會(huì)議案提出意見(jiàn)、建議，匯總后報(bào)集團(tuán)公司審批；

11.負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)管理事務(wù)、資產(chǎn)包管理事務(wù)、債權(quán)管理事務(wù)的合理性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)管理、處置、回收工作；

12.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的組織體系、責(zé)任體系、制度體系、應(yīng)急體系建設(shè)等工作，審核所屬企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等制度的制定；

13.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的制定并協(xié)助組織實(shí)施，督促、指導(dǎo)所屬企業(yè)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案編制與執(zhí)行；

14.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每季度一次的安全生產(chǎn)例會(huì)；

15.負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并配合人力資源（組織人事）部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作； 16.負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；

17.負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；

18.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)工作政策、形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)預(yù)警，及時(shí)提供數(shù)據(jù)及信息供領(lǐng)導(dǎo)決策使用；

二、運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理(運(yùn)營(yíng)管理)職責(zé)

1.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司、季度經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃和要點(diǎn)，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)健全完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，指導(dǎo)所屬編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行審核，并提出意見(jiàn)；

2.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全目標(biāo)責(zé)任管理體系，組織集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制訂、簽訂工作，下達(dá)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并督促分解、落實(shí)工作；

3.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析機(jī)制，組織集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和控制工作，按季度組織召開(kāi)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，監(jiān)督所屬企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和控制工作；

4.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，適時(shí)提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦；

5.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作，并對(duì)考核工作進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所屬企業(yè)建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系工作；

6.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)健全完善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理體系，組織所屬企業(yè)按期給集團(tuán)公司上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理體系服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；

7.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)等體系健全完善工作，監(jiān)督所屬企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)等體系的建設(shè)運(yùn)行及改善工作；

8.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新體系工作，并監(jiān)督所屬企業(yè)建立健全品牌管理、技術(shù)創(chuàng)新體系工作；

9.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、內(nèi)外部信息、基本規(guī)章制度、培訓(xùn)、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建立和管理工作督促、檢查；

10.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升工作，并配合董事會(huì)秘書(shū)處貫徹落實(shí)集團(tuán)化管控體系工作。

三、運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理(資產(chǎn)管理)職責(zé)

1.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)自治區(qū)國(guó)資委授權(quán)管理的股權(quán)和集團(tuán)公司參股股權(quán)及自治區(qū)國(guó)資委或集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)管理工作；

2.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)擬定、修訂集團(tuán)公司股權(quán)管理制度、流程，負(fù)責(zé)組織股權(quán)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)，并監(jiān)督、指導(dǎo)所屬企業(yè)股權(quán)管理工作；

3.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司非全資和控股及委托經(jīng)營(yíng)企業(yè)的股權(quán)管理工作，對(duì)非全資及控股企業(yè)召開(kāi)股東(大)會(huì)、董(監(jiān))事會(huì)議案提出意見(jiàn)、建議，匯總后經(jīng)集團(tuán)公司審批后上報(bào)國(guó)資委；

4.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)收集、整理集團(tuán)公司委托經(jīng)營(yíng)股權(quán)企業(yè)的重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出相應(yīng)建議、意見(jiàn)并上報(bào)集團(tuán)公司或國(guó)資委；

5.配合中心總經(jīng)理，根據(jù)出資比例行使資產(chǎn)收益權(quán)，按時(shí)收繳非全資及控股企業(yè)投資收益及股東大會(huì)或股東會(huì)約定的其他收益；

6.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)派駐投資企業(yè)(含授權(quán)股權(quán)投資企業(yè))的董事歸口業(yè)務(wù)管理工作，并配合做好產(chǎn)(股)權(quán)代表的委派、考核等管理工作；

7.配合中心總經(jīng)理，對(duì)集團(tuán)公司參股股權(quán)企業(yè)和集團(tuán)公司所屬企業(yè)委托集團(tuán)公司管理的股權(quán)企業(yè)召開(kāi)股東(大)會(huì)、董(監(jiān))事會(huì)議案提出意見(jiàn)、建議，匯總后報(bào)集團(tuán)公司審批；

8.配合中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)管理事務(wù)、資產(chǎn)包管理事務(wù)、債權(quán)管理事務(wù)的合理性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審核；

9.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)新業(yè)盛融創(chuàng)業(yè)投資公司金融類(lèi)資產(chǎn)包處置工作；

10.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大債權(quán)的管理和回收工作。

四、運(yùn)營(yíng)管理中心副總經(jīng)理(安全環(huán)保管理)職責(zé)

1.配合中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，法律法規(guī)執(zhí)行情況的督查檢查；

2.配合中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的組織體系、責(zé)任體系、制度體系、應(yīng)急體系建設(shè)等工作，審核所屬企業(yè)安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等制度的制定；

3.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃；

4.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的制定并協(xié)助組織實(shí)施，督促、指導(dǎo)所屬企業(yè)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案編制與執(zhí)行；

5.配合中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)安委會(huì)辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每季度一次的安全生產(chǎn)例會(huì)；

6.配合中心總經(jīng)理，組織制定安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并配合人力資源（組織人事）部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作；

7.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)組織對(duì)所屬企業(yè)安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康等工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；

8.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目安全、環(huán)保、消防工作的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；

9.配合中心總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)工作政策、形勢(shì)分析、預(yù)測(cè)預(yù)警，及時(shí)提供數(shù)據(jù)及信息供領(lǐng)導(dǎo)決策使用；

10.具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司消防安全、交通安全工作。

第三篇：工程總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

工程副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限

一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)和國(guó)家的方針、政策，協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議，主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與監(jiān)控；配合總經(jīng)理處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證公司年會(huì)中提出1.5億計(jì)劃實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、組織實(shí)施經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃和工程、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)工程總控制與監(jiān)督工作、指揮、督促并檢查分管下屬工作計(jì)劃完成情況。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

7、負(fù)責(zé)審核工程簽證、工程款支付、預(yù)算等工作。

9、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

10、強(qiáng)化工程管理，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

11、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

12、定期組織召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程部工作例會(huì)，總結(jié)研究施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及管理情況，積極向公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)工作，反饋信息。對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn)，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目與建設(shè)部門(mén)的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

14、完成公司董事長(zhǎng)和公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

二、權(quán)限

1．對(duì)公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)。2．對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

3．對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)。4．對(duì)項(xiàng)目工程招投標(biāo)底洽商談判、合同簽訂洽談參與權(quán)。5．對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)。6．在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。7．對(duì)分管部門(mén)員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)。8.對(duì)分管部門(mén)員工、監(jiān)理部、施工企業(yè)獎(jiǎng)罰監(jiān)督權(quán)力。

第四篇：總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。

在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

股份公司的總經(jīng)理是董事會(huì)聘任的，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)的授權(quán)下，執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并通過(guò)組建必要的職能部門(mén)，組聘管理人員，形成一個(gè)以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施對(duì)公司的有效管理。總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營(yíng)管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)職員的人選，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，向董事會(huì)提交報(bào)告及各種報(bào)表、計(jì)劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等。

崗位名稱(chēng)

總經(jīng)理 直接上級(jí)

總經(jīng)理辦公會(huì)

直接下級(jí)

副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任

管理權(quán)限

行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤(pán)工作 責(zé)任范圍

承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任 總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要崗位職責(zé)：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門(mén)的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、總經(jīng)理崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類(lèi)任務(wù)。

4、總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各部門(mén)機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。

5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、總經(jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足行業(yè)，面向社會(huì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。

7、總經(jīng)理職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類(lèi)人員的個(gè)人品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、總經(jīng)理主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和公司經(jīng)費(fèi)的使用和分配方案。

9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以本公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好本公司內(nèi)外的接待工作。

10、總經(jīng)理職責(zé)還要求加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，與政府機(jī)關(guān)部門(mén)進(jìn)行各種形式的溝通、交流，為本公司今后工作的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

11、總經(jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢(xún)和監(jiān)督，對(duì)于提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

12、總經(jīng)理崗位職責(zé)還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

二、組織實(shí)施公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

三、組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定各職能部門(mén)和其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。

七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

八、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。

十、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

十二、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；

十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；

十六、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)；

辦公室管理制度

第一章

總則

一、為了加強(qiáng)辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。

二、本制度適用于公司所有成員并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定。

三、切合公司實(shí)際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫(xiě)相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開(kāi)展。

四、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡(jiǎn)化辦理流程，做到有計(jì)劃、有總結(jié)的工作目標(biāo)。第二章

職責(zé)范圍

一、辦公室管理人員直接受行政人事主管領(lǐng)導(dǎo)，在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開(kāi)展辦公室的各項(xiàng)工作。

二、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫(xiě)、一般性文書(shū)的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。

三、負(fù)責(zé)公司文書(shū)管理、圖書(shū)管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開(kāi)展。

四、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的行政關(guān)系，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供相應(yīng)的服務(wù)。

五、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來(lái)客接待和公司的各項(xiàng)文化宣傳等工作。

六、收集各部門(mén)反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)做

出整理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

七、協(xié)助其他部門(mén)工作，完成上級(jí)交代的其他工作，如：名片印制、收發(fā)傳真等。第三章

工作規(guī)范

一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語(yǔ)規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細(xì)則執(zhí)行。

二、辦公室管理人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開(kāi)展工作。第四章

辦公室事務(wù)管理

一、文書(shū)管理制度

文件是文書(shū)的重要組成部分，文件是各部門(mén)根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書(shū)。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件；而文書(shū)特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書(shū)基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書(shū)的延續(xù)?，F(xiàn)把文件、文書(shū)、檔案統(tǒng)歸于文書(shū)管理，并對(duì)文書(shū)管理制度做以下規(guī)定。

（一）文件管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。

2、文件管理的范圍包括：上級(jí)下發(fā)文件、公司各類(lèi)制度文件、外部傳真文件、政策指導(dǎo)類(lèi)文件、各類(lèi)合同文件等。

3、制度類(lèi)文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫(xiě)，統(tǒng)一頁(yè)眉、頁(yè)腳，寫(xiě)明公司全稱(chēng)及文件性質(zhì)；正文部分寫(xiě)明題目、時(shí)間、發(fā)文部門(mén)、內(nèi)

容等信息；措辭規(guī)范，表達(dá)無(wú)歧義。

4、根據(jù)文件屬性、類(lèi)別，對(duì)所有文件進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)編號(hào)定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。第二條

制度規(guī)范

1、文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷(xiāo)毀等由辦公室人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2、公司上報(bào)下發(fā)正式文件的權(quán)利主要集中在行政人事部，各部門(mén)一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。

3、公司對(duì)內(nèi)公開(kāi)文件由行政人事部負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門(mén)需要向下或?qū)ν獍l(fā)文的文件由各部門(mén)負(fù)責(zé)起草，行政人事部負(fù)責(zé)審核，審核無(wú)誤后行政辦公室打印，打印后送回起草部門(mén)校對(duì)，校對(duì)無(wú)誤方可正式打印，由總經(jīng)理蓋章，簽發(fā)。

4、凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收并做好相應(yīng)記錄。

5、機(jī)密文件由行政人事部主管保管，辦公室人員對(duì)一般性文件進(jìn)行分類(lèi)管理，定期整理并制作相關(guān)報(bào)表提交給部門(mén)主管。

6、各部門(mén)因工作需要可借閱一般性文件，需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，對(duì)有密級(jí)程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

7、辦公室管理人員對(duì)文件借閱情況進(jìn)行登記，做好借閱記錄并限期清退。

8、按時(shí)間、內(nèi)容、部門(mén)、名稱(chēng)等內(nèi)容分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理，附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年一小清，年終一大清。

9、根據(jù)存檔時(shí)間及存檔的必要性對(duì)文件進(jìn)行銷(xiāo)毀，需上報(bào)行政人事主管簽字批準(zhǔn)，按照文件管理制度進(jìn)行處理。第三條

文件管理流程設(shè)計(jì)

1、內(nèi)部文件管理流程：起草文件→審查編號(hào)→審批、簽發(fā)→打印文件→下發(fā)文件→文件存檔

2、外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷(xiāo)毀

3、借閱流程：提出申請(qǐng)，辦理手續(xù)→批準(zhǔn)→借閱→清退→文件存檔→文件銷(xiāo)毀

（二）文書(shū)管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為確保文書(shū)制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書(shū)在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。

2、文書(shū)管理范圍包括：一般性文書(shū)（通知、公告、提案意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)匯編）、行政人事部發(fā)文文書(shū)（學(xué)習(xí)資料、各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)）、宣傳資料、各類(lèi)應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書(shū)資料。

3、除通知外，一般性文書(shū)沒(méi)有固定的格式，但必須標(biāo)有頁(yè)眉頁(yè)腳，文本內(nèi)容可根據(jù)文書(shū)具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

4、根據(jù)文書(shū)性質(zhì)進(jìn)行編號(hào)整理，定期對(duì)文書(shū)進(jìn)行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。第二條

制度規(guī)范

1、根據(jù)公司實(shí)際需要及上級(jí)安排，起草編寫(xiě)內(nèi)部公開(kāi)文書(shū)，張貼公示學(xué)習(xí)。

2、按照文書(shū)管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫(xiě)《發(fā)文簿》，所有文書(shū)原稿均由行政人事部分類(lèi)存檔備查。

3、行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書(shū)，需附上學(xué)習(xí)進(jìn)度表；閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。

4、按時(shí)間、內(nèi)容等降序排列，整理歸檔，堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對(duì)照編號(hào)列出整理清單。

5、根據(jù)文書(shū)的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對(duì)文書(shū)進(jìn)行整理銷(xiāo)毀；須上級(jí)審批同意，方可銷(xiāo)毀。

6、辦公室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，若發(fā)現(xiàn)文書(shū)丟失，辦公室人員必須查明原因，如實(shí)向主管部門(mén)報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。

7、違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。第三條

流程設(shè)計(jì)

起草文書(shū)→填寫(xiě)《發(fā)文簿》(需要時(shí))→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷(xiāo)毀

（三）檔案管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專(zhuān)業(yè)，及時(shí)分類(lèi)、整理、編輯、傳遞文書(shū)資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。

2、檔案管理范圍：公司各類(lèi)證照及各類(lèi)文件、文書(shū)資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。

3、根據(jù)文書(shū)整理和文件整理編號(hào)，對(duì)對(duì)應(yīng)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專(zhuān)門(mén)的檔案文件柜保管。第二條

制度規(guī)范

1、應(yīng)歸檔的文件、材料由辦公室人員負(fù)責(zé)收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復(fù)、定稿等。

2、所有歸檔文書(shū)材料經(jīng)過(guò)初步整理，根據(jù)時(shí)間先后順序再按同一項(xiàng)目文書(shū)材料集中整理，并貼上標(biāo)簽。

3、堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對(duì)照編目，列出清單。

4、各部門(mén)需借閱相關(guān)檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過(guò)后方可借閱，不得抄錄、復(fù)制或借出。

5、檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員工個(gè)人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。

6、檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴(yán)格做好記錄。第三條

流程設(shè)計(jì)

根據(jù)文件、文書(shū)目錄整理需要?dú)w檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退

二、辦公用品管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公

經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。

2、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無(wú)私自挪用現(xiàn)象。

3、辦公用品保管實(shí)行“日清月結(jié)，出入庫(kù)等量、年終查存統(tǒng)計(jì)”原則。

4、辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多方比較，保證性?xún)r(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開(kāi)支。第二條

制度規(guī)范

1、公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫(kù)登記由行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、辦公用品購(gòu)置應(yīng)遵循以下程序：每月27號(hào)之前各部門(mén)將所需辦公用品報(bào)至辦公室，行政辦公室根據(jù)各部門(mén)的需求計(jì)劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫(kù)存和用量，做出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部簽字后方可采購(gòu)。對(duì)急用品的采購(gòu)，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)。

3、根據(jù)物品所屬類(lèi)別，對(duì)辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫(kù)登記，注明名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出入庫(kù)時(shí)間等，做到賬物相符。

4、各部門(mén)申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放，并做好填表記錄；因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時(shí)補(bǔ)填。

5、任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。

6、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。

7、辦公室建立公司固定資產(chǎn)總賬，每年進(jìn)行一次匯總普查。

8、管理員定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)查，核實(shí)庫(kù)存，保證出入庫(kù)等量。第三條

管理流程設(shè)計(jì)

編制《需求計(jì)劃表》

審批

采購(gòu)

入庫(kù)登記

發(fā)放

編制需求計(jì)劃

統(tǒng)計(jì)申購(gòu)情況

月末清算匯總

出庫(kù)登記

三、圖書(shū)管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了讓大家有一個(gè)良好的借閱環(huán)境、快捷的辦理手續(xù)，規(guī)范圖書(shū)管理工作。

2、圖書(shū)管理人員嚴(yán)格按照制度中規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到崗，服務(wù)到位，保證借還流程有序進(jìn)行。

3、根據(jù)圖書(shū)類(lèi)別，對(duì)圖書(shū)進(jìn)行編號(hào)，并制作目錄卡以備員工查閱。第二條

制度規(guī)范

1、各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作需要，申請(qǐng)申購(gòu)圖書(shū)。

2、按照各部門(mén)的實(shí)際需求申購(gòu)圖書(shū)，辦公室每季度負(fù)責(zé)采購(gòu)圖書(shū)1-2次。

3、對(duì)所有圖書(shū)進(jìn)行分類(lèi)整理，貼上類(lèi)別標(biāo)簽并編號(hào)登記，注明購(gòu)進(jìn)日期、作者、出版社及其他有必要的項(xiàng)目。

4、按照規(guī)定時(shí)間借閱圖書(shū)、歸還圖書(shū)；借閱期滿(mǎn)，未按時(shí)辦理續(xù)借手續(xù)經(jīng)通知仍未還書(shū)者，按照規(guī)定進(jìn)行懲處。

5、借書(shū)人員妥善保管好圖書(shū)，不得在書(shū)中圈點(diǎn)、畫(huà)線、涂寫(xiě)，如嚴(yán)重?fù)p害或丟失圖書(shū)，需做出相應(yīng)的賠償，丟失圖書(shū)者全額賠償。

6、圖書(shū)管理員定期對(duì)圖書(shū)進(jìn)行清點(diǎn)，如遇圖書(shū)丟失，查明原因，報(bào)部門(mén)主管，按指示行事。第三條

管理流程設(shè)計(jì)

1、申購(gòu)流程：填寫(xiě)申購(gòu)單→審批→采購(gòu)→圖書(shū)入庫(kù)登記

2、借還流程：查閱圖書(shū)目錄卡→填寫(xiě)借閱單→圖書(shū)卡簽字→圖書(shū)借閱→續(xù)借圖書(shū)，再次填寫(xiě)圖書(shū)借閱單

四、會(huì)議管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規(guī)范會(huì)議管理。

2、根據(jù)公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開(kāi)的必要性。

3、清楚會(huì)議召開(kāi)目的，合理安排時(shí)間，做到少而精，講究高效原則。

4、會(huì)議負(fù)責(zé)人有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開(kāi)與否的界限；提高會(huì)議主持人控制會(huì)議進(jìn)程的能力與水平，保證會(huì)議實(shí)效。

5、按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會(huì)議管理，參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并遵守會(huì)議紀(jì)律。

6、會(huì)議組織者審時(shí)度勢(shì)，明確會(huì)議要點(diǎn)，做好一切準(zhǔn)備工作。第二條

制度規(guī)范

1、收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作。

2、會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開(kāi)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。

3、行政專(zhuān)員根據(jù)參會(huì)人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)整理好會(huì)議記要或者會(huì)議決議，打印并張貼。

4、按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。

5、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書(shū)管理制度規(guī)定執(zhí)行。第三條

管理流程設(shè)計(jì)

會(huì)前：確定議題、會(huì)上所需資料準(zhǔn)備、通知→會(huì)中：積極參與，做好會(huì)議記錄→會(huì)后：整理會(huì)議記錄→張貼→歸檔整理

五、清潔衛(wèi)生管理制度 第一條

管理要點(diǎn)

1、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行。

2、按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項(xiàng)目，并達(dá)到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。

3、辦公室管理人員為第一責(zé)任人，管理所有清潔項(xiàng)目并不定時(shí)對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行保持與維護(hù)。第二條

制度規(guī)范

1、清潔區(qū)域包括：辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會(huì)議室、地板及其他納入在內(nèi)的區(qū)域。

2、按照排班安排，輪流打掃清潔，行政人事部人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作。

3、清潔衛(wèi)生實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，辦公室管理人員負(fù)責(zé)管理辦公室所有

區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當(dāng)日值日生按時(shí)做好所有的清潔，監(jiān)督者及時(shí)做好相應(yīng)的督察。

4、由辦公室管理員不定時(shí)對(duì)清潔衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，保證地面整潔，茶水供應(yīng)，洗手間的整潔和衛(wèi)生紙供應(yīng)等工作。

5、值日生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好所有清潔項(xiàng)目，填寫(xiě)《清潔衛(wèi)生值日表》，監(jiān)督員認(rèn)真核實(shí)，并填寫(xiě)《清潔衛(wèi)生監(jiān)督表》。

6、未按要求清潔者，按照規(guī)定予以處罰。第三條

流程設(shè)計(jì)

安排清潔排班→完成清潔項(xiàng)目→填值日表→監(jiān)督檢查→填寫(xiě)監(jiān)督表→辦公室人員執(zhí)行維護(hù)→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→執(zhí)行處理

六、日常事務(wù)管理

（一）接待管理

第一條

來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司的良好形象，對(duì)接待工作做具體的要求。第二條

以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。第三條

接待人員問(wèn)清來(lái)者意圖，引領(lǐng)其見(jiàn)所需見(jiàn)的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作。

第四條

流程設(shè)計(jì)：接待來(lái)訪人員→詢(xún)問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會(huì)見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔

（二）報(bào)刊收發(fā)整理

第一條

辦公室管理人員按照公司實(shí)際需要，訂閱報(bào)刊，做出計(jì)

劃預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理訂閱的有關(guān)手續(xù)。

第二條

辦公室管理人員負(fù)責(zé)每日收取報(bào)紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報(bào)紙、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。

第三條

任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。第四條

報(bào)紙每周更換一次，所有報(bào)紙每季度處理一次。第五條

流程設(shè)計(jì)：收發(fā)報(bào)刊→整理→放置資料架→定期清理

（三）后勤管理

第一條

為了認(rèn)真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格制度。

第二條

后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。

第三條

辦公室人員負(fù)責(zé)每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護(hù)，及時(shí)提醒值日生和監(jiān)督者做好相應(yīng)工作。

第四條

根據(jù)外出工作人員情況，及時(shí)督促其按時(shí)填寫(xiě)外出工作時(shí)間登記，如實(shí)填寫(xiě)時(shí)間及外出事由。

第五條

辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每?jī)芍苓M(jìn)行一次考勤匯總統(tǒng)計(jì)，月末根據(jù)外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。

第六條

流程設(shè)計(jì)：監(jiān)督→如實(shí)審核→匯總登記→報(bào)表

（四）文化宣傳管理

第一條

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動(dòng)的宣傳和落實(shí)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公

司外部的宣傳維護(hù)工作。

第二條

根據(jù)需要，及時(shí)收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。

第三條

關(guān)注國(guó)家政策法規(guī)，及時(shí)記錄政策動(dòng)向，制作簡(jiǎn)報(bào)以供學(xué)習(xí)。

第四條

收集與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，豐富大家的知識(shí)面，附上簽閱單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。

第五條

流程設(shè)計(jì)：獲取信息來(lái)源→編輯整理→張貼→學(xué)習(xí)→存檔

（五）其他事務(wù)

第一條

名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。第二條

負(fù)責(zé)公司文書(shū)的打印復(fù)印工作。第三條

負(fù)責(zé)樹(shù)木花卉的養(yǎng)護(hù)工作。

第四條

協(xié)助其他部門(mén)工作，完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。附則

第一條

本制度由行政辦公室制定，解釋權(quán)歸辦公室。第二條

本辦法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

公司財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊的費(fèi)用，保證資關(guān)的資金來(lái)源。

七、參與公司及部部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理，外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算，各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算，預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料的編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、預(yù)算資料匯總。

十一、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促，稅務(wù)及稅法研究。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

采購(gòu)部工作職責(zé)

1.產(chǎn)品供應(yīng)：根據(jù)市場(chǎng)的需求，采購(gòu)產(chǎn)品與維修配件，并保證及時(shí)供應(yīng)；

2.供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。

3.采購(gòu)成本控制：掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本，尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源，對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

4.合同管理：建立完成的采購(gòu)合同，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。5.訂單管理：做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作。6.庫(kù)存管理：呆料與廢料的預(yù)防與處理。7.發(fā)票管理：做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作。

8.新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)：保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開(kāi)發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料。

9.新產(chǎn)品供應(yīng)：和企劃部接口，推廣新產(chǎn)品。

10.招商與參展：參加專(zhuān)業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。

生產(chǎn)管理部職責(zé)管理制度

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)等方面的工作

二、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查分析，制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、落實(shí)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、核實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，協(xié)調(diào)、督促各部門(mén)、車(chē)間全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

四、制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理。

五、組織員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

六、負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)教育培訓(xùn)。

七、結(jié)合本部門(mén)的工作特性，認(rèn)真做好危險(xiǎn)品的運(yùn)送儲(chǔ)存發(fā)放使用，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。

八、落實(shí)安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)工作措施，組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)對(duì)安全環(huán)保事故進(jìn)行調(diào)查和處理。

九、建立安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳，及時(shí)更新相關(guān)資料，負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的檢測(cè)和建檔工作。

十、組織完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

質(zhì)量管理部質(zhì)量工作職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

二、根據(jù)公司目標(biāo)方針計(jì)劃，分解制訂質(zhì)量控制方案和質(zhì)量工作要點(diǎn)，制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵零部件檢查項(xiàng)點(diǎn)表和驗(yàn)收規(guī)程、質(zhì)量記錄，會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、工藝部門(mén)對(duì)各生間單位質(zhì)檢人員、操作者進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

三、代表公司檢查各生產(chǎn)單位的質(zhì)量工作執(zhí)行情況，施工工藝落實(shí)情況，參與重大產(chǎn)品及設(shè)備的試驗(yàn)及試拼驗(yàn)收工作，參與供方評(píng)審。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，檢查各生產(chǎn)單位的質(zhì)量檢查工作情況，檢查施工工藝的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的中間工序關(guān)鍵零部件的檢查復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位的檢查工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，督促和檢查質(zhì)檢工作及檢查項(xiàng)點(diǎn)的記錄情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)督促生產(chǎn)單位及時(shí)上報(bào)并按相關(guān)流程或程序要求進(jìn)行處理。

五、處理日常質(zhì)量問(wèn)題，收集質(zhì)量信息，督促和檢查返工返修項(xiàng)的落實(shí)，做好對(duì)各單位的質(zhì)量考核工作。

六、收集質(zhì)量信息及有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究控制措施，重大問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)，審核各項(xiàng)目的交庫(kù)資料，根據(jù)要求報(bào)公司安全質(zhì)量管理部審核并出具產(chǎn)品合格證。并保管產(chǎn)品交庫(kù)資料。重要產(chǎn)品的質(zhì)檢資料應(yīng)存入公司檔案室。

辦公室主任工作職責(zé)

一、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)工作的正常開(kāi)展。

二、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的考勤、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個(gè)部門(mén)工作，真接負(fù)責(zé)打字員、檔案員（文員）、汽車(chē)司機(jī)、保潔員及炊事員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。

三、做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作，規(guī)范本部門(mén)的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作安排，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。

四、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班遲到、早退。

五、根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、試用、轉(zhuǎn)正工作，負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)懲、辭退工作。協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

六、收發(fā)各類(lèi)文件、信函，做好報(bào)刊雜志的征訂和分發(fā)工作，編制收集各部門(mén)有關(guān)資料，會(huì)議記錄等交檔案室存檔。

七、印發(fā)公司各類(lèi)通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類(lèi)辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，做好上傳下達(dá)，下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開(kāi)支。

九、根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化，規(guī)范化。

十、編制本部門(mén)各項(xiàng)工作流程，制定本部門(mén)的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃。

十一、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)，積極做好公司員工的培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。

十二、負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理工作。

十三、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的籌劃、建設(shè)及公司形象的設(shè)計(jì)的推廣實(shí)施。

十四、指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，深化各員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想。

十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

員工守則

第一章 總則 第二章 員工準(zhǔn)則 第三章 勞動(dòng)紀(jì)律 第四章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第五章 勞動(dòng)時(shí)間及考勤 第六章 請(qǐng)假及準(zhǔn)假權(quán)限 第七章 規(guī)章制度 第八章 獎(jiǎng)懲 第九章 辭職與辭退 第十章 附則

第一章 總則

第一條 為維護(hù)公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，確保安全和產(chǎn)品質(zhì)量，使員工更全面地了解和順公司的管理理念，明確自己可享有的權(quán)利和應(yīng)承的義務(wù)。本著以人為本的原則，切實(shí)規(guī)范員工的管理，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和加快公司現(xiàn)代化管理的步伐，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本《員工守則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)守則）。

第二條 員工守則由公司行政征求職工代表和工會(huì)代表意見(jiàn)，并在討論修改的同時(shí)，經(jīng)平等協(xié)商一致而制定。

第三條 員工守則所稱(chēng)員工是指與公司依法建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，其適用范圍為公司所有員工及臨時(shí)聘用的勞務(wù)工。

第四條 員工守則自員工入職之日起，必須認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)守則的全部?jī)?nèi)容。

第五條員工守則為公司專(zhuān)用管理文件，是公司的商業(yè)秘密，必須嚴(yán)加保管，任何人不準(zhǔn)私自翻印或借給他人翻印。第二章 員工準(zhǔn)則

第六條 熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)和順，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。

第七條 愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力完成和超額生間（工作）任務(wù)。

第八條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，互相尊重，精誠(chéng)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司整體意識(shí)。

第九條 勤奮學(xué)習(xí)，努力提高政治、文技管理和業(yè)務(wù)水平。第十條 堅(jiān)持公司“奮斗目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”，一切為用戶(hù)所想所需所急，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿(mǎn)意的服務(wù)，確保安全生產(chǎn)。第十一條 誠(chéng)實(shí)信用，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，不掩飾工作的過(guò)失或錯(cuò)誤。

第十二條 愛(ài)護(hù)公司公物，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，保持清潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)，文明工作，文明就餐，文明休息，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。

第十三條 樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持廉潔自律、勤儉節(jié)約，降本節(jié)耗，反對(duì)貪污盜竊，損公肥私，揮霍浪費(fèi)。

第三章 勞動(dòng)紀(jì)律

第十四條 員工上下班進(jìn)出廠門(mén)必須“刷卡”，員工相互之間不得代“刷卡”，凡發(fā)現(xiàn)或查實(shí)有代“刷卡”的，則對(duì)代“刷卡”當(dāng)事人及當(dāng)班保安員給予處罰。

第十五條 員工應(yīng)服從工作分配，服從領(lǐng)導(dǎo)管理，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，不得有陽(yáng)奉陰違，拒絕管理或消極怠工的行為。

第十六條 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間和考勤制度，不遲到、不早退，員工因事、因病等原因不能正常上班的，須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，不得無(wú)故曠工。

第十七條 員工上班時(shí)間應(yīng)認(rèn)真緊張地從事生產(chǎn)工作，不得怠慢拖延，不得發(fā)生擅自離崗，睡覺(jué)、竄崗、看小說(shuō)，打游戲、聊天等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

第十八條 員工應(yīng)以公司利益為重，自覺(jué)維護(hù)公司良好的形象和聲譽(yù)，不說(shuō)有損公司的話，不做有損公司的事，不準(zhǔn)利用工作之便盜竊、侵占、挪用公司財(cái)物，遇有損害公司的行為要予以堅(jiān)決抵制。第十九條 公司提倡友好、坦誠(chéng)、平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互尊重，互幫互助，通力合作，不得搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，擾亂秩序。第二十條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要或因勞動(dòng)者自身原因不能勝任工作，對(duì)其進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)服從，并按規(guī)定辦好交接手續(xù)，完整交出有關(guān)文件資料，辦公用品、勞動(dòng)工具，不得隱瞞不交，影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

第二十一條 員工上班時(shí)間不得穿短褲、無(wú)袖裝、吊帶裝、透視裝、超短裙、背心、拖鞋或“赤膊”。

第二十二條 員工不得違反安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)吸“游煙”。

第二十三條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工不得在工作時(shí)間使用公司的設(shè)備、設(shè)施從事與工作無(wú)關(guān)的事。

第二十四條 員工必須堅(jiān)持“降本節(jié)耗，挖潛增效”的原則，不得浪費(fèi)水、電、煤、油、辦公用品和一切生產(chǎn)原（輔）材料。

第二十五條 必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意更改工藝流程等，切實(shí)提高與確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十六條 員工必須嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得泄露、披露或?yàn)樗颂峁⒏`取公司的商業(yè)秘密。

第二十七條 員工未經(jīng)法人授權(quán)不得進(jìn)行下列活動(dòng)：

一、以公司名義考察談判簽約；

二、以公司名義提供提保或證明：

三、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)或信息。第二十八條 員工禁止下列情形的兼職：

一、利用工作時(shí)間或公司資源從事兼職工作；

二、兼職工作對(duì)公司構(gòu)成業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)；

三、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或同類(lèi)業(yè)務(wù)竟?fàn)帉?duì)手；

四、兼職工作影響本職工作或有損公司形象。

第二十九條 員工對(duì)超出正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系，應(yīng)謝絕參加邀請(qǐng)方所安排 的下列交際活動(dòng)：

一、奢華的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)；

二、明顯是為了從我取得不當(dāng)利益的娛樂(lè)活動(dòng)；

三、具有賭賻性質(zhì)的活動(dòng)；

第三十條 員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，凡以各種名義給付“回扣”的，應(yīng)一律在十日內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)部，逾期未上交的，按侵占公司財(cái)物處理。

第四章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第三十一條 員工的權(quán)利

一、勞動(dòng)權(quán)利：公司按照雙方所簽〈勞動(dòng)合同〉的約定，為員工提供工作崗位，按排生產(chǎn)（工作）內(nèi)容與生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

二、勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)利：公司建立健全安全生產(chǎn)和衛(wèi)生管理制度，為員工提供勞動(dòng)安全衛(wèi)生的條件和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。